2010年周工作总结表★

第一篇：2010年周工作总结表

2010年第 周工作总结

部 门 职 务

姓 名

日 期

填写日期

序 1

总经办核对重点工作计划落实情况 备注

序 紧急重 要程度 事项来源 上 周 工 作 事 项 完成情况说明 备注

计划内工作事项完成情况

□ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示

完成 关键性

(紧急且重要)

完成 完成

■ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 □ 自主计划

建设性

(不紧急但重要)其 它 事 项

计划外工作事项完成情况

关键性

(紧急且重要)□ 上级/会议指示 □ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 □ 自主计划 □ 1 完成 建设性

(不紧急但重要)

完成

问 题/ 建 议

序 紧急重 要程度 关键性

(紧急且重要)事项来源

□ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划

本 周 工 作 计 划 计划完成时间 备注 每天 □ 上级/会议指示

□ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示

本周

□ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划

本周 建设性

(不紧急但重要)

其 它 事 项

第二篇：班委周工作总结表

班委周工作总结表月日 为把我班打造成一个团结、奋进、充满朝气的班级，特制订本表，希望大家认真填填写，为班级出谋划策!

1、我的职责是。

2、我这周干了些什么

3、你的职务所管辖的范围内，同学们做的怎么样？有哪些不听你的话？举例说明

4、我干的怎么样，如果是100分，我给自己能打多少分？

自我评价其他班委对你的评价（任选一位）班级同学对你的评价（任选一位）

5、你的职务所管辖的范围内，存在主要问题及解决策略

6、上课睡觉的、说话的同学有：不论你是那个班委你都应该该出手的时候要出手！你所采取的措施：下课教室内打闹、大声喧哗或是不听班委话的同学有你所采取的措施：

7、管理体会

8、本周你和谁（同学、班委、班主任、任课教师）

9、你觉的那些同学的座位有待调整

10、你对那些班委有意见

11、你对任课教师有什么意见

12、你对班主任管理班级上有什么意见或好的建议：

13、对班级的发展上你还有什么好的建议或是策略备注：管理内容包括：对同学全天的考勤；卫生情况；课堂纪律和表现；每位教师上课情况和学生的收获；自习课和其他自由学习时间的纪律；作业完成情况；班级发生的重要事件。无论表扬还是批评都要点名具体到人。管理体会主要记录管理过程中遇到的各种挫折和对管理班级工作性质的再认识以及心得体会等。值日班干要客观公正，对班级高度负责的态度来管理班级一天的事务，填完后，班会课之前交给我！

第三篇：周工作总结样表

XX通信车间

月

日周工作小结

一、本周及以前重点工作完成情况（包括领导安排临时工作及上级文电的安排落实情况）。1、2、3、二、检查设备和管理发现的突出问题。

1、2、三、本周组织解决的设备和管理问题，采取解决的建议或措施。

1、2、四、下周工作计划。

1、2、

第四篇：行政部周工作总结表

行政部 周工作总结表

一、【已完成工作情况】

协助人力资源部安排月度员工生日会相关工作，如礼物，布置物品，食用下午茶等；

【存在的问题】

本周安排本周执行，导致很多布置物品无法及时到位

【解决方案】

员工生日会应在上月底开始布局，提前准备，安排；

一直以来员工的生日礼物，都是简单的几十元产品，因数量不多，望领导准予提高礼物的质量，加强员工的荣誉感和归属感，一季度提交一次礼物给予领导筛选

二、【已完成工作情况】

五谷稻香大米采购，入库，确认厨师签名签收；

【存在的问题】

尽管合作商家大米优质，但比市面的米高出一倍有多的价格，市面上3.8元/斤的大米口感尚可；

【解决方案】

如可以，适当交替食用，一方面降低厨房成本，另一方面，五常大米属于东北，粗食，适当摄入南方米，精食，全方位摄入，也未尝不可；

三、【已完成工作情况】

厨房遮阳膜施工，货比三家，早期报价的卷帘和后期报的反光膜，单价差不多，但由于面积减少，导致价格也是减半，最终选了后者

【存在的问题】

但施工后发现只能隔热避免阳光直射，未能达到最理想的效果，一分钱一分货

【解决方案】

后期需要继续沟通材料问题，要求施工队返工。

四、【已完成工作情况】

关于食材采购，本周已找到永辉超市，华润万家两家离公司最近的大型超市，另找到一家配菜公司，都能达到财务上账目报销的要求

【存在的问题】

彭厨师一贯以”你安排就好，一切听你安排”表面上是顺从，实际没有行动，之前其借支的款项他并不愿意去找发票，已告知严重性（财务部要求，凡之前借支款项未有发票冲销，一律不得再借支汇款），反复强调，仍然无果

【解决方案】

目前只能由部门负责人去善后，按照财务总监给出的建议:找小型超市，模拟入货，明细为日用品，不提货，给与税点开相应金额的发票，要不是担心影响员工餐厅日常员工用餐，负责人需承担责任，这种不按规定执行的员工，满口推辞这没办法那确实没有，不换种方式执行，应扣除绩效工资；

五、【已完成工作情况】

面试行政部助理

【存在的问题】

行政部男同事缺少，在日常工作中难以请求其他部门人员协助，毕竟各部门人员有自身的工作；

【解决方案】

加强人才储备

六、【已完成工作情况】

前台人员情况:一个于6月12日离职，另一个尝试给与挑战机会

【存在的问题】

对上级安排的工作有所推辞，不接受上级安排的工作，如:要求其写通知，尝试语言组织的锻炼，但以”我不是文案”为由，不懂为由，拒绝执行，一方面由于在其日支期间给其定向的工作任务不清晰，导致日常游手好闲，拉拢保安抽烟，未到下班时间自行娱乐，上班期间不在岗等各种欠缺职业道德的行为，未能把心思放在工作上，通过沟通，其赚钱上进心有，但前提是先得到才付出的心态，另外，作为前台，着装并不职业（考虑是由于入职期间没没强调），身体发福不能为会议充当礼仪角色，无形中增加企业人力成本

【解决方案】

综合因素考虑，在未过试用期，考虑辞退处理，另招前台1名，特此向领导申请。

七、【已完成工作情况】

重新整理“美好365 新员工入职须知”

【存在的问题】

新总经理助理到岗，尽管已不在其位，但尽我所能去更详尽的交接工作，关于总经理日常办公室的环境，每一项细节已交代清楚，到位

但发现新员工入职对企业的一些规章制度和工具流未有认知

【解决方案】

目前采取的方案是，如一个新员工入职就安排课程讲解，未免太浪费资源，和人力资源部和商学院沟通，根据近期入职人数情况，尽可能3个以上成团或一周一次集中新员工培训。

八、【已完成工作情况】

监控及电话系统工程验收

【存在的问题】

空降事情特别多，严重扰乱行政部日常工作正常运作，例如这系统工程验收工作，因行政部并没有专业人士，对于此类验收，行政部只能对其数量和产品真实存在或是否正常使用进行验收，其余设备功能，效果未能作验收。太多例子不一一叙述。

【解决方案】

如需行政部协助，情况如：

1.意见提倡：请投递到大门右侧的建议箱；

2.零散日常应急维护工作，可直接找行政部助理协助马上处理；

3.如一些采购需求，外联办事需求，需公司名义处理的事项

请各部门通过签呈表，写明需要协助事项，含总经理签名，方可安排

下周工作计划

1.行政部绩效考核制度拟订，排上行程，会与人力资源部经理密切沟通，争取本月底完成并试行；

2.厨房的环境整顿:已参照正规公司模式，分区分箱分类贴标签，下周待新的行政部助理上岗，有相关上百人员工食堂管理经验，并安排跟进

汇报人： 罗艳宝

汇报日期：2021月6日7至7月11日

第五篇：周例会表

2016-12-26周例会内容

运维部：

存在问题：

1：马达问题，2：碎票机问题 解决方法：

马达问题解决方式：针对两个批次有问题的产品，主动联系进行更换，由主要部门负责统计问题马达所在场地，联系场地进行更换。电话沟通，无论什么质量问题都进行更换。

碎票机问题解决方法：寻找美国原装进口产品进行替换，主要是寻找适合的供应商。在现有产品无法满足的前提下，尽量做出说明。

*丁丁娱乐的售后问题

1：对待客户提出的软件开发要求尽量满足，在碎票机有货的情况下，给场地更换新的碎票机，2：目前在该场地进行场地机器移动对路由器影响的测试，相关人员做好跟踪记录。

生产部：

1：安排专门人员进行马达的测试（平均测试5000个出币数）2:卡头物料短缺（现有的物料能生产五六百个卡头）

3：贴片的虚焊问题需要跟厂家联系跟进--（虚焊问题对接）4：马达需要备货150个进口原装马达-----（生产部需要衔接好）5：新模块的卡头需要生产出来进行场地测试，新的卡头必须发在同一个场地，并做好记录，进行回访跟踪。记录详情。

软件部：

1：目前针对于客户的需求进行定向开发； 2：主要是ERP的功能开发。

3：门禁的软件已经开发好需要产品进行测试---（产品跟进）

其他：

1：寻找更适合的仓库；

2：生产不紧的情况下进行备货备战来年展会订单；

3：年会日期选定几方案设置。

广州大拇指信息科技有限公司

2016-12-26