选煤厂以机制创新促进企业提效增盈经验材料

第一篇：选煤厂以机制创新促进企业提效增盈经验材料

文章标题：选煤厂以机制创新促进企业提效增盈经验材料

2005年，****厂以机制创新为动力，在提高产率、节支降成和结构调整上充分发挥机制的激励约束作用，促进企业经营活力和经济效益不断提高。全厂实现利润2.18亿元，比计划增盈1200万元，其中总厂本部增盈700万元，各分厂克服市场压力，坚持生产、技改齐头并进，增

盈500万元。我们的主要做法是：

一、创新生产管理机制，提高洗煤经济增长质量

作为集团公司重点创效益单位，我们厂感到使命艰巨、责任重大。前两年，为保证集团公司整体效益，****厂本部积极抢抓市场机遇，在新系统工艺不完善、小时处理能力仅为500吨的情况下(设计能力为710吨)，依靠延长开机时间，实现了规模入洗、增产提效，新系统已不堪重负，主要设备使用周期明显缩短。05年初，集团公司对****厂下达了17820万元的盈利指标，一季度后又调整到20640万元。我们认为，要完成这一指标，决不能仅仅靠延长开机时间、拼设备，更重要的是发挥新工艺优势，提高产率、优化结构。通过算账对比分析，我们看到，总产品产率每提高1个百分点，企业每年将增加销售收入近1000万元，冶炼精煤产率提高1个百分点，年可创效益1150万元。基于这样的认识，我们及时调整生产管理思路，以提高产率、优化产品结构作为企业提效增盈的主攻方向，确保企业效益。

人是企业经营管理中最具活力的因素，为尽快调整生产管理思路，我们以调整劳动竞赛办法为切入点，激发职工生产积极性，鼓励提高综合产率和冶炼精煤产率，多出产品，多生产高附加值的冶炼精煤。在制定生产竞赛奖励办法时，我们把横班竞赛与各车间的班组竞赛有机结合起来，形成以调度室为中心、各车间为纽带的纵横交差的劳动竞赛体系。在厂级竞赛中，我们把月份利润指标、安全事故、产品综合产率及冶炼精煤产量作为否决性指标，如完不成这四个大指标，全厂不得奖，超额完成月份利润、综合产率、冶炼精煤产量，则按一定比例对生产单位按规定系数进行奖励；同时规定，如果没有市场需求，出现动力优1＃产品，每吨扣罚水洗车间1元，激励**车间多出冶炼精煤提高效益。在此基础上，我们鼓励各生产车间自行制定符合本单位实际的竞赛办法，允许车间根据竞赛情况对职工收入进行二次分配，把管理责任科学分解到基层，既调动了基层单位积极性，又减小了厂直接对班组管理考核的难度。**车间将劳动竞赛与评分算奖相结合，重介车间将劳动竞赛与“三工并存、动态考核”相结合，煤质科开展了星级员工竞赛，全厂形成了良好的竞赛氛围。各车间通过劳动竞赛评选出一、二、三等班组，一等班组将多得20％的奖金，三等班相应扣罚20％的奖金，形成更为激烈的竞赛规则。而且将劳动竞赛与评模创先结合起来，总成绩最好的班组自然成为“五好班组”，厂级先进生产者就在他们班组产生。为确保公平公正，每月各班组竞赛结果用红、黄、绿三色小旗上墙公示，各单位评比情况一目了然，形成你追我赶比产率、比效益的竞争局面，极大地调动各班组提高产率、多生产高附加值的冶炼精煤的积极性。2005年总厂本部在入洗量比上年减少7万吨的情况下，增加商品煤17万吨，增收4830万元，其中冶炼精煤同比增产1.5万吨，增收540万元，超额完成集团公司下达的利润指标，为集团公司提效增盈做出了应有的贡献。

二、完善成本控制机制，内涵挖潜节支降成有开源还得有节流，才能确保完成企业效益指标。随着钢材、电、水等价格不断调整，各种福利费、保险种类和额度不断增加，直接导致洗煤加工费呈现快速增长势头。同时，在厂“两会”上，我们向职工承诺职工收入要增长10％以上。在这种的情况下，如何既保证职工收入增长，又稳定洗煤加工成本，确保完成全年生产经营指标呢？我们认为，关键因素还是要通过科学的经营管理，挖掘成本潜力，降低增支因素的影响，保证企业增效、职工增收。基于这样的认识，我们结合实际调整生产经营政策，制订实施2005年经营考评办法，包括洗煤生产、材料配件、节电节水、安全生产和产品数量、质量等管理办法共12大项，形成全方位、全过程的绩效责任考核体系。为确保各项措施落实到位，我们在政策实施前向基层单位阐明三个原则：一是健全制度，严格考核原则；二是落实责任，兑现奖罚原则；三是稳定政策，不鞭打快牛原则。承诺对各单位增收节支按比例进行奖励；承诺在总体经营形势相对不变的前提下，厂对基层下达的费用指标三年内不进行大的调整，保持政策的稳定性，打消了基层单位在成本控制上算小账、留后手的思想顾虑，为基层创造加强管理、增收节支的政策环境。为激励各部门降耗节支的积极性，我们在材料、配件、用电、用水等成本大项目管理上细化考核、明确奖罚。材料、配件费，用电、用水、用油等均按节支额度的20给予奖励，超支则对等处罚。各部门积极响应，深入开展节支降成攻坚战。检修车间对

第二篇：增盈提效活动 总结

关于开展主题教育查摆问题汇报

根据我矿下发的《关于开展“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育的通知》要求，重点学习了矿党政主要领导的讲话精神，针对自己工作中存在的突出问题，从思想、工作、学习等方面进行了自查。现就自查情况作自我剖析如下：

一、存在问题

主要是理论学习不深入、工作作风不够深入扎实、缺乏开拓创新意识、工作效率不高等问题。

二、今后的整改措施

1、加强学习，提高政治业务素质。

认真学习和深刻理解矿领关于开展“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育的讲话精神，把握精神要点，提高理论素质与思想政治水平。努力钻研政治理论、业务知识，提高管理水平，夯实基础、拓展视野、坚定信念、提高素质。

2、强化责任意识

通过学习，抓增盈提效就是求生存、谋发展，就是抓效益、保饭碗，就是讲大局，负责任的意识，立足思想挖潜、管理挖潜、技术挖潜和岗位挖潜，积极投身活动实践，视增收为责任，把节约当习惯，克服存在的节约意识不强、铺张浪费的问题为我矿目标任务的完成尽自己最大努力。

3、努力提高工作水平。

不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地

钻研业务，努力提高自己工作的能力，开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。

4、节约挖潜、增盈提效

牢固树立节支降耗，节约挖潜、管理挖潜的思想，从身边的小事做起精打细算，积极投身活动实践，杜绝大手大脚、铺张浪费现象，从自身做起，从身边做起，为实现我矿经济效益最大化做出积极贡献。

总之，通过这次“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育，我一定要从思想上、作风上严格要求自己，努力转变自己的工作作风，把本职工作搞好，积极为群众办好事、办实事，做一个合格的、称职的好干部。

机电科：李云峰

2011年4月20日

第三篇：企业促销提效谋发展

企业促销提效谋发展

我们满怀豪情迎来了国家的十八大，迎来了新的机遇与挑战。面对煤化集团2012年上半年经济运行分析会议精神和公司当前经营形势、使命，我们要努力掌握和运用现代化建设全面加强基层党组织的思想、组织、作风建设，党组织的创造力、凝聚力和战斗力得到了进一步增强，核心领导作用得到了进一步发挥，形成了团结务实谋发展、奋发有为干事业的良好风气，为公司发展提供了坚强有力的支持。

一、坚持党建带动，争创优秀工作业绩。公司党支部始终注重把党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用融入公司经营、管理与服务，鼓励党员创先争优，促进公司又好又快发展。为发挥党员在企业经营中的模范表率作用，积极引导和倡导广大党员根据自身的岗位、职责、能力等，有针对性制定工作目标，做好示范，引导其他员工积极为企业的经营贡献力量，促进企业发展。

二、实行“三抓一保”，促进发展开启新局。抓生产、抓经营、抓收入、保增长，确保全面完成和超额完成全年各项目标任务。公司销售量下降，销售形势日益严峻，对矿井安全生产经营造成严重影响。针对此情况，铜川分公司及时调整策略，优化销售结构和产品结构，同时加大市场用户开拓力度，稳定贫瘦煤销售，维持矿井安全生产。开展“三抓一保”工作，既是阶段性的冲刺，为今年的工作划上圆满句号，也是着眼明年乃至今后的发展，开启新局的重要举措。

三、紧扣发展主题，高效履行职责。优质高效服务是办公室工作的奋斗目标和努力方向，我们必须把提高服务质量和服务效率放在首位。一是要围绕服务决策，做到参谋有道。二是要围绕促进落实，做到督查有效。行政之要，重在落实；落实之法，贵在督查。

面对市场形势变化，供大于求，买方有更多的话语权，我们首先应树立信心，协同矿业公司及各生产矿井，一定要坚持用户至上，质量是企业生命的理念，加强各环节质量管理，提高产品质量，以质量为基础，促进煤炭销售；灵活营销策略，以诚信经营、优质服务来稳固市场，促进煤炭销售，提高企业效率、发展。

第四篇：改进机制促进企业科技创新

改进机制促进企业科技创新

一、当前现状

1、企业科技组织面对创新工作是高度重视，深感责任重大，但干什么？怎么干等不清晰。通过沟通、调研了解，工作人员熟悉科技创新工作实际现状，企业科技创新制度、标准、文件、方法也很齐全，如何实施工作思路不清晰。

2、科技创新被抽象化、神秘化，职工认知感差、热情度低。通过与职工的多次沟通、交流，众多的职工感知、理解科技创新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”，甚至“一流”、“创新”“特色”和实际工作亮点、智慧案例形成两张皮，没有找到有效的结合点。出现了漠视完成科技成果程序和规范文本的现象。

3、科技创新标准文本等传播不畅，技术、技能人员和具备职称等级的人员积极性激发不足，科技创新执行力与活力亟待形成。

4、企业科技创新制度、标准、文件隐性化，现代信息技术使文本传播“OA”系统化，宣传无力度，落实没声音，使好制度束之高阁。

5、缺乏有效的企业创新机制。基层班组、职工科技创新活力不足，职工研究成果、探讨解决实际问题的积极性与群团组织的文体活动形成明显反差，通过体制、机制形成全员性科技创新氛围是盲点。

二、确立企业科技创新实施载体理顺企业职工对科技创新工作内容的认识，才能引导职工了解创新内涵，确立创新的实现载体，才能让创新可操作、可实现。

1、首先建立企业科技创新组织机构，理顺创新理念，使企业科技创新工作有人牵头管理，把员工解决一线工作难题的管理方法、小改革、小发明、小智慧、独创、首创等创新实践活动，及时形成书面文本，申报成不同类型的成果，然后让成果再推广应用到更多企业生产中，让职工的聪明才智换来更大的社会效益。

2、确立激发职工创新热情的有效载体。职工能够自我完善、完成，或通过班组、小组能够首创的有利形式有小改、小革、专利、参与完成项目，参与完成管理创新的实施。其载体是：小改、小革、专利、管理创新成果、技术工艺项目、QC活动。

3、载体确立之后，机制保障是关键。从创新制度、创新激励、创新人才培养等方面构建创新机制。建立机制的目的是营造人人愿创新，人人思进取的企业全员性职工创新氛围，引导员工充分发挥聪明才智，集思广益，不断地破解生产过程中和企业发展中遇到的难题，进而推动企业全面发展。

三、营造企业创新特色氛围

企业必须让创新成为企业特色。企业生产实践中能够归纳为成果的案例很多，但升格为成果、专利、论文等的显现职工技术、技能水平的“文字成果”少之又少，职工的共识是：“这是科技成果吗”！尤其是企业生产车间的职工，解决生产实际问题的能力强、实例多，但形成文字成果的项目、专利、论文全无。因此，科技创新需要管和理，为技术技能人员梳理、定义成果升级途径，归类成果属性，指导成果实施人员规范“成果文本”，搭建科技平台，通过组建科技创

新网络组织，提高成果、专利申报、论文发表的数量，使企业职工通过相关组织机构，了解熟悉科技成果、专利、项目、论文等知识和意义，总结、整理日常工作中凸显职工自我智慧，具有独创精神和科技进步价值的事件，案例，在有组织的管理中，通过成长渠道，使平凡的事件和案例发出光彩，转化为支撑企业科技创新发展水平和技术实力的成果，为企业提升创新特色提供实物支撑。

1、科技创新关键在人才，要充分调动员工积极性，激发创新思维、激情，持续开展创新活动，潜移默化广大职工创新意识是创新工作的“开场白”。改革薪酬管理体系，是启动企业全员科技创新的金钥匙。打通技术技能人才晋升通道，打造一支在企业科技创新载体上，发挥主力军作用的高技术、高技能、高素质的领军队伍，形成企业班子成员、中层干部以及普通职工三个层级间的科学有效的绩效考核体系，有效激发各级班子的创新力、领导力，强化全体职工的创新活力，2、企业科技工作管理部门，理顺创新工作管理方式，突出激励导向，加大创新工作力度，形成浓厚的创新氛围，让创新成为企业特色。激励职工感知、理解、认识科技创新工作，进一步将抽象的“创新”和“文字成果载体”有机结合，糅合为统一体，使“创新”通过技术成果、专利、项目、论文实实在在的转化为职能部门和职工个人“创新”坐标轴上的比例尺或重要成长因素，实现职工科技创新工作的真正落地生根。

3、建立科技创新网络组织机构。企业以创新为特色，组建科技

创新网络组织，认真研讨本部门工作实际中的关键、共性问题、疑难问题、未来发展的难题等，积极组织部门相关技术、技能人员在提高产品质量、提高工作效率和设备有效作业率、降低管理成本或物料、能源消耗、提高安全保障能力等方面，积极探索管理方式、方法；工艺改进项目，挖掘职工独创，发现专利、技改立项等，积极主动为部门创新工作申请、实施、研究，激发全员职工创新热情。拟定部门科技创新实施方案，建立部门科技创新组织机构；各部门、车间设立科技创新“技术联络员”，定期召开会议，传递科技创新工作信息，及时改进创新工作过程。

4、表彰先进 激励众多职工科技创新召开科技创新大会，梳理企业已成熟的专利、科技创新项目，评选、先进集体、个人，并按照厂机制管理办法、创新实施办法、革新管理规定、专利奖励办法、创新成果特别奖等奖励标准给予表彰奖励，以良好氛围激励职工主动申请、申报、研究创新工作。

四、企业科技创新活动的优化组合企业创新工作是一项系统工程，强调部门与部门、车间的协作，强调与科研院校的合作，邀请行业专家、教授现场指导、交流优化，突出成果转化为现实生产力，全面提升企业生产经营的质量和效益是创新的目标。

1、企业将科技创新活动组合，延伸到班组，实施小组申报登记活动，要求小组定期开展科技创新研讨、过程改进、实施探索和规范申报成果的活动，出台激励机制，在班组内形成以思考问题、研究问题、解决问题，经常谈论成果、研讨专利的群众性科技创新活动，引导职工以科技创新为荣，以职工科技创新活动增强向心力、凝聚力，以深入开展群众性创新活动，支撑企业发展战略。

2、创建职称技术 “科技园”活动场所，梳理汇总中级职称及以上人员情况，充分发挥他们的技术资源优势，设立“专家库”、“评委库”、“技师库”等，通过有组织的科技园联谊活动，将企业发展课题、思路、疑难问题、未来发展的难题等进行研讨，进一步加强不同专业技术、技能资源的引导，召开业务研讨、交流、座谈等活动。

总之，在加快推进“创新型企业”进程中，重视企业科技创新工作，在于调动全体员工的积极性、主动性、创造性，激发和依靠众多职工集思广益，采取强有力措施，打造企业员工技术素质，以科技创新，引领和支撑企业向“创新型企业”持续健康发展。

第五篇：以创先争优为平台 推动企业变革提效

以创先争优为平台 推动企业变革提效

唐山三友集团党委

2010年10月12日

三友集团党委下设11个二级党委，122个党总支、支部，拥有党员3095名。自开展创先争优活动以来，集团党委高度重视，严格落实省国资委党委安排部署，紧密结合中心工作，坚持高起点谋划、高标准要求、高效率推进，做到了党员全部亮牌、职工全员参与、活动深入基层，充分激发了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面提升了管理水平，促进了企业生产经营和各项工作的全面发展。近年来，我公司纯碱、粘胶短纤维双双荣获中国名牌，三友商标为“中国驰名商标”，在近期“河北省十大最具影响力品牌”评选活动中，“三友”品牌又荣膺十大品牌首位。

一、围绕企业中心，推进创先争优

一是把创先争优活动融入集团大局。变革提效是我们今年工作的重中之重。集团党委把创先争优活动，作为落实科学发展观的重要举措，作为加强党组织建设和党员队伍建设的重要载体，更作为推动变革提效的主要抓手来谋划和推动。集团创先争优活动的总体要求是：以“实施变革提效，推进科技降本、科技进步、科技创新”为主线，以争创“四强、四优”为载体，实现“部门创先进、党员争优秀、发展上水平”的总目标。二是以创先争优活动推动工作创新。集团党委精心设计特色鲜明、务实管用的载体，把活动具体化、实体化，让职工群众看得见、摸得着，最大限度地把党员调动起来、把职工凝聚起来，最有力地推动企业发展。做到了五个结合，取得了五个方面的实效。即：与党委主题活动相结合，与生产经营相结合、与变革提效相结合、与学习型党组织建设相结合、与干部作风建设和党风廉政建设相结合，有效地增强了基层党组织的活力、有效地促进了企业发展、有效地推动了全员创业、创新、创效，有效地提升了党员干部队伍素质。三是以抓落实推动创先争优活动开展。继创争活动动员会之后，集团党委又先后召开两次推进会议，进行阶段总结部署；建立了领导干部联系点制度，集团班子成员多次深入联系点和分包单位，听取职工的意见和建议，检查指导活动；充分利用媒体阵地，营造浓厚氛围，集团广播、电视、报纸及网络、橱窗等，分别开辟专题、专栏，基层单位积极制作标语、展牌，在显著位置悬挂。

二、党员示范带动，全员广泛参与

集团党委把创先争优活动作为提升各项工作的重要契机和强大动力，搞好全面发动，形成党员、职工齐争共创的良好局面。一是亮牌示范，提升形象。我们在基层一线设示范窗、在部室设示范牌，建立完善党员责任区，推行党员包车间、包班组、包设备，引导党员“三创先、四争优”，即：创业当先锋、创新当先锋、创效当先锋；指标争优、市场争优、项目争优、岗位争优。目前，全集团122个总支、支部、3095名党员、653名党员示范标兵、80名变革提效先锋全部亮牌上岗。8月4日，集团董事长、党委书记么志义同志还以一名普通党员的身份参加集团热电公司“创先争优在岗位”党员活动日，向3000多名党员发出倡议：“我是党员，向我看齐”，在全集团掀起了创先进、争优秀的热潮，河北电视台等新闻媒体给予深入报道。通过亮牌示范，让党员的身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来。二是党群共建，形成合力。我们始终坚持以党内带党外，以党员带职工，通过党员的创先争优带动职工群众和团员青年的创先争优，实现了党建带工建、带团建，共同服务企业大局、服务职工群众。工会组织抓住创先争优的有利时机，以创先争优推动工会工作。大力开展“371工程”，完成创新成果103项，创新革新项目68项，打破生产工艺指标65次，征集职工建议2932项，累计创效2270万元，极大地调动了广大职工的积极性和创造性。团组织紧跟党委重大部署，以“十大之最”青年评选活动为载体，激励团员青年创先争优，为企业发展做贡献。三是先进示范，典型引路。我们将创先争优的重点放在基层，各子公司紧密结合实际，开展各具特色的活动，层层树立典型，形成正确导向，有力地推动创先争优向基层延伸。集团党委结合企业变革提效的中心工作，开展月评“变革提效先锋”活动，从中选树典型，利用“七一”，举行“我身边的共产党员”巡回事迹报告会，引导党员岗位比贡献、业务争一流。所属股份公司通过召开车间现场会，参观交流创争活动成果，共同整改提高；化纤公司树立了质监部、电仪车间两个典型，开展“结对创先”；盐化公司确定了原盐定位目标管理，及时考核党员，兑现奖惩，全面创争。

三、突出创争实效，实现全面提升

创先争优活动，着眼点在“创、争”，落脚点在“先、优”，主要还是体现在发展和效益上。创先争优活动的开展，促进了三友集团全面提升，真正实现了“党的力量强起来、企业发展好起来、职工群众笑起来”。一是通过创先争优活动，大大提升了党建工作的科学化水平。活动中，集团党委不断创新党建工作载体，建立了三友党建网络信息管理平台、创建了《党建工作简报》，让广大党员职工通过网络、简报及时了解集团形势、任务及党建工作的成果、创先争优的典型，进一步夯实了党建基础管理。二是通过创先争优活动，充分激发了党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。各级党组织积极开展党员攻坚、党员献良策等活动，为党员发挥作用搭建平台，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。5月份以来，广大党员共提建议1200多条，预计创效1000多万元。由徐瑞宾等组成的党员攻关小组，成功研制出行业首创新工艺--“闪蒸法一步提硝”，预计创效450万元。三是通过创先争优活动，进一步提高了企业的自主创新能力。集团自主研制、开发的莫代尔纤维，填补了国内莫代尔纤维生产空白，达到国际先进水平。副省长张杰辉、省国资委领导分别贺信，对三友集团始终坚持科技兴企战略、不断推进产品上档升级给予高度评价。坚持“把经济效益搞上去、把职工待遇搞上去”的经营理念，今年，我们又大大提高了职工的收入，让广大职工直接感受创先争优带来的变化、享受发展带来的成果，从中得到最大的实惠。

创先争优活动是一项系统工程，需要长期不懈的探索与努力。下一阶段，三友集团将继续按照省国资委的要求，重点抓好以下几项工作：一是继续深化全面对标，组织各级党组织和党员瞄准省、市同行业的先进典型，查找自身问题，制定赶超计划，积极创先争优。二是全面夺旗争星，继续挖掘、培树创先争优的各类先进典型，提中带后，发挥示范引领作用。三是开展认责承诺，结合集团党委年初开展的党员承诺活动，积极组织践诺、评诺，切实增强党员的使命感和责任感，为企业发展创出新业绩。