安全办公会议纪要6-2

第一篇：安全办公会议纪要6-2

安全办公会议纪要

安全：2012-6-14 签 发：张传民 时间：2012年6月14日9:30 地点：调度会议室 主持人：王万全 记录人：杨贵泉 参加人：王万全、张培照、张振富、王西凯、杨贵泉、毕淑波、赵灿群、史秀强、刘明、张洪玉、郑金奎。

会 议 纪 要

2012年6月14日9：30，矿长王万全在调度会议室主持召开了安全办公会。会议总结了2011年六月份上旬的安全生产工作，并对2012年六月份中旬的安全工作进行了详细的安排部署。会议内容纪要如下：

一、会议传达了上级煤炭部门下发的文件精神，从实际出发，制定好相应的工作意见。

2012年汛期即将到来，我们要认真吸取以往事故灾难教训，高度重视汛期一系列自然灾害对安全生产工作带来的不利影响，充分认识做好汛期安全生产工作的重要性和紧迫性，切实把汛期安全生产工作摆到重要位置，认真贯彻落实上级一系列防汛抗洪抢险文件及要求，组织对矿井进行全面的水害隐患排查，全方位排查地面、井下、相邻矿井的水害威胁，对汛期出现的新的重大水害隐患要及时上报上级安监部门，并及时采取有力措施，制定相应预案，严防重大水害事故发生。

我们要深入贯彻落实“安全生产基层基础强化年”精神，严格执行领导带班制度，逢大暴雨停产撤人、矿山调度室10项授权和三分钟通知到井下等制度，尽快完善井下安全“六大系统”，严防发生伤亡事故。制定《关于开展“雨季三防”的工作意见》，进一步完善防范自然灾害引发事故灾难的应急预案，组织开展应急演练，储备必要的应急救援装备和物资，做到职责到位、思想到位、装备到位、措施到位，确保我矿汛期安全。

二、会议对六月份中旬的安全生产工作进行了部署。

我们要找出各项工作中存在问题,制定措施，认真总结，对照标准，查找不足，在全面总结过去工作的基础上，详细制定好新的工作打算。各单位组织好全员培训安排好带队人员抓好安全教育工作，同时要抓好井下的现场管理、工程质量、机电提运等工作，迎接好新上级煤炭部门的检查，各单位要高度引起重视，准备好检查资料，迎接好检查。加强工程质量管理，平时加强工程质量监督，严抓工作现场，严抓隐患排查、隐患治理工作，为安全生产打好基础。

山东红旗矿业有限公司红旗煤矿

2012年6月14日

第二篇：安全办公会议纪要

勺米老地沟煤矿安全办公会议纪要

时

间：2016年10月3日下午7:00 地

点：老地沟煤矿安全办公会议室 会议名称：安全办公会 主 持 人：宁千义 记 录 人：张乃龙

参 加 人：许正达、李明玉、宁千义、张启波、李柱强、辛延军、李龙富、陆明富及安检科、通风科、技术科、机电科、生产科等人员。

会议内容

一、安检科通报9月份隐患整改情况：

1、安监站检查出的隐患和问题共计37条。

2、水城县安监局检查隐患22条。

3、本矿安全检查出的隐患和问题共计28条。

4、日常检查出的隐患和问题共计42条 以上隐患均已整改完成、隐患整改率为100%。

二、领导发言 宁千义（安全矿长）：

1、综合9月份安全状况，必须加强对职工的安全意识进行教育和班前会议学习，提高自保互保意识。

2、加强“一通三防”的安全管理，认真对待防突抽采和瓦斯治理工作，提前做好相关的规程、措施，严格按规程、措施进行施工作业；及时冲洗各作业点及其巷道内的粉尘；加强现场瓦斯检查及巡查工作，及时处理局部积聚的瓦斯。将瓦斯事故消灭在萌芽状态之中。

3、加强各工作面的顶板管理，加强支护、正确使用好前探支护和临时支护，及时清除工作面的危矸活石，进行永久支护。

4、对提升运输管理必须加强现场监管，信号把钩工必须仔细检查每一钩矿车的连接、插销、保险绳是否安全可靠。必须按规定使用好“一坡三档”防跑车装置。

5、加强采面的安全管理工作，加强采面上、下出口的特殊支护和切顶排密集戗柱支护，正确好四对八梁，确保上下出口安全畅通。及时清除煤壁的片帮煤，打上临时支护和帖帮柱和防倒绳。

6、各岗位工必须严格执行现场交接班，严禁脱岗等现象发生。

7、必须加强对职工安全学习和技能培训。李明玉（总工程师）：

1、强调本矿必须按会议精神作指导，有序的进行安全生产工作。

2、加强通风管理，认真做好瓦斯检查和放炮撤人、站岗警戒的现场监管工作。严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

3、技术科必须对每一项工程必须提前做好相应的规程和措施，每一项工程都必须先学习贯彻措施之后才能开始施工作业。

4、技术科对各种相关的资料和图纸都必须真实有效，不得弄需作假。

5、特别强调我矿1204回风巷和1204运输巷局部通风管理，必须确保现场瓦斯检查力度，防止瓦斯超限和防突管理要求作一系列讲解。

三、由矿长许正达作总结性发言

1、劳动组织纪律必须改善和各个作业场所文明卫生的管理。2、1204运输巷、1204回风巷掘进有地址变化必须进行煤矸分装，确保煤质。

3、搞好隐患整改工作，严格安全隐患整改落实表定责任人进行督促整改，另外扎实抓好“三违”。

4、加强各种设备管理；尤其是我矿1204回风巷、1204运输巷皮带、刮板运输机必须设置专人进行维护管理，不得进行带病作业。

第三篇：7.18安全办公会议纪要

安全办公会议纪要 时间：2013年7月18日

地点：矿会议室

参加人员：闫其尊、常加忠、薛进敏、上官福祥、韩卫子、赵江水、陈享早、裴宣军、师占武、杨献有、张德学、单献忠、黄永迁、郑品观、刘智伟、卫景秀、王水年

一、由安康部田永才通报本次安全大检查情况，查出各类隐患15条，其中采煤队3条，由安康部田永才、调度室卫振雷负责落实；掘进队5条，由生产技术部裴宣军负责落实；通风科5条，由生产技术部裴宣军负责落实；开拓队2条，由生产技术部裴宣军负责落实。

二、由安康部田永才传达洛阳市人民政府安全生产委员会办公室《关于加强强降雨期间安全生产工作的紧急通知》（洛委办明电【2013】18号）内部明电及洛阳公司高晓东、董爱民的重要批示，要求强化值班，加强排水系统检查，执行暴雨停产撤人措施。要求我矿机电上对排水系统再做一次认真仔细地检查（包括通讯系统），并写出书面检查情况报公司安康部。

三、生产技术部部长裴宣军宣读集团公司关于作业规程及安全技术措施管理办法。

四、调度室、薛进敏、上官福祥、韩卫子分别对15号演练情况进行总结，对工作出现失误做出检查。

五、总工薛进敏强调工作面应加强顶板管理，严把工程质

量，切顶柱及时加打，漏液柱及时更换，由安检员，跟班人员现场督促处理。掘进队放炮崩坏支架，工程质量无法保证，对顶板管理思想麻痹，要严把工程质量关，目前工作面与老采区间隔不厚，立即停止放炮。11021掘进必须严格探放水，对探放水深度不够和不探放水每次罚款200元。巷道掘进时，随巷道掘进开挖水沟，保证有水时都能进到水仓。11031工作面下巷水全部引入管子。

六、机电矿长林孟召安排对排水系统及配电系统进行检修，由机电队负责落实。

七、生产矿长赵江水布置

掘进队工作

1.对11021下巷地板已稳定，上部抬棚拆除。

2.澄水池及采区水仓清理。

3.轨道下山6棚修理后卫生清理干净。专回所有不用工钢升井，有用的转用。

采煤队工作

1.上巷水按闫总要求处理，水通过水槽转入原有水槽，保证上巷水不能进入工作面。2.工作面质量搁一棚算一棚，全部质量达标。3.沿空留巷用泥袋挡墙，用水管把水引入当水池。

开拓队安排专回修理，加快进度，确保安全。避难硐室溜子尾空巷用水泥大块碴砌墙，后再喷浆。

八、安全矿长韩卫子要求1.11031工作面上巷20米范围内

禁止堆放杂物，避免影响通风。工作面上部房坡棚严重，考虑主要原因一是上巷浸水，二是支柱钻地，支柱下必须穿柱鞋，安检员现场督查，跟班管理人员落实，确保支架稳定。2.掘进探水一是报表不规范，二是填报内容达不到探放水措施规定，要求必须返工。3.各单位隐患整改表必须在规定时间内反馈，否则每次罚款50元。由安康部具体监督。4.管理人员（包括区队长）参加风险预控学习不积极，对每天不参加人员将调度会通报，必须说明不参加的原因。

九、由管理矿长陈享早对下一步井下工作做出如下安排：

（一）、掘进队

①、总回风巷内的工字钢、短道轨全部打运出井。

②、11012下巷皮带两帮煤清理干净，露出皮带架底盘。③、两出水点之小水仓修渠沟，渠沟断面不能少于0.4×0.2㎡。

④、下料巷物料摆放整齐。

⑤、人行巷侧抬棚去掉，保证行人畅通。

⑥、正头停止放炮。

⑦、风水管路钢管及时接到工作面，减少漏风。

⑧、漏风问题始终没有解决（漏风一处罚款50元）。

（二）、开拓队

①、跟班队长必须明确，实质上现在没有跟班队长，影响进度（跟班队长报安康部、调度室）。

②、锚索打结束后，把整个主硐室的煤清净，清够断面，然后喷浆，用落下的砂子，下石子打地面。

③、两通道的断面可适当缩小，具体缩小尺寸技术上给开拓队明确。

④、开拓队要有明确的任务观念。

⑤、开拓队新进工人，本地人不能用。

⑥、漏风问题配合通风科整理临时风门，不能漏风。

（三）、机运队

①、各急用机电设备列出清单，以文字形式上报矿上，由矿上拿出解决办法。

②、加强排水设备、排水管路、供电线路的检查、检修，水仓清理检查发现问题及时汇报，由矿上拿出解决办法。

（四）采煤队

作为矿上主要生产单位，对矿上定的措施没有落实，对防治水工作没有重视，造成水经老空流到下巷，影响工作面上部质量、安全，为确保下一步安全生产，应立即采取以下措施：

①、上巷渠沟重新清理一遍，保证水沟畅通。

②、上巷渠沟上帮煤必须清理到渠面以下，埋水管，碴充填或埋水槽。

③、下巷准备沿空留巷，打一个木垛以后，用红土挡堰或挖水池，用塑料管引水，必须保证水不进机尾，不往外流，全部流入水管。

（五）、管理单位、管理人员：

①、从小事做起，从基础工作做起，脚踏实地工作。②、以服务生产、服务安全为工作目标。

十、总经理常加忠对对7.15事件作出处理，常加忠、薛进敏、韩卫子、上官福祥每人罚款500元，卫振雷罚款300元。并对本次检查做出总结，他指出：

①、施工队认为各项工作都是给矿上干的，工作态度不正确，不是工作，是敷衍矿上，工作落实不具体。

②、管理人员认为各项工作是施工队的，出了问题是施工队的责任。

针对上述问题，提出以下几点要求：

①、矿安全办公会议要将安全办公会议纪要下发至各单位。②、管理和施工明确，施工出现问题，需管理人员纠正，管理出现问题影响施工，追究管理人员责任。

③、采煤、开拓责任人已明确，千万不要忘记自己的职责。

十一、董事长闫其尊对下一步工作提出以下几点要求：①、要求11031采煤工作面要加强顶板管理，后段加柱，变一梁三柱，安检员要严格落实。

②、沿空留巷打顶打帮的网必须用铁丝连接，并打紧背牢，木垛用木楔安设好。

③、11031采面上下巷防治水工作，要按照安排布置施工。④、加强11031沿空留巷瓦斯管理，通风管理要抓好，每5米打一个土袋墙，技术上写出安全技术措施。

⑤、掘进巷道要加强工程质量管理。

⑥、开拓队要加强漏风管理。

⑦、管理人员要以身作则，勇于承认错误，改正错误。

义煤集团洛阳五星煤业有限公司

二〇一三年七月十八日

第四篇：公司安全办公会议纪要

公司安全办公会议纪要

XX年12月2日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十一月份安全工作会议。副经理***、**、**、各部门负责人及相关人员参加了会议，会议对十一月份安全工作进行了分析总结，并对十二月份安全工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：

会议首先由安全部对上月安全工作进行了总结，并对十二月份安全工作作了以下打算：一是加强岗位运行日志、交接班记录等各种记录的规范、检查工作；二是抓好12月份技术培训学习，顺利完成05年四季度各项培训计划；三是完善安全规程和岗位责任制，12月份“两规一制”必须悬挂上墙；四是加强职工安全意识教育和各项施工安全措施的现场落实；五是落实安全评价报告报告中提出的整改项目；六是认真组织安全质量标准化检查工作。

刘经理对下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生产正常，但职工安全意识还不强，学习和管理上流于形式，广大干部职工要从思想上转变意识，变被动为主动，变“要我学”为“我要学”。冬季到来，四防工作要做好，下一步铸铁量加大，炼铁厂和安全部要加强铸铁方面的安全工作。

张经理就矿非煤企业地面达标检查工作做了以下部署：通过上月矿关于地面达标检查发现问题不少，各单位对照标 准要逐项落实，需要整改的及时整改，做好各项工作准备迎接12月份新矿集团的安全质量达标化检查。

最后，王总对11月份安全工作进行了分析总结，并对下月安全工作作了重点部署。

一、上月工作总结

11月份公司安全形势不错，实现了安全生产与经济效益双丰收的大好局势，就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，生产比较正常，事故影响明显降低，责任事故明显减少，通过九、十两月公司加强事故考核、技术培训及管理制度的执行落实，员工逐渐适应生产环境，业务素质逐步提高，下一步要继续发扬。安全管理绝无小事，安全管理要常抓不懈，安全生产部门要加强管理，当安全与生产发生矛盾时，生产要绝对服从安全，各职能部门要转变观念，认清形势；存在的问题:人身设备事故虽没发生，但11月1日炉前出现了一次跑铁烧车事故，这是一起严重违章指挥与违章操作事故，说明班组长及职工安全意识还较薄弱；违章违纪还时有发生，夜间睡岗现象仍然存在；安全学习培训组织不好，第一时间没有保证，第二学习纪律差，虽然公司组织了集中学、岗位学与自学等多种学习形式相结合的方式，但从分厂级组织学习情况来看，员工自学就更谈不上了，对各级学习的检查是12月份安全工作的重点，安全部抓好监督与考核。

二、下月工作重点

抓好岗位工正规操作，各分厂建立健全岗位操作规程并认真组织学习。

抓好技术素质培训年活动，各单位认真组织学习，公司领导、中层干部等各级管理人员把培训学习作为重点来抓，安全部、调度室重点检查，参与听课，严格奖罚制度，对出现的问题早调度会上及时通报，强制性抓好学习工作。

把地面安全质量标准化检查纳入正常检查中，安全部按照检查内容每旬组织一次检查，分管经理每月组织一次检查，对每次发现的问题要下发隐患整改通知单，落实整改人、时间、内容、验收人、复查人。以人为本、以高度的执行力抓好安全生产，完善各项管理机制。

抓好“8.29”事故后查出的各项整改工作，特殊工种培训工作12月份完成并发证，放射源申购工作落实好。

抓好12月份安全生产，12月份是全年的安全薄弱环节，抓好年末各项收尾工作，顺利完成05年全年安全工作。

莱芜泰山阳光冶金公司

二○○五年十二月六日

第五篇：1月份安全办公会议纪要

1月份安全办公会议纪要

2008-1-5 1月5日上午，矿会议室召开了2008年1月份安全办公会议，会上通报了12月份各项工作及考核情况，与会各专业负责人分别就各自分管工作作了总结发言，现将有关情况简要通报如下：

一、安全生产

全月杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。12月份共改进安全设施7项.，查出各类隐患四十条，整改三十七条，整改率达到92.5%，查出集体违章2次，通报批评并罚款；个人违章3人次并罚款。全月安全考核情况如下：

本月罚款共计250.00元。其中：个人罚款250.00元，集体罚款0.00元。

本月奖款共计5143.60元。其中：安全奖 4643.60元；安全先进班组奖 包拉提班500.00元。

合计：奖款 4893.60元。

二、工程质量

全月质量达标，杜绝了不合格品。一级品率：97.8%；合格品率：100%；不合格品率：0。全月工程质量考核情况如下：

本月罚款共计0.00元。

本月奖款共计2342.00元。其中：风井井队质量奖：2322.00；捡雷管、炸药奖李等福20.00元（3发+0.75公斤）。

合计：奖款 2342.00元。

三、生产任务

风井成井22.8米，做了一个壁座。全月生产考核情况如下： 本月罚款共计：1200.00元，其中：全月超产奖：0.00元；欠产罚款：0.00元；误时罚款：1200.00元；材料消耗奖、罚款：0.00元。

本月奖款共计250.00元。其中：后勤服务明星：南锐、石占清、张晓琼、李等福各50.00元；赖坡工作积极奖励50.00元。

合计：罚款：950.00元。

四、机电工作及地面建设

本月加强了机电设备及设施的检查维修工作、加工生产急需用料，及时地提报材料设备购置计划，同时协调供应，确保设备材料按时到位，为生产顺利进行提供了有利的后勤保障。

矿长魏永强同志

在1月份安全办公会议上的发言

12月份，经过全矿干部员工的共同努力，克服了恶劣的自然气候条件和复杂的地质条件，圆满地完成了各项任务，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。全月风井成井22.8米（其中下部穿过含水层7米），施工壁座一个，且工程质量全部达标；主井完成了安全培训、现场学习和复工检修任务。期间矿还组织接待和安置了总公司援疆人员两批次共计39人，为我矿下一步建设工程的顺利开展，提供了强有力的人力保障。

回顾12月份，我们主要做了以下几项工作：

一、克服不利条件，保证了风井施工顺利进行

进入12月中旬，风井井筒开始穿过最后一个含水层，为保证工程顺利施工，安全、生产、技术和井队的同志在第一时间深入现场，科学分析，决定采用增加段高、一次性强过含水层的施工方案，虽然由于含水层超过预想厚度及井壁岩性原因，最终未实现预期目标，但为以后施工同类工程积累了宝贵经验，尤其是同志们表现出来的积极的工作态度，更加值得肯定和表扬。

二、严格培训，认真实习，圆满完成主井复工检修任务 12月2日，首批援疆人员到达后，经过一天的短暂休整后，立即进行安全培训和现场实习。在鲁新建同志的组织和带领下，同志们迅速适应了艰苦的生活、工作条件，以极大的工作热情投入到了我矿的建设工作中，并于月底前顺利完成了主井检修工作，为主井的注浆工作做好了人员上和现场上的准备。

三、高度重视、积极准备，我矿顺利通过年检工作

上个月，在正常工作的同时，技术上的同志还进一步完善了迎检资料，把工作做在前面，避免了迎检时可能出现的被动局面，并于月初配合地矿研究所的同志完成了对我矿的资源检测工作。12月25日，国土资源厅紧急开会通知26日、27日两天进行煤矿年检工作，在时间紧、任务重的情况下，同志们加班加点，迅速准备齐全了年检资料，并于27日一次性顺利通过了年检。经过以上几项工作，树立了我矿良好的形象，对于我矿的工作质量和工作效率，上级有关部门都做出了好评。

四、深入现场、严格检查，安全体系试运行初见成效

12月10日安全办公会后，安全上的同志们行动迅速，在较短的时间内完成了成立安全机构、制度建设和现场监督检查三项主要工作。安全办公会议、安全大检查等工作也开始正常开展，同时为进一步完善安全网络，开始着手组建群众监督员队伍。通过以上工作，现场的安全状况有了极大提高，以后的工作中，安全上的同志们要进一步严格细致，切实为我矿的建设工程保驾护航。

12月份存在的问题主要有以下几个：

一、区队劳动组织不合理，现场施工组织不够紧凑，工程施工中各环节连续性不强。

二、设备、物料购置滞后与生产，且矛盾越来越明显。

三、仍未实现“双回路”供电，这是我矿当前最大的安全隐患，也是制约生产的最大的不利因素。

四、各单位及部门在工作中还存在超前意识不够、计划性不强的问题。

以上几个问题，有的是同志们或矿上能解决的，有的是矿上也无力解决的，希望同志们能把能力范围内的、力所能及的工作干好，比如说第一和第四项问题。

本月工作的重点

一、深入现场、严抓细管，实现08首季安全生产开门红 从目前的工程进度和工程准备情况来看，生产上要在元月份实现大的提升的可能性不大，但一定要确保安全，安全是政治、是效益，也是企业形象。

二、明确职责、理顺关系，保证工程顺利有序地开展

随着工程的铺开，三个井筒同时施工后，生产单位多了、施工人员多了，相应的管理难度也会加大。在座的都是矿上的管理干部，希望从现在开始在管理上做好心理准备，人多事杂，工作中一定要注意一条原则：工作要到位，但不越位、不错位。

三、体系管理、规范运行，各项工作有条不紊开展

这个月各部门要分别制定自己的工作考核办法，矿上下步把全矿工作分成5个体系：安全体系、生产体系、技术体系、机电体系和办公室及后勤服务体系。每个体系出现问题后，要及时分析查清责任，从现场人员到班队长到区队干部直到办公室分管负责人，层层考核，追究体系内牵扯到的所有人员的责任。各部门的考核办法制定后交矿上，矿上将汇总后出台全矿的所有人员的工作考核办法。

四、及时沟通、深入了解、度过一个欢乐祥和的新春佳节 由于建设工程的特殊性，我矿今年春节只放三天假，大家回去做好同志们的思想工作，这也是我们来疆过的第一个春节，希望在过好春节的同时，确保春节后的正常开工，稳定好队伍、稳定好大家的情绪，一切都是为了工程的顺利开展，一切都是为了确保大北煤矿早日投产。

希望我们团结起来，承前启后，继往开来，站在新年的新起点，集中精力，大搞建设，确保工程安全生产，圆满完成总公司及李总制定的各项任务指标，为确保我们的大北煤矿多快好省的早日投产而努力奋斗！

12月份大北煤矿财务支出情况

一、电

费：64016.69元

二、材料款：80384.00

三、工

资：95140.50

四、差旅费：3876.00

五、招待费：6730.50 合计 250117.69