对老板好一点···读后感（5篇模版）

第一篇：对老板好一点···读后感

感谢老板给我展示自我的平台

---《对你的老板好一点吧》读后感

读过《对你的老板好一点吧》，心里很受感触，作为公司员工，工作是生命中最值得珍惜的礼物，它带给我的不仅仅是一份稳定的薪水，还有自尊、自信和独立的个性，如果说家庭是温馨的港湾，那么工作就是我搏击风浪、挥洒人生的巨轮，感谢公司和老板为我提供了工作就业的机会，提供了锻炼自己成长成才、提升能力和素质的机会，让我从心底去感恩。

老板用个人的聪明才智创立了公司，组建了团队，为我们的发展提供了一个尽情展现个人才华的良好平台。老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。

若说责任，谁的责任最重最大？风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。

老板所承受的各种痛苦、磨练不想说出来，老板所担当的压力也不想让你看出来，在不得不面对的各种血淋淋的竞争、算计、淘汰、陷阱、欺压的时候，你的老板能所做的，只有内心更加坚强，外在更加阳光！。。

百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命博事业。

所以，对你的老板好一点吧。3

在我努力工作时，总有老板的支持，在我从普通员工晋升到中层领导时，我最应当感谢的，就是曾经支持过我的老板。我只想对老板说：

是您，让我从一张白纸到拥有丰富的工作经验； 是您，让我拥有一个可以实现梦想的舞台； 是您，让我自己和家人过得更好；

是您，在公司的危机关头永远走在最前面；所以老板，我要对您说：感谢你给我提供这个工作机会！感谢你的知遇之恩！感谢你的提携与栽培！

是您，让我增长了见识，丰富了知识，增长了阅历，强化了技能，还明白了很多做人和处世的道理，在您的无私教诲之下，我渐渐地成熟了起来，学到了很多的专业知识，掌握了不少的工作技能，并还能以此影响我周围的人，使我的生活中多了很多值得我骄傲和自豪的成份。

虽然工作是那样艰辛，但是工作着的人才最幸福。工作着的女人最美丽，因为工作把你和这个社会紧紧联系在一起，让你永立时代的潮头，如果每天能带着一颗感恩的心而不是挑剔的眼光去工作，相信工作时的心情自然是愉快而积极的，工作效果就会更好，工作效率就会更高，其实，在我们的人生中，每个人不一定永远扮演员工的角色，也许有一天，你可能也会成为老板。因此，只要我们在一个公司工作，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任心，像老板一样对待我们的工作。把这种感恩的心态带到工作中，我们不仅会因为自己是公司的一员而感到欣慰，还会因此而更加忠诚于公司，更加努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏, 一起努力!鸿发美好的明天一定属于我们！

第二篇：《老板眼中的好员工》读后感

《老板眼中的好员工》

读后感 “工作是一种权利”是我在失业时的深刻感受，这句话伴我走过了四个年头。今天在阅读这本书的过程时也感触颇深。一份工作不是每一个人都能得到，它是一种权利。这种权利包含了：物质得到、生活保障、个人价值、荣誉感、社会价值认可、挑战…… 珍惜、热爱、享受自己的工作，是工作人要做的。

人是一种很有意思的智慧型动物，很多时候有一些道理。例如:过马路时要先看左边再看右边，在很多年之后的一次过马路时我方才理解其中的睿智。在现行的职场生涯中，有多少这样的道理等着我去理解认知直到行动。

其实关于员工的行为规范的知识我平常接触也很多。但是，重新阅读仍会受益匪浅。这也许就是一本好的读物，别人总是建议要多读几遍，一遍一次收获。事物的认识乃至人的成长都是螺旋上升的阶段，总有阶段性的重复。正是在这样的重复中让我得到了成长。什么是好员工？怎样成为好员工？我想应该是这样的：首先，“不想当将军的士兵不是好士兵”没有目标，没有热情在工作中就未必能激发自己的潜力，就不可能做到好的业绩，要有企业家的精神：勤勉、创新、展望、敬业。

用精神凝聚力量，用勤奋树立形象，用创新得到发展。认真的做

好本职工作，态度是认真的，目标是长远的。光靠这些是不够的，还

要有方法。好的方法会将工作效率数以倍计的成长提高。记得在一次

周例会上领导批评了我的工作及工作方法，下来后我认真反省了自己

在过去几个月的工作，总结经验教训，充分利用客观规律，发挥自己的主观能动性，时刻关注客观事物的变化。在我紧张的时候，无措的时候，那一句“不要慌，慢慢讲”让我铭记在心。

其次，工作、做事如做人，谦虚、诚实、无私、大度都是我应该

培养的品行。电视剧中常用的一句话“职责所在”浮现在我的脑海，以前在双汇工作期间，公司郭总对我们这些掌管“一店大权”的主管

们讲:“做人做事要慎行，要目光远大，千万不要为眼前的一点利益

放弃自己的前途。你们还很年轻，将来大有作为。将来有一天你们到

了我的位置，那时现在的一点利益只相当于你薪酬的一小部分，所以

你们要经得住诱惑……

有人说，生活是一面镜子，你笑它也笑，你哭它也哭。我想说，人生是一面镜子，你现在正直它会正直的待你，你现在贪婪它会贪婪

你的未来。

谦虚、忠诚、热情、创新、团结、感恩、敬业、宽容、勤勉、展

望是这本书的主题，我想工作中还有一个主题是服务意识。我的同事

李雷给我讲过一个故事：在移动公司，一名顾客气冲冲地把东西扔到

主管的脸上，该主管只是无声的走开，叫了保安以防止顾客继续损害

公司财务，而继续作解释工作。下文我不得而知，但我想象的到以后

移动公司的形象在他的心目中会高大许多。我想说的是主管是在服务

顾客还是在服务公司？服务意识是一定制度下的产物，有了社会才会

服务社会；有了公司才会服务公司。

最后，我想用一则小故事作结尾。

开会的时候，员工小王站起来给大家倒了一圈水。他先从左边的副经理开始倒起，依次是员工小张、小李、总经理和一个副经理，最

后是自己。小小的一件事，在每个人心里演化成不同意味的故事。

小王左边的副经理：哦，谢谢。———视若无睹，没有任何结果。

小张：马屁精。可真会表现自己。要是头儿不在，看他还倒不到

水！———小王从此沦为小张心目中的丑角，善于溜须拍马，迎合上

司。

小李：哎呀，糟啦，为什么我没想起来去倒水呢？下次一定抢在他前面。———小王从此有了一个竞争对手。

总经理：嗯，不错，小王挺懂事。———小王从此赢得总经理的青睐。

小王右边的副经理：他为何不从右边开始倒？右边离总经理更近

嘛！这分明是看得起另一个副经理而看不起我嘛。———小王莫名其

妙地成为这个副经理的敌人。

其实，小王只是口渴得厉害，又不好意思只给自己一个人倒水，于是，出于礼貌给大家都到了水。至于倒水的顺序，完全是不经意的，没有任何讲究。

一件简单的事情，都会有这么多可怕的后果，更何况在公司里做其他事情呢！

一件事在不同的人眼中会有不同的结果和说法，对事务的评价是否要讲究本质？正如许董常讲的：小的事情是表面现象，但反映的却是深度的问题。这也算是我对领导提的一点建议。

营业三处赵艳滨 2005.6.14

第三篇：好老板不如坏老板

“好”老板不如“坏”老板

这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于：它不是指一个人的品质，而是指一种行事风格，而且大多是“对内不对外”的行事风格！

证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”：员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起……“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”，甚至暴跳如雷（谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服，却是对员工一生进步最大的帮助）。因此，所谓“好老板”往往是妇人之仁，所谓“坏老板”往往是真大丈夫！

同样，“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口，而“坏老板”则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，是“自然领袖”，他绝不允许在自己身上存在低级错误，甚至他会自我惩罚。

不过，“坏老板”和“好老板”之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”（实现的途径和方式均不相同）来塑造一个良好的工作氛围，但结果往往大相径庭：“好老板”塑造的组织文化是“弱势文化”，侧重防守；“坏老板”塑造的组织文化是“强势文化”，侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查：强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。

如果我们仔细观察一下，每个人的家庭里也都存在一个“好老板”和一个“坏老板”，孩子往往更愿意听取那个“坏老板”的话，因为他知道就算不听“好老板”的话，他也不会轻易受到惩罚，顶多被唠叨两句。而如果不听“坏老板”的话，他可能要付出“惨重的代价”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃饭等，所以，从听话照做的“投资损失比”来说（被惩罚的痛感），显然“坏老板”要远远大于“好老板”，而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的。

下面是做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则：

第一，“坏”得要真诚和真心：如果老板被员工贴上伪君子的标签，那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任（对人不真诚就算对人“好”也一样）；

第二，“坏”前要先“好”：只有你曾经对人“好”过，比如：关怀员工、帮助员工提升能力等，你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”，而不是对人嫌弃厌恶的“坏”；

第三，“坏”得有资本：你要“坏”，首先得是某一方面的专家，最好还是资深的。或者具有其他超常能力，比如：知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等，否则，你压根就没有“坏”的资本（职务权威并不是“坏”的资本）；

第四，“坏”之前要掌握足够多的信息：如果你经常“坏”错了人，那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话；

第五，“坏”要对事不对人（即：对工作严厉，对人友善）：要严格区分这二者的界线有一定的难度，只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度，不过，一个根本原则就是：可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算对事也要区分“是否原则性的问题”，否则，就会变成小鸡肚肠的“坏”；

第六，“坏”的对象也要有所选择：尽量对自己的直接下属（或者亲近）的人“坏”，对间接下属则要“好”，因为直接下属平常和你近，了解你的脾气，当然，平常你所给他的“好”也会最多，这样“坏”起来就有了基础；

第七，“坏”出一种风格：霸道强悍但不飞扬跋扈，强势命令但不颐指气使，金刚怒吼但不气急败坏，前者是领袖的气势，后者是小人得志的嘴脸，故，宁做“恶人”，不做“小人”；第八，“坏”得要有艺术：不是为“坏”而坏，要“坏”得让人心领神会，要“坏”得让人心服口服，要“坏”得让人肃然起敬，要“坏”得幽默风趣，要“坏”得有人格魅力，要“坏”得富有人情味，要“坏”得铁腕柔情，要“坏”得被人喜欢；

有趣的是，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”和“坏人”之间的竞争。

而现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。

但就算有以上八大原则，还得申明一点：当“坏老板”的风险远远大于当“好老板”。如果你觉得自己确实不具备当一个“坏老板”的潜质，还是老老实实当一个“好老板”，宁可让企业平庸，也不要让企业倒闭。

最后，不要试图通过和员工套近乎来领导你的员工，员工看重一个老板或一个企业无非两点：要么你带领他奔向一个光明的未来，要么你现在就给他一个满意的回报。所以，如果你想让自己的企业更加成功，就不妨先当一个懂得怎么去“坏”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

第四篇：老板之好

老板之好

常会遇到一些员工、经理人抱怨、批评、指责老板，这也不行，那也不好，似乎只有自己做才是最好的。

每遇到这种情况，我都会问一个问题：你觉得怎样才算一个好老板呢？

“那我也说不上来的”。

得到这样的答案，我们往往都会很失望，也就常常思考这个问题。我想起了伟大的比尔盖茨在给年轻人的忠告里说过的一句话，当你没有成为老板的时候，你没有资格批评你的老板。这句话也许霸道了一点，偏颇了一些，但有一点是正确的。如果还没有和老板站在同一个层面，你就很难正确地评判你的老板。

在这个浮躁的世界，做个好人尚且不容易，做好老板又谈何容易呢？！我们常常习惯从自己的角度，去感知一些人，去判断一些事情，我们不了解事情发生的背景，以及前因后果，轻易就做出了自己的判断，看到的是假象，得到的却是错误的结论。所以，妄下结论不仅是对事情的不负责任，有时也是对自己的一种伤害。

2006-12-05《金华日报》创富9版“浙中赢家”曾经进行过“好员工”和“好老板”的社会大讨论，他们得出了好老板的几条标准，我还是比较认同的，并在不同的培训课程中借用。

好老板的标准

讲法治讲信用讲真爱讲发展讲文化讲待遇

遵守法律，依法签订劳动合同，保障职工权益；

以诚立业，诚信致富，诚信用工；

尊重劳动，信任职工，关爱职工；

以人为本，科学管理，重视职工素质、福祉、健康和发展；倡导企业文化，作风民主，企业凝聚力强；

企业健康快速发展，职工队伍稳定，待遇稳步提高。

相应地，他们也列出了好员工的标准。据此，我们曾经也开发了一个“三好”专题课程”，即《做好老板》、《做好企业》、《做好员工》。好企业、好员工的课程不知道上了多少次，好老板就少而又少了。大概也是因为每一个老板都是自信的，自信到了自负的程度，他们总是认为企业的问题都是员工的问题，一切的过错都是他人的过错。却忘记了一个朴素的道理，烂鱼都是从头开始的，解决问题需要从源头开始，也少了一点儒家的内省和担当，反求诸己，我是一切的根源，我是一个责任者。

无独有偶，在2013-04-08新浪微博里，我看到了李开复先生的微博里有关于有老板的论述，就摘录下来转到了自己的QQ空间里，我想和所有关心这一个话题的人们进行分享----

【优秀老板的特征】

1）营造发散思维的氛围；

2）主动打造企业文化；

3）将创意融入日常工作；

4）创造员工有一定权力的环境；

5）将工作决定与员工个人发展相结合；

6）以身作则节约会议时间；

7）鼓励内部沟通；

8）帮助员工从工作职责中获得满足；

9）多方式提升个人责任感。

老板这个群体是一个特殊的群体，是属于我们国家“摸着石头过河”阶段的胆大者，敢于第一个吃螃蟹者，他们开创了新的世纪，创造了新的历史纪元。当然，他们也就成为了先富起来的那一部分，成为人们仇恨的对象。面对新的变化，他们的成长就更加重要，成为带动大多数人走向未来的一种力量。同时，在人们传统习惯和思维里，他们也是颇有争议的一群人。但是，随着历史的发展，他们已经从商人、老板到企业家，成为推动社会发展，走向富足的有生力量。尊重老板，尊重财富，尊重文明，是我们进步的象征。

今天，在“中科商学院校友会”的QQ群里，我读到了大家分享的一篇文章《神奇的老板会做10件事》，颇有感慨。也促成了我想写点什么的想法，就有了现在这些文字。

1、好老板保持控制，并且让事情得以完成神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。

2、好老板培育社区意识，为每个人制造空间。

神奇的老板会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开。

3、好老板会邀请创造性思维

神奇的老板知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。

4、好老板会创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感

神奇的老板会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。

5、好老板鼓励员工进行职业发展

神奇的老板将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被奖励。他们知道凡事这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。

6、好老板会召开有效且效率高的会议

神奇的老板确保团队中的每个人理解有价值的会议与浪费时间和资源的不同。他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给

每个人一致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。

7、好老板建立信任，让人们感到安全

神奇的老板鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带来下一步的改善。，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。

8、好老板会在工作场所制造快乐

神奇的老板不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有高的表现。

9、好老板确保员工对他们的角色和行为负责。

神奇的老板通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责任感。他们知道如何有效并且效率高的配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。

10、好老板知道如何赞美和表达感恩

神奇的老板知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。

如何做老板，如何做好老板，每一个老板都会因自己的世界

观和人生观不同而不同，也会因为自己事业的发展阶段不同而不同。我们期望更多的人成为老板，成为有所担当的好老板，这对社会、对国家、对世界、对人类都会是有益的。切莫求全责备，以圣人的眼光要求他们。一个人的自我完善是需要一个过程，在营造成长的宽松环境里，我想会有更多的好老板，值得我们称道，为之欢呼！（何东征）

2013-04-09于荷叶塘

第五篇：好老板,坏老板

好老板，坏老板

2011-09-28 20:09:28 作者：郭尊华郭尊华来源：环球企业家评论：0 点击：10

内容导读：这样的上司才值得你追随：善于构建高互信环境，善于真诚表扬，言行一致，并且从不忘说谢谢。

好老板应该是一个乐观、正面的人，比别人更努力，有着永不言败、越战越勇的心态。好老板会言行一致，对人非常真诚，他不会在跟你说一句话的同时，他的表情在说另外一句话；他不会跟你当面说这句话，等你走后，又跟别人说关于你的另一句话。如果做得不够好，好老板会跟员工说我们在哪一方面做得不够好，计划怎么去改进，从正面激励员工。

最重要的是，一个好老板能够给员工营造一个高互信的工作环境。比如开会时，员工可以畅所欲言，不用担心某句话会得罪其它人。糟糕的老板则不去营造这种气氛，每一个人都要听老板的，老板说了算，只有老板是最聪明的，这样的结果是员工没有自豪感，自我感觉非常差，大家的工作热情和参与度不高：你自己做吧，若成功大家都成功，若不成功也不关我的事。这是非常负面的做法。

好老板要让大家知道努力的目标是什么，不是为个人私利，而是为了一个更崇高的目标，即我们的工作是为了创造社会财富或为社会进步做贡献，这样才能让员工产生自豪感，公司才有凝聚力。

糟糕的老板会只顾自己部门的利益。其实每个人都在两个队伍里：你首先在你老板的队伍里；其次，由你的下属组成的你的队伍。这样一环一环地扣下去，整个公司才能上下一心，朝着一个总体方向去努力。有人可能认为，好老板应该是不惮于得罪上级而竭力保护下级利益的人。但这也存在一个度的把握。作为上级任命的经理，你首先应该尽职，如果老是搞部门保护主义，公司没有办法在一个规则内运行，虽然你保护了几个兄弟，但没有顾及到整个公司的利益, 过犹不及。

好老板一定要注意每个细节，比如怎样回复邮件。好老板总是不忘说“谢谢”。同时你要以这样的态度来写邮件：这封邮件会被所有人看到。因此，在邮件中你一定要言行一致，不诽谤同事，也不说公司坏话。我每天大约会收到100多封邮件，我会尽可能地早点回复—通常邮件不会沉睡超过2天。

如果你想在邮件中批评某位员工或表达强烈的不满，我的经验是：写完以后，我不会马上寄出去，而是把它放一天。第二天再看时，如果你还有这种想法，再寄出去。当然你必须知道，这封邮件很可能所有人都会看到，都会有存底，不可删除。因此你要确定，你的论点是正确的吗？是对事不对人吗？如果你有这个信心，就寄出去；若没有，就三思而行。

当员工确实搞砸时，怎样管理自己的坏情绪呢？首先你的身体状态要好，如果精力不济，负面的思想就会很多。所以要多运动。第二，你需要让员工知道你是很愤怒的，若老是“包装”你的情绪也不好，但不要骂人，而是让他们知道在哪些方面要改善—我最害怕的就是把员工的信心给击垮了，那样反而有反效果，员工不敢再去冒险。要明白发脾气是于事无补，只是为了满足你一时的情绪发泄而已。

赞扬员工的最好方法是公开场合表扬。但必须是真诚地发自内心去表扬，不能是为了某种政治目的去表扬。如果你心里觉得不值得表扬，那就千万别去表扬。如果表扬一个不应该表扬的人，那就得罪了其他没有被表扬的人，反而制造了不公平。

表扬是鼓励员工重复地去做好的事情，希望更多的人向他学习取得同类型的成功。表扬要兼顾其他人的感受。否则，你所得到的效果可能整体是负数。相当于表扬了一个人，其实批评了更多人。

我最欣赏的好老板，一定是他的业绩能取得持续增长，比如赛门铁克前CEO 约翰·汤普森（John Thompson），他从1999年开始领导公司，到2009年公司业绩翻了10倍。我也欣赏刚刚辞去苹果CEO一职的史蒂夫·乔布斯。

如果你想成为好老板，切记有些口头禅是忌语，比如“如果你不怎么做，我就开除你”——这是用威胁的方法让员工来跟随你，很难持续。只有不自信的糟糕老板才会把这样的话挂在嘴边。