大梁庄乡四措并举加强党员教育管理工作

第一篇：大梁庄乡四措并举加强党员教育管理工作

大梁庄乡四措并举加强党员教育管理工作

党员队伍整体素质的高低、作用发挥充分与否，直接影响着党在基层广大群众中的形象，关系着社会和谐稳定，关系着经济发展进步。

近年来，桥东区大梁庄乡切实加强村居党员队伍管理，将其作为强化村居基层党建的一项重要工作内容来抓，不断探索党员管理的新方法、新举措，坚持以党员为本，以创新发展的理念，积极探索党员教育管理新模式，有力促进了大梁庄乡经济和社会各项事业又快又好地发展。

一、落实党建工作责任制，强化基层组织建设。党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。我们积极探索新时期新形势下基层党组织建设规律，以凸显基层党组织的战斗堡垒作用为目标，以村居党组织建设为重点，加大整合力度，创新活动模式，使基层党组织真正“活”起来。

一是建立健全制度，进一步加大党务、政务、财务公开力度。

乡党委从不断建立健全制度上入手，不断完善了村居议事制度和民主决策制度；村支部、村委会每季将村务、党务公开，接受群众监督；完善村居基层组织建设制度，使我乡村居基层组织建设逐步走上了科学化、制度化、规范化轨道。二是建立完善三项制度。

即基层党建例会制度，每月召开一次，探索研究党建工作的新思路，好举措；班子例会制度，每周召开一次，每次会议着重讨论解决近期工作中遇到的问题，并明确分管领导亲自抓落实；党委成员讲党课制度，在每月25日召开的村居支部书记、主任例会上由党委成员轮流就本职工作进行讲课，推动乡村干部共同提高工作能力。

三是建立领导包村（居）制度。

针对各村居具体情况，制定了 包村居工作要求，各包村居领导和同志就所包的村居所有工作负全责。规定包村居干部经常下村入户，开展调查研究，帮助各村居理清工作思路，制定党建工作计划，协调解决具体困难和问题。

四是下派党建指导员。

各支部派一名班子成员作为党建指导员，积极参与村级组织建设，协助村居党支部建立完善和落实村级各项规章制度，推进“一制三化”运行机制，认真指导村居支部深入开展各项专题性活动。

五是加大发展党员工作力度，不断壮大党的队伍。为了进一步加强党员队伍建设，不断补充新鲜血液到党员队伍中来，首先是抓好党务工作者的业务培训，举办党支部书记和党建员培训班，就如何当好支部书记、做好发展党员工作进行专题辅导；其次是抓好入党积极分子队伍建设，要求各级党组织要加强对工作骨干、年轻同志、妇女同志的培养和教育，引导他们积极向党组织靠拢。三是严格程序，坚持标准，认真审查审批基层党组织报上来的发展党员材料，确保发展党员工作规范化。

二、创新党员教育管理方法，不断提高党员素质。我们不断强化党员干部教育培训和管理，努力提高党员干部的政治素质和带领群众致富的本领。

一是切实加强思想教育，努力打造高素质的党员干部队伍。一是在所辖各村居开展以创先争优理论学习为主要内容的讲党课活动，引导广大党员牢固树立创先争优做一流业绩的思想，做新时期新村居建设的领头人、主力军。

二是立足于培植“领头雁”，把“书记抓，抓书记”作为提升班子凝聚力的核心来抓，着力提升支部书记的自身修养、领导艺术和工作能力，认真组织基层干部参加“支部书记上党校”活动，全乡共有17名社区支部书记、主任参加了邢台市桥东区农村社区培训班学习。回来后还向广大党员干部传授学习经验，使培训效果得以延伸，使经验技能最大化。今年上半年，北郭庄社区支部书记获“省级优秀基层党组织书记”称号。

三是大力加强党风廉政建设，打造廉洁高效的干部队伍。积极贯彻落实党风廉政建设的有关规定。每年，村居干部向乡党委年底公开述职述廉，按照廉洁从政的有关规定规范自己的行为，以自己的一言一行、一举一动，影响和带动广大党员干部抓好工作落实、搞好廉洁自律，做到慎初、慎独、慎微。

三、创新创先争优活动载体，增强党员的荣誉感和责任感 在活动中，乡党委紧扣“六个一线”工作要求，即学习成果在第一线检验；群众得实惠在第一线体现；社会矛盾在第一线化解；社会问题在第一线解决；发展水平要在第一线提高；核心作用在第一线加强。

一是坚持规定动作不走样、自选动作有创新的理念，积极抓好典型培养。

三义庙社区在活动中大胆尝试，结合社区现状，注册成立了新三义市场服务有限公司，在邢台市率先实现了社区服务到公司化运营的转变，有效促进了社区健康快速发展。由于活动开展的扎实有效，南宫市委组织部、威县侯贯镇党委就我乡的创先争优活动、旧村改造和大学生村官教育管理等工作进行了对标学习，有效地促进了创先争优活动的深入开展。

二是突出为民解难办实事。

一是严格落实“631”岗位目标责任制。围绕“两有两知一满意”的目标，乡党委实施村月报、乡月查的办法对该项工作进行督导检查，并将完成情况与年终村居干部考核挂钩。目前各村居“631”岗位目标按照时间进度基本完成。二是深入开展办实事活动。针对群众需求，制定办实事计划，责任细化到人，同时实行信访代理制和便民帮办制，最大限度为群众办实事、办好事。如三义庙社区为群众建起约400平米的免费存车棚，可容纳近300辆自行车，切实方便了群众日常生活。三是结合

群众工作，广泛开展“七彩通道”志愿服务活动，打造服务品牌，建立量化考核机制，推选老党员、老教师、机关干部、新时期党员、普通群众等优秀志愿者，推进全社会帮困解难力度，营造和谐氛围。目前全乡共有七彩通道志愿者603名，开展帮扶、宣传、免费资询等活动上百次，为群众办实事、解难题300余件，受到了群众的欢迎。

三是继续深入开展党员先锋在社区活动，发挥党员先锋模范作用。

我乡以全区正在开展的干部下基层活动为契机，以“党员先锋在社区”活动为依托，坚持为民、利民、便民为服务宗旨，将解决群众生产生活的难点、热点问题作为为切入点和落脚点，真正将关注民生、改善民生落到实处，全乡上下齐力动员打造亲民工程。截止目前，共建立各项志愿服务队伍15支，开展服务40次，参加人员350多人，为群众提供服务200多项，解决各种问题100多件；同时，开展各种技术培训10次，其他培训15次，培训人次3000多人，全乡有200多名村民实现了再就业，提高了村民的致富能力和就业能力。

四、坚持以党员为本，创新关心关爱党员方式

党内和谐作为社会和谐的核心，是构建社会主义和谐社会的重点之一。我乡坚持以党员为本，采取多种形式、多种途径关心关爱党员，促进了党内和谐，以党内和谐来带动全社会的和谐。

一是真心关爱，激发广大党员的热情和干劲。今年“七一”前夕，通过召开“庆祝建党九十周年暨七一表彰大会”，对我乡2011年度在加强党的建设，贯彻党的路线、方针、政策，在改革开放、经济建设中做出突出贡献并取得优异成绩的7个先进基层党组织、57名优秀共产党员和7名优秀党务工作者予以表彰。并大力宣传了获得区先进基层党组织的路家园、李庄的先进事迹，在全乡15个村居中树起了榜样，形成了以典型带动基层“两委”班子团结向上、想事干事的良好创先争优氛围。

二是关爱老党员和困难党员工作。我乡共有建国前老党员6名，现全部都在区组织部门按时足额领到生活补贴。今年6月份我乡在开展迎“七一”表彰大会系列活动期间，党委书记赵振峰带领全体科级干部及相关人员对建国前老党员和生活困难党员进行入户走访慰问，给他们送去党的关怀和节日的问候。

通过四种举措，全乡党员自我约束意识更强了。党员自身素质有了更大的提高，党员党性观念更加坚定了，树立了良好的党员形象。

第二篇：四措并举

四措并举搭建物流连心桥

随着栾川物流的迅猛发展和市场规模逐步扩大，其利民、便捷、诚信的服务，已经全市商家、企事单位和广大人民群众进行物资交流的首选渠道。但是目前全市的物流企业还没有达到广覆盖、高效率的发展要求，特别是乡镇和农村仍然是物流业的空白点。为此，积极采取四项政策调控措施，使物流业的触角进一步延伸到村镇。

一是凡是申请农村物流，要求其必须在乡镇建立2--3个配送站点;

二是现有物流公司申请无开辟乡镇线路的优先进行审批：

三是建立物流不良档案记录，凡发生一起物流争议和失信事件，对该公司作不良记录一次，累计3次给予警告，累计5次停业整顿；

四是成立物流争议调解办公室，专职负责解决物流争议事件的调解处理工作。

通过以上四项措施的实施，目前，全市已发展乡镇物流配送点10个，乡镇物流公司2家，极大的满足了广大农村居民的物流需求。

第三篇：街道四措并举（推荐）

**街道四措并举

大力开展“七城同创”工作

为认真贯彻落实区“三会”精神，不断提升城市品位和文明程度，街道办事处以我区开展“七城同创”创建工作为契机，结合街道实际，创新方法，加大投入，落实四大措施，全力开展创建：一是加强日常清扫保洁。采取清扫保洁全覆盖的模式，聘请清扫保洁员在辖区内进行全天候保洁。同时，社区还与对每名清洁工签定了责任书，明确了责任及路段，确保责任到人。街道城管科定期对清扫保洁工作进行检查、考核，并坚持每周一次的组织机关、社区干部和志愿者开展“全民动手日”活动。二是整治占道经营。街道执法大队采取每天“轮流试”的执法措施，加强对占道经营的监管，坚决取缔乱设摊点、未经批准占道经营、门面延伸占道等违法占道经营行为，确保全天候无违法占道经营现象。三是开展植树补绿。街道结合实际，搞好规划，科学安排，对辖区所有裸土采取增绿补绿、见缝插绿，并加强后期的日常维护与管理工作，真正做到了打造精品小园林，还绿于民的民心工程。四是加强危旧改工地管理。目前，我辖区危旧改工地较多，垃圾乱堆放现象也日益加重，严重影响周边居民的正常生活，针对这一现象，街道领导高度重视，要求及时清运危旧改工地的生活、建筑垃圾，修建围挡，并在日后的工作中，加强对危旧改工地的监管力度。

第四篇：大梁庄乡机关考勤制度

大梁庄乡机关考勤制度

为加强机关干部纪律性，增强集体观念，提高服务质量，根据有关人事管理的规定，制定本考勤制度。

一、考勤管理内容

1、全体工作人员要严格遵守办公时间(安排的加班时间视为办公时间)，不迟到、不早退。

2、机关工作人员上班时间不得做与工作无关的事，更不得上网浏览与工作无关的内容、聚众闲谈、打牌、炒股等。

3、机关工作人员外出办事及活动时，要及时向分管领导报告去向，并在《人员去向登记簿》上写明事由、去向、时间。各办公室上班时间必须至少留有一名工作人员，非特殊原因，不得脱岗。

4、因事推迟上班或提早下班都应请假，并登记请假时间，不请假的按迟到早退论处,全天或一日以上不假不到的按旷工论处。

5、职工公休假、探亲假及其它符合规定的婚、丧假等，由党政主要领导审批。职工病假一天由分管领导审批，三天以上，应持医院证明，由书记或乡长审批。职工事假一天之内（含一天）的，由分管领导审批；一天以上三天以内，由乡长；三天以上，由书记审批。领导干部按组织部有关规定履行请销假手续。职工请假经领导批准后，必须报政府办登记备查。

6、机关工作人员必须保证通讯畅通，保证任何时候办公室能联系到每个人机关工作人员，特殊情况须作合理的解释。

7、各值班人员按规定值班，并做好交接班工作。

二、检查办法

1、实行不定时点名考勤，每周周一由书记、乡长或乡纪委组织人员点名一次，必要时也可随时点名。

2、值班实行不定期检查考勤，每月由书记、乡长或乡纪委抽查2次以上。

3、由政府办指定专人负责考勤登记, 每月所有扣分情况在次月的第一次机关干部学习会上公布。次月5日前将考勤汇总的扣分情况，送交主要领导审核后存档。

三、考核办法

1、上班时间因公事要离开办公室，机关工作人员应向分管领导报告，副职领导干部向主要领导报告，并在政府办登记，事先未报告，点名时不在岗的一次扣1分。若到区上或下村办公务的，遇点名时需用所在单位座机或村干部手机回电确认，否则视为离岗。

2、发现上班时间做与工作无关的事的，以及通讯不畅的，一次扣1分。

3、各办公室所有人员无特殊原因，集体离岗，造成工作延误或群众不能及时办事的，每发现一次扣办公室负责人及相关工作人员2分。

4、节假日值班，检查时擅自离岗的、上级机关下达指令无人接受的，值班人员每人一次扣2分。

5、参加会议签到缺席，无故迟到、早退者，一次扣1分。

6、脱产学习半年以上（组织部门安排除外）、调进调出、中途离退休人员均按本的实际工作时间核定年终奖。非因特殊原因，全年病假、事假累计超过规定时间限度的，按相关规定处理。

7、无故旷工或经常迟到早退的，有违法乱纪行为，受党内警告、行政记过以上处分和被治安处罚及其以上处罚的，按有关规定进行严肃处理。

四、本制度从下发之日起执行。

第五篇：四措并举成就

四措并举成就“新塘现象”

新塘----衡东县24个乡镇之一，伴着湘江与衡山县城隔岸相望。近年来，新塘镇利用特有的交通区位优势，着眼于‚规划立镇、商贸活镇、特色强镇、服务兴镇‛的发展思路，以土菜产业作为推进小城镇建设的主要抓手，走出了一条适合新塘发展的振兴之路，形成了特有的‘新塘现象’。坚持规划引领。多年来，新塘镇按照‚集中发展，形成特色‛的原则，科学制定旅游发展总体规划、城镇建设规划、新农村建设规划和土菜产业发展规划。按照‚高点定位、注重特色、分步实施‛的原则，充分发挥规划引领作用，为新塘的科学发展、特色发展奠定坚实的基础。特别是通过对新塘土菜城的规划建设，使新塘土菜城成为了连接南岳衡山景区旅游线上的一个重要‚节点‛，成为了‚大南岳‛旅游圈的游客集散地。

坚持商贸助推。一是通过对原有商贸、加工等行业的整合和对火车站周边原有旅馆、饭铺、茶馆、饮食店的引导，利用站前广场建设契机进行统一规划，实现了第三产业的二次腾飞。二是通过完善新塘土菜配送中兴，使其成为周边乃至全省、全国的土菜、土产品的集散地。目前，每天专程从南岳到新塘来吃土菜的客人不下一千人次。三是运用现代经营理念，改变过去人挑牛拉的运输格局，组建现代化的物流

公司。目前境内日过境车辆过万台次，年运送旅客上千万人次，营业收入达4000余万元。四是加快发展旅游业，对境内晓霞晴岚、雷溪双月、怀素塔遗址、观音禅寺、欧阳海烈士纪念碑等著名景点进行包装，使其成为了新塘经济新的增长点。

坚持特色提质。结合新塘的交通区位和以此带来的物流、人流，新塘决定发展壮大土菜产业。

一是突出地方特色。土生土长的厨师、自家菜园的原材料、地道的烹饪技术，在融入湘菜体系特点的同时，又强烈凸显本地土菜鲜、辣、美、便的特性。据统计，新塘镇土菜餐馆目前已发展到120多家，从业人员达1000余人，年营业额3000多万元。二是严格行业管理。首先，充分发挥土菜行业协会的作用，加大对餐饮店、加工企业经营管理人员和专业技术人员的教育培训力度，提高服务水平。其次，加强行业自律，倡导诚信经营。再次，实行土菜餐饮和加工企业星级认证制度，把一些影响力强、特色明显的菜式和规模较大的土菜加工、餐饮企业作为重点，推出了一批叫得响、过得硬的名菜、名企、名店。其中新塘‚味美思‛酒家在长沙、衡阳、广东开了多家连锁‚土菜店‛，每年上交税金达110余万元。三是拉长延伸产业链。根据各村的自然条件和种植习惯，立足优势资源，引进扶持农产品加工龙头企业，采用‚公司+基地‛、‚公司+农户‛等模式，大力发展农产

品种植、养殖、深加工和销售，形成一村一品一特色，带动土菜产业发展。目前新塘每村有4—5个种、养专业户，每户年收人可达10万元。四是重视文化包装。通过举办土菜文化节、全国乡土菜烹饪大赛，邀请中央电视台‚激情广场‛栏目走进衡东等活动，推动了土菜产业快速发展。目前，在衡阳、长沙、北京、武汉、广州、上海等大中城市，以‚新塘土菜‛或‚衡东土菜‛为品牌的大小餐馆达360余家，年营业额达1.4亿元。

坚持服务至上。八十年代，随着改革开放的深入，新塘成立了‚新塘经济开发区‛。由于盲目的求大、求全，加上服务水平滞后和产业方向的调整，刚刚兴起的开发区就遭遇了重创。

新塘人痛定思痛，新塘党政班子一致认为转变政府职能是提升新塘发展水平的主攻方向。一方面对引进的项目实行主要领导亲自抓、相关部门协同抓，并安排相关人员就项目的相关手续的办理实行一条龙跟踪服务，从而大大提高了政府的公信力。同时，积极实施‚回引工程‛，主动与在外创业的老板保持经常性的联系，随时掌握他们的投资意向和生产经营，为‚游子‛搭建返乡创业平台，使政府职能从根本上向着‚经济调节、公共管理、社会服务‛的方向转换，使投资者真正看好不仅是新塘的优惠政策，更是是新塘的‚软‛环境，树立了‚小政府、大服务‛的形象。

另一方面引入人性化管理机制，用活政策，依靠市场运作，全方位、多渠道经营城镇，完善了水、电、路、讯等基础设施，解决了‚脏、乱、差‛问题，使城镇管理步入规范、高效的轨道，为新塘发展创造了良好的环境，增强城镇的吸引力和辐射力。同时，积极引导居民积极开展文体活动，完善老年门球协会、诗词书画协会、文峰诗社等社团组织，鼓励更多的人参团入社；利用春节、清明、端午、重阳等传统节日，组织举办相关活动；在农村积极开展争创文明家庭、五好媳妇等活动，使居民感到生活在幸福中，行走在春天里。