农民新村住宅楼工程建设会议纪要

第一篇：农民新村住宅楼工程建设会议纪要

年6月13日，受区长的委托，副区长宋树强主持召开会议，研究了农民新村住宅楼工程建设收费有关事宜。现将会议决定事项纪要如下：

一、会议认为，近几年来，随着城市建设步伐的加快，大量村民房屋被拆迁。由于地处城市规划区，近10年来从未给规划区内的村民批过宅基地，致使村民居住状况较为紧张。

经上级有关部门批准，许可在区政府北侧二公里处建设一处占地105亩、建筑面积14.5万平方米的农民新村。该工程的实施对于加快旧城改造步伐，解决好村民住房问题，具有重要意义。各有关部门要加大扶持力度，继续执行原有规定，在有关收费上尽量给予适度减免，协助搞好该工程建设。

二、会议决定，农民新村住宅楼工程建设所涉及我区职权范围内的收费项目按照如下标准收取：

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（一）工程环评费、超标噪声排污费和监测费按1万元收取；

（二）工程质量监督费按10万元收取；

（三）工程监理费按45万元收取；

（四）按规定标准交纳工程建设的社会保障费。以上所减免费用必须计入该工程的单位面积成本。

第二篇：农民新村建设实施意见

XX镇党委、政府：

根据巴南府发（2011）185号文件精神，按照党委、政府要求，结合我村实际情况，xx农民新村建设特拟定以下实施方案：

一、2011年7月2日，xx村两委组织召开了“xx农民新村”建设论证暨动员大会，会议有村两委全体成员、全村村民代表和部分建房户代表参加，大会讨论

并通过了“xx农民新村建设”的一些具体办法（会议记录附后）。又于2011年7月5日召开xx农民新村建设征地补偿大会，会议由中间户社顶头户小组全体社员参加，全体社员一致同意并全力支持村两委工作（会议记录附后）。

二、xx农民新村建设的具体位置现决定在中间户社顶头户小组（小观场口中大公路两面至五步河边），占地面积20余亩，土地补偿按照村委“7.5”会议协定，每亩按人民币贰万贰仟零伍拾元一次性补偿农户，现已全面落实并全部补偿到位（附土地经营权转让协议样本于后）。

三、“xx农民新村”入住的对象为原小观片区的持农村籍户口的村民，现报名已逾130余户，人口总数超过500人，其中已收取农村房屋产权证或集体土地使用证62户。

四、建设方式：

1、按照村两委“7.2”会议精神，由村两委牵头和选举出的3名建房户代表一起组成“xx农民新村”建设工作领导小组（职责分工详见“xx农民新村联合建房协议”）。

2、由工作组出面，请重庆大地建筑勘测设计有限公司进行新村的规划设计（主体按巴渝民居风格），并聘请重庆科诚监理有限公司进行质量监督。

3、根据初步设计方案，工作组已联系重庆大江水电建筑公司（采取议标方式）进行现场论证和测算，房屋成本、广场建设、景观大道硬化，三大项控制在每平方米800元以内，由工作组为甲方（代表所有建房户为发包方进行所有单项工程的发包工作）。

4、房屋及所有配套设施费群众按每平方米1000元进行集资，集资分三次完成，签“联建协议”集资20﹪，工程主体完工后集资50﹪，交房集资30﹪。

5、由村党委副书记胡莹任出纳，建房户代表张国平、余堂平、姚登高监管，工作组总体向建房户负责，定期公布资金的安排和使用情况。

特报以上方案请审议指正

第三篇：建设工程会议纪要

一、贯彻执行 国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的有关问题

1.2008 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的关系，建设工程会议纪要。

我省在编制 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的相关规定，因此，2008 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的有关要求是一致的。在辽宁省应将 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的附录。

工程量清单的编制，应按照 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致；工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。

工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。

2.2008 年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。

根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按 2008 年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。

二、综合部分 ：

1.使用 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。

有计量表，按计量表读数计算；没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数 1.1 计算水电费进行扣减。

2.由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。

由业主指定价格的分项工程，应按 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。

3.周转性材料是否允许找价差问题。

执行 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》，没有“材差”的概念，清单计价形式综合单价中的材料费或定额计价形式的材料费，施工企业应按市场价格或 《辽宁省工程造价信息》网刊确定 材料价格。周转性材料也应该按照市场价格进入材料费。

4.关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

执行 1996 年《全国统一房屋修缮工程预算定额辽宁省单位估价表》、1993 年《全国统一市政工程预算定额辽宁省单位估价表（市政维修）》、1988 年《全国统一仿古建筑预算定额》的工程，人工工日按综合单价 45 元 / 工日，材料单价按市场价格，机械单价按 2008 年相应计价定额中的单价进行换算。

5.土方开挖、回填、运输工程项目费用计算问题。

土方开挖、回填、运输工程各项费用一律按 2008 年《建设工程费用标准》规定费率的 35 ％计取。

6.材料检验试验费计算问题。

材料检验试验费应该由业主承担，其费用组成包括检验试验费，还应该包括被检验材料样品本身价值。

7.计日工人工单价和机械台班单价问题。

工程招投标时有约定的，按约定价格进行计算；没有约定或约定不清楚的按《辽宁省工程造价信息》网刊价格计算，网刊没有的按市场价格计算，仅计取税金进入工程结算。

8.关于 2008 年《辽宁省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。

2008 年《辽宁省建设工程计价定额》执行时间为 2008 年 3 月 1 日，因此计价定额调整规定和 勘误表的执行时间也是 2008 年 3 月 1 日。

9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。

油漆或涂料用量与定额消耗量差超过 15%，可按产品说明书或实际消耗量调整，其他不变。

三、土建部分：

1.垂直运输 20 米 以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

计算 20m 以下建筑物的垂直运输费，不论搭设塔吊还是卷扬机，都执行《 A 建筑工程计价定额》的 20m 以下垂直运输项目。如实际使用塔吊的工程，可以计算塔吊的安拆费、塔吊场外运输费和塔吊基础部分的费用。

2.以建筑面积为基数计算超高折层问题。

计算单层或多层建筑物的综合脚手架、垂直运输费、水泵加压台班费等以建筑面积为基数计算的费用应该折层计算。

折层办法：单层或多层建筑物层高超过 3.6m 时，按檐高除以 3.6m，整数部分为层数；余数部分折层超过 2.2m 算一个增加层，少于 2.2m（含 2.2m）舍去不计。

单层建筑物折层计算后增加的建筑面积乘系数 0.6。

3.不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

高度超过 3.6m 的挡土墙、水池等不能计算建筑面积的项目，按该工程项目的人工费 + 机械费之和乘以系数 0.15 做为垂直运输费，范文《建设工程会议纪要》。

4.如何区分阳台和室内问题。

如果阳台的外墙（三面栏板）与建 筑物外墙结构形式一致，可以认为是室内；反之就是阳台。

5.建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物计算垂直运输费和脚手架搭设费用问题。

建筑物高度超过 3.6m 的有砌筑围护结构的钢结构建筑物的垂直运输费按建筑工程垂直运输相应项目的 30% 计算垂直运输费；脚手架费用按实际搭设执行单项脚手架项目。

6.现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

现场搅拌站混凝土场内运输执行相应场内运输定额项目，运输机械型号与定额不同不得换算。

7.现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。

现场搅拌站混凝土泵送剂根据实际需要计入混凝土价格中；泵送管道损耗包括在混凝土输送泵台班单价中。

8.突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行按零星抹灰定额项目。

9.短肢剪力墙工程执行定额项目问题。

长宽比在 3:1 以内的矩形短肢剪力墙工程，执行矩形柱定额及模板的相应项目；长宽比在 3:1 以内的非矩形短肢剪力墙工程，执行异形柱定额及模板的相应项目。

10.对拉螺拴、对拉片计算问题。

对拉螺拴与对拉片按实际用量计算，执行铁件定额项目；施工中重复使用的对拉螺拴与对拉片按实际用量的 30% 摊销。

四、装饰部分：

1.2008 年《 B 装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

（1）将水泵加压台班的基价调整为原基价的 20% 计算。

（2）2008 年《 B 装饰装修工程计价定额》 B.8 措施项目中满堂脚手架子目一律不执行。如发生，应执行《 A 建筑工程计价定额》中 A.12 措施项目满堂脚手架子目，如实际施工中未采用满堂脚手架，应按满堂脚手架项目基价的 30% 计算脚手架费用。

（3）对于不能计算建筑面积的装饰工程垂直运输费，应按人工费与机械费之和的 15 ％做为垂直运输费用（编制说明中系数 1.5% 有误）。

2.2008 年《 B 装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

使用墙面打磨子目并乘以 1.2 系数。

3.固定价格门（窗）（含主材、安装等全部费用）费用计算问题。

由业主指定门（窗）价格的分项工程，按下列公式计算定额材料消耗栏内的未计价主材价格，并按定额的人工费与机械费之和计取各项费用。

未计价主材价格＝实际每平米门（窗）价格×定额主材消耗量－定额基价

4.天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

钢筋吊杆与定额给定含量不同时可按实调整，但人工不变。

5.楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

可以执行 1-24 大理石拼花项目。

五、安装部分：

1.安装工程材料与设备划分问题。

安装工程材料与设备的划分原则：定额中材料栏内已列出消耗量的、说明中明确的、注脚中说明的均为材料，否则为设备。

2.刷油、防腐蚀、绝热工程超高费增加费计算问题。

（1）高层建筑增加费（指高度在 6 层或 20m 以上的工业与民用建筑）人工和机械分别按下表系数计算：

高度（m）30 以下 40 以下 50 以下 60 以下 70 以下 80 以下 80 以上

系 数 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

计算基数应该包括 6 层或 20m 以下的工程量。

（2）超高降效增加费，以楼地面为准，当安装高度超过± 6.00m 时，超高部分发生的人工与机械费分别乘以系数 0.30 计算超高费，计算基数不包括± 6.00m 以内的工程量。

这两个系数应分别计算，高层增加费是指建筑物或设备装置的总高度；超高降效是指操作物距楼层地面（装置平台）的高度。上述两个系数规定也适用于设备装置等工业安装工程。

3.关于 2008 年安装工程计价定额仪器仪表台班费问题。

《 C.10 自动化控制仪表安装工程》、《 C.12 建筑智能化系统设备安装工程》中部分仪器仪表台班费未计入机械台班单价中，该项费用已列入费用标准中的工具用具使用费项目内。

六、市政部分：

补充 D.2 道路工程定额中沥青炼制与沥青混凝土加工搅拌费用表：

十、沥青加工炼制费（编码： 040204011）

单位： t

项 目 编 码 1 2

2-498 2-499

项 目 蒸汽法 明火烤熬

基 价（元）665.28 497.91

其 人 工 费（元）27.59 41.16

材 料 费（元）589.82 456.75

中 机 械 费（元）47.87 —

名 称 单位 消 耗 量

人工 普工 工日 0.225 0.336

技工 工日 0.338 0.504

材 石油沥青 60-100# t 0.092 0.07

煤 t 0.36 0.3

料 木柴 kg 10 25

水 m3 2.43 —

电 kw·h 20 —

其他材料费 元 — 3

机械 其他机械费 元 47.87 —

十一、沥青混凝土及沥青碎石加工搅拌费（编码： 040204012）

单位： m3

项 目 编 码 1 2 3 4

2-450 2-451 2-452 2-453

项 目 沥青碎石 沥青混凝土

粗粒式 中粒式 细粒式

基 价（元）200.91 210.63 221.58 231.3

其 人 工 费（元）25.25 25.25 25.25 25.25

材 料 费（元）127.06 127.06 128.29 128.29

中 机 械 费（元）48.6 58.32 68.04 77.76

名 称 单位 数 量

人工 普工 工日 0.15 0.15 0.15 0.15

技工 工日 0.35 0.35 0.35 0.35

材 煤 t 0.065 0.065 0.065 0.065

柴油 kg 14 14 14 14

料 电 kw·h 8.4 8.4 9.8 9.8

其他材料费 元 0.5 0.5 0.7 0.7

机械 其他机械费 元 48.6 58.32 68.04 77.76

第四篇：建设工程会议纪要范本

会

议

记

要

会议时间：XXXX年XX月XX日

晚上19:30

会议地点：XXXX项目部办公室

会议主持：XXX

会议议题：前期工作总结及后期工作计划安排、项目部相关制度明确

参会人员：公司领导、项目部管理人员、施工班组长（详见签到表）

会议内容：

一、项目部项目负责人（XXX）对此次会议决定事项如下：

1、对项目部管理人员作息时间明确规定

作息时间：上午08:00—12:00；

午餐12:10--12:40；

下午14:00—18:00；

晚餐18:10--18:40；

所有管理人员需严格遵守作息时间，按规定时间做好相应工作安排，工作时间不得迟到、早退、矿工。考勤表粘贴至办公室墙上每天早上自觉签到，不得弄虚作假。上班时间未到岗者即视为迟到，每月迟到30分钟以内2次（2次以内、含两次。）给予警告处理，超过3次或超过30分钟按旷工处理。如遇特殊情况加班，根据实际情况另行安排。请假需填写请假条至直属领导，先由直属领导根据实际情况及相关工作对接安排情况进行审批，最后报审至项目部项目负责人，由项目部办公室整理归档。

2、现场施工质量及工作分工

施工质量需加强管理，需要根据现场实际情况不定期对其有关人员进行技术交底及安全交底，明确施工班组相关操作人员其施工工艺、目的及质量的要求等。

分工：XXX、XXX、XXX一组，主要由XXX负责；

XXX、XXX一组，主要由XXX负责；

项目施工图纸由XXX负责根据公司领导（XXX）相关要求及指示进行整理、对接、签认，下发至相关负责人，并及时单独微信通知。

（注：分工明细详见附件：工作汇总表。）

项目施工相关技术负责人虽分工明细，但工作上需要紧密配合，做好相互施工计划搭配和计划安排，做到各工种之间的穿插，合理安排施工现场，避免出现相互推脱、推责现象。

3、现场签证草签

应对甲方现场施工事件草签签证及施工班组现场签认需当天及时确认办理，避免漏签、少签或出现不必要的争议。

4、施工指令

不论是开会决定、通知、现场决定的施工指令，应及时下达，与班组及相关人员进行交接、尽快实施，如施工或施工中存在问题需及时反馈。

5、材料报审及管理

材料采购计划及材料进场主要负责人（XXX、XXX）需与采供部负责人（XXX）紧密对接。

材料进场后项目部及施工班组需配合采供部进行材料的下料，说明使用部位及下料施工地点。

材料进出场需进行入库、出库登记，并对剩余材料进行核查，以便进行后期材料的计划安排。

6、文件管理

重要文件（商务部分、合同等）必须保密、加锁，不相关人员不等复印及借阅。文件发放需做好相关登记。

7、用章记录

除项目一般资料文件外，其余重要文件及项目以外用章需及时做好用章登记，并做好谁用章谁签字的记录，领导未同意不得随意盖章。

8、项目资金问题

1）、前期工作因资金问题，造成材料采购及劳务费等未能按合同或口头约定支付，对项目施工现场造成了一定影响。

2）、目前虽听到公司领导口头上说甲方最近有资金拨付动向，但也不能明确。

3）、因公司领导（XXX）未参见此次会议，故资金问题会议上不做相应讨论。

二、相关技术负责人对自己工作的划分及承诺

1、工作划分

详见附件：工作汇总表。

2、工作承诺

相关技术负责人（XXX、XXX）均对附件“工作汇总表”中包含的各项工作无异议，对各自范围内的各项工作有能力完成，不存在相关问题。

三、公司领导张总（XXX）对工作及会议进行总结

1、确认相关技术负责人对自己工作的划分及责任是否有异议（均无异议）。

2、要求

1）、相关技术负责人做好材料计划及机械的调配等。材料计划以管理人员为主，联合、协调班组做相应计划，材料报审需报审准确。

2）、明后天完成3#地块活动板房的搭建。

3）、班组用电连接由班组自行解决（包含夜间照明），我方只提供用电接入口。

4）、材料到场后采供部应及时核对，如存在偏差，未按时按质到达现场的材料及时汇报，以便现场人员做相应调整。

3、施工指令方面

大项施工任务和多项施工任务应已发文形式通知，零星、小项任务可口头下达，存在施工班组交叉作业情况，管理人员之间应沟通协调配合相互协调完成。

4、质量方面

随意性太强，施工中管理人员技术性要加强、要用心，质量责任要明确。

会议中指出：

1）、3栋旁靠17栋方向道路管理上出现问题；

2）、5栋私家花园压顶不平，需处理，明确后期处理费用公司不承担相应费用。

3）、管网施工中管线排序、交叉、井室砌筑不到位，问题较多。

5、安全方面

前期孔洞口、坑围护不到位，安全应放在重中之重，安全防护工作需加强对安全、防护的落实、监督，下班前做好相关收尾工作。

6、成品保护工作

施工中应重视成品保护，重点在于与机械手的交接，施工中打好招呼，明确责任人。

四、采供部负责人（XXX）对材料审批的意见

1、材料到场如材料出现有问题的情况，应及时反馈，不要等到用完了才反映相关问题。

2、现场进场混凝土项目现场负责人更清楚，由项目现场负责人签单。（张开志提出）

3、材料报批思路按去年模式进行。

附件：1、工作汇总表。

2、签到表。

XXX建筑工程有限公司

XXXX室外项目部

XXXX年XX月XX日

第五篇：农民回迁住宅楼总结

2011年上半工作总结

在公司的正确领导和项目部全体员工的共同努力下，回迁楼工程得以顺利进行，接近收尾。过程中我们认真贯彻学习党的路线、方针、政策，落实公司下达的各项经济技术指标，以“三控制、三管理、一协调”为核心，提高质量，抓紧进度，节约成本，认真执行合同内容，积极创建安全与文明现场，有效开发并利用信息资源，为实现项目各项经济技术指标的完成做出了应有的贡献。

一期工程建筑面积m2，合同备案造价万元（不作为指导施工之用）。本累计完成专业分包结算8份，结算总价万，待结算6份，其中两份专业分包基本结算完成，结算总价约万元，四份劳务分包内部结算资料汇总整理已完成，待与分包洽谈；对甲方的结算已基本完成，基本达到项目部的预定目标；已回收工程万。为了更好的完成下半年的工作，现将我部2011年上半年工作总结如下：

一、工程进度完成情况：

两栋楼于2010年12月20日竣工验收完成，其余4栋楼年前就已竣工，但由于甲方原因未能及时验收。这半年来，我们一直在为余下4栋楼的竣工验收做准备工作，对其进行修补。

下一步目标是在准备工作完成之后，催促甲方提早进行四个楼的验收。产品的验收控制中，我们应该牢记“工程质量是企业的生命，赢得了质量就赢得了市场”这一宗旨，严格进行验收工作：

首先是内部验收：监理工程师组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位对单位工程进行质量验收并做好验收记录，验收前应对质量控制资料、安全和主要使用功能进行核查，核查通过才能同意验收，验收包括分包工程验收，观感质量验收两个方面，综合评价后得出验收结论。

然后是外部验收：建设单位将验收通知单发给丰台质量监督站，监督站人员到现场，与建设单位、监理单位、施工单位、设计单位以及其它有关单位一起进行最终验收。

二、项目结算情况：

1、内部结算：

上半年来，我们已经完成了对七家专业分包单位（保温、栏杆、屋面植筋、室内植筋，地上防水等）的结算及相关手续的办理，还有两家分包单位（混凝土、土方）结算已基本完成，准备办理结算手续，结算价格均在我们的成本控制目标之内，这九家的分包结算算是圆满完成。过程中，我们的做法是：以分包合同为原则，经营部提出分包申请，经项目经理、技术部、生产部、材料科共同签署结算意见，经营部再根据以上意见有的放矢的开展结算工作。以分包合同、施工图、变更洽商、现场签认资料、分包申请签署意见为依据，经营部做最终结算，有效避免因业务不交圈、成本多支。

2、外部结算

对甲方的结算已基本完成，达到了我们的预期收入目标，虽然

分包还没有全部结完，但在控制成本目标的范围内，项目部仍旧有盈利的空间，这是公司的积极配合以及项目部领导和所有员工的共同努力的结果。结算过程中，我们的做法是：根据施工图纸、变更材料做法、现有洽商、施工总承包工程补充协议书等资料，认真编制竣工结算书。在呈报给甲方之后，由于工程量，单价的问题也多次到甲方单位与之沟通，尽最大可能的做到对我们有利。项目部其它部门人员也同时配合经营部，做好结算相关工作，希望能为项目部争取更多的收益。

3、结算感想

通过结算，我们也收获了很多经验，这次结算之所以能进行的较为顺利，一部分归功于我们过程中的管理到位。过程中，我们会尽可能做好各项工作，提早做好风险预测，分析，找到降低、转移风险的对策：对待甲方时，我们通过内部测算，得出哪些认价有可能偏低，对我们的成本目标有风险隐患，我们会及时与甲方沟通，在过程中调整认价，将风险降低；对待分包时，签订合同前我们会取多家单位报价作对比，确认对我们更有利的价格后，再对资质进行审核，审核通过后，签订合同前尽量在合同中增加对我们有利的条款，方便过程控制以及完工后的结算。当然我们也发现了有许多问题还需要改进：

1、分包合同规定要求分包单位缴纳履约保证金，过程中因种种原因没有实行下去，这样在分包合同履约上无法得到保证；

2、受总包协议约束，单位工程累计单项子目直接工程费以下，金额较大，满足金额的变更洽商较少，这次结算，我们经过与甲方沟通，已经全部并入图纸

同时结算。但以后再签署合同时，应尽量控制金额，为结算争取更大便利；

3、过程中应加大各个部门的沟通，技术、经营、财务、材料应该经常业务交圈，这样不仅对结算，还对控制成本、进度都非常有利。

4、下步工作

下一步的目标主要是对劳务公司的结算。根据劳务分包合同、施工图纸、施工现场的变更洽商等资料，认真审理分包呈报上来的结算清单。按事实说话，不弄虚作假，争取在最快的时间内，在成本预期控制目标内完成结算，为项目部争取更多效益。

三、项目资金流动情况：

项目管理过程中，由于项目部资金匮乏，公司也资金紧张无力资助，我们曾多次致甲方催款函，主动和甲方沟通，说明现场情况以及资金不到位难以施工等隐情，希望甲方能及时发放工程进度款。现在工程款已累计回收万元，超过合同规定工程款的数额约定，能保证工程进度的顺利进行。但是由于公司项目较多，人员较多，资金紧张，项目部员工的工资依然不能发放到位，所以对于项目部的流动资金，我们还要妥善使用。对于那些积极配合我们做好结算的劳务公司，我们会按合同规定准时放款；但对于那些故意拖延结算工作的公司，我们应该严格控制工程款发放，严重者甚至要追加罚款。

下半年，由于对甲方的结算工作已经基本到位，在工程尾款方面我们会催促甲方尽快发放，使项目部资金尽快回笼，减少资金风险。

四、结尾：

纵观半年来的工作，承包部全体职工任劳任怨、兢兢业业，取得了良好的业绩，但是问题和不足仍然存在。在下半年里，我们以高度负责的主人翁精神，尽心尽力，克尽厥职，确保经济效益和社会效益双丰收；为企业发展做出我们应有的贡献；使一期工程划上完美的句号；同时也为2011年这个丰收年添加最绚烂的一笔。

农民回迁住宅楼项目工程承包部

年月日

高鑫家园农民回迁住宅楼工程 2011年上半工作总结

北京城建建设工程有限公司

高鑫家园农民回迁住宅楼工程项目承包部

2011年6月23日