xx村果业开发基地实施方案

第一篇：xx村果业开发基地实施方案

一、项目概况

1、项目名称：xx村果业开发基地

2、项目建设单位：xx县计委

3、项目建设地点：xx镇xx村

4、项目责任人：xxx（县发改委主任）

5、技术负责人：xxx（县果业办主任、农艺师）

6、项目内容与规模：试种核桃、布朗李、蜜柚等珍稀优良水果300亩

7、项目总投资：80万元

8、项目建设年限：2005至2010年

二、项目依据

xx县地处x东山区，县域国土面积1612平方公里，折合241.8万亩，其中山地183.4万亩，占75.8%，丰富的山地资源是xx农业的一大优势。近年来，随着“山上再造”工程的实施，我县林果业开发已取得一定的成果，但与巨大的资源相比，资源利用率仍然很低。尤其在果业开发上因地制宜，实行适地适果方面做得不够，开发具有较大的盲目性，果业生产的区域特色迟迟不能形成，山地生产率和果(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.teniu.cc查看)业生产经济效益极待提高，这对于加快xx作为老区贫困县的脱贫致富步伐具有重要意义。为此，选择适合本地气候、土质等立地条件的高品质、高效益水果品种，开展一定规模的试验示范栽培，为全县果业开发积累经验，树立样板，引导全县果业开发朝着优质高产高效的方向发展实乃当务之急。

三、项目选址

xx镇xx村毛里岗现有荒芜果园500余亩，地势平坦，土层厚达10余米，系典型的荷包土红壤，加之前几年为建果园曾投入大量有机肥料，土质异常肥沃；园址紧靠x江，地下水丰富，用水条件较好；果园距县城8华里，已直通公路，交通方便；供电线路已联通县电网，照明与动力用电已接入园内，是开展果业开发示范的理想场地。

四、项目建设内容与投资估算

（一）选择珍稀优质果树品种6类12种，新建示范果园300亩，平均每亩投资1500元，总投资45万元，内分9个小区：

第一小区：布朗李（含密斯李，黑琥珀2个品种）5亩；

第二、六小区：梨（含翠冠，黄花2个品种）30亩；

第三小区：板栗（含青札、处番红、焦札3个品种）200亩；

第四小区：美国薄壳山核桃20亩；

第五小区：水蜜桃（含金华白桃、贺字桃2个品种）30亩；

第七、八、九小区：柚橙（含蜜柚、脐橙2个品种）15亩。

（二）租用果园山地300亩，一定50年，一次性支付租金总额8万元。

（三）购买原果园围墙、水井、灌溉管网、工作用房等设施作价12万元。

（四）新建果园猪舍200平方米，库房100平方米，管理用房100平方米，沼气池20立方米，投资10万元。

（五）不可预见费5万元。

以上五项总投资80万元。

五、项目实施和投资进度安排

果园建设分五年完成：

第一年：即2005年，完成山地租入、原有设施购买、果树种植、猪舍、库房、管理用房及沼气池建设，投资40万元；

第二年：即2006年，完成一次扩穴，开展施肥、喷施农药等日常管护，投资8万元；

第三年：即2007年，完成一次扩穴，开展施肥、喷施农药等日常管扩，投资9万元；

第四年：即2008年，完成一次扩穴，开展施肥、喷施农药等日常管护，投资11万元；

第五年：即2009年，完成一次扩穴，开展施肥、日常管护，投资12万元；

第六年即2010年，果园已投产，以收抵支，不需另增投资。

（六）效益预测

从第六年即2010年开始，果园已进入投产期，按保守估算，300亩果园年产值至少可达80万元，创税收7.2万元，获利润63.57万元。(每项的统计为表略)

（七）措施

1、果园建设由单位确定专人负责，实行分项定额，对外承包，限期完成。

2、果园管护聘请县果业办技术人员指导，另确定二名有一定技术的人员承包管理，实行定人员、定任务、定报酬，责任到人。

3、果园投产后另行招标承包经营。

第二篇：东习村果业发展情况简介

东习村果业发展情况简介

东习村位于寺前镇政府驻地西南3.5公里处,辖7个村民小组,全村279户、1280人,耕地面积3384亩。境内海拔750m，土壤肥沃，水灌优越，是苹果生长的适生区。自上世纪90年代初，该村大力发展以苹果、梨为主的果业生产。苹果以嘎啦、美八等中早熟品种为主，种植面积1274亩；梨以砀山酥、皇冠等为主栽品种，种植面积1463亩.2009年水果总产量达4800吨，预计产值达800万元，占全村农民收入80%以上。

近年来，东习村作为我县果业示范村，积极响应县委、县政府的号召，在果业局的大力扶持和帮助下，多次组织果农进行技术培训，切实加强了果农之间的技术交流；积极实施“科技兴果”战略，全面推广新型果树栽培技术，健全各种基础设施和服务体系，使果品种类、质量和数量都得到了极大的提升。

一、品种齐全，质量上乘

东习村果业以苹果为主，品系包括早熟品种嘎、美

八、金世纪、中熟品种密脆，晚熟品种红富士等品系，其它时令果品包括：梨、冬枣、柿子等果品，品种齐全，种植面积较大。在此基础上，由于生产管理技术比较先进，生产的果品 质量在全省一直处于领先位置，远销东南沿海地区，在市场上非常畅销。

二、设施完备，技术领先

东习村果业的基础设施比较到位，除有发泡网厂4个，膜袋厂1个外，群众的修剪、施肥、喷药设施普及率达到96%以上。在果园管理方面的技术比较先进，管理方法和经验比较丰富，多年来坚持实施配方施肥和科学拉枝，各项管理技术一流。

三、创办协会，合作共赢

2007年7月，东习村创业致富带头人袁丽协同多名科技能人创办了 “高原之星”果业生产专业合作社，并注册了“帝比”牌绿色无公害水果商标，积极为会员及周边群众提供信息、技术、农资、销售等方面的服务，逐步形成了苹果、梨等绿色无公害水果的产前指导、产中监督、产后精装的生产销售模式，为市场提供精品水果，从而带动了东习村果业发展和果农增收。

目前，东习村的果品生产业形成了生产、包装运输、销售为一体的产业化格局，我们东习村将经优质的果品，优良的市场环境和全方位的服务设施为各界客商提供服务，并欢迎社会各界人士与我们携手共创果业发展之路。

第三篇：镇村果业发展情况调研报告

一、基本情况

村有7个村民小组，435户1829人，耕地面积3882亩，果园面积3486亩，年产量5157吨，产值1237.68万元，人均果业收入6767元。村有3个村民小组，182户746人，耕地面积2294亩，果园面积1492亩，年产量2238吨，产值537.12万元，人均果业收入7200元。

二、存在问题

村级经济基础薄弱。这两个村经济来源主要靠务农，经济基础较差，外出务工人员多，留守的大多是和年老体弱的老人和妇女儿童，家庭劳动力不足，普遍文化程度低，缺乏一定的劳动技能。群众就业、从业门路窄，非农就业比例低。

三、发展建议

相关部门与镇领导班子成员应和村上结成相对固定的对子，通过主动走访座谈等形式，直接与村上群众接触、沟通，建立经常性联系，听取群众的建议和要求，及时了解情况，帮助解决他们的实际困难，为群众搞好服务。鼓励农民建新果园，更新老果园，强化果园管理，以项目带动产业，坚持走好产业富民的道路。建议在村建设高标准矮化苹果园900亩;对村老果园进行改造升级，实施黑膜覆盖和麦草覆盖100亩，提高果园土壤有机质，增加了农民收入。

第四篇：果业事业部规章制度(DOC)

果业事业部规章制度

一、园区管理制度

为保证果业事业部各项工作能平稳有序开展，加强和改善基地的生产管理，规范事业部建设，结合基地实际情况，做出如下要求：

（一）成本管理：成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”，只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

（二）技术管理：对于技术管理来说因地制宜，具体可划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进果树的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分果树的木质化程度仍未完成，极易受到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为果树来年春天的生长储存养分及提高果树的抗寒性，以保证果树的安全越冬。具体管理措施如下：

①冬剪：除去果树下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成果树的整形、定杆。

②病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境，并配合使用石硫合剂对易感病虫害的果树进行树干涂白处理。

③深施基肥：基肥的肥效较慢。应当在果树的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季果树的生长提供充足的养分。④越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新在果树及不耐寒果树的越冬保暖措施。

⑤果树存活率统计：做好本果树存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。

2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的果树开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对果园的早春管理，具体措施如下：

①施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在果树发芽前完成施肥工作。（新栽植的果树半年后才能施肥）

②清沟排水：春季属于果园管理上的相对淡季，应抓紧时间完成果园排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。

③清除冬草：对于成年果树来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。

④虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及果树嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。

⑤做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。

3、夏季管理：夏季是果树一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：

①防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。果树速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避免开和中午阳光最强烈的时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。②除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性除草剂，来达到控制田间杂草的目的。

③虫害防治：随着果树的旺盛生长，大量出现危害果树的虫害。此时应加强田间调查，提前做好虫害预测，并及时地、合理地采取防治措施。

④夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好果树的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对果树采取进行修剪措施，不仅造成了果树的营养消耗，而且加大了冬剪的工作量，还影响了果树的品质。

⑤追肥：为了满足果树的旺盛生长需求，应及时地对果树进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

⑥防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给果树造成损伤，应提前做好大树及新栽果树的防风工作。

4、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下： ①除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。

②防旱、防涝：秋季是果树的生长的第二高峰期，遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。

③虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。

④科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施用，以促进其木质化程度，提高果树的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。

⑤繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行果树扦插繁殖、移栽等工作。

（三）专人管理

为了加快果园基地的建设，因此对果园基地管理作出如下要求： ①经常进行除草、松土，做到熟田无板结。②合理施肥，每亩按30Kg高效肥雨后进行散施。

③及时防虫治病，尤其在虫害高发期应每月喷药不少于3次。④随时做好抗旱、排渍和苗间工作。⑤豇豆秋收后应及时做田间除草、浇水工作。

二、农药使用制度

1、严格执行禁、限用农药使用规定，不得超范围、超剂量使用农药。

2、所需农药统一签字领取，并由管理员做好出库记录，建立进出库手续，不准随意存取。

3、配药是仔细阅读说明书，穿戴好防护服、防毒口罩和手套。避免皮肤接触和吸入药液。配药应选择远离水源、居民点的安全地方，要有专人看管，严防农药丢失或被人、畜、家禽误食。

4、施药期间不可吸烟、饮水和吃东西。施药结束后及时用肥皂彻底清洗手、脸和漱口。及时换洗被农药污染的工作服。

5、喷施农药宜在早上或傍晚进行，夏季尽量避开中午高温时喷药。

6、严禁在河流、水塘等水源清洗施药用具，不得随意泼洒。

三、果树基地肥料、农药管理制度

（一）肥料

1、果园需常年基肥，改良土壤，增加肥力。

2、施肥以基肥为主、以追肥为辅。

3、化肥使用按《果树基地质量管理程序》实施。

4、化肥保管必须放置于房屋内，防止日晒受潮。

5、领用肥料认真检查出厂合格证和出厂日期。

6、肥料实用技术规程按行业标准作业。

（二）农药

1、果树基地由技术员和生产主管负责果树病虫害防治工作和农药管理、使用，检验员对施药作用质量负监督、检验责任。

2、正确选用药剂，领用农药认真检验产品合格证和出厂日期。

3、药剂配比按农药说明书作业，防止药害。

4、用药时严格执行植保操作规程，确保人畜安全。

5、严格农药管理制度，严防农药外流、丢失和贮存中受潮。

6、施药作业人员必须佩带劳保用品，作业后及时清洗。

四、苗木起苗运输

（一）搬运

1、装运裸根苗。

①装车前检验：核对苗木种类、品种、规格、数量、质量。②装运乔木时，树根朝前，树梢向后，绑扎结实。

2、装运带土球苗木。①高2M以下苗木可以立装，2M以上苗木斜放或平放，土球向前，树梢向后，并用木架把树冠架稳。

②土球直径大于20CM苗木一层，小于20CM土球苗木可装2-3层，土球之间安装紧密。

3、苗木运输

①外阜苗木起运前必须办理检疫证明，随车携带。（本市做病虫害检验）

②苗木掘苗后必须及时搬运，防止暴晒、雨淋和机械损伤。

（二）贮存

1、苗木运到栽植地应及时定植。

2、苗木掘起不能及时外运或运到目的地、不能及时定植的，应进行临时性假植或贮存处理。

3、秋季起苗待翌春栽植时，应进行越冬性假植或贮存处理。

4、包装:裸根苗产品起运前，适度修剪树枝，绑扎树冠，用保温或遮阴材料覆盖，防止风吹日晒失水。

5、防护：树木移植两年内做好日常修剪、施肥、浇灌、排水等作业。冬季做好灌冻水、设屏障、风障或包裹树干等防寒保护工作。

交付：按《苗木基地质量管理程序》苗木出圃、入圃细则实施。

五、环境保护制度

建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。

基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确保无害。

建立检验检测体系，依托环境监测机构，加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。

加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。

加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇、涝能排的农田水利化；加强基地道路建设，改善交通运输条件。

基地环境要符合NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。

经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件。

基地农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。

第五篇：兵团果业航母

兵团果业“航母”领航出海

作者： 冯骏 来源： 兵团网 日期： 2012-10-150条评论

在刚刚结束的第十届中国国际农产品交易会上，兵团展团签订贸易成交合同总额8亿元，签订贸易意向合同总额20亿元。展会期间，和田玉枣、北疆牌红提葡萄等多个林果产品获农交会“金奖”。

高企的成交额与客户关注度表明：兵团的林果产品市场前景广阔。

兵团的特色林果产品在国内各种大型展会上一直受到追捧。有农业专家称，兵团的果品质量和价格甚至在国际市场上都颇具竞争力。

如何在市场经济的大海中乘风破浪？承载着兵团林果业发展的希冀，兵团果业有限公司在经过一年多的精心筹备，完成了公司定位、发展战略、产业规划和品牌策划等一系列设计工作后，已然在兵团大地领航出海。

1.林果业：继棉花之后兵团的又一支柱产业

截至2011年年底，兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。

新疆拥有得天独厚的自然资源和气候条件。兵团人在新疆这片热土上开拓出片片绿洲，种植的林果产品，以绿色有机、口味佳、营养价值高而享誉国内外，深受广大消费者青睐。

进入新世纪以来，为将林果业这一特色优势产业做大做强，兵团大力实施农业结构战略性调整，积极构建种植业、畜牧业、果蔬园艺业“三足鼎立”大农业格局，兵团林果业面积保持了每年以10万亩左右的速度递增。

中央新疆工作座谈会后，兵团党委吹响了全力推进城镇化、新型工业化、农业现代化发展的号角，兵团林果业在“三化”建设和“ 稳粮、优棉、增果畜”的方针指引下发展迅猛。截至2011年年底，全兵团林果种植面积达278.7万亩，其中结果面积172.66万亩，总产127.6万吨。根据兵团林果园艺发展十二五规划，到2015年年末，兵团将拥有林果种植400万亩的总规模，达到年产270万吨的总产量。

然而，随着兵团林果业的发展速度不断加快，一些制约因素也日益凸显：林果区域布局不够合理、产业规划有待加强；果树标准化建园区域差异大、果品分选分级工作有待提高；林果业加工、贮藏、运输与种植基地和市场需求不匹配；产业化程度低、产业链短、销售环节不畅通。这些因素都影响了林果业的发展，影响了职工增收、团场增效。

为什么会这样？一位兵团农业方面的专家向记者介绍，由于历史原因，兵团林果业的发展有重种植、轻市场的倾向，其产业化程度比较低。同时，长期以来兵团各师团存在各自为阵的“诸侯经济”现象，表现出品牌多而杂，林果加工企业规模小而多。

据记者调查：某师仅红枣品牌就有19个，红枣初级加工厂33个，仅以粗加工为主，没有能力去研发产品和开拓市场：果业企业则小、散、弱，销售渠道杂乱无章，致使大量优质果品资源流入果品商贩手中。由于在市场上受制于人，团场、职工以及果品销售小企业根本没有话语权。

如果兵团能够通过市场化手段实现产业联合，将优势果品资源统一运作、统一标准、统一品牌、统一销售，使得林果资源优势充分转化为经济优势，就能够确保兵团职工持续增收、团场持续增效、龙头企业持续健康发展，真正实现兵团果业整体利益的最大化。正是基于此，兵团在《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》中明确提出，到2015年，要组建包括兵团果业集团在内的八大农业产业集团，基本形成现代农业主导产业体系，使产业集团销售的农产品达到本行业农产品总产量的60%以上。

根据《兵团农业现代化建设中长期规划（2011-2015年）》要求，在经过反复酝酿、深入调研、与相关师团充分协商的基础上，2011年上半年，在各方的共同努力下，由兵团供销社和农一师、农二师、农三师、农五师、农六师、农十三师、农十四师等七个林果种植重点师共同出资的兵团果业有限公司正式组建。

2.兵团果业公司：实施大企业大集团战略的新平台

对内整合资源借力发展，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。兵团果业公司同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。

兵团果业公司成立伊始，摆在面前的两大首要任务就是对内整合资源、对外开拓市场。

然而面对日趋激烈的市场竞争，单纯依靠企业自身力量想在短时间内完成这两大任务无异于天方夜谭。对此，兵团果业公司的决策者们另辟蹊径，选择了借力发展这条路。

兵团果业公司总经理周晓勇告诉记者，兵团果业公司的成立是兵团特殊体制与市场机制接轨的有益探索，公司必须依靠市场手段，与各师果品公司、种植基地和经销渠道进行有效的分工合作，兵团果业公司将着力塑造品牌影响力和打造销售平台，将广阔市场中的资源为我所用、借力发展。

确立了这一发展思路后，兵团果业公司在创立之初，没有盲目扩建果品生产基地和产品生产平台，将工作重心放在对内整合资源，借助兵团林果业现有基础，重点加强与相关师团、果品企业的分工合作。

具体来说就是联合已经形成一定林果业发展规模的团场，作为自己的果品种植基地，按照有机食品的统一生产标准，为公司种植高品质的果品；联合有实力的果品企业，为公司进行果品的精深加工。这种合作模式最大限度地维护了团场和加工企业的利益，激发了其积极性。

目前，兵团果业公司已按照这种模式同18个团场形成了合作关系，建立精品果园1.8万亩。今后，该公司还将有计划地根据兵团现有资源分布、品牌影响，对兵团优秀果品企业进行控股整合重组，将优秀的产品资源和品牌纳入公司旗下，真正实现兵团林果业发展整体利益的最大化。

基地是企业立足的根基，品牌是企业发展的灵魂。林果企业必须打破埋头种植，不重视销售渠道建设的旧观念。兵团果业公司将工作重心放在对外开拓市场上，与国内知名的品牌创意设计团队合作，创立了企业品牌和产品品牌。

专业的设计融入了市场最前沿的理念，也收到了事半功倍的效果。目前，兵团果业公司已推出了以“兵团大地”为主品牌的4大类别、9个子品牌共计65种单品，其中包括“兵团老农”红枣系列产品、“兵团绿洲”杂粮系列产品、“夏娃的葡萄”葡萄干系列产品和“果之粹”“百果缤团”“百果春秋”等礼盒类系列产品。

3.渠道为王：强强联合闯出一条发展之路

光明集团向兵团果业公司开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司实现销售收入3000多万元。

有了特色鲜明的产品和品牌，兵团果业公司开始着手建设销售渠道，与上海光明食品集团展开了战略性合作。

上海光明食品集团是一家以食品产业链为核心的大型产业集团，在华东地区拥有强大的商业流通和物流配送网络。兵团与上海光明集团相互看中了对方的优势资源，达成共识。以此为契机，兵团果业公司主动作为，积极打造合作平台，源源不断地将兵团的优质果品以最便捷的途径，打入了华东市场，并向华北、华南乃至海外市场辐射。

今年年初，兵团果业公司又与光明集团进行股权合作，共同出资在上海成立了一家合资公司，至此，光明集团向兵团果业公司全面开放了自有商业超市网络。借助这一平台，短短半年时间，兵团果业公司就实现销售收入3000多万元。为进一步扩大兵团果品的知名度和美誉度，去年12月初，在兵团的部署下，兵团农业局、兵团商务局、兵团党委宣传部、兵团供销社和光明集团共同主办，兵团果业公司和光明集团烟糖公司承办，在上海成功举办了首届兵团特色林果食品节，组织了全兵团五大类300多个品牌的农产品特别是林果产品，在光明第一食品店、农工商、大润发、卜蜂莲花等大型商超进行销售，短短10天时间销售收入超过600万元，这为兵团果业公司与光明集团的合作迎来了开门红。

在此基础上，兵团果业公司加快了直销门店的建设步伐。今年5月，该公司在上海西郊国际农产品交易中心建成了350平方米的兵团特色农产品展销中心；9月，又在乌鲁木齐市红山路建起了900平方米的展销中心。目前，该公司正筹划在北京、广州、武汉、成都、沈阳等6个中心城市开办兵团特色林果产品展示直销中心，并以这些城市为中心，有计划地建立和发展品牌直营店或加盟店，逐步建立起覆盖全国的销售网络。

兵团果业公司还以兵团被国家商务部确立为“西果东送”工程试点为契机，加大与光明集团的合作力度，将兵团出产的大批优质“金皇后”甜瓜及“弗雷”葡萄送进光明集团所属的大型商业超市，受到上海市民的追捧。今年8月，在昆明召开的2012年农产品产销链接推进会上，该公司与山东、山西等客商签订果品供货合同4亿元。

除实体店销售外，兵团果业公司大力开拓互联网销售渠道，今年以来，先后在淘宝网、天猫商城、京东网、拍拍网等多家团购网站的第三方网络销售平台上，建起了网络品牌直营店。目前，仅淘宝网兵团果业品牌直营店一家网店，每天的交易数量就超过700笔，销售收入2万余元。

冷链物流落后一直是制约新疆林果业发展的主要因素。为解决运力紧张、运距长、运输成本高这一难题，兵团果业公司与中铁快运股份公司进行战略合作，成立了兵铁物流有限公司，着力打造兵团物流体系，为兵团农副产品外运争取到了更多的铁路运输资源。

着力打造冷链物流、批发直销、电子商务、终端市场平台，积极致力于林果产品品牌创建与外销平台建设，加强对外合作力度，树立强势的兵团品牌形象„„成立一年来，兵团果业公司完成了许多企业用3 到5 年才能完成的工作，用实际行动诠释着兵团精神。

承担着引领兵团林果业向“优质、高产、高效、生态、安全”目标发展的使命，兵团果业公司的创业者们以开放的心态，跨区域与各师进行林果产品资源的联合和整合，下大气力建设好销售主渠道，集中精力打造兵团林果品牌，为兵团职工持续增收、团场持续增效搭建了一座金桥，为兵团特殊体制和广阔市场接轨进行了成功探索。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们欣喜地看到，兵团果业公司这艘“航母”正向着产业化集团化发展的航道破浪前行。我们有理由相信，随着公司不断发展壮大，必将进一步提升兵团特色农产品的影响力和竞争力，不断使兵团的林果产品走出新疆、走到全国、走向世界。

聚变出合力

众所周知，兵团林果业资源优势明显：林果种植面积大、产量高，果品质量好、口感佳。但毋庸回避，兵团林果业的资源优势并未很好地转化为经济优势。

个中原因自然是多方面的，但其中最关键的一点是，兵团林果业在市场竞争中存在各自为战的“诸侯经济”现象，没有形成集团优势，没有抢到多少话语权。如何将兵团林果业的资源优势最大限度地转化为经济优势？

聚变出合力。充分发挥兵团规模化、组织化、集团化优势，培育具有区域拉动力和品牌影响力的龙头企业或产业集团，打造生产、储运、加工、销售一体的林果产业链，实现兵团林果业集团化、产业化经营，是解决这一问题的最佳答案。兵团果业有限公司的组建，就是兵团人对这一命题的科学探索与实践。

实现集团化、产业化经营的关键在于，要联合各师和具有实力的优秀战略合作者，用“市场牵龙头、龙头带基地、基地连职工”的农业产业化经营模式，打造一个连接产、供、销的集林果种植、收购仓储、生产加工、物流配送、展销批发、电子商务、中心城市直营店和加盟店等于一体的具有完整产业链的高端销售平台，为消费者提供安全、优质的产品和服务。

这其中，必要的行政引导和市场化经营、专业化运作也都是必不可少的。

实现兵团集团化、产业化经营，根本在于解放思想、转变观念。兵团各师要站在战略发展的高度，下定决心打破各自为阵、自成体系的旧观念，积极主动地“走出去、请进来”；树立只要能够拉动自身区域经济发展，能够促进职工增收、团场增效，就积极主动地去努力、去作为的思想，惟此，才能实现林果产品资源的联合和整合，实现优势互补、联合对外经营，合力打造兵团品牌，最终实现兵团整体利益，即团场、企业、职工等各方利益的最大化。

兵团果业公司的组建与发展，标志着兵团林果业朝着集团化、产业化经营迈出了坚实的一步。兵团林果业要想最大限度地将资源优势转化为经济优势，还有很长的路要走。

我们深信，只要下定决心，不达目标不罢休，作好排除各种困难的心理准备，扑下身子埋头苦干，兵团林果业必将谱写出独具特色的崭新篇章。（完）