枣庄混凝土协会领导发言稿

第一篇：枣庄混凝土协会领导发言稿

铸就一个更辉煌的明天

尊敬的各位领导、来宾，女士们、先生们：

大家下午好，很高兴出席此次 “E代天骄·三一重工品牌日”。此次展会，既是三一展示新产品新技术的一个舞台，也是一个同行业相互学习和交流的机会，对我市混凝土行业设备的升级和改造提供一个强有力的支持！

混凝土行业的发展离不开优质的混凝土机械的支撑，三一重工作为目前国内最大的混凝土机械生产厂家，自进驻枣庄以来，促进了我市混凝土市场蓬勃发展。

三一产品在枣庄市场的占有率一直稳居前列，这一现状与三一优异的产品性能和售后服务是分不开的，我认为，三一的成功绝不是偶然！

在过去的2010年三一集团销售收入超过500亿，并在投资印度、美国、德国之后，再次在巴西投资建厂，可以看出三一已经从“中国的三一”变成了“世界的三一”，不仅是工程机械行业发展的榜样，也是我们混凝土行业学习的典范。

在此，我仅代表枣庄混凝土协会对三一取得的成绩表示衷心祝贺，并对三一集团提出以下几点期望：第一、提供更加广泛的技术交流平台。三一集团2月底3月初在枣庄万家宾馆举行的泵车操作手培训就深受同行业的好评和欢迎。希望以后能够多就行类似此类性质的技术交流培训和会议，这对于提高操作手技能、实验员实际操作水平等意义重大。第二、提供更优质的产品。以质取胜一直是众多企业坚

守的经营理念，三一集团每年投入3%的资金用于产品研发，正是为了提供更高质量的产品。这一点值得各位同行的学习和发扬，同时也希望今天在座的各位混凝土行业同仁也能够始终牢记“品质第一、以质取胜”的市场法则。

最后，我衷心祝愿此次展会圆满成功！并相信三一在政府的关怀和客户的支持下，迈向更辉煌的明天。祝愿三一成为“民族的三一，世界的三一”！

第二篇：枣庄创新发言稿

枣庄创新山水水泥有限公司发言稿

2013年1-9月份枣庄创新公司生产技术指标与去年相比有一定的进步现将各项生产指标汇报如下：

当然各项指标的完成背后我们也做了大量的工作下面简单价绍一下我们公司的做法与集团兄弟单位共同学习：

一、公司在生产管理上几点好的做法

1、周密计划、严密组织、注重协调、严格控制。科学管理的精髓在于计划、组织、协调和控制，计划是首要也是最重要的一个环节。在枣庄创新公司，超前、细致、具体的的检修计划为使得二、三月份停窑检修更为顺利，也为四、五、六月连续超额完成预算做了铺垫。上半年，枣庄创新公司回转窑连续运转率多次创新高，这对提升生产管理，降低生产成本有很大的帮助，每次检修都要立足于解决两个问题：一是解决开机后连续转的问题：（1）检修计划方面；公司要求检修计划必须提前一到三个月提报，其中必须明确需要解决的问题、存

在的难题、技术方案、自己能干哪些、需要外协干什么，施工单位是谁等细节。（2）检修过程实行设备检修责任制，每台设备的检修都检修任务单，比如项目，时间，参加人员，检修方案等，过程中严把质量关，检修后进行设备验收，同时做好相应的备案，这样加强了施工人员的责任心，同时保证了检修的质量。（3）检修后每台设备都做好试车，并做好试车记录，避免设备在生产前期出现不必要的设备故障，增加设备运转率。3-5月份回转窑连续运转58天，创下历史最好记录。

二是转得经济的问题。

生料系统

及时调整生料配料，今年4月份利用硅砂代替砂岩，石灰石破碎机出料篦子进行改造达到多破少磨，合理控制生料入磨细度，严格控制好辅材的水分，增加辊压机台时产量，从而降低电耗。现场各辅材皮带因生产需要，开停机次数频繁，严格要求控制开停时间的协调，做到满负荷生产运行，杜绝空运转。同时通过库满停机，充分利用峰谷电价，供料系统入棚原材料控制在峰谷时进料，杜绝尖峰时开机，降低生产成本。辊压机生料单位电耗12.6比去年同期13.2降低0.7度。

煤磨系统

通过煤收尘器压缩空气改造，增加除尘效果，增加煤磨的单机台时，解决了煤磨转子称下料不稳的现象，使煤粉仓仓位增加，也使库满停机时间由原来1天停机1小时增加至3.5小时，停机尽量控制在尖峰，减少生产成本，降低电耗，由去年37.8降至34.8同期降低3.0。

烧成系统

抓好大宗原材料进厂把关，稳定原材料质量，稳定生料配料质量，给烧成做好基础工作，并寻求易烧性较好的原材料，稳定烧成状况，最大限度的提高熟料产量。在保证连续运转的同时，严格控制预热器系统各级温度，强化各级巡检管理，保证各级翻板阀活动灵活，降低一级筒出口温度，降低煤耗，同时对篦冷机冷却风机的冷却风扇进行无动力改造降低了电耗。熟料电耗50.55度比去年51.13度降低了0.58度。

水泥磨系统

去年制约水泥磨电耗的主要因素是台时产量较低，（比表面积不稳）今年通过一系列的改造增加了台时产量。比如称重仓下料口的改造，由原来500×500加大到600×630；辊压机给料装置的改造，增加了辊压机的做功效果，同时磨内技改（对磨内一仓篦缝和出料端的篦缝进行改造）和级配的调正，并选择易磨性较好的辅材调整配比，使台时产量稳步提升。稳定了产品质量。降低了电耗。42.5的水泥电耗由去年36.03下降到31.54，同期下降4.49度

2、源头抓质量。“质量管理从源头开始”这句话枣庄创新公司感触最为深刻。公司矿山石灰石氧化钙含量低，石灰石配比需85-92。较低品质的石灰石和优质稳定的熟料是一对天生的矛盾，这就需要耐心细致的生产管理从中予以调节。公司先从石灰石着手抓熟料质量，设置一位矿山主管主抓石灰石开采和搭配。矿山主管的主要职责包括两项：一是检测打眼样品指导开采，二是根据各开采点石灰石品质差

异，采取优劣搭配使用的形式以确保入厂石灰石的最终品质。枣庄创新公司熟料质量管理从石灰石品质起始，严格执行过程控制，环环相扣、层层把关、道道严查，赢得了客户的信赖，也在水泥窝里叫响了“山水东岳”的优质品牌。

3、眼睛向内、苦练内功、加强技改、降低成本。在生产上最大限度的提高台时产量，降低分摊消耗。各生产车间加大现场设备的巡检工作，提高连续运转率。采购优质配件，做好修旧利废及工艺和设备的技术改造工作，进一步完善、加强生产运行，降低生产维修成本。同时根据各生产车间部门的主要核心指标，进一步完善奖励机制方案，制定合理、完善的考核方案，充分提高、发挥和调动员工的劳动积极性，让员工从“要我干”转变为“我要干”。

二、公司生产上存在的问题

1、矿山石灰石品质差，石灰石含镁及碱含量较高造成系统结皮较多，挂板碱腐蚀严重。

2开采面小，质量波动大。当遇上连续阴雨天气，再加上石灰石开采面的限制，石灰石品质波动大。波动最大时，一天内石灰石配比从85%波动到98%。

三、下一步采取的措施

1、源头抓原燃材料质量

从源头抓起，加大对矿山石灰石管理力度，抓好开采、搭配、预均化，稳定石灰石质量。

掌握进厂煤的情况，化验室下达原煤搭配配比，供料车间严格

搭配，原煤堆至几区，化验室书面报到中控室，中控室掌握原煤情况、取料机所取原煤情况、原煤品质的变化趋势、及时调整好窑况。

2、全面执行预算管理

做到事事有计划，件件有落实，支出按预算。按照公司全年预算把各项工作计划全面考虑、综合分析、细化量化，做到有的放矢。每月召开预算分析会，总结上月预算执行情况，安排下月预算计划，不断提高预算管理的科学性、准确性。

3加强三级巡检、密封堵漏。严格执行三级巡检制度，针对预热器系统碱含量高，系统内循环大，结皮多等特点，加强对水炮、空气炮、翻板阀等重点部位巡检。

4、强化中控人员操作管理，实行操作参数评比。进一步提高操作员的掌控能力，“操作前置”避免出现事故，“注重中间”出了事故做到影响最小。

以上发言，不当之处请批评指正。

枣庄创新山水水泥有限公司

2013年10月31日

第三篇：枣庄工地发言稿

发 言 稿

尊敬的各位领导、各位来宾、您们好：

在这冬去春来、万物复苏的大好时节，我们来到美丽的山亭，欢聚在山清水秀的石嘴子水库，共同迎接这个美好的时刻。在省、市、区各级领导的高度重视和亲切关怀下，在所有参建单位的共同努力下，枣庄市山亭区石嘴子水库灌区节水配套改造工程、枣庄市（山亭区段）城河治理工程和枣庄市山亭区重点小二型水库除险加固工程在此举行隆重的开工庆典仪式，揭开了三个工程项目开工建设的序幕。在此山东水利工程总公司作为7个参建施工单位的代表，向工程的开工表示热烈的祝贺！向光临工程开工仪式的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎和真诚的敬意！

山东水总是国有大一型企业，具有水电总承包一级资质及多项专业一级资质。自1992年组建以来，承接了国内外千余项工程的施工任务，获得了多项国家及部级、省级优质工程奖。2011年被评为山东省50强建筑施工企业。在山亭区三个重点水利工程项目的竞标中，我们与临沂水总、枣庄水总等7家施工企业荣幸的获得了参建资格，这是山亭区人民对我们的信任，在此我代表7家施工企业向省、市、区各级领导及山亭区人民郑重承诺：

在工程建设当中，严格接受当地政府和相关部门的监督，不折不扣的执行建管单位的指挥调度，服从监理单位的监督管理，密切配合各施工单位，遵章做事，规范施工。在工程质量方面，严格按规范施工，按设计施工，按建管单位、监理单位的要求施工，确保优良工程，争创省优质工程；在工程安全方面，与建管单位签订严格的安全目标责任状，制订切实可行的安全保障措施，确保做到工程安全、人员安全、环境安全、做到不扰民，和谐施工；在工程进度方面，一切配合建管处和地方各级政府搞好划界征迁工程，投入大量的人员、设备，制定切实可行的施工计划，抓住当前施工的大好时机，科学管理、突击施工，严格按合同工期完成施工任务，确保工程安全度汛。

我们施工单位坚信在省、市、区各级领导的大力支持下，在工程所在乡镇领导的大力协助下，在良好的施工工作环境下，我们各个施工企业克服一切困难，一定能够按期保质保量的完成施工任务，向山亭区人民交一份满意的答卷，请领导们放心！

最后、再次感谢省、市、区各级领导对我们施工企业的关怀和支持。

山东水利工程总公司

2012年2月23日

第四篇：市计生协会领导发言稿

市计生协会领导发言稿

目前我市育龄妇女人数已超50万。然而，由于工作压力大，生活节奏快，加之育龄妇女自我保健意识相对淡薄，我们计生协会与新凤凰妇产医院共同主办了此次活动，将为育龄妇女提供免费普查、避孕节育、优生优育、生殖健康和预防艾滋病等一系列关怀育龄妇女的活动，并为她们送去真心关怀和贴心关爱。

一是依托基层协会组织分期为育龄女性开展生殖保健、预防艾滋病等知识普及，提高她们的生育和生活质量，促进和谐家庭建设。二是开展女性生殖健康保健知识系列讲座。邀请有关专家、教授，深入基层，为已婚育龄妇女举办专题讲座，以提高自我保健意识。截止目前开展专题讲座43期，惠及群众4300余人。

三是开展特色项目。结合定期康检，对流动人口育龄妇女进行生殖健康检查，以更加科学的方式、方法和手段去关心帮助外来育龄群众的生殖健康，极大地维护了流动人口的合法权益，促进了人口与计划生育事业的健康发展。

第五篇：销售协会领导年会发言稿

领业务团队继续开拓天津市场，以大项目 好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，今天是年会召开的日子。以下是小编给大家带来的几篇销售协会领导年会发言稿范文，供大家参考借鉴。

销售协会领导年会发言稿范文1

销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，以下是飞速网小编整理的企业年会领导发言稿范文，欢迎参考，更多详细内容请点击飞速网查看。

尊敬的各位领导，同事们

大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的201，谈发展，谈人生，共谋公司发展大计，我的心情是无比激动。今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在201，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。

我现在简单的做一下，201天津工作报告，在201年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。

1、组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是 组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。

2、带领业务团队继续开拓天津市场，以大项目 好项目为主题，落实业务考核制度，统筹安排项目信息及跟进情况及时和领导沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个项目，树一个业绩，交一帮朋友。

3、做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐 亲密的商务氛围，努力做到跟一个项目成一个活，在高端客户上，细心 用心 高调做事 低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值—服务!在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气 严谨。

4、配合各个项目部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。

在201天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢!

下面呢我想和大家分享一下，我做营销这么多年的一些感受

销售是非常辛苦极具挑战性的工作，但凡成功的企业家大多都是从做销售做起的，思路清晰，思维敏捷，这都是销售人员所具备的特质，我认为我做销售这个行业我很快乐!目前公司管理施工能力已经满足承揽重特大工程的能力，所以我们在整个营销策略上转型，向大项目 好项目转型。跟大活，跟好活。整个流程呢我认为分为两块一块是推销另一块是公关。首先我们要找到足够多的项目信息，这一块唯一的技巧就是勤快，笨是可以学，如果懒谁也救不了你，拿到足够多的数据之后做项目分析，提炼出有效项目信息，在进可能短的时间分析出有效信息的内部组织架构，整理有效信息做好统筹安排，在不同的时间段有侧重点的去跟踪项目。

沟通是客户第一时间了解你及公司的最佳方式，客户对公司的认知就像一张白纸，你的行为已经不代表你自己，代表的是你背后的整个团队，如何让客户在更短时间认可你及你的产品这个很重要。我认为销售人员必须要阳光自信，每天以饱满的热情投入到工作当中去，见客户举止端庄，行为大方，把阳光自信的一面展现给客户，留下一个初见的美好场景。

进入公关阶段，想客户之所想，及客户之所及，把握好打电话的时机，通过你的观察你认为什么时间打电话比较合适你在打，把握好尺度，寻找突破口。发动团队力量，营造出高层领导会晤的机会，始终把服务做为公关的主线，就一定能成功!

雷总经常跟我们讲起销售是有易到难，在有难道易的一个过程，这一点我深有体会，我现在认为销售工作一项很快乐，很容易的事，你要你肯付出，怀踹着一颗做事梦想，公司会给你一个无限大的平台!

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们 朋友们 只要我们紧密的团结在以雷总为核心的公司领导机构周围，深入落实组织上对我们的要求，不折不扣搞工作，一心谋发展，我坚信公司明天更美好!

销售协会领导年会发言稿范文2

各位来宾、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在2016年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的2015年，公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰职责，尽心尽力，使公司展现出团结一心、用心向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将应对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。透过目前的分析来看，2016年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且也即将在2016年正式全面投产，这不仅仅仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。作为一个在行业领先的企业，我们不仅仅仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信2016年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，务必会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!

销售协会领导年会发言稿范文3

各位同仁：

大家好!

转眼间，这是我们第三次欢聚一堂共迎新春。

过去的三年，是公司不断成长的三年，也是精诚合作，团结奋进的三年!在此，我代表公司领导班子向大家致以新年的问候，向你们付出的辛勤劳动、取得的优异成绩表示衷心的感谢和崇高的敬意!过去的一年里，公司取得了跨越式的发展!

20年是开创新局的一年：隆重开业!

20年是稳中求进的一年：项目销售工作稳步推进，经营理念不断创新，业绩持续增长，效益稳步提高!

这一年，我们变得更坚韧、更成熟、更强大!

雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越!

20年，我们要巩固成绩，练好内功;

20年，我们要上下一心，迎接挑战;

20年，我们要一如既往、坚定信心，活力满怀、再创佳绩!

最后，再次向全体员工表示衷心的感谢和诚挚问候：祝愿各位新年吉祥，身体健康，家庭幸福，万事如意!

让我们共同努力，争创更完美的未来!

谢谢大家!

销售协会领导年会发言稿范文4

亲爱的各位唐人同仁：

大家晚上好!

这天，站在那里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们唐人集团辞旧迎新的新春酒会。20年，正好是21世纪的头十年，我们亲自见证了世纪的前十年，也见证了唐人集团十年发展，积累下来的今日之硕果。十年前，我们刚刚起程，十年后，唐人品牌，享誉业内，我们已经发展成为一个医疗行业内著名的企业!

丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!集团能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，集团在各项业务上均取得了可喜的成绩，各个分公司都有不小的进步。这一年，我们又喜添新丁，宜昌和平医院、武汉生生医院，成为我们这个大家族的新生力量。新的一年，将会有更多的新生力量加入，我们唐人集团的队伍将会越来越壮大!

新的国家政策，开放了民营医疗行业广阔的发展空间，这意味着我们将拥有更广阔的市场，抓住机遇、抢占市场、超速发展，将我们唐人的事业推向下一个巅峰!

今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们唐人集团新的一年再谱新的乐章!

谢谢大家!

销售协会领导年会发言稿范文5

尊敬的、各位优秀的伙伴：

大家晚上好!“风雨送春归，飞雪迎春到”。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了公司2014年工作会议。这天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司此刻和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾2014年取得的辉煌成绩，畅谈公司2015年业务发展的雄伟蓝图。

回想刚刚过去的一年，对公司来说确实是十分不平凡的一年。在总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以总为首党委的英明决策，得益于总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

2015年，是公司承上启下的关键一年。大家必须要树立赶超的信心与决心，坚决打赢“提升年”赶超进位“攻坚战”。相信，有公司全体员工的共同努力，我们必须能再创佳绩!大家是否有信心!

再次，预祝我们的迎接2014年元旦晚会圆满结束，祝愿大家这天晚上玩的开心，祝福大家新年快乐，万事如意!

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