##镇坚持三个引导做大做强民营企业

第一篇：##镇坚持三个引导做大做强民营企业

##镇坚持“三个引导”做大做强民营企业近年来，我们##镇党委、政府适应市场经济发展新形势，从加快镇域经济发展实际出发，把工作重心放在激活民间资本、发展民营经济上，坚持抓好三个引导，做大做强民营企业，使民营经济逐步走上了良性发展轨道。～年，全镇新增民间投资4300万元，新增民营企业89家，其中规模在500万元以上的有5家，带动了镇域经济快速发展。全镇全年实现工业总产值4.52亿元，比上年增长22%；镇财税收入达200多万元，同比增长35%；农民人平纯收入达1500元，比上年增加113元。

一、在发展方向上，引导民营企业做大做强我们针对民营企业布局分散、规模较小的实际情况，积极引导企业克服小农思想束缚，更新发展理念，把企业做大做强。一是引导民营企业主租赁经营镇属企业。我们对原镇属的几家企业全部进行了改制，鼓励民营业主租赁、承包，进一步盘活企业存量资产，实现企业的规模扩张。金竹实业有限公司是一家发展前景较好的企业，该企业投产之初，因场地狭小，阻碍了发展。我们廉价租赁一家停产的镇属企业给金竹公司，解除了该公司的燃眉之急。去年，金竹公司从德国引进价值100多万元的抛光机、打磨机、烤房等先进设备，新增3条生产线，企业产值由原来的1000万元上升到1500万元。在激活民间投资的同时，积极帮助企业争取信贷支持。凡企业新上的高、尖项目，镇信用社承诺投放5万元以上的贷款。去年，镇信用社共发放企业贷款600多万元，扶持了10个新上项目，其中产值千万元以上项目2个，产值500万元以上项目2个。二是引导企业开发技术含量高的项目，扩大产品的市场份额。我们坚持以高新技术为先导，以先进适用技术为主体，帮助企业引进国内先进技术和先进设备，提高企业的生产装备水平。如我们指导大众木业有限公司在多方论证和考察的基础上，筹资480万元，购进国内最新设备、最新工艺的优质机拼细木板生产线，并按照与国际接轨的要求，通过了ISO9000质量体系认证和ISO1400国际环保体系认证，使企业形象和产品档次得到提升，生产的“大众”木板在市场上的价格由原来的60元/块上升到80元－100元/块。华奥化工有限公司以年薪10万元聘请山东技术专家为公司顾问，新上4条现代化生产线，生产符合国家环保总局和国家技术监督总局质量认证的环保胶，产品畅销全国各地。类似的高科技企业目前全镇有3家。三是强化服务，积极扶持企业扩大规模。在企业的发展问题上，政府办事的原则是“一切为了经济建设，一切为了企业发展”，倾心倾力为企业搞好服务。去年，##竹胶板厂想扩建一条现代化流水生产线，苦于缺少资金，镇党委书记、镇长亲自出面跑银行，联系信贷，保证新上项目的如期建成。去年我们为民营企业共争取信用贷款500多万元。

二、在发展区域上，引导民营企业向工业小区聚集为促进民营企业的规范化发展，逐步形成布局合理、特色明显、资源共享的园区体系，实现聚集规模效益，我们以“培育骨干企业，发展配套企业，办好工业小区”为着力点，着重抓了以生产木胶板和化工原料为主的杨家坪工业小区，以生产竹胶板为主的泥潭工业小区、以生产竹木胶板为主的三板桥工业小区等3个园区建设，引导企业相对集中、连片发展。我们制定出台了《##镇关于加快工业园发展，优化外商投资环境的决定》，明确了工业小区的发展方向、企业准入资格以及奖励等优惠政策，并明确规定：对入园的企业，镇党委、政府代办各种手续，落实好业主所享受的各项优惠政策，实行封闭式和无费区管理，并对园区周边环境的治理实行领导责任追究制。我们按照整体规划、分步实施的思路，制定了园区建设的中长期规划，着力加强园区的基础设施建设，目前投资10余万元，修通了长4.8公里、宽5米的主干渠道一条，整平土地100亩，为企业入园发展提供了良好的环境。去年，三个工业小区新增投资100万元以上的企业12家，总共新增投入3800万元，新增产值9359万元。

三、在发展措施上，引导民营企业规范运作民营企业要赢得更加广阔的发展空间，关键在于引导企业创新机制。一是向管理要效益。在帮助企业建立现代企业制度的同时，镇里派出4名有管理经验的干部进驻企业当顾问，指导和参与企业的经营与管理，使一批企业恢复生机。二是向技术要效益。我们先后在5所大专院校、科研院所和大型厂矿企业建立了稳定的技术协作关系，聘请了35位县外技术专家来我镇合作指导，其中高层次的技术人才达12名。三是向规范发展要效益。在发展项目上，我们坚持做到了“三个防止”，即防止简单低水平重复建设，防止政府包办，防止以牺牲环境作为代价发展企业。去年，我们克服层层阻力，关停了2家污染严重的企业，并督查各企业严格执行《建设项目环境保护管理条例》，使我镇民营经济走上了规范化发展的道路。

第二篇：民营企业为什么不能做大做强

民营企业为什么不能做大做强

根据查阅社科院的资料，中国民营企业民营经济已经成为农业、建筑业和商业饮食业、房地产业等行业的发展主体，并已成为工业和交通运输业加快发展的重要推动力量。中国民营企业在中国经济体制中总体是在保持快速增长，但是“长不大，做不强。”即企业总量很多，但是上规模的企业不多；企业中科技含量高的不多。总体状况来说，企业的竞争力低极容易被同行业排挤，寿命不长，据相关资料分析，民营企业每年的淘汰率在10%左右。

由上民营企业的总体状况出发，我认为民营企业现处于此种尴尬境界的原因如下：

一.民营企业的管理结构始终没有改变

主要原因是观念的瓶颈，应当说中国的民营企业大多数已经从第一次创业向第二次创业开始过度。第一次创业基本上完成了。到了第二次创业之后，发现我们很多民营企业家他的观念仍然停留在第一次创业的阶段，仍然在想着“小富即安”。

民营企业在成立之初大多仅是凭借创立者的个人魅力进行管理。在企业做到一定程度之后，还是按照原有的模式进行经营显然是不行的，据研究表示个人魅力可以管理企业的最大上限也就是 200~300名员工，所以规模达到一定程度之后，个人魅力就没有办法笼罩整个公司，所以公司经营也就达到一个瓶颈。所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。产品结构急需要调整。民营企业起家的时候都从事一些比较容易生产的，劳动力密集型的产品，投资回收期比较短，风险小，是一些传统产业，技术含量比较低的。现在转到第二次创业的时候各位企业家应当注意，产品结构要调整。

除了以上之外，在其他方面民营企业家也应该进行观念，思维上的一些探索和改变。第一只看到企业内部资源的整合，而没有重视企业外部资源的整合。

第二个，只重视有形资产而不重视无形资产。

第三个，只重视现在的市场而没有重视潜在的市场，实际上市场是需要开发的，潜在的市场确实很大，但是现在并没有注意到。

第四，只重视显性知识而不重视隐性知识。什么是显性知识呢？看书就掌握了，什么是隐性知识呢？看了书也不掌握，比如游泳。一个企业家的经验很重要的就是隐性知识，所以我们企业家不能光重视显性知识，还要重视隐性知识，这个观念现在还没有建立起来。第五，只重视物质资本而不重视人力资本。

二．产业链的局限

深刻讨论这一点，我认为民营企业不能长久的，持续发展不下去，不能够在世界经济中占有一席之位，因为外国跨国公司根本不理会中国民营企业，因为中国民营企业是在整个世界产业链末端的。

开发、自主创新，创新不要，传统产业相当多的高新技术，我们要把产品结构从劳动密集型向技术含量高附加价值高含有高新技术的方向发展。

三．核心竞争力的促进

核心竞争力就是，第一，整个企业全体员工的知识和技能水平；第二，企业的技术体系；第三企业的管理关系；第四，企业的文化。

但是如果企业长期形不成核心竞争力，企业就会发展遇到瓶颈，无法做大做强。

四．生产要素

第四生产要素成本上升，中国的能源汽油、水、劳动力、原材料都在涨价中国民办企业

今后处在高成本的环境下运行的，一些跨国公司把加工中心放在中国。这对中国民营企业吸收高端技术又有了限制。

五．法人结构

法人治理结构还没有建立或健全。整个民营企业100多年企业历史发展的经验体现了一个企业要发展壮大，必须要实行股份制。以后多元化的发展对民企的启发是，法人结构建设加强。

六．融资困难

中国政府招商过程中对民营企业“区别对待”

中国国有企业除了在电力，石油等企业的垄断之外，政府对民营企业保持的态度冷淡，导致民营企业在市场中处于不利地位。

民营企业在与政府等部门进行交流谈判的时候大多是处于不利地位，这是与中国整个个传统习惯相关联的，民营企业“人微言轻”，由此政府承诺不兑现，部分款项拖欠等等都是令民营企业极为头大的问题。

看政策——是中国市场的普遍习惯，所以渐渐形成了跟着国家政策走，很多时候民营企业的行为也就多少得不到支持。比如银行普遍“抓大制小”，使得急需资金的中小民营企业难以获得银行资金支持，即使贷到钱，也需要在1年内还清。

七．内部管理落后

内部管理比较落后,企业内部管理混乱。考核、奖惩、晋升这些都没人去做。应当作战略转型。

根据企业的外部环境动态、复杂、快变的情况下，以及企业内部资源、能力的状况，为了求得企业生存和长期稳定的发展，为了不断地创造新的竞争优势，对企业发展目标，达到目标的途径和手段重新进行总体谋划的过程。

综上几点，我认为民营企业主要是经营管理的认知到模式以及决策上影响到了其发展。

第三篇：做大做强

如何做大做强企业

房地产企业是竞争比较激烈的一种行业，从我们现在的实际角度出发。首先我们是国有房地产企业，我们有着强而有利的社会地位和条件。其次国有房地产企业，是一个让人可以依赖的企业。再次我们有着延长集团公司以及延长股份有限公司这样的强大后盾。除了这些先决的条件外，我们还需要优越的技术、人才、设备等条件。

比如：

1、一个好的决策团队。

想要一个好决策团队，就需要来自社会各方面的信息，掌握信息就好比掌握了一把有利武器。首先我们必须以政府部门战略目标为基础打好坚实的基础，其次我们需求大量其它信息。对于房地产公司来说信息就是财富，信息就是房地产企业生命中重要一部分。

2、一套完整的管理制度。

一套完善的管理制度是一个企业发展的起点的规范，详细明确部门的权限和权力，详细明确了每个岗位的职责和权限，可以使得工作的效率大大的提高。这也是一个好的企业所必备的基础。

3、现代化的专业技术人员。

一个规模比较大的房地产企业，各类技术人才是必不可少的，具有专业素质和丰富经验的专业人员是必备的。专业技术人员的必备是企业的基础，只有将基础夯实企业才有可能真的变大变强。

4、现代化的设备及其工程软件。

21世纪10年代是数字的年代，从最常见的办公自动化软件外，如：

预算有广联达软件、财务有电算化软件、工程技术outCAD制图软件、生产运行MES系统软件、市场营销有市场营销模拟软件等等现代化的软件。对于一个想做大做强的房地产企业来说也是不可缺少现代化软件。

5、熟悉业务流程。做大做强企业熟悉流程也是必备的，比如房地产开部分流程：

一、房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序：

1、选定项目，签定合作意向书 ；

2、初步确定开发方案 ；

3、申报规划要点；

4、申报、审批项目建议书；

5、编制项目可行性研究报告；

6、申报、审批项目可行性研究报告。

二、房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费：

1、可行性研究费；

2、建设工程规划许可证执照费；

三、房地产开发项目的规划设计和市政配套等等一系列的流程。

以上所述就是我个人对企业做大做强的一些想法，感谢领导的阅读，并做出指导。

第四篇：做大做强主导产业

做大做强主导产业，打造西山产业强镇

——在建委产业建园流动现场会上的发言

xx镇党委、政府

（2009年10月13日）

各位领导、同志们：

大家好！

开展栽果建园和道路绿化工作，既是贯彻落实二轮突破西山规划的具体体现，又是进一步增加群众收入，实现生态良好、生产发展、生活富裕，建设社会主义新农村的重要前提和保障。xx镇做为西部山区的产业大镇，近年来，镇党委、政府始终把主导产业开发工作摆在突出的位置来抓，在全镇广大干部群众的共同努力下，主导产业发展取得了一定的成效：全镇现有花椒320万株，折合4.2万亩，优质苹果5000亩，核桃4924亩。

今年以来，我镇坚持“壮大规模，示范引导，提升品质，做大做强”的思路，围绕打造西部山区产业大镇、产业强镇的目标不动摇，突出重点，突破难点，走非均衡发展道路。今年春季全镇共新栽补植花椒5360亩，1苹果680亩，核桃1200亩，其中新建百亩以上花椒示范园3个，新建百亩以上核桃示范园3个。栽植五角枫、塔柏、杨树、冬青、小叶女贞、雪松、白皮松12923 株，绿化道路3条，7公里，广场绿化7处。西明村投资8万元，高标准绿化通村主干道3公里，成为我镇道路绿化新亮点。

一是抓规划，因地制宜促发展。镇党委、政府根据我镇的产业发展现状，制订了全镇产业发展十二五规划，今后五年的发展思路是：稳定花椒面积，逐步增加核桃、苹果面积，花椒、核桃、苹果产业发展的比例为5:3：2，产业发展十二五总目标：到2015年全镇花椒面积稳定在4.5万亩左右，苹果面积达到1.2万亩，核桃面积达到1.5万亩，粮食面积减少到7000亩，产业收入占家庭经营收入80以上%。

同时指导各村因地制宜，提出了各自的发展目标，明确了发展方向，统一了认识，形成了共识。目前，全镇14村，村村都明确了主导产业，其中青川、姚花沟以发展苹果为主，宁里巴、西明、西冯、太安、姬家沟、东一村以发展花椒为主，三寺、放马沟村重点发展核桃，山明村以发展核桃、肉牛为主。今年各村在主导产业发展上都能注重更新发展理念，树立现代农业的发展模式和发展思路，注重将合作社的发展和利用农民进城、外出务工的有利机遇，引导群众土地流转做为今后发展的重点，为以后规模化、合作社化经营打基础。

二是抓宣传，增强发展意识。面对去年花椒遭受冰雪冻害后部分花椒树死亡，严重影响群众发展产业的信心实际情况，镇党委政府通过开展调查研究和召开座谈会的形式，进一步坚定了今后发展花椒核桃苹果产业的思路。组织党员干部深入村组农户给群众讲政策，对比算账，引导群众进一步增强发展产业的信心和积极性，发动广大干部群众栽果建园，弥补灾害损失，全力打造产业强镇。

三是抓示范，发挥典型带动作用。今年在示范园建设中我镇突出政策引导，在栽果建园中优先发展连片示范园。实行项目政策向示范园倾斜，将建委提供的苗木优先向示范园供应，将退耕还林政策优先满足示范园。对能发动起群众，有利于规模化发展的产业园优先扶植；对村干部重视，群众积极性高的示范园重点扶植。

通过政策激励，今年各村建设示范园的热情高涨，目前已建成百亩以上各类示范园6个。在抓好示范园建设的同时注重培养产业大户，充分发挥带头人的示范带动作用，使周边干部群众学有榜样，赶有目标，不断提升产业发展水平。

四是抓管理，向管理要效益。我们以示范园、大户为重点，大力推广高效实用栽培、无害化生产、测土配方施肥等科学技术，今春共组织技术人员到各村开展苹果、花椒、核桃技术培训6期，培训群众700人次。引导群众及时修剪清理去年冻害果园，开展施肥、喷药、除草和病虫害综合防治，逐步增加果园投入，提高管理和作务水平，确保受冻果树恢复长势，增强抵御灾害能力，逐步恢复产量。

虽然我镇在产业发展方面做了一些工作，但也存在产业园管理整体水平不高、产业缺乏自己品牌、销售的还是初级产品等问题，我们在今后的产业发展中将逐步解决。下一步我们重点抓好：

一、进一步统一思想，提高认识。我们将通过召开会议，宣传动员广大干部群众树立产业发展意识，充分

认识开展建园和道路绿化的重要性和必要性，全镇上下一条心，全力开展好秋季产业建园和道路绿化工作，全面完成任务。

二、进一步明确任务，强化措施。我们将安排专人，进村入户，调查摸底，全面分解建园任务，做到统一规划、统一栽植、统一技术指导，确保“栽得下，管的好，能成活”，使我镇产业发展再上新台阶。

三、进一步加强督促检查。在建园和道路绿化工作中，为确保建园质量和进度，我们将成立督促检查组，巡回各村进行督促检查和指导，及时解决出现的栽植不规范、不按规划栽植等问题，确保建园进度和质量。

我们将借今天会议的强劲东风，努力向兄弟乡镇学习，认真总结，狠抓落实，把秋季建园和道路绿化工作做好，使全镇产业发展和环境美化更上一层楼。

谢谢！

第五篇：小公司做大做强18招

小公司做大做强18招

第一招 创业之路：最重要的是活下来和挣钱 第二招 战略之道：找对方向才容易做大做强做优 第三招 管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰 第四招 领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力 第五招 人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键 第六招 执行之道：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零

第七招 质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败 第八招 品牌之道：品牌长大了，公司才能长大 第九招 营销之道：营销对路，发展才能对路

第十招 创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。

第十一招 信息之道：要想生意成，必须信息灵 第十二招 关系之道：聚财先聚人气，挣钱先挣关系 第十三招 文化之道：企业文化是最根本的竞争力 第十四招 节约之道：总经理的节约细节决定公司利润 第十五招 财务之道：让投下的每一分钱都产生价值 第十六招 专业之道：先做专做精，后做强做大 第十七招 竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争

第十八招 防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手