公司2014年一季度安全费用估算

第一篇：公司2014年一季度安全费用估算

一季度安全费用支出预估

******2014年一季度安全费用包括：

一、公司为员工发放的劳保防护用品洗衣粉、肥皂、香皂、手套等预计支出*万元。

二、冬季防火设施设备包括消防车辆以及室外消防栓箱、灭火器等消防器材的维护、更换、充装预计支出*万元。

三、公司为员工人发放工作服、安全帽、劳保鞋、防毒口罩等防护用品预计支出**万元。

四、现场固定式火灾、有毒有害气体报警仪、监控视频、火灾报警系统和消防设施维护等生产现场安全监测设施，检验检测，探头、传感器更换预计支出**万元。

五、公司安全生产许可证到期复审，外委评估、专家验收等预计支出**万元。

六、生产现场的安全隐患排查治理（包括集团公司检查和省市安监局检查指出问题），预计支出**8万元。

合计一季度安全费用支出****万元。

安全环保部

2013年11月29日

第二篇：林场围栏费用估算

林场围栏费用估算

林场长为1000米，宽为437米，整个林场周长为2874米。围栏水泥立柱间隔3米。每十个水泥立柱有四个斜支撑水泥立柱。

一、水泥立柱数量

1、直立水泥立柱数量

2874÷3=958个

2、斜支撑水泥立柱数量

2874÷10×4=384

3、立水泥立柱在运输、安装过程中的损耗为总量的5%

（958+384）×5%=67 则整个围栏水泥立柱总数量为：

水泥立柱总数量=958+384+67=1409个

二、水泥立柱总体积及各材料用量

1、单根水泥立柱尺寸体积

单根水泥立柱尺寸为： 长150×宽150×高2500 单根水泥立柱体积为： V=150×150×2500=0.056米3

2、水泥立柱混凝土强度及材料配比

水泥立柱采用C25强度的混凝土，其实验室配比如下：

1米3C25强度的混凝土需：

水泥

412KG

砂子 586KG

碎石 1255KG

3、水泥立柱总体积及各材料用量

水泥立柱总体积

V（总）=0.056×1409=78.9米3

各材料用量：

水泥=78.9×412=32.5吨 砂子=78.9×586=46.23吨 碎石=78.9×1255=99.02吨

4、水泥立柱钢筋用量

单根水泥立柱钢筋用量：

单根水泥立柱用4根3米长φ8钢筋做骨架，用12根0.14米长φ8钢筋做横筋，用10根0.14米长φ8钢筋做预埋挂件。

则单根水泥立柱φ8钢筋用量： 2.5×4=10米

单根水泥立柱φ8钢筋用量：

0.14×12+0.14×10=3.1米

所有水泥立柱φ8钢筋总用量:

13.1×1409=18418.6米 1米φ8钢筋重量为0.395KG/米 φ8钢筋重量为： 0.395×18419=7.28吨

5、围栏铁丝网用量

每个围栏间隔为3米，围栏铁丝网共10道铁丝共计30米，每个围栏还有两道斜拉加强铁丝共计8米。

每个围栏铁丝网用量总计为38米。

整个林场围栏铁丝网用量为：2874÷3×38=36404米 6模具用料（作50套模具）

细木工板 30张 40—60木方五捆

三、林场围栏费用

1、水泥单价

410元/吨

砂子单价

100元/米3=74元/吨

(1米3砂子=1.35吨)

碎石单价

130元/米3=54元/吨

(1米3碎石=2.4吨)

钢材单价

5600元/吨

铁丝网单价 0.8元/米

2、材料总费用

水泥费用

410×32.5=13325元

砂子费用

74×46.23=3421元

碎石费用

54×99.02=5347元

钢筋费用

5600×7.28=40768元

铁丝网费用 0.8×36404=29123.2元

模具费用

3500元

材料总费用 13325+3421+5347+40768+29123.2+3500=95484.2元

3、人工取费

（1）挖基坑（沙石土）

0.5×0.5×0.8×1350=270立 270×50元／立=13500元

（2）回填土 246立×15元／立=3690元

（3）混凝土搅拌、浇筑 79立×150元／立=11850元

（4）支模板、钢筋绑扎 79立×350元／立=27650元（5）混凝土桩短途装卸、倒运、立桩 10000元

（6）钢丝网固定 30000元 人工费合计96690元

4、机械取费 15950元

（1）搅拌机费用

79×50元／立=3950元

（2）混凝土桩自备吊车运输费10000元

（3）挖掘机费用

2000元

5、辅助材料取费

辅助材料（焊条、氧气乙炔、工具、电料）5000元

6、利润取费

利润取费按人工费用25%收取

即96690×25%=24172.5元

7、管理费

管理费取费按人工费用21%收取

即96690×21%=20304.9元

8、措施费

措施费取费按人工费用5.9%收取

即96690×5.9%=5704.71元

9、税费

税费取费按总费用3.41%收取

总费用：材料总费用+人工取费+机械取费+辅助材料取费+利润

取

费

+

管

理

费

+

措

施

费=95484.2+96690+15950+5000+24172.5+20304.9+5704.71=263306.31元

则税费为 263306.31×3.41%=8978.75元

林场围栏总费用：材料总费用+人工取费+机械取费+辅助材料取费+

利润取费+管理费+措施费+税费=95484.2+96690+15950+5000+24172.5+20304.9+5704.71+8978.75=272285.06元

四、单根水泥桩成本估算

加工1410个(150×150×2500)混凝土桩共需费用为

1、混凝土（材料费）13325+3421+5347=22093元

2、钢筋40768元

3、加工混凝土桩人工费

混凝土搅拌、浇筑11850元，支模具及钢筋绑扎27650元，搅拌机费用3950元，所以加工1410个混凝土桩总费用为

22093+40768+11850+27650+3950=106311元，则单个混凝土桩成本为106311÷1410=75.4元

第三篇：费用估算及控制要点

费用估算与控制要点

一、总承包项目的费用

（一）费用估算及其构成

(1)公司本部费用。包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。(2)设备材料费用。包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。

(3)施工费用。包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。

(4)现场管理费。包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。

(5)其它费用。指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。

（二）项目费用估算的层次及作用

(1)初期控制估算(ICE)。在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。

(2)批准的控制估算(IAC)。项目合同生效后,在工艺设计阶段,即应根据合同价款进行费用分解,以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准,将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。

(3)首次核定估算(FCE)。FCE 是在基础工程设计完成时,以基础设计(或前期工作)图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。该估算是详细设计阶段的费用控制基准。

(4)二次核定估算(PCE)。PCE 在详细工程设计完成时编制,主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸,所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。

随着项目的进展,费用估算误差不断降低,精度不断提高,如图1 所示。

图1 各阶段估算的精度与误差

二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键

图2 为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。从该图可以看出,对项目投资影响最 大的阶段是设计阶段,尤其是工艺设计和初步设计阶段。而在施工阶段,影响项目投资的可能性仅占5 %～10 %。显然,项目投资控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段, 而不在施工阶段。

为了控制设计阶段的费用,主要应做以下几方面的工作:

（一）利用价值工程原理 强化对设计前期阶段的方案比较与控制

图2 项目实施过程的不同阶段对项目投资的影响

利用价值工程原理,强化对工艺方案、装置占地、建筑装修标准、设备选型及材料使用的优化、评审和控制,确定一套技术先进、经济合理的工艺方案、建筑装修标准、设备选型和选材标准,不盲目追求高标准,并通过优化装置设备布置来减少装置的占地面积。

（二）以IAC 和FCE 为依据 大力推行限额设计

在基础设计阶段,以IAC 为目标,进行层层分解,并落实到各个专业设计人员,设计人员根据限额开展基础设计。在详细设计阶段,则以FCE 为目标进行层层分解,并落实到人,设计人员根据限额开展设计工作。为了推行限额设计,加强了费用控制工程师对设计过程的跟踪检查和分阶段费用核算,并开发使用了限额设计管理软件,取得了明显成效。

（三）加强设计阶段的材料控制 严格控制材料数量 设备材料的费用约占项目总投资的60 % ,因此设备材料的控制对费用控制起重要作用。为此,需加强配备材料控制工程师,对设备材料的选用标准和数量进行严格控制,包括确定设计优先采用的材料的品种和规格、确定设备备用和备品备件原则、确定大宗材料的设计裕量,规定并控制、审核确认设备材料设计数量和请购数量等。材料控制的加强,使材料统计更加精确,减少了材料浪费。

三、严格物资采购管理 实行“五适”采购原则

在物资采购方面,推行了“适时、适量、适质、适地、适价”的“五适”采购原则,不仅保证了物资供应的及时、准确,对降低工程投资也起到了重要作用。

适时采购就是采购人员按计划要求的时间组织采购和到货,使物资供应进度与工程施工进度相匹配。如果到货太晚,必然对施工进度造成不利影响,甚至引起赶工,增加工程施工费用;到货太早,不仅会引起资金的过早投入,增加财务费用,而且会造成货物的积压,增加仓库储存、保管费用。

适地采购就是在满足设备材料的技术和质量要求的前提下,采购地点要适当,尽可能靠近施工地点。这样一方面可节省物资的运输费用,另一方面还可方便厂家在施工和运行期间的技术服务。

适质采购就是要求所采购的设备材料的技术标准和质量要适当。既要满足设计和有关标准规范的要求,又不能采购明显高于设计要求的高标准材料,以免造成设备材料费用的浪费。

适量采购就是要求采购人员严格按照请购单批准的请购数量进行采购,控制采购裕量,避免材料浪费。

适价采购就是要求在进行采购时严格将采购单价控制在费用控制部门批准的采购限价范围内,不得突破。如采购限价确定偏低,则要向费用控制部门申请变更采购限价,经批准后按新的采购限价组织采购。

此外,还应加强采购过程中的监管力度,制定询价、报价评审制度,项目经理、控制经理、费用控制工程师及相关专业的设计人员都参与报价的评审。同时,着力提高采购技术含量,走专家采购的道路。在过去的工程总承包中按此程序实施,既保证了设备材料的技术质量,又可降低采购价格,取得了非常好的效果。

四、严格施工招标 进行施工阶段的费用控制

为了控制施工费用,首先从源头抓起,按国际通行的模式进行工程施工招标,通过招标选择信誉好、经验丰富、质量和进度有保证、报价合理的施工分承包商。招标程序是: ①成立招标小组,该小组由项目经理、控制经理、施工经理、合同管理工程师、费用控制工程师等人员组成;②从公司合格分承包商名单中选择邀请投标单位或对邀请投标单进行资质预审;③办理有关招标手续;④编制招标文件及合同条件与附件;⑤发出招标文件;⑥ 编制标底;⑦组织招标答疑和现场勘察;⑧接收投标文件;⑨开标、评标和决标;⑩签订施工分承包合同。

在招标过程中,应特别注意以下几点:

(1)在招标文件及合同条件中,要尽可能细化,对工程量清单、报价要求、承包方式、工程款支付办法、设备材料供应方式和范围等进行逐一规定,使投标报价更加准确,减少评价和合同谈判的工作量。

(2)采用固定单价的方式进行分包,对施工过程中可能遇到的有关费用实行包干使用,如大型机械进出厂费、大型机械使用费、工程技术措施费、特殊工种培训费、保健费、电价差、调迁费、高标准中交发生的人工费、防洪费、消耗材料价差、正常的成品保护费等。

(3)编制合理、可靠的标底,严格衡量和审定投标报价。编制标底时,不仅要以工程概算或施工图预算为基础,还要考虑施工工期、质量要求、施工组织、技术难度等因素,使标底更满足工程的实际情况。

(4)在确定施工分承包方时,要综合考虑技术、管理、质量、信誉、报价等方面的因素,不能以最低报价为唯一标准。

在施工过程中,主要做好两个方面的工作: ①加强工程变更和现场签证的管理,严格控制变更费用;②进行进度费用综合检测,严格已完工程量的计量,按实际完成工程量支付工程费用。中国石化工程建设公司开发的“进度费用综合检测软件”可根据进度检测结果自动计算工程施工费用,从而实现了进度费用的一体化管理。

施工结算是进行费用控制的最后一道环节。为了做好结算工作,专门成立由控制经理、施工经理、费用控制工程师、材料控制工程师和合同管理工程师等人员组成的结算小组进行结算。由于加强了施工过程的费用管理,施工结算工作相对简单,主要是进行工程变更费用的结算。

五、总结

在总承包的工程实践中,通过总承包项目的费用估算以及对其构成的分析,在设计阶段对各种费用进行严格控制,以适时、适量、适质、适地、适价的物资采购管理以及严格管理施工招标及费用控制等一系列科学管理措施,能够实现工程投资的良好控制,大幅度降低工程造价,取得了良好的经济效益和社会效益。

第四篇：公司一季度安全工作总结

公司一季度安全工作总结

坚持以人为本，和谐发展，科学发展的理念，紧紧围绕改革的发展方向步伐，在持续着可持续发展的道路，向着超越的梦想去实现那高赞远瞩的理想去奋进。

紧紧围绕集团公司的目标步伐去开启那开张的xx年的开端，坚持安全第一，预防为主，的战略思想，坚持走依煤为主的战略思维，逐步实现煤，气，电，化综合开发的战略思想，不断扩大经营范围，实现长远战略发展方向，坚持可持续战略方向，坚持走科学管理，标准化要求，不断促进合理化进程，不断完善制度，不断促动改革发展，不断和谐发展的新型理念。

在结合实际和联系实际同时，我们要在起步上开好头，走稳步，思维要敏捷，目标要明确，在我们的生产经营理念里，安全的对我们来说是头等大事，不能疏忽，不能麻痹，要时刻保持清醒的头脑，认清形势，要注重安全是天，安全的福，要加强安全教育培训，强化安全理念，提高安全思想素质，不断转变安全观念，不断完善和修改安全制度，相应的采取一些安全措施，把一些安全常规查隐患，查漏洞，查违章，等手段来弥补和出现的，和存在的问题，把不安全的因素排除掉，使我们工作不断的顺利进行。

本质工作性质：

在即将过大年来临之际，人们怀着喜悦的心情，辛苦了一年了，都信心十足的来欢庆这个传统节日，作为我们运输单位来讲，上路三分险，那谨慎驾驶的观念时刻不能放松和松懈，要时刻叮嘱司机减速慢行，要做好思想稳定工作，做好疲劳驾驶的预防工作，监督和督促大车司机过村镇路口，转弯段，谨慎，减速慢行，保持车距，预防雪，雾天气，要给司机及时提醒和安全性服务，保持正常运行工作，在违章上要站在公开，公正，公平的原则，采取安全性办法，多方面采取教育性办法，立足大安全意思观念，为进一步实现跟更好的安全性工作而努力奋斗！

第五篇：开网吧流程及费用估算

网吧费用估算：电脑问题：

1）电脑升级（个人不推荐），首先CPU双核即将被淘汰，显卡GT140，明显会

跟不上网吧主流配置

2）电脑更换，分批次，平均一个月20台，半年全部更换，或者在你们和老板

谈的时候采取收购部分机器，用于普通区域，像游戏区之类的还是一次性的上好机器的为佳

这个方面的费用（按月计算）显示器可以继续沿用下去，一台主流网吧机器造价在2100左右即20*2100=42000

2光纤100台电脑所需带宽为50M光纤，一年费用在50000左右，有关系的话另外

计算

3网吧总机即服务器一台，适用长时间不关机，且稳定，包括网吧管理系统价钱在5000

左右

4场地更换涉及到装修和重新布线

100台机器场地在200个平方装修费用为200*300=60000

布线的话线材费用100*20米（平均）*1.5元/米=3000

网络设别交换机16口的家换机7个价钱为7*350=2350

5冰箱，空调

冰箱2个价钱为2500*2=5000

6人员招聘1200元/月*2=2400

7货品的采购预计在3000左右

8房租 一年在40000左右

总计42000+50000+5000+60000+3000+2350+5000+3400+3000+40000=213750

加上前期收购50W为71万三千七百五

收益一天营业时间早上9点到第二天早上6点即为21小时，由于将通宵时间和平时人们休息的时候，折合为14小时，卡座和普通区折合价钱在2.8左右，上座率为7层

2.8*14*100*0.7=2744除去水电费和人员开支，折合为1500左右

一年除去65天得收益为额外开支，一年的收益在45W到50W的样子，所以在一年半之内能回本，这个计算比较保守，只要确保2点就有可行性网吧证为长期有效 地段的选择必须要有固定上网人口