三标一体认证心得体会

第一篇：三标一体认证心得体会

‘三标一体’认证心得体会

2014年11月1日，四川三峡认证有限公司对我合川项目部市政公路工程考核换证。这次换证公司领导非常重视，前期派公司安质部副部长黎敏对合川项目部资料进行检查，在安全、环境、职业健康三大管理体系的建立、健全提出了不足之处和改进。我通过这次考核结合自己工作中的情况有以下几点心得体会：

一、公司领导重视，带动企业全员参与。

领导作用在于强调统筹，在管理体系建立以后，贯彻实施方面有关键的促进作用，各级领导带头重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好，领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在换证过程中得到了充分体现。

二、注重管理实效，不断持续改进。

三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善，并纳入日常管理。三标一体管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理，在一种全新的管理模式下运行。实现企业目标管理和过程管理的有机结合，三标一体管理在平时的日常工作中可根据自己项目的实际情况不断改进和创新，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

三、坚持长抓不懈，做好宣传教育工作。

三标一体工作要坚持不懈的贯彻下去，在项目部养成良好的风气，作为项目管理人员，首先要熟悉控制程序的各项规章制度，要明白怎么去做，如何做，这样在施工队有不明白的地方才能够指导工作，同时对公司新录取员工加强上岗前的培训，让他们尽早进入工作角色中。通过这次换证考核，我总结了以上三点，作为项目部专职安全员，在今后的工作中除了做好自己本职工作外，还要配合公司对控制程序文件以及规章制度进行传达和教育。

第二篇：“三标一体”培训心得体会

“三标一体”培训心得体会

我于2011年4月参加了公司组织的“三标一体”的学习和培训，认真学习了质量、环境、健康安全三个管理体系以及推行“5S”管理的基础知识，虽然从事过公司内的贯标工作和经历过多次的培训，但这次认证中心的都工的讲解促进了我对“三标一体”体系的更深一步了解。质量、环境、职业健康安全三大管理体系的建立分别从，顾客、社会、员工的利益出发，建立了科学的管理规范，以提高企业的质量水平，节约资源消耗，减少质量事故、环境影响、安全事故带来的经济损失、增强企业综合能力。通过这次培训学习，我充分认识到作为现代化的管理企业，建立三标一体的管理体系并如何进行贯彻落实是一项极其重要的工作，下面就通过这次培训学习结合自己工作中的情况提以下几点看法和建议：

一、公司领导重视，带动企业全员参与

管理标准的八项管理原则强调了企业的领导作用和全员参与的重要性。领导的作用体现于管理体系运行的决策、协调、组织与资源配置上。强调领导作用在于强调统筹的作用，而强调全员参与就是强调产品实现过程的保证作用。在管理体系建立以后，领导作用在贯彻实施方面也起着关键的促进作用。企业无论干什么事情，只要领导重视了，事情就好办了。在贯彻三标一体管理标准工作时也是如此，只要公司的各级领导带头、重视和支持，真抓实干，工作就能越搞越好。总之，领导重视是基础，全员参与是关键，二者相辅相成。领导重视必将影响和带动全体员工积极参与和全心投入，这在贯标过程中得到了充分体现，由于各级领导的高度重视，不但贯标工作能够如期完成，而且贯标成果能不断得到巩固。

二、注重管理实效，不断持续改进

三标一体管理体系建立后，体系不断得到完善并纳入日常管理不断的持续改进是贯标工作的落脚点。三标一体管理体系通过审核认证后，就进入日常运行管理阶段。确保体系可靠运行，必须建立三标体系的日常管理机制，并把三标一体化管理与企业各项工作的日常管理有机的融为一体，全方位的企业管理在一种全新的管理模式下运行，实现企业目标管理和过程管理的有机结合，把企业的各项工作全部纳入PDCA闭环管理中。

三标一体化管理的创新和持续改进是永无止境的，在平时的日常工作中可根据自己的实际情况，不断改进和创新。随着内外环境的变化公司要适时对管理体系文件进行修改、完善和改进，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

三、坚持常抓不懈，做好宣传教育工作

“三标一体”工作是项持续性的工作，这项工作一开始就要坚持不懈地贯彻下去。该工作是贯彻于整个公司的长久工作，因此执行该项工作一开始全体员工就要有思想准备，克服各种不良习惯。在公司里要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个公司的风气又是相辅相成的。公司的良好风气可以培养个人好习惯，良好的个人习惯又促进公司养成好风气。如果这种局面形成，贯标工作就达到了良性循环。反之，个人的不良习性影响了公司的良好风气，公司不良风气的侵蚀又助长了个人的不良习性，这样就退化到恶性循环。

贯标工作要有条不紊，有序地进行，需要经常宣传教育，教育不是简单的说教，更需要用行动来进行。公司员工素质水平不同，作为公司管理者，首先要熟悉公司各项规章制度，和各层次的文件，要明白怎么去做，如何做，这样下属有不明白的地方才能够指导工作，同时可以组织公司标准化内容的培训和考核，考核成绩可以同部门管理者绩效挂沟。贯标工作需要全公司上下的共同努力，可以以班组为单位，挑选综合素质高的人员定期组织培训，通过他们对标准化工作进行宣传和指导，最后公司在录取新员工时候要加强上岗前的培训，而不是上岗后再培训。

通过这次培训我简单的总结了以上三点，作为产品服务部的副主任，我在今后的工作中除了做好本职工作以外，还要配合公司对各层次的文件以及规章制度进行传达和教育，以及指导本部门工作人员，如何按照标准要求和文件管理要求来做好本职工作。

第三篇：三标一体

工程部三标一体管理规定

一、基础设施控制程序（管理制度）

a)机具设备配备计划；

b)机具设备供方选择评价记录及收集的供方的证明资料； c)机具设备采购或租赁合同；

d)机具设备验收记录、特种设备专门验收记录； e)机具设备安装或拆除方案； f)机具设备管理台帐； g)机具设备日常维修保养记录； h)机具设备运行记录、交接班记录； i)机具设备大修、中修、小修计划和记录；

j)基础设施检查记录、机具设备周检表、月检表；机具设备报废单。

二、环境运行控制程序（管理制度）a)噪声控制管理的证据；

b)噪声控制管理的检查记录； c)公司内部进行噪声监测的记录；

d)委托环境监测部门进行噪声监测的报告； e)分类垃圾箱/桶/场所设置及其标识证据； f)固体废弃物处置记录；

g)危险固体废弃物处理部门或单位的资质记录；

h)对固体废弃物管理控制进行检查的检查记录和整改复查记录； i)排水管网/各类处理池的布置图；

j)沉砂池、化粪池、隔油池等的检查、维护记录； k)废水（废液体）控制措施、控制管理的检查记录； l)公司内部进行废水（废液体）排放监测的记录； m)委托环境监测部门进行废水（废液体）排放监测的记录； n)废气/粉尘控制措施； o)废气管理控制检查记录；

p)委托环境监测部门进行粉尘排放监测的记录； r)采购计划、采购合同/协议； s)原产品中的环境因素指标检测报告； t)产品中的环境因素指标控制管理检查记录。

三、分包商控制程序（管理制度）

a)合格分包商名单；

b)各类分包商调查评价表及分包商的资信证明资料； c)分包商人员名册；d)分包合同、委托合同、协议； e)对分包商的交底记录；

f)分包商编制的施工或服务方案及审批记录； g)对分包商的施工或服务条件进行确认和验证的记录；

h)对分包商的施工和服务活动进行监督检查的记录，发现问题的整改及跟踪复查记录；

i)对分包项目进行验收的记录；

j)对分包商的履约情况进行评价的记录； k)对分包商施加影响的记录。

四、招标控制程序（管理制度）

⑴招标申报审批报告

⑵招标文件（必要时提供招标答疑书、补遗通知二次报价通知、二次报价清单等）

⑶招标信息的发布资料 ⑷投标人报名清单 ⑸资格预审合格表

⑹已购买招标文件的投标人清单

⑺开标会签到表与投标保证金缴纳登记表

⑻投标文件（必要时提供投标询答书、报价修正表、二次报价表、相关承诺书等）

⑼开标记录表与评标报告

⑽中标通知书及履约保证金缴纳通知单 ⑾招标统计台帐

⑿ 年（季度）招标统计表 ⒀分包合同履约保证金台帐

五、生产和服务提供控制程序（管理制度）

13.1工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目、钢结构工程制作项目、工程施工项目的机构设置和人员配备的记录：

a)项目机构设置图示、成立文件。

b)人员配备名单、上岗培训记录和岗位资格证明。

c)设计院对工程勘察项目、建筑工程设计项目、钢结构工程设计项目的勘察质量、设计质量进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。

d)科技质量处、子公司对项目部的施工质量管理进行监督/指导/检查和考核的记录、整改/复查记录。

13.2工程勘察获得表述产品特性的信息的记录

a)勘察任务书；

b)勘察项目组会议记录或纪要；

c)勘察合同交底记录或合同副本分发记录。

13.3建筑工程设计、钢结构工程设计获得表述产品特性的信息的记录

a)设计任务书；

b)设计项目组会议记录或纪要； c)合同交底或合同副本分发的记录； d)设计输入记录；

e)设计输入评审记录及评审所引起任何措施的记录。13.4钢结构工程制作获得表述产品特性的信息的记录

a)加工制作图纸；

b)加工制作图纸读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；

d)加工制作和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)加工制作合同/订单交底或合同副本分发记录； f)加工制作任务计划。

13.5工程施工获得表述产品特性的信息的记录

a)施工合同交底或副本分发记录。

b)地勘资料、设计文件及其接收、分发登记。c)参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认的记录。d)设计变更的记录。

e)技术核定（或工程洽商）的记录。

f)施工和质量验收标准、规范、规程、图集及清单。13.6预拌混凝土生产供应获得表述产品特性的信息的记录

a)设计图纸；

b)读图记录或图纸会审记录； c)图纸会审和设计交底纪要；

d)预拌混凝土生产供应和质量验收标准、规范、规程、图集及清单； e)承包合同/订单交底或合同副本分发记录； f)生产供应任务计划。

13.7工程勘察、建筑工程设计、钢结构工程设计获取作业指导书

a)勘察任务书，勘察方案，及其审批证据；

b)设计任务书、设计计划书，专业协作进度计划和设计质量保证措施，及其审批证据。

13.8钢结构工程制作获取作业指导书

a)钢结构/钢网架制作工艺文件、工艺评定报告、专项措施、检验试验计划，及其审批证据；

b)加工制作技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。13.9工程施工获取作业指导书

a)施工组织设计或专项方案、措施、检验试验计划，及其审批证据。b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当调整的记录。

c)各项目部按有关规定实施的分部分项工程施工技术交底记录。

d)样板引路的方案、施工交底、样板工程验收、对样板工程施工的人员/工艺方法/设备/环境/过程参数等进行监测/统计/总结/确认的记录。13.10预拌混凝土生产供应获取作业指导书

a)预拌混凝土生产供应保证方案或生产工艺文件、检验试验计划，及其审批证据；

b)各类混合料的配合比报告或说明书，并在实施过程中，根据实际情况进行适当的调整；

c)生产供应技术交底、三级安全教育、安全技术交底的记录。13.11调配符合规定的操作人员的记录：

操作人员的种类、数量、持证、能力、进场时间等记录。13.12使用适宜的设备

a)勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的配备台帐或清单；

b)各类勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械、周转材料的验收记录；特种设备的检测报告和安全检验合格证；

c)主要勘察设备、设计设备、生产设备、施工机械向顾客单位或监理单位报验的记录；

d)设备的使用运行记录、特种设备定期检测记录、日常维护保养记录。13.13获得和使用监视和测量设备

a)监视和测量设备配备台帐或清单；

b)监视和测量设备的检定或校准证书或记录；

c)主要监视和测量设备向顾客单位或监理单位报验的记录。13.14按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备

建筑材料、构配件和设备的进场验收、检验、报审的记录 13.15 实施监视和测量

a)勘察记录、设计评审/验证/确认记录；

b)定位测量记录、高程/轴线抄测记录、沉降观测记录、拼板测量记录、各类混合料配料计量记录、坍落度检测记录、附着力检测记录、设备流量转速测量记录、电阻测试记录、压力测试记录、平整度检测记录、强度试验报告、压实度检测报告或记录、硬度测试报告或记录、无损检测报告、荷载试验报告、密闭试验报告或记录、蓄水试验记录、通球试验记录、型式试验报告以及其他功能性试验报告或记录，以及向监理报验的记录；

c)见证取样记录；

d)物资材料验收批、检验批工程、隐蔽工程、分项工程、分部工程（以及子分部工程）、单位工程（以及子单位工程）、制作安装产品各零件/部件/总成件/制作安装产品的验收记录、试验报告、评定记录、报验记录； e)生产日志、施工日志、设计现场代表日志。13.16作业环境进行控制

①安全文明施工的记录。②季节性施工的记录。③现场试验环境的记录。

13.17采用新材料、新工艺、新技术、新设备的记录.13.18合理安排进度

工期网络和进度表、进度检查记录、进度标识记录。13.19对半成品、成品保护的记录。

13.20对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控的记录。13.21对分包方的施工过程实施监控的记录。13.22与工程建设有关方的沟通记录。13.23放行、交付和交付后活动的实施

a)向监理方或发包方进行报审、报验的记录。

b)开工许可手续（施工许可证、开工报告等）、噪音排放许可手续、占道许可手续、排污许可手续、动火作业许可手续（或作业票）、开盘通知、开盘鉴定报告、浇灌许可手续（浇灌令或浇注通知）、评审/验证/确认记录、以及各工序/检验批/中间产品/最终产品的检验放行/工序交接记录；

c)原材料交付、工序交付、中间产品和最终产品交付签证记录、质保资料核查记录、实体质量检验记录、移交和备案签证记录；

d)回访计划、回访记录、非保修范围的维修记录、试生产/试运行配合方案、对业主方生产人员/运行人员/检修人员的培训计划及培训记录、投诉处理记录。13.24过程实施确认

a)各类需确认过程的专项方案或作业指导书，以及审批证据；

b)对拟从事需确认过程生产和服务的人员进行资格认可的记录，和对拟投入需确认过程生产和服务的设备进行检查、鉴定的记录；

c)钻孔灌注桩施工的试成孔/试灌注记录、打桩施工的试桩记录、特殊软基础处理的模拟试验记录或报告、结构钢筋焊接的试焊报告、结构钢筋的机械连接的模拟试验（或型式试验）报告、结构钢筋的植接模拟试验（或型式试验）报告、钢筋预应力张拉模拟试验（或型式试验）报告、大体积混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/内外温差连续监控记录、水下混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、抗渗混凝土的试配报告/开盘鉴定报告/连续监控记录、压力管件/钢结构的焊接的试焊报告/焊前练习记录/焊接工艺评定报告、防水材料的试配报告/防水施工参数的连续监控记录、高强螺栓连接抗滑移模拟试验（或型式试验）报告、外墙砖粘贴抗拔试验报告、管件/设备特殊防腐试件或防腐试验段的确认记录、喷涂附着力确认/观感确认记录、喷铆抗拔试验报告、特殊运输的路线踏勘确认记录、特殊吊装的试投试吊确认记录、公路路基施工试验段确认记录、公路路面施工试验段确认记录、特殊爆破作业的试爆破确认记录、特殊拆除施工试拆除确认记录、特殊混凝土生产的试配报告/开盘鉴定报告/生产过程中的生产参数的连续监控记录；

d)定期或当发生过程人员、设备、机具、环境、方法、材料变化情况时，对需确认过程能力再确认的记录。

e)科技质量处、子公司对过程能力确认的检查记录。13.25标识和可追溯性控制

a)原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品标识（含名称、规格、型号、数量、部位等）或记录；

b)原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、成品等产品的质量状态标识（包括已检合格、已检不合格、已检待定、未检等）或记录；

c)原材料、半成品、外购件、加工件、工序产品、工程成品等产品的唯一性（可追溯性）标识或记录。

b)建筑材料、构配件和设备的发放记录。e)对进度标识的记录。

f)工程管理处、子公司对标识和可追溯性管理的检查记录、整改/复查记录。13.26顾客财产管理控制

a)顾客财产的验证、检验、查验、开箱记录；

b)顾客财产损坏、丢失或不使用时，向顾客报告和与顾客进行协商处理的有关记录。

c)工程管理处、子公司对顾客财产管理的检查记录、整改/复查记录。13.27产品防护

a)特殊搬运方案。b)技术交底记录。c)专门防护方案。

d)工程管理处、子公司对产品防护管理的检查记录、整改/复查记录。

六、混凝土生产供应控制程序（管理制度）1 物资采购计划 2 混凝土供应计划表 3 砂、石含水率测试记录 4 非普通混凝土生产技术交底卡 5 混凝土搅拌原始运行记录 6 运行记录 7 开盘鉴定

混凝土坍落度实测记录 9 标养室温度、湿度记录 10混凝土送货单 11混凝土出厂合格证 12混凝土强度质量评定表 13混凝土质量控制动态图

七、监视和测量设备控制程序（管理制度）

a)监视和测量设备的供方选择评价记录；

b)监视和测量设备台帐/清单、校准计划、检定或校准证书、监视和测量设备内校记录；

c)监视和测量设备的验收记录；

d)对监视和测量设备进行必要的维护和保养的记录； e)对监视和测量设备的使用人员、管理人员的培训记录； f)贵重仪器使用及校验履历卡； g)监视和测量设备报废申请单；

h)失准设备的处置记录、失准设备以往测量结果的评价及处置记录； i)对用以监视和测量的计算机软件的确认和再确认记录。

八、顾客及相关方满意度测评和工程回访、保修服务程序

a)顾客及相关方满意度调查记录、分析记录。

b)顾客及相关方投诉/抱怨记录、处置记录。

c)收集的产品质量数据、竣工验收报告、单位工程质量验收记录、竣工验收意见书；

d)对流失业务进行专题分析、对未中标原因进行专题分析的记录； e)收集的顾客及相关方的赞扬/表扬/奖励/感谢信； f)工程回访计划

g)工程回访记录

九、过程和产品的监视和测量控制程序（管理制度）

a)过程的监视和测量记录； b)采购产品的监视和测量记录； c)中间产品的测量和监视记录； e)最终产品的监视和测量记录；

f)紧急放行、例外转序、甩项验收的审批记录； g)记录签字人员的资格证书。

十、应 急 准 备 与 响 应 控 制 程 序

a)应急人员名单；

b)各项针对性应急救援预案；

c)各项应急救援预案的传达、学习、培训记录； d)各项应急救援预案的演练计划、演练记录；

e)对应急与响应程序、应急救援预案评审、修订的记录。

十一、环境和职业健康安全管理方案控制程序（管理制度）

a)环境管理方案、职业健康安全管理方案；

b)检查、审核、评审环境和职业健康安全管理方案的记录； c)环境和职业健康安全管理方案的更改记录。

十二、建筑材料、构配件和设备管理

1、施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求；

2、施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理；

3、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求；

4、施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性；

5、施工企业应按照有关规定和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收；

6、施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工按照、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。

十三 施工机具管理

13、一般规定

13.1.1 施工企业应建立施工机具管理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。

13.2施工机具配备

13.2.1 施工企业应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。13.2.2 施工企业应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价的内容包括： 经营资格和信誉； 2 产品和服务的质量； 3 供货能力； 4 风险因素。

13.2.3 施工企业应贪污与施工机具供应方订立合同，明确超消费施工机具质量及服务的要求。

13.2.4 施工企业应对施工机具进行验收，并保存验收记录。根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收合作后方可使用。

13.3 施工机具使用

13.3.1 施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。14 投标及合同管理 14.1 一般规定

7.1.1 7.1.2 施工企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。

施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同改造情况进行监控。

14.2 投标及签约

14.2.1 施工企业应在投标及签约前，明确工程项目的要求，包括： 发包方明示的要求； 发包方未明示、但应满足的要求； 与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求； 4 其他要求。

14.2.2 施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。

14.3 合同管理

14.3.1 施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录。

14.3.2 施工企业对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。施工企业对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。

14.3.3 施工企业应及时对合同履约情况进行分析和记录，并用于质量改进。14.3.4 在合同改造的各阶段，应与发包方或其代表进行有效沟通。1

5建筑材料、构配件和设备管理 15.1 一般规定

15.1.1 施工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。

15.2 建筑材料、构配件和设备的采购

15.2.1 施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购应明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。

15.2.2 施工企业应对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括： 经营资格和信誉； 建筑材料、构配件和设备的质量； 3 供货能力； 建筑材料、构配件和设备的价格； 5 售后服务。

15.2.3 施工企业应在必要时对供应方进行再评价。

15.2.4 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责应符合管理制度的规定，并保存相应的记录。

15.2.5 施工企业应根据采购计划订立采购合同。

15.3 建筑材料、构配件和设备的验收

15.3.1 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。

15.3.2 施工企业应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全与环保的要求。

15.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理

15.4.1 施工企业应在管理制度中明确建筑材料、构配件和设备的现场管理要求。15.4.2 施工企业应对建筑材料、构配件和设备进行贮存、保管和标识，并按照规定进行检查，发现问题及时处理。

15.4.3 施工企业应明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求。

15.4.4 施工企业应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求，建立发放记录，并具有可追溯性。

15.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备

15.5.1 施工企业应按照有关元宝和标准对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行验收。

15.5.2 施工企业对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理。16 分包管理 16.1 一般规定

16.1.1 施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。

16.1.2 施工企业应对分包工程承担相关责任。

16.2 分包方的选择和分包合同

16.2.1 施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。对分包方的评价内容应包括： 经营许可和资质证明； 2 专业能力； 3 人员结构和素质； 4 机具装备； 技术、质量、安全、施工管理的保证能力； 6 工程业绩和信誉。

16.2.2 施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。

16.3 分包项目实施过程的控制

16.3.1 施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括： 确认分包方从业人员的资格与能力； 2 验证分包方的主要材料、设备和设施。

16.3.2 施工企业对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的内容的约定。施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括： 对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查； 2 依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。

16.3.3 施工企业应对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。

十七、工程项目施工质量管理 17.1 一般规定 17.1.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。

17.1.2 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。

17.2 策划

17.2.1 施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。

17.2.2 项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。

17.2.3 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括： 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 施工质量检查、验收及其控制措施； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11 应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求。

17.2.4 施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。

17.2.5 施工企业应工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

17.3 施工设计 17.3.1 施工企业进行施工设计时，应明确职责，策划并实施施工设计的管理。施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制。

17.3.2 施工企业应确定施工设计所需的评审、验证和确认活动，明确其程序和要求。

施工企业应明确施工设计的依据，并对其内容进行评审。设计结果应形成必要的文件，经审批后方可使用。

17.3.3 施工企业应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证和确认程序；对变更可能赞成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录。

17.4 施工准备

17.4.1 施工企业应结果实施施工准备。

17.4.2 施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。

17.4.3 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。

施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。

17.5 施工过程质量控制

17.5.1 项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括： 正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； 调配符合规定的操作人员； 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测； 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度； 采取半成品、成品保护措施并监督实施； 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控。

17.5.2 施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括： 对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可； 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。17.5.3 施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。

17.5.4 施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。

17.5.5 施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括： 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录； 上岗培训和岗位资格证明； 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监督检查和整改、复查记录； 7 质量管理相关文件； 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

17.6 服务

17.6.1 施工企业应按规定进行工程移交和移交期间的防护。

17.6.2 施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划，并组织实施。服务应包括： 保修； 非保修范围内的维修； 3 合同约定的其他服务。

17.6.3 施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应，对服务质量应按照相关规定进行控制、检查和验收。

17.6.4 施工企业应及时有关信息，用于质量分析和改进。

第四篇：迎接“三标一体”认证审核汇报材料1 (4000字)

迎接三标一体认证审核汇报材料

热烈欢迎外审组专家莅临审核指导 xxx公司

xx年xx月xx日

尊敬的审核组各位专家，大家好，首先，我代表全体员工，向来我公司审核、指导认证工作的各位专家表示热 烈的欢迎，并祝愿各位专家在审核工作期间身体健康、心情愉快，下面我将公司 的质量、职业健康安全、环境管理体系的保持和运行情况进行汇报----共分四个 部分

第一部分，公司简介及工作完成情况

第二部分，质量管理体系运行情况

第三部分，职业健康安全管理体系运行情况

第四部分，环境管理体系运行情况

第一部分，公司简介及工作完成情况

1、公司基本情况介绍

我公司现有职工46人，其中领导5人，初级职称以上30人，中级职称14 人，高级职称4人。本科34人，党员10人。是一支提供询价、采购、验收、材 料核算、周转材料维修租赁等服务的专业队伍。

组织机构，设有采购部、周转材料租赁部、后勤管理部和安全部和财务部5 个部门。

管理职责，主要职责是--周转材料保管、保养、维修和对内租赁管理，大宗物资集中采购的实施以及其它物资采购工作。负责协助工程剩余物资的盘活和调 剂物资资源，负责材料的市场调查，掌握市场价格行情，负责招标处理各项目部 的废旧钢铁等。

管理目标，按照工作会提出的控制好物资集中采购和降低运营成本的工作要 求和思路，对工作进行规划，确立质量、安全、环境管理目标。坚持科 学精细管理，创新采购模式，提升采购管理水平，抓住重点项目、主要材料品种，逐步把集中采购做大做强。

主要管理目标是，采购管理目标，集中采购资金周转次数15次，管理好投入的周转材料。质量指标，按物资计划，满足工程施工需要，采购的钢材、水泥等工程主要 材料合格率达到100%。

安全目标，遏制重大火灾事故，一般交通事故起数为0、一般火灾事故起数 为0，死亡重伤事故为0，定期按标准发放适用劳动防护用品，控制职业病的发 生。

环境目标，无环境污染事故，办公室生活垃圾分类处理，改善工艺，逐步减 少向大气排放污染物。

主要工作完成情况

采购业务，2011年材料集中采购供应额76869万元，共计产生效益9890万 元。其中，钢材12万吨，水泥34万吨，燃油9000吨，地材98万立方，其它 5678万元。

周转材料管理，2011年周转材料租赁收入为8909万元。维修三钢材料78690 吨。钢板桩5678吨。

第二部分，质量管理体系运行情况

到目前为止，所采购供应的原材料和维修的周转材料经检验验收均合格，满 足项目部工程的使用需求。

积极落实公司管理政策和制度。按照材料集中采购管理程序和关于大宗材料 集中采购管理的通知精神，全面实现规定的集采区域范围内的集采材料品种的采 购管理任务。周转材料管理按照周转材料管理办法执行。

采购文件管理，根据项目部月度物资申请计划及时落实货源、价格和供应商，向公司工程部填报月度主要材料采购计划，由工程部审核，主管领导批准后 实施采购。做精做好比质比价工作，当物资主要材料采购计划执行中发生变化时，及时 向公司填报采购计划审批变更单，重新审批后再执行。

合格证管理，制定了合格证管理流程，按照公司档案管理规定及时存档，保 证采购材料的合格证，特别是采购的进入工程实体的材料的合格证管理规范、及 时、保存完整和具有可追溯性。采购过程中及时索要和留存水泥、钢材等的合格 证原件并建立登记台帐，建立项目领用合格证，复印件，记录台帐，复印件加盖 材料业务专用章和原件存于采购部印章。

材料质量跟踪管理，钢材水泥建立材料质量和供应去向台帐，对采购日期、合格证、供应数量和使用项目部详细跟踪记录。

供方的调查、评定与考核，在公司合格供方名录内进行采购，对供方的业绩 进行考核，不在公司供方名录内的，事前进行调查，搜集相关资质材料，按 管理程序进行评定，相关资料报公司。物资合同管理，执行公司合同综合管理办法和公司合同专用章管理办法、物 资采购合同评审程序，专人管理并建立采购合同登记管理台帐。

材料的标识管理，按照公司材料标识管理要求制作和悬挂材料标识，保证材 料管理清晰，不混淆。

第三部分，职业健康安全管理体系运行情况

目前，安全管理控制运行正常，无事故和职业病发生。

建立健全组织机构，全面落实安全环保责任制

设有2名安全员负责日常的安全管理工作，成立了安全环境领导小组，经理、副经理、部门长层层签订了《安全环保目标责任书》将安全责任落实。加强内部管理制度建设

制定了安全环保管理制度，以制度促管理。

进行隐患排查，做好预控

对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及的 危险源进行了辨识评价，制订了危险源预控管理措施，加大安全检查力度，由安 全检查小组每月进行安全监督检查，发现隐患，及时整改。

安全教育

定期召开安全领导小组会议，进行安全管理工作安排。积极进行安全教育，组织职工进行安全知识答卷。每位新到的员工都进行了三级安全教育。对维修人 员和维修操作过程进行施工安全环保技术交底。

现场安全管理

严格执行公司基层单位领导带班制度，安排值班表，对现场的安全生产工

作进行监督管理。在维修现场制定并张贴安全用电知识和维修操作规程，严格用电和机具使用管理。为维修人员配备必要的劳动防护用品，做好安全防护工作。

配备照明工具。制作和张贴安全警示牌。

消防安全

制定火灾专项方案和消防演练计划，对厂区内的消防器材进行了更换和配 备。

安全环保投入，更换消防器材，清运垃圾，清理改善作业环境，加工制作安全环保警示牌、宣传条幅，安装电闸箱和漏保，配备劳动防护用品等，目前为止，总计安全环保 投入费用为120万元。

第四部分，环境管理体系运行情况

环境管理控制运行正常，无污染事故发生。

1、制定环境管理目标和制度，明确环保责任。杜绝因火灾、爆炸事故发生而造 成环境污染，2、办公生活垃圾分类处理，改善模板维修工艺，减少向大气排放污染物，3、层层签订了《安全环保目标责任书》，将环保责任落实到每个人。制定了环境 管理制度，促进环境管理工作水平提升。

4、环境因素辨识评价。按照《职业健康安全风险及环境因素辨识与评价控制程 序》，对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及 的环境因素，采用打分评价法和是非判断法进行了辨识评价，并制订了环境管理 方案。

5、日常管理中注意加强对环境的保护。按照文明施工形象识别要求，设立八牌一图，院内醒目位置张贴宣传标语和

环境保护标识，进行院内和办公环境的清洁，办公垃圾按要求分类存放并按规定 要求进行处理。维修过程中使用的油漆桶,按规定交由有资质的单位回收处理，对现场进行清理和整平，模板等周转材料码放整齐，并进行标识，节能降耗，日

常工作中加强节水、节电和办公用品的节约管理。我公司将积极贯彻管理体系标准、规范和文件要求，建立和完善各项管理制度，落实各种措施，加强管理和控制，从而保证各项管理工作的有效和有序运行。在今后的工作中，我们将继续按照标准和规范要求，进一步完善和细化各项管理，提升管理水平，认真履行职责，全方位的满足项目施工生产的要求，为企业持续、健康、快速发展做出我们的贡献。

第五篇：开展三标一体贯标工作心得体会

开展三标一体贯标工作心得体会

(1)提高认识，联系实际。首先，在思想上要把贯标认证作为推进安全生产科学管理、全面提升企业整体管理水平的有效手段来提高认识、抓紧抓实；其次，贯标必须与企业安全生产实际相结合，切忌搞两张皮，为认证而贯标；第三，要充分利用企业在安全生产实践中长期积累的成果，尤其是开展安全性评价与危险点预控工作的成果，按贯标的要求，进行科学的梳理和归并，以达到事半功倍的成效。

(2)重视翻译，融会贯通。“三标一体”贯标认证过程的实质是一个将国际通用的管理理念和方法在企业管理上移植的过程，所以要重视标准的翻译工作，精选人员，认真做好贯标程序文件的编写工作，将标准要求与安全性评价、危险点预控以及安全生产一系列的规章制度有机结合，融会贯通，明确要求，规范做法，发挥指导作用。

(3)充分发挥计算机网络的作用，从贯标文件的发布，到贯标认证的整个实施过程，应最大限度地实行网上发布，实行无纸化办公，一方面提高贯标工作的效率，另一方面也积极地体现环保意识。

(4)做好广泛的宣传、发动、培训，使贯标的理念深入人心，相关人员要理解标准要求，掌握开展方法，避免事倍功半。

(5)建设一支高素质的内审员队伍，加强过程控制，对体系实施过程进行动态管理，以实现贯标工作的持续改进