工程管理工作小结

第一篇：工程管理工作小结

本人从学校工程管理专业以来，就从事工程管理专业的相关工作。这几年来的工作我始终坚持对工作一丝不苟，对建筑工程质量从严控制，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。现将一年来的专业技术工作总结如下：

一、施工管理

1、加强工程技术管理和过程控制：各专业管道设备施工统一安排，质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作，对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制定具体和明确合理的有效措施。做好技术交底工作，使施工工人对施工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数，以便于科学、合理地组织施工，按既定的施工程序和工艺要求进行操作，进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程实现自检、互检、专检相结合，班组长、工长、质检人员相结合，层层进行目标分解，把责任落实到人。

2、加强施工机械设备的管理：施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。

3、加强工程资料管理：工程资料管理人员，须经培训、考核持证上岗，设备管道安装专业配备一名专业资料管理人员。工程资料的管理，按专业分部、分项工程进行收集整理，做到分类整理、按序排列。每个单位工程资料都装订成册，都有总目录、卷（盒）目录、册目录、分目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。分包施工的工程资料由我方资料员负责收集管理。工程资料的内容，必须符合规程和规范的要求，简明准确，数据可靠、表述清楚，签认齐全、手续完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料，不得弄虚作假。

二、质量控制措施

1、严格把住材料和配件质量关，由于安装用料品种多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，项目部建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可。当对某种材料有疑问时，现场进行抽样检验或实验，以确定是否符合设计要求。

2、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。给排水工程验收项目较多，如地下室预留钢性或柔性防水套管，各种需保温及吊顶内管道的强度实验，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员予以充分重视，严加控制，凡检查不符合要求的，一律不予签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。

3、工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收时，各个单项工程和分部工程必须做好完整的质量资料。

三、建立完善的施工技术、质量管理制度

建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

四、选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目、在建的可以去看一下，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与工程的施工。

这几年以来，在工作上尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为我们公司的发展做出更大更多的贡献。

第二篇：学籍管理工作小结

学籍管理工作小结

我校在市、区教育局的正确领导下，严格按照主管单位的要求，以严谨的态度，规范的管理，创新的理念，不断提高学籍管理质量，更好的为教育教学服务。总结经验，找出差距，为今后工作打下坚实的基础。

学籍变动工作也是学籍管理的一个重要方面，对这项工作，我们的原则是，坚持原则、秉公办事，一丝不苟。对转出的学生，了解清原因，看户口，防止变相择校。严把转出关。对转入学生，查验户口，转学证，从不擅自收不合手续的学生，严把入学关。经常和班主任对“学籍名册”，保证班级、学校和区教育局数据的准确。

实行档案管理规范化，不断提高管理水平：学籍资料填写、报送及存档，是学籍静态管理的主要方面。根据档案资料的完整性、连续性、准确性、真实性的原则。我们对学生档案进行了规范化管理。一是购置了区档案局统一规定的档案盒，卷皮及案卷目录，为档案标准化管理奠定了物质基础。二是遵循档案管理的原则，对档案资料及时收集，对各种表册及时建立、及时填写、整理、分类。及时装订成卷，编写归档。三是有效的利用微机、打印种统计报表，使档案规范化。

一学期以来，我们在学籍管理工作中，虽然取得了一些成绩。但与义务教育法和上级教育局的要求还有差距，还存在一些问题。

一、管理措施还需完善。如有个别的转出学生，家长不能及时到学校办理转学手续，造成管理的不便；今后我校将制定行之有效的防范措施。

二、个人老师没有认识到学籍管理的重要性，仍然存在着像以前一样，对于学生的异动情况的处理，没有及时报告学校，并与之配合着积极地办理好相关手续。

三、在管理上加大力度，强化管理。总之，我们决心在区教育局的领导下，创学籍管理一流水平，再上新台阶。

第三篇：2006合同管理工作小结

合同管理检查工作总结

按照上级的部署，根据《关于开展2006全局多元经营合同管理检查工作的通知》（经管函[2006]72号）文件精神，我公司对2006的合同管理工作进行了自查。现将有关情况总结如下：

一、基本情况

2006年，公司系统共签订各类合同695份；标的总金额45405万元。已履行合同691份，合同履约率达到99.4%。其中安徽欧鹏房地产公司签订各类合同197份，标的金额12448万元；江苏铁宁房地产公司签订各类合同39份，标的金额148万元；浙江天庐房地产公司签订各类合同40份，标的金额3102万元。

由于公司二次重组管理交接上的因素，2006年，公司合同管理部门（综合部）仅负责审核上海地区相关合同，剔除商品房销售合同、房屋租赁合同等属于工商局、房地局政策规定的格式合同外，公司综合部共审核技术咨询、工程招投标、工程施工、工程监理、买卖等合同74份，标的金额3019万元，未发生任何合同纠纷案件。

二、主要工作

1、规范办理重组后各项注册登记手续

2006公司成功实施了二次重组后的增资扩股，使注册资金由年初的1亿元增加到1.91亿元。通过实施增资扩股，公司资本结 构和财务状况得到较大改善。同时，公司以《公司法》为依据，根据重组后的实际情况，在严格按要求完成了清产核资、财务审计、资产评估的前提下，依法办理股权转让、工商变更等法定程序，依法变更地区子公司的股东会、董事会、监事会，为公司今后的规范管理创造了条件。

2、加强合同签订、履行全过程控制管理。

根据房地产公司市场化程度高、合同标的金额大、专业化要求高的特点，综合部按照《房地产公司合同管理办法》，指定专人负责合同日常管理工作，所有对外合同（除房屋销售、经纪合同）均由合同管理员统一管理。各部门也结合各自工作，从合理性、合法性、合规性等多角度，对每份合同提出意见、建议，共同把好合同签订审核关

3、加强对地区子公司合同管理检查

11月初，根据投资中心《关于开展2006全局多元经营合同管理检查工作的通知》（经管函[2006]72号）精神，结合全局房产行业整合重组的管理新需求，公司抽调各部门人员，由分管领导带队，组成5人工作小组，对安徽欧鹏、江苏铁宁、浙江天庐3个地区性子公司的合同管理情况进行普查，并就发现的问题及今后全公司合同统一管理问题与主要领导、管理部门、管理人员进行沟通，为2007年实施新的合同管理办法奠定基础。

4、全过程参与企业经营活动

2006全年，在房产公司领导班子的高度重视下，合同管理机 构和合同管理人员始终贯穿在企业经营活动中，共同参与重大合同签订及改革项目研究和决策咨询活动，随时为领导提供意见或建议，为保障企业经营活动规范、有序、合法作出了积极的贡献。

5、合同业务培训及法律宣传教育

公司利用学习会等形式，积极开展管理人员法律知识培训。邀请法律专业人士，对机关各部门所有工作人员及下属子公司领导班子、综合部经理、财务部经理进行新《公司法》、《合同法》及其他房地产相关法律法规知识培训，重点就《物权法》的形成过程、重点条款、实施后对房地产企业带来的深远影响等问题进行了深入探讨，为提高管理人员业务素质奠定一定基础。

三、合同管理中存在的主要问题

通过开展合同自查和检查活动，我们感到合同管理工作在投资中心和总公司领导的关心指导下，虽然取得了一些成绩，但仍然存在着以下一些主要问题。

1.总公司层面的合同管理人员人手紧张，一定程度上影响工作质量。公司通过2006年7月的二次重组后，合同管理幅度、深度、难度成倍增长，但合同管理人员仍维持兼职现状，不能完全适应现实工作需要。公司领导也高度重视此项问题，但由于合同管理工作本身对任职人员的基本素质要求较高，暂时无法从公司选拔合适人员担任，因此一定程度上影响了合同管理工作质量。

2.管理水平有待提高。目前公司合同管理工作刚刚起步，与 路局、路局投资中心的系统化、专业化管理要求还有一定差距，合同管理手段也相对滞后。兼职管理人员对局内合同管理政策要求把握上存在不足，上下沟通不够。二次重组后，如何对地区子公司实施合同专业管理，也将是07年综合部工作的一个重点。

3.下属公司合同管理状况不平衡。各子公司虽然也制定了合同管理办法，但在具体实施过程中，执行力度不太一样，加上子公司规模、经营范围、员工素质、管理基础都各不相同，更加重了各子公司执行合同管理制度的不平衡。

经过一年的努力，上海铁路房地产开发经营有限公司的合同管理工作经营取得了一定的成绩，同时我们也清醒地认识到房地产合同管理工作责任重大，今后一定要按照路局、投资中心的有关要求，进一步明确合同管理工作在合同管理活动中的重要性，努力提高自身业务素质和合同管理水平，确保整个房产系统经营活动规范、安全、高效地开展。

2006-11-15 4

第四篇：施工管理工作小结

管理工作小结

一、项目管理组织机构

组建一个合理的项目管理机构，设置各种职能部门，配备相应职能的管理人员。管理机构应该符合精干的原则。各职能部门分工合理、权责分明、级别分明。管理人员应该具备相应岗位的管理水平和技术水平，并有较强的工作责任心和积极性。

二、目标控制

项目管理应该建立相应的控制目标。项目管理最主要是进行进度、质量、成本、安全的“四控管理”，四控都应建立相应地总控制目标，然后将控制目标分解，细化，建立一系列分布控制目标。在施工过程中必须重视每一个小的管理目标是否按照实现，以每一个小目标的积累来实现总控制目标。对已实现的目标要及时做好下一步的计划及安排，未能实现的目标要分析原因，排除障碍，将未能实现的目标分解到下一步的工作目标中，并对下一目标进行相应地调整。

三、进度控制

进度控制是四大控制中最为重要的一项，项目管理人员应该在保证质量、安全、成本合理的前提下加快施工进度。进行进度控制首先应该做好总进度计划，然后将总进度计划分解，细化到年进度、月进度、周进度，甚至是每天的计划。施工最好能够按照进度计划进行，进度计划可以按照实际情况进行调整。上报给监理、甲方的进度应该按照合同工期编制，尽量保留一定的回旋余地。项目部施工管理执行的进度计划应该提前于合同工期，压缩工期，最好能使工程提前完成。即便不能提前，也能够为后续施工留有缓冲时间，确保总工期能够按照合同完成。对分包队的进度应该进行压缩，但又要进行弹性管理。对分包队的工期一定要压，但是又不能完全压死。要6天完成的部分就要压倒5天，向分包队施压是要分包队有紧迫感，发挥出最大的潜能，在有限的时间内完成更多的工作任务。如果能够将工期压到5天，则应要求分包队保持这要的施工能力，在后续施工中继续赢得更多的时间和效益。若实际施工情况必须要6天完成某个部位，压缩工期即便不能实现，也可以使分包队产生消除懈怠心理，增加紧迫感和积极性，以最大的施工能力确保施工能够按照计划进行。

四、管理制度

①管理人员岗位责任制。将岗位职责制度化，并建立相应的岗位履职奖罚制度和责任追究制度。以制度约束项目部管理人员必须履行好自己的岗位职责，以制度激发管理人员的工作积极性。岗位职责应该明确、细化、责任分明，以避免因为职责模糊不清而造成遇事相互推诿，执行不力。应该对管理人员进行考核，对管理人员是否胜任相应的岗位进行评价，以此作为调整管理人员岗位的依据之一。②考勤制度

做好项目部管理人员的考勤工作，保证管理人员的出勤率。对无故缺勤的人员应进行相应地批评和惩罚。严格控制上下班时间及有效工作时间，提高管理人员的工作效率。避免管理人员养成自由散漫的作风。

③检查制度

将检查制度化、常态化。管理者上级对下级的工作进行检查，有工作联系的部门与人员应该对工作相互检查，以避免工作项目的遗漏、错误，以提高工作效率和正确性。最好能够将检查工作以工作制度的方式体现出来，以形成职能和责任。将施工工序中的“自检、互检、专检”贯彻到管理层中去，对管理工作也进行定期或不定期的检查。

④奖罚制度

项目部无论是对内还是对外都应该建立起一套奖罚制度。以四大控制的结果对相关人员进行奖罚，以提高管理人员和施工人员的工作积极性和责任心。

五、项目管理的方法

项目管理的四大控制的方法为:计划、执行、检查、处理四个步骤的不断循环，使项目管理工作呈现良性循环和螺旋上升的状态。由于工程管理中出现的问题存在重复性和长期性，所以管理人员进行的管理工作必须“常抓不懈”。管理工作必须落实到人，出现问题要有责任人、整改人、整改期限等。

六、信息的沟通与反馈。

项目管理人员应该将工程中的各种信息相互传递并反馈到项目经理处，以便于总管理者能够全面了解到工程中的各种信息，能够对管理中的下一步工作作出及时、合理的安排。反馈的信息必须及时、准确、全面。其最主要的表现形式为工程例会。在项目部定期召开的工

程例会中，管理人员应该向总管理者汇报四大控制的相关情况，包括内、外部的问题、已解决的、待解决的、不能解决需要上级协助的，都应该在会议中提出，以便于总管理者能够作出合理的统一安排。会议应该明确谁参加、谁主持、谁控制（控制发言的顺序、时间、纪律等）。各类信息应该形成书面和电子文档形式，以便于保存和查阅。

七、质量和安全控制

质量和安全应该特别重视事前控制和事中控制。施工前都应做好相应的技术、安全交底，若效果不佳，则在施工过程中要不断进行书面和口头交底，直至施工人员按照技术、安全标准施工为止。管理人员要做到“腿勤、眼勤、口勤”，加强施工过程中的检查指导，对施工中出现的质量和安全问题及时进行处理，尽量减少损失。应该坚持施工工序的“自检、互检、专检”。为引起各单位对质量和安全的重视，可以组织总包、分包、监理等单位的联合检查，对出现的问题进行处以一定数额的罚款并要求相关部门整改。管理人员要进行质量、安全的培训和技术交底，以提高自身的水平和质量、安全意识。

八、项目经理

项目经理是管理团队的核心，所以项目经理必须具备较高的业务知识和管理水平。有较强的沟通和协调能力，能够有效地与项目部管理人员的沟通、与监理、甲方的沟通、与分包队的沟通、与工程外部的沟通。项目经理应该能够敢于承担责任，有坚强的决心，能够在工程不顺利的时候激励其他人员，增强大家的工作信心。能够从工作和生活的各个方面给予下级支持和关心，团结各部门的管理人员，增强凝聚力。

第五篇：库存管理工作小结

备件管理工作总结

备件管理，是备件管理工作的一个重要组成部分。做好备件仓库保管工作，是做好备件供应工作的重要保证。必须加强备件的保管、保养，确保及时按质、按量地供应。合理储备、加速周转，提高仓库管理水平。具体流程如下: 1.收货

收货时要清点备件数量，对照发货清单查看备件数量是否多或少，是否发错备件。（对于无产品号的不给予入库）

2.验货

在清点备件的同时，要检验备件是否完整，有无损坏或质量问题，若有损坏或质量问题要及时向发货单位进行备件索赔。

3.入库

清点完成以后，若备件数量，质量都没有问题就按清单和发票认真，仔细地入库。

4.上架

上架时要注意摆放规则，易碎品要小心轻放，放在不易碰到的地方，以免损坏，一样的备件应尽量放置在一起。而且在上架时要按仓位摆放，标识清楚（产品号）。

5.出库

出库一定要注意先进先出，这样就不会有长时间的积压件，或过期备件。出库时同样也要在小卡片上做好记录，以便查找备件的发放记录。

6.订货

库存不足或缺货时，应及时向备件计划员发出订货需求，亦保证备件的正常供应。

7.盘点

定期盘点，尽量在最短的时间内做好盘点工作以便正常进货和发料工作。

8.备件管理员要配合经理做好每件事！

通过三个月学习，在处理事情上可能难免有很多的失误，但在以后的工作过程中我会不断吸取别人的经验，弥补自己的不足。最后，我会在以后的工作中把学会的优点继续做得更好，不好的地方在领导的指导下加以改正，多接收新的知识，多向做的好的学习，争取自己能做个优秀的仓库管理员。

Spare parts management Spare parts management, management is an important part to do pare parts warehouse keeper work, is an important guarantee of spare parts supply work.Must strengthen the maintenance, spare parts and materials, and to ensure timely supply amount.Reasonable reserve, accelerating turnover, improve warehouse management level.Specific procedures are as follows: 1 when receiving to spare parts inventory receipt number, number of spare parts controlled shipping list view is more or less, whether to send the wrong parts.（or the products do not give in warehouse）2 in the inventory of spare parts inspection, to test whether have damage, spare parts quality problem, if have, or damage or quality problem to shipping units for spare parts claim.3 After the completion of the Treasury, spare parts inventory quantity, quality is no problem as list and invoice, carefully earnestly.4 Shelves should put rule, fragile to take care of the place is met on, lest damage, as well as spare parts should be placed together.And when the shelve according to the position, clearly marked(part number)5 Outbound must note is advanced, so it won't have long backlog, or expired spare parts.The materials are also in small card, in order to find records of spare parts.6 When insufficient or stock replenishment inventory, shall promptly notify the spare parts, also needs a planner order that the normal supply of spare parts.7.Inventory checking regularly, as far as possible in the shortest possible time to work so that normal stock inventory and issue.8.Spare parts with administrator manager to everything!

Through the study, three months in handling matters may be hard, but there are many mistakes in the later work process will absorb others' experience and make my own shortcomings.Finally, I'm in the later work to learn to do better, the advantages of good place in leadership, under the guidance of correct it, many new knowledge, the good study, from do for yourself a good storehouse administrator.