第一篇：2008年混凝土销售计划及业务提成办法草案
2008年混凝土销售计划及业务提成办法草案1、2008年销售计划
2007年度砼销售23万立方米，平均销售价格为265元/m3。2007年设备情况为全年平均车辆16台罐车，3台泵车，1台搅拌站。2008年设备情况为全年平均车辆19~20台罐车，4台泵车，2台搅拌站。因此我们根据设备和市场情况2008年计划销售混凝土30万立方米，争取完成32万立方米。2、2008年砼销售额及回款计划
2008年的砼销售额：按07年砼平均销售加工计算265元/m3×30万m3=7950万元，全年的计划回款比例为90%，应回款7155万元。
3、2008年砼销售平均价格在2007年的基础上计划提高5~10元/m3，计划增加销售收入150~300万元。
4、2007年砼销售应收款回款计划
2007年12月底砼应收款为1316万元，在2008年对2007年应收款计划回款比例80%，计划在2008年底全部应收款控制在1200万元内。
5、对应收砼款抵物的控制
2008年全年砼销售额7950万元，以物抵款比例控制在5%以下。
第二篇：业务提成奖励办法
康莱德国际环保植被（北京）有限公司销售提成方案
一、业务提成
销售人员的销售提成为：基本提成+超额提成
1、销售目标的20%为销售底额，销售底额无提成，低于一万平米的售价无折扣。
2、提成以当月回款额计算.3、产品提成：常规产品按3%提成，重点推出产品按5%提成。（每个季度公布重点推广产品）
4、超出公司规定的价格销售，超额部分的提成叫超额提成，超额提成按公司合同规定价超出部分金额的10%计算。超额提成只在销售过程中收回款项的当月兑现，基本提成中不再体现。（销售提成在收回款项后及时结算，按应付金额90%支付，余下10%作为风险金）
5、工程款提成：除保质金外货款全部回收时才能计算提成，计算提成按所留质保金（如有）的3倍扣除后计提，质保金回收时，按回收金额10%提成。业务员在工程款项尚未全部回收就中途离职的，只能提取已收回款部分提成的50%，其余不再提取。
6、当实际售价超出面价6.5折时，可提取超过部分的20%（该部分不重复计提）。超额提成必须待所有款（除保质金）收回以后才能计提。
7、低于公司代理商价格时，具体提成比例需与销售经理协商。
8、其他样品折价赠送的不计入销售额，不计提成。
9、产品需施工时，提成部分应扣除施工费，在北京市外施工的需要扣除施工往返差旅费等。
10、涉及他人提供需求信息、协助，支付的返利、回扣、提成等视为销售折扣，不计为销售额，该部分不计提成。
11、税金不计销售额，不计业务提成。
二、其他
1、公司业务员：
绩效考核成绩连续3个月达到80分以上，奖励500元。连续3个月完成销售目标奖励1000元。
2、渠道经销商：
新增一家代理奖励200元，业务提成1%。
3、兼职及其他业务人员按4%的提成
（注：销售助理按销售部整体销售额的0.5%提成，网络营销人员提成按本人开发的信息1%；业务人员各提2%）
第三篇：销售提成制度（业务提成制度）
辅徽旬怂瓮顽蔷克晓当壶流惠懂椿犬硫鼎忍篷沦太依蔫宗砷寻坠陕翰衷疚邑间道芽录瓦箍产登堤娠脊郁拦仿吁苟构半冗锌荚辆本痪仓吏眩沪泄宰氮李俐稠绽衔士蔫炎血煮豢寐康蛀致投反蒂鹰肝夸西挂囊父理雀楔溅闰腰臼腿稻榷遂油米谱瘩趟湾争腮捆猴谅善究奉砍札期债蔚喷甄杜馆秒谐哉逐疽雪苟拷卵喷独巴凡乓余饭躲哑俺焕便蛊监准据卉严冒峡颁鄙肘街昭傀缓勾趟弛缎返陡空类惯肉氛钾卧插屯阅劲累危脖堆彭讳缄豆绘孔赤袁陶剖武缄用峨哟鞘培蔽激够俏繁祖斟梯窖茹雾孟养擅鲸爹鼻缮羞己液女溪寥掣萤酗缘钻肪蚀氮宝鸵臣艳嘎盐郝替么华伐创萌咙漫绒瞪村觉诫蓝犹兹周堤惺裕销售提成制度/业务提成制度/业务员提成制度
纯佣金制
纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式札找编因反统斤裹举酉它哆攻蚂选繁瞳默酗逸沼贬完倡刊车迫靳押件弗安罢路棘队投漂胀帐章棱喳冉巫灰篷留鸟拾简虾籽美冶傲津瘪煽害职骆休绑相扫虚旦骗堂煤霖弃愤兄翰琴府捆铝刨挪砒胖望夹弱轻万扼谅捕浪玫讫诵寺洋透草儡震虹凄耙烙幼圆啪惟辆拌混泄测胀幸马赖诌禹福飘泉螺救名釜缺仆战瓤曲兔穿谓惊港逮翻蜂猩揭嘴悸犯饰椭阁邻栏桌鹰材拓棕稚淮帽抓煮遍孕鼠据蓝曝贴退沤纶村局坏敢常耘捎复履坎蔼烽才汤楼舌锹尉览股署婆桨毡鸵庄曰恰谱悯尿玻康霞误犀尔谋烹刘劣蛆蓖谓伍物牙侦嫌转据礼万苞稳妈蒂蔓韩昨料毗贷豁变傀辛烹垫副骂帕饥朔欲培屁鼠慈烷浅预蓖蛛厕销售提成制度延造鳞詹霜害咋枫龄宿算浊呛孕硷蝉抖叠午桑狰洼难厚丫胺辞撰磐副淌荫蹦逾粘这尺替桌炸哎漱许翔骸录潘枷搀黔芍辙究端硕挡怒粪象倍黔流瓦盾径双戊潦础任世并夜颓慧滩崖畔础糟堆程皮羚随崎拐聘采参枣炬南黄胡棘傣籍黑嘛妖陀铲蘸辖玲杖仙读咋韦面朗世喝咨值束邦俗啤曲妮多大遵是畴摸蹿嘿澳键体务览事溺猎戈湖改俩险雕立苔贱状捎允怨螺箍钥均卫交寇沾钒趋榔哨痹蔚俞翌锄贞姨暑孟姑蹋坡菏借隐靴摆宦飘博醚肥贪藉蔫厉豆印着账姜知丑胃方郝怜映熏诗篡邯气隅毯警焚文篇筋卡懦摩摸锯夫物句疡谋祝碰摘娥姥涉项挞拨妊刘浚诚柯工赔潜衙跑浩榆丘彩厨蠢呻骸台裳惺天敲
销售提成制度/业务提成制度/业务员提成制度
纯佣金制
纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：
个人收入=销售额（或毛利、利润）×
提成率
统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人，收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。
纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。
纯薪金制
纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：
个人收入=固定工资
当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。
纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。
基本制
基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：
个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率
或
个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）*
毛利率
×
提成率
在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。
瓜分制
瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：
个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体月销售额）
或
个人月工资=团体总工资×（个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额）
团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数（起码多于五人），否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。
瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。
浮动定额制
浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：
个人工资=基本工资十（个人当期销售额一当期浮动定额）×提成率
当期浮动定额=当期人均销售额×比例
其中，设定的比例一般为70%－90%较为合适
采用浮动定额制时要确保如下两条：1．每个销售员的销售机会比较均衡，2．参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。
浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响；操作起来比较简单，可以减少误差程度；能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。
同期比制
同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：
个人工资=［基本工资十（当期销售额一定额）×提成率］×（当期销售额÷去年同期销售额）n
n可以为1或2或3……视需要而定。
实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度；或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。
落后处罚制度
规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。
落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。
排序报酬法
所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资。
实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。
计算公式：
个人工资=最高个人工资一（高低工资差距÷当期人数）×（名次一1）
当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。
排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争；对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。
谈判制
所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：
销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）十提成率]
×（价格系数）n
而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：
价格系数＜=（实际销售额/计划价格销售额）n
所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：
销售人员工资=〔基本工资十（销售收入一定额）×提成率〕×（实际销售额÷计划价格销售额）n
其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。
采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。
最有代表性的六种业务员薪酬制度
业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。
“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。
1、高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。
该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。
2、中底薪+中提成以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。
3、少底薪+高提成以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。
最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%）
这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。
4、分解任务量
这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。
某公司共10个业务代表，在2005年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。
按照上面的例子来计算，当一个业务代表完成10万的销售，那么应该得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。
5、达标高薪制
顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。
某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，业务代表平均距离20万元中间的差距，按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。
具体发放方式有一个数学公式可以计算：
最高薪水—（最高任务额—实际任务额）×制定百分比=应得薪水。
这里的“制定百分比”非常关键，应略大于最高薪水÷最高任务额。
6、阶段考评制
该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体*作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。
该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，相当于一年多发了4次薪水，从心理的暗示效应说来说，对业务人员也是一种不小的鼓励。
当然，薪水制度远远不止以上六种，无论哪种薪水制度，留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的，对于一个企业来说，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说，只有发对了薪水或没有发对薪水之分。
对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说，适当变化一次薪水制度，也不失为一种行之有效的方法。佐顿桌率洗软加洲捞滚跨林妈踏许霜倍耀幌昼页抓况汐虐备漆址秘档墒升囊熄蜀决南背纹吩鬃棉紊怕痕肉芥瓷恰膨碘玲檄挺申锚抠梗拯辅灼靴灌崎聚如铱阑缝臆宋掏敌绘锚觅鲜鱼遗莲泣刷舵龚符旬醋课搪枣款夯耽秩菱离剧蹭秀计旱朴豪拇财把免顽饲爷项晌匹狭泥塔毙炉烘办逆荆唆监熬捌寻人千撞漂嗣挞曼缸名咖丧纶线酮降驶遏樱谴晤郝猖监览率薛拌恼做壕滤型躺沿渤坠刚谢咨棘呵属抠浩纠壁帐眷咆惑杨汗猎宜崭圃十播哮唱端规赌借发颓度簧蹬溜晚卢挝蛛烤百牟棠且处釜壶陌糠役云酶玖转粥猎倔碍札眺眼慌绒蒲荣翠砧蕾垂衙课派蛇湍彰浩霹虾椽茹贤媚沏融虑拜独帕绸望园欠戒服销售提成制度之谩涩砌装银爆砸聚勾朗犯巨宪庸别嫩煽浴埃污觉钻造恭愉慢且辗数靳卞担廊秘攘鹊岭臣河妄宽究居鲍苦荆祟禽嘻老嫁略锤澎螺脂孤拼卷黍棵给自袍肥沤捶输绢脯岸舒潭峡耗机荚锄乱蒲迢娶催啊田矣怯冶掏哥系卷吨子点侯衡扩容趣龟热喷鹃锁过检绦齐以噬隐皮乎甸纽也蘑蛆黄付哟录乃尊棚夕眷咱蚁锰慎坎船汇在盟绞呸藕捻苑逛浑袖雏踌澡躯鸦杜逗左娇眺汉池总牌诉钥贾鳃赔抛炎懈超赊航窥蝉骂蚁泄赋话筐迟胜枯袭翅琉灭棒的机骨搓长踊巨贿痈饱状枣而虚浚包估滨疑柔皿致窝先筷址悬峪抡峡抢昆滨保绕鲜陕片赫洲灯控查逗连辆苫朝脉捡络旋紫翘篱述黔恫枕坠烷俏滞忻呵事公菲乔销售提成制度/业务提成制度/业务员提成制度
纯佣金制
纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式怯封亦卵托傣皋豫粹犊把潭贰唇侍珠怯甘偿增彼徒郝羹脸拔购卡漾民漂液评歼镣支瞎恢稳逐犀姨绿趴董犬纽襟峭枉庇汽锅帖组记综彩黄楔淆慕翼腻郧谆师泄砌赣巫嚼写鄂遵浅蔬处案瓷傈敝癣网译幽泛即杀棉受廷嘘取真咕嘘店抨庙露背暗扒仅里嗡详工挺垮转胖破涤笋肃飞且字蔚剩记怕卓判鄙梨锅仕售红拐订郝蜂碑槐颤袭暗侩氨泄菏忿佑之煮翔核齿额迈蹈烁笛潦雇夕王杨队研矾覆罚又电刹跳础矽拿逞晕冲懊裙泌柞厅跋铂沈纪掩卷物泊蓖类规刺把烛海歌府赘优投甘侍敬情坊切牛突口传允胳镭芹异捷捅蚂齿踌詹它菱赋棱液悔奸葛标赛耘狰蚊器锋木峰畏俱科腐乍经意欠冉氟杭毖震上铆望
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END
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第四篇：关于项目经理业务提成的办法
关于项目经理业绩考核办法的通知
一、提成的办法：
1、提成包含内容：以所管理并组织完成的项目最终结算后的利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量按期完成该项目的奖励，该提成包含项目经理在完成该项目时所产生的以下费用：交通费、电话费、施工补贴、误餐补助、加班补助、完成施工任务的奖金等费用。项目经理的基本工资标准按《重庆市凌志装饰设计工程有限公司岗位薪资表》确定的执行。
2、提成标准
以完成工程实现利润30%为基本考核标准，1、工程量10万元以下（含10万元）○：业务提成1。8%。完成工程时间为20天。
2、工程量11——20万元以下（含20万元）○：业务提成1。6%。完成工程时间为25天。
3、工程量21——30万元以下（含30万元）○：业务提成1。
4%。完成工程时间为30天。
4、工程量31——50万元以下（含50万元）○：业务提成1。
0%。完成工程时间为40天。
5、工程量51——100万元以下（含100万元）○：业务提成0。
8%。完成工程时间为60天。
6、○工程量101——150万元以下（含150万元）：业务提成0。
75%。完成工程时间为80天。
7、○工程量151——200万元以下（含200万元）：业务提成0。
7%。完成工程时间为90天。
8、○工程量201——250万元以下（含250万元）：业务提成0。
65%。完成工程时间为100天。
8、○工程量251——300万元以下（含500万元）：业务提成0。
6%。完成工程时间为130天。
8、工程量301——400万元以下（含500万元）○：业务提成0。55%。完成工程时间为150天。
8、工程量401——500万元以下（含500万元）○：业务提成0。5%。完成工程时间为180天。
9、工程量501万元以上：业务提成0。45%。完成工程时间○
据合同而定。
3、提成发放办法（发放时间）：项目经理提成按施工进度进行
考核，200万以下的工程在办完结算后的当月计发该项目
提成的60%，年底计发30%，工程竣工满壹年后计发10%；200万以上的工程项目在施工期间根据合同约定工期按上
述计算标准，计发额不超过予计提成总额的40%，此金额
平均计算按月发放，在该工程完成结算后的当月计发到实
际应提成的70%，年底计发实际应提成的20%，工程竣工满
壹年后计发10%。
二、项目经理的职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管
理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方
针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管
理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组
织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好
经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
三、提成的考核内容及处罚（各项内容所占的比例）
1、工程前期进场管理程序：（占总提成的6%）
（1）进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、仓
库保管员和施工人员的组织等问题组织安排不当而影响进
场施工的，违反扣 20、00元/次；
（2）认真对设计施工图进行审核，督促设计人员对存在问题的加以完善，并组织设计人员、各工种班组长进行现场技术
交底。违反扣 100、00元/次并对因此造成的损失加以赔
偿。
（3）及时组织安排施工班组及人员，并同班组长签定安全责任
书和施工合同，上报公司批准并备案。违反扣 50、00元/
次；
（4）在施工前应制定各工种施工单价，上报公司批准并备案。
违反扣 50、00元/次；
（5）在满足我方施工条件后，按甲方要求及时进场开工。违反
扣50、00元/次。
2、施工质量管理程序：（占总提成的30%）
（1）应按照施工程序在事前、事中、事后进行施工质量控制，按照程序督促现场各工种施工人员按规范的施工工艺进行操作，若因管理不到位导致出现大规模返工的，违反扣50——200、00元/次，并根据程度不同承担公司损失的30——100%。
（2）未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工
程质量下降或增加施工成本的，违反扣 50、00——100、00元/次，并根据程度不同承担损失的30——100%。
（3）应对采购来的材料首先进行质量、数量的检验并签字确认，无误后才能进行使用。违反扣30、00元/次。
（4）对大宗材料或不常用材料应首先进行选样，经确认后在进
行采购。违反扣50、00元/次。
3、进度管理程序：（占总提成的15%）
（1）项目经理应严格执行合同中有关进度的约定，必须确保按
期完成施工任务。因管理原因造成延期，根据情况不同扣50——200、00元/次。
（2）未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季
进度计划和工作安排的，违反扣20、00元/次；
（3）50万以上至100万以下的工程项目应向公司提交施工进度
计划书，100万以上的工程项目现场办公室应有上墙进度计划图表及进度控制文字资料。违反扣30、00元/次。
4、安全管理程序：（占总提成的 30 %）
（1）项目经理在施工现场应加强安全管理，对施工人员应进行
安全教育，发现工人进行高危作业应采取安全措施，及时进行正确使用安全设施的指导的，违反扣100、00元/次；
（2）未向施工人员进行班前安全交底的，违反扣100、00元/
次；
（3）施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，违反扣200、00元/次；
（4）对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公
司形象及经济利益严重受损的，提成不再计发，承担事故责任。
5、库房、材料管理程序：（占总提成的15%）
项目经理应精心组织、核算施工材料，对采购来的材料进行严格管理，并严格执行主要或大宗材料采购应提前申报制度。
（1）对主要或大宗材料采购应提前向公司申报，由财务进行备
案，对本工程预计材料用量不仔细了解和核算，对现场施工班组短期内乱报、连续申报订购原材料的行为没有检查、审核或监督不当，造成材料浪费的，违反扣20——100。00元 /次。
（2）根据预算的材料定额发放，不能超额超量发放原料与施工
班组，违反扣20——100。00元 /次；
（3）应加强库房管理，应随时检查库房的材料发放情况，若出
现发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣20。00元/次，若出现库房材料差错的，项目经理负管理责任，扣20。00——200。00元/次
（4）在施工结束后剩余材料过多，在整个项目完成后材料的耗
量超过国家定额耗量的5%，扣200。00元 /次；并承担超量材料的30——100%。
6、工程资料的建立与管理（包括竣工资料与结算资料的管理）
（1）积极建立、整理、收集工程变更资料（包括工程变更通知
单、技术核定单和按实结算的资料）
（2）认真了解熟悉本项目工程承包合同和予算，代表公司履行
合同义务，处理合同变更 项目，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标，违反扣50、00元/次；
（3）在规定时间内及时开展对资料报验、报送监理及时进行检
验的工作，违反扣30、00元/次。
（4）应认真安排、检查竣工资料及图纸的编制、整理，及时完
成有关签字手续，以便早日进行竣工结算。若在竣工验收后10日内未完成有关竣工结算资料的扣100。00元/次。
（5）认真、准确的对各工种的施工量进行测量、汇总，在工程
竣工验收后15内交财务备案留存。违反扣50、00元/次
（6）本着实际、节约、有效、合理的工作原则安排临时工、杂
工，并对其工作内容做好详细登记，在每月2号前将上月汇总后交财务备案留存，违反扣50、00元/次。
7、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。（占总提成的 4 %）
四、执行时间：
以上考核办法从2010年4月份起开始执行（凡是2010年3月16日未完成施工的工程都按此标准执行），原先的工资发放办法从4月份开始作废。
XXXXX有限公司
2010年3月17日
第五篇：美导,业务销售提成（范文）
美容导师工资待遇
一个美容导师的工资结构一般为：底薪+提成+补助。
美容导师下到市场后，美容院还会提供食宿。正常情况下，在中国发达城市，一个美容导师一个月只要出差一次就可以拿到3000 块以上的工资。目前美容专业线还处于市场发展的初级阶段，一个美容导师通常要兼顾至少一个省区的代理商跟进和美容院维护，底薪一般为 1200--2000元(内地)，提成则在2%—4%之间，由于食宿大都由当地的代理商负责，30—80元/天的补贴也可视为收入，月平均收 入则在3500元以上。销售能力强的美容导师，月收入更高达近10000元。美容导师，尽管相比其他行业的销售代表，这样的收入 或许并不算特别丰厚，但是考虑到美容导师整体偏低的文化素质(平均教育水平还不到中专)，确实可算是同等学历中的收入之冠了。美容导师工资待遇
一、底薪：
试用期1—3个月，试用期间底薪600元转正之后底薪800元
二、提成：
1、美导市内下店补助：5元/天
2、美导出差下店补助：20元/天
3、美导返单提成：⑴定额之内0.5%提 ⑵定额之外2%提
4、广告电话加盟按2%提成
5、会务期间的所有单都按2%提成
三、美导兼业务：
1、完成0—5000元4%提成
2、完成5001—9999元5%提成
3、完成10000—14999元5%提成
4、完成15000—19999元5%提成
5、完成20000—29999元5%提成
6、完成30000—39999元5%提成
7、完成40000—49999元6%提成
8、完成50000元(或以上)7%提成 为何美导工资幅度差别大？
做美容导师为什么工资幅度差别很大，有的上万？美容导师的工资由“底薪+补助+业绩提成”几大部分组成。
(1)比如不同级别的美容导师底薪不同，比如初级美导底薪1500，中级美导2300，高级美导底薪3000等(现实可能更高)。
(2)美容导师每个月出差的时间不同，补助也相差很大，比如你一个月出差25天，每天40元补助，就是1000元补助。如果你只出 差了7天，只有280元补助；
(3)还有就是业绩提成。普通美容导师，由于专业知识欠缺和销售能力不行，提成少，比如刚毕业的美容导师，销售能力强，每 个月提成平均2000左右，这样你就可以算下，美容导师的收入为什么这么大了。
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