第一篇：2013年全省卫生工作会交流材料
以真抓实干的决心抓工作树形象
以革弊求新的勇气干事业促发展
——山东省胸科医院交流材料
2013年是我院发展建设进程中关键的一年，也是完成“十二五”规划目标重要的一年。全院干部职工以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届六中全会、十八大以及全省卫生工作会议精神，深入开展“三好一满意”活动、创先争优活动，深入推进作风能力建设系统工程，加强卫生科技与人才队伍建设，突出解决医院发展中不平衡、不协调、不可持续的问题，医院各项工作顺利开展，实现了快速稳定、健康和谐发展
一、科学决策、民主管理，形成坚强团结的领导核心 一是制定了《关于深入开展“能力年”主题实践活动的实施方案》，紧紧围绕“能力年”主题，找准节点、完善机制。二是在总结“三好一满意”活动经验的基础上，以开展医疗卫生职业精神大讨论为契机，继续探索深化精神文明建设的途径与方法。三是坚持民主集中制原则，认真开好党委会、党政联席会、院长办公会和民主生活会等，重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定，注重发扬民主，集思广益，避免了失误，增强了决策的科学性、准
确性。四是认真落实职工代表大会和院务公开制度，积极办理
职工代表提案，解决关心职工热点难点问题，充分调动广大职工的积极性和创造性。五是积极开展谈心交流和相互沟通，使班子成员在政治上相互扶持，生活上相互关心，工作上相互配合，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”，形成了一个名符其实的心齐、气顺、劲足、和谐的战斗集体。
二、持续提高人力资源管理水平和服务品质
一是规范岗位管理，推行岗位聘用制，逐步推进身份管理向岗位管理转变，顺利完成全院首次岗位聘用。二是加大人才开发和引进力度，优化专业和人才梯队结构配置，保持人才队伍与我院发展需求相适应。三是全面推行事业单位公开招聘，根据我院专业发展需求，加快补充急需紧缺卫生专门人才，加大相关专业硕博士毕业生接收力度，加紧选派年轻医师、骨干护士在重症医学科的轮转轮训。四是结合规范清理工作，积极申请增编，借助全省事业单位规范清理时机，一手做“清理”，一手做“规范”，目前，我院核准编制499人，已远远不能满足发展需求，编制紧张也是我院多方面困难和矛盾的根源所在。五是创新工作机制，完善配套措施，推进高层次人才队伍建设，重视泰山学者特聘专家、省部级突贡专家、政府特贴、领军人才、学术和学科带头人、中青年科技后备人才等高层次人才的选拔工作，选拔优秀中青年技术骨干进行高起点、高层次、高水平的重点培养，资助年轻骨干到国内外学习。六是聘任多名
国内外知名专家为我院首席专家，指导学科发展，培养专业队伍，外聘专家在临床指导和质量控制、科研教学等方面发挥了极大作用。
三、突出科研创新，确保科技兴院战略实施
一是坚持和完善医院学术委员会技术评价制度，加强新技术、新项目的申报筛选和临床应用，全年组织申报国家自然科学基金5项，省自然科学基金4项，其中有三项科研项目进入国家“十二五”重大专项行列，三项科研成果获省级以上奖励。二是成功申请了“国家中医药管理局中医药防治传染病临床基地建设单位”，积极组织申报了呼吸重点学科和重点实验室，顺利通过了NIH课题审计。三是组建了“泰山学者”海外特聘专家科研团队，为医院科技进步带来新的推动力。四是积极开展GCP培训，加强药物临床试验质量管理，顺利通过美国药品监督管理局（FDA）项目检查。
四、以加强基层党组织建设为基础，有效地推动医院各
项工作开展
一是根据厅直属机关党委的要求，结合2012年医院中心任务和工作实际，制定了《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的指导意见》，对各党支部逐一进行了摸底分析，在此基础上进行了分类定级，查找差距，整改不足，努力建好建强党的基层组织。二是积极开展向先模人物学习活动，发挥示范带
动作用，在我院的大力支持和推荐下，有3名同志获2011山东省“我最喜爱的健康卫士”荣誉称号，1名同志获山东十佳女医师荣誉称号，1名同志获山东省首届百佳护士荣誉称号，在全省卫生系统创先争优活动总结表彰大会上，有1名同志被表彰为全省卫生系统为民服务创先争优服务标兵。三是继续推行党建目标责任制管理，使我院党建工作科学化、规范化、制度化水平进一步提高。
五、加强制度建设，完善内部管理，持续提高管理和服务 水平
一是坚持以病人为中心的服务理念，结合“三好一满意”活动和医院管理年等工作，从提高服务质量和业务质量上下功夫，健全完善规章制度、操作规程及岗位职责。二是加强专业科室调整、病人归口管理和临床路径管理，加强危重病人管理，完善医患沟通机制。三是充分发挥综合绩效目标考核管理工作，制订了新的综合绩效考核标准和年度目标，在强化医疗质量管理，提升服务水平中起到了积极的促进作用，为提高医院管理效能提供了有力保障。四是ISO9001:2008质量管理认证年度复评顺利结束，经过复评，管理人员和医务人员持续改进医疗质量和提升服务水平的理念得到进一步强化，增强了质量及内控管理意识，为医院的可持续发展提供了管理保证。五是与“双控、双降、双规范”要求相结合，持续完善资金流量计划管理、预决算管理和精细化的成本管控，做到了科学管理、合理使用有限资金，提高了资金使用效益，降低了医疗服务成本。
六、加强作风建设，落实党风廉政建设责任制，推进惩
防体系建设
一是加强反腐倡廉宣传教育，利用院报、网站、宣传栏等载体，加强反腐倡廉宣传教育，使广大干部职工，特别是涉及权、钱、物的重点岗位、重点环节人员对法律规定入心入脑，院党委与各党支部和中层干部签订《党风廉政建设责任书》，着力提高全院党员干部抵御行业不正之风、商业贿赂等腐朽思想侵蚀的能力。二是认真开展廉政风险防控工作，积极制定我院《风险防控制度汇编》，组织干部职工认真查找在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的风险点，并以重点领域、重点岗位、重点环节为重点，把廉政风险防控管理融入到医院工作的全过程。三是加强领导干部监督，以领导干部特别是主要领导干部为重点，按照“八个坚持、八个反对”和《党员领导干部廉洁从政若干准则》的八个禁止和52个不准的要求，加强对领导干部的监督，努力解决领导干部在思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题。
七、以深入开展“三好一满意”活动为抓手，提高医疗
水平和服务质量
一是继续深化“三好一满意”活动，深入推进“为民服务创先争优”，打造和推出了一批叫得响的服务与质量品牌，不断推出为民、利民、便民服务新举措，开展优质特色护理服务，推行“感动护理服务”、家庭式服务，“您出院关爱继续”，医患QQ群“翌日晨光”行动，护士长和管理员24小时在线，及时为患者解答问题，受到患者欢迎。二是结合实际深入开展了“医疗质量万里行”、“制度建设月”、“感染控制月”和“安全月”等活动，进一步规范执业行为，提高医疗质量，完善服务流程，确保医疗安全，方便病人就医。三是降低药品耗材比重，减免“三无”病人住院期间生活费，减轻患者负担，全年共计减免费用约80万元。四是巩固“无烟医院”创建品牌，努力创造一个整洁、清新、健康的工作和就医环境。五是在全院广泛开展医疗卫生职业精神大讨论活动，不断提高广大干部职工职业素养和道德水平，促进医院思想政治工作和精神文明建设不断上台阶、上水平。在3月份召开的全省卫生系统党建暨创先争优活动工作会议上，我院被表彰为全省卫生思想政治工作先进单位。
第二篇：统计工作会交流材料
统计工作会交流材料
近年来，在省局、市局的关心和指导下，县统计局围绕“统计数据质量是统计工作的生命线”这一理念，以统计数据质量为核心，以优质服务为目标，进一步夯实统计基础，不断加强统计法制建设、统计业务建设和统计队伍素质建设，统计事业迈出新步伐，取得新突破。
一、抓改革，建网络，不断夯实基层基础。
县全面贯彻落实省市有关统计基层基础规范化建设的有关文件精神，按照有机构、有人员、有设备、有经费、有档案资料的“五有建设”要求，加大了对乡镇规范化建设的力度，率先打造了坑田、鹿冈等乡镇规范化建设“示范点”，其中坑田镇获得了“省级规范化建设乡镇”。2020年乡镇机构改革，各乡镇仍然保留统计专岗2人，续聘原来统计人员。目前，全县各乡镇共有专职统计人员28人，兼职8人；县统计局（含普查中心）定编14人，实有14人。全县基层统计系统队伍在保持稳定的基础上不断发展壮大。
二、抓制度，促规范，着力提高整体水平。
为更好地规范统计工作，县建立了统计工作、统计考核、统计奖励“三项制度”，由县政府印发了《关于做好全县主要经济指标预警监测工作的通知》《关于进一步加强统计工作和统计基层基础建设的意见》《关于进一步做好“四上企业”入规入统工作》等一系列文件，确保了统计计基础工作的落实。县统计局制定了《县乡镇规范化建设考核细则》《乡镇高质量发展考评办法》《县联网直报企业规范化建设考核细则》等文件，提高了统计数据质量，健全了统计法制建设。同时，为全面提高乡镇、企业统计人员的对统计工作的积极性，建立了统计工作奖励制度，给予乡镇和“四上”联网直报企业统计员给予150元/月的统计补贴，实行按考核发放。
三、抓利用，促服务，积极参与政府决策。
县统计局重点关注经济发展中的热点问题，进行多层次的调研分析，充分发挥统计服务经济社会发展的职能，为领导决策、服务群众提供更真实准确的统计数据支撑。每年编印《统计年鉴》，每月及时公布月度统计数据，编印《统计月报》，每周在政务信息公开平台上发布政务信息，2020年累计发布各类政务信息100余条。同时，紧跟省市统计工作研究课题，2020年共撰写30余篇统计报告、统计分析，分别在省市统计内外网发布。县统计局近年来在省市统计部门领导的关心关爱下，多次获得省、市统计工作先进单位；连续多年获县直单位综合考评先进单位等荣誉，赢得了各级领导的认可。县统计局作为县委常委会、县政府常务会、县长办公会常驻列席单位，参与县委县政府重大决策。
四、抓学习，促管理，打造统计部门新形象。
为全面贯彻落实好《意见》《办法》《规定》等文件精神，县切实加强统计人员的政治素质的培养和统计业务知识的学习，采取集中辅导、各专业轮流授课、定期交流学习心得和工作经验等形式，引导干部职工及时了解和掌握国家政策、法律，以及省、市、县重大决策和工作动态，引导他们不断钻研业务，争当行家里手，提高适应统计制度、方法改革的应变能力。每年组织各类学习培训达100余人次，进一步增强了统计人员的法制意识，提高了统计人员工作能力和水平，做到了科学统计、依法统计，推进了统计管理体制改革，确保了统计数据的真实性。
虽然，我们在加强统计基层基础建设、强化统计优质服务、提高参与决策能力方面做了一定工作，但与形势发展的需要、与各级领导要求想比、与兄弟县区成绩相比、与群众期盼相比还有一定差距。今后，我们将继续虚心学习，扬长避短，努力把统计工作推向一个新阶段，以积极进取的成绩迎接建党100周年！
第三篇：畜牧工作会交流材料
县农村工作会议材料
狠抓现代畜牧示范区建设 促进畜牧业又好又快发展
2013年，畜牧系统干部职工以党的十八大精神为指导，紧紧围绕现代畜牧示范区建设，以实施“211”工程为重点，坚持“宣传引导,政策扶持,典型示范,强化服务”的工作思路，着力推进规模化、标准化、现代化进程，全县畜牧业呈现良好的发展态势。截止年末，存栏猪42.8万头、牛6.6万头、羊48.5万只、家禽285.7万只；出栏猪59.8万头、牛2.4万头、羊32.9万只、家禽270.4万只；肉、蛋、奶产量分别达到6.3万吨、2.7万吨、3.5万吨；畜牧业产值达到19.1亿元。现将我们的做法和成效汇报如下： 一、四点做法：
1、以群众路线教育为契机，狠抓机关作风及规范化建设。在群众路线教育实践活动中，我们深入基层站、养殖场户、村级防疫员、监管对象等，采取个别走访、座谈交流、谈心活动、问卷调查相结合的方式，征求群众意见，梳理、提炼、整理出了群众反映强烈的突出问题，召开领导干部民主生活会，积极予以整改，促进机关作风明显好转，机关规范性建设步入正轨。
2、以疫病防控工作为重点，狠抓畜产品质量安全。在完成县镇质量安全监管体制改革的基础上，全面加强动物疫病防控工作，积极推行“签约式”产地检疫模式，强化饲料、兽药等投入品监管，做好生鲜乳收购站监管和生猪定点屠宰场整顿。严格实行重大动物疫病防控工作责任制和责任追究制度，大检疫执法力度，确保畜产品生产环节质量安全。
3、以现代畜牧示范区建设为重点，狠抓招商引资和项目争取。坚持把招商引资作为示范区建设的关键点和突破口，以市场需求为导向、以县域资源优势为依托、以县政府强县富民政策为动力，大招商、招大商。紧扣示范区建设主要任务，紧盯中省市产业投资政策和信息，策划、包装和争取中省市项目支持。对已批项目加大指导、监督、服务力度，确保项目建设成效。
4、以技术服务为重点，狠抓示范镇村和标化场建设。在现代畜牧业示范县镇村创建及省市标准化养殖场创建中，我们派技术专家组包联，定期到场指导，逐项完善，直至达标。二、六大成效
1、肉羊产业跨越式发展。在深入调研的基础上，县委县政府出台了《关于进一步加快肉羊产业发展的意见》。经过广大干部群众的共同努力，肉羊产业实现跨越式发展。2013年底，全县羊存栏48.5万只，出栏32.9万只，同比增长67.2%、58.9%，产值2.6亿元。涌现出赵渡、韦林、官池、羌白存栏3万只以上的镇4个，存栏10万只大型养殖场1个，千只以上场（小区）25个。
2、肉鸭核心区克难奋进。陕西丰沛农牧科技有限公司克服市场低迷、资金短缺困难，改扩建种鸭一场圈舍8000平方米，新增自动饮水、上料、机械清粪设备和污水收集系统；新建种鸭二场鸭舍5栋8500平方米，种鸭共存栏15万只，年产种蛋3000万枚。
3、招商引资成绩斐然。万头奶牛示范牧场由重庆市农业投资集团和陕西农垦集团在大荔沙苑农场共同建设，存栏规模3万头。首期建设1万头国内标杆奶牛示范牧场，总投资4.5亿元，占地850亩，年内已完成公司注册、项目环评等前期准备工作；30万只肉羊基地项目由陕西金紫阳农业科技集团建设，总投资8亿元，计划存栏能繁母羊15万只，后备母羊5万只，育肥羊10万只。年内建成羊舍350栋，20万平方米，存栏肉羊10万只；万只肉羊良繁基地由陕西鼎冠农业实业投资有限公司建设，总投资5000万元，年内已投资500万元，完成办公生活区建设；30万只蛋鸡基地项目由大峪禽业责任有限公司投资3000万元，占地60亩，一期建成标准化鸡舍5栋4000平方米，配套办公生活用房240平方米，饲料房330平方米，存栏青年鸡15万只，完成投资1000万元。
4、生猪良补项目首惠大荔。通过努力争取，1.5万头、60万元国家生猪良种补贴项目落户大荔。项目实施中，建立人工授精点18个，配备繁育员32名，配送良种猪精液6万份，受配能繁母猪1.5万头。“生猪良种繁育服务平台”技术推广成果荣获渭南市政府科技成果一等奖。
5、质量安全监管取得新突破。经过努力，连续7年未发生重大动物疫情、未发生重大畜产品质量安全事故。全年共检疫活畜禽42.5万（头，只）、畜产品650吨、查处违法案件8起。
6、畜牧信息化建设快速推进。为18个畜牧兽医站购置了电脑、传真机、打印机，安装了宽带，培训电脑操作专职18人，基层站办公实现了自动化。与联通公司合作，搭建县级信息平台1个，为13个养殖场户接通了宽带，安装了摄像头，为远程视频培训、诊疗和畜牧超市对接，奠定了基础。
虽然在2013年取得了一定的成绩，我们仍然清醒地看到我县畜牧工作仍存在一些问题和不足。在2014年我们将以丰沛亿只肉鸭、金紫阳30万只肉羊、沙苑万头奶牛畜牧产业三大园区为突破口，以现代畜牧业示范县镇村创建活动为抓手，加强政策扶持引导，加大项目建设力度，加快体制机制创新，强化动物疫病防控，全力推进畜牧产业规模扩张和上档升级。
2014年4月8日
第四篇：2012教育工作会交流材料
强化管理、务实创新
努力提高教育教学质量
上学期我学区紧紧围绕县教育局工作要点，认真贯彻落实全县教育工作会议精神，以推进素质教育为宗旨，以抓教学质量为重心，以构建“高效课堂”为抓手，时刻牢记安全第一，在确保学校师生生命、财产安全，维护学校稳定的前提下，有序开展教育教学工作，现将一学期的具体工作开展情况总结以及新学期的工作思路汇报如下：
一、学区工作回顾
（一）强化德育工作，营造优良育人环境
学区高度重视对学生进行思想道德教育，长期有效地发挥德育主阵地作用，以活动为载体，切实加强学生的思想道德教育。把思想教育渗透于课堂，溶解于平时，充分利用思品课、班队会、国旗下讲话等渠道进行宣传教育，提高学生的思想认识，帮助他们树立正确的人生观、世界观和价值观。
（二）坚持以教学为中心，教育教学质量稳步提高
1、严格抓好教学常规管理，全面实施素质教育，使教学质量稳步攀升。学区坚持全面执行教学计划，开齐、开足课程。并培训专职老师专门从事音、体、美、信息技术等学科的教学工作。学区制订《有效课堂教学标准要求》和《有效课堂教学视导方案》，认真进行教学活动的调控管理，以严格的管理谋求尽然有序的教学秩序与良好的教学成绩。
2、健全教研机构，坚持科研兴校。
一年来，学区加大了教研力度，健全了教研机构，在每所学校设立文理教研组，并由教导室牵头，引领与督促各教研组认真开展教研活动，要求各教研组的活动做到有计划、有过程、有总结，形成了良好的教学研究氛围，学区还鼓励教师积极参与课题实验，进行教学研究，撰写教学论文。
3、以校本教研为先导，突出教学中心地位和质量核心地位，积极推进有效课堂教学。为了开阔教师新视野，学习新的教学理念和丰富的教学经验，我们采取了“走出去、请进来”的办法。教师们身临其境聆听了专家的教学新的理念，见识了教学能手的有效教学方式方法，为今后在有效课堂教学的研究和实施上奠定了基础。课堂教学有效了，教学质量才能得以真正的提升。
（三）积极推进校园文化建设，打造学校发展的内涵式品牌。
一个学校的发展，不仅仅体现在高质量的教育教学上，更体现在富有特色和个性的校园文化建设上。校园文化是师生精神风貌、思维方式、价值取向和行为规范的综合体现，不仅彰显着一个学校发展的理念，更彰显着一个学校的发展方向，可以说校园文化是一个学校发展的内涵式品牌。所以，把握校园文化特征，加强校园文化建设，是践行科学发展观的需要，也是构建和谐校园的需要，更是提升教育内涵、促进教育可持续发展的重要途径。
二、本学期工作重点：
（一）抓实校本培训，提升教学理念。
学区继续贯彻落实县教研室的文件精神，以更新教学观念为目的，通过以校为本的教学研究，及时解决课改中遇到的实际问题，促进教师专业发展，以提高教学效率为宗旨，结合本学区各校的实际，强化课改意识，强化教学常规管理，强化教研组建设，全面营造校本教研的文化氛围。
1、强化制度建设。学区根据学校实际，建立相应的学习制度，教研活动制度，课题研究制度，自我反思制度等，通过制度的建设，强化工作的落实，促进校本教研活动扎实有效地进行。
2、认真贯彻落实县教育局、教研室的文件精神，大力加强校本培训。我们以教育理论为指南，以师生可持续发展为目标，以教育创新为动力，运用科学的态度和求实的方法去研究教育现象，揭示教育规律。今学期我们有针对性地安排了一系列校本教研活动：“有效课堂人人达标”讨论学习，“引导学生自主进行课前预习”的研讨，微型课题研究，教师信息技术培训，教学质量动态分析等。这些活动的安排旨在提高教师的校本教研理论水平，着力打造一支校本教研理论水平过硬的教师队伍。
3、以课题研究为依托，以优质课、新课程展示课、公开课为载体，大
力开展以校为本的教学案例研究，努力形成具有实践意义的研究成果，继续加强校本教研组织建设，健全校本教研功能。
4、加强联片校本教研活动。本学期继续采取“走出去、请进来”的方式抓好校际之间联片教研活动，发挥骨干教师的示范教学引领作用，切实解决本学校规模小、缺乏学科带头人，缺乏教研氛围等实际问题。充分发挥校本教研基地的作用，努力提高教师教研能力与教学水平。
（二）强化组织组织领导，优化课改管理。
课程改革是基础教育的一项重大教育变革。它对于从根本上确立广大教师先进的、科学的教育思想，从根本上改进广大教师的教学行为，从而确保基础教育有重大突破，使面广量大的有个性、有创造力的、身心和谐发展的一批人才茁壮成长。
1、本学期，学校将建立、健全与课程改革相匹配的内部管理机制，激发教师参与各种校本培训的热情，努力营造课改良好氛围，不断推进我学区课改向纵深发展。教研组制定具体课改计划，开展多层次、多形式的教研活动，钻研和掌握课程标准和教材，特别是运用信息技术，整合课程，改革陈旧的教学模式，努力提高课堂教学的有效性。
2、继续实施和完善已形成的几项行之有效的教学管理制度，及听课制度、每周公开课制度、学校领导随堂听课制度、严格考试考核制度等。
3、鼓励全体教师能把自己在课改实验工作中的经验、教训整理成文，共同探讨、共享经验、共同提高。
（三）加强教学质量管理，全面提高教学质量
1、加强对各学校教学质量的监控，认真做好有效课堂教学质量抽测和质量分析工作，特别是对后进生的质量分析，提出改进措施，指导后继教学工作，全面提高教学质量。
2、强化教学业务管理，抓实教学环节。教学环节的各项常规管理是否到位，在很大程度上决定了学校教学工作的效益，直接关系着课堂教学质量的高低。因此，必须要始终牢牢抓住教学过程管理、教学环节管理、教学事
务管理、教学质量管理等各个环节，每个环节都力争做到精细化。一是认真落实校内教学督导制度。通过听课、查阅教案、听课笔记、作业、成绩分析、学生民意测评等途径对教学情况进行全面检查督导，全方位了解每位教师的教学情况，再全面反馈，以达到扬长避短，自查自纠的目的。二是抓实课堂管理。引导学生及时复习和预习功课，充分调动学生的学习积极性。教师既要按照学校的课程安排上课，又要创造性地实施课程标准，创造性地理解和运用教材。教师语言要规范，板书要工整，教态要大方，正确熟练地使用教学仪器和设备，科学合理地运用现代教育技术手段。并把开设公开课作为促进教师专业发展的常规性工作来抓，青年教师上好研究课，骨干教师上好优质课，教学能手上好示范课，有计划、有针对性地开展听课与评课活动，有力地促进课堂效益的提高。三是抓好批改辅导工作。作业要讲求适量和多样化，批改要及时、规范，并根据实际进行评讲反馈。学习辅导要以因材施教为原则，成为课堂教学的有力补充。四是认真做好教学质量动态分析工作。加强考试命题、监考、阅卷的规范性，并做好考试成绩质量分析工作，及时进行教学调整，保证教学质量的稳定提高。
（四）抓好安保工作，构建和谐校园
开展经常性安全教育，增强全体师生的安全意识。只有安全工作做好了，其他工作才能有序地开展。学校成立安全工作领导小组，实行安全责任制，开学初学校与各班主任、科任教师签订安全责任书，做到警钟长鸣，牢固确立安全第一的观念。
三、主要措施
1、以校本教研为依托，组织教师学习教研理论、素质教育理论以及新课改理念，倡导教师在教学实践中体现新课程思想，关注学生的学习活动，转变学生的学习方式，促进教师成长。
2、加强学校常规教研活动管理，积极督促各校教学处、及教研组开展“有效课堂人人达标”讨论学习，“引导学生自主进行课前预习”研讨，微格课题研究，教师教学论文、说课稿、教学案例、教育叙事的征集和评比等
活动，努力提高教师教研能力和课堂教学效率。
3、积极推荐教科研骨干教师参加教科研知识培训，切实提高骨干教师的课堂教学水平和教科研能力。
4、学区继续推行“资源共享、资源互补、以强带弱，共同提高”的原则，切实提高薄弱师资队伍建设，为全学区全面发展师资实力奠定基础。
5、把安全教育作为工作中的重中之重。学校利用墙报、班会、集会讲座等多种形式向学生宣讲安全的重要性，增强学生自我防范意识，开展逃生演练活动，同时做好各种疾病的预防控制工作。
府谷镇第二学区
二0一二年二月十二日
第五篇：质量工作会交流材料（定稿）
落实责任，强化监督，努力提高质量管理水平
在市场经济日趋成熟，市场竞争日益激烈，铁路建设市场严重供大于求的今天，企业质量意识不断加强；今天的质量，明天的市场已被广大施工人员广泛接受。面临基层对质量标准特别是质量精品工程标准缺乏形象认识，对如何争创高质量的施工工程，缺乏行之有效、强有力的手段与方法。针对这种情况，本着监督服务相结合的原则，我公司以样板引路，细化流程卡控，落实责任，强化监督，执行标准，规范施工，在保证和提高工程质量方面既取得明显成效，又提高整体管理水平。
一、大力开展工程质量监督工作，促进了工程质量整体水平的提高
近年来，我公司安质部切实履行监管职能，深入现场检查督导，坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，不断促进职工强化质量意识，规范施工行为，及时督促纠正存在问题，杜绝返工，不遗留缺陷，使我公司以质量创品牌、以质量求生存、以质量求发展的质量理念扎根。
在监督工作中，我公司针对不同时期工程质量的特点，突出隐蔽工程、送电开通等关键工程质量监督，开工前狠抓原材料取样检测、构配件检测报验等质量监督；加强对质量管理、技术资料的检查；结合每年质量月和创优QC活动，抓典型、树样板，使我公司各专业工程质量保持了良好的发展态势。
过去一年，我公司加强对质量责任的强化落实，明确项目质量总负责人，加强质检员配备，尤其对项目关键特殊工序和重难点工程进行跟踪监督，确保监管有力。
通过全员的共同努力下，我公司工程质量整体水平普遍
提高。
二、提高了监督手段，改善了监督方式方法 科技是第一生产力，公司安质部要求项目严格履行合同承诺，购置配齐先进科学仪器和设备，提高工程质量测量监控的科学性、准确性和权威性。同时，我公司为安质部更新了办公设备，积极开展全公司的工程质量监督系统办公自动化、信息化建设，在监督系统建立了网络平台，初步实现了项目与公司的数据传输工作，确保准确、及时、高效地提供信息服务，大大提高了质量管理的工作效率。
随着国家工程质量方面法制的健全，以及技术理论水平的不断进步，我公司积极学习更新的法律法规，不断转变观念，推进监督方式方法的改革。一是主要采取巡查的方式，重点检查工程项目及劳务承包方的质量行为是否符合有关标准规范和法律法规的规定，发现问题，依法处理。二是深入现场利用仪器进行质量检查，亲力亲为，切实监督质量标准的落实到位。同时逐渐将现场质量检查向质量责任落实监督过渡，促进项目各岗位员工履行自身质量职责,引导其发挥出主控作用，切实增强企业的质量责任意识，提高质量管理水平。
三、质量安全联动，现场市场联手
质量安全的监督范围都是施工现场，监督对象都是工程项目。因此，如何充分发挥监督系统现有监督人员技术力量，整合资源，体现监督效能？我们实施质量安全监督一体化，一次检查，二项覆盖。即我们要求质量安全监督人员，分别在原有基础上，通过培训学习增加原来所缺乏的质量或安全专业技术知识，在检查质量同时关心安全，在检查安全同时关心质量。避免了一个工地，多次检查，既减轻了施工企业
应付检查负担，又提高了监督工作效率，解决了监督技术人员数量不足的困难。
解决质量问题的关键，还是要让基层认识到没有质量，就没有市场，企业也就没有生路，质量失信企业失去市场。基于施工现场和经营市场息息相关，我们高度重视各项目信用评价工作，督导做好相关工作。对于信用评价排名靠后的项目，我们帮助分析质量管理根源性问题，监督整改。
四、针对薄弱环节，突出加强“四个方面监督” 近几年来,我公司工程质量基本保持了稳定,但发展不够平衡,既有线与新建铁路、地方铁路与国有铁路、专用线与客货线、高速铁路与普铁之间的工程质量存在差距,特别是整体质量水平有待进一步提高。经过认真分析原因，一年来，我公司突出加强了“四个方面监督”：
一是突出对执行工程施工程序的监督。针对这方面存在的问题，采取有力措施，重点抓了施工图审核、设计复核、质量管理制度建立、材料进场检验、质量控制记录资料四项程序的监督检查，取得了明显成效，从制度上确保了工程质量水平的提高。
二是突出对执行工程建设标准强制性条文的监督。一方面在巡查中加大查处和整改力度，另一方要求项目采取有力措施,切实加强对强制性条文学习，执行落实,以保证质量水平的提高。
三是突出对劳务承包方质量行为的监督。从公司实际情况看,劳务承包方在履行法律、法规赋予的质量责任和义务时, 还存在不少问题,主要表现在人员素质不高、行为不规范、工艺粗糙、把关不严格等四个方面。对此，我们在检
查中把对劳务方的检查作为重点,对发现的存在问题交给项目提出处罚建议,该整改的坚决督促整改到位。同时也要求项目在日常管理中，进一步加大力度，通过突出对劳务方把好质量关,来提高工程质量整体水平。
四是突出对主体结构质量的监督。从近几年情况看,我公司工程主体结构质量是处于受控状态的,未发生这方面的质量事故。但也存在一些问题,主要表现在:有的混凝土基础工程观感粗糙,一般质量缺陷较多;有的设备安装工程施工不规范,水平不高;有的接触网参数等未达到设计和规范要求。对此,进一步加强了对主体结构实体质量的现场检查,及时发现和消除隐患,以确保主体结构的质量和安全。
五、加强基本制度落实，提高执行力
对工程项目进行质量管理，不仅要建立完善的制度和控制措施，也要依靠更细化的管理方面的措施，提高执行力，才能使之发挥其作用。目前我们公司以质量是经济效益的源泉，经济效益是产品质量的体现为理念，致力于打造高质量的工程精品才能占领市场的制高点，为企业赢得长远的信誉，增加了质量与效益挂钩的管理措施，在考核质量管理、处理质量事故、评选优质工程、先进管理者、QC小组等方面加大经济奖罚力度，同时通过把质量管理能力与技术人员职务职称晋升挂钩，具体细化质量责任制落实到个人，激励广大员工争优创先，从而使每个员工在实际工作中，都能严格地按工艺规程操作，遵循质量治理标准，不断提高岗位技能和熟练程度，从而为公司工程产品质量奠定最有力的保障。
六、注重数据和事实，控制质量成本
为打造精品工程，最有效地管理方法是要重视数据，依据数字、数据进行决策的管理方法，强调“用数据说话”、“依据数据进行决策”。因此，在项目初期成立时，制定合理的质量流程控制卡，提倡用最合适的方法来控制质量。
项目的质量成本控制涉及材料与工艺、技术与设备，自然环境与人力，加强各环节的优化配置，提高工作效率的同时，确保一次合格，一次成优，避免返工，减少浪费；改进交付质量，提高顾客满意度，维护公司信誉。
在项目的具体实施过程中，公司按照专业工程工序分类，制定各专业质量流程控制卡，责任明确，卡控有序的进行，降本增效效果明显。
我公司在质量管理方面虽然做了一些工作，但与兄弟公司相比还有差距，我们决心以集团公司这次会议精神为动力，虚心学习兄弟公司的好经验、好做法，开拓创新、扎实工作；强化过程控制，落实质量责任、精细质量管理，提高施工工艺水平，避免质量风险。努力把我公司质量管理工作提高到一个新台阶。5
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