车间第一季度工作总结（5篇）

第一篇：车间第一季度工作总结

**车间第一季度工作总结

2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：

一、工作亮点

1、车间于1月份召开了全体员工会议，对2010工作进行了全面总结，并就2011年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。2、1-3月份生产合格**共计1839.536吨，其中**1571.266吨，**268.27吨，合格率达96.21%。生产***88.56吨，合格率100％。

3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。

二、主要措施

1、重视班组建设，狠抓班组管理。

本着管理工作“公正、公平、公开，全过程透明化”的“三公、一透明”原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括安全生产和6S工

作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。

2、做好安全工作，保障稳定生产。

⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题”、安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水平。

⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次，查出各类安全问题60余项，全部进行了整改，整改合格率100%。

⑶对所有进入车间的新工人严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。

3、做好成本管理，严抓质量控制。

⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了《成本进班组考核细则》，并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。

⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习，重点对车间“两操、一员”进行了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细则》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。

4、挖潜增效，积极进行设备改造。

原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象，造成外观缺陷。

为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司“打造品牌，追求一流”的质量理念。车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。

三、工作中存在的不足

1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。

2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班安全教育工作。

3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。

四、第二季度主要工作计划

1、认真贯彻落实“全力奋战三月份 开创季度新佳绩”文件精神，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。

2、做好****的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求；

3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。

4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。

5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。

第二季度工作比较多、任务更加重。在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的“五好”车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼！

***车间

2011年4月1日

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第二篇：机加工车间第一季度工作总结.1

机加工车间第一季度工作总结 2008-11-28 15:25 春风送暖，08年的第一季度转眼已经过去，在一季度里，机加工车间上下一心，团结共进，在生产、安全和质量等各个方面均取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足之处，需要在二季度里逐步解决。

一．连班加点，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

08年第一季度，机加工车间先后承接了公司下达的大隆矿超前支护替棚支架1套、DTL100/63/2×315S皮带机改造1台、DSJ100/80/2×160皮带机10台、DSJ120/150/2×200皮带机2台、ZY6400/23/47液压支架155台、SGZ800/800刮板输送机样机2台、薄河矿以及小青矿RJY55-20/600架空乘人装置各1台等多项生产制造任务。为了确保各项生产任务的工期和质量，车间在生产流程上苦下功夫。从接到计划开始，到提图，下料，确定外协产品以及制定工艺和工时定额直至最后的完工转出，每一步都衔接有序，争分夺秒，惜时如金。此外，车间还根据每一时段不同的生产任务情况科学合理的安排倒班作业和重点工程的加班连班作业，同时努力保证职工得到适时的休息。对于设备的检修也实行定期检查，随时保养制度，确保现有设备均处于良好状态，尽量减少因设备损坏而带来的工期延误。

二．完善制度，提高员工工作质量

无规矩不成方圆。在制度方面，机加工车间在参照以往制度的同时，充分权衡并考虑了新时期的不同之处，完善并重新出台了08年车间各项管理制度，从而使员工的行为举止得到有效的管理，工作质量有了一定的提高。在制度的执行方面，我们坚持“教育为主，点到为止”的一贯做法，使大家逐渐将制度变成一种习惯。

三．严抓质量，将质量与奖金挂钩

08年一季度，机加工车间依照公司的相关文件精神，出台了质量奖分配制度，加大了产品质量的管理力度，将产品质量与员工的奖金挂钩，设立质量专项奖金，将奖金分配的剩余部分划入质量奖中。从而大大的提高了职工重效率，保质量的意识，产品质量比以往有所提高。此外，车间还加强质量教育，通过让操作者亲自去处理自己所犯的质量问题以激发他们的自尊心，从而达到质量教育的目的，来提高他们的质量观念。

四．群策群力，实现一季度安全生产

为保证车间的安全生产，车间按照现场布局设立了若干片长，负责本片区的安全工作，他们由车间调度同一管辖，从而形成了主任和书记领导，车间副主任主抓，调度直接管理，片长进行执行的树状管理结构。同时车间还注重管理效率的提高，将管理权力逐步下放，实行事后汇报制度，任何人均有权对安全问题提报意见和进行管理。

五．忙里偷闲，搞好现场标准化工作

机加车间的生产任务一直很忙，但标准化工作从来没有当误过，现场基本能够达到动态达标。这是因为大家齐心协力的结果。车间经常利用周末时间，组织生产任务相对较松的工种人员和车间后勤人员对现场进行彻底的清理整顿，同时注重平时的保持，责成天车工配合车间搞好现场标准化工作，从而是车间现场在大家的共同努力下能够始终保持整洁。

六．一技多能，培训工作初显成效 车间一直注重员工的培训工作。为了能够更加有效地缓解部分工种人员短时

间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况，车间已经培养一批一技多能型员工，他们在本工种作业中比较擅长，同时又能独立完成其他一种或多种工种的作业任务，从而在人手短缺时大显伸手。

七．车间产值利润

第三篇：原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算

原煤车间第一季度工作总结及二季度工作打算

2012年第一季度，原煤车间在选煤厂的正确领导下，带领全体职工，认真学习贯彻集团公司职代会精神，坚持以人为本、科学发展、安全发展，深入开展双基和质量标准化建设，大力推进“三个亮点”工程。切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，车间呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

一、一季度工作特点：

车间始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现科学发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在制度上采取新举措，实行岗位量化考核。

为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核小组，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。

在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效

工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，做到一天两考核，一天一汇总。

安全技术培训是全年培训工作的“重中之重”，我车间着力抓好全员培训。一季度正处我厂停产整顿期间，其他车间临时调到赵一赵二选煤厂工作。与去年三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我车间本着“缺什么补什么”的原则，因地制宜的开展培训工作。利用班前、班后学习时间，采取发放资料个人自学等灵活多样的培训方式，做好职工培训。坚持每月的全员安全培训，并组织员工进行考试。避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训合格率达到100%，其中：培训特殊工种6人、全员培训64人；这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门。

生产方面：一季度我车间共提升原煤28170吨，圆满的保证了矿井的生产需求。

员工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 个，今年第一季度出勤 3351个。与去年同期对比，少出勤 942个，明显提高了工作效率，为选煤厂减员增效做出了应有的贡献。

设备改造方面：本季度由车间主任提案广大员工共同参与我车间大小改造项目如下：

1.大矸仓下介石堆防护栏改造。

2.更换破碎机整机。

3.102给煤机下料漏斗改造（配合主井出矸）。

4.加工手选皮带电焊机箱1个。

5.加工206机头电焊机箱1个。

6.拆除大矸仓东墙外无用爬梯。

7.改造206机尾防护栏。

8.103皮带防护拦除锈刷漆。

9.大班屋东墙外加防护栏。

10.摇车间所有电机相间接地电阻。

11.原煤仓瓦斯排放管除锈刷漆。

12.配合调度室移摄像头线。

13.所有皮带机尾坠陀钢丝绳加绳卡。

14.103机头操作箱移位改造。

15.103皮带中间操作箱改造。

16.205皮带巷照明线路改造换尚为灯。

17.206皮带巷照明线路改造换尚为灯。

18.103后尾小门改造。

19.205后尾操作箱改造。

20.215老皮带巷东侧防护拦改造。

21.215皮带第二道分煤器改造。

22.配合调度室调205变频器。

23.205皮带巷下水管加篦子。

24.205机头电机平台防护栏改造。

通过这些改造项目的实施，节省了材料费用支出，极大地改善了现场劳动环境，提高了安全系数。同时提高了工作效率，降低了职工的劳动强度。

总结一季度的工作，原煤车间虽然取得了一点点成绩，但距上级的要求还存在一定距离，工作还存在着许多不足，比较明显的表现在：

1．执行力差，工作中不够大胆，创新理论不强。

2．工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工服务。

3．个别班组缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。

二、二季度工作打算：

进入第二季度原煤车间将认真贯彻落实上级指示精神，夯实安全基础，深入开展强化“内部市场化”考核制度及奖金分配的公开，公平，公正。促进全体员工工作的积极主动性，搞好车间环境卫生，构建安全生产长效机制。落实车间对班组，班组对个人（三级考核）的实施，贯彻执行好多劳多得、向技术岗和苦、脏、累岗位倾斜的原则。原煤车间

将在三班开展劳动竞赛，车间对每个班组按当月产量，运转时间、安全、干杂活、捡介石等几方面进行评比，小组建立记录本，记录每天工作情况，每月月底各班将按以上分出一.二.三等奖，组长.维护工按月底奖金分配，各项指标都取得第一，奖金翻倍。手选皮带司机多捡杂物，运转工勤检查设备。通过创建标杆岗位及优秀员工评选等几项措施提高工人的工作积极性，维护工处理事故慢等因素，从而提高工作效率，减少电费材料及其他费用的发生。为2012年全年的各项指标顺利完成打下坚实的基础，争取使2012年原煤车间的各项工作更上一个新台阶。

原煤车间

2012年4月4日

第四篇：检修车间团支部第一季度工作总结

检修车间第一季度工作总结

今年一季度我们检修车间团支部在厂团委及车间领导的支持下，围绕集团公司的十六届四次职代会精神开展了学习、教育等活动。工作方面较充实，开展活动丰富多彩，得到了厂领导和团委领导及车间的表扬和肯定。回顾几个月来，总结如下：

一、围绕两届职代会开展学习教育活动，提高团员青年自身素质。一月份集团公司隆重召开第十六届职工代表大会第四次会议。此次会议在钢铁行业面临十分严峻复杂的形势下，济钢实现转型发展的关键时刻召开的十分重要的会议。会议号召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，战胜严峻复杂困难挑战，创新驱动实现济钢转型大发展。职代会报告中全面总结了2011年的工作情况，分析了当前济钢面临的发展环境、自身存在的问题，指明了济钢今年的发展方向。会议要求全公司要更加紧密地团结起来，上下同心，尽职尽责干好每一项工作。通过组织学习职代会精神使团员青年充分认识到了集团公司今年的基本形势，对今年的重点工作有了深刻的了解，充满信心做好今年的工作。

二月份宽厚板厂召开第一次职工代表大会隆重召开。会上张厂长作了题为《扎实起步 练好内功 勇拓市场 努力实现宽厚板厂减亏增盈》的报告。这次大会是宽厚板厂成立以来的第一次职工代表大会，张厂长的工作报告总结了2011年的工作，同时也指明了我厂今年的发展方向。会议号召我们认清形势，坚定信心，迎难而上。瞄准标杆，精炼内功，深入贯彻落实职代会精神。通过学习此次职代会精神团员青年对我厂目前面临的形势有了深刻的认识，纷纷表示要努力工作，为我厂发展贡献自己的力量。

二、积极响应分厂号召开展活动，提高团员青年素质。二月份我团支部积极组织参加分厂开展的“青年职业现状调研活动”。此次活动旨在对我厂团员青年的职业现状进行了解，为将来更好的引导、教育团员青年打下了坚实的基础。

三月份我团支部积极组织参加“一降三不减”大讨论活动。通过开展大讨论活动，使团员青年对“一降三不减”充分认识，团员青年纷纷表示在日后的工作中要从身边小事做起，为实现一降三不减贡献力量。

三月份团支部组织参加了集团公司组合的学雷锋社区服务活动。这次活动大力弘扬了雷锋精神，教育团员青年要时时刻刻保持为人民服务，无私奉献的精神。

三、积极组织参加各项活动，增强团员活动积极性。

二月份我团支部根据我厂团委要求对我车间团员青年数据库进行了更新梳理工作，通过活动使团支部加强了对团员青年的了解，从而更加方便对团员青年进行管理工作。

二月份车间开展定置定位管理提升活动。我团支部积极行动起来，主动参与备件区域的整理工作，对轧北4号备件区域进行了定置定位。还主动提出承担整理螺栓库的工作。利用周六半余时间对螺栓库进行了整理打扫。通过活动使备件区域和螺栓库整洁一新，为日后工作提供了方便，更加提升了团员青年的形象。

三月份团支部组织参加了我厂团委举办的“缘聚宽厚板”青年联谊活动。我团支部3名团员青年参加了活动。通过这次活动提高了团员青年的活动积极性，也实实在在的为团员青年的日常生活进行服务。一季度我们团支部虽然取得了一定的成绩，但是工作中也存在了许多的不足，团的宣传工作做的不够出色。在以后的工作中我们要着重从不足的地方开展工作，争取把团的工作做的更加出色，为济钢的建设贡献自己的力量。

检修车间团支部

第五篇：净化车间第一季度生产经营总结

净化车间第一季度工作总结

车间全体员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了公司下达给车间第一季度的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将一季度以来的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍的培训工作

职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是净化车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊；全年计划培训11大项目，第一季度已完成3大项。车间技术人员每天出一道题给操作工进行考试，同时车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验各位员工对岗位知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得广大员工都能寓学习于生产，寓理论于实践。同时要求技术员每次开停车完以后写总结并组织班组成员学习，以提高员工的操作技能。

二、强抓安全生产、确保生产平稳运行

1.6事故给我们留下惨重的教训，车间组织车间安全员、技术员认真排查各岗位安全隐患，发现隐患及时进行处理和汇报，暂时处理不了的，写出应急预案和防范措施，第一季度共发现重大隐患3项，均做出相应的防范措施，并组织车间每一个员工认真学习，确保日常操作的安全。组织车间全体职工学习公司“安全一号令”以加强职工的安全操作意识和自我防范意识；加强职工对空气呼吸器的佩戴使用以及灭火器、消防栓的使用培训；从车间领导到一线职工要做到每一个人都必须会用；经考试全部合格。安全生产是车间的工作核心，为了确保人身、设备的安全,真正将责任落实到位。加强日常运行设备的点检，去现场必须佩戴消防包，进入煤气装置区域巡检，必须以两人为组并携带CO检测仪。为确保设备能够正常运转，及时发现隐患，制定设备定人定机卡，使每台设备都能够有人监护，有人负责。车间不定期对员工的安全工作抽查，提高广大员工的安全意识。每月都按照公司要求进行班组安全例会，目的是在强化员工对安全的认知能力。

三、日常管理工作全面细致

为使车间工作能顺利有序的进行，结合车间实际情况，针对车间原有制定的相关管理规定和岗位责任制进行修改，完善车间各项规章制度，积极组织车间全体职工认真学习。同时对操作规程、工艺报表和工艺指标进行修改，以及安全操作规程的编写和审核。做好大修前的准备工作，根据实际生产出现问题进行汇总并制定大修计划。强化日常生产的工艺纪律和指标控制，确保生产平稳运行。工作之余，车间党支部联合团支部组织了丰富多彩的文体活动。如黑板报评比、“三八”女工智能赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活，积累了知识。

四、存在的问题：

1、检修工作频繁，主要原因分析焦炉煤气成分复杂，气相含固体杂质及化学反应物质影响焦炉气压缩机的正常运转，增加设备检修的工作量，联系东华科技，已提出相应的整改意见，在系统停车大修时整改。

2、粗脱硫工段设计上存在不足，造成脱硫系统运转处于非正常状态，碱消耗量大，增强职工的劳动强度；同时熔硫系统无法正常运行，造成现场环境卫生差，已将存在问题和整改建议与东华对接，同意在系统停车大修时整改。

3、各大机组的运行存在排气孔带油严重现象。

五、下季度的工作计划

1、做好系统大检修工作，确保各项检修计划按时完成。

2、加强对车间岗位操作工开停车技能培训以及专业技人员的培训。

3、进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格控制产品质量，确保安全生产。

净化车间

2011-4-10