2017年四季度防范外部风险情况报告

第一篇：2017年四季度防范外部风险情况报告

XX公司

2017年四季度防范外部风险情况报告

XX银监分局：

为认真贯彻落实XX银监局及XX银监分局案防工作会议精神，XX公司狠抓案防制度落实，从严要求，采取有效措施，认真落实《中国银监会办公厅关于防范外部风险传染的通知》（银监办发[2013]131号），确保一线员工在应用系统过程中合规操作，全方位强化业务风险管理，预防外部欺诈风险事件的发生。

一、基本情况

截止至2017年12月，与我公司合作的融资性担保机构有一户，为XX公司，截止本年年初的担保金额为XX万元，本季度的担保金额为XX万元，无不良金额。

二、防控措施

（一）、加强教育，强化风险意识

XX公司首先从加强安全思想教育入手，认真组织员工学习《中国银监会办公厅关于防范外部风险传染的通知》等相关文件，通过研读和分析典型案例、风险提示，教育员工充分认识做好外部欺诈风险防控工作的必要性和重要性，并对照案例查从思想上、工作上找外部欺诈风险防控工作的差距的薄弱环节，增强员工做好外部欺诈风险防控的紧迫感和责任惑，以及对外部欺诈风险的识别和防范能力，充分调动广大员工抓外部欺诈风险防控的积极性和主动性，为切实做好外部欺诈风险防控工作奠定了坚实基础。

（二）、加强培训，规范业务操作

XX公司采取多种形式开展防范外部欺诈风险专业知识培训，一是集中培训，组织全体员工进行了防范外部欺诈风险信息知识培训。二是专业培训，通过多种学习方式，强化对员工外部欺诈风险知识进行深入学习、培训，通过专业培训，使员工熟练掌握操作技能，把握操作风险点，真正了解各类案件处置要点，熟练掌握系统的应用程序、操作流程、操作方法、注意事项，做到发现问题能够快速响应，随时应对突发事件。三是现场指导，总经理深入个部门进行防控风险知识辅导，向网点人员详细讲解防外部欺诈的基本知识，传授技能、技巧，有效提升基层网点防范外部欺诈风险的能力。

目前各级员工未发现外部风险传染行为。XX公司员工在各方面表现均正常，在没有发现风险点的情况下，严格按照各项制度开展工作，全体员工行为无违法违纪现象。

XX公司

二〇一八年一月五日

第二篇：银行内部风险防范和外部风险防范

内部风险防范和外部风险防范

随着我国金融体制改革的日益深入，商业银行面临的风险和日益多样化和复杂化。如何进一步加强内部控制管理，提高抗御各种经营风险的能力，是建立现代商业银行制度过程中面临的一个重要课题。

一、内部风险

当前商业银行内控管理中存在的风险：

（一）商业银行人事激励机制未有效建立和运行，内部管理制度不适应内控管理的需要。目前银行采用的多是一级法人下的分支行长负责制，即银行内部的经营管理由行长负责。内控中对领导干部的权力缺乏应有的控制机制。行长的个人决策行为、业务行为、责任行为没有操作性强的规范的制度制约。岗位轮换、职工轮岗、有效制约未得到切实落实；同时，人员素质与道德修养、金融家园文化建设不能有效跟进。

（二）会计系统作为内控管理的重要一环，缺乏对银行资金流量必要的控制手段。商业银行会计指标体系、账务处理规范及临柜操作管理制度不健全、不规范，有章不循、违章操作现象在银行管理的各方面均较普遍。客户就是上帝的观念在业务操作过程中，特别是银行临柜人员中存在一定程度的曲解，甚至以牺牲现有的控制制度为代价，尤其是忽视本行收款入账票据凭证的审查，严重影响了商业银行内控管理的有效性。

(三)商业银行现有内部审计监督未发挥应有的作用，内部稽核缺乏独立性及权威性，难以对全行业务部门活动进行全面的监督；同时稽核力量配备不足，且有部分是兼职，造成执行者也是控制者的情况，加大了控制难度。稽核部门无法从整体上把握全行的业务动作和经营状况，无法及时发现经营中存在的问题，也难以提出有针对性和建设性的意见。

（四）商业银行缺乏一个统一的控制法规制度及操作规则，不少制度规定与业务发展不相适应，新兴业务的开拓相应的控制制度存在脱节现象；现行会计内控制度缺乏系统性、可操作性，且加强会计结算与严格执行制度之间存在矛盾。有些商业银行工作人员没有认识到内控机制是一个动态系统，制度的执行及执行情况，很大程度上成为应付上级行检查的一种摆设。

加强、完善内控制度的几点建议

第一、强化内部稽核部门的独立性，主要负责人应异地交流。稽核监督是银行内部控制中的重要环节，但是目前国有商业银行内部稽核部门由于多年来受到体制的限制导致其独立性不强，作用不能得到有效发挥，因此应该尽快建立稽核工作垂直领导机制。总行的稽核部门应直接对法定代表人或董事会负责，各地的稽核机构直接对总行的稽核部门负责，其费用由总行直接划拨，各地稽核机构的负责人应定期异地交流，这样就规避了稽核机构与被检查部门的经济利益关系，增强了稽核机构的独立性。

第二、加强内控意识、完善法人治理结构。加强内控意识特别是领导者的内控意识已经成为当务之急，领导者对内控制度的态度影响到全体员工的思想意识和行为，因此领导者更应该认真研究、分析内控组织架构，强化全体员工的内控意识。当前国有商业银行向股份制转化已是大势所趋，因此转制后要建立起股东代表大会、董事会、监视会等对经营者进行监督、约束的机构，以达到控制风险的目的。

第三、进一步完善贷款风险防范机制。各国有商业银行应建立统一的贷款抵押价值评估标准和评估程序，应统一借款企业信用等级的评定内容、评定标准以及尽快建立起切实可行的信贷资产保全机制，并应将贷款“三查”制度落到实处，严格按照岗位权限、业务规程发放贷款，充分发挥不同岗位、不同部门之间的相互监督、制约作用，保证国有信贷资产的保值增值和安全完整。

第四、实行会计、出纳、储蓄岗位不定期轮换制。基层营业单位会计、出纳、储蓄等要害岗位的工作人员应不定期整体离岗，由各专业部门抽调具有营业单位各个岗位知识的熟练人员，整体顶岗检查，使营业单位会计岗位、出纳岗位、储蓄岗位暂时整体离岗，被监管岗位业务人员必须立即与监管人员办理交接手续，强制离岗。由于营业单位无法预知何时被查，因而没有时间对已存在的问题做“技术处理”，这样就能保证监管结果的真实性，形成对被接管单位违纪人员的威慑力，避免内部职工经济犯罪。

二、外部风险

商业银行的外部风险主要来自于市场风险，主要表现为：利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险。目前我国商业银行面临市场风险的问题：

一是缺技术。市场风险管理涉及很多技术问题,如对金融市场不断推出的各类外汇、有价证券及其衍生产品的了解和认识,对各类市场风险－利率风险、汇率风险、股票价格风险和商品价格风险－识别、计量、监测和控制方法的学习和掌握,风险管理模型的引进和运用,基础数据的采集,管理信息系统的建设,组织结构的调整等等。对我国商业银行来讲,这都需要在相当长的时间里逐步学习、了解、掌握和完善。

二是缺人才。市场风险所涉及的业务、产品和风险管理方法、模型都具有高度的专业性,需要由一大批专业人士来从事和管理。对监管者而言,则既需要了解和熟悉银行的业务和风险管理体系,还必须有能力对其风险管理体系,包括风险管理模型的假设前提、运作原理和基础数据等的合理性、可靠性、有效性进行检查和评价。当然,这就必然涉及到监管理念和监管方式的调整。

三是缺管理。拥有先进的系统、模型和一批技术专家仅是解决一个专业技巧问题,比技术和人才更重要的是银行的管理能力。银行管理风险最根本的措施是要在内部建立有效的风险管理体系,董事会和高级管理层要牢牢树立风险管理理念,要通过建立和实施一整套风险管理政策和程序,将风险的识别、计量、监测和控制与全行的战略规划、业务决策和财务预算等经营管理活动有机地融合。对我国的银行业来说,构建包括市场风险管理在内的有效风险管理体系是一个迫在眉睫的任务,必须从现在起下决心、花功夫,采取切实有效的措施去处理,这需要我国商业银行与监管机构共同做出长期不懈的努力。

银行防范外部风险应以提高自身的科学决策及管理水平、经营实力和市场应变能力为重要手段。具体为：

一、在外部监督和市场监督方面，有关的金融业监督管理机构应该适应金融形势的变化采取不同的政策进行监督，对于商业银行的变化应该及时进行调查，给予实时监督；投资者中应该进行风险防范意识的宣传，培养他们对于商业银行风险管理的监督意识。

二、建立有效的利率风险的防范机制和汇率风险防范体系。伴随着利率的市场化和金融衍生工具的不断创新我国应该实行适宜的缺口管理方法，利用衍生工具比如说远期利率协议、利率互换、期货、期权等手段来合理规避风险。商业银行应该市场利率和货币市场汇率动态，运用科学方法与先进技术手段，对本外币利率和货币汇率趋势进行科学和基本准确的预测，在汇率方面可以通过对货币市场进行分析采取货币互换的方法来对汇率的风险进行防范。通过资产负债的有效的合理的配置和金融衍生工具的运用，将利率和汇率风险控制在最小的范围内。

三、建立我国商业银行风险管理的风险管理监督控制体系。风险监管体系主要由有内在监督机制、外在监督机制和市场监督机制共同组成。内在监督机制主要是以风险控制为基础的公司治理结构、决策机制、运营机制和控制技术等的组合，是对风险监督起决定作用的第一个最重要的层次。外在机制主要是监管当局根据监管规则对金融机构进行的常规监管，处于风险控制的第二位，对于风险控制具有保障性的作用。市场机制主要是金融投资者组成的监督队伍，包括客户群体和舆论监督，处于风险控制的第三个层次，对于风险控制的具有约束性作用。

四、建立起适合我国商业银行的风险管理文化。应该强调以风险计量为核心，并且借助诸如计量模型，数理统计、以及金融工程等先进的分析方法，以风险识别、风险探测、风险分析、风险管理决策、风险决策评估为流程的风险管理文化。

风险管理是商业银行在经营过程所要面对的一个非常基础又极其重要的问题。如果不能对风险进行有效的管理，就无法做到安全性、流动性、赢利性的统一。因此建立通过借鉴外国风险防范体系，我国应该建立一个以风险管理文化为引导，完善的内控机制为核心的全面风险防范体系这样才能面对金融环境的变化和外国商业银行的挑战。

第三篇：风险防范报告

风险防范报告

一、实训目的

通过实训，了解国际贸易常见风险类型、成因，掌握国际贸易风险防范的措施。加强小组成员的信息沟通、交流和合作，培养团队精神。

二、实训内容

（1）本笔贸易潜在的风险及后果。（2）拟采取的防范化解措施或对策建议

三、实训报告

（一）本次贸易中存在的风险

1.汇率风险

外汇风险的种类有很多，在国际贸易中较主要的就是交易风险、会计风险和经营风险这三种。具体来说，交易风险是指企业财务管理过程中因为汇率变化而导致的企业应收账款和应付债务价值发生变化的风险，汇率变动之后，企业本来的实际收益会变小，这是外贸企业在交易过程中不能忽视的一种风险；会计风险又可以称之为做帐风险、转换风险或折算风险，这是因为汇率变动导致资产负债表中外汇项目价值发生变化的风险，通常是企业在实际经营的过程中企业以外币来计算资产负债等情况时在转换本币的过程中就有可能产生账面上的变化，这种风险严重的时候甚至会对企业收益造成重大影响；企业在运营的过程中因为不可预料的汇率变化使得企业未来收益发生变化的风险就是经营风险，汇率变化之后会对企业的生产成本、企业产品市场价格造成影响，较终影响企业的经济收益。

外汇风险产生的主要原因就在于汇率的变动，由于汇率受到很多因素的影响，很难准确预测，从而导致一国各类经济主体产生损失。当今国际关系日益复杂，经济形势呈现多样性、不确定性，导致国际经济贸易中面临的外汇风险也日益严峻。在本次交易中，会用到美元作为中间币种，所以, 如何防范本次交易外汇风险是每个企业在进出口贸易中应关注的重要问题。2.政策风险

中国国内的市场还算稳定，我方与中方进行服装买卖受政治因素影响的情况较小，然而严重的政治风险会给国际贸易结算活动带来的直接后果就是延迟付款、暂停付款或没收货款。由于政治风险一般不易预测，一旦出现，对订约的交易双方往往造成巨大损失。或是由于政治原因不能顺利通关等,都将引起双方利益的潜在损失。因此，我们还是必需密切注意中方的政策变化。3.合同风险

鉴于我公司与该公司是多次合作。所以对中方公司的信誉较高，但是也要注意合同条款内容上的缺陷导致风险，确定合同的准确无误。

4.市场风险

作为进口方，要了解出口方国家服装的特点是中国国内生产厂家多，产品质量参差不齐，而市场的风险主要源于市场供需及价格的变动或结算货币汇率的波动。市场风险的发生必然会给贸易中的一方带来损失，同时，也可能使面临风险的一方企图采取欺诈或不合理的手段以逃避或转嫁风险，从而给贸易对方造成损失。5.信用风险

国际贸易结算中信用风险的产生在很大程度上取决于进出口商的品德。当然，进出口商的资信情况也是一个重要的方面，如果交易双方资本雄厚、财力充裕，一般产生信用风险的可能性就小，反之，出现信用风险的可能性就大。中方与本公司的多次合作，并未出现任何信用上的不良情况。

6.其它贸易风险

我方在与中方进行服装的国际贸易时，除前面的一些可预见的风险之外，还有些外贸企业无法预知，最终导致企业承受资产受损的后果。例如货物运输途中的风险、战争、罢工等不可预见的风险。

（二）应对国际贸易风险的策施

1.我们要密切注意中国政治形势的发展变化，收集其政局演变的情报，及时了解贸易伙伴国的贸易管制和外汇管制情况，对中国的政治、经济变化实施跟踪测试和监控，以尽早发现显露的政治风险的前兆，以便争取主动，采取相应的措施，最大限度避免不必要的损失。政治风险具有突发性，有些事件是事先不易预测的，但大多数事件存在一系列前兆，只要预测工作做得好就可以最大程度减免损失。2.利用衍生金融工具进行风险管理，增加企业价值。

企业在参与境外的衍生金融工具交易时,可以选择信用等级高的金融机构作为合作方,不仅可以避免风险，而且合作方还能为企业提供有益的咨询意见。3．建立自己的信息情报系统，降低市场风险

现代社会已经进入了信息时代,信息获取快速且渠道多样。但各类信息都会具有一定的不完全性、不准确性、不对称性,特别是信息的时效性,都有可能导致外贸企业在决策上出现失误。因此,要建立自己的信息情报系统,全面展开对国际国内市场的调查与研究工作,及时了解国际国内政治、经济、法律等方面的政策动向,及时掌握消费者偏好、产品供需状况以及外汇市场等的变动情况,及时反馈这些信息。4.完善管理体系，弱化信用风险

在进口贸易中,要努力提高对应付货款的管理水平,不但要落实货款结算的责任与任务,还要重视应货款的流动性以及对实际成本的核算,从事前防范、事中控制和事后追款进行全程风险控制,防止坏帐形成或陷入贸易骗局。5.适当及时投保，防范运输风险

进出口业务中货物的运输多数是运输路途远、运输时间长,程序复杂,环节众多,是一些固有风险或恶意风险的密集段。所以,在运输途中对货物进行适当、及时的保险是十分必要的。

第四篇：风险防范

企业六大核心法律风险提示

逐利是企业的生存法则，但风险与逐利共舞。“锦湖轮胎”、双汇“瘦肉精”事件是典型的企业为疯狂逐利而放任法律风险的总暴发。

合理地钻研法律空子，最大限度的规避法律风险，杜绝追求刀剑上的利润，这是每一家企业的当务之急！！

那么，在企业日常经营管理过程中，你是否意识到了企业面临以下六大核心法律风险呢？

一、在融资集资中出资违规借贷，非法集资行为，未按正规途径收受外来资金，因民间借贷产生的高利贷、陷于被逼债处境？

刑事风险：非法集资罪，货款诈骗罪，洗钱罪。

二、如何防止商业秘密的泄露？不合法获得其他商业企业秘密侵权风险？轻易招录具有保密义务的员工的后果？不正当竞争行为、假冒伪劣产品的责任？

刑事风险：侵犯商业秘密罪、商业贿赂罪、生产、销售假冒伪劣商品罪、侵犯知识产权罪。

三、皮包公司的法律风险、企业注册时虚报资本、虚假出资和抽逃出资的后果？大股东挤兑小股东，向股东和社会公众向股东和社会公众提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告或者对依法应当披露的其他重要信息不披露或者不按规定披露的责任？ 刑事风险，虚报注册资本罪、虚假出资罪和抽逃出资金罪、合同诈骗罪、违规披露、不披露重要信息罪。

四、民营企业参与国企改革中的风险：

风险种类：“隐性债务”、“政府失信”，“资产定价不合理”等。

五、企业改制、并购重组、对外投资，契约合同、产销行为、现金管理、款项支付及帐册管理、预防诈骗的风险。

刑事风险：职务侵占罪、贪污罪、打击报复会计、统计人员罪、隐匿故意销毁会计凭证会计账薄财务会计报告罪、偷税罪、签订、履行合同失职被骗罪。

六、安全生产、未签订劳动合同、社会保险、工伤事故、拖欠工资、加班等引发的大量劳动争议风险。

刑事风险：重大安全事故罪、恶意欠薪罪（刑法修正案征求稿）

你对上述风险，是否已采取相应的防控措施？如果你已经采取了相应的防控措施，那是否可以考虑进一步完善的必要？如果你没有采取相关措施或想进一步与之完善，那本律师非常愿意跟你一起探讨，跟你一起制定或采取有力措施来防范各种法律风险。以下是本律师的联系方式：

冯肃健律师，手机：***，电话：057186894322，传真：057186894320，邮箱：fengsj2002@sina.com.地址：杭州市拱墅区上塘路267号新青年广场A幢1603，工作单位：浙江世元律师事务所。

第五篇：防范企业风险

1建立财务评价体系

财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标，建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系十分必要。该体系可以包括付现能力分析、变现能力分析、现金流量预测分析等关键指标。付现能力分析通过对建筑企业现金流动负债比、现金债务总额比的分析，结合企业的实际确定现金支付比率范围，以现金支付率来动态控制企业现金持有决策。变现能力分析对速动资产真正能在一年内变现的资产进行分析，分析应收账款的账龄，对其中拖欠时间长，回收无望的账款作特别处理。在编制近期现金流量预测表的基础上，现金流量预测分析以列表的方式对近期应支付债务进行排队，以进一步确定支付的缓急程度。

2建立资金管理体系

资金是企业的血液。提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力必要措施。对于跨度大、层次较多、流动分散的建筑企业，从传统的分散型资金管理模式向现代的集中型资金管理模式转变更有意义。建筑企业需要成立内部资金结算中心，改变目前资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积集。通过规模运作，加强资金调度，降低建筑企业整体资金成本。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。

3盘活现有存量资产

建筑企业的大量的资金积压和沉淀是以存量资产的形态存在的。因此合理利用现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业需要定时进行大规模的清产核资工作，切实摸清现有存量资产的真实状况和了解各种资产的变现性能和变现价值。同时根据建筑企业生产情况，对企业施工设备进行清理，报废陈旧无使用价值的设备，变卖技术落后、无修复价值的设备，以集中资金投入急需的关键设备，减少对流动资金的占用。此外，建筑企业要充分行使企业法人财产权利，对效益低下且资金支出时间较长的项目进行清理，该作损失的作损失处理，能变现的按变现处理，以求盘活积压沉淀资金。最后，建筑企业内部可以成立存量资产管理小组，负责领导和加强监管盘活行为，防止盘活过程中发生不当行为。

4加强成本控制管理

企业应建立有效的内部成本控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。在项目施工过程中，首先要根据设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订出科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时要拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计。其次，企业要大力推行责任成本管理，加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成本费用控制在责任成本范围内。再次，施工过程中要尽可能采用新设备新技术，以降低工程成本，缩短工期