集团董事长XX年上半年工作总结会讲话稿

第一篇：集团董事长XX年上半年工作总结会讲话稿

集团董事长XX年上半年工作总结会讲

话稿

今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：

一、上半年工作总结：

1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。

2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。

3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。

4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团XX年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。

二、存在的主要问题

在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。

三、下半年工作安排

1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。

2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。

3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。

4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。

5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。

6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。

总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。

第二篇：集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿

集团董事长2016年上半年工作总结会讲话稿

今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲三点意见：

一、上半年工作总结：

1、主业逆势上扬，成绩突出，保持了良好的发展势头，运营质量全面提升。纱产量完成超计划16.3%，坯布超计划11.1%。销售收入增长47.7%，利润超额完成集团控亏指标，已奠定完成全年目标的坚实基础。

2、各项指标全面完成。6家独立核算单位和11家责任承诺单位中财务部、人力资源部、太阳能公司、集团办公室、商业公司、生产技术部、社区管理中心均超额完成了半年目标，机电设备安装公司自主运营体系已基本建立，并承接公司内部工程项目。同时，值得庆贺的还有，集团公司荣获全国纺织工业先进集体，主营收入位列全国棉纺织行业56名，混纺纱业务收入列全国第10，出口收入列全国前列。

3、推行阿米巴管理模式已见成效。按照阿米巴管理模式，在集团内部以产品为单位实行了生产单位的独立核算、运营模式的创新为公司带来经营活力。集团下放经营权、财务权、人事权，使其6家独立核算单位成为适应市场、快速反应，独立运营，绩效共享、风险自担的市场主体。

4、实行三个目标考核体系，凝聚共识、激发活力，调动积极性。一是月度绩效考核目标，主要考核日常工作和月度工资，确保各项工作任务的完成；二是6家独立核算单位的风险抵押绩效共享目标，有效地调动了大家的工作积极性，实现了纺织主业扭亏为盈；三是集团2016年战略目标，即质量升级、管理升级、产品升级目标，财务实行统收分支和费用全责发生制为核心的独立核算体系及考评、审计日常管理的督导检查体系。通过战略目标的制定与考核，确保集团公司战略目标的实现。

二、存在的主要问题

在取得成绩的同时，也存在不容忽视的问题：有些单位个别指标完成差距较大；个别机关部室对生产经营服务工作支持不力；产品质量有待进一步提高。

三、下半年工作安排

1、不断完善三个目标考核体系向精细化、模块化、规范化推进。制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，目标管盈利，战略目标管方向，从而使集团成为决策中心、核算中心、投资中心，而大量的管理职能全部下移到各独立核算单位和职能部室。进一步充分授权和下放经营权，使独立核算单位逐步成为独立法人单位，真正成为面对市场、快速反应、独立承担市场责任、获得更多收益的实体。下半年，我们更多的是要加强战略目标管理，重点是提升管理效率，提高管理精准度，从而确立平棉在行业的优势地位，提高平棉在行业中的核心竞争力。

2、加快优势产品的技改投入和关键设备的填平补齐，全面提升纺织产品竞争力，下半年要完成三个技改目标：气流纺、环锭纺的填平补齐及电气配套工程。

3、集团将制定质量升级方案，明确质量升级的标准、目标，由生产技术部牵头制订。

4、精兵简政，进一步落实集团瘦身计划。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，工资能升能降的机制，不断增强企业活力。

5、建立工贸结合、以工为主、以贸为辅相互促进的生产经营模式，找出新的盈利增长点。

6、进一步关心职工生活，提高职工收入，改善工作环境，提升职工的幸福指数，充分体现平棉大家庭的温暖。

总之，今年上半年我们的各项工作都有新的突破，各项指标全面完成，为实现全年的奋斗目标打下了坚实基础，但是，面对严峻的行业形势，我们的困难还很多，希望大家团结一心，群策群力，艰苦奋斗，确保完成全年目标任务。

第三篇：集团董事长讲话稿

在华云集团2013年上半年工作总结暨表彰大会上讲话

董事长×××

各位员工：

今天，我们在这里总结上半年的工作，分享上半年所取得的成绩。这些成绩是集团全体员工协作配合、付出劳动所取得，凝聚着大家的心血和汗水。在此，我感谢你们，特别要感谢你们的家人、朋友对你工作的支持和理解、关心与帮助。

公司今年为了让付出更多的员工得到应有的回报，开展评先树优：“季度评标兵，评模范”的活动。这项活动公司非常重视，集团总经理担任评审会主任，采取部门推荐，行政部和督查考核小组审核，评审会无记名投票的方式。第二季度通过严格评选，最后产生的“季度标兵”三名：×××、×××、×××。他们是部门的中流砥柱，公司的宝贵财富，大家学习的榜样，能启迪来者，奋发向上。集团全体员工要向“季度标兵”学习，学习他们“务实的工作作风，奉献的工作精神，‘敢为人先、争当先进’的工作动力”。

回顾半年工作，我们面对繁杂的社会关系，繁重的工作任务，激烈的市场竞争，大家同舟共济、齐心协力、攻艰克难，较好的完成了上半年工作。刚才，各部门、各公司经理及集团公司总经理详细地向大家通报了6个月来的具体工作和工作中存在的不足和缺陷，并且对下半年工作做了周密的安排，大家会后在自已的工作岗位上要奋发有为、积极主动，努力地完成好自已的工作。对于今后的工作，我要求全体员工“要围绕一个中心，做到学习与工作同步，抓好常规考核工

1作”。

一、围绕一个中心目标不动摇

集团公司的总目标，是根据今年国家宏观政策和公司的实际情况统一部署。年初由集团提出初步意见，通过你们进行了市场摸底预测，得到你们充分肯定能完成多少的基础上而确定。并在经理办公会多次讨论，最终决定“确保全年完成收入×亿×仟万元，力争实现×亿×仟万”的总目标。各部门、各公司经理要严格按照本部门、本单位的工作计划，按照时间节点完成各项工作。对下半年的工作要全盘谋划，要有前瞻性，对滞后的工作要及时采取补救措施，不能因为个人因素而影响集团公司的整体目标实现。

希望全体员工在自已的岗位上要对工作具备能动执行力，并要发自内心地自觉自愿、积极主动、出实招、办实事、求实效。对本职工作要有主动性和创造性。务必做到“三个一定”：员工一定要务实工作，部门一定要完成任务，集团一定要实现目标。

二、做好学习与工作同步

古人说，“学如弓弩，才如箭镞”，说的是学问的根基好比弓弩，才能好比箭头。“不学难以适应，不思无以应对”，全体员工特别是领班以上人员，一定要善于安排时间，多一点学习思考，少一点应酬活动。

学习是成长进步的阶梯，实践是提高本领的途径，应该把学习作为一种任务、一种责任、一种精神追求、一种生活方式。在现代化信息时代，要有增强知识更新的紧迫感和重要性。要如饥似渴地学习，既扎实打牢基础知识，又及时更新知识，既刻苦钻研理论又积极掌握

技能，不断提高与时代发展和工作要求相适应的素质和能力。

学习能改变你的人生，通过学习能改变你的世界观、人生观、价值观。但我们大部分员工对学习的重要性没有足够的认识，缺乏学习热情和学习动力，不看书、不看报，热衷迎来送往、忙于应酬，玩风太盛。对学习，往往是“说起来重要，做起来次要，玩起来不要”。信奉经验主义，认为经验更管用、更重要，自以为是、自我满足，凭经验办事，凭感觉行事，抱残守缺，孤芳自赏。其实任何人必须通过不断的学习，才能掌握一定的知识和工作能力，常言道：“书中自有黄金屋”，希望今后大家多看书、多看报、多学习，同事之间要不耻下问，相互学习，做到“博学而笃志，切问而近思”。

通过学习能学会正确地工作，能一心一意，专心致志地将工作做到极致，做到无可挑剔。只有这样，才能享受工作完美带来的喜悦，会想到我们“只有每天快乐的工作，只有工作才能带来幸福的生活”，每次这样去要求自已，能力才会快速得到提升，工作质量才会超常规得到突破。但是工作是有方法的，方法是千变万化、不拘一格，每个人都应找到最适合自已的工作方法和思路，而找到这种方法和思路的唯一途径是不断的学习和总结，从他人经验和自我实践中不断摸索、提升，每天进步一点点，最终就能实现“不仅有钱，还会有位”，才能体现自身价值。我们是民营企业，每一分钱都需要付出劳动才能获得，全体员工不管你采取什么方法和思路，只要把目标变成行动、行动变成结果，用心地执行结果，钱是价值的交换。

工作不能避重就轻、不能互相推诿、扯皮、踟蹰不前，要提高觉悟，做到工作分工不分家，特别是部门经理以上领导更应该懂得公司

买的不是你们的时间，是你们的工作价值。所以要改变以往的工作态度，由被动应对转变为主动面对，要百分之百履行职责。公司给你平台，你就要在岗位上展示自已的能力和才华。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我们工作任务繁重，并且上半年有大量的工作滞后，全体员工要打起精神，认清形势，对工作要负有责任心，有时效性、有结果、有交待。古人说：“老牛亦解韶光贵，不等扬鞭自奋蹄”。

三、做好常规考核工作

为了加强集团公司内部管理，树立员工信心，规范员工行为，增强责任意识，提高工作效率，杜绝日常管理工作抓而不严、严而不细的局面，公司组建了常规考核小组，负责公司日常工作的考核。考核工作是企业管理中一个组成部分，适用于全体员工，大家要积极配合常规考核小组成员做好这项工作。同时，要求常规考核小组成员要执好纪、问好责、把好关，对违纪人员要公平、公正、公开、合规的处罚。对部门经理受到处罚采取“体内损失体外补”的现象，要认真核查，一经查实要严肃处理；对员工上班时间在办公室玩电脑、离开电脑就玩手机的现象要提出严肃批评；对部分管理者违规不自检、不自责、不自纠的行为，要进行思想教育通报批评。

各位员工，下半年，我们面临市场严峻的经济形势和激烈的市场竞争，大家要坚定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，紧紧围绕集团公司中心目标，勇于担当、敢于挑战，怀着高度的责任心和使命感，做到事事有人做、时时快节奏、处处见实效，为圆满完成全年的工作中心目标而努力奋斗！

借此机会,我祝集团公司全体员工及家属工作顺利,身体健康,事事顺心,万事如意!

第四篇：集团董事长XX年上半年工作总结会讲话

集团董事长XXXX年上半年工作总结会讲话

今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲以下几点：

XXXX年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以“完善融资功能、增强内驱动、夯实内功、管理输出、品牌孵化、创新创收”为主基调，以人为本抓管理，精品项目促转型，精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益，秉持“清晰目标、找准方法、坚决执行、结果负责”的管理方针,坚持“聚焦主业、止损增效、减员瘦身、盘活资产、保证生存、谋求发展”的发展思路，加快推动集团健康可持续发展!

上半年工作总体评价

刚刚过去的上半年，集团经历了挑战、压力、发展、生存的种种威胁与制约，迅

速调整运营模式，确保了XXXX集团的向好发展。与XXXX集团签约合作，与XXX、XXX、XXX合作开发建设XXXX项目，是XXXX集团发展历史上的一个转折点，也是促进企业资源共享、提高资产效率、促进高质量发展的实际行动，对促进双方长期协同发展具有里程碑意义，更是双方优势互补、共同发展、合作共赢开创良好开端，为集团未来快速发展奠定了坚实的基础。

集团能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：

一是得益于集团公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝；

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；

三是得益于各单位能以以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；

四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

存在的主要问题

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

一是我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。

各单位、各部门的成本意识还很差，我们的成本管理与其它先进企业相比存在一定的差距。

二是个别职能部门大局意识不强，官僚作风严重，工作效率低下。

尤其是个别领导干部站位低、格局小，主动担当责任意识不足，不作为、乱作为的现象仍然存在，一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。

三是有效的风险管控仍是我们的重要课题。

我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各部门的合规意识、合规能力也需要进一步提高。

四是对这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，坚决打击，尽快找出解决办法，确保各项工作顺利开展。

下半年工作安排

按照集团工作会议“稳中求进”的总体要求，具体落实“一抓”（落实）、“两保”

（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，坚持以“精细化管理”为主题，以加快转变运营管理模式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善公司治理结构，推动XXXX集团各项工作稳健发展。

一、坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。增效益是企业可持续发展的基础。

值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。

一要加快标准化+信息化建设，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与员工关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”

二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。

二、发展“七大板块”

XXXX集团经过数十年的发展积淀，逐步发展为多元化的集团公司，涉及地产开发、商业运营、物业管理、酒店管理、电商平台、商超管理以及文化教育业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托地产开发产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，为XXXX集团的稳健发展助力赋能。

以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。

三、落实“六项工作”

（一）坚持发展是第一要务。

我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。坚持解放思想，改革创新是第一生产力。

（二）进一步完善内控管理系统。

按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，从组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面进行全面梳理测试，保证XXXX集团经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效益，实现集团发展战略。

（三）进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展

合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。

一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。

二是深入推进全面风险管理，完善风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。

三是严格执行

“零现金”管理、“收支两条线”制度，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。

（四）进一步完善目标管理体系向精细化、模块化、规范化推进。

制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，目标管盈利，战略目标管方向。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，完善激励机制，不断增强企业活力。

（五）必须抓好安全，为企业保驾护航。

安全无小事。安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。我们要认真贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神和安全工作的部署安排。很多的安全事故都是工作不认真、培训不到位，没有按规程操作造成的。应该从小的安全隐患入手，发动集团的全体员工，逐一整改存在安全隐患的环节，这样才能逐步减少安全事故的发生。

（六）各部门、各单位认真做好年中工作总结，确保完成全年任务目标

一是工作业绩

1、取得了哪些成绩

2、完成了哪些工作

3、当前工作进展程度

4、工作计划实施情况

二是亮点经验

1、优化了哪些流程

2、拓宽了哪些渠道

3、节约了哪些成本

4、在哪些方面提升了效率

三是问题分析

1、面临了哪些挑战

2、什么原因导致的3、有何改进建议

四是未来计划

1、下一步工作安排

2、需要的资源支持

同志们一定要有对工作高度的责任心，要有虚心学习的态度，要有在工作中无条件执行的执行力，要有精细做事的作风。

面对千头万绪的工作局面，如果没有明确的责任分工，没有精心周密的组织，是不可能取得满意效果的。会后，各部门要对各项任务明确分工，责任到人，逐项落实推进的办法和措施，做到项项有人抓，事事有人干，不留空档，无缝覆盖。对自己负责的每一项工作，不推诿、不扯皮、不撂担、不软拖。特别是对重点工作和难度大的工作，要敢于担当，敢于亮剑，敢于露面，逢山开路，遇水架桥，一件一件地抓早、抓实、抓细，抓出成效。

总之，我相信，在同志们的共同努力下，只要我们坚定信心、团结一致、凝心聚力、众志成城，克难攻坚，务实重干，我们就一定能够全面开创XXXX集团事业发展新局面，谢谢大家！

第五篇：监理公司2011年年终总结会讲话稿

乾通公路监理公司2011年

年终总结会讲话稿

夏开举

1.讲一下2011年的成绩： “辞旧岁豪情满怀,迎新年信心百倍”，在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同仁的的辛勤劳作和奉献中，2011年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与业主、施工单位的关系，基本上能做到了“三控制、二管理、一协调”工作，除个别项目外，资料整理较为及时，监理工作得到顺利推行，但部分监理项目出现非正式的一些投诉。

2.讲一下存在的问题。资料编制不主动，人员素质参差不齐,有待提高。

3.2012年的工作重点。施工安全必须加强,结构安全不能忽视；质量通病措施必须加强；建议公司每季度至少进行一次安全质量检查，对存在安全隐患和质量问题的下发监理通知，要求现场监理人员跟踪落实并签名；公司已建立了一些监理资料实例，但不完整，公司将在2012年内建立一套完善的监理资料实例,以文件或电子版本的形式发给各位，供同事们随时随地复制、参考，简单修改一下内容就可以使用了，最好能结合个人的实践经验并有所创新。在新的一年，只要大家努力，无论对个人还是对公司都是大有益处的，各自的面貌将有一

个大的改观。4.祝大家新年愉快、身体健康！谢谢大家！

2012.元月15日