半年工作亮点

第一篇：半年工作亮点

半年工作亮点

今年年以来，在统计局的精心指导下，立足于为领导决策服务，为辖区经济发展服务，与时俱进，开拓创新，充分发挥了基层统计站的信息、服务作用，统计工作成果显著，亮点突出。

一、上半年工作

1、强化培训，提高业务素质。统计工作是一个专业性较强的工作，针对这个特性，统计站要求每个成员除做好自己的本职工作外，互相学习，提高自己的业务水平，以此来提升统计站整体水平。

2、做好信息服务。正常做好农民人均纯收入这些报表的报送，在今年规模工业总产值、农业总产值报送方式变为网报之后，工作难度加大，统计站转变工作思路，与相关企业联系，指导企业进行网络报送报表，取得了显著效果。

3、充足准备，迎接检查。今年以来，迎接了2次较大规模的检查，一是区统计局的检查，二是区统计局与这两次检查调研中，统计站提前做好相关文字资料准备，为检查的圆满完成打下了基础。

二、取得成绩

在今年的半年考核中，规模工业总产值年度任务是5.28亿元，半年完成2.84亿元，完成比例53.97﹪，排名第一；农业总产值年度任务是46780万元，半年完成26019万元，完成比例55.62﹪，排名第一；固定资产投资年度任务是65.56亿元，半年完成24.83亿元，完成比例37.87﹪，排名第二；农民收入年度任务是9212元，半年完成6235元，完成比例67.68﹪，排名第二；社会消费品零售总额年度任务是4.59亿元，与统计局加强联系，半年完成2.12亿元，完成比例46.19﹪，排名第一，取得这些成绩主要是因为做到以下几点：

1、对各项指标进行分解，专人负责每项指标任务。

2、分解各项指标所占分值，对占分值较大的指标重点完成。

3、加强与上级部门的衔接，做到对各项任务的完成情况有一定的了解。

三、其他工作顺利开展

2、在信访维稳方面，针对上访户反映的问题，包村人员及时了解核实，与相关人员协调，把问题消灭在萌芽状态中。

3、在今年的大走访大调研中，统计站全体人员与区部门下派干部一起，进村入户，了解村民的问题，解决反映问题，宣传相关政策，维护和谐稳定。

丰富村民的业余文化生活。

四、存在问题及下一步打算

1、虽然上半年考核完成情况较好，但是还存在一些问题，主要是固定资产投资方面，产业项目大多手续不全，造成固定资产上报存在一定困难。

2、下一步统计站将对各类报表分类，装订成册，保持数字的延续性，便于以后的查阅；制作各项指标任务流程图及走势图，对工作完成情况一目了然，提高工作效率。

第二篇：半年工作亮点 Doc2[范文模版]

2010年上半年招商引资工作亮点

年初以来，区招商局认真研究中区的经济发展形势和区域优势，突出招大引强选优，创新方式方法，招商引资工作亮点凸显。

亮点一：编制了《济宁市市中区招商资源汇总》、《市中区开展“百个重大项目招商活动”企业名录》、《2009年世界500强国内200强及产业前100强企业名录》、《市中区重点招商项目》、《市中区十大产业招商引资招商项目》、《济宁市市中区文化旅游产业招商项目》，以资源定项目，以项目促招商。特别是针对我区区位优势，搭建发展服务业平台，依据资源生成十八个商业地产招商项目，重点策划包装了《市中区商业地产招商项目》手册对外推介，成功对接了宝龙集团、大连万达、鲁商集团等多家“523”企业。

亮点二：锁定重点区域、重点客商、重点品牌，开展系列专题招商、品牌招商、点对点招商等活动。上半年，积极参加市、区组织的各种招商活动，主动外出开展招商，分别赴深圳、上海、北京、新疆、成都、重庆、南京、武汉等地开展招商活动达30余次，收到良好的效果。

亮点三：招商成果显著。截至目前，已成功与澳门宝龙集团、香港嘉和集团、深圳荣江集团、浙商联盟等大集团签订投资协议书，与山东商业集团有限公司进行全面对接并签订全面合作协议书，与大连万达、绿城集团等一系列知名品牌企业达成了战略合作关系。

亮点四：上半年，全区签约过亿元合同项目10个，总投资120.94亿元，其中已落地项目7个，总投资30.94亿元；签约过亿元意向项目9个，总投资148.5亿元；在谈投资过亿元项目18个。

第三篇：人口和计划生育局半年工作亮点

**年上半年，我区人口计生工作在区委、区政府的坚强领导和省、市主管部门的关心支持下，坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，全系统上下认真开展党的群众路线教育实践活动，践行科学发展观，深化人口计生工作改革，着力营造干事创业的良好氛围，上半年人口计生工作亮点纷呈：

一、国家和省对计划生育特殊困难家庭扶助关怀落到实处

为贯彻落实川人口发〔**〕26号文件精神，在全省首次以区人民政府名义（其余区县都是部门联合行文）出台了《关于落实国家和省对计划生育特殊困难家庭扶助关怀要求的通知》（名府发〔**〕8号）。该文件要求一是要落实一次性抚慰制度;二是要落实低保政策;三是要落实居住保障制度；四是要落实养老和医疗保障;五是要落实心理慰藉和社会关怀政策。目前，此项工作落实情况正在统计中。

二、单独二孩政策的启动执行成效明显

3月20日四川省正式启动实施单独两孩的新政策以来。我局认真部署，积极开展了新政策宣传贯彻落实工作。一是加强组织领导，成立工作领导小组，确保辖区内此项工作的有序开展；二是强化措施，抓好政策落实，做好宣传、培训、调查摸底，合理安排时间，提高工作效率；三是加强指导，务求实效，要求从受理到审批22个工作日内办理完毕，截止目前，全区网上审批通过216对单独夫妻，有11对正在公示中，待初审的5对。

三、社会抚养费征收管理机制改革为全市之先

在全市率先积极探索建立社会抚养费三公开、两分离管理机制。三公开，即向社会和群众公开社会抚养费的计征基数、征收程序、缴款银行账户。两分离，即实行社会抚养费处理和征缴、收入和支出两分离管理制度。一是让该项工作在阳光下运行，主动接受群众监督；二是征收过程中严格规范票据；三是专人管理，严格票据核销；四是专户缴存，严禁坐收坐支。

四、计划生育三项制度资金代理发放情况

从**年起就一直执行的农业银行代发三项制度经费，给基层没有服务点的农村享受对象带来了极大地不便。为了方便群众领取奖励金，减少群众负担，区人口计生局于2013年底适时调整了资金发放机构，由原来的农业银行变为农村信用社代为发放并签订《雅安市**区农村计划生育家庭奖励扶助制度和计划生育家庭特别扶助制度资金委托代理发放协议》。信用社资质完善、管理规范，乡镇网点覆盖率高、服务质量好、成本低。从代发的情况来看，效果良好，手续、程序比原来简单、简化，老百姓不出村就能很方便的取款，群众满意度高。国家和省上今年才考虑这个问题，我们的这项工作走在了其他区县的前面，为兄弟区县提供了可资借鉴的经验。

第四篇：运行保障中心半年工作总结及工作亮点

运行保障中心半年工作总结及工作亮点

运行保障中心在分公司正确领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升管理水平，较好的完成了分公司检维修工程、后勤保障及车辆费用管理等工作任务。

一、加强检维修工程管理，为分公司运行管理提供保障。

重规范。随着分公司机构的调整，增设了驻厂办以及驻港办，运行保障中心成立伊始，针对新设部门的工作需求相继进行了维修改造，通过与施工方两周的共同努力，较圆满的完成了此项维修改造工作。6月初，分公司计划性维修工程正式开工，按照施工进度的工作安排，开工前对安全检查项目进行了分类，根据作业项目不同，开展相应的检查监督，使工作检查的针对性更强;并严格执行东北公司《工程建设及检维修项目管理手册》的制度要求，结合HSE体系手册的相关规定开展工作，杜绝安全隐患。强管理。6月份是每年高考的重要月份，对于工程项目，运行保障中心树立“把每一次施工都当作一次人生的大考”的管理思想，关口前移，精心抓好施工各项准备工作，强化作业票管理，严格执行东北公司作业票相关管理规定，避免无作业票操作行为。抓过程。加强作业人员管理，所有施工人员必须持证上岗，施工前对作业人员进行了施工安全作业培训以及安全技术交底，确保施工期间的人员安全。对作业项目的质量方面，运行保障中心紧盯作业质量，对进场的主材料进行严格把关，要求施工人员做到 “五落实、五杜绝”，加强施工作业质量管控力度，杜绝低标准、返工等现象的发生，确保工程质量符合要求。促结果。通过一系列的监督管理，促使了分公司维修工程有个良好的开端，为分公司安全工作奠定了基础。（亮点：加强工程安全监管，提出“五落实、五杜绝”既落实制度、落实责任、落实措施、落实时间、落实预案；五杜绝既杜绝盲从、杜绝违章、杜绝缺位、杜绝超负荷工作、杜绝各自为政。）

二、管用分离，稳步提升车辆管理水平。

明确职责，推行属地管理。运行保障中心结合分公司总体工作部署，依据东北公司公务车辆管理办法的总体规定，结合目前分公司提出的管用分离的工作要求，量身定制了《葫芦岛分公司公务车辆管理办法》费用核算部分，做到“我的属地我有责”。

规范流程，完善约束机制。一是严格管控油耗使用。结合前期巡察组提出的问题，运行保障中心提出了加油卡一车一卡的管理原则，制定了《葫芦岛分公司公务车辆管理办法》，细化管理要求，明确管理责任，对每辆车进行单独核算，年初根据前一年车辆情况综合考虑，划定单车油耗标准，进一步强化油耗管理，合理控制成本费用。二是强化车辆维修管理。杜绝车辆存在任何“小问题”、“小毛病”等现象，对“带病”车辆必须立即检查维修，禁止故障出行；每月对公务车辆进行一次全面检查，特别是刹车、转向、灯光、机械性能等方面，全面进行一次卫生打扫，保持车辆整洁和性能良好。（亮点：规范油卡管理，制定《葫芦岛分公司公务车辆管理办法》，提升管理质量。）

三、强化监督，提高食堂管理水平。

制定计划。为了保证食堂管理服务工作及时到位，运行保障中心通过向相关领导、同事们请教，初步了解了目前存在的问题、可以立即整改的问题以及需要持续改进的问题，结合问题确定了整改计划。具体实施。部门成立伊始，根据原有的食堂管理制度，结合目前食堂存在的问题修订完善了《葫芦岛分公司食堂管理办法》，明确责任，以制度定规矩。开展检查。每周发布《食堂配餐表》征求员工的意见并及时采纳，每季度发放《食堂调查问卷》，问卷发放覆盖率为100%。通过调查结果有针对性的整改完善，不断提高食堂服务质量。问题处理。针对已经改进完善的问题，部门不定期进行“回头看”，对发现的反复性问题，依据制定的管理制度，严肃追究当事人的责任，不断完善食堂管理工作，提升服务质量。（亮点：完善食堂管理，制定《葫芦岛分公司食堂管理办法》，每周发放《食堂配餐表》，每季度发放《食堂调查问卷》，对提出的意见、建议及时采纳，不断提升服务质量。）

第五篇：工作亮点

602班班级工作亮点

要建立一个良好的班集体，班主任在班级管理中起着重要的作用。这学期已经过去了五分之三，似乎找不到比较突出的工作亮点。下面我就简单谈谈这学期在班级管理上自认为较好的方法进行总结：

1、安全教育工作常抓不懈。

“安全第一”是学校、班级的头等大事，我利用班会课开展“安全伴我行”主题活动，提高了学生的安全意识增强学生的安全意识，交给学生一些自我保护的方法。平时在班会课，品德课，课前三分钟不厌其烦地向学生灌输“安全第一”的思想，要求学生按时上放学，课间严守纪律，不做危险的，有损健康的游戏，不到江河游泳，遵守马路交通规则等，做到安全教育工作常抓不懈，警钟长鸣。

.2、培养得力助手。

班级要带好，班干部很重要。虽然所带的班级是高年级，但有些班干部工作起来未能让人称心如意。所以开学初便指导他们如何开展工作，在班级内不断地树立小干部的威信，使它们能独立地管理好班级。现在，每天的早读课由语文、数学、英语班长负责，各组的卫生值日工作由小组长负责，学生口勤由生活委员负责，每天的卫生常规工作由当天的值日生督促负责，各个班干部各司其职，班级工作有条不紊地进行着。

3、抓好学生的思想教育。

深入班级，了解学生的思想动向，及时发现和解决学生间存在的问题矛盾。发现学生有不良苗头，比如与不良少年接触，作业常不完成，上网吧、游戏机室等，及时与家长联系，请家长加强监督、教育。

4、制定班级管理制度。

开学初，我结合班级实际制定班级管理制度，后来征求同学们的意见，同学们觉得麻烦，就一直拖着没实行。但经过半个学期的观察，我觉得为了加强班级管理力度，促使同学们自我管理、自我约束，养成良好道德素养、行为习惯、学习习惯，营造文明向上、团结奋进的学习氛围，还是必须有相关的制度来规范比较好。所以期中考后，就开始对学生各个方面进行量化，包括仪表、卫生、学习、纪律等，成绩优秀的，作业按时完成的，做好事等给予加分，违反纪律、乱扔纸屑、不完成作业、不完成值日工作等进行扣分。鼓励先进，带动后进，我相信通过这样管理，学生一定会比以前表现得更好。

5、设立班级日志。

从班干部中选出五名学生负责记录班级中的大事小事，好人好事，违规违纪的事。周五再由当天的值日班干把班级日志交给班主任。这样，使班主任能更进一步地了解学生在班级里的情况，对于搞好班级管理帮助很大。我想以后还能让班里每一个同学轮流来当，培养学生主人翁意识，提高学生的责任感。

6、创办网络班级。

今年6月，我有幸参加班主任远程培训，受益匪浅。通过学习，我创办了三人行网络班级。“三人行”网络班级是目前中国最大的网络家校沟通平台，是中国第一家以老师、学生、家长的交流为基础的大型交互式网站，旨在促进家校沟通，引导学生在网络时代中健康成长，是新形

势下加强家校联系的新举措。在网络班级中可以发布新通知，布置作业，与同学、家长进行讨论、交流。但因为我们同学中家里有电脑并能上网的为数不多，所以还不能很好地发挥它真正的作用。教育局要求参加学习的老师指导全体班主任教师开展“三人行”网络班级的创建工作，利用网络家校沟通这一平台，营造一个引导学生健康成长的空间。感兴趣的老师可以根据我提供的“创办网络班级的具体步骤”，尝试一下。

在这个学期的班主任工作中，还有很多不足之处，某些事也处理的不够妥当，期望下半个学期能有所改进，提高。

1、登陆 注册

2、注册成功后，进入我的小屋，点击班级，直接创建网络班级，找到学校龙湖区万吉西小学，3、找到学校后，点击学校名称进入学校内，点击班级秀的右侧【创建班级】按钮，创建自己的班级，填写您班级的相关资料，点击【创建】按钮即可。

4、班级建立成功之后，可以在班级首页的导航栏中点击【家校联系本】，发布或者查看课程表，发布班级通知，布置今日作业，还有公布班级表现。

5、添加班级小明星，发表班级论坛。

6、把班级ID告诉学生，邀请学生和家长加入。