一个民营企业家的慈善之路大全

第一篇：一个民营企业家的慈善之路大全

一个民营企业家的慈善之路

他小学未毕业，便用柔弱的肩膀扛起了生活的重担。下煤窑挖煤，搞汽车运输，办加油站，摸爬滚打，可仍难以逃离贫苦的生活。

25岁那年，他怀揣500元钱，离开父母开始了自己的创业之路。经历种种磨难和数十年的血泪拼搏，如今已成为资产上亿元的富豪企业家。

成功的背后，他一直默默地奉献着社会。捐助贫困大学生多达247名，累计金额高达近200万元，被称之为最慷慨的个人。

他就是巩义市蓝天冶金材料有限公司董事长张二周。

苦涩的童年生活

童年的生活对很多人来讲，犹如一首欢快的歌曲。然而，对于张二周来说，童年是苦涩的。已步入不惑之年的张二周，为人处事极为慷慨、低调。可是谈起童年的酸楚生活时，他眼里泛起泪花。

张二周老家在巩义市大峪沟镇玉皇庙村，这是一个较为贫困的丘陵小村庄。阡陌纵横，沟壑交错，散居着几十户村民。张二周的家在一个低洼平地中建着，极其普通的二层楼房，在整个村庄里显得有些寒酸。

张二周兄妹五人，他上面有一个姐，一个哥，下面两个妹妹。他在家男孩中排行老二，所以父母便起名为二周。上世纪60年代出生的他，那时日子过得极为困难，再加上兄妹们多，父母又都是老实巴交的农民，依靠贫瘠的土地生活，困难可想而知。

谈起当时情景，张二周说：“那时候能吃顿饱饭就知足了，饿肚子是经常的事，有时候饿狠了就跑到河边喝河里的水。”

日子过得虽然很艰难，但张二周的父母都是通情达理人。到了读书的年龄，他们东拼西凑借来了点钱，把张二周送到了学校接受教育。

顽皮的张二周由于当时年龄小，未能体会到父母的艰辛。学习成绩一直徘徊在下游，期末考试能及格的次数不多。

原本指望读书来改变他命运的父母，看到他读书也不用心，小学未毕业便让他回到家中开始了“修地球”。

艰辛的生活，逐渐把他磨炼得越来越成熟。这也为他以后的人生之路奠定下了坚实的基础，面对困境，异常顽强。

拼搏的人生

“生活再艰难，可还得继续啊。不放弃，继续拼搏总会有一天过上好日子的”。这是父亲张保同教育孩子们的一个道理，虽然话语很朴实，但里面蕴含着张二周不断拼搏奋斗的动力，他做梦都想吃饱肚子，过上好日子，可实现这一切只有不断地努力拼搏奋斗。

17岁那年，已长成小伙子的他被父亲“狠心”送到了离家不远的一个煤矿打工。说是打工，其实就是钻到离地面几百米的地下去挖煤。

从此，幼嫩的肩膀，扛起了沉重的生活重担。每天都是钻到地下几百米去掏煤，除了牙齿是白的，浑身都是黑糊糊的，完全成了一个“黑种人”。

那段时间，他最渴望阳光。如果能好好地享受一天阳光，那该有多么幸福啊。

可是生活逼迫着他，煤矿的任务量逼迫着他，享受阳光只能成为他的梦想。

两年后，父亲张保同觉得锻炼得差不多了，把张二周从矿上叫回到了家中，让他跟着自己学开车。从煤矿彻底解放的张二周，高兴得一晚上没睡着觉，想着手握方向盘，驾驶着车在路上奔跑的感觉是多么幸福的一件事啊。

在父亲的言传身教下，没用多久张二周便学会了驾驶。他开始跟着父亲承包车辆搞起了运输，父子两人经历种种磨难，省吃俭用挣了不少钱，最后把承包的运输车买了下来。

这是张家倾其所有，用血汗钱购买来的第一辆车，也是他们全家的唯一生活来源。

那段日子，父子两人没日没夜地干活。两个人一辆车，相互替换着开，人歇车不歇。他们用车轮和汗水，不停地浇灌着幸福生活。

随着改革开放的快速发展步伐，搞运输的人越来越多。生意也是一天不如一天，富有经济头脑的张二周跟父亲商量后，把车卖掉，承包起了一个加油站。

由于加油站地理位置不佳，没经营几年，赔了一些钱后，不得不再次移主。

卷着铺盖回到家，张二周那段日子极其郁闷。看到别人干那么好，挣那么多钱，他心有不甘。整天跑到家旁边的山冈上反思，也在勾画着未来的人生设计。

偶然的一次机会，他从朋友那里得知离家不远的一个耐材厂准备转手。闲着在家没事的他跟朋友跑到准备转让的这个厂子里探情况，说是厂子，其实就是几间漏雨的破旧低矮小房子，一堆生锈无法运转的烂机器。

看过后，他心里犹豫不决。不接手过来吧，闲着没事做。接手吧，一堆破烂，咋运作呢，并且对方开出要20000元钱，这对于刚赔过钱的张二周来说可是个天文数字啊。

他跟家人商量，家人也都不同意他接手这么一个烂摊子。可越是家人不赞同，张二周越想再赌一把。最后，跟家人闹得不欢而散。他一狠心卷着被子，带上仅有的500元钱又跟对方谈。对方被他的举动深深地打动了，最终同意转让费在厂子运转后两年内还清。

就是在这样的情况下，张二周开始了独自创业。他从银行贷来款，又召集了一些朋友帮忙，终于把破旧的机器运转起来。那段日子，苦和累，兴奋和忧郁伴随着他。对于前方的未知道路，他没了任何选择，只有拼命去挣扎去奔跑。

机遇总是给有准备的人，随着社会的发展，他的厂子所生产的产品在市场上供不应求。不到一年时间，他就还清了对方的转让费，并且还赚了10多万元。

拼搏奋斗的人生，让张二周获得到了意外惊喜，也给他今后的事业发展奠定下了扎实的基础。幸福背后的困惑

童年的酸楚，青年的拼搏奋斗，使张二周逐步实现了自己的梦想，过上了不但吃得饱，而且吃得还很好的生活，每日温暖的阳光，也照耀着自己的身心和事业。

在他35岁那年，手中积累的资金已多达千万元。并且耐火材料市场形势也是一片红火，他瞅准机会，再次发力，开始组建成了“巩义市蓝天冶金材料有限公司”。从最初的小厂子一下子扩展到现在的集团化大企业，张二周再次以惊人的速度给外人一个惊喜。

建厂初期，他带领家人全家齐上阵，硬是把一个沟壑不平的洼地垫成了平地。在这块垫起来的地上建起了高楼和厂子，又购进了先进的自动化设备。

至今回忆起来，张二周还是感慨颇深。他说：“要不是政策好，家人和朋友的大力支持，我也就没有今天。”

如今，公司已进入快速发展阶段，所生产的各类不定型耐火材料质量非常高，市场供不应求。2008年度，实现销售收入高达1.72亿元，上缴各种税金1952.3万元。

企业搞红火了，日子过得也幸福了。可是这在张二周看来并未满足，他越来越觉得自己还应该做点什么。这个困惑一直缠绕着他，使他难以入眠。

自小吃苦的他深能体会到别人的困苦滋味，他看不下别人受苦。所以一遇到困难的人，他就二话不说，倾其所助。在他企业工作的职工也一样，一天三顿饭全免费供应，工资都比周边的企业高。

采访中，他说：“职工是给咱们辛苦挣钱的，咱就应该好好善待人家。”

企业越来越大，所担当的责任也就大。如何去担当责任呢，他想到了社会，想到了贫困的人们。

在企业发展过程中，他积极投身到社会各项公益事业中。给当地群众修桥铺路，给村子里老人发放福利，给灾区捐助。这些公益活动，使他深切地感受到了社会的需要。

正如张二周的父亲说的那样：“这孩子脾气犟，想做啥事肯下功夫，能吃苦。是个刀子嘴，豆腐心，看不得别人受苦。”

幸福生活的背后，他的困惑伴随着公益事业的大力推进，逐渐也解了围，也使他真正地懂得了幸福就是让别人快乐这个道理。

慈善背后的磁场效应

如今，在巩义市提起张二周，很多人都能说上关于他的一些故事。从一个穷小伙拼打成了一个拥有亿万资产的富豪，又从一个企业老总变成了一个大慈善家，并且还被称之为最慷慨的个人。

这些美誉，在张二周看来，是对他人生最大的鼓励。他说：“我的企业不是最大，也不是最有钱的，但我就是喜欢搞公益事业。通过这让我寻找到了人生价值的体现，人活着活的就是人生价值，企业同样也有自身的价值，那就是承担起社会责任。”

近年来，张二周仅公益事业这方面就投入高达千万，并且他把捐资助学作为一生的事业追求去做，至今他已捐助全省各类大学生多达247名，累计金额近200万元。同时，为了推动发展体育事业，他还组建起了职业男子篮球队，并亲自带领球队与国内外球队进行比赛交流。张二周的善举引起了社会众多人士热赞，纷纷赞扬他的奉献精神。在他的影响下，全家人都积极地投入到慈善事业中。记者在采访时，张二周的妻子刘小红说：“当时捐助学生这件事时，是他在外地出差，给我打电话商量。我说这是件好事，咱们干吧。开始我以为就几个学生呢，没想到当时他一下子就捐助了24个，并且逐年增多。现在我跟他一样，每当看到这些孩子们，再累再辛苦，心里也是甜的。他们都非常懂事，学习成绩也非常好，过年过节都给我们写信或者寄一些自己做的手工作品。看着这些信和他们自己动手制作的艺术品，我们两个不知不觉地都会感动得流泪。”

共青团巩义市委书记焦成举接受记者采访时说：“张二周不是最有钱的企业家，但他是比较有爱心、有社会责任的一个企业家。他的这种善举小到可以改变一个人的人生，大到改变这个社会，为社会培养人才做贡献。这是一项百年大计，千秋万代的高尚事业。”

张二周在付出爱心的同时，也收获着那些受资助孩子们的爱心。使他们感受到了社会的温暖和关爱，同时也让他们学会了感恩和回报社会。这种慈善背后的磁场效应，使张二周最为欣喜，他笑着对记者说：“只要我活着一天，我就会一直搞下去。因为慈善磁场效应圈非常大，让人更能懂得如何体现自己的价值，也更能深刻地体会到幸福是什么。”

第二篇：先进个人事迹材料：新疆民营企业家蔡萍的慈善之路

先进个人事迹材料范文：新疆民营企业家蔡萍的慈善之路

平等、博爱，不是哪个民族的或宗教的专利词，而是人类共同价值，这也是我26年来孜孜以求的信仰。这是新疆回族民营女企业家、新疆顶胜经贸实业有限公司董事长蔡萍的内心感悟。

蔡萍曾连续担任过三届新疆维吾尔自治区政协委员、两届乌鲁木齐市政协常委和三届工商联副会长。创业成功带着光环的蔡萍在那时结识了不同阶层不同民族的人群。26年来，她坚持做慈善，帮助许多人从人生的低谷和困境中走出来。她扶贫助困，用无声的行动诠释着各民族之间的爱、情深如海的母爱和人与人之间互助互信的大爱。

孩子眼中的最美姑姑

姑姑，最近身体可好?得知姑姑身体欠佳，侄儿万分挂念。今天侄儿已光荣成为一名公务员，这一切都离不开姑姑苦口婆心的教导和悉心栽培，在我人生的旅程上，是您为我点亮了希望的光芒。姑，您辛苦了!这恩情侄儿永记在心。这是在新疆边远的南疆地区克孜勒苏柯尔克孜自治州工作的杜少勇，上班的第一天，为他没有血缘关系的姑姑蔡萍发来的感恩短信。

姑姑，当时在您身边，我没有能力照顾你，现在我在深圳工作和生活得很好，我和爱人说好了一定要把姑姑接过来，好好报答姑姑。港铁轨道交通有限公司工程师柯金是蔡萍助养过的孩子，经过不断地奋斗，如今已是两个孩子的父亲，并且在深圳有了三室两厅的住房。

姑，明天我结婚，您将是我婚礼的座上宾。走到今天我最想感恩的人就是您。为我的工作您操尽了心，几乎跑断了双腿，现在您腿不好，明天我将以儿子的名义搀扶您坐在父母的席位上。

我们两个买买提兄弟一定会好好完成学业，做个真正的新疆儿子娃娃，姑姑您放心。这是接受过蔡萍关爱和帮助的和田地区两个贫困孩子，现已是中央民族大学品学兼优大四学生了

这一封封家书，一条条短信就像亲情的纽带，一头连着13个孩子，一头连着助养和抚养他们长大的最亲的亲人蔡萍。不是亲人胜似亲人

柯金是蔡萍助养的第一个孩子。柯金家中突生变故，生活陷入困境，16岁的他为了生计只身来新疆投奔亲戚，迷了路。找不到任何帮助的柯金就像一只迷途的羔羊，蜷缩在一个工厂的大门口。蔡萍的弟弟看到了这个无助的孩子，便把柯金领到了姐姐那里。得知孩子情况后，蔡萍立即帮助柯金安排住处并给他找到了一份学习技能的工作。这样坚持了很长一段时间后，柯金终于鼓起勇气跟蔡萍一家人亲近，性格开朗起来了。7年后，成长起来的柯金在深圳找到了工作，有了幸福的小家庭，生活得很好。但他经常会想念姑姑蔡萍，他说，在遥远的新疆我举目无亲时，姑姑像天使一样出现了，她就是我人生的领路人。

蔡骥良12岁时父母双亡，蔡萍发现他时，他脚趾头全部溃烂了，疼得直咧嘴。蔡萍把他接回了家，并坚持为他擦药换药，过了很长时间才痊愈。蔡骥良刚来时，自尊心强，话很少。蔡萍有什么好吃的好玩的就先紧着他，就这样，有一次性格倔强的蔡骥良还是因为一些小事离家出走了。为了找他，蔡萍在外面奔走了整整一夜。凌晨，蔡骥良自己回来了，站在门口，蔡萍什么责怪的话都没说，紧紧拉着蔡骥良的手回了家。在蔡萍的爱心温暖下，蔡骥良渐渐褪去了身上的尖刺，变得越来越懂事，经常主动承担起家务活。蔡骥良考取公务员后对姑姑说：没有您就没有我的现在。我虽然没有父母，但是您做得比亲生父母做的还多。姑姑等您老了走不动了，让我照顾您，我就是您最亲的儿子。

邓静是来自四川单亲家庭的孩子(他出生后母亲就去世了)。在蔡萍的助养下，如今邓静已走上公务员的工作岗位，并开始做一些扶危济困回报社会的善行。

这些孩子周末或节假日都会聚集在姑姑家里，这时蔡萍的家里会异常热闹，姑姑为他们做可口饭菜欢迎他们。母亲节时，几个孩子不约而同带着鲜花赶到姑姑身边，送上他们的祝愿。看到成长起来知道感恩回报社会的他们，蔡萍倍感欣慰。

爱永远是最具感染力的。邓静年轻的领导任文杰得知邓静与姑姑的故事后，在他内心引起了共鸣，于是便来到了姑姑家，加入了爱心大家庭。当姑姑知道任文杰也是幼年丧母，身患癌症的父亲刚去世，但他在维稳第一线未能回四川老家给老人尽孝，且和妻子幼女长期两地分居的情况后，蔡萍多方协调，将任文杰妻子调回了乌鲁木齐市。有时，文杰在维稳一线不能参加帮困活动时，就由他的妻子徐丽华代替他上雅玛里克山坚持陪姑姑爱心传递。

第三篇：一个民营企业家和他的社

一个民营企业家和他的社会“主意” 一位朋友，办厂十年，年年都上一个新台阶；仅2013年一年，就缴税一个亿，净利一个亿；以至有媒体对他的企业作了如此概括：这是一家占地仅10亩、员工近千人的企业，但其效益，可说是“一年赚回一个厂”，相当于每年“亩产1000万”。

在经济增速普遍放缓的大背景下，一家名不见经传的民营企业却一跃成为当地的“纳税大户”“名牌企业”。问其“秘诀”？答曰：这他一直坚守着他的“社会主意”的缘故。而何谓社会“主意”?他的解释是：面对复杂的社会，必须有自己的主意。

何以此说？他例举的理由有三：

首先，社会主义的宗旨，就是“共同富裕”，但现实却不尽人意；“官本位”的根深蒂固，造成了腐败丛生，贫富悬殊；作为一家“民企”，不敢奢论“报效国家”，却必须做到“报效员工”；因为：只有切实做到企业的效益与员工的利益同步增长，企业才能有凝聚力，才能有竞争力，才能得到稳固的发展，从而也才能为国家多纳税多作贡献。而这，绝对是一种良性循环。要不，口号叫得最是响亮，貌似“一切着眼大局 ”，其实都是空口说白话。其次，地方官员的话不能不听；但他们的主张，绝对只能作参考。办企业是长久的事，但当下一些官员就喜欢拍脑袋决策，然后就拍拍屁股走人。而许多地方，后任否定前任更是不争的事实，这就使得政策没有持续性。所以，企业必须独立自主，以不变应万变。要是你想与地方官一位朋友，办厂十年，年年都上一个新台阶；仅2013年一年，就缴税一个亿，净利一个亿；以至有媒体对他的企业作了如此概括：这是一家占地仅10亩、员工近千人的企业，但其效益，可说是“一年赚回一个厂”，相当于每年“亩产1000万”。

在经济增速普遍放缓的大背景下，一家名不见经传的民营企业却一跃成为当地的“纳税大户”“名牌企业”。问其“秘诀”？答曰：这他一直坚守着他的“社会主意”的缘故。而何谓社会“主意”?他的解释是：面对复杂的社会，必须有自己的主意。

何以此说？他例举的理由有三：

首先，社会主义的宗旨，就是“共同富裕”，但现实却不尽人意；“官本位”的根深蒂固，造成了腐败丛生，贫富悬殊；作为一家“民企”，不敢奢论“报效国家”，却必须做到“报效员工”；因为：只有切实做到企业的效益与员工的利益同步增长，企业才能有凝聚力，才能有竞争力，才能得到稳固的发展，从而也才能为国家多纳税多作贡献。而这，绝对是一种良性循环。要不，口号叫得最是响亮，貌似“一切着眼大局 ”，其实都是空口说白话。

其次，地方官员的话不能不听；但他们的主张，绝对只能作参考。办企业是长久的事，但当下一些官员就喜欢拍脑袋决策，然后就拍拍屁股走人。而许多地方，后任否定前任更是不争的事实，这就使得政策没有持续性。所以，企业必须独立自主，以不变应万变。要是你想与地方官员“保持一致”，那就会像元宵舞龙，龙头一个小小的摆动，你这举“龙尾巴”的能不被甩死？前些年，政府提倡“抱团取暖”，要求企业互为担保；结果是“暖的变冷，冷的更冷”，以致许多原本形势不错的企业，终因担保而破产；“抱团取暖”竟变成了“抱团上吊”。而我们所以“得以幸存”、且还能“稳步增长”，就是“冷暖自知”、不参与“抱团取暖”；“不听市长听市场，我的企业我作主”嘛！

再是，作为企业，当然有着应有的社会责任。但发展中的企业，既不能赶热闹，更不能为了炫耀，自不量力地大包大揽。那些一般性的扶贫救困，本就应当是政府行为，而不是企业行为；要不，我们纳税，难道只是为了养活官员？但自己的员工及其家庭出现难处，就应当竭尽全力，这是企业应尽的本份，也是不能动摇的企业理念。当然，我的想法或许有失偏颇，但凡事必须自己拿主意，不能盲从、甚至屈从于“长官意志”，却是每个企业家所必须坚持的；况且，一切以人民利益为重，不正是我们国家最根本的原则，你说是也不是？

……我非常认同这一观点，并认为这位朋友的“社会主意”，其实就是企业家的一种强烈的社会责任感，完全符合“社会主义”的基本原理，你想，社会主义既是“各尽所能，按劳分配”的社会，那他的这一“自己拿主意”不正就是“各尽所能”的一种具体表现？而一旦市场与“市长”发生磕碰，我们所有的企业家倘都能“自己拿定自己的主意”，那不就能使我们的经济社会得到持久、稳定和多元的发展吗？！

第四篇：一个民营企业家的四方面体会

一个民营企业家的四方面体会（标题另加，原题为“短缺的计划经济向小康的市场经济过渡”）

段永基 四通集团董事长

作为一个有十几年工龄的民营经济工作者，我想谈谈我们在民营经济发展过程中的酸甜苦 辣，坎坎坷坷，以及我们如何自强不息，不断地拼搏奋斗，推动我们企业发展。回顾这段过

程，我有四个方面的体会。

一、民营企业要正确认识我们成功的经验

任何企业发展都离不开环境，企业发展、企业的成功既有企业从业人员的个人努力、创造，也有环境的作用。我们这一代民营企业所处的环境是什么样的呢？就是我今天发言的题目 — —“短缺的计划经济向小康的市场经济过渡”这样一个环境。企业是在这样一种环境中成功 的，它的经营模式，大概为三种方式：

机会经营

因为是短缺经济，计划经济，在这种环境下，企业最容易挣钱的路子就是机会经营。当时 我们国家的短缺经济短缺到吃饭要粮票，吃菜要（定额）配给，穿衣要布票。民营企业就是在 这种短缺经济上起步的，由于整个社会的供应基础馈乏。所以那时做什么都容易赚钱，这就 是我们成功中的一个环境因素。因为我们是从短缺经济起步的，所以就容易成功，就象浙江 的很多企业家非常有眼光，看到了中国的老百姓正从一个短缺经济的生活状态向一个小康经济状态过渡，他们要穿皮鞋、要穿西装，要用各种家用电器，所以就瞄准了那些由短缺经济向小康经济过渡过程中，整个社会上极剧膨胀的这种需求，有极大发展空间的商品，去开拓，所以就取得很大的成功。加之，当时因为是短缺的计划经济，而民营企业体制恰恰是“四自”、“二不要”。计划管不了我们，我们上什么项目用不着批；我们怎么卖自己的产品也用不着批；我们请谁来用不着发调令，自己招聘。所以相对整个计划体制，包括正在转型中的计划体制，我们有非常大的体制上的优势。正因为有市场短缺的这种基础，又有体制上的优势，使我们很多民营企业获得了比较好的成功。这是民营经济经营的第一阶段——机会经 营阶段。

产品经营

过去我们什么东西进口都要许可证，高关税、进口限制，总之关税壁垒，当然这也给许多 企业带来了机会。但这种机会不能老有，当这种机会资源越来越少的时候，企业的经营模式 就进入了产品经营阶段。最典型的代表如海尔、长虹、康佳；因为中国有12亿人口，有4亿 多家庭，每个家庭在50年代、60年代、70年代都还没有彩电、冰箱、洗衣机等。一旦家庭生 活条件改善之后，那么这些必备的家用电器就有无限广阔的需求，所以许多民营企业敏锐地 抓住这个市场，这个产品、这种需求。生产老百姓生活中量大面广的产品，从而获得了成功。这是民营企业经济经营的第二阶段——产品经营阶段。

市场经营

随着我国改革开放的深入发展，到了新时期，我们的外部环境已经发生或者正在发生重大 改变，开始过渡到了一个小康的市场经济，并要加入WTO，还要准备进入由小康的市场经济 向 一个全球一体化市场经济过渡的上升阶段。在这个新阶段中，我们靠机会经营，靠

产品经营，就会遇到严峻挑战，会受到很大的压力。在这种情况下民营企业一定要学会做市场经营。要学会深入地研究市场，要有很好的市场推销策略，针对市场的不同需求来进行市场细分，设计不同的产品，开发不同的技术。所以民营企业必须要有一个非常强烈的意识：根据环境 的不断的演变，不断地调整自己的经营模式，以跟上时代的进步，否则我们就会落伍。

二、民营企业发展过程中的三个陷阱

有人说民营企业生命周期只有3-5岁。生命周期为什么这么短？为什么民营经济很少有做到 百年老店，长生不老的呢？如果说环境非常恶劣，所有的企业都死了，我们可以认为企业不 能长期延续下去的原因是因为环境造成的。但是在我们的身边，每天每时每刻都有大量新生 的企业在蓬勃发展，又有很多企业在死去，那我们不得不研究研究我们企业内部的问题，从 企业自身来寻找影响我们发展的各种原因，找到阻碍我们发展的障碍。根据我在四通的体会，我深深感到民营企业在发展过程中，普遍遇到以下几种陷阱：

家族管理的陷阱

民营经济因为是个经济实体，就难免要和钱、物、人打交道。在这个过程中，从人来说，员工对企业的忠诚度很重要，特别是那些掌握技术，掌握财务的骨干人员，他们对企业的忠 诚度常常会影响到一个企业的兴衰。这个时候，一般企业自发的选择就是家族制。很多企业 交换意见时说，想来想去还是用家里人，为什么呢，因为外人不可靠，弄不好掌握技术的人 跑了，掌握资金的人跑了。很多企业是在自己的发展过程中，随着企业规模的不断扩大，企 业中各种恶性事件的发生，他们就有了一种想法，搞家族制。搞家族制也不是不能成功，也 有一种说法，说外国人搞家族制不容易成功，东方人容易成功，东方人包括日本、韩国、香 港、台湾等，他们很多家族制的企业也是很成功的，但大家要看到，它成功的是什么？如日 本松下家族，三井家族，香港的X家，X家等等，他们在发展过程中虽然是家族统治，但实际 上他们引进的人才非常非常多，他们在社会上聘请的各种专业型的顾问、公司也非常多。因 为他们大量引进社会上的专业型顾问和专业公司，给他们的战略发展，企业管理，人才引进 等方面，提供了非常好的支撑意见。所以他们能够发展得很快。要说他们是一种家族公司，其实从本质上说，他们是一种公众公司，他们公司中的核心企业都是上市的，上市企业不能 说是家族企业，他一定是公众公司。从我们四通的发展过程中，也曾经陷入过这种家族统治 的泥潭。后来内部经过很激烈的冲突和斗争，四通人终于摆脱了这种家族式统治的桎梏。突 破了自我，所以四通才能持续地发展了十几年。

粗放经营陷阱

我们常常对我们自己的成功不能进行客观的分析和认识，而是过分夸大了在我们成功过程 中自己的作用。我在四通经常讲，四通之所以成功是七分机会，三分努力。四通是靠四通打 字机起家的。那时，全中国打字没有电脑，也没键盘打字机，四通搞这打字机就抓住了机会。那时短缺经济，卖一台打字机就赚好几千元，卖一台电脑赚一万元，这不就成功了吗？经 营者的个人努力最多占三分，里头还包括社会各界的支持和帮助，至于四通领导人自己的贡 献我认为不到10%。但是我们有些人不能正确的认识自己，把自己的成功都归结成个人管理 能力的成熟。在企业管理方面，以我自己来说，我们这一代人都是半路出家，原是学技术的，哪懂什么市场推销管理，也不懂什么财务。真正的现代企业管理，现代企业治理机构，现 代企业那种深刻的市场分析，非常精确的市场预测，以及非常高明的资本运作知识都非常缺 乏。我们在市场策划和产品研发方面，特别是在投资决策方面常常过于粗放，这就给企业带 来很多损失。

我说这些话是有切肤之痛的。因为四通在过去的十几年中，由于我们的粗放式管理，使公 司损失了很多钱，所以我很沉痛。有人曾批评说四通没有拳头产品。其实不是没有，是不成 功，为什么不成功呢，这就是我们管理水平我说这些话是有切肤之痛的。因为四通在过去的十几年中，由于我们的粗放式管理，使公 司损失了很多钱，所以我很沉痛。有人曾批评说四通没有拳头产品。其实不是没有，是不成 功，为什么不成功呢，这就是我们管理水平不行。在四通打字机非常火的时候，我们就已经 认识到：一个企业只靠一个产品是不行的，一定要失败，我们必须要准备第二产品。于是我 们就准备了激光照排这个产品，当时，有关这方面产品的竞争对手全国只有三家，一家是山 东维坊的华光系统，还有就是北京大学的方正系统。四通的激光照排系统在技术上当时是最 好的，是当时全球最大的排版公司ATOLOGIC公司评测的，不但能排有机化学符号，还能排微 积分。技术很先进，市场前景也无限广阔，关键是我们怎么推向市场，我们的商业模型应该是什 么呢？由于我们的书生气，结果犯了一个大错误。因为我们要表现我们的优势，所以我们推 出的商业版式是科技书刊版，因为只有印科技书刊的时候我们的优势才能体现出来。而北大 方正眼光远大，他们就避其峰芒，推出的是报版。在80年代印科技书刊的都是穷单位，根本 就没有钱买我们的东西，买了之后，给他们装上，也付不出我们的钱。结果方正紧紧抓住报 版，报纸广告多，有钱，很快就把我们打垮了。这就是我们当时的商业模式问题。所以我常 常讲，技术先进，市场无限广阔，不等于你能成功，你想成功你必须把商业模型设计对了。商业模型设计不对，你照样失败。最近的例子也有。如新浪网是四通创办的，创办之后通过 资本运作，在美国市场融了2亿多美金。但是新浪网又犯了一个和激光照排同样的错误，决

策者老想把最好的网络技术奉献给广大用户，但怎么收钱他没想过，结果拼命烧钱，我们一 共融了2亿多美金，二年一共烧了1亿多美金，最后只剩1亿美金。这主要是商业模型的问题，互联网怎么赚钱，根本就没有设计出来。所以技术是好技术，市场需求也非常广（新浪每 天上网的人数1.1亿人次），就是不赚钱。所以粗放式经营将是民营企业在发展过程中遇到的 第2个陷阱。

盲目扩张的陷阱

民营企业开始容易赚钱，企业家没钱时很少犯错误，有钱时就开始犯错误了。最容易犯的 错误，就是投资失误。哪里有机会就往哪里投，哪赚钱就往哪投。但别人能赚钱不等于你能 赚钱，作为公司领导层要能够承受各种利益和好项目的诱惑，把住投资关。对此我也是有切 肤之痛的，凡经我决策投资的在四通已经投了好几个亿了，许多项目投了也是血本无归，颗 粒无收。那个行业别人能赚，你不一定能赚钱。所以，我个人认为民营企业为什么寿命短，很重要的原因就是在发展过程中的这三大陷阱。一个成熟的民营企业家如果能够迈过这三大 陷阱，企业就一定能成百年老店。

三、怎样才是一个成熟的企业家

一个成熟的企业家怎么才能跨过这些陷阱带领企业前进呢？这跟这个企业家的思想境界有关 系，我个人体会一个企业的主要领导人的层次有三个层次：

最底层次的企业家：他的境界追求的是低成本高利润。怎么做才是最低成本高利润呢？假冒 伪劣，假冒伪劣是低成本，高利润，低投入高产出。所以凡是作假的企业家，我认为都属于 低层次的企业家。全世界只有中国有打假办，这说明中国的企业家不成熟。当你企业在原始 积累时不得已而为之，但不能持久，因为市场环境在不断的规范和成熟，企业行为如果不随 着外部环境的规范来调整自己，就一定会失败。赖昌星就是个例子。

二类层次的企业家：就象我这样的科技人员出身。我们办企业就懂两件事，一件事是技术 要先进，第二件事是产品质量要好，以为这样企业就能成功，其实也不尽然。常言说“酒

香 不怕巷子深，皇帝的女儿不愁嫁”，其实不然，自古以来最愁嫁的就是皇帝的女儿，酒香巷 子深了也卖不出去。我看过史记。史记中孔子列传后面有一段话，我看了之后非常受启发，司马迁比我们现代很多人都聪明，他说：孔子的学术即使在他那个时代也不是最好的，也不 是最优秀的，在他那个时代。在孔孟儒学的理论研究方面比孔子水平高的有的是，但那些人 过于清高。就藏之名山，避之名山去潜心研究学问。孔子不然，周游列国，开讲授徒。用商 业行话来讲，周游列国也就是推销，弟子三千，就是三千个代理商，72贤人，即72个批发商，所以孔孟之道流传了5000年。对一个学术，对一个理论来讲，他要流芳百世，要流传全国，尚且需要下这么大的功夫去推销，何况一个企业的产品，更要下大力气。浙江义乌人就非 常聪明，他用经济杠杆来撬动一个推销系统，据说义乌买一个打火机2毛钱，拿到北京去批 发就是5毛钱。零售就可以卖二元钱，从二毛钱到二元钱这中间就涨了10倍。这10倍给谁？都 给了物流环节了。这等于义乌的人花钱在全国雇了很多推销员，把打火机的量一下子推上去 了。像我们这些企业家就不太懂这个，我们只懂技术先进，产品可靠，不懂推销。

现代企业家层次：就是在做技术、产品的同时还要做市场策划。用各种方式：经济杠杆、价格杠杆来撬动一个传销系统，建立一个传销系统。除了做这种市场的策划之外，同时还必 须做一件事——资本策划，企业要发展要有血液，就是资本，所以必须要设计资本运作，打 造一个非常宽阔的与资本市场的连接渠道，任何企业不管好的，坏的，账上有很多钱不可能，有钱都去再发展了。但企业一定要建立一个和资本市场连接的广阔的通道，在你发展过程 中，不同的阶段，有不同的项目，不同的需求的时候，能够比较方便，比较容易地从资本市 场获得巨额资金支持。只有技术、产品、市场策划，资本运作这四轮驱动，你这个车才是越 野车。那种低成本，高收益推的是独轮车，科技企业技术先进，质量可靠，骑的是自行车，独轮车和两轮的自行车，通过障碍的能力和抵御风险的能力，绝对比不上四轮驱动的这种吉 普车。所以我觉的，我们民营企业在渡过自己的创业积累阶段之后，一定要不断地学习，提 高自己的经营层次。改造自己的经营理念，在设计企业发展战略的时候要四轮驱动。这个企 业才能够有较强的抗御风险的能力，强大的市场竞争力和可持续发展能力。

四、挑战与机遇

今年中国人非常幸运，许多好事都集中在今年：中国实施第10个五年计划；中国即将加入W TO；中国申奥成功，对民营企业来讲，还有一个更大的政治上的好事就是“7.1”讲话。另 外9.11事件的发生，虽然是恐怖主义的恐怖活动，应该谴责。但这次事件的发生改变了世界 的格局，特别是改变了中国在全球政治格局和经济格局中的地位，所北京的一些民营企业说 ：2001年是中国民营经济元年。因为我们有七一讲话，我们面临着非常好的机遇。但是这些 机遇本身又是挑战，国家大规模的实施“十五”规划，现在的“十五”规划和前几个5年规 划相比，一个根本特点就是信息化带动工业化。这种信息化战略我们民企是否跟得上？信息 化的机会我们能不能利用？这对我们是挑战。加入WTO之后，我们面对的竞争对手就不光是国 营企业的弟兄和民营企业的伙伴，我们将面对有丰富的商业经验，有雄厚的资金支持，有广 泛的市场网络的跨国公司的全面挑战。在这种情况下，我们民营经济能不能生存和发展是更严峻的挑战。回顾我们过去20年所经历的风风雨雨，我坚信只要民营企业的同仁们在新时代，新时期，加强学习，加强交流，加强勾通，加强合作，中国民营经济更加灿烂的未来一定 同能实现。

第五篇：企业家之路

《企业家之路》电视励志节目

一：《企业家之路》栏目背景:

我们生活在一个快速追赶的年代，在这样的年代里，许多人的经历都是精彩的故事。无数人以他们为学习的楷模，以他们的意志为精神，在不断地规划着自己的未来，不断地矫正着自己的行为。

每个时代都有每个时代的成功者，庆幸的是，我们这个时代可以不掩饰的讴歌那些世俗意义上的成功者。那些饱含成功渴望，具有浓厚个人奋斗色彩的成功者的大量出现是我们这个时代的成功。记录他们的故事是我们不可抑制的创作冲动，也是电视人应当承担的社会责任。

他们经历过怎样的思考，他们运用了哪些机会，他们的泪水为何而泣，他们的汗水为何而流？我们追寻这些优秀企业人物，记录成就他们梦想背后的故事！我们记录他们，他们或者出身贫寒，或者曾身陷绝境；他们依靠自己的不懈努力，完成了人生的起飞--赢得了财富，赢得了声望，赢得了尊严。

他们中既有个人创业成功的平民财富英雄，也有在各自领域取得非凡业绩的专业人士；他们的公众形象是正面的、积极的、健康的，他们的财富或其成就是通过合法或符合道德观的行为获得的，偶然因素不是他们成功的主要原因。他们的成长故事如传奇般跌宕起伏；他们获得的成功被人们羡慕称叹。他们的经历和品格被人们津津乐道；他们的成功奥秘引得无数人探究思索。

二：《企业家之路》栏目宗旨:

他们的故事可以帮助未成年人树立人生理想，鼓舞失败者找回斗志；为走在人生十字路口的人指点迷路；激发事业发展受阻者的创业灵感。他们的奋斗精神激励着所有对未来有希望的人。

三：《企业家之路》栏目简介

《企业家之路》是电视综合类节目。它“以'平等、宽容、人道'为理念，关注那些'对我们的生活产生影响的人、在与企业的成长中彰显人类的向善力量和人性魅力的人'，为历史留存一份底稿，为观众奉上一席精神的盛宴。《企业家之路》融新闻性与可视性为一体，适合中高学者、创业者的品味，使您在闲暇时光，翻阅一幅幅具有视觉冲击力的图片和一篇篇平实优美的文字，从他们的故事中感悟时代的变迁和人性的魅力，为他们的故事而感动，为他们的命运而感慨，为他们的成功而感叹

四: 目标收视群体：大中专院校、白领阶层、城镇主体人群及所有心存梦想的人们、创业者、成功人士等。一方面对青年人能产生激励作用，另一方面又让中老年人产生怀旧感，引起共鸣

五:节目形态：以人物命运和精神为表现主题的电视专题片，主要由人物的新闻片、人物讲述和回顾性的镜头组成。突出人物本身，这种电视化的表达、文化的高品位和时代精神的张扬。

六:播出时长:15分钟

七:播出时间段：待定

八：播出频道：待定

九、《企业家之路》栏目的结构：

1：节目导视：在节目的开头预告今天《企业家之路》栏目的大概内容。（1分钟）2：企业新闻：报道近期龙岩发生的一些企业类小新闻，比如报道某企业组织大型公益活动、开业等等。（3-5分钟）

3：企业家之路：专题的形式报道优秀的企业家和他的企业成长的历程。（5-10分钟）