读《动力设备巡检工作汇报》有感

第一篇：读《动力设备巡检工作汇报》有感

读《动力设备巡检工作汇报》有感

2013年又在在忙忙碌碌中走过，年末静思总结今年的工作，尽然有种全是亡羊补牢的感觉。但看完李文利的巡检感想，也使我产生了一种强烈的共鸣，对比动力部的工作，信息中心系统支持部的工作与之有很多雷同之处，因此李文利的思路对于解决我们工作中的问题是有帮助作用，基于此我也分析了我们工作的现状，主要有以下几个问题。

1、加强门店人员对设备的日常管理。在日常巡店过程中，发现门店计算机设备存在脏乱差的现象，机箱、健盘等设备上落满灰尘，究其原因主要是门店人员疏于管理，对设备的日常缺乏基本的常识。针对此现象，我部门拟从两方面入手，一是加强现场培训，强化门店对设备日常管理的意识，二是将设备的日常清洁管理纳入到我们巡店的工作范畴中去，制定考核措施。

2、沟通及培训力度需加强。设备维护差，另一个主要的原因就是沟通及培训部够，信息部有多项新项目上线、实施，但员工接触不多，同时未进行专项培训工作，因此员工对项目内容较陌生，不利于工作的开展。因此明年将针对此现象，有步骤的开展培训工作。

3、对员工的激励机制不够，尚未创造出比学赶超的氛围，根据公司的思路，我们也将尝试采用工资包干分配的方式，以激发员工的责任心，营造出比学赶超的氛围。

以上2点只是针对表象给出的解决办法，而解决现有工作中的根本问题，还是需要有新的思路来调动员工的积极性，依次打造出一个有战斗力的队伍，淘汰一部分滥竽充数之流。

第二篇：动力设备部2016工作总结

设备动力部2016工作总结

2016，设备动力部在各部门的支持下，按照公司的规划目标，在车间建设、设备安装、设备改造、设备维修、安全管理、TS16949体系认证等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项规划指标付出了很大的努力。现就设备动力部2016工作总结如下：

一、做好维护、检修、保养工作

实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，对路灯、门卫电动门、食堂、车间照明、办公用电、厂房建设用电、空调用电、蔬菜种植区等基础设施进行了良好的维修维护。积极联系空压机厂家对空压机设备进行保养、联系AGV小车厂家对损坏的电池进行更换、。

二、做好设备安装期间的问题总结和技术改进工作

积极配合公司提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。

（1）积极将ABB设备安装中存在的问题汇总归纳，图文并茂的提交给ABB，如KBK使用中存在的问题等。

（2）积极联系AGV小车厂家和包装线厂家，使小车信号和包装线建立通讯连接。

三、做好3#车间管路、动力线、风扇、照明、吊车、空压机及其他设备的接线安装和例行检查工作

积极完成3#车间配套管路、动力线路等相关硬件设备设施的安装工作

四、做好TS16949体系认证和点检工作

填写编辑TS16949认证的相关文件，补齐每一台设备2015年验收的《设备验收报告》、补齐设备前期运行的《设备点检表》记录。

五、抓好安全管理

2016年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本设备动力部无人身安全事故，2017年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。

动力设备部

2016年12月12日

第三篇：动力设备部2011工作总结

动力设备部2011工作总结

2011，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。

2011年电气共计完成设备技术改造项目十三项：

（1）35KV变电站8000KVA主变调换。（2）综合变配电系统的改造。（3）4#轧机准备段的安装调试。

（4）1~4#炉2000KVA变压器的调换（5）3#轧机准备机组改装清洗段；

（6）1#、2#、4#轧机抽烟机改变频器控制。

（7）小分条车间3台行车大车改变频器控制；

（8）2#轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；

（9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；

（10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；（11）3-4#轧机部分控制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；（13）2#平整机部分程序的修改；

2011年机修共计完成设备技术改造项目六起：（1）2#清洗机组清洗段改造；

（2）3#轧机右卷取机维修；

（3）5#立式炉收卷新改装清洗段；

动力设备部

2011年12月12日

第四篇：动力设备管理员岗位职责

动力设备管理员岗位职责

1、岗位名称与设置目的1.1动力设备管理员

1.2负责公司的生产设备管理、新设备的购量、设备日常维修维护、设备台帐。档案及设备的折旧、报损、报废的处理等，确保公司各种生产机械设备的正常运行，有效地提高机械设备的完好使用单，保证公司经营计划的实现。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

1000元+500元+500元=2000元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3、任职资格及经验要求

3.1具有中技以上教育背景

3.2具有5年以上从事生产设备管理的工作经验

3.3工作积极主动，责日任心强，勤勉敬业

3.4能与同事和谐相处，能与同事良好的沟通

4、在企业组织机构中的位置及相互关系

3.1直接上级：生产厂长

3.2直接下级：公司负责操作设备的员工

4、报告系统

4.1日常事务工作报告生产厂长

4.2重大事项报告总经理

5、岗位描述

5.1负责组织各车间设备管理规章制度的制定并监督其执行。

5.2负责对办公及车间新增设备购量计划，并报生产厂长批准；执行上级批准的新增设备购置计划，按照计划要求向采购供应主管提出对设备的选购要求。

5.3进行生产设备调拨、分配及清点，并建立设备台帐和档案，定期盘点公司现有的设备、办公设备的折旧、折损及报废等手续。

5.4对生产设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定的养护标准，组织指导、监督维修员的业务工作，使其提高工作质量。

5.5负责组织制定公司所有维修计划，监督其落实情况。

5.6负责车间设备维修人员的技术培训及考核工作。

5.7负责及时维修生产及办公所有设施。保证生产运行正常化。

6、工作细则

6.1每月组织一次对车间设备的检修。

6.2每日进行两次车间设备使用情况监督检查，并对其检查结果作记录，列入对该车间的考核依据。

6.3对日常检查中发现违规操作人员进行考核。

6.4每月25日前制定下月设备组维护保养计划，报生产厂长批准后下发各车间班组。

6.5每月25日前统计出当月设备完好率，报生产厂长。

7、主要权力

有监管车间对设备使用情况的监管权力，考核各车间设备维护保养计划落实情况，奖惩对设备维护保养工作。

8、接受监督

日常事务工作接受生产厂长的监督、检查、考核。

9、工作计划与达成9.1制定公司设备管理工作计划（年、季、月计划）。

9.2编写公司设备管理工作总结（年、季、月计划）。

10、本岗位一般不作为条款

10.1每月底之前未编制公司生产设备维护保养月计划。

10.2次月3日前未对生产设备维护保养情况进行工作总结。10.3未组织每月对车间设备使用人员维护培训工作。

10.4未对公司日常设备维护进行监督检查。

10.5公司组织设备检查时，发现违规现象未做记录。

11、本岗位严重不作为条款

11.1出现重大设备事故，给公司造成严重后果。

11.2未按时完成设备维护保养计划。

11.3未能及时处理设备事故影响生产进度。

11.4违反公司规章制度造成恶劣影响。

11.5公司领导委托交办的事情没及时反馈信息和处理意见。

第五篇：动力设备部2011工作总结

动力设备部2011工作总结

2011，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

3、甬金不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。

2011年电气共计完成设备技术改造项目十三项：

（1）35KV变电站8000KVA主变调换。

（2）综合变配电系统的改造。

（3）4#轧机准备段的安装调试。

（4）1~4#炉2000KVA变压器的调换

（5）3#轧机准备机组改装清洗段；

（6）1#、2#、4#轧机抽烟机改变频器控制。

（7）小分条车间3台行车大车改变频器控制；

（8）2#轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；

（9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改；

（10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；

（11）3-4#轧机部分控制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整机部分程序的修改；

2011年机修共计完成设备技术改造项目六起：

（1）2#清洗机组清洗段改造；

（2）3#轧机右卷取机维修；

（3）5#立式炉收卷新改装清洗段；

（4）3#轧机准备机组改装清洗段；

（5）十四辊一中抽辊装置改造；

（6）1-2#轧机准备机组改装清洗段；

三、做好车间行车的例行检查和维修工作

车间行车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点：

1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。按照我们的生产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。

2、经常超载使用。

3、员工违规操作。

往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的。今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责。只有较大的维修项目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成。

四、积极参与新设备安装、调试工作1、8-9月份： 2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。

2、12月份：3#小分配合厂家进行安装和调试。

五、抓好安全管理

2011年我部每月不定期组织全员进行职业安全常识学习，使得全体人员的安全意识有了很大提高。本动力设备部无重大人身安全事故，2012年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。

六、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。2011年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本动力设备部开始实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

七、工作中不足之处

1、部分备品备件没有计划到位；

2、对备品备件的质量把关不够；

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台阶，工作上档次。

2012年，从以下几个方面加强努力:

1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。

2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。

3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。

4、完善各种设备管理制度。

5、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。

6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。-3-

一份耕耘,一份收获。2011年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。

动力设备部

2011年12月12日