第一篇：云铜集团
云铜集团“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动实施方案
2010年是云铜集团的“调整发展年”。为深入学习贯彻党的十七届四中全会、全国国有企业党的建设工作会议和全党深入学习实践科学发展观活动总结大会精神，进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，促进学习实践活动不断向纵深发展，为全力实现调整发展年各项目标，着力打造中铝公司铜板块核心企业提供坚强的思想和政治保证，根据中铝党组统一部署，并结合云铜集团实际，公司党委决定在全司开展以全力打赢控亏增盈攻坚战、深化公司管理改革创新和深入实施全方位深度结构调整为主要内容的“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动。为保证活动顺利开展、有序推进、收到实效，特制定如下方案。
一、重要意义
广泛深入开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动，是从科学发展的全局和高度作出的重大部署，是公司学习实践科学发展观活动的延续和深化。活动的有效开展，对于以十七届四中全会精神统领全局，坚持用科学发展观指导并推进公司改革发展稳定各项工作；对于公司广大党员干部正确认识当前面临的形势和任务，进一步增强责任感和使命感；对于深化公司管理改革创新，进一步增强公司活力、影响力和竞争力，确保巩固和取得降本增效、控亏增盈全面胜利；对于加强和改进公司党建工作，动员和带领广大干部职工为实施全方位深度结构调整和三年发展规划、实现调整发展年目标和“228163”发展目标、打造中铝铜板块核心企业而努力奋斗，具有重大现实意义和深远历史意义。
二、指导思想
在中铝公司党组的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，进一步推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，准确把握推进管理改革创新和实施全方位深度结构调整的重大意义和根本要求，切实增强工作的自觉性和坚定性，着力破除影响科学发展的陈旧观念，着力改革阻碍科学发展的体制机制，着力推进管理改革创新和全方位深度结构调整，充分发挥党组织和党员的积极作用，充分调动干部职工的主动性和创造性，干当前、解难题、谋发展，不断提升公司核心竞争力，为云铜集团再造竞争新优势、科学发展上水平提供有力保证。
三、目标要求
本次主题实践活动要围绕“深化改革增活力，调整结构促发展”的核心目标，与学习实践科学发展观活动整改落实后续工作密切结合，努力做到思想观念有新转变，工作能力有新提高，改革意识有新增强，体制机制有新优化，精神状态有新变化。要在活动中突出体现“解放思想无穷尽、改革创新无止境、科学发展上水平”。具体要达到以下目标要求：
（一）完成三大任务
一是深入实施全方位深度结构调整。结构调整是再造竞争新优势的重要途径，是事关公司长远发展的根本大计。要切实把结构调整作为一把手工程，摆到重要议事日程，以科学发展观为指导，以全面提升核心竞争力为目标，以遵循企业发展规律为根本，以主业优先、效益优先、存量优先、创新优先、资源优先为原则，在产业、产品、布局、工艺、资产、组织、分配和人力资源等涉及各个方面进行从内涵到外延的全面的本质性的调整。要按照中铝公司党组的部署，在发展中实施结构调整，在结构调整中实现科学发展，用3年时间，全面完成全方位深度结构调整任务。二是持续深化管理改革创新。管理体制改革创新，是推动结构调整和科学发展的重要手段。要按照“定位准确、职能清晰、管控有力、人员精干、运行高效”的要求，对标国内外先进企业，从集团机关率先做起，进一步调整管控模式、优化业务流程、完善治理结构、理顺管控关系、健全完善体制机制和管理制度。要根据中铝公司党组的部署，全面启动考核、薪酬分配和用工机制改革。要积极推进考核、薪酬分配机制创新，坚持目标管理、激励约束、及时奖惩的原则，考核结果与工资总额、领导人员薪酬分配、领导人员任职考核紧密挂钩。要以首次引用EVA指标为契机，完善考核办法，更加注重经济增加值和资产回报率。
三是全力打赢降本增效、控亏增盈攻坚战。降本增效、控亏增盈是一项长期艰巨的任务，将会一直伴随公司发展的全过程。要在去年取得重大成果的基础上，再接再厉，继续实施降本增效、控亏增盈攻坚战。要深入实施成本领先战略，打造完全成本竞争力，向生产经营和管理要效益。要持续对标同行先进企业，进一步优化生产技术指标，夯实管理基础，实现成本最小化、效益最大化。
（二）实现三个突破
一是突破思维定势。就是要打破习惯性思维定势，站在更高的起点，用新的思想和观念适应新的变化，应对新的挑战。就是要把广大干部职工的思想统一到中铝公司党组的部署上来，统一到公司调整发展年的重点工作上来。就是要重新审视公司各种生产要素，理性分析公司存在的优势和劣势，切实增强降本增效、管理改革创新和实施结构调整的紧迫感、责任感。
二是突破传统束缚。就是要突破传统思维、传统体制的束缚，克服路径依赖，一切从企业实际出发，不断在实践中认识规律、把握规律、遵循规律，并用规律指导实践，坚持按客观规律办事。就是要牢固树立真正办企业、办真正企业的观念，把实施全方位深度结构调整作为主题实践活动和学习实践科学发展观的生动课堂，把深入推进管理改革创新和打赢降本增效、控亏增盈攻坚战带来的压力转化为推动公司科学发展的动力。
三是突破自我局限。就是要以科学发展观为指导，勇于变革、勇于创新，紧密结合自身实际，通过对标先进，虚心学习，寻找短板，正视不足。就是要站在中国有色金属工业发展、云南省经济社会发展以及中铝公司战略发展的高度，增强大局意识，践行国企使命，主动参与国内外资源配置，切实处理好开发和保护的关系、企业和地方共同发展的关系，为促进人与自然和谐相处、经济与社会协调发展做出应有贡献。
（二）树立九种理念
一是树立真正办企业、办真正企业的理念。盈利是企业的生存法则，追求效益最大化是企业的重要目标。只有有了盈利、有了效益，企业才有发展，干部才有前途，员工利益才能得到保证。要牢固树立“真正办企业、真正的企业”的理念，自觉遵循企业发展规律，始终以效益优先、市场导向为原则，以市场的认可度来确认企业发展的方向和规模，以市场的选择来研判企业生死存亡，推动企业在市场竞争的大环境下砺炼成长，做强做优。
二是树立讲效率、讲成本、讲管理的理念。讲效率，就是要求各项工作都要高度统一到公司发展战略和利益导向上来，实现人力、物力、财力和时间的合理配置，以最小的成本实现最大的收益。讲成本，就是要持续实施成本领先战略，坚持以市场为导向，更加注重经济增加值和资产回报率，通过各类成本的有效控制，实现高回报。讲管理，就是要切实加强企业内部管理和基础管理，全面推行标准化、预算化管理，积极推进考核机制、收入分配机制改革，切实做到管理的科学化、制度化、规范化。
三是树立完全成本的理念。企业生存和发展的根本是产品在市场上的竞争力，就是产品的完全成本竞争力。没有成本优势谈不上任何生存和发展的基础。要进一步提高对市场竞争严酷性的认识，切实做到人人关心成本，处处关注成本，事事关联成本，使降本增效、节能降耗成为全体职工的自觉行动，努力使用单位成本低于同行业平均成本，单位利润高于同行业平均利润，形成参与市场竞争的成本优势。
四是树立风险管理的理念。危机是企业的一种常态，风险管理是一项长期而复杂的任务，任何一个环节的风险漏洞和隐患，都可能导致很严重的后果，给企业以毁灭性的打击。我们必须将防范风险、化解危机作为公司生产经营活动的常态，通过建立危机预警和风险管理长效机制，努力在质量、效益、发展规模和增长速度等各方面达到均衡、协调，把各种内部危机和风险消灭在萌芽状态，走出一条规范、稳健、持续的科学发展之路。五是树立市场化运营的理念。要按照打造中铝铜板块核心企业的要求和市场化的需求，实施全方位深度结构调整。要充分发挥市场机制的调节作用，坚决调整淘汰落后产能、落后工艺。要深入实施科技强企战略，依靠科技进一步提升产业层次和技术水平。要按照市场化的要求，创新管控体系，转变管控模式。要以解放思想为前提，勇于突破公司内部普遍接受的成规定式和“不可能”、“行不通”的思维约束，创新思维方式，创新管控流程、业务流程和组织形式，促进企业更好地适应市场竞争的需要。
六是树立优胜劣汰的理念。优胜劣汰是自然界的第一法则，是市场经济的最基本特征，是被企业界广为认可的竞争理念。在目前市场竞争空前激烈的时代，企业发展如同大浪淘沙，强中选优，优中择优。我们只有强化市场意识，竭尽全力拼搏，在完全竞争的客观条件下提高应对市场的能力和水平，才能取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展环境。
七是树立亏损为耻、盈利为荣的理念。企业是以利润最大化为目标的经济体，只有最大限度地实现利润、创造效益，企业才能生存和发展，才能履行对投资者负责、促进职工全面发展、促进社会和谐的社会责任。因此，“以云铜亏损为耻，以云铜盈利为荣”，就是云铜人在企业层面上的荣辱观。每一位云铜人都应主动奉献自己的聪明才智，千方百计防止和杜绝企业出现亏损，千方百计为企业创造效益、赢得利润。
八是树立制度管理的理念。没有规矩，不成方圆，一个现代化的企业、必然是一种“用制度管权、用制度管事、用制度管人”的企业。全司上下要高度重视制度建设，既要健全完善制度体系，更要切实抓好制度的落实，依制度办事，按程序决策，坚决杜绝“人为管理”、“随意管理”现象的发生，实现企业管理的制度化。
九是树立做优秀企业公民的理念。企业公民是一种自觉和自愿，是企业以承担非商业社会责任为基础的价值理念。我们要从更广泛的公众利益和社会发展的角度来谋划和审视企业的发展，将企业公民行为上升到企业战略层面，对内积极营造“以人为本”、关爱互信、和谐向上的工作氛围，给每位职工的全面发展提供合适的舞台和空间；对外积极承担环境保护、珍爱自然的责任，主动为所在社区和社会发展作贡献，自觉接受社会和公众的监督，努力使云铜集团成为真正的企业公民。
（四）提升四种能力
一是提升勇于变革的创新能力。改革创新是促进企业发展的强大动力，是激发企业活力的重要源泉，云铜集团所取得的发展成就，归根到底就是得益于不断地改革创新。改革创新，就是要勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，要始终按照再造竞争新优势、科学发展上水平的要求，不断突破旧的思想观念，持续改进管理体制和运行机制，持续改进考核机制、收入分配机制和用人机制。就是要勇于接受新事物，善于接纳新观念，敢于自我否定，善于自我超越，深入研究发展面临的新形势、新任务，以更加改革创新的精神不断破解科学发展的难题。
二是提升推动科学发展的管理能力。积极应对国内外严峻经济形势带来的挑战，确保公司持续健康协调发展，最根本的措施就是“强身健体”，练好“内功”。我们要针对公司上下不同程度存在的基础管理薄弱、过程控制不严、内控机制不健全、规章制度执行不力、集体决策不够规范等问题，通过建立长效机制、加强效能监察等方式，及时发现和堵塞漏洞，增强防控风险、化解危机的能力，夯实公司发展基础，进一步提高精细化管理水平。
三是提升抓班子、带队伍的领导能力。企业能否科学发展，关键在于是否有一支自觉实践科学发展观、具备谋划和推动企业科学发展能力的领导班子和党员队伍。各级党组织要始终把领导班子和党员干部队伍建设放在突出位置，着力增强领导班子和党员干部队伍推动科学发展的本领，努力把领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把党员队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。要通过创建学习型党组织、创建“四好”领导班子、开展争创“四强”党组织和“四优”共产党员等活动，着力提高各级党组织抓班子、带队伍的能力，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用能够有效发挥。
四是提升攻坚克难的执行能力。执行力是企业成功的一个必要条件。当企业发展战略确定后，执行力就是竞争力。各单位要善于把中铝公司和云铜集团的要求与企业实际相结合，正视问题，直面矛盾，着力在破除陈旧观念、突破落后思维方式、转变发展方式、深化管理改革创新、调整优化结构等方面认真研究，勇于探索，切实把科学发展观的要求转化为谋划科学发展的正确思路、推动科学发展的具体措施和实现科学发展的良好成效。
四、活动内容
根据中铝党组的部署，并结合云铜集团实际和公司学习实践科学发展观活动整改落实后续工作，各单位要以“六个一”为主要内容，扎实推进主题实践活动。
一是组织一次以“优化结构、提高素质、增强能力”为主要内容的集中学习培训活动。二是进行一次以“对标先进、细摸实情、严抓落实、务求实效”为主要内容的工作调研。三是开展一场以“结构调整是云铜集团科学发展、做强做优的必由之路”为主要内容的解放思想大讨论活动。
四是召开一次以“深化改革、调整结构、科学发展”为主要内容的民主生活会和专题组织生活会。五是广泛开展一次围绕深化考核、薪酬分配、用工机制改革的以“爱企业、献良策、做贡献”为主要内容的实践活动。
六是结合纪念中铝公司成立十周年以及云铜集团成立以来尤其是进入中铝公司以来所取得的发展成果，举办一系列以“重温发展历程、见证发展辉煌”为主要内容的形势教育活动。
五、方法步骤
本次主题实践活动从2010年4月开始，到2010年12月基本结束。分为三个阶段八个环节。第一阶段：思想发动（4 — 5月）
（一）开展学习教育。结合企业实际，通过集中学习、专家授课、座谈讨论、交流体会等形式，组织广大党员和干部职工深入学习党的十七届四中全会、全国国有企业党的建设工作会议和全党深入学习实践科学发展观活动总结大会精神，学习省委八届七次和八次全会和全省国有企业党的建设工作会议精神，学习中铝公司2010年工作会议和主题实践活动动员大会精神，学习云铜集团2010年“三会”和主题实践活动动员大会精神，进一步提高认识，统一思想。全司各级领导班子和党员组织集中学习时间不少于10学时，个人自学时间不少于20学时，形成一篇有深度的学习心得，提交一份有质量的工作建议。两级公司党委中心组要集中进行一次专题学习交流，邀请有关专家作一次专题讲座。
（二）进行调研分析。在深入学习的基础上，结合学习实践科学发展观活动整改落实后续工作，围绕如何进一步深化体制机制改革以及解决影响和制约科学发展的主要问题，深入基层、深入群众进行调查研究。重点是：如何解放思想、转变观念；如何调整优化结构、转变发展方式；如何深化管理改革创新、增强企业活力；如何应对挑战和困难、实现可持续发展；如何坚定信心、实现科学发展。党员干部要发挥表率作用，研究确定重点调研课题，广泛听取意见和建议，有针对性地进行专题调研，认真撰写调研报告，交流调研成果。第二阶段：全面推进（6 — 10月）
（一）深入研究讨论。紧密联系面临的形势、企业实际和学习实践科学发展观活动整改落实后续工作，创新研讨形式，深入开展“结构调整是云铜集团科学发展、做强做优的必由之路”的大讨论活动。引导广大职工特别是党员干部把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，开创思想解放的新境界，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。通过讨论，进一步加深广大职工特别是党员干部对实施全方位位深度结构调整的理解，不断解放思想、转变观念，在实施全方位深度结构调整、深入推进管理改革创新、打赢降本增效控亏增盈攻坚战、打造中铝公司铜板块核心企业等方面进行再研究、再认识，形成新共识。
（二）召开领导班子专题民主生活会。以“深化改革、调整结构、科学发展”为主题，通过专题民主生活会和组织生活会，认真开展学习，广泛征求意见，深入查找问题。各级领导干部和党员要结合自身工作，紧密联系思想和工作实际，深入查找和分析领导班子和个人在工作中存在的薄弱环节和问题，深刻分析原因，认真开展批评与自我批评，重在分析问题，重在总结经验，重在明确方向。要采取有效措施，切实把会议成果转化为推进企业改革和实施结构调整的强大动力，转化为实现可持续发展的实际行动，进一步振奋精神，坚定信心。
（三）选树先进典型。结合“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动的要求，广泛开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织，争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。大力培育和发挥先进典型的示范带动作用，做到典型引路，整体推进。要及时发现和认真总结主题实践活动中形成的行之有效的新经验、新做法、新措施；培养和发现在结构调整、管理改革创新、降本增效控亏增盈等工作中涌现出来的先进单位和个人，使干部职工学有榜样，赶有目标，在全司形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。第三阶段：总结提高（11 — 12月）
（一）解决突出问题。根据主题实践活动的总体要求，制定实在管用的对策措施，集中力量研究、解决一批影响和制约科学发展的问题。解决问题要实事求是，从企业实际出发，尽力而为，量力而行，切忌形式主义。在集中解决突出问题的基础上，积极推进体制机制创新和制度建设，逐步建立和完善贯彻落实科学发展观、推动企业科学发展的长效机制。
（二）开展形势教育。以“重温发展历程、见证发展辉煌”为主题，积极参与纪念中铝公司成立十周年活动，并以此为契机，紧紧围绕贯彻落实科学发展观、实施全方位深度结构调整、推进管理改革创新、打赢降本增效控亏增盈攻坚战等重点工作，广泛开展形式多样、载体多样的形势教育活动，多角度、多侧面宣传中铝公司成立十年来所取得的发展成果和巨大变化，宣传云铜集团及各单位成立以来尤其是进入中铝公司以来所取得的发展成果和巨大变化，进一步激励和凝聚广大干部职工，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为公司实现科学发展再创佳绩。
（三）广泛总结评议。认真做好主题实践活动总结和职工监督评议工作。各单位要通过多种方式，广泛征求党员和职工群众对活动成效的意见，依靠基层和群众进行监督评议。对收集和听取的意见、查找出的差距和不足，要进行认真分析并拿出解决方案，进一步加大整改力度，提高民主评议工作实效。对在活动中取得的先进经验和成效要认真进行总结，对在活动中涌现出的先进个人和集体要进行表彰。公司党委将对各单位活动开展情况进行检查评比。
六、工作要求
（一）加强领导，落实责任。公司党委对本次主题实践活动高度重视，成立了活动领导小组及办公室（另文下发）。各单位也要切实加强对主题实践活动的组织领导，党委牵头组织，党政齐抓共管、共同负责，精心组织，统筹安排，努力形成齐抓共管、狠抓落实的工作格局。要按照公司党委的部署和要求，认真研究和细化主题实践活动实施方案，进一步明确目标、任务和工作措施，层层分解和落实责任。各级领导干部要带头解放思想，带头深入学习，带头深入基层，带头解决问题，切实做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位，用领导的表率作用更好地推动主题实践活动深入开展，取得预期成效。
（二）突出主题，创新载体。全司各级党委要结合各自实际，始终突出“转观念、抓改革、调结构、促发展”的活动主题，紧紧围绕“深化改革增活力，调整结构促发展”的核心目标，结合学习实践科学发展活动整改落实后续工作，切实加强分类指导。要充分发挥各方面的积极性，在切实增强活动针对性、确保实效性的前提下，丰富活动内容，创新活动载体，不断把活动引向深入。要把解放思想、转变观念的要求深入人心，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，鼓励务实创新，努力增强活动的吸引力和感召力，充分体现活动的群众性和参与性。
（三）加强宣传，广泛发动。各单位要充分运用宣传舆论工具和载体，大力宣传主题实践活动的重要意义，及时报道活动动态，形成良好舆论导向，营造浓厚的活动氛围。要加强信息报送，及时反馈活动开展情况。公司将在云铜网站开设“主题实践活动专栏”，并充分利用云南铜业报、云铜经济、工作简报等宣传媒介，及时宣传报道各单位活动开展情况、取得的活动成果以及创造的好经验、好做法。同时，开设“主题实践活动邮箱”，广泛听取干部职工的意见和建议。
（四）强化督查，狠抓落实。各单位要结合主题实践活动的目标、任务和要求，逐级制定量化考核办法，加强督促检查，狠抓活动落实。公司主题实践活动领导小组及办公室将采取适当的方式，加大指导和检查力度，与各单位一道，分析活动开展情况，提出加强和改进的措施，共同推动主题实践活动扎实开展，取得实效。
（五）统筹兼顾，整体推进。当前，在开展主题实践活动的同时，还要组织开展好建设学习型党组织、争创“四强”党组织和“四优”共产党员、创建“四好”领导班子等活动，内容多，任务重。为确保各项活动扎实推进，取得实效，各单位务必运用统筹兼顾的办法，把学习实践科学发展观作为主线，把建设学习型党组织作为抓手，把争创“四强”党组织和“四优”共产党员活动作为目标，把开展主题实践活动作为年度主题，把创建“四好”领导班子作为补充，突出重点，协调推进，确保整体取得实效，切忌顾此失彼，华而不实。
（六）两手抓、两不误、两促进。全司上下在开展主题实践活动中，要努力做到与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作，与生产经营工作同安排、同检查、同推进，用经营、改革、发展的实际成果来衡量和评价主题实践活动成效，切实做到两手抓、两不误、两促进。公司所属各单位不再制定实施方案，统一按本实施方案的安排和要求组织开展主题实践活动。各单位要结合各自实际，提出有之有效的办法和措施，确保本实施方案落实到位。要根据公司主题实践活动总体安排把握时间进度，坚持时间服从质量，保证活动的质量和效果。
各单位在开展主题实践活动中遇有困难和问题，或有好的意见和建议，请及时与公司主题实践活动领导小组办公室联系。
第二篇：江铜集团
江铜集团
回顾江铜的成长与发展历程，共经历了四次隶属关系的变革：先后隶属于国家有色金属工业管理总局、中国有色总公司、中国铜铅锌集团、江西省。1997年，江铜成立江西铜业股份有限公司，并在香港上市。
为规范公司管理，实现科学发展，2008年江铜完成了整体上市，江西铜业集团公司与江西铜业股份公司管理机构实现合二为一，并以事业部制为基本的框架，设置组织与管理机构。江西铜业股份有限公司下属的单位有德兴铜矿等八家矿山，贵溪冶炼厂等三家冶炼厂，江铜耶兹铜箔等四家铜加工企业，稀散金属生产单位，以及财务公司、物流公司等支持服务体系。江西铜业集团公司主要承担新业务开发以及后勤、社区等业务。
江铜产能从2000年20万上升到90万吨；资产从110亿元上升到391亿元，营业收入从47.2亿元上升到585亿元，利税从4.3亿元上升到68亿元，利润从6000万元上升到34.7亿元。
经过几十年的努力，江铜已确立了自己的行业地位。到目前为止，江铜阴极铜产能已进入世界铜行业前三强；资产总额、销售收入、净利润等方面均位于国内铜行业中第一位，中国铜工业领头羊的地位已确立；在中国企业500强中，江铜的排名已前移到第87位。经营范围
有色金属、精细化工、机械铸造、物流运输、期货经纪、井巷工程、地质勘探、国际贸易等多个行业，主要产品含盖阴极铜、黄金、白银、硫酸、铜杆、电线、电缆、铜箔、硒、碲、铼、氧化砷等100多个品种。其中，“贵冶”牌和“江铜”牌高纯阴极铜是在伦敦金属交易所注册的A级产品，“江铜”牌金锭和银锭也为伦敦金银市场协会注册产品；硫酸从1990起一直保持国优金奖；铜杆为江西省名牌产品。所有牌号的阴极铜全部在伦敦金属交易所(LME)注册；“贵冶”牌阴极铜为中国名牌产品、国家质量免检产品；硫酸为国优金奖产品；铜杆为江西省名牌产品。公司产品出口美国、日本、欧洲和东南亚等30多个国家和地区，并建立了技术、经济、贸易往来。
公司优势
资源优势
江铜通过收购国内铜矿山采矿权，并购国际铜资源，实施内部矿山挖潜扩产等措施，公司铜资源储量增加了600多万吨，银资源储量增加1790吨，并间接控制了1000万吨的铜资源，公司现拥有铜资源储量1500万吨以上，按2002年地质普查数据，占全国铜资源储量的四分之一，未来几年内，公司铜精矿金属权益控制量将达到62万吨以上，继续保持国内铜企业最高的原料自给率。
规模优势
2008年，江铜已形成90万吨的阴极铜生产能力，自产铜精矿近20万吨，企业总资产达到391亿元，销售收入接近600亿元。已成为国内最大的阴极铜、铜加工材、硫酸生产商和重要的稀贵金属生产基地。
发展优势
江铜已形成新的经济增长点，发展后劲强劲。进军稀土开发，涉足铅锌产业，即将形成产业规模；打造物流旗舰，试水金融领域，构筑了增值服务体系。
技术优势
江铜拥有国家级企业技术中心，设立了“博士后科研工作站”，组建了国家铜冶炼及加工工程技术研究中心三个技术平台。近年来，完成或承担了国家科研项目5项，获专利授权251项，获国家科技进步一、二等奖各一项。每年投入科研经费近4亿元。
质量优势
江铜拥有的“贵冶牌”和“江铜牌”阴极铜均为伦敦金属交易所注册产品，黄金、白银为伦敦金银市场协会注册产品；并已被伦敦金属交易所选定为铜测试工厂。江铜成为国内唯一一家阴极铜、黄金、白银三大产品全部在伦敦金属交易所和伦敦金银市场协会注册的企业。融资平台优势
江铜旗下的江西铜业股份有限公司为国内唯一在香港、伦敦、上海上市的铜企业。历年来，通过发行H股、A股、增发H股、发行分离交易可转债等共募集发展资金近150亿元，并为江铜今后进一步发展提供了可靠的融资平台。
循环经济优势
江铜坚持以“创造永远的绿色”为环保理念，以“提高资源利用、减少环境污染”为目的，大力发展循环经济，取得了巨大的成就。每年通过从废石、废渣、废气、废水中回收各种有价元素，增加收入30亿元以上，真正做到了“吃干榨尽”。为此，江铜在国家《第十一个五年规划纲要》中被列为循环经济示范企业。
人才优势
经过几十年的磨练，江铜培育了一支精于经营、善于管理的优秀高管团队；建立了一支敢于拼搏、精通技术的员工队伍。当前，公司有员工共28300多人，其中中高级管理技术人员近3000人，熟练技术工人近15000人。
30年前，江铜在国家“加速国内铜工业建设，集中力量把江西大型铜基地搞上去”的总体战略指导下，1999年成功地建成了国内最大的铜基地。如今，面对全球经济一体化发展和国际市场不断风云变幻，江铜秉持“用未来思考今天”的核心理念，基于日益成熟的国际化运营能力和长期培育的综合竞争力、行业龙头实力，站在中国铜工业的至高点上，制定了以“综合实力进入世界铜行业前三强”为主要目标的发展新战略。今后，江铜的战略发展思路是：发展矿山、巩固冶炼、精深加工、相关多元。实现战略目标，江铜将主要通过国际化与证券化两种途径，取得资源控制与利用的突破、替代进口的铜深加工的突破、相关金属产业开发经营的突破。
根据战略规划，到2012年，江铜的铜冶炼能力将达到100万吨，铜加工能力达到70万吨，硫酸产能达到360万吨，黄金产能达到25吨，白银产能达到740吨，实现年销售收入1000亿元以上。
企业文化
企业行为识别系统提要
一、企业行为准则:明长远之理为创新之事兴和谐之道立诚信之业
二、企业对员工行为准则：为员工的今天负责更为员工的明天着想
三、员工行为准则：做好每件事善待每个人走好每一步学习每一天
1、员工对企业：珍爱企业就是善待自己
2、员工与员工：要想别人怎样对待你你就应怎样对待别人
3、员工与主管：尊重是相互的力量是互动的
4、沟通：换位思考同心互动
5、礼仪：细节体现品位
四、会议行为规范：会议也是管理会议要讲实效
五、作业区行为规范：以文明行为保证文明工作
六、组织行为准则：
1、集权为主科学分权
2、统一管理运营有序
3、责权明确整体协调
质量标准：GB/T467-1997
品种规格：Cu-CATH-
1技术指标：Cu+Ag>=99.95%
产品简介：在伦敦金属交易所（LME）和上海期货交易所（SHFE）注册的优质产品，每块重量约150公斤，外型1000×1000×15，平滑、整齐、美观。“江铜牌”高纯阴极铜采用ISA法不锈钢永久性阴极板电解技术。
金锭
产品名称：“贵冶牌”、“江铜牌”金锭
质量标准：GB4134-9
4品种规格：Au-1 Au-
2技术指标：Au-1 Au≥99.99%Au-2 Au≥99.95%
产品简介：现为上海黄金交易所可交割的标准金锭，产品质量稳定，外表美观。自进入上海黄金交易所交易以来，获得了广大用户的一致好评。在交售人民银行时期取得了计量、质量免检资格。产品已成为伦敦金银市场协会（LBMA）的注册品牌。
电镀用硫酸铜
性质：蓝色晶体或粉末，无臭，比重2.284g/cm3，溶于水及稀的乙酸，水溶液具有弱酸性，在干燥空气中慢慢风化，其表面变为白色粉状物。加热至110℃时，失去四个结晶水，高于150℃形成白色易吸水的无水硫酸铜。
用途：该产品主要用于硫酸盐镀铜和宽温度全光亮酸性镀铜离子添加剂。
规格：符合HG/T3592-1999标准
包装：内衬塑料袋，外套塑料编织袋包装，每袋净重25kg或50kg。
科研机构
江西铜业股份公司科研机构有:科技开发部、国家企业技术中心、国家铜冶炼及加工工程技术研究中心、博士后工作站等。科技开发部是公司的科技开发的职能管理部门。江西铜业股份公司企业技术中心
江西铜业股份公司企业技术中心成立于1999年7月，2000年获江西省省级企业中心认定，2003年通过国家发展改革委员会、财政部等四部委的“国家企业技术中心认定”。中心下设办公室（设在科技开发部）、矿山部（设在德铜分公司）、冶化部（设在贵冶分公司）、信息部（设在贵冶分公司）。技术中心作为江铜股份公司主要的科研开发机构，以其雄厚的科研开发力量，致力于公司的技术创新工作，为公司的发展提供无限的动力。江西铜业股份公司拥有一支力量雄厚的科技队伍，除活跃在生产经营、管理岗位上的技术人员外，以科研开发、生产为主的公司研发人员，2001年在岗人员1861人（其中高级工程师占25.3%），学科带头人8人，还有相关配套人员447人（其中高级工程师占29.5%），中心科技开发人员占企业工程技术人员总数的30%以上。公司技术中心具有较先进的研究、开发及试验手段。中心现有试验设备616台(套),重点设备52台(套)，冶化部有两座设备齐全的中试车间，矿山部有一座选矿中试厂和一座溶浸试验厂。
国家铜冶炼及加工工程技术研究中心
2004年3月，依托江西铜业集团公司、江西理工大学和南昌有色金属设计研究院（现中国瑞林工程技术有限公司）三家单位组建了江西省铜冶炼及加工工程技术研究中心。2008年12月经科技部专家组论证确定为“国家铜冶炼及加工工程技术研究中心”。
博士后工作站
2006建立了企业博士后工作站，目前有两位博士后在站工作。
江西铜业股份公司十分重视科技进步与科技创新，根据公司生产经营的实际情况和发展的需要，采取“产、学、研”相结合，进行了大量的科研和技术攻关，为江西铜业的生产经营和稳步发展提供技术支撑。1998——2009年，公司立项的科研课题600多个，解决了生产经营中的突出问题，取得了明显的经济效益和社会效益。
公司高管
李贻煌
李贻煌，江西铜业集团公司总经理、党委副书记、江西铜业股份公司董事长，硕士研究生，中共党员，教授级冶炼高级工程师。
李保民
李保民，江西铜业集团公司党委书记，研究生，中共党员，高级经济师。王赤卫
王赤卫，江西铜业股份有限公司副总经理，中共党员，高级经济师。
胡发亮
胡发亮，江西铜业集团公司纪委书记，研究生，中共党员，高级经济师。龙子平
龙子平，江西铜业集团公司副经理，研究生，中共党员，高级工程师。
甘成久
甘成久，江西铜业集团公司总会计师，大学学历，工程硕士学位，中共党员，高级会计师。
第三篇：云铜实习报告
一：见习时间：
2012年7月9日早上及下午
二：见习地点
云南铜业集团硫酸生产监控现场和铜线生产现场
三：参观的的目的在早上，在两位老师的带领下来到云南铜业生产现场，首先由该公司的人员给我们讲解安全知识，下午在工厂的工作人员的带领下我们全班同学参观了三氧化硫监控生产现场和铜丝的生产现场并观看了铜丝的生产经过。这次的目的是为了;增强学生的学习能力，让学生能够把书本中的知识和现实中的现场操作想结合，提高学生的知识技能和学习动力及求知的欲望。同时还希望学生能很好的了解工业的现状和工业产业在目前需求什么样的人才，还有在工业生产中 包装及运输中的节约成本的途径。
四：对云铜的认识
在9号早上我们到了云铜后首先有那里的有关负责人给我们讲解了安全方面的有关问题，并且一再强调安全第一。接着有关技术人员给我们简要的介绍了一下铜生产的过程。
云南铜业集团是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业。现有全资、控股企业34个，参股企业19个，从业人员约2万人，总资产445亿元，净资产179.8亿元。公司拥有19个系列、180余种产品，其中白银产量全国第一，1
黄金产量居全国第九，高纯阴极铜国内市场占有率为12%。2007年完成有色金属产品产量55.5万吨，实现销售收入392亿元，实现利税27.35亿元（其中利润6.28亿元，税金23.78亿元）。
目前，公司铜产量居世界第18位、中国第3位，2007年排中国企业500强115位，中国有色金属工业企业50强第5位，中国制造业企业500强第50位，中国企业效益200佳第102位，中国企业纳税200佳142位，进出口贸易额连续7年保持云南省第一。在2008年9月8日云南省百强企业排序发布会上，云南铜业集团以398.7997亿元的营业收入位列云南省2007100强企业第2位。
集团公司现拥有玉溪矿业、金沙矿业、楚雄矿冶、凉山矿业、星焰有色、景谷矿业、迪庆矿业、弥渡九顶山、云铜马关等大中型开采矿山，正在建设磨憨铜矿等多个矿山。公司坚持走老区找矿和新建矿山两条道路，整合国内和国际两个铜资源市场，云铜勘查公司、云铜（澳大利亚）投资公司、凉山矿业公司、云铜老挝公司等对多个矿点进行风险探矿。实施资源战略以来，云铜集团累计投入勘查资金6.8亿元，探获334铜资源量756万吨，333铜资源量577万吨、铅锌资源量10万吨，获得探矿权69个，采矿权36个；投入开发资金20多亿元，启动了羊拉、大坪掌、雪鸡坪、淌塘、景谷等多个大中型矿山的开发建设，取得了资源战略的可喜进步，全集团现已保有铜资源储量750万吨，到2010年铜资源储量将超过1000万吨，铅锌资源200万吨。
1.艾萨炼铜技术的应用及创新
公司目前已形成30万吨/年阴极铜左右的生产能力，主要经济技
术指标达到国际先进水平。公司艾萨炉第一炉期炉寿创造了同类型炉子的世界记录，同时还创造了多项世界之最，使公司铜熔炼技术装备和综合技术经济指标水平达到目前国际先进水平。2004年公司《艾萨炼铜技术的应用及创新》项目获得中国有色金属工业科技进步一等奖以及云南省科技进步一等奖。
2.传统电解技术的理论研究和创新
公司电解生产采用传统的电解生产工艺，通过几十年广大电解生产工作者的不断努力和不懈探索，从98年开始组织有关人员对铜电解工艺指标优化研究的攻关工作后，使公司在电解净化、电解添加剂研究、电解工艺控制等方面技术工作处于国内先进水平，在这一攻关和技术开发过程中，形成了一些公司拥有专有技术的工艺控制方法。为公司稳定和进一步提高高纯阴极铜质量作出了重要贡献。为此，2003年该技术成果项目获得中国有色金属协会技术成果二等奖，云南省实用技术科技成果一等奖
3.铜阳极板自动生产线开发项目
该项目作为云南省省院省校合作项目，由昆明理工大学、浙江大学、云铜股份公司三家共同研究开发完成，采用智能化电液比例控制技术及元件，完成了铜电解阳极生产线的整形机、铣耳机、输送机械手等成套生产线设备及其配套刀具和控制系统的研发，将微电子技术、传感技术、检测技术、计算机技术与液压元器件有机地结合在一起，使生产线结构紧凑，性能更高，占地面积小。该项目通过了省科技厅组织的验收和鉴定，并已投入生产使用。专家认为，该生产线填
补了国内此项技术空白，总体技术为国内领先水平，拥有完全自主知识产权，同引进设备相比，可节约经费2000多万元。该生产线技术指标达到国际先进水平，是国内首先开发成功并成功运用的铜阳极自动生产线。
云铜股份冶炼加工总厂的铜冶炼采用火法冶炼工艺，主要工艺流程为混合铜精矿先进人艾萨炉中熔炼，熔炼产生的冰铜及炉渣混和熔体进入贫化电炉进行沉降分离，再由卧式转炉将电炉沉降出的冰铜进行吹炼，进一步脱氧脱硫成粗铜、转炉渣和烟气。其中粗铜送阳极反射炉精炼．炉渣返电炉。烟气经余热锅炉回收余热和电收尘器降温收尘后送到硫酸分厂制酸，余热锅炉收下的烟尘经破碎后返回电炉，电收尘器收下的烟尘送入电炉。整个工艺过程属于非线性、时变、复杂耦合。
云南铜业股份有限公司1999年3月21日与澳大利亚MIMPT公司签订引进艾萨法铜熔炼技术合同．于同年9月破土动工，2001年设备开始安装，2002年5月9日炉子点火，15日投料生产，实现了艾萨炉一次投产成功。艾萨炉一次投产成功，不但为提高产能打下坚实的基础，降低了能耗，而且把总硫利用率提高到了92％以上，为解决环境污染问题创造了有利条件，同时还提高了公司技术和装备水平。经过28个月的正常生产．艾萨炉系统于2004年9月11日完成了第一炉期的生产。第二炉期经过近个月的建设，系统于2005年2月25日投入第二炉期的生产。艾萨炉在运行了34个月后进入第二次检修。34个月的炉期，再创炉寿新高。
云铜集团以科学发展观为指导，坚持走“绿色、循环、持续”的发展道路，运用高新技术对传统产业进行提升改造。“十五”期间，投入创新和技改资金30多亿元，获省部级科技成果奖18项，申报国家专利84项，科技贡献率达30%，使矿山采选技术达到国内先进水平，铜冶炼技术达到国际先进水平。
通过云铜冶炼加工厂的实习，了解艾萨炉配料控制、余热锅炉控制系统、铜冶炼、粗铜电解、熔炼、制酸和余热发电等流程，公司正在实施“创世界一流艾萨炉”、“以艾萨技术为中心。研发有自主知识产权和竞争力的核心技术”的战略．因此需要对现有系统进一步优化、完善。不断满足公司生产发展的需要，加快技术进步。
五;云铜见习总计
通过实习，了解了公司文化和自己所学的知识在工厂里的适用性和不足，这是知行统一的机会，了解控制系统设计、技术改良在工业中的用处，利用优化方法和先进设备解决生产中遇到的问题，达到节约资源、实现再生资源的利用，降低污染物排放，进一步发展循环经济的目标。
在生产过程中应该注意“三废”的处理，在当今社会发展中应该注意绿色可持续发展，环境是人生存的根本，在发展经济的时候要注意环境的保护，不应该也牺牲环境来换取经济的发展，这样会给企业和社会带来更大的伤害和损失。
通过引进消化吸收再创新和自主创新，实现了技术进步和跨越，在节能、减排和提高资源综合利用率方面，将企业的技术优势、人才
优势和产品优势与循环经济的节能、降耗、减排理念充分结合起来，使公司走上科技含量高、经济效益好、资源综合利用率高、能源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化之路。
进入厂要注意安全，要多了解设计的思想和控制参数，工艺模型等，尽量多和老师交流，探讨不懂。这样每次下来都会有更多的收获。
第四篇：云铜参观实习报告
云铜参观实习报告
工程技术学院 08工业 杨绍东 20081308
12月14日下午我们全班怀着激动的心情来到了云南铜业集团冶炼总厂参观实习，一下车我就被眼前高大的烟囱和机器的轰鸣声所影响，在学习实践中，我们在公司指导老师的热心指导下，积极参与工厂的日常管理工作。在工作中注意把书本上学到的知识对照实际工作，用理论工作加深对实践的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质和规律。简短的实践生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实践，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。
我所参观学习的云铜冶炼总厂成立于 1958 年，1998 年改制为股份制上市公司，更名为“云南铜业股份有限公司”中国改革发展的浪潮和世界铜工业技术的进步，推动着公司实现了跨越式发展。公司生产高纯阴极铜、电工云南铜业股份有限公司用铜线坏、工业硫酸、金锭、银锭、电工用圆铜线、硫酸铜等主产品，并能综合回收金、银、铝、铋、铂、钯等多种有色金属。公司主产品均采用国际标准组织生产，依靠国际 IS09002 质量保证体系的有效运行，保证产品受到严格的质量控制。主产品“铁峰牌”高纯阴极铜，在上海金属交易所和伦敦金属交易所注册，并荣获“中国品牌产品”称号。云南铜业股份公司的前身为原云南冶炼厂主体生产经营性资产部分。原云南冶炼厂是国家第一个 5 年计划中 156 项重点建设项目之一，当时国家投资 1.34 亿人民币，形成了年产电铜 6 万吨。硫酸 9 万吨的生产能力。1998 年 4 月 20 日，在省政府的关心支持下，经国家证监会批准，由云南铜业（集团）有限公司独家发起，将原云南冶炼厂的主体生产经营性资产剥离成功地改制上市，成立“云南铜业股份有限公司”，并于 1998 年 5 月 8 日正式挂牌运行改制上市，总股本为 40600 万股，其中国有法人股 28600 万股，占总股本的 70.44 ％。社会共总股 1200 万股，云南铜业股份有限公司占总股本的 29.56 ％。社会公众股发行后，其募集资资金 73460 万元。上市后经一次（2001 年）配股，2000 年转增股本，现总股本为 798688800 股，其中果有法人股为 517888800 股，占 64.84 ％，上市流通股为 280722780 股。2005 年，公司实现超常规跨越式发展，生产高纯阴极铜 32 万吨、工业硫酸 60 万吨、金锭 4 吨、白银 300 吨、铜线坏 6 万吨，实现销售收入人民币 100 亿元。
技术创新
艾萨炼铜技术的应用及创新
公司目前已形成30万吨/年阴极铜左右的生产能力，主要经济技术指标达到国际先进水平。公司艾萨炉第一云南铜业股份有限公司炉期炉寿创造了同类型炉子的世界记录，同时还创造了多项世界之最，使公司铜熔炼技术装备和综合技术经济指标水平达到目前国际先进水平。2004年公司《艾萨炼铜技术的应用及创新》项目获得中国有色金属工业科技进步一等奖以及云南省科技进步一等奖。
传统电解技术的理论研究和创新
公司电解生产采用传统的电解生产工艺，通过几十年广大电解生产工作者的不断努力和不懈探索，从98年开始组织有关人员对铜电解工艺指标优化研究的攻关工作后，使公司在电解净化、电解添加剂研究、电解工艺控制等方面技术工作处于国内先进水平，在这一攻关和技术开发过程中，形成了一些公司拥有专有技术的工艺控制方法。为公司稳定和进一步提高高纯阴极铜质量作出了重要贡献。为此，2003年该技术成果项目获得中国有色金属协会技术成果二等奖，云南省实用技术科技成果一等奖。铜阳极板自动生产线开发项目
该项目作为云南省省院省校合作项目，由昆明理工大学、浙江大学、云铜股份公司三家共同研究开发完云南铜业股份有限公司成，采用智能化电液比例控制技术及元件，完成了铜电解阳极生产线的整形机、铣耳机、输送机械手等成套生产线设备及其配套刀具和控制系统的研发，将微电子技术、传感技术、检测技术、计算机技术与液压元器件有机地结合在一起，使生产线结构紧凑，性能更高，占地面积小。该项目通过了省科技厅组织的验收和鉴定，并已投入生产使用。专家认为，该生产线填补了国内此项技术空白，总体技术为国内领先水平，拥有完全自主知识产权，同引进设备相比，可节约经费2000多万元。该生产线技术指标达到国际先进水平，是国内首先开发成功并成功运用的铜阳极自动生产线。
高速电气化铁路接触网导线新产品开发项目
该项目主要目的是研究开发用于高速电气化铁路用接触线新产品，并替代进口产品，加速中国电气化铁路的发展进程。该项目被列为云南省“十五”科技攻关项目，从2001年开始各项研究、试验开发工作，终于成功开发出铜及铜合金接触线新产品，经铁道部检测部门检测各项性能均达到或超过国家/行业标准，并接近欧洲同类产品标准。生产的接触线成本比进口合金杆生产的同等档次接触线生产成本低30%，成本优势明显。目前该产品已进行商业生产。
创新成果
（1）获中国名牌产品 1项，云南省名牌产品5项；（2）获国家重点新产品2项，云南省新产品1项；（3）获国家科技进步二等奖2项，省级科技进步奖15项（其中：一等奖5项、二等奖 3项、三等奖8项）；（4）获信息产业部、国家发改委主持，《计算机世界》主办的 “2006年中国企业信息化TOP 100”奖；（5）主持《电工用铜线坯》国家技术标准的制定，参与制定国家技术标准 2项；（6）申报国家专利89件（其中发明专利22件），有效授权发明专利12件；（7）被云南省政府认定为云南省循环经济试点企业；（8）被云南省政府认定为云南省创新型试点企业；（9）建成世界最大的富氧顶吹熔池熔炼炉，取得6项世界之最(炉径最大、锅炉结构最复杂、占地面积最小、建设周期最短、首期炉寿最长、达标达产时间最
短)；（10）建成云南省第一条井下无轨开采作业线，超设计能力 100%投入生产；
（11）建成全国第一条常压氨浸铜湿法冶金生产线（年产电积铜 3000吨）；（12）建成国内第一条半连续自动控制真空冶金提取粗硒的装备生产线；（13）建成国内第一条真空技术炼纯金属锂的中试生产线；（14）建成全国首条次氧化锌粉处理生产线，实现锌、铟的综合回收和含镉炉渣的无害化处理。
回顾实践生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实践中我采用了看，问等方式，对云南铜业集团公司的日常管理工作的开展有了进一步了解，分析了公司业务的开展的特点，方式，运作规律。同时对北方铜业股份有限公司的“依托铜业，做优做强，扩展非铜，加速发展”的战略宗旨有了初步了解。
一、坚持以铜业业为依托，不断开阔非铜产业。
抓住市场经济快速发展的机遇，在做好粗铜生产的同时大力发展非铜产业以及对粗铜进行深加工。主要产品有阴极铜、硫酸、铜线材、金锭、银锭、水泥、耐磨材料等。现年生产能力为：采矿 510 万吨、选矿580万吨、精炼铜 10 万吨、硫酸 28万吨、铜深加工 5000 吨、水泥 130 万吨、耐磨材料 1.5 万吨、发电3.6亿千瓦时。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，产品不合格率大幅减低，三标一体管理体系得到有效的运行。
三、注重以科学技术来武装企业，提高生产效率。
云南铜业集团，技术力量雄厚，装备精良，资源丰富，拥有铜矿储量 3.2 亿吨，铜金属储量 195 万吨。主体矿山铜矿峪矿采用国际上先进的矿块崩落法采矿工艺，年处理矿量 400 万吨，是中国最大的地下非煤开采矿山；侯马冶炼厂采用奥斯麦特双炉冶炼技术，整体设备装备水平在国际铜冶炼行业中居领先地位；湿法炼铜工艺及工业化实践项目获国家科技进步奖，并已建成年产 2000 吨湿法炼铜厂。
做优做精做强，打造百年铜企。云南铜业集团公司坚持科学发展观，以市场为导向，以效益为中心，按照投资多元化、创建优秀企业文化、提高核心竞争力和“依托铜业，做优做强，拓展非铜，加速发展”的战略宗旨，积极推进企业改革与发展。到 2012 年的奋斗目标是：销售收入突破 100 亿元，资产总额突破 100 亿元，产业产品结构调整实现大突破，职工收入生活水平实现大提高，企业形象综合实力实现大提升。
同时通过实践我发现云南铜业集团的下属单位冶炼总厂存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、生产组织管理观念有待进一步转变，在生产过程中按照生产合同要求进行生产组织管理的意识不强，生产管理现状与生产管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的产品在生产初级阶段和生产过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别生产项目不存在管理粗放、生产大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的生产企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对生产队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在生产合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；生产部对生产队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，投资多元化，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好现有生产任务是进行多元投资，开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益
三、进一步推进和规范生产管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、加强生产基础管理，结合“三标一体”管
理体系运行,完善生产管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明生产的检查力度，抓好整改落实，促进生产管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特是
中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。
短暂的实践活动转眼而过，回顾实践生活，我在实践的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实践，加深了我对管理学基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
社会实践拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干。社会和大学一样也是一个学习和受教育的地方，在那片广阔的天地里，我们为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。
第五篇：赤峰市长毕力夫率团赴云铜集团考察
赤峰市长毕力夫率团赴云铜集团考察
2015年7月15日下午，内蒙古自治区赤峰市市长毕力夫率赤峰市发改委、经信委、环保局、喀喇沁旗政府等相关负责人组成的考察团赴云铜集团考察。云铜集团总经理武建强、党委书记施维勤在集团总部与来宾进行了座谈交流。双方在友好的气氛中共话友谊、共商发展大计，并就赤峰云铜搬迁扩能事宜达成共识。
武建强、施维勤等集团领导向来宾表达了欢迎之情，感谢赤峰市委市政府长期以来对云铜集团、赤峰云铜的关心与支持，希望赤峰市委市政府在今后能一如既往地支持云铜的发展，双方共同努力，把赤峰云铜发展建设得更好。毕力夫表示，多年来，云铜集团与赤峰市委市政府建立了深厚的友谊，云铜集团、赤峰云铜为赤峰市地方经济的发展做出了很大贡献，带动了地方经济和当地就业，赤峰市委政府对赤峰云铜的发展愿鼎立相助，实现双赢共赢。
双方就赤峰云铜做大做强、加快发展事宜进行了交流探讨。双方认为，从云铜集团的产能布局、赤峰云铜的未来发展，以及赤峰市工业发展布局来看，赤峰云铜的搬迁扩能已势在必行。双方商定，赤峰云铜搬迁扩能事关重大，必须经周密研究和科学论证，云铜集团抓紧时间拿出预可研报告，向中铝公司、中铜公司请示汇报，为下一步工作的推进创造条件。
参加座谈的还有集团副总经理高贵超，集团总经理助理、股份副总经理史谊峰，股份副总经理王冲，赤峰云铜总经理韩智，集团党政办、投资管理部负责人等。
考察团参观总厂铜文化产品展厅
考察团参观电解九十跨生产现场
考察团参观稀贵分厂稀贵金属陈列室
座谈前，考察团一行前往冶炼加工总厂铜文化展厅、电解九十跨、稀贵分厂稀贵金属陈列室进行了参观，对云铜的生产管理和企业文化给予高度评价。无
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