第一篇：《顾名思义看报表》读后感
《顾名思义看报表》读后感
最近在看一本叫做《顾名思义看报表》的书籍，虽然这是一本关于会计方面的书，给人的感觉或许会很枯燥乏味，了无生气，看了便会打瞌睡得那一种，但其实不然，对于像我们这种学习会计专业的学生，我觉得这是一本很好的入门书籍，它有别于其他一些会计类的专著和教材，该作者用幽默风趣的语言，将会计上的专业知识融汇到生活中的各种小事例中，让人一目了然，一看就知道是这么回事，顾名思义。在我看了这本书后，觉得会计对于我而言也没有那么陌生了，相反，我发觉会计这门学科它有自己的独特魅力，到现在才明白为什么从古到今会有这么多的学者潜心研究，细细琢磨，耗尽毕生的心血，或许就是因为它的这种势不可挡的魅力吧。
该本书的作者名叫张春雪，中国注册会计师。看了这本书后，很欣赏该作者的语言，写法和思维，对于会计这门学科的理解他有着自己的独特的一套见解，很值得人称赞。在该本书中，他有写过这么一句话：会计不可怕，可怕的是您不懂。我觉得是很有点道理的，我们都是在经济社会上混的人，懂点会计知识多少是会有帮助的。比如做买卖的，要知道钱是怎么挣出来的，别让别人给蒙了，有点儿会计基础，这样才能挣跟多的钱。同时帮别人做买卖的，也要有点会计基础，这样才能量入为出控制成本事半功倍得到提拔。对于在证券市场上炒股票搞投资的，更要懂点会计知识了，否则看上市公司报告如看天书，怎么能发现大黑马？看看这些例子，还真是那么回事嘞。
在该本书中，作者很少写到一些有关会计专著、会计教材中概念性的文字，或许作者也了解对于那些看专著犯困读教材糊涂的学生或朋友而言是毫无意义的，相反在遵循《会计准则》的前提下，通过举些生活中的小例子，再结合会计专业知识，这样便会达到举一反三的效果，没有那么高深又便于理解，这对于新入门的学生是很有益处的，具有提前辅导的功效。同时该作者语言文字也是相当幽默风趣，通俗易懂。这一点从该书的目录中就会有所发现，文字如下所述：
1、经济社会的必备素养——懂点儿会计知识
2、我的财产谁做主——资产负债表及其附注
3、钱不重要，重要的是赚钱的能力——利润表
4、流动性决定“活着or死去”——现金流量表
5、谁动了我的奶酪——所有者权益变动表
6、真正的秘密可能在这儿呢——会计报表附注
7、资本运作有门道——长期投资
8、一加一等于几——合并报表
9、小的是美好的——小企业会计制度
从以上这些目录我们就可以看出该作者的语言风趣是相当了得的，同时也展示出了作者对于会计专业知识的熟能生巧，应用自如。再者，这样的语言文字和表达方式也会吸引读者的注意力，特别是对于一些对会计专业比较陌生的人，或许这会激起他们学习会计的激情和欲望。
本书中秃笔翁老师用“顾名思义法”嘻嘻哈哈讲报表的“课堂实训”，很是让人受益匪浅。在这里面有涉及到会计方面的基本知识，也有关于会计报表各项目的一些知识，虽然在写法上很另类，有另辟蹊径的感觉，但其本身所涵盖的内容范围是很广泛的，读此书会让我们了解很多知识，学会很多东西。我在看这本书时，刚开始还觉得真是小儿科的东西，看着看着这才发觉这其中的奥秘，有很多之前我都没有理解透彻的内容，在读完此书后，一下子就感觉明白了许多，也做了一些笔录，这才发觉这真的是一本不错的书籍，当然这本书内容比不上那些青春小说、名人传著那么丰富、刺激，但真的对于向我们这种学习会计的学生，我还是想要介绍这本书，如果是处于学习会计的初期，迷茫、不解等诸多问题困扰着你，不妨读读此书，或许会有意想不到的收获，说不定还会感慨一句：原来会计也可以这样学啊。当然通过阅读此书，我也深深地体会到会计其实就在我们身边，它的运用范围广泛，生活、生产、工作、消费娱乐等等中都会有它的身影，也让我明白了会计在二十一世纪中的主导性和重要性。正因为如此，我们更要学好我们的会计专业，用我们的知识、用我们的头脑去适应并活跃在当代社会中。
会计085
张丹
第二篇：以物换物顾名思义范文
以物换物顾名思义，就是指用自己已有的物品/服务与别人交换，以换取别人的物品/服务，是一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。早于人类会使用货币作买卖之前，人类已经懂得以物易物。以物换物不同于买卖，并没有使用任何金钱作交易的工具，所以以物易物不一定是一场等价交换。现今，这类交易模式依然存在，通常出现在网络上。有代表性的网站：国外有craigslist和国内有爱喜千团网。
编辑本段“换物网站”的由来
创建“换物网”的灵感其实是来自于一个真实的“换物”故事。故事中的主人公麦克唐纳在经历了近一年在全美各地来回奔波交换物品后，最终用一枚红色的曲别针为自己换来了一套双层公寓一年的使用权，实现了自己的梦想。通过这个故事，不仅让我们看到了换物的趣味和魅力，也让我们看到了换物的巨大潜力。
编辑本段换物网站的发展
前期模型
首先，从前景来看，在国家大力提倡“建设节约型社会”的背景下，易物领域是大有可途的，谁家没个闲置的东西，一个城市成百上千万的人口，有个十万八万人上你的网，你都大有“钱途”。其次，换物网是典型的web2.0网站，所有内容都由网友提供，网站付出的财力成本不是很大。那为什么很多换物网站赚不到钱，纷纷倒闭呢？我想是因为网站的盈利模式不清晰，宣传方式不到位。
现代模式
宣传方式：网上有很多网站宣传推广的方法，这里不多说，主要谈谈适合换物网的宣传方式。目前换物，鉴于物流的麻烦及安全性，同城交换成功率最高，网站可以多建一些同城交换的圈子和QQ群，可按区域来分，比如：罗湖圈；或者按群体分，比如：母婴群，这样有利于换客交流。有条件的可以举办一些线下的同城换物活动，地点选在公共场所，即利于宣传又容易被媒体关注。也可走近社区，为小区业主提供一个平台，即可交换闲置物品，又能促进邻里关系，这样的活动很多物业公司都乐于参与的。在建立了一定的稳定换客人群后，通过这些人的口碑宣传，即可达到提高网站人气的目的。盈利模式: 这是网站生存的根本问题，关于盈利大家首先想到的就是广告，只要流量够大，所有网站都能通过广告赚钱，不过目前很多换物网人气都不怎么样。曾看到网上提到可以通过“企业易物”来赚钱，看似前景不错，可很多小换物网是很难操作的，既没资本，又没合法的身份，你如何“企业易物”。其实换物网最大的客户就是这些普通的换客们，只要能帮他们快速、安全地处理掉闲置物品，他们就能给你带来收益。换物有个最大的困难，就是我看中你的，你却看不上我的，不等值的交换，很难成功。可以找个场地，把大家的东西都集中起来，让大家随时来随时换，这样换物网赚钱的另一个模式就出现了，赚取交易费。我在网上看到，有些城市也开了换物实体店，但不少经营惨淡，关键多数是标个价卖，而不是换，这样就变了味，如果能换到谁愿意买呢。所以物品可以用虚拟币标明价值，货主换到虚拟币后，再用虚拟币去换喜欢的东西，这样良性循环，在以物换物的前提下，换客们各得所需，网站又能赚取交易费，何乐不为。
第三篇：从报表看呼中心管理
从报表看呼叫中心管理
对于呼叫中心的质量管理，各业内专家都有不同的看法，但都几乎一致地认为，质量管理员主要的工作在于事中和事后。事中是指在座席与客户通话时，管理员以监听的方式对座席话务进行抽查并进行打分；事后是指在座席与客户谈话结束后，管理员以听录音和查看报表的方式对座席进行考核。其中，通过报表不仅能全面反映出座席的工作水平，而且对于呼叫中心通过相关指标对呼叫中心运营方面进行管理有一定的参考价值。呼叫中心的报表按照业务类型可分为呼入和呼出两类。不同类型报表的KPI指标也不尽相同。呼入类报表按照对象分为座席个人和呼叫中心。对于座席个人的报表指标，主要是考核电话接听率、电话放弃率、平均通话时长、平均响应速度、平均事后处理时长、一次性解决率、转接率、工作效率等等。在座席经过培训刚开始上岗时，由于没有应答客户的经验和技巧，在部分指标上可放宽要求而在另外一些指标上要严要求，而当座席经过一段时间的工作，有了一定的工作经验，考核的力度就要加大。对于亿伦呼叫中心的运营，主要从电话接听率、呼叫放弃率、排队电话量、排队最长等待时间、排队比率、忙音率、溢出数量等指标进行衡量。呼叫中心可采用按技能组汇总、按时段汇总、按日期汇总等方式统计。
对于呼出类报表，也可按照对象不同分为座席类和呼叫中心类。目前，大多数呼叫中心正逐步由成本中心向营利中心过渡，对进行外呼作业的座席和呼叫中心，主要从以下指标进行考核：平均通话时长、平均事后处理时长、接通率、成功率、作业完成率、工作效率。另外，对于利用多种渠道进行营销的呼叫中心，还要对fax、短信、邮件进行统计。
第四篇：总经理应看的报表系统
总经理应看的报表系统
企业如同一台机器，“产、供、销、人、发、财”各管理子系统，就是组成这台机器的5大零件，而组织系统如同将这个零件组装起来的连接器，若想使机器通过运作产出最大的成效，要求这5个零件与连接器的品质能与目标相匹配。总经理作为这台机器的驾驭者，需要及时了解内外部的环境和自己的竞争优势，以确定将这台机器开向哪里，还要按时通过对它们的把脉来诊断出各零件存在的隐患，以及时作出实施检修或救治的决策，以使这台机器始终处于正常运转的状态，以保证有效输出符合董事会要求的经营指标。我们知道总经理作为一个个体的人，他的时间和精力也是十分有限的，他即是企业发展方向的领航者，还作为一个精神领袖不断的实施“传经布道”以激励整个团队的士气，还要亲自参与到企业关键职能部门（如销售和研发）的业务活动开展中，通过什么途径及时了解组织目标在企业的细枝末节的执行情况呢？又通过什么渠道来为获取有效的信息来对整个组织的健康状态做出清晰判断呢?答案是构建起系统的自己应阅读的报表管理体系。
一、报表管理体系对总经理实施有效管理工作中的作用：
1、帮助自己的管理工作不漏项。
我们知道企业就是问题不断出现的“烦恼业”，摁下葫芦、起来瓢，总是一个旧问题未解决，新的问题又冒出头来。任何一个问题，在企业的不同发展阶段，都可能成为导致目标难以达成的瓶颈问题。总经理和各级管理干部存在的使命之一，就是及时的发现和解决问题。有问题并不可怕，可怕的是已身处危机之中了，却对导致出现危机的问题浑然不觉。
在经济全球一体化的今天，市场和人才的竞争日趋激励剧烈。在这样的市场环境中，能得以生存下来，取决于企业产品和服务的功能否满足客户的需求、品质是否稳定、能否将成本控制在一个合理的范围内、能否和内外部客户保持良好及稳定的关系。要实现这些目标，企业的各个环节都需按既定流程做正常运转，各个部门、各个岗位工作均能达到品质、成本、交期、客户满意、士气、6S等标准要求。总经理通过要求各部门相关报表的按时呈报，通过对这些报表的阅读和分析，可及时发现所存在的隐患问题，以便及时实施纠正和改善手段。
2、可帮助总经理和企业有效避免掉入“舍本逐末”的陷阱。
企业在日常问题的处理中，常常采用头痛医头、脚痛医脚的治标方式来处理，如：用加班来解决产品不能按时交货、用加薪来解决高离职率等，这种解决问题的方式短期内也许能看到效果，但若习惯性的采用这种解决问题的方式，会导致寻求和利用“根本解”的能力降低，从而导致对“症状解”有更大依赖，长期以往，企业就进入一个恶性循环，企业的核心竞争优势就会遭到侵蚀。
我们知道企业的各管理子系统之间存在着一种相互钩稽的逻辑关系，一个流程或一个部门出现的问题，在相关的部门或流程中都会留下痕迹。总经理从系统的报表体系中，可从不同的角度来系统分析导致问题出现的根源究竟在哪里，从而可以有效避免问题解决掉入“舍本逐末”的陷阱。
3、可帮助总经理安排好工作的优先顺序，以使自己的管理工作发挥最大成效。
总经理作为企业的总管家，有些问题的解决，需要他亲力做资源和人力的总协调和调度，有些还需要他亲自参与或给予指导，在对企业问题有通盘了解的基础上，可以结合企业在不同阶段的工作重点，来排定自己和团队工作的优先顺序，可使自己的管理工作发挥最大成效。
4、无形中可强化团队的执行文化
我们知道上面重视什么，下面就会执行什么。部属不一定会做你希望他做的事情，但他一定会做你检查和考核的事情，从这个角度讲，对总经理所关注的数据和信息，各部门的负责人自然也会予以重视和关注，这无形中就强化了整个团队的执行文化。
二、总经理应阅读的报表之构成，及各报表的功能是什么？
1、用以支持做出战略决策的内外部环境信息系列报表 该系列报表体系的功能：
定战略是总经理的首要职责，而在对内外部环境有清晰认知后，才能确认自己的竞争优势、才能规划出相应的策略和战术，才能保证自己一开始就对“赢”充满自信。该系列报表有哪些，及各包含哪些内容，报表的填写责任人及提报周期？ 1）竞争对手信息一览表： 包含内容：
行业内的竞争对手明细、各竞争对手在你锁定的市场内各占多少市场份额、各竞争对手的优劣势都本表现在哪？他们的产品有哪些比我们出色，具体表现在哪？各自在研发上的投入是怎样的？各自的销售能力是怎样的？过去的一年，各对手都有哪些改变市场格局的举动？是否有人引进了改进市场格局的新产品、新技术或新的销售渠道？有哪些新进入者，他在去年的业绩是怎样的？
以上信息的收集，可纳入市场部信息情报人员的职责，由其提报，也可交由委托外面市调公司来完成，每年提供一次。2)产品分析和客户分析一览表： 包含内容：
这个产业有什么特征？产品周期是怎样的？我们的产品现处在产业增长线的什么位置？决定利润率的主要因素有哪些？这个产业的主要客户有哪些，他们有怎样的购买方式？我们的大客户明细？我们在这些大客户对这些产品的采购总额中所占的比率是怎样的？ 以上信息的收集，可由市场部和销售部合作完成，每年提报一次。3）自己的竞争优势分析和新的优势培养一览表 包含内容：
我们去年那些指标完成的很出色？导致我们一些指标没达成的原因何在？过去一年，我们对整个市场格局有何影响？过去一年，我们是否引进了新产品和新技术、培养或引进了那些核心人才？在下一年，我们可以改变竞争格局的举措有那些？怎样做才能提升客户的忠诚度、比依赖别人更依赖于我们？我们今年需要关注那些核心能力的培养、需要补充一些什么样的人才？
以上内容是在前两项报表的基础上，可由总经理的幕僚人员完成，或通过在经营分析会中通过研讨来完成。
2、对营销工作实施动态管理的系列报表 1）营业政策推广计划表
该报表的功能：该报表是企业展开一年工作布局的基础，属于营销策略管理范畴。该报表由营销部编制，内容包括市场推广政策、市场开发政策、产品政策、价格政策、库存政策及货款政策等。需要总经理就其计划的达成可行性进行评估，并提供修改建议和给予策略支持。该报表每年提交一次。2）营业计划执行预定表：
功能：作为营销部的工作和预算执行计划，同时也是其他部门几乎制定的基础数据。该表总经理可纳入对营销部门的绩效跟进计划中，也是对该部门进行月度考核的依据。3）营销月报：
内容：包括准时交货率汇总、营业汇总、新订单汇总、客诉汇总等信息；
功能：即可了解到营销部对营业计划执行预定表的执行情况，又可从中呈现生产计划管理、品质管理、客户服务等工作中所存在的问题。4）新重点意向客户一览表：
内容：含客户名称、关键人联系方式、需求分析、跟进计划等信息。
功能：帮助总经理及时掌握营销部的业务开拓情况，为其实现销售提供支持，还可有力保障了企业掌握了客户信息，而不会因某人的离职，而使企业蒙受损失。提交频率：可要求营销部每月提交一次。5）客户信用等级评价一览表
内容：客户名称、信用等级评价。该报表每月提交一次。功能：供总经理与营销部针对不同等级的客户研讨制定不同的服务策略，对是否淘汰低信用客户做出决策。
6）客户月度退货月报表 功能：供总经理及时了解产品品质的异常信息，同时该数据也是考核品质人员工作质量的重要数据。
3、对生产制造工作实施动态管理的系列报表 1）设备维修计划表： 功能：掌握企业固定资产的使用情况，对计划提供修改建议和给予策略支持。每年提交一次。2）新设备添置计划：
功能：协助总经理了解因应经营计划所带来新设备的需求，以便及时提供资金支持。3）生产部工作改善计划
功能：协助总经理对该善专案做可行性评估，作出是否推行的决策，决定推行后，将该计划纳入考核。该计划每年提交一次。
内容：现状分析、改善目标、改善策略、时间及参与人员安排、所需资源支持等。4）制度建设及推动计划
功能：供总经理对制度建立的时机和必要性做出评价，计划核准后纳入考核。本计划每年提交一次。
内容：制度建立背景说明，推广计划及所需资源支持等。
4、对生产管理工作实施动态管理的系列报表 1）生产目标进度表
内容：依经营计划和预算编制的格式要求。每年提交一次，每季度修订一次。
功能：核准后，供总经理做对生产部和生管部的绩效跟进，也是考核这两个部门的主要数据来源。
2）月份生产用料计划表
内容：依预算编制要求格式。每年提交一次，每季度修订一次。功能：供总经理何采购部研拟采购策略，并做好资金准备。3）生产周报
内容：各制程分别填制，内容包括产品型号，标准工时、每日入库数量、总成品工时、总材料成本、总成品金额。每周提报一次。
功能：供总经理及时掌握各车间的动态，以及时发现异常，并使问题及时得到控制和解决。4）新供应商合作计划表：
内容：名称、综合信息评价、合作计划等。每半年提交一次为宜。
功能：以检查采购人员持续开发合格的新供应商工作的执行情况，以实施比价或招标采购，降低采购成本，同时合格供应商的储备，也降低了依赖某几个供应商所带给企业的系列潜在风险。
5）物料ABC统计报表 功能：协助总经理了解重要原料存量信息，使其了解库存结构，以对经营成果做出正确评估。每季度提交一次为宜。
6）呆滞料及废料统计报表及处理计划
功能：协助总经理及时做出呆滞料及废料的处理决策，减少库存压力和占用的资金。每年提交一次为宜，企业也可根据自己企业的实际情况做出要求。7）制程和成品检验月报表
功能：供总经理了解各车间的表现，及时组织有关部门对异常单位进行原因分析，研拟改善计划；同时也是考核各生产单位的重要数据。
5、对技术和工程工作实施动态管理的系列报表 1）新产品开发计划
内容：详尽的研发项目管理企划方案。每年提交一次。
功能：协助总经理对其计划的达成性进行评估，提供修改建议和给予策略支持。在就计划达成共识后，将该计划的执行情况纳入研发人员的绩效考核。2）IE改善专案计划
内容：含现状分析、改善目标、改善策略、时间及参与人员安排。每年提交一次。
功能：协助总经理对其计划的达成性进行评估，提供修改建议和给予策略、资源的支持。计划核准后，将其纳入工程人员的绩效考核。3）各生产单位的生产绩效月报
内容：包括生产差异率、排程达成率、品管退货率、生产报废率等信息。
功能：协助总经理了解各车间的生产状况，及时发现异常并与工程人员研讨改善对策，确保生产力。
6、对财务管理工作实施动态管理的系列报表 1）财务分析报告
功能：从财物层面，协助总经理就过去一年的经营活动进行分析，对本年发生实质性变动的财务报告内容产生的原因和对企业的影响进行评价，以对总经理拟定下一步的管控策略提供决策支持。
2）损益预计表：
功能：是总经理在一新的财政中，对各部门实施成本管控的基础数据。3）季度财务决算报告
功能：使总经理对本季度的经营成果作出正确评估，以便及时做出计划修订和策略调整。4）资金运用预估表
功能：使总经理及早规划不足的筹措、剩余的应用计划。每次应编制三个月，当月预估已周编列。
5）资产负债表： 功能：帮助总经理了解某一日期资产的总额及其结构，表明企业拥有或控制的资源及其分布情况，以协助他对后续的经营活动做出决策。该表每月提交一次为宜。6）现金流量表：
功能：是总经理诊断企业当前经营是否健康的重要证据，它详细描述了由公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。该表每月提交一次为宜。7）损益表：
功能：帮助总经理评价和预测企业的经营成果、获利能力、偿债能力，以对后面经营活动的展开做出有效决策。每月提交一次为宜。
7、对人事管理工作实施动态管理的系列报表 1）公司人力计划
内容要求：在科学人力编制技术使用的基础上制定该计划，杜绝人力的浪费。功能：协助总经理了解新一财年的人力需求信息，在对因增产而增加的人力成本需求有清晰了解的基础上，以对整个经营计划做出综合评估，并对经营策略实施调整。2）招聘计划
内容要求：将计划分解到月，对招聘的数量、质量和成本进行详细说明。功能：跟进人事部门的计划执行情况，也是考核他们的重要基础数据。3）公司培训计划
内容要求：对培训目标、培训对象、培训课时、培训效果保障措施、培训费用做详细说明。功能：供总经理将培训费用列入预算。同时将计划纳入人事相关人员的考核。4）员工人数动态统计表 功能：协助总经理及时了解各单位人员的出勤和流失信息，以在此基础上分析导致出勤率不高和人员流失的原因所在，以制定相关的人员激励和培训政策。该报表每季度提交一次为宜。5）员工工龄和人员结构动态分析表
功能：协助在总经理对人员结构有清晰了解的基础上，以结合企业的发展目标，制定人员结构优化的策略，同时也是制定员工薪酬和晋升制度的参考资料。该表一年提交一次为宜。6）干部的适用性评价表
功能：协助总经理对干部队伍做出公正、公平的评价，以结合企业的发展目标对干部队伍的优化策略制定提供决策支持。该表每一年或半年提交一次为宜。7）人力资源管理体系的优化计划
功能：结合企业的发展目标，对企业的组织架构、人员任用、激励政策、潜能开发等人事管理制度领域提出改善计划，计划核准后，将其纳入相关人员的考核。
第五篇：学习心得顾名思义是一个人在学习
学习心得顾名思义是一个人在学习、生活过程中产生的想法和感受，要写出自己的感想和意见。如，写读书心得体会，不仅可以明白书中或文中的内容和主旨，还可以培养明晰的头脑，敏锐的眼光;并且使日後无论做什麼事，有自己独特的主张或见解，不会人云亦云，盲目附和.一、读书心得体会的有下列不同的写法
(一)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然後写出自己的意见或感想.换句话说，就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然後加以批评，最重要的是提出自己的看法或意见.(二)将自己阅读过的书籍或文字，从写作技巧的观点来评论它的优劣得失，看看它给人的感受如何，效果如何.(三)应用原文做导引，然後发表自己的意见.比如我们读了某一本书或某一篇文章以後，可以引用其中的一句话做为引导，然後发表自己的意见或看法.(四)先发表自己的意见或感想，然後引用读过的文章来做印证.这是一种「倒果为因」的写法，先说结果，然後说明为什麼是这一种结果的原因.(五)将读过的东西，把最受感动的部分做为中心来写;也可以把自己当做书中的「主角」来写;也可以采用书信的方式来写;更可以采用向老师或同学报告的方式来写.总之:读书心得体会写作的方式繁多，最重要的是写出你看过什麼东西，对它有些什麼意见和看法。
二、近年来，全党上下不断加强党员干部的学习教育，其目的也是通过各种手段，提高党员干部的自身素质，在学习过程中，养成写心得体会的良好习惯，也是加强学习效果的方法之一。其关键点不在写了多少字，而是自己学习后真实感受“所得”。
那么，心得体会到底应该怎样来写呢？
首先还是要“多读”，熟悉学习内容，起码要知道它到底讲了些什么； 其次要多想，多对所学内容进行分析理解，明白它的内在含义；
再次在写“心得体会”的时候，要摆正心理态度，不要把它当成一件不堪重负的任务来完成——就算它原本就是一项繁重的任务，我们反正要花费时间与精力去做，为什么不能以一种愉快的心情去把它做好呢。事实上，许多成功事例都是从一件件小环节小事情方面积累起来的，我们要是能用心去写好每一次的“心得体会”，说不定还会起到一举多得的效果。
“四抓四看”活动也明确提出，要努力提高各级领导干部的理论素质、党性修养„„坚定理想信念、把握正确政治方向，从而坚定不移地用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。对于我们党员干部来说，更应该按照要求去学习并写好“心得体会”，才能使自身素质不断得到提高，适应发展形势。
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