2015年上半年合理化建议工作小结及下半年工作重点

第一篇：2015年上半年合理化建议工作小结及下半年工作重点

2015年上半年合理化建议活动小结及下半年工作重点

一、2015年上半年活动完成情况 1.创造（节约）价值情况

全公司合理化建议共完成创造（节约）价值4091.7万元，完成计划的62.9%，较去年同期增长6%。

2.建议立项情况

共提合理化建议3124项，较去年同期增长6.1%。

3.采纳实施情况

合理化建议采纳实施1130项，较去年同期增长4.8%。

二、存在的问题及原因：

（一）存在的问题

1.部分分会全年只提一次合理化建议，个别分会今年上半年尚未提交合理化建议

合理化建议工作已成为工会的品牌活动，但在2014年全年和2015年上半年两个季度的建议评审过程中，仍有部分分会参与积极性主动性不高，2014年有3家分会全年未提交建议，4家分会全年只提交一次建议；2015年上半年有5家分会尚未提交合理化建议。

2.空白班组（科室）依旧占一半以上

年初，我们对2014年全年合理化建议的班组（科室）开展情况进行了统计，公司540余个班组（科室）中有312个班组（科室）（其中一线班组144个，管理科室168个）未提交合理化建议，占到班组（科室）总数的57.8%。

3.合理化建议分布不均，主要集中在设计工艺，管理方面的建

议很少，路越走越窄

从2015年上半年合理化建议的分类情况来看，59.3%的建议立项都在技术改进和外采外购方面，质量方面的建议又占了23.7%（主要包括设计纠错、实物质量等），说明了建议活动的开展范围主要局限在设计、工艺、外采外购这些部门，尤其是在材料代用、配套件改代或采用低配高元件、国产替代进口件等内容居多，真正的设计、工艺、技改技措项目较少；同时，管理科室和部分一线班组的作用也没有得到充分发挥。

4.职能部门的合理化建议工作虽有起色，但还有很大提升空间 纵观2014年和2015年上半年合理化建议工作，部分职能部室，如×××等合理化建议工作已取得较大突破，但仍有一些职能部室尚未参与到活动中来。

5.推广应用力度，成果固化率有待于进一步提升

⑴针对设计图纸尺寸、零部件数量、加工方法等提出的建议，大多数情况下只是下一份联系单或口头改掉即可，没有彻底修改底图或只修改了本人设计产品的底图，而共用的底图没有改掉，导致以后在产品借用或参照时仍出现同类问题；

⑵就事论事，一事一议，不归纳，不分析是否可形成制度或标准，如在下料的方法上好的、先进的建议不能形成文件等。

（二）原因分析： 1.认识和重视程度不够

部分分会主席单纯是为了完成指标而开展工作，没有真正认识到合理化建议工作的意义何在，它到底可以为企业做出多大贡献，创造（节约）多大价值；

部分分会主席把合理化建议活动当成一种负担，兼职主席感觉

心有余而力不足，只是一味地推着干；

有的分会主席在组织合理化建议活动中比较浮，没能踏踏实实真正围绕生产经营工作存在的问题开展活动。

2.组织体系不健全，组织发动覆盖面不够

部分经营单位在组织机构人员设定上不健全，只安排一名或几名专（兼）干，或安排支会主席去开展活动，没有一支健全的合理化建议专兼干队伍覆盖到每个班组（科室）中，组织的力量没有得到真正有效的调动和发挥，只靠一个人或者几个人的力量去推动很难做到的。

3.建议立项的培训、指导不到位，还有的员工不会提 部分经营单位没有组织开展系统的分层次的培训，即使开展了，也只是在小范围提出要求，部分专兼干甚至都不知怎样开展工作，下去之后就更不能很好的指导班组（科室）的员工如何提建议。在培训的过程中也很少将触角延伸到一线员工和管理人员当中。

4.与生产经营管理结合不够，缺少有针对性策划引导

虽然很多单位每年都制定一个活动方案，但是绝大多数的方案指导性、操作性不强，不能很好的结合本单位生产经营工作实际，围绕产品的质量、效率、成本、精细化管理等方面去发现问题，同时，只有个别单位在活动中进行了比较系统的策划和引导，能够结合生产经营工作实际和工会其他工作，主动采取“抛题”等措施，明确活动范围和方向，具有较好针对性。

三、下半年工作重点

（一）目标：

2015年合理化建议创造（节约）价值6500万元以上，在推广应用方面，实现全年推广再创价值2000万元。年人均创造（节约）

价值万元以上；减少空白班组（科室）60个以上，建议采纳实施率由37%提高到42%以上。

（二）措施

1.进一步提高对活动的重视程度

从2014年全年和2015年上半年合理化建议的运行情况上来看，我们深有体会，只要各基层分会主席、委员和专兼干对该项工作给予足够的重视，积极争取各方资源，调动广大员工的积极性和主动性，就一定能够将这样活动开展起来，开展好。

2.加强专兼干队伍建设和建议立项的培训指导

⑴把活动的意义、内容、方法宣贯到专兼干、班组长、工会小组长，尤其是加大对班组（科室）兼干的培训，使其完全掌握合理化建议的要领，再由专兼干负责指导本班组（科室）员工进行立项，切实负责起本班组（科室）建议的收集和整理工作；

⑵针对员工不会提合理化建议，在对专兼干指导培训的同时，可以结合本单位实际，制作张贴一些建议模版，对不同班组进行分类指导，供不同员工参考借鉴；

⑶编制下发优秀建议小册子，引导启发广大员工提建议的思路和切入点，尤其加大一线员工和管理人员的培训力度，他们也是合理化建议活动不可或缺的一部分力量。

3.开展活动组织分析工作（至少半年进行一次）

⑴各分会主席要认真仔细的对每一阶段建议进行汇总，这是我们找出工作存在问题的重要一环。

⑵通过记录和汇总，查摆活动中存在不会提建议、覆盖面低、参与率低、建议质量不高等问题，研究部署下一步工作方法和措施。

⑶通过分析总结归纳先进做法和典型经验，推动活动的深入开

展。

4.加强建议活动策划

各分会要做好活动的策划工作，与劳模“结对子”、劳模（名师）创新工作室、劳动竞赛等活动有机地结合起来，围绕改善组织不同类型的创新、改善小组，结合岗位、班组、车间实际制定提升改善课题，分类别组织查摆问题，收集整理后形成有效合理化建议。如：

⑴围绕工作及实物质量、工作效率及成本消耗等，组织查摆提问题，提出改善或改进的建议；

⑵围绕提高设备开动率、开发设备性能、挖潜节约等，组织科研团队、技改小组提出改进课题。

5.加强建议推广应用

加强建议评审，认真研究和分析建议的应用范围，通过公示、简报、制度，加大推广应用的宣传，同时，明确实施的责任部门和人员，并做好跟踪检查，要有实施方案、阶段性目标、措施和考核。

第二篇：公司合理化建议工作小结

XX公司合理化建议工作小结

XXXX办公室：

根据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条，不行的建议有5条，现将工作情况汇报总结如下：

在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种原因，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，提高产品良品率。

生产安全方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，XXX提出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备安全运行。

节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。

经营管理方面提出了6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。

思想文化方面建议有7条，主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。

通过对合理化建议表的分析，我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节约成本有着积极的推动作用。

我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励，逐步将合理化建议工

作构建成为一种长效的内部管理机制，认真加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表

综合办公室

二○一一年十一月六日

第三篇：护理工作重点和护理小结（范文）

2017年11月份护理工作重点和护理小结

11月份护理工作重点：

1、加强安全意识教育，查找不安全因素，力求把各种不安全因素消除在萌芽状态，确保护理工作安全顺利进行。

2、对老年病人进行安全教育，防跌倒。尤其要重视。

3、加强院内感染管理，认真落实消毒隔离制度。

11月份工作总结：

各护理人员认真履行岗位职责，对上个月存在的问题按整改措施进行了整改，病房管理质量较前有了很大的提高，病人卫生处置及时，但仍为达到质量要求，需要进一步改进

存在的问题：

个别护理人员安全意识不强，不能按标准执行消毒隔离制度。对这两种问题的存在进行了分析。

整改措施：

1、进一步完善护理文件资料，按要求制定各项制度。

2、组织学习优质护理和院内感染。

3、加强护理文书的书写

第四篇：1月护理工作重点和月护理工作小结

1月护理工作重点和月护理工作小结

1月份护理工作重点

一、做好元旦、春节期间的工作安排，合理安排班次，确保各项护理工作安全顺利进行。

二、检查核对抢救药品器械，常用物品及器材，使各项护理工作始应急状态。

三、对上一个月存在的护理质量问题，按整改措施进行整改并及时评价，保持护理质量

持续改进。

四、加强临床护理带教工作，做好节日期间护生的思想工作。

五、加强科内护理质量管理小组的质量管理活动，发挥其监督检查职能，使科室内的护

理质量能持续改进。

六、组织学习护理风险应急预案，加强安全意识教育，提高护理文书、整体护理、健康

教育及病房管理质量。

月护理工作小结

一月份按计划顺利完成各项护理工作，对上个月工作中存在的问题按整改措施进行了整改：终末消毒处置及时，污染的被服能及时更换清洗，巡视病房及时，能及时发现输液渗漏

并处理，但健康教育仍不够深入。

一月份工作中存在的问题如下：个别病人物品放置过多、过乱，个别病人使用小电锅热饭。个别病人入院后卫生处置不够及时，三短七洁未达到质量标准。考核中心吸痰术，操作过程中漏戴手套，吸痰手法不正确，未观察病人口腔黏膜有无损伤。棉球、纱布桶漏写开包日期；无菌盘超过4小时。护理文书周测血压漏测记，引流量漏记录于体温单上。医嘱单临时医嘱漏签名。护理记录中病人使用冰毯漏记录，外出病人未归院漏记录。整体护理存在问题：对病情、用药、肢体康复训练了解不全面，肢体功能锻炼手法不准确。整改措施：对以上存在的问题发现后进行总结分析，查找存在问题的原因，分析可能引起的不良后果，使责任护士对工作中存在的问题从主观上有正确的认识。倡导人人参与病房管理，督促病人及家属将物品整理好，解释不能使用自带电器的原因，取得病人的配合，为病人创造整洁、舒适的治疗环境；对新入院的病人护理员在病人病情许可的情况下及时进行卫生处置，主管护士要监督检查；技术操作要反复多次练习，力求精益求精；治疗班要时刻检查治疗用品的供应是否符合质量要求，下班前要把每项工作再检查一次，避免遗漏；护理文书的书写主要是要加强责任心，每执行一项医嘱及时签名、记录，下班前再核对一次；整体护理及健康教育

要保持连续性，反复强化，主管护士要及时评价，持续改进。

第五篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21