第一篇：工程当月进度及下月计划报表
本月进度：
1、综合主厂房本月垃圾池西侧外护板完成60%，完成1号焚烧线试烧投用，2号焚烧线完成煮炉工作，完善烟气及飞灰固化区域地面平整硬化及2号省煤器到脱酸塔烟道保温施工，3号炉筑炉完成95%；
2、综合楼已完成单体验收；
3、烟囱2号烟道支架完成吊装，2号线烟道正在焊接；
4、油泵房区域砌筑完成，正在油漆施工；
5、主控楼门窗安装、吊顶及地砖施工完成；
6、汽机间装饰装修施工完成95%，外护板施工完成70%；
7、冷却塔调试完成，已移交使用；
8、水工区工业循环水及生活水水泵房完成，移交使用；
9、渗滤液处理系统机务部分安装完成，电气部分安装80%； 下月计划：
1、综合主厂房烟气净化间及锅炉间剩余地面平整硬化，厂区周边剩余部分绿化施工；
2、综合楼周边停车场及绿化工程施工；
3、汽机间南侧外立面外护板施工；
4、水工区地面平整及绿化施工；
5、渗滤液区域渗滤液处理系统电气系统施工及调试；
6、环场道路剩余东侧及南侧沥青面层施工； 7、2号焚烧线试烧投用；
8、烟气区域剩余钢结构吊装。
第二篇：当月工作总结及下月工作计划
总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。在工作中，我们常常要对当月的工作进行总结，以及对下月的工作进行计划。下面是关于当月工作总结及下月工作计划的内容，欢迎阅读！
当月工作总结及下月工作计划
x月份已过，现将工作总结和下月的工作计划如下：
一、好的方面
1、与x月份相比，销售人员积极性有所提高。
2、销售技巧有提高。
3、人员凝聚力有所加强。
4、业绩有所提升。
虽然与之前相比，有所进步，但也存在诸多的不足。
二、不足之处
1、销售技巧虽然有提高，但还不够灵活。
2、销售人员还不够勤快，应该多出去走动考察市场。
3、没有完成领导下达的协议任务。
三、下一步的计划和打算
1、制定月销售计划。
2、针对客房和餐饮制定营销方案。
3、制定酒店宣传计划。
四、具体方案加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份。全员营销活动的开展。加强会员卡的发放。
五、加强所有客户对客房的促销:上午10：00----17：00钟点房58元其他时间段按正常收费。每天推出10间128元特价房。单次预定6个入住有效房间以上(含6间)结账时赠送免费入住券一张。单月个人入住15天以上含(15天)免费赠送免费入住券2张、电影票2张。餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)。目标针对商务协议客户.特殊散科情况下也可以执行此优惠
六 餐饮促销
餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100(仅限客房)不打折，餐饮带动客房。
当月工作总结及下月工作计划
x月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月一号来到xxxx专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到xxxx这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习xxxx品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习xxxx品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对xxxx的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xxxx专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
第三篇：班组当月工作总结及下月工作计划
班组当月工作总结及下月工作计划
（七）月份
商贸建材分公司装印组 二○一四年七月二十五日
商贸建材分公司装印组
班组当月工作总结及下月工作计划
按照公司及车间的要求，较好地完成了班组建设工作，并且通过努力，使班组在管理模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将7月份的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理
利用班前会、周二五例会结合工作实际情况，加强贯彻集团和公司下发文件精神。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
对有困难的班组员工以及有疑问的员工进行谈心，对员工近期困惑的问题一一讲解，并进行了面对面沟通，从生活、工作方面给予员工更多思想上的指导和实际帮助。
2、狠抓安全管理
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。组织班组员工进行《岗位作业标准》学习及考核测试；定期学习《地面安全生产事故案例》，对其进行案例分析，提高员工的安全意识。
3、保证产品质量
随着科技的进步，经济社会的发展，印刷品的质量在社会中得到了越来越高的重视，人们对印刷品高品质、多样化的要求，使印刷业也更加印刷品的质量。深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、下月工作计划
在接下来的一个月中努力做到以下几点：
1、保质保量开好班前及周二五例会，认真学习集团及公司下发文件精神，做到上情下达、下情上报。
2、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
3、加强班组成员思想教育，坚持把理顺员工情绪、维护员工利益，关心员工生活、解决员工关注的焦点问题，做为稳定队伍的重点内容，在坚持思想政治工作中，认真听取、收集班组成员提出的意见和建议，从源头上消除员工思想上的疑虑，从行动上解除员工后顾之忧。对于违章员工弄清思想，分析利害关系，讲述因违章发生过的相关事故，让员工从内心深处受到教育。
4、班组结合自己岗位进行一次全面的排查，彻底消除设备及员工思想上的隐患，真正做到“在岗1分钟，安全60秒”安全的目标。
5、组织班组员工学习《安全生产事故小案例》和《地面安全生产事故案例》。
6、按时完成上级下达的各项生产任务，切实做好各项服务工作。
商贸建材分公司装印组
2014年7月25日
第四篇：进度报表、资金管理规定
进度报表、资金计划管理制度（草稿）
第一章总则
第一条 为规范**煤业有限公司（以下简称公司）内部报表、资金计划管理工作，划分部门职责、避免管理漏洞，达到提高内部工作效率、合理使用资金的目的，特制定本细则。
第二条本细则适用于***煤业有限公司所属的全部工程建设期项目管理。
第二章 职责划分 管理内容及要求
第三条月进度报表管理
（一）责任部门
工程管理部、机电运输部、运营管理部、经营管理部为**煤矿基建期月度报表审核部门，其中：
工程管理部负责审核其管理职责范围内的本月工程进度完成及下月的计划情况，主要对工程形象进度及工程量进行审核与确认；
机电运输部负责审核其管理职责范围内的本月工程进度完成及下月的计划情况，主要对工程形象进度及工程量进行审核与确认；
运营管理部负责审核其管理职责范围内的本月工程进度完成及下月的计划情况，主要对工程形象进度及工程量进行审核与确认；
经营管理部负责审核所有本月工程产值完成情况及下月计划产值情况，主要对预算书或清单工程量进行审核、对甲供材料、设备、现场发生的水电费等进行登记与扣减；
财务部根据合同要求，对本月及下月资金支付或计划资金进行审核把关，其中对预付款的扣回等进行审核，同时月度完成报表也作为本月进度款支付及下月资金安排的财务凭证。
（二）管理流程
施工单位每月20日提交月进度完成报表（一式五份），先交于监理公司审核（2个工作日内完成），审核签字确认后提交甲方工程部与主管矿长审核，后再提交经营部审核，再递交经营部审核后经矿长审批（2个工作日内完成）、财务审核、总会计师签字确认后返还施工单位。其中在以上程序流转过程中，均由施工单位在各个部门之间进行签字确认手续，并负责将审批完的报表返还到各个部门。
以上签字审核时间为5天，各个部门应尽快进行审核与确认，必须确保每月25日将审批后的进度报表报送到财务部门，如遇节假日此日期不得拖延；如经发现相关责任人在审核确认过程中玩忽职守、无故拖延、审核把关不严，一经发现，给予200-2000元的经济处罚。
（三）月度完成报表编制要求
月度完成报表分为3个部分：
1、第一部分为编制说明（文字），主要对本月实际完成情况及下月计划情况进行文字说明（尽量细化到单项工程项目）；以及本月与上月对比，说明未按照计划完成的原因分析、超前完成的原因等情况。
2、第二部分为本月完成产值的预算书（根据合同附详细的预算书或清单表）。
3、第三部分为下月计划完成产值预算书及相应的资金计划表。
第四条公司内部月度工作计划
（1）公司每个月28日召开基建期内月度工作例会，由工程管理部、经营管理部、物资部及相关部室就本月各自管理范围的工作进行汇报。
（2）由经营管理部牵头，工程管理部、物资部及其他部室配合完成银星二号煤矿月度工作计划，经主管矿长审核提交矿长审批后由综合管理部行文下发。
（3）各管理部门职责分工
1、工程管理部：对其职责范围内的基建项目本月进度完成情况及下月计划情况进行汇报（以文字说明为准，配有一定的图像、进度表格等资料，达到图文并茂的效果），对本月未按计划完成的原因进行分析说明，以及分析进度管理过程存在的问题并找出相应对策等。
2、运营管理部：对其职责范围内的基建项目本月进度完成情况及下月计划情况进行汇报（以文字说明为准，配有一定的图像、进度表格等资料，达到图文并茂的效果），对本月未按计划完成的原因进行分析说明，以及分析进度管理过程存在的问题并找出相应对策等。
3、机电管理部：对其职责范围内的基建项目本月进度完成情况及下月计划情况进行汇报（以文字说明为准，配有一定的图像、进度表格等资料，达到图文并茂的效果），对本月未按计划完成的原因进行分析说明，以及分析进度管理过程存在的问题并找出相应对策等。
4、经营管理部：
1）本月工程产值完成情况及下月资金计划情况；
2）本月合同签订情况及合同履行过程中存在的问题进行分析说明；
3）、季度招标计划情况分析说明；
4）造价控制过程中出现与工程结算审核有关的问题说明。
5、物资管理部（机电管理部）：
1）本月设备合同签订情况、合同履行情况说明；
2）本月设备、材料到货情况说明；
3）设备、材料招标情况说明；
4）物资管理过程中存在的其他问题说明。
6、财务产权部：
1）对上月资金计划的执行情况进行分析说明（工程、设备、材料计划资金执行情况进行说明）；
2）其他相关的财务情况说明。
7、综合管理部：针对职责范围的工作以及过程中出现的问题进行说明。
8、安全、质量管理部：针对本月安全、工程质量等情况进行说明，并对过程中存在的问题等进行分析说明。
（4）月度工作计划编制要求
1、每月25日前，各管理部门将汇报材料递交经营部进行汇总，综合管理部对文字进行编排后在月度工作例会前分发到各部门。
第五条资金计划报表
资金计划报表分为投资资金计划报表及月度资金计划报表
（一）投资资金计划报表（年投资计划报表）
1、编制依据
1）**煤矿一级网络计划；
2）集团矿产资源管理部、集团经营管理部下发的相关文件要求；
3）银**煤矿项目核准的相关文件要求等；
4）已签订的设备采购合同、施工合同等。
2、编制职责分工
1）由工程管理部根据**煤矿一级网络计划等，于每年年末12月15日前提交下一年进度计划安排（由工程管理部负责主编，运营管理部、机电运输部配合）；
2）经营管理部根据工程管理部提交的进度计划安排，编制本投资资金计划报表，形成初稿后提交**煤矿各管理部门、各级领导进行会议审核。后将审核的报表报送集团经营部。
3、经营管理部根据集团公司经营部下发的**煤矿投资资金报表，将批准后的各项目标进行分解，下发到各管理部门，由各部门施工过程中进行目标控制。各管理部门应在过程中及时发现偏差、分析原因，进行纠偏改正。其中工程管理部负责进度目标控制、经营管理部负责产值目标控制（造价目标控制）、财务产权部负责资金使用目标控制。
（二）月度资金计划报表
1、编制依据
集团经营部下发的投资资金计划书
2、编制的内容及要求
1）编制说明；
2）编制内容：
A、本月资金支付汇总表，其中对工程款、材料及设备款、办公用品、前期费用、煤矿管理费用、管理人员工资等支付情况说明（计划资金与实际支付资金对比分析说明）；
B、下月计划的资金支付汇总表。
3、职责分工
1、经营管理部根据施工单位提交的月度资金计划报表汇总工程款；
2、物资部根据合同签订及到货情况编制物资资金计划报表；
3、综合管理部根据**煤矿办公情况编制办公用品资金计划报表（含后勤）；
4、运营管理部根据项目前期进展情况编制项目前期资金计划报表；
5、财务产权部根据项目进展情况汇总与财务支出有关的资金使用计划报表；
6、人力资源部根据人员情况汇总项目工资计划报表。
以上资金计划的准确性均由其职责部门负责，各部门在编制过程中充分考虑资金使用，尽量避免。
4、管理流程
1）由以上各部门（必须由其部门主任签字确认）于每月25日前资金计划报表提交财务产权部汇总，后由其编制**煤矿月度资金计划报表（考虑一定的预留额度），经总会计师审核后提交**煤矿矿领导办公会审批，财务部根据审批的资金计划进行支付。
2）未经审批的资金严禁支付，特殊情况可以由责任部门提交申请报告，经、总
会计师、矿长批准后再行支付，但必须控制在预留额度范围以内。
5、财务产权部根据集团公司要求，每月向集团财务提交月度资金计划报表。
第六条、招标计划报表
（一）招标计划报表分为、季度、月度计划报表，其中与季度为对外（集团公司经营部）、月度报表为**煤矿内部报表。
（二）职责分工
1、根据公司招标管理实施细则相关要求（具体见实施细则），由各责任部门编制招标计划，提交经营部汇总后提交集团经营部。
2、经营部负责、季度、月度招标计划报表的汇总、编制、上报工作，负责过程中对报表信息的反馈、修改、执行等具体工作。
第五篇：商业地产月度工作总结及下月计划
策划部7月工作总结暨8月工作计划 7月工作总结：
7月是XX财富广场入会活动启动后的第一个月，属于加强对市场的宣传引导，扩大入会VIP数量的会战月，7月的工作均是以此为中心而展开！
7月效果统计：
7月份主要工作为以下三个构成：
①、制作印刷项目入会期推广使用的三折页及特色街招商DM单：
总结：三折页主要阐述了xx财富广场的优势卖点，业态规划，主要目的以增强投资者信心，增加犹豫的投资者入会的几率；DM单则主要针对特色街区招商使用，阐述项目商业优势及商业未来效果的预期。7月现场来访来电人群严重不足，对项目的首次开盘及销售周期都是不利因素。主要原因是投资者对屏山商业氛围信心不足，虽然经过三折页等物料的传达，但是作用力始终有限！另外天气炎热也是项目来访来电的阻力因素。
建议：增加推广媒体，覆盖更广的传播范围。转换营销方式，可以向精准化营销方向突破。同时将招商及商业管理及是否返租等方案及早定下来。
①、沃尔玛展点：
总结：沃尔玛具有人群流动量大、人群构成范围广等特点，xx财富广场在沃尔玛主要出入口设置了展厅，同时搭配区域宣传的展架、推广期的DM单辅助攻势，积累意向客户，同时达到其入会并坚定其选房的目的。展厅选用xx财富广场的VI色彩，绚丽夺目，视觉冲击力强，展厅文字以增强投资者信心为主，告知其主要的利益诉求！
沃尔玛展点以平均每天1人的速度发展，总体来说是符合规律的，它解决了宜宾与屏山的地理距离，直接向消费者传递项目价值，是有效积累客户的重要手段！
③、7月20日营销活动
为了增加xx财富广场的市场活跃度，加强与已排号客户的好感度，挖掘前期积累的意向客户，开发新客户xx财富广场举办了“超市大赢家”活动，活动现场人气沸腾，客户赢得贵宾的待遇，为项目进行口碑传播及项目开盘的转化率垫下基础！
活动过后对于潜在客户的转化效果不明显，可能是以下原因造成：
1、屏山的整体商业氛围差；
2、屏山门面正面临新的一波降价潮；
3、屏山门面投资回报时间长且不稳定；
4、对项目价值有不认可之处；
5、招商无明显效果，商业管理无对策。
6、天气炎热导致活动效果不佳。
对策：加强对屏山未来商业繁荣的描述；置业顾问加强对意向客户描述屏山未来的繁荣及项目优势；加强屏山工业园区建设宣传、宜屏成贵等交通基础设施的推广，树立投资人群信心。8月工作计划：
8月工作重点将围绕“提高入会人群”和“招商”以及“研究推盘方案”为中心。
①、提高入会人群：通过三折页及扩展的新媒体，新的营销方式等强力拓展入会客户资源，对项目首批次开盘起到强力支撑作用。
②、招商：与总经办一起对主力商家的谈判、招商政策等做出细致的规划，以较大吸引力引
进主力商家，树立投资信心！对项目商业管理及是否返租等政策落实，以加强客户的投资信心。
③、推盘方案：研究项目产品构成，提炼明星产品、婴儿产品、现金牛产品、瘦狗产品的归
纳提炼，与总经办讨论项目整体推盘策略，为开盘做好前期准备！
营销策划部
2014/7/31
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