第一篇：洋河述职
两年以来，洋河集团有限公司在市委、市政府以及主管部门的正确领导下，紧紧围绕公司制订的工作目标，积极开展各项工作，狠抓工作质量和工作进度，确保各项工作顺利完成。在配合洋河酒厂股份公司（以下简称股份公司）上市，资产交割、盘活存量资产、清欠往来帐务、废旧物资的处理等方面，建设性地开展各项工作。回顾过去两年来工作报告如下。
一、积极清除关联交易，为股份公司上市做好有关准备工作
（一）清理集团公司下属子公司
根据股份公司上市需要，避免第一大股东与股份公司发生关联交易，集团共改制了一家子公司，清理注销了17家子公司。
1、包装材料有限公司原属集团公司51%控股子公司，鉴于其业务主要来自于股份公司，为保持其持续、稳定和发展，我们提出了增资扩股、稀释国有投改制方案，并报市国资委批准，将集团公司持有的股权由51%稀释到25%，集团公司不再控股，引入民间资本，不仅消除了关联交易，而且给包材公司注入了新的活力。
2、对原来正常生产经营的兴业物资回收公司、生活服务公司、豪盛酒业公司、富氧水厂予以依法注销。公司财务人员主动配合中介机构，认真做好清产核资工作，与保管人员对所有资产认真清查和核对，真正做到了账账相符、账物相符，对该收的应收款项坚决收回，确保国有资产不流失。在清算注销过程中，根据中介机构的清算报告和审计报告，对该移交的资产进行登记造册，建立会计档案，编制资产交接明细表，严格履行相关手续，真正做到交得清，接得明。
3、已经停业的江苏天蓝酒业股份有限公司，常州、南京等地的销售公司，淮阴罐头厂，徐州分公司，洪泽分公司等都予以解散。
4、运输公司经市国资委同意，以中介机构评估价协议转让给股份公司。
5、将原属集团公司的江苏洋河集团有限公司宾馆进行工商注销登记，并对其原有债权、债务进行了清算。
6、江苏洋河集团宿迁旅行社有限公司和江苏洋河集团宿迁物业管理有限公司自成立以来一直没有正式运行，我们通过工商部门办理了两公司的名称变更以及集团公司持有该公司的股权转让手续，为股份公司的上市清除障碍。
（二）承继集团公司或代替股份公司对外担保。
为江苏泗绢集团有限公司、宿迁日报社、宿迁市广播电视总台三家单位担保贷款合计3950万元，其中，泗绢集团1200万元，宿迁日报社1500万元，宿迁市广播电视总台1250万元。
（三）积极推进集团公司与股份公司资产交割工作。
资产移交工作是企业改制的关键一个环节，为了确保此项工作按时完成，公司专门成立领导小组，强化落实，责任到人，于2007年2月6日下午，集团公司和股份公司召开了资产移交动员大会，经过两公司三个多月的共同努力，完成了集团公司在省产权交易中心挂牌交易资产总额15095万元的交割工作，其中：①固定资产6263万元，②土地8812万元，③商标20万元。随后的税费（3000万元）减免也已完成。
二、盘活存量资产 最大限度减少资产损失
集团公司接收的废旧物资数量巨大、品种繁多，并分别存放于市经济开发区租赁仓库、股份公司60余个仓库，废旧物资主要以返回酒（滞销酒）、包装材料、废旧五金备件为主，账面总价值达8965.16万元。公司聘请了会计师事务所对上述物资进行评估，经质监机构检验已失去原有账面价值。为了减少管理费用、仓储费用，降低损失，更好地配合股份公司技改扩建工程。公司按照相关处理国有资产程序，报经市国资委批准，对废旧物资予以公开、规范、及时的处理，共收回残值158.98万元。
经过此次处理，股份公司移交给集团公司的全部废旧物资处理完毕，避免了损失的进一步扩大，为股份公司的发展创造更有利的条件。
三、以“双清”工作工作为重点，确保取得实效
认真整理财务资料，对欠款单位认真、细致的排查，查阅各种往来账册，了解欠款单位的真实情况，分析原因、采取对策，克服各种困难，清收陈年老帐。我们在掌握材料的基础上对欠款单位，欠款原因进行梳理、分析：
1、政府机关借款（含集资、专项赞助等挂账）1700万元。包括宿迁市财政局用于骆马湖开发500万元，乾隆行宫修建500万元，原泗阳县财政局集资淮阴市华能电厂558万元，淮阴市总工会等单位借款65万元，市外事办（旅游局）保证金10万元，洋河镇政府41万元等，及其他小额借欠款。
2、企业职工欠款合计240万元，其中在职职工欠款107万元，内退、退休、辞职职工欠款133万元。在这方面，我们采取了先发催款通知书，有手续未入账的请当事人找有关领导认定签字后，到集团公司财务进行冲抵账务，没有有效票据的催其还款。如不还欠的，由集团公司领导与股份公司领导沟通。
3、企业欠款合计7142万元，多数账龄在五年以上，欠款企业总数近300家。且多数欠款单位或改制、或破产、或变更，收回难度极大。
我们对不同情况，采取不同措施：①对政府机关借款的保持与其联系，能要回的尽量要回，可能要回的，完备手续、理顺关系；②对在职职工欠款的，限时还款，超时不还的在不影响正常生活的情况下，扣除部分工资，直至还清为止；③对退休、辞职的职工久拖不还和5年以上欠款的，企业没有还款打算的，履行法律程序进行起诉、追讨，尽量减少国有资产的损失。
全年共清回收回现金、物资及有效票据1985.94万元，其中；
收回现金与物资共计300万元，有效票据1084.06万元。
四、盘活固定资产 增加资产收益
组织人员对属于集团公司以房屋土地为主的固定资产进行详尽调查核实，查清现状，并以适当的方式予以处理，尽可能的盘活资产，避免闲置和流失。该部分资产账面总价值为647.4万元，具体情况如下：
1、普通浴室、桑拿中心、二区幼儿园在保持现有经营内容的基础上重新洽谈签订出租协议。
2、老风味馆、会堂门面房通过努力，已经对外出租。
3、南宾馆原租赁期将结束，公司已和承包人员重新签了租赁方案。
4、职工娱乐中心（办公用房及仓库）的租赁正在与股份公司洽谈之中，预计年可收取租金50万元。通过多方协商，集团公司现有的固定资产（主要是房屋）全部租赁完毕，避免了闲置和流失，每年租金收入可达40万元。
五、加强对参股企业的监管力度，确保国有资产保值增值
1、自集团公司独立运行以来，我们一直与股份公司保持经常联系与沟通，依法参与股份公司股东会议、董事会议，认真审议各项议案，强化集团公司在股份公司国有股权地位，确保董事会决策的科学性、客观性、公正性，积极维护集团公司在酒厂股份公司的国有股合法权益，使国有股权有效保值增值。
2、江苏洋河集团包装材料有限公司是集团公司投资102万元的子公司，集团公司所占其股份20%。积极为他们出谋划策，使其健康、快速发展。该公司今年一到三季度实现销售收入1991万元，比去年同期1357万元增加634万元，增长46.72%；实现利润总额122.85万元，比去年同期56.96万元增加65.89万元，增长115.68%。
六、精心准备材料，认真对待和处理应诉案件
1、因集团公司在2003年3月为泗阳县中意玻璃钢有限公司担保贷款850万元负连带责任而被起诉，与股份公司一同及时向市领导反映、汇报，按照许市长指示精神与泗阳县政府保持经常联系，及时了解和掌握案件的发展进度。
2、搜集相关资料，积极参加河南省三门峡市糖酒公司的破产会议。
七、加强公司内部管理，不断完善规章制度
1、针对清欠工作难度大的实际情况，修改完善了《清欠工作方案》内容。调动清欠人员工作积极性，使《清欠工作方案》更趋于合理和可操作性。
2、为进一步增强小车驾驶员安全意识、节约意识，适当提高小车驾驶员的福利待遇，我们制订了《江苏洋河集团公司小车管理办法》。
3、根据监事会在审计过程中提出的意见，结合会计制度的要求，我们对清回抵欠物资进行了台账管理，对物资的进出库都要履行一定的手续，做到账物相符，账账相符，防止国有资产流失。
八、建立学习型组织，不断加强廉政教育
公司始终把学习贯穿到工作的全过程，采取不同形式，经常组织业务、政治和廉政学习，使公司从上至下每一位员工，都能廉洁自律，树立了公司良好形象。
第二篇：洋河（范文模版）
江苏洋河酒厂股份有限公司（苏酒集团）位于苏北古镇——洋河，面临徐淮公路，背靠京杭运河，交通畅达，酒业兴旺。
据传，洋河大曲在唐代已享盛名，可以考证的历史有四百多年，明末清初已闻名遐迩。当时曾有九个省的客商在此设立会馆，省内外七十多位商人客籍于此，竞酿美酒，使洋河镇的酿酒业兴隆繁盛。据《泗阳县志》记载，明朝著名诗人邹辑在《咏白洋河》中写到：“白洋河下春水碧，白洋河中多沽客，春风二月柳条新，却念行人千里隔，行客年年任往来，居人自在洋河曲”。清雍正年间，洋河大曲已行销江淮一带，有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”之美誉，并被列为清皇室贡品。据记载，清乾隆皇帝第二次南巡时，在宿迁留住七天，品尝洋河大曲后挥毫留下了“酒味香醇，真佳酒也”的赞语。
洋河大曲以产地而得名，属浓香型大曲酒，以优质高粱为原料，以小麦、大麦、豌豆制成的高温火曲为发酵剂，辅以闻名遐迩的美人泉水精工酿制而成。由于推行全面质量管理，沿用“老五甑续渣法”，采用“人工培养老窖低温缓慢发酵”、“中途回沙”、“慢火蒸馏”、“分等贮存”、“精心勾兑”等传统工艺和新技术，使洋河大曲风格日臻完美，形成了“甜、绵、软、净、香”的独特风格，被专家和广大消费者誉为浓香型大曲酒的正宗代表。
洋河大曲这一传统佳品，在解放前因战争连年而生产凋蔽，奄奄一息。1949年新中国成立后，党和政府拨出专款在裕源、祥泰、逢泰、广泉聚等几家私人酿酒作坊的基础上建立了洋河酒厂，即现在的江苏洋河酒厂股份有限公司。建厂初期，全厂占地仅1.4万平方米，职工41人，年产大曲酒26吨，产值4.34万，税利合计只有3.43万元。建厂六十多年来，在党和政府的领导下，企业生产连年发展，产品质量不断提高，企业规模也不断壮大。1972年以来，洋河大曲被评为江苏省历届名酒。1979年在第三届全国评酒会上，洋河大曲一跃跻身于全国八大名酒之列。其后，在1980、1981、1982年的全国白酒技术协作会和质量检评会上，均深受专家的好评和同行的仰慕。他们评价洋河大曲“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”。1984年3月，在江苏淮安举行的第四届全国白酒评比考核会上，与会的80多位专家和同行对洋河大曲给予高度评价，全国酿酒行业权威人士、高级工程师、此次考核专家组组长周恒刚对洋河大曲的评语是：“香气纯正清雅，浓香正宗，典型性强，香与味平衡、香气之间的平衡十分协调，口味细腻悠长，尾子干净，回味甘甜”。1984年5月，在全国第四届评酒会上，55度洋河牌洋河大曲的品评得分为全国参评的148种白酒之冠，蝉联国家名酒称号，荣获国家质量奖金牌；38度洋河牌低度洋河大曲亦荣获国家质量奖银牌。1989年1月在全国第五届评酒会上，洋河大曲55度、48度、38度、28度四种产品均夺得同类产品总分第一名，荣获三枚金牌（55度、48度、38度洋河大曲）和一枚银牌（28度洋河大曲），蝉联了国家名酒“三连冠”。1990年7月，在轻工总会举办的五年一次全国浓香型白酒分级评比中，洋河大曲以93.5分的最高分当选为标杆酒。1992年3月初，洋河大曲系列酒在美国纽约酒类国际博览会上，以其精湛的质量和古朴典雅的装璜倍受英、法、美等17个国家的酒类专家和消费者青睐，一举荣获国际金奖。“八五”期间，洋河进入国家统计局和国家经贸委公布的中国最大工业企业综合评价最优500家行列，排名第126位。多年来，党和国家领导人胡锦涛、江泽民、胡耀邦、回良玉、李源潮、李铁映、孙家正、费孝通、宋健、经叔平、顾秀莲、盛华仁等曾来厂视察或赞扬过洋河为国家作出的重要贡献。
从1998年省委、省政府发出“振兴苏酒”号召以来，“洋河”作为振兴苏酒的“领头羊”，奋力开拓市场，强化内部管理，深化企业制度改革，在激烈的竞争中不断铸造新的优势。企业获得了全国文明单位、全国爱国拥军模范单位、全国百家文明单位标兵、全国“五一”劳动奖状、中国驰名商标、全国精神文明建设先进单位、原产地标记保护证书、全国食品工业百强单位、省红旗党校、全国酿酒行业百名先进企业、中国食品工业质量效益型先进企业、中国白酒百强企业和经济效益十佳企业、省纳税百强企业、省思想政治工作先进单位、省卓越绩效先进企业、省以法治企先进单位、全国重合同守信用单位、全国环保先进单位等多项殊荣。企业在全国同行业率先通过ISO9001质量认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO22000食品安全管理体系认证，较早成立省级企业技术中心，被国家、省授予博士后技术创新中心称号。正是以雄厚的技术创新优势和质量管理优势，洋河酒厂参与起草了浓香型白酒国家新标准，江苏省生物酿酒技术研究院也落户洋河。特别是2003年以来，洋河酒厂成功打造“绵柔型”白酒经典之作——洋河蓝色经典，在白酒市场掀起“蓝色风暴”，并成为备受行业关注的成功营销范例。目前公司是行业内唯一拥有洋河、双沟两个中国名酒、中华老字号和洋河、蓝色经典、双沟、双沟珍宝坊、梦之蓝五个中国驰名商标的企业。
自2005年以来，洋河股份（苏酒集团）已连续七年保持年均50%以上的增长，高于行业平均增幅近30个百分点，创造了令人惊叹的洋河速度。2011年，公司实现了销售、市场、品牌与规模的全面突破，营业总收入同比增长67.22%，入库税收同比增长78%，成为全国同行业第三家、宿迁市第一家超百亿企业，并三度荣获全国文明单位称号。
2009年11月6日，“洋河股份”在深圳证券交易所正式挂牌上市，洋河酒厂成为江苏省白酒行业首家、宿迁市第一家国内上市公司。2010年4月8日，宿迁市国丰资产经营管理有限公司将其持有的江苏双沟酒业股份有限公司40.59%的股份转让给洋河酒厂。同日，苏酒集团宣告成立。2011年3月23日，洋河股份与双沟酒业实现股权完全融合。洋河、双沟的强强联合，必将更好地实现优势互补，有力促进打造酒都、振兴苏酒宏伟目标的实现。
目前，企业上下正全力推进“五大体系”建设，大力弘扬“三创三先，三领三报”的企业精神，努力把苏酒集团做成一个不断超越生命周期、基业长青的伟大企业！
第三篇：洋河基本情况
基本情况：
洋河镇位于胶州市南部，地处胶州湾西海岸，南接全国纺机重镇王台，东邻黄岛经济技术开发区，处于青岛市半小时经济圈内，地理位置优越，区位优势日渐凸显。全镇总面积129平方公里，辖84个行政村，总人口5.8万人。近年来，洋河镇紧紧围绕打造“责任、诚信、亲民”政府的奋斗目标，按照“南工北农中旅游”的发展思路，着力实施新型工业化、新型城镇化、农业现代化三大战略，结合镇村实际，成立汽车配件产业园、河道综合治理和房地产开发三个领导小组，以招商引资为重点，以结构调整为主线，以民生改善为根本，加快建设胶州湾西海岸现代化特色小城镇。
工业经济：
坚持“工业强镇”的发展理念，规划建设9.6平方公里的青岛洋河工业聚集区产业园。目前，已容纳工业企业120家，其中规模以上工业企业21家。特别是近年来，适时提出了“对接蓝色经济区，积极融入大青岛，做大做强车船配件产业集群”的工业发展思路，依托黄岛上汽通用五菱、海西湾造船基地等大项目的辐射带动，规划1平方公里的车船配件产业基地已开工建设，先后引进投资1亿元的九洲汽配、投资8000万元的泸州油箱、投资6000万元的金洋河汽配、投资8000万元的天鹏汽配、投资1.2亿元的拓顺汽配等项目，车船配件企业达到21家，形成了良好的发展态势。
生态农业：
洋河镇山水资源丰富、土地肥沃，生态农业远近闻名，“艾山”牌农牧产品供不应求。辖区内有著名的AAA艾山风景区、胶州市最大饮用水源地山洲水库、湿地风貌保存完好的十八道河水库、胶州古八景之一 “石耳争奇”之称的东石和西石和洋河、温凉河发源地等，被授予“山东省旅游强乡镇”。依托生态农业，先后成功举办三届采摘节，进一步叫响了“生态观光旅游”的品牌，为久居都市的人们送上最美的“世外桃源”，打造起大青岛生态旅游的“后花园”。
第四篇：洋河1
一、选题意义
随着经济的不断发展，商品的价格要求被消费者逐渐淡化，对商品的品质要求，个性要求等等随之上升，也就是说消费者对产品的品牌要求越来越高，因此，品牌推广对企业来说越来越重要。
洋河蓝色经典在2003年被推出，没有较长的发展史，但是从近几年的发展中，可以看出有较大的发展空间，未来前景值得期待。其次，洋河集团历史悠久，消费群众基础雄厚，这为蓝色经典的发展减少阻力。白酒市场各种白酒纷杂，蓝色经典需要具备更多的特色，才能立足。
希望可以通过品牌推广，树立差异化竞争优势，把蓝色经典与茅台、五梁液等高端品牌区别开来，创造整体价值的最大化，同时赢得并拥有更多客户。
二江苏洋河蓝色经典的概况
（一）洋河蓝色经典发展背景
1.洋河集团简介
江苏洋河酒厂股份有限公司位于苏北古镇——洋河，交通畅达，酒业兴旺，市场繁荣。公司主产品是洋河大曲已有400 多年历史，1979年洋河大曲跻身于八大名酒行列，并三次蝉联国家名酒称号，为中国浓香型白酒的正宗代表。现在洋河集团已发展成为占地面积70余万平方米，拥有职工5000 余名，年产大曲酒5万吨，销售收入8亿元，利税2亿元的国家大型白酒酿造企业。
随着国内白酒市场竞争的不断加剧，如何在这样竞争激烈的市场分一杯羹，如何引导消费者更了解品牌以及如何有效的实施品牌推广策略等问题，对于洋河集团来说都是摆脱行业恶性竞争、建立自己的竞争优势所必须解决的问题。原有的“洋河大曲”已经不能够完全满足消费者的需求。2003年8月，“洋河蓝色经典”跃然而出。
2.洋河蓝色经典的成长历程
洋河集团早在2003年10月26日，就通过了省专家组鉴定委员会江对淮流域白酒发酵工艺的鉴定，次年9月，就被选为江苏祝捷奥运健儿庆功用酒。到了06年4月，蓝色经典又被评为消费者购物首选品牌。不久后，又在蓝色的，像一滴蓝色的水滴，瓶颈上系着红色丝绸蝴蝶结的装饰，很有艺术性，造型别致，这能激起消费者保存的欲望。
（四）、消费者购买行为分析
1.价格对消费者购买行为影响分析
消费者在购买某种产品时，除了包装、款式、颜色等，最看中的还是性价比，也就是性能与价格的相对比较，追求物美价廉是人们的普遍心理，而这当中，价格占更重要的因素。蓝色经典作为白酒饮品，人们在购买过程中需要从口味、包装、度数等方面考虑，价格更是决定买不买的关键因素。下面是蓝色经典各系列最新价格报表：
表5:蓝色经典系列价格
数据来源：中国洋河（http://www.teniu.cc）
⑴高端消费者分析
洋河蓝色经典系列将高端消费群体定位在成功人士上，主体市场是政府机关、企事业单位公务商务接待用酒以及成功人士招待等，在海之蓝获得市场与消费者极大认可之后，蓝色经典“5A级”顺势推出，以差异化方式切开了高端礼品市场，推出了高端延伸产品梦之蓝，有力地提升蓝色经典品牌形象的高度。洋河蓝色经典系高档酒，是紧随茅台、五粮液等品牌的产品，这种差异法定位，避开了硬碰硬的市场竞争，更容易获得市场的快速成长，短期内获得收益。
⑵普通消费者分析
蓝色经典产品系列齐有独特的优势及卖点，凭借良好的口感和恰当的推广，迅速打开市场。蓝色经典产品系列齐有独特的优势及卖点，凭借良好的口感和恰当的推广，迅速打开市场。作为占主要消费的普通消费者，蓝色经典的普通消费者一般家庭用酒或家庭礼品用酒，下面是蓝色经典系列销售额：
商品名称 团购价（元/瓶）市场价（元/ 瓶）
度数（%vol）
香型 洋河海之蓝
168 198 52
棉柔型
洋河天之蓝 365 438 52 棉柔型 洋河梦之蓝（M3）608 788 52
浓香型
洋河梦之蓝（M6）838 1080 52
浓香型
洋河梦之蓝（M9）
2680 3338 52
浓香型
图2:蓝色经典系列销售额
数据来源：中国洋河（http://www.teniu.cc）
从图2可以看出洋河蓝色经典的销售业绩在不断上升，短短几年，获得不错的销售额，有很大的发展空间。蓝色经典主导产品海之蓝，采取品牌错位竞争原则，切入了198元的终端价格定位，紧紧抓住了五粮液158元与口子窖228元左右价格空间的狭小间隙，经销商、终端商高额的获利空间，从产品定价上得到充分的保证。
结合表5和图2，我们可以发现在品牌推广中，蓝色经典将80%的资源和精力集中在中档产品海之蓝上，海之蓝相对价格要低些，通过了解，人们够买此类酒大部分因为送礼，而且中国的人均消费水平还相对不是很高，所以一般消费得起的大部分是海之蓝和天之蓝，两者中以海之蓝占比重较多，正是海之蓝单品的重点突破，才使蓝色经典在销势上有了强势而快速的发展，海之蓝占蓝色经典系列总销量的80%。
3.消费习惯分析
⑴由于社会现状和消费者自身的问题，现在白酒消费走势综述如下： ⑵随学历及收入的上升，购买白酒的比率呈下降趋势。⑶理性消费增强，暴饮暴食，盲目消费明显减少。⑷普遍不放心广告酒，消费首选放心酒。⑸主动饮酒比率不高，低度酒消费上升。上述的问题，是所有白酒的瓶颈。消费者在购买时会因为很多因素影响消费，可以有些人习惯了某种酒的口味，在推出新产品的时候不愿意尝试。再者，人们也因为外国洋酒的进入，产生好奇心理，致使本土酒类销量减少。当然，也有受广告影响，觉得不可信。消费者产生的这些消费习惯心理，需要进行正确引导。
洋河蓝色经典如果希望获得巨大的成功，关键在大胆创新，开辟新的香型和品类，建立了新的标准，并借助蓝色海洋的形象和价值文化，建立生动富有感染力的品牌符号，成为消费群不可或缺的白酒。帮助消费者理性消费，并且严格检查就得质量，为防止有假酒流入市场，影响真的洋河蓝色经典的品质和信誉。
第五篇：洋河案例
洋河蓝色经典团购策略六大秘诀
秘诀一：发展社会资源型客户为团购第一要务
公关团购靠的是人脉搏，而人脉不是一天两天建立起来的，找到社会资源丰富的经销商，其人脉是任何投入都无法取代的。启动社会资源型客户作为团购策略的第一要务，是洋河蓝色经典团购策略的重要特点。在江苏省内市场，洋河蓝色经典利用品牌影响力和社会资源优势，在部分市场直接与政府部门合作，成立销售公司。在省外市场，洋河也将发展社会关系的经销商作为重要标准。在北京等大市场，厂家直接成立分公司，全面启动社会资源型分销商。经销商本身就是核心消费群体，并有强大的公关能力和消费引导能力，使洋河蓝色经典的市场开拓来源中国酒业新闻网事半功倍。
强调社会资源型经销商，而不是强调市场操作经验。前提是洋河蓝色经典拥有成熟的市场运作管理模式和团队，可以按照统一的操作思路，协助解决经销商运作团购和终端的短板。
秘诀二：专业团购队伍，是团购开展的保障
专业团购队伍，是公关团购的重要保障。很多企业要么就是老板公关、要么就随便招聘几个团购场人员，团购工作开展随机性较大，难以启动市场。洋河蓝色经典将团购专业化队伍作为市场运作的重要保障，并且配置具备公关能力的销售经理+社会关系较强的经销商+团购经理都作为团购部的核心人员。另外，洋河在很多市场上，还发展社会流动能力较强的名流，作为团购顾问。
专业的部门+专业的团队，是将关系转化为团购资源，将团购资源转化为关系，逐步扩大核心消费群体的重要保障。
秘诀三：同步传播，树立品牌形象
团购本身不仅仅是销售，而是形成口碑传播和消费带动。对于核心消费者而言，一个没有影响力的品牌靠赠酒和公关是很难成功的。洋河蓝色经典显然是同档次品牌传播力度最大的，一旦确定目标市场、确定了经销商团队，洋河蓝色经典就针对政务消费集中或者政务消费者经常出入的地方树立大的广告牌。树立了品牌形象，公关团购就顺利多了。
秘诀四：公关先行，整合社会资源
团购，表面上针对团体客户的直接销售。而对于酒而言，口碑传播的功能大于销售。洋河蓝色经典在开始团购以前，非常重要目标客户关系的建立和扩大目标消费群体的影响。例如，省内市场，洋河酒厂的高层与省市政府保持良好地沟通，企业高层亲自公关，扩大人脉。洋河蓝色经典在很多市场通过人代会启动政务消费、通过老乡会、通过同学会启动演艺界消费、通过各种关系启动大型的企业事业单位。北京首钢已经成为洋河蓝色经典的大客户。
在非江苏市场，蓝色经典吸引当地核心消费群的一个重要做法，首先以在当地具有一定社会地位的江苏籍人士为突破口，通过他们来启动核心消费市场。如蓝色经典在山东一些区域市场召开同乡会，专门邀请那些有头有脸的江苏人。特别是洋河蓝色经典在进军郑州市场时，没有按照常规的市场“打法”铺设渠道，而是采取自上而下的方法，把该酒家乡在郑州当官、经商等有头有脸的成功人士，通过召开“江苏籍在郑工作人员联谊会”即同乡会的形式，把这些驻外人员的“恋乡”情结调动起来，然后，对这些“意见领袖”，也即核心消费群，围绕其影响力、“官阶”、知名度等进行A、B、C分类，A类客人每个月送两箱洋河蓝色经典，B类客人每两个月送两箱，C类客人每三个月送两箱。由于这些客人一般都有私车，他们就把这些酒直接搬到客人的车后备箱内。并给予每月赠酒、定期赠酒、不定期赠酒三种不同的待遇。活动开展了一段时间后，效果出人意料，由于这些高端政界及商务人士，享受一定数量的免费赠酒，因此，与朋友聚会、请客送礼、家人小聚等，都从“后备箱”里拿出“家乡酒”，并大力向亲朋好友推荐，很多人对洋河蓝色经典很有兴趣。见时机到了，洋河蓝色经典快速铺货，很快，该款产品就迅速席卷了郑州中高端消费场所，并形成了一股消费的热潮，产品很快就占领了中高端市场。
秘诀五：锁定核心消费者，引导消费习惯
很多企业的公关团购策略是通过一两次品鉴会、大规模的赠酒就能够启动核心消费，或者无目标赠送，造成资源浪费，很难达到效果。而洋河蓝色经典以“培养意见领导的消费习惯”为主导思想。首先，精准定位。意见领导的带动作用非常之大，洋河蓝色经典牢牢瞄准有社会地位和影响力的核心消费者，并集中资源突破。第二，洋河蓝色经典一旦锁定目标消费群体，就会以邀请参观酒厂、社会活动等名义加深消费者的品牌印象.第三,洋河蓝色经典针对核心目标消费者,关键是定期、定量、长期赠酒，培养消费者的口感依赖。比如，洋河蓝色经典在某地市场针对某政府领导长达两年的赠酒。
秘诀六：团购管理，象酒店终端一样精细
销售仍然是最终端的目标。前面所有的工作完成以后，团购销量就水到渠成了。洋河蓝色经典的公关团购部就发挥了作用，他们将单位分类管理，责任到人，制定相应的目标，针对每个单位采取针对性的沟通和促销策略，挖掘团购的销售潜力。
总之，洋河蓝色经典把公关团购作为市场运作的战略思路，以人力、物力、财力全面保障其执行到位，形成了系统的操作模式和与众不同的执行力。成为洋河蓝色经典攻城略地的利器！
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