产品经理周例会会议议程

第一篇：产品经理周例会会议议程

产品经理周例会会议议程

 会议主题：产品经理周例会

1.会议时间：每周周X 18：00-19：00 2.会议地点：电话会议 3.参会人员：（排名不分先后）

XXX、XXX、XXX、XXX 4.会议议程：  上周工作总结：

各产品经理分产品族汇报以下情况(有就汇报，没有就省略)：

a)本周品牌营销活动 b)技术汇报会/现场会 c)本周培训活动 d)本周签单项目 e)竞争对手动态 f)本周市场信息 g)项目信息 h)产品需求

 下周工作计划：

请重点讨论下周的主要目标和工作计划。

 其他议程：

根据每周的情况临时增加，比如组织建设。

内部公开 / 1

第二篇：学生会2013例会会议议程

新疆大学学生会2013

新主席团主席助理考核评估会议议程

会议时间：2013年4月8日北京时间20：00 会议地点: 南校区教学楼F区206 会议主持:XXX（主持人协会）

与会人员：校学生会主席、本部主席团、南校区主席团及南校区各部部长

各个部副部及干事 会议议程： 第一阶段：

一、主持人宣布会议开始，介绍与会嘉宾；

二、校学生会主席发言，说明本次会议目的

南校区副主席发言，简要介绍南校区学生会前期工作情况 第一阶段结束 第二阶段：

一、南校区学生会常委宣读此次南校区学生会主席助理候选人名单；

二、主席助理候选人依次发言，做自我介绍和分管部门前期工作情况汇报、竞选主席助理决心；

三、与会人员讨论、选出主席助理人选；

四、南校学生会副主席宣读南校区学生会主席团主席助理及各部部长任命； 第二阶段结束 第三阶段：

校学生会主席做最后会议总结及对未来学生会工作发展展望 第三阶段结束，与会人员合影留念。

第三篇：安全例会会议议程 文档

安全例会制度

一、开会时间及地点

每周五16:00点准时开会，地点在调度会议室。

二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任）

三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。

四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。

五、会议程序及内容

1、安全指挥中心副主任汇报上周隐患排查治理情况、三违处罚情况及当天安全隐患检查汇总。

2、信息科汇报一周隐患信息市场化运作情况；

3、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议；

4、防治水科汇报一周探放水情况；

5、通风科汇报一周矿井瓦斯治理、抽采达标情况及一通三防工作存在的隐患；

6、调度主任汇报一周影响安全的事件并简述事故原因，由安指中心做出处理；

7、后勤（主要由总务科）汇报一周矿区卫生治理情况和后勤工作运作情况；

8、各科队负责人和安全员简述履职情况和对安全管理提出合理化建议；

9、与会七长对安全工作做出下一步安排；

10、由安指中心主任传达近期上级安全工作文件，并就安指中心工作做进一步安排；

11、矿长作一周安全工作总结，并就下一步安全管理提出实施指导意见；

12、安全矿长简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。

六、会议制度

1、所有参加安全例会人员，有事必须向指挥中心主任请假。

2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由指挥中心负责考核。

3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会处理。

4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。

5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存。

6、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。

周五安全例会制度

一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）；

二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元；

三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元；

四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存；

五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理；

六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚；

七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。

山西王家峪煤业有限公司

安全指挥中心2012年2月21日

第四篇：经理例会范文

经理例会

一、本周有四人交工作总结。（张洪、美娟未交，曹海洋未结）

二、生产部：

1、建议跟单员转为业务部。

2、质量跟进，物料控制。

3、生产部车间增加电风扇、冰块降温。（车间较热）

4、加工厂寻找，赶订单，到外跟单看货。

5、跟单及时提供跟单信息。（数据、进度）

三、技术部：

1、面料打样样品有的未招照，就被业务员拿走。

2、样品打样。

四、人力资源部

五、王总：

1、车间降温，冷风机开启，窗户关闭。电风扇不增加。

2、招聘品管部人员，品质部到周边看货。

3、样品没拍照被拿走，追究部门负责人责任。

4、验厂（7月23日）上次发现问题：①采购线的环保证明②车间的消防通道、灭火器，检查记录③验厂专员到现场监督，有开权处罚通知，公司按验厂标准进行整改。

5、把工作总结会议上交。

6、公司总的运作，主要点在采购部，今天到面料明天出货。

7、七月份开始做绩效考核，优胜略汰。

8、不要一味的抱怨，否则事情没有好的结果。

9、生产单必须填写完整，然后去走流程，业务要控制好。

10、生产过程各种问题都要考虑避免重复劳动。

11、公司设立统计员，是监督每个部门数据完整的准确性。统计员核对数据转移单。统计员核实计件工资与订单总量，分析原因，上报数据报表。

12、生产人事变动：业务部跟单员主要跟踪物料从留用负责外发看货，一个到业务。

13、业务员提前做好纸箱、唛头的准备，最好不要贴唛头尽量不印刷。

14、技术部对整个订单、辅料进行技术分析。

15、按订单领料，节约成本，做好技术分析，物料清单。

16、生产车间指定一个领料员，到仓库区配料、领料。必须有审批过的领料单。人事部办公用品做财务报表。一个电子版和一个打印上报，领用必须登记，离职时上交。

17、上个月业务部、财务部月报表未上交，怎么处罚？

18、人事部工作：①经常出现灯无人关②工作时间不容许厂区有小孩出现，人事部加强监督。进入厂区按规定处理。

2012．7.10

第五篇：经理办公会议议程

经理办公（扩大）会议

议程

会议时间：

会议地点：

会议内容：

一、企管部通报①上周主要经济指标运行情况②存在的问题及建议；

二、生产技术部通报①上周主要生产指标完成情况②存在的问题及建议；

三、基本建设部通报①上周基建工程完成情况②存在的问题及建议；

四、安全监察局通报①上周安全重点工作开展情况②存在的问题及建议；

五、物流部通报①区域供需市场分析②重点工作推进情况③存在的问题及建议；