技术质量工作总结

第一篇：技术质量工作总结

首先欢迎领导们来我处指导工作。下面我汇报一下上半年的技术管理工作情况，以及下半年工作计划思路。

上半年积极组织开展质量检查，定期对工程处重点工程的现场检查，多次去各个项目及施工工地进行检查活动，加强了质量意识。

单位领导重视技术人员培养和发展，2017年3月份组织工程处技术交流会，选出优秀管理成果进行大会交流，通过技术交流为工程处技术人员开拓了眼界，增强了信心。2017年4月份，组织开展了质量日活动，期间参加人员积极讨论并相互学习，有效的提高了个人技术水平。

2017年上半年积极开展科研项目。科研项目《施工技术》，目前开展顺利，正在进行最后阶段试验与工地应用。

2017年下半年工作打算

1.继续抓好技术质量基础管理工作：做到对单位重点工程的现场检查，对关键部位进行实测实量，调动项目部技术质检人员工作的积极性。有开竣工的工程抓好工程开工和竣工关，做到开工资料审批手续齐全，质量目标明确。竣工资料整理达到业主要求，完成既定质量目标。

2、继续抓好技术改进、QC小组活动、施工工法、技术论文等成果的征集和推荐工作，推进质量科技工作的开展，为技术人员提供施展才华的平台。

第二篇：技术质量工作总结

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新、特、精强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

第三篇：技术质量工作总结

一、行政执法总体情况

年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结XX年工作的基础上，研究确定了XX年的工作方案。对XX年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工作完成情况要求及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的完成。截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年总目标的60.8%。办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。其中立案案件38件，占全年任务目标的95%，当场处罚案件32件，占全年任务目标的53.3%。

办理案件的结案率为98%，共计收缴罚没款96737元。未出现行政复议和诉讼案件。

二、技术机构工作情况

1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占全年任务的54.9%；(其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任务的51.2%；经营性收入26万元。

上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市质量技术监督局委托，对我市3个区(县)的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查，全部抽查总数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是90.9%。

2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，(其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容器146台)，占全年任务目标的52%。另检测设备配件阀门986台，限速器869台，水质检测139户。全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%；经营性收入10万元。

三、廉政、勤政教育。

XX年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。

1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发言。

2、按市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查工作，并按要求各部门上交了自查报告，进一步提高了工作人员的廉政意识。

3、传达了市局关于开展“纪律教育月”的内容，并作了动员，制定了“教育月”的工作计划，并开展了相关工作。

4、为了配合“纪律教育月”，搞好一次有意义的党日活动，在庆祝建党85周年来临之际，我局党总支组织了广大党员群众积极参加了北京市扶贫济困春风行动，局领导带头，广大党员群众踊跃响应，纷纷向昌平区流村镇北流村的三名贫困学生进行了献爱心捐款活动。

四、加强制度建设和建立工作规则。

为了更好的履行职能，完成市局下达的任务目标和梳理现有工作的秩序，上半年对现有的局内执行的管理制度进行了必要的修改和补充，即《电子计算机安全管理制度》替代原有的《微机使用管理规定》，为计算机的使用和正版软件的使用管理提供了制度上的保证。对固定资产的管理办法、机动车管理规定进行了补充，有效地提高的管理的有效性。

为了更好的落实行政执法责任制，制订了3项工作规则，即《行政执法责任制考核工作规则》；《专项业务事项督察督办工作规则》；《投诉举报处理工作规则》。此三项规则的建立有效的规范了业务工作的流程和秩序，同时也为行政执法考核提供了依据，更好的保证了工作的顺利完成。

五、区政府督察督办工作

XX年西城区督察督办事项中涉及技术监督局的有两项协办事项。

一是第12阶段控制大气污染工作中有关燃煤、车用燃油质量的监控，此项工作由办公室与质量科共同承担，上半年对燃油、燃煤做了监督抽查。燃油质量比较稳定，燃煤质量仍有部分问题。已向区环保局报送了我局的工作进度。

二是为民办实事的早餐工程，主办单位是区商务局。

上述工作均在有效的运行中。

六、局内政务工作

加强了工作程序化的管理，在人事、财务、档案、设备管理上，尽可能的做到程序化以保证工作的完整和通畅。完善规章制度，为规范化管理打下基础。

建立正版软件装机使用档案，对市局统一发放的winxp、officeXX正版软件妥善保管，做到装机、使用、保管分开，以确保正版软件不向外泄漏。

完善车辆管理规定，对局内车辆统一建立使用档案，并执行定期巡检的工作，以确保使用车辆的安全。

局机关公务员人事档案的清理工作。6月底完成全部24名公务员人事档案的初步清理及登记。下一步将对全局所有人员档案进行逐页、逐条的清理，准备迎接十一月份市局人事处的检查。

完成二、三级预算单位国库统一支付工作的顺利运行，包括账目分类的重新界定，季度预算。

对无房人员情况的重新核定。

办公楼的改扩建工程按计划进行，土地证和产权证的办理已进入划拨程序，并开始进行地籍调查和重新测绘工作，设计样图已报规委审批。

七、各项业务工作情况

(一)质量管理工作

1—6月份共检查生产企业50家。检查食品生产企业5起，立案处罚3起，当场处罚2起，罚没款1781元。

对已经获得食品生产许可证和工业生产许可证的6家企业的7个生产许可证进行审核，除一家正在办理许可证变更手续、两家没有生产产品外，其余均按要求组织生产。

在遴选“奥运食品生产企业”工作上，我局对“北京百万庄园快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情况进行了复核，经过多次对这两个企业全面考察未发现问题后，向有关部门进行推荐。XX年4月10日，“奥组委”已拟定两公司第一批入选XX年奥运会食品供应生产企业。

(二)监督抽查和案件后处理工作

上半年开展了综合执法检查活动144余起。抽样、扣押产品50余批次1120余件。办理行政案件31起，其中立案24起，结案24起；当场处罚7起，结案7起，罚没款合计64022元。完成市局专办的监督抽查后处理案件。

按食品监督抽查计划，上半年应抽样检查食品企业47户次，实际抽样检查72户次(流通饮用水25户次)。实际完成产品抽样88批次(含流通抽样)。上半年6家企业因停产、迁址、季节性生产等原因未抽到样品，对未抽到样品的企业进行了确认。

检查车用燃油企业7户次，抽样7批次，合格7批次。对27家燃煤销售企业，检查抽样28户次，抽样29批次，合格27批次。对2家不合格锅炉燃煤使用企业，进行了立案处罚。完成煤炭生产加工和使用企业检查率及不合格煤炭产品处罚率双百工作目标。截至到6月底，共出动执法人员400余人次。

在相关科室的配合下，完成市局下达的在流通领域抽查本市食品的抽样工作，共计对三类食品(桶装饮用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查样品138个样品。

(三)标准化工作

上半年备案企业标准36件。登记国家标准、行业标准14家企业24件。废止44家企业74件标准。完成非法人单位标准备案、登记的清查工作，对XX年至XX年备案、登记的200余标准进行了清查、核对。

配合区内相关部门圆满完成XX年烟花爆竹安全管理工作。

完成XX年全国技术性贸易壁垒影响抽样调查工作。

上半年，标准化科完成行政执法检查活动42起，占全年执法检查活动起数(70起)的60%。其中，食品生产加工企业22家，其余类型的企业20家。办理行政执法案件8起，其中立案4起，现场4起。占全年案件总数(12件)的66%。在办理的8起案件中，涉及食品标签违法的7件，占上半年办理案件的87.5%。办理条码违法的1件，占上半年办理案件的12.5%。

(四)计量工作

上半年，重点加强了对医疗卫生单位、集贸市场、超市、眼镜制配企业、加油站、检测机构、建筑工地、定量包装食品生产、大中型餐饮企业等企业、事业单位的计量监督检查，同时加大了“春节”、“3.15”及“五一”期间的计量监督检查力度。

到目前为止共出动执法人员460人次，检查企、事业单位116家。抽查在用计量器具2132台件，流通领域抽查定量包装商品30批次，合格26批次，合格率86%。生产领域抽查定量包装商品4批次，合格4批次，合格率100%。现场处罚17起，立案4起，发出罚没款11484元。

行政管理。为加强在用工作计量器具的依法管理，建立在用计量器具备制度，实现对全市依法管理在用计量器具的动态管理。召开了实施在用计量器具普查备案工作动员会，对普查工作进行部署。

为提高被管理部门对计量工作的重视及对计量工作管理的了解，举办了医疗卫生单位计量管理人员法律法规、计量基础知识的培训和考核(67人参加)。

利用5.20世界计量日，举行了不同形式的宣传活动，包括召开了大中型医疗卫生单位计量管理人员参加的计量管理经验交流座谈会、组织培训等，并结合今年的计量工作计划开展执法检查。

(五)特种设备监察工作

上半年共检查135家单位，出动执法人员380人次，发出特种设备安全监察指令书22份。行政处罚4起，其中立案处罚2起，现场处罚2起，罚款金额8000元。

处理投诉举报案件9起，其中12365转办5起，督察督办4起，均已逐一落实。

上半年共办理特种设备行政许可事项524项，其中新增设备375台；注销设备149台(锅炉7台，压力容器56台，电梯309部，厂内机动车辆3台。注销锅炉25台，压力容器32台，电梯82部，起重机械9台，大型游乐设施1台)。

各种重大会议及重大节日期间特种设备的检查保障工作。由于西城区独特的地理位置，所以在每次重大会议及重大节日期间都要求对特种设备进行安全检查。此项工作任务重占用人员时间都较多，对全年工作计划有一定的冲击。但特设科依然克服了由于工作计划的冲突带来的不便，完成了检查任务，保证了会议及节日的安全。

参加了西城区“安全生产月”宣传咨询活动，在活动期间发放了特种设备安全常识宣传小册子600份。

按照市政府要求，积极推进老旧居民住宅电梯更新改造工作，给老旧居民住宅电梯产权单位下发区政府催缴函40余份。截止到XX年6月25日，45部老旧居民住宅电梯已经完成或正在进行更新改造37台。

(六)法制工作。

出台3项工作规则，并监督执行；制定XX年行政执法责任制任务目标分解方案；组织了3.15宣传咨询工作；完成12365转办申诉举报案件的督办工作；组织审理行政执法案件38件；组织一次全局行政执法培训。

(七)组织机构代码工作。

XX年1—6月为企事业单位新办组织机构代码1738份，发放证书3577套，办理变更2085项，完成3661份机关事业单位的年审工作。办理数字证书95份。

3月开始的代码错误数据改正工作，通过和区工商局、地税局、人事局编办协调工作，对我区1400条错误数据、进行逐条核对修改，已经完成1159条数据的改正工作。

在XX年5月为配合经济服务大厅全程代理工作的展开，我们积极与市代码办公室联系开展了现场ic卡制作工作，已经现场制作近30个ic卡。

今年重点加强了ca证书的推广工作，积极做好宣传已经完成98家用户单位的证书办理工作。

下半年工作设想

紧紧抓住“源头抓质量”的工作思路，继续在食品生产加工、工业生产许可证管理、3c认证产品等领域加强监管力度。对车用燃油、燃煤加强监管，保证监管产品的质量。

今年下半年将对原有XX版的规章制度进行梳理，对已不适应工作实际情况的制度进行必要的修订和补充。

第四篇：公司技术质量工作总结

云南第一公路桥梁工程有限公司

技术质量管理工作总结

云南第一公路桥梁工程有限公司认真贯彻落实技术、质量、标准化、科技和QHSE管理体系工作，紧紧围绕公司经营总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。六十多年来，公司在云南省内外、国内外累计承建各等级公路5000多公里，其中高等级公路1600多公里，大中型桥梁、隧道200多座。公司曾荣列全国建筑施工企业综合实力百强第五名，多次被评为“全国优秀施工企业”，被中国企业形象认定委员会评为“AAA”级企业；被中共云南省委、省人民政府命名为“文明单位”；云南省交通运输厅授予安全管理五星级单位。公司参与建设施工的云南省安宁至楚雄高速公路、罗村口至富宁高速公路等一大批项目荣获国家优质工程奖；昆明至玉溪高速公路荣获中国工程建筑最高奖——“鲁班奖”,思茅至小勐养高速公路荣获“第十届土木工程詹天佑奖”。下面就公司的技术、质量、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

针对公司生产经营实际，根据公司《工程质量管理办法》明确项目经理为工程质量第一责任人；制定了充实完善的路基、路面、大中型桥梁和隧道等项目的施工技术方案；同时，制定了公司技术质量管理工作要点和项目部工程技术质量管理办法。多年以来公司各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，公司按时在全公司范围内展开了“质量大讨论”，并取得了显著效果。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，公司对在保修期内的工程进行按时质量回访，对存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。公司属各项目本着高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，保证工程质量。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

公司以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

公司实行每半年对项目部进行考核一次，根据检查结果出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节经常进行不定时的质量检查，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《工程质量管理办法》执行。

五、持续QHSE管理体系的改进，认真抓好体系运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过多年的体系运行，公司于2012年对质量管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。新制定各项管理办法、规定，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。

公司每年都召开QHSE管理体系管理评审会议，会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表对公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。

六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术、新工艺的推广应用项目的落实。施工质量控制与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，也包括资金、信息和监测技术等，公司能确保传统工艺熟练掌握与运用，同时努力优化工艺，改进工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，发挥科技对质量的支撑和保障作用。公司对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理。平时加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。

第五篇：技术质量安全部工作总结(2010最新)

技术质量安全部二O一O年工作总结

2010年技术质量安全部在公司的正确领导下，积极开展创优、创新管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产工作。年初，我们把创优、创新目标和安全生产指标层层分解到各责任单位，并签订了目标责任状。我们以施工现场为重点，针对多种新材料、新工艺的普及和应用带来的新的质量通病，指导各项目部成立QC质量攻关小组，集中力量研讨相应的防治措施，并对成功的经验进行总结推广，组织相关单位进行各种奖项的申报，多次获得市级、省级、国家级技术质量奖，创优、创新工作成果显著。在总经理室的支持及相关职能部门、区域（专业）公司的密切配合下，顺利通过了一体化管理体系的换版工作，有效地开展了安全生产月活动，有力地保证了公司的持续稳定发展。现将本部门的具体工作汇报如下： 一、一体化管理体系运行

1、公司于2010年10月顺利通过了GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001质量、环境和职业健康安全一体化管理体系换版工作，并将中淮市政公司纳入总公司体系范围，管业公司增加了环境和职业健康安全体系认证，认证项目还增加了管业公司的安装工程。

二．安全生产管理

1、组织制定技术质量安全目标，签订安全生产责任状。根据2009年安全生产工作总结及2010年安全生产形势的分析于年初及时下发了公司

— — 1 的2010年安全生产工作计划。以公司一体化体系管理手册及公司发展规划为基础，组织制定2010技术质量安全目标，并对目标进行层层分解、落实，公司领导、职能部门及区域（专业）公司已层层签订了安全生产责任状，并将技术质量目标分解到各分公司签定的2010年生产经营指标中。

2、加大安全生产检查力度，消除事故隐患。加强安全生产检查，每季度编制监视和测量计划、检查清单，对各部门、区域（专业）公司、项目部技术质量安全控制情况进行监督检查，发现问题及时下发不合格（不符合）报告，全年检查中共开列不合格（不符合）报告27份，不合格（不符合）报告中明确了整改要求及期限，并及时对整改情况进行验证。

3、积极开展“安全生产月”活动，推动安全生产工作再上新台阶 围绕今年“安全生产月”活动主题“安全发展、预防为主”，结合省、市活动方案和公司实际情况制定公司的“安全生产月”活动方案，成立以集团公司总经理为组长的安全检查领导小组，开展一次全面的职业健康安全生产大检查，严格对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32-2008）开展在建工程安全生产大检查活动。

组织人员参加由市建筑安全与设备管理协会主办，我公司协办的“模板支架安全事故特点及规律安全知识讲座”的学习，邀请专家通过案例分析近年来建筑工程安全事故频发的原因及特点，讲解建筑安全技术中的热点、难点问题，提升建筑施工专业技术人员的整体水平，收到了很好的效果。

组织全公司人员参加市住房和城乡建设局组织的《全国劳动安全防护知识竞赛》活动，公司员工参加活动率达100%，共上交了1636份答卷，通过知识竞赛使员工能够了解了安全生产法律法规等基本知识。

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4、积极推进“1+3”安全监控工作体系

公司按照市局统一要求，率先于2009年12月成立了以董事长钱增茂为组长的“1+3”安全监控工作体系领导小组，对全公司推进“1+3”安全监控工作体系作了全面的动员和部署，组织人员认真学习《淮安市建设系统推进“1+3”安全监控工作体系实施细则》,同时利用公司网站、画廊、简报等多种方式宣传推广“1+3”安全监控工作体系的重要意义和体系的相关知识。

我们在贯彻“1+3”安全监控工作体系时结合企业自身特点，出台了公司《“1+3”安全监控工作体系实施管理办法》，同时公司《建筑施工现场“1+3”安全监控工作体系管理规范》的研究课题被列为2010年苏北唯一的江苏省建筑安全与设备管理协会建筑安全科研课题计划。

我们在“1+3”安全监控工作体系的推进工作中采用先点后面，以点带面的方式进行。在项目部中，我们选择了盱眙金地国际城商住区项目部和淮安市经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程为试点，在区域（专业）公司中选择淮水管业公司为试点。首先在这3个试点项目部和单位完成事故隐患和职业危害排查、分级、确认、评估和“三图五卡”布置工作，然后在所有项目部和区域（专业）公司实现全覆盖。

三、创优创新安全目标实现情况

1、一体化管理体系持续有效运行。

2、通过淮安市首批市级建筑业企业技术中心认定。

3、代表淮安市参加江苏省质监站组织的《建筑节能工程专项施工方案（示范文本）》编制工作。

4、QC成果（1）市级QC成果

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《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》、中淮租赁公司QC小组的《水下塔吊结构基础设计》、周市厂房QC小组的《钢结构高空作业安全措施创新》、淮安市开发区城东商务会所2#地写字楼工程QC小组的《地下室工程后浇带施工质量控制》等4项获得市级QC成果壹等奖；淮安市福利中心一标段项目部QC小组的《确保轻质加气砼砌块墙体质量一次成优》、泗洪水利经济服务中心业务楼工程项目部QC小组的《加气砼石砌块抹灰质量控制》、延安东路污水管道工程项目部QC小组的《钢筋混凝土管顶管施工质量控制》、周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》等5项获得市级QC成果二等奖；淮安市城南粮库工程QC小组的《薄板先张法预应力高空张拉的应用控制》、中淮管业公司《管材生产成本控制方法》、无锡江南大学项目部QC小组《提高PP-R塑料管道热熔连接质量》等3项获得市级QC成果三等奖；金陵名府项目部QC小组《加强现场安全管理 创建和谐的施工环境》、泗阳工业园区何庄路工程项目部QC小组《沥青路面摊铺质量控制》、神旺大酒店QC小组《提高风管橡胶保温的质量》、中淮建设溧水县人民医院工程QC小组《地下室超长剪力墙施工质量控制》、兰亭集团办公大楼DDC桩QC小组《DDC桩垂直度控制》等5项获得市政QC成果优秀奖；另外集团公司还获得QC小组活动优秀组织奖。

（2）省级QC成果

《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获得省级QC成果壹等奖、《水下塔吊结构基础设计》获得省级QC成果二等奖,周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》获得省级QC成果三等奖。

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（3）国家级QC成果

《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获中国建 筑业协会国家级QC成果优秀奖。

5、优质工程创建

获得2010年江苏省优质安装工程奖“扬子杯”的工程2个（已公示）：淮安益兴名人湾小区室外配电工程、泗阳城市剧场空调工程；获得2010江苏省“扬子杯” 优质工程奖3项（已经过现场检查），分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、金博特厂房一；创市优“翔宇杯”３项，分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、延安路污水管道工程；市外“翔宇杯”6项，分别为：苏州分公司的常熟华新二期扩建3#厂房工程、木渎第二高级中学扩建教育用房工程、周泾小区五期（A-Ⅲ标）3#、周泾小区五期（A-Ⅲ标）4#、胜巷动迁小区28#、胜巷动迁小区29#。

6、文明标化工地

文明标化工地创建工作取得重大突破，苏州分公司承建的“周径五期动迁小区（B—Ⅲ标）16#—23#楼”项目，荣获国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号；获得2010年江苏省文明标化工地4个，分别为：昆山食用菌配套用房研发楼种植用房附房工程、淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、周泾六期22#-30#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程,另外泗阳县供电公司生产调度综合用房工程正在申报江苏省文明标化工地；获得2010年市级建筑文明标化工地8个，分别为：淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、金陵名府36#38#39#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程、昆山食用菌配套用房研发楼种植用房附房

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工程、周泾六期22#-30#楼工程、周泾六期9#-10#楼工程、绿鸭桥小区36#-38#楼工程、苏州西部生态城8#-10#楼工程。

7、新技术应用

淮安经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程、淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司扩建万吨冷库工程被标准列为第十七批江苏省建筑业新技术应用示范工程目标项目。

8、无死亡事故发生，轻伤事故率、重伤事故率均在控制目标范围内，特殊工种持证率100%。

8、在用计量器具周检率100%，在用计量器具合格率90%以上；产品主要参数计量检测100%；计量器具配备率90%以上。

四、存在问题

1、安全生产意识不够强，以包代管的多，工程项目经理普遍不到位； 安全生产措施不到位，现场工作环境普遍较差，脚手架搭设不符合规范要求，洞口临边防护措施不到位，导致安全隐患比较多；

2、分公司质量安全管理机构不健全，有的无专职安全管理人员，项目管理有待加强。

五、2011年工作打算

1、人员引进，更好地开展部门各项职能工作。

2、建立和完善相关法律、法规、技术标准印刷版的存档工作，并及 时更新。（公司现有的法律、法规、技术标准均为网上下载的电子版，部分标准网上下载严重滞后。）

3、一体化管理体系持续有效运行的基础上，做好GB/T50430《工程建 设企业质量管理规范》的学习和宣贯工作，策划公司一体化管理体系的修改换版工作。

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4、加大创优、创新力度，全面开展QC活动和省新技术示范工程、省 优、市优、省文明工地、市标化工地的创建工作，积极争创国家级AAA文明工地、省级工法，做好省优、市优、省文明工地、市标化、及其他与技术质量安全有关奖项的申报，重点开展环保型工地创建工作。将计划落实分解到各单位负责人，为公司全面的资质升级做准备。

特别是QC活动已经和工程创优直接挂钩，2010省优“扬子杯”已将获省级工程建设优秀QC小组活动成果奖作为一项考核指标，技术质量安全部作为主管部门将做好监督和服务工作，改变包办代管的状况。

5、建立和完善公司总部、各专业（区域）公司技术质量安全管理网 络，各专业（区域）公司应明确分管技术质量安全的领导，实行从公司总部到各专业（区域）公司技术质量安全直线管理，制定并实行公司技术质量安全月报制度。

6、加强对驻外分公司的安全监管，重点是安全管理的人员配备、安 全制度的建立、高层建筑施工安全监管、文明施工、重大危险源控制等，对各单位的安全生产建章立制及安全管理人员配备情况进行检查，加大安全管理力度，完善项目安全评价制度，力争实现项目施工的安全准入制，确保全公司安全生产形势保持稳定发展。

7、在人员到位的前提下，考虑重新建立工程竣工验收资料（档案）管理制度的可能性，专人负责。公司2002年以前有专门的档案室，由专人负责验收资料（档案）管理工作，自2002年将竣工验收资料（档案）管理下放给各分公司，实际执行情况并不理想，造成2002年至今公司工程竣工验收资料（档案）空白。

江苏中淮建设集团有限公司技术质量安全部

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二0一0年十二月二十日

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