第一篇：学术研究交流中心工作总结及工作构想
学术研究交流中心工作总结及工作
构想
2011年在各级领导和协作单位的帮助支持下，经过我中心全体同志的不懈努力，中心工作取得了丰硕的成果，先后完成了以下几方面的工作：
一、利用已经建立、健全的宣传和信息发布渠道，在新浪、搜狐等网站进行了一系列宣传活动，为我中心在全社会树立良好形象、加强学术交流、提高知名度，提供了技术保障。
二、吸收了更多省内外学术精英，商界巨子加盟我中心，同商大计、共谋发展，为我中心领导核心补充了新鲜血液，为中心长远发展、积蓄了能量。
三、继续加强了同科研院所，大专
院校、报刊网络及学术交流机构的联系和合作，为学术交流和知识经济科学发展搭建了广阔的平台，提供了畅通的渠道。
四、发挥知识群体优势，依靠办公自动化、管理现代化、工作制度化、员工自觉化，极大提高了工作效率。初步建成了一支新老人员结构合理，从业人员理念先进，地域、行业分布广泛，勤政、高效的现代化管理团队和员工队伍。
五、完成了办公用房的建设工作，为改善办公条件奠定了基础。
2011年我中心计划在继续开展原有工作的基础上，加大下述几方面工作的力度。
一、工作重心进一步向科技成果转化方面倾斜，建设网上科技成果展示厅，力争使更多先进的，具有可持续性发展的科研项目，应用于实际生产、生活领域，促进科技成果尽快转化为生产力，实现更大的经济和社会效益。
二、争取在 2011年内完成网络工
作厅办公用房建设项目的施工、验收及办公条件的改善工作，为中心取得更大发展，提供物质保证。
三、千方百计，调动一切积极因素，吸引有识之士加盟我中心，为各种类型和层次的人才创业发展，营造良好的空间。让进入我们这个集体的每个人都能人尽其才，学有所用。充分发掘每个人才的潜力，最大限度地发挥每个人才的聪明才智，为集体和社会创造出最大的经济和社会效益。
四、划拨专项资金，广泛、积极地开展社会公益活动，回报各位理事、员工、会员、朋友和社会对我们工作的支持和厚爱。
第二篇：工作构想
中国—东盟红木家具行业合作委员会
近期及远期工作构想
一、建立联络员制度
建立中国—东盟红木家具行业合作委员会的联络员制度，每国 推荐一名联络人员，隶属于中国—东盟红木家具行业合作委员会管理，具体职责为代表本国的行业合作委员会组织机构承担相关工作的具体对接和联络的工作。
二、建立“中国—东盟红木家具行业合作委员会”官方网站
由中国—东盟红木家具行业合作委员会中方主席单位发起，立 即建设“中国—东盟红木家具行业合作委员会”的官方网站，利用网络传播与宣传，为中国与东盟各国红木家具行业交流经贸及文化合作提供优质的网络平台。
三、开展与东盟各国的红木家具行业文化、行业合作的交流
定期与马来西亚、越南、泰国、老挝、柬埔寨、印尼、缅甸等 东盟国家的红木、家具行业协会进行互访交流，充分利用中国—东盟红木家具行业合作委员会这一平台以及中国东盟博览会的交流平台，开展中国与东盟各国的行业间加工生产、工艺制作、文化、商贸以及会展的合作与交流。扩大各国行业间的加工生产及工艺制作、文化传播的交流，合作委员会的行业准则及章程的制定和执行，保障各国的红木及家具、木制品生产、销售企业的合法权益，促进各国红木家具行业及企业间的经贸和文化交流。
第三篇：2014工作构想（本站推荐）
2014年工作构想
随着公司不断扩大、分店的不断增加，就意味着公司由单店经营成功转型为连锁经营，单公司扩大较快，不论是从人力还是管理或是企业制度的完善、健全而言都跟不上，所以构思了工程部几点意见和想法。
一：首先本部门必须先完善内部管理制度与机制，从而使部门运作过程中有据可依，才能做到量化管理，也就是连锁管理。
1、强制执行日常表格制作和上呈（见附件），在此附件中可以一目了然地知道单店内实情，从人到物都可以做到统一管理。
2、组件部门的基本培训，说到底管理就是人管人，也就是说要先激励和引导员工从思想上有所变化，是他们能够自觉地做到公司的各种机制和制度，与此同时还要以各种激励的方式方法来开启员工对本职工作的积极性，要使他们在工作中找到自我价值的体现，只有使他们对本职工作有兴趣，才能充分发挥他们潜在的能力。二：培训基本分为三块：
1、基本制度和管理机制的学习和了解（见附件）。
2、针对工程部组织具有一定难度的技能活动。
3、从外界引进专业人员对工程进行专业知识辅导培训。
4、适当组织技能特长员工参加机关的展会，使他们对KTV行业的行业业态的认识，从而提高他们的眼界并在工作中创新和完善。三：
1、成立部门的督导机制，也就是有了机制和管理制度，就要督促
门店充分执行，在此过程中必须严格，做到有奖有罚。
2、在此过程不断完善和改进工作中的不足，从而不断提高工程部工作效率，更快更准的为营运提供保障。
3、督导过程中，总部工程到店内要积极，认真滴引导店内工程如何去解决问题，积累经验，督导在此过程中更要注意自身的行为言行，要给店内工程起到积极建行的表率作用。
四：物料把控和设备维修维护方面是今后工程工作中的重中之重，这直接关系到公司的利益，每一项浪费和损失都是公司的损失，所以在物料设备这块有如下看法和准备。
1、全面整合资源，统一各物料设备厂家、产品名称、规格、型号、价格，整合完后制作统一的各项表格和表单，以便统一管理和管理开支（见附件）。
2、精确完成上面工作后，下一步就是把这些统一好的物料设备箱超市商品羊走库存管理系统，严格管控，做到不浪费，不影响的原则。
3、在日常维护过程中，要学会全面合理利用资源，多动脑，勤思考。
五：设备技术方面，主要在音响效果和点歌功能两大块。随着人们的水平提高，人们对KTV的音响效果和功能的要求也越来越高，随着KTV行业的快速发展，消费者不再只是要求能唱，而是要求好唱，轻松。由原来的合并功放，到前级，纯功放，不久的将来，将走向专业化，现已经有些KTV企业在用专业音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消费者更在乎歌曲的更新速度和品质。
鉴于以上，建议公司慢慢更换主流的专业音箱，歌曲品质都要加大研发和投入资金来满足市场的需求。在技术人才方面要加大培养力度，而不再单只是维护，而是专业维护，且做好成立媒体制作部门，招聘专业技术人才，对公司内部有潜力且愿意学习的员工要大力支持，让他们在公司这个大舞台上发挥他们的潜能，既能体现他们的个人价值又能为公司服务，做到双赢的局面，只有这样才能在KTV行业内屹立不倒。
望公司重视！
第四篇：2011年学术交流中心年终工作总结
2011年学术交流中心年终工作总结
在学院领导和校办产业中心领导的关心支持帮助下，学术交流中 心经过去年的装修改造试营业，就标志着我们学术交流中心已经进入 二次创业历程。回顾2011年，学术交流中心全体员工用自己热情的 工作态度，在工作中不断学习积累管理经验，在探索中前进、在开拓 中进取的精神。今年在各方面都取得了一定的进步，同时经历了各种 大型会议、培训班和学院各级领导政务接待工作的考验，逐渐走上了 成熟，也取得了可喜成绩。现将我们的学习情况总结如下：
自今年元月和产业中心签订承包责任书时，就制定了三步走战略 规划：第一步，稳定队伍打基础；第二步，进行员工队伍的素质教育 和培训，从根本上提高各级员工的素质，打造团队精神，创建自己的 企业文化；第三步，从管理中要效益，立足服务学院和全疆教育系统，向外辐射，开拓社会市场。在过去的一年，我们全体员工充分发扬敬 岗爱业、团结奉献的敬业精神，全体员工思想统一、目标明确、工作 扎实，以“团结、求实、开拓、进取”的精神，勇于创新，积极开拓 进取，使得今年各项工作都再上一个新台阶：
一、在全体员工的共同努力下，学术交流中心超额完成承包责 任书的各项指标，同时全体员工的收入、福利待遇都得到大幅度的提 高，实现学术交流中心和员工的双赢。
截止10月31日学术交流中心财务账面经营总收入3922816.30 元，总支出3861039.93元，账面盈利61776.37元。（根据承包责任书 的要求上半年已上交20万，下半年上交任务十二月三十一日前）顺 利完成承包责任书所上缴的任务。
客房部2011年共接待各种会议、培训班46期。在一年里共接待 客人25000多人次，会议住宿人员约 14950人次，接待零散客约10050人次，客房住宿率58%
餐饮部今年平均每天接待就餐人员约120 人次全年约4万余人 次，接待院内、外宴席定桌400余桌。全年共接待各种会议、培训班 42 期。
二、与时俱进，以质量为前提，抓好餐饮工作，提升发展 结合餐饮部自身的经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提 升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，引导大家拓宽视野，团结协作。在完成学术交流中心经营指标、管理目标和接待任务的过
程中实现自身价值。餐饮部人员少，工作任务大，部门经理都能带领 员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫，但始终保持振作的 精神状态，圆满地完成各项会议接待。
三、努力提高服务意识，全面树立学术交流中心的良好形象。提高学术交流中心的知名度和培植自己的固定客源，是一个学术 交流中心生存和发展的基本前提。客房部根据市场需要加大自身的宣 传力度。同时，积极做市场调查，详细分析本市的竞争形势，通过接 待教育厅的各类培训班和社会市场的开拓。不仅为学术交流中心积累 了丰富的工作经验，也对学术交流中心学术交流中心起到了很好的宣 传作用，为提高学术交流中心的知名度，树立学院的美好形象作出了 贡献。
四、认真做好成本核算，努力增效节支
减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但节支同样必不可少。学术交流中心号召全体员工都要把自己当作学术交流中心的主人，树 立以学术交流中心为家的思想，让大家从节约一滴水、一度电开始，做到人走灯灭，水管用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发 现问题及时报修，不因为无人管理而造成学术交流中心的能源浪费。牢固地树立主人翁精神，严把进货关，采取横向比较货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定期市场调 研，在同等质量的前提下，严格按照学术交流中心的操作规程办。同 时与供货单位建立良好的信誉合作系，保证购进价位低且质量好的商 品，有效地杜绝了假冒伪劣商品，间接为学术交流中心赢得了经济效 益和社会声誉。同时客房部楼层服务员对一次性消耗品实行配备回收 管理制度，为学术交流中心节约了成本，增加了利润。
五、认真做好安全保卫和设备保养维修工作，确保学术交流中心 正常业务工作的有效运转
学术交流中心作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责 任，为了保障学术交流中心经营工作顺利进行，保障宾客、学术交流 中心和员工生命及财产安全，制定了一系列安全规章制度，如《消防 安全管理制度》、《门卫值班管理制度》、《客人登记入住制度》、《日常 安全巡检制度》、《消防设施维修保养制度》等，始终注意设备设施的 维护与保养。为保证设备的完好做到了随叫随到，基本上保证了学术 交流中心水、电、气的正常供给。
今年，学术交流中心利用十一大假时间，对困扰很久的客房下水
管道进行更换，彻底解决了下水不畅问题。
六、“以人为本”的指导思想真正落实到各项工作中，改善了员 工的工作和生活环境，使员工安心工作得到保障。
关心群众生活，注意工作方法，是调动员工积极性的有效措施。学术交流中心从不拖欠职工工资，并尽可能为员工谋些福利，清明、五
一、端午、中秋、十一等节日期间，为员工发放了过节费和月饼。为了方便工作和生活，学术交流中心还拨出专款补贴员工的伙食，每天给员工提供午餐，充分保证了员工以充沛的精力投入到工作当中。为了培养学术交流中心的企业文化，增强企业的凝聚力，统一定制工装佩戴工牌。同时组织全体员工去南山、F3娱乐城活动，使学术交流中心员工体会到了学术交流中心如同一个大家庭的温暖，促进了学术交流中心的人文化建设。以上成绩的取得来之不易，更是与我们每一位员工勤勤恳恳地工作分不开的，其中凝聚着我们全体员工无数的心血和情感。成绩是属于过去的，属于昨天，我们不应被昨日的辉煌冲昏头脑。当新的一年来临，历史又翻开了崭新的一页，我们又站在了新的起点，开始新的征程，明天，我们还要面临更加残酷的市场竟争，迎接各种困难和挑战。在前进的道路上，我们永不言失败，成功，永远存在于明天！今天，我们更应反思我们自己工作上的不足和缺点，居安思危，未雨绸缪，为新的一年做好准备。
总结过去的一年，在我们的工作中还存在以下有待加强和改进的几个方面：
1、加强部门之间以及部门内部之间的沟通与协调
这个问题已经是个顽疾，是个老问题，整个学术交流中心是一具 相互联系的有机整体，各个部门的运作构成了整个学术交流中心的运行机制，在各项接待工作中，任何一个信息环节的不通畅，都会导致工作上的脱节，都会影响到学术交流中心其它部门的正常运转。部门之间以及部门内部员工相互缺少有效的沟通与协调，在工作上就会造成没有延续性，一出现问题追究责任却都事不关已，高高挂起。甚至部门之间相互扯皮、推卸责任，就算召开部门协调会也解决不了问题，要总经理亲自出面协调、沟通。这种现象是很不正常的，严重地影响了工作的质量和效益，最终必将损害学术交流中心的利益，从而导致损害全体员工的利益。
2、加强和改进各级管理人员的工作作风和领导作风
我们某些管理人员在工作作风和领导作风上存在严重的官僚主
义倾向，单凭工作经验吃老本，在工作上喜欢发号施令，吩咐下面员工去完成，过后也没有认真去检查、监督和落实，我们的实际工作中还存在着好人主义，在工作上过于感情用事。对本部门的人员和物资配备情况也是满足于一知半解，没有做到心中有数，了如指掌，没有一套在工作上如何调动，支配本部门的人力和物资，从而实现利益最大化的有效可行方案。管理人员中个别责任心不强，敬业精神欠缺；前厅人员整体素质未有很好的提高，尤其是前厅收银服务态度还有待于提高，没有笑容，处理问题的方法不当。有些管理人员的脾气急躁，领导方法欠缺艺术性，热衷于发官威，乱批评，没有真正地去关心我们的员工，体会我们员工的感受。其结果往往是管理人员逞一时之快，而员工心里受委屈，滋生不满情绪，从而导致工作难以开展。各级管理人员应形成这种意识：每一位员工都是学术交流中心的宝贵财富，没有满意的员工，就没有满意的服务。各级管理人员更应该认识到自 己是为属下员工服务的，只有管理人员为员工提供好的服务，员工才能为客人提供优质的服务。
2、进一步解放思想，提高创新能力
各级管理人员的思维普遍存在一种惰性，思路不灵活，创新活 力严重欠缺，大多是凭经验办事，某些管理人员都没有去思考如何才完美。现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通了。面对新形势新任务的要求，各级管理人员要不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。江泽民同志曾经说过：创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我们。这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，这样，学术交流中心的事业才能不断从胜利走向胜利。
2012年工作要点：
1、全方位加大管理力度，继续完善各种规章制度，工作流程。逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。
2、加大培训力度，采取走出去请进来的办法进一步对广大员工进 行在岗训练。个别中层骨干还要有计划的外派培训学习巩固业务技能，提高服务质量。
3、准确定位，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销 计划。注意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍，并建立起 相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性。
4、注意加强对各类设施设备的维护保养;认真抓好防火、防盗、防食物中毒的安全防犯工作。
2011工作的顺利开展，全赖于领导的悉心指导和关怀，更 得力于学术交流中心全体员工共同努力。新年新希望，新年新起 点，希望在来年能将学术交流中心的管理工作推上一个新台阶，使管理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望未来，在新历开篇之际，学术交流中心的全体同仁将继续发扬优点，改 正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、优秀的校 产接待服务团队而努力！
学术交流中心
2011.11.30
第五篇：国资局2011年工作总结和2012工作构想
国资局2011年工作总结
2011年，在县委、县政府的正确领导下，在市国资委的科学指导下，在各相关部门的大力支持下，我局以“三个代表重要思想为指引，深入贯彻落实科学发展观，围绕县委、县政府工作大局，进一步解放思想，鼓足干劲，求实创新，通过”打基础，顺关系，重沟通，抓落实，求实效”，在建立健全国有资产管理制度，加大国有资产的监管力度等方面取得了一些成效。
一、政企分离，组建高效专业国资监管机构
为适应新形势发展需要，强化国有资产监督管理，县政府于今年3月份重新组建国有资产管理局，授权国资局履行出资人职责，对全县企业国有资产和行政事业单位国有资产进行监管，实现政企分开、管理和经营分离。为此，我们认真开展调研，在市国资委的指导并借鉴兄弟县区经验的情况下，结合我县实际，设立了办公室、资产管理股、业绩考评股，理顺了工作关系，明确了工作职责，强化了监管职能，调整充实了工作人员，奠定了国资监管的工作基础。
二、建章立制，出台国有资产监督管理制度
为规范和加强我县国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，确保国有资产的保值增值，根据上级有关规定，结合我县实际，制定了《茶陵县国有资产监督管理暂行办法》，1
作为指导、规范全县国资监管工作的纲领性文件。然后又陆续出台了《茶陵县国有资产处置办法（试行）》、《茶陵县国有企业重大事项管理暂行办法》、《茶陵县国有资产评估管理办法》、《茶陵县县属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《茶陵县国资局监管企业负责人薪酬管理暂行办法》等一系列规章制度，这些制度的制定和实施，为我们严格、科学监管国有资产提供了坚强的制度基础。
三、摸清家底，建立全县国有资产台账档案
为解决长期以来国有资产状况不明、底子不清的现状，局工作人员深入首批监管企业和行政事业单位调查、摸底，对资产摸底情况分类建立国资台帐档案。目前首批企业国有资产摸底基本完成，行政事业单位国有资产摸底工作正在继续。至2011年12月底，首批监管企业的资产总量为95841.43万元，其中：流动资产为41466.32万元，固定资产为37855.87万元，无形资产为12811.81万元，所有者权益为55067.82万元。通过全县国有资产的摸底建档管理工作，将对国有资产保值增值，推动国有资产更有效服务于县域经济发展起到积极的作用。
四、国企改革，规范企业法人治理结构
按照县委、县政府的安排，我局依照《公司法》、《企业国有资产法》指导组建城市建设投资经营有限公司以及对经济开发区经营开发有限公司进行改革。通过建立现代企业制度，强化董事会和监事会的规范运作，完善企业章程、健全内部运作规则，确保企业法人治理结构有效运行。3月份向城投公司派出监事会主席、财务处总监，规范公司日常运作。城投公司将遵循市场规则，强化资本运作，盘活存量资产，目前与国家开发银行签订了1.5亿元融资协议，与农发行签订了4亿元融资协议。经济开发区经营开发有限公司的改革正在进行清产核资、机构组建、人员聘用、制度建设等工作，预计2012年元月正式按现代企业制度运营。
五、资本合作，开展国企对接招商引资工作
按照县委、县政府的工作安排，积极开展了市石峰区清水塘地区产业转移前期工作、在株部分企业产品配套对接和国企对接等招商引资工作，多次派工作人员前往长沙、株洲、湘潭等地与相关企业洽谈协商，目前已与湘电集团达成总投资40亿元的风能发电协议，该集团已完成了项目选址、计划立项、安装测风塔等工作。10月20日在紫荆花大酒店成功举办了市县企业对接洽谈会，其余招商引资工作也在有条不紊的进行中，为宣传茶陵、推介茶陵、发展茶陵发挥了积极作用。
六、协调发展，各项事业齐头并进
1、创卫工作卓有成效。按照创卫办的要求积极落实各项工作，针对卫生责任区腊园街道存在垃圾堆积死角的问题，投入创卫整改专项经费万余元，并组织全体干部职工每月开展大扫除一次，目前已完全清除死角堆积的垃圾，责任区卫生状况明显好转,美化了街道环境。
2、宣传教育形式多样。每月发送国资工作宣传短信5000多条；印发《国资工作简报》2期；举行国资监管知识抢答选拔赛，并且于10月20日参加市国投杯竞赛，取得了三等奖的优异成绩；每周五下午组织局工作人员进行业务培训，改进工作方法，提升业务水平。
3、创先争优活动有声有色。一是认真开展“优秀共产党员”评选表彰和“七一”党建活动。二是紧密结合党建帮扶工作开展创先争优活动，局党组积极开展“大走访”活动，深入红旗村听取民众心声，化解矛盾，送去温暖，努力维护社会大局稳定，将创先争优活动立足于为民办实事。
4、工会活动丰富多彩。每月组织一次登山活动，不仅锻炼了身体，还陶冶了情操。对于家庭情况困难的职工，领导带队前去慰问。这一系列的举措增进了内部团结，促进了各项事业和谐发展。
2012年工作构想
展望下阶段及
面。2012年工作，我局将坚持“管理与服务并重”的原则，突出工作重点，全力打造国有资产管理新局
一、强化制度，完善国有资产管理机制，加强监管力度。一是要起草《茶陵县行政事业单位经营性资产管理实施细则》，促使我县的行政事业单位经营性资产管理科学、规范有序。二是要实行国有资产动态管理，将全县的国有资产信息资料全部录入计算机，通过信息网络平台推行网上闲置资产公示、报损报废资产申报、采购信息、资产查询和资产统计等管理模式，实现对全县所有国有资产的实时监控。三是要加强对国有企业的财务管理监督，准确反映企业财务状况、经营成果以及国有资产保值增值的基本情况。四是完成行政事业单位及国有企业产权登记工作，建立健全现代产权制度。
二、行业整合，建立现代企业制度，确保国有资产保值增值
通过行业、资源整合和引进投资者等措施，促进资源向重点领域、优势企业集中，实现资源的优势互补和投资主体多元化。同时要按照现代企业制度的要求对符合条件的监管企业实行公司化改组，根据《公司法》进一步规范股东、董事会、监事会和经营管理者的责任，建立和完善公司法人治
理结构，并且要通过统计评价，业绩考核和薪酬管理等手段，将董事和经营者的及任期经营目标与薪酬挂钩，实行严格的奖惩制度。根据我县实际，科学制定业绩考核体系和指标，逐步对监管企业负责人实行业绩考核。要通过严格的业绩考核，强化责任，确保国有资产保值增值。
三、突出中心，立足发展，做大做强国有资产
把加强监管与促进发展结合起来，主动为企业想办法，研究改革发展之路。大力抓好国企对接招商引资工作，充分利用国企对接平台，加大与名优企业对接的力度，进一步优化配置国有资源；大力抓好国有企业日常经济运行的协调服务，真正想企业所想，急企业所急；国资局要做国有企业的娘家，资本运作的专家，协调服务的行家，安全生产的管家，牢固树立四个“家”思想，切实当好出资人。
四、优化服务，提升整体形象，打造高素质队伍
围绕构建规范化、标准化、科学化的服务体系，狠抓岗位责任制、首问责任制的落实，真心实意为企业、为群众服务好，做到来访问必答，办必果。坚持“内优素质，外树形象”，加强国资干部队伍建设。通过业务知识培训和学习，拓宽学习渠道，着力提高干部职工的创新突破能力、协调服务能力、依法履职能力。抓好反腐倡廉思想教育，要求干部职工时刻保持清醒的头脑，廉洁自律，守纪奉公，从源头上防止腐败现象出现。
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