名牌产品战略促进公司发展

第一篇：名牌产品战略促进公司发展

名牌产品战略促进_____公司发展

___________成立于1996年，地处_______加工物流园区，公司占地面积______㎡，是______龙头企业。

品牌作为企业重要的知识产权，是一个国家、一个地区、一个城市综合竞争力的重要体现，是城市的名片。_____市质量技术监督局充分认识到了这一点，认真落实名牌产品带动企业的机制，积极开展宁夏名牌产品的推荐工作。在______质量技术监督局的帮助下，我公司于2009年荣获了______名牌产品的称号。

由于近几年来各类______加工厂层出不穷，给______行业带来了巨大的经济竞争压力，市场充斥着低劣的______，出现了不正当竞争的情况，给消费者的合法权益带来危害。所以，只有发展品牌效益，才能保证企业的经济效益和消费者的合法权益。

一、利用先进工艺和设备，严把产品质量关

公司采用国内外先进的设备和工艺，不断提升公司的生产和技术创新能力，生产出各类适合大众群体消费的大米，研发的______等系列新产品相继问世，现已投入市场。市场反映强烈，填补了______加工行业新产品的空白，产品开发能力居同行业前列。

公司按照ISO9001-2000标准要求建立企业质量管理体系，编制质量管理体系文件，并持续改进质量体系的建设。通过质量管理体系等三大体系的认证，并有效运行。公司以“______”，为质量方针并建立了严格的检验制度，设立了质检部、化验室，从原材料进厂到生产全过程精心检验，以保证出厂产品的质量达

到100%的合格，保障计量检测器具的准确性。

为保证消费者买到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服务体系，已在全国各地建立了60多家经销商，分布的销售网点多达1000多家。及时对售后的产品实行“三包”服务，顾客满意程度较高。

二、名牌产品战略给企业带来了明显的经济效益

2009年我公司申报并获批了______名牌，注册商标是“______”，目前主导产品有：______。经过多年的发展，“______”牌______已远销深圳、上海、北京、陕西、甘肃等20多个省市区，深受广大消费者的喜爱和追捧。2011年______名牌实现产品销售额指标______亿元，比2010年增长了25.45%，比2009年增长了59%。

自公司获得______名牌产品的称号后，生产的______牌______知名度大大提升，价格比同行业生产的______价格高出200元/吨仍难已满足市场需求，按年产规模4万吨算，仅此一项就为企业增加收入800万元。

三、名牌产品战略产生的社会效益

1、对我市农业发展起了带动作用。名牌产品战略给企业带来了巨大的经济效益，公司因此扩大了生产规模，提高了生产能力，进而带动了当地农民优质______的种植，可为当地农民增收近120万元，同时公司生产的副产品等可出售给其他______企业，带动了当地______业的发展。

2、增多了就业岗位，增加了就业人员。由于产品知明度的提高，企业生产规模不断扩大，给社会带来了新的就业岗位，解决了周边各县市区农民卖粮及农民致富、下岗职工、大中专劳动就业问题。公司在2009年有职工125人。2010年时有职工145人，而2011年底一下就增加职工40人，达到185人。

3、积极缴纳税金，支援国家建设。我公司2009年缴纳税款 134万元，而获得______名牌产品的称号后，公司销售收入增大，同时缴纳的税金也增多，2010年缴纳税款158万元，2011年缴纳税款186万元。

4、积极回报社会。公司近几年来累计为社会献爱心、捐款捐物达120万元。受到了上级领导和社会各界的赞誉。2011年公司捐出了34多万元用于农村公路、农村水渠修建等，捐款17万元帮助贫困农户生活、困难学生就学等。

第二篇：油田公司十一五发展主题和战略

“十一五”乃至今后一个时期，公司总体发展思路是：两大主题、五大战略。

两大主题是：“整体成长、和谐发展”。“整体成长”即实现三方面成长：油气规模成长，“十一五”末油气当量达到400万吨以上；以技术、人才、管理为要素的核心竞争力成长；员工收入稳步提高。“和谐发展”即追求两个和谐：实现与指挥部共同发展，油田内部和谐稳定；实现油地和谐，双方和睦融洽。“整体成长、和谐发展”既是公司“十一五”的两大主题，也涵盖了油田发展的追求目标，指明了企业未来的发展定位。

五大战略是：油气增长战略、科技创新战略、人才强企战略、管理升级战略、共同发展战略。五大战略就是今后我们工作的五条主线，是展开科学统筹、周密部署的主力阵地。

第一，油气增长战略。

核心内涵是“箭头朝上”，即“十一五”期间实现原油产量止跌回升，天然气较快发展，完成历史性转折。油气增长战略直指油田发展要害，是油田实现“整体成长、和谐发展”的核心，是全体**石油人的希望寄托和众目焦点。

战略目标：“十一五”期间，新增油气储量2.5亿吨；产量稳步上升，“十一五”末原油产量达到230万吨（含合作区块）、天然气20.9亿方，油气当量达到400万吨以上。

战略实施重点——上下游一体化发展：

一是以油气勘探为战略龙头，坚定不移地奉行“大发现”策略，集中精力寻找扭转局势的重大战略性发现。“十一五”期间，油气勘探唯有做大才有出路。为此，要抓住两个主攻方向：一要做强做大火焰山中央隆起带，这是“十一五”期间勘探主战场。要上下盘兼探，东西头对进，新增石油储量1亿吨，落实建产100万吨的储量基础。二要扩大三塘湖盆地岩性油气藏储量规模，新点击查看本资料原创网站更多文章增储量7000万吨。要推进三个重点突破：突破胜北凹陷中浅层岩性油气藏勘探；突破小草湖、丘东地区构造岩性气藏勘探；突破**二三叠系、三塘湖中下组合、新区裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油储量1亿吨、控制1亿吨，新增探明、控制天然气储量500亿方。

二是以油气田开发为战略基础，奉行“精细开发”大策略，抓住老区治理和新区接替两大任务，把握油气生产两个重点，全力实现油田硬稳产。“十一五”期间，油田开发唯有精细是正途，唯有精细是良策，唯有精细才能挑战采收率、低渗透和难采储量动用三个极限，才能促使油田开发步入良性循环。为此，一要在老区走“精细”开发之路，推广油田精细油藏描述，搞好老油田精细综合治理，推行精细生产管理，最终提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油储量动用步伐，这是“十一五”硬稳产最现实的接替区。在三塘湖，要尽快促使超前注水开发矿场试验取得更有说服力的效果，早日建成50-80万吨原油生产规模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然气吞吐试验，力争建成原油生产能力50万吨。三要从战略高度推进天然气增效工作。加快天然气勘探和产能建设步伐，新建天然气产能7.56亿方；要实现丘东、米登、温吉桑气田5-6年稳产。

三是以下游发展为战略补充，做长做强油气产业链。“十一五”期间，要对下游产品进行战略性布局，逐步实现由原料型产品销售，向高附加值产品销售发展。为此，一要做精销售，要发展和细分目标市场，提高竞争实力和赢利能力。二要做大甲醇，形成24万吨年生产能力。三要做优天然气综合利用，提高天然气增效能力。四要做强中油燃气公司，增强市场生存能力和自我发展能力。

第二，科技创新战略。

核心内涵是“增强核心攻坚能力”。即通过攻关和创新，使技术系列与面临的对象更匹配，基础研究对勘探开发的支撑更有力，科研机制更具活力。科技创新战略承担着引领未来的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的支撑。

战略目标：形成适应油田勘探开发新对象的主体技术系列；促进基础研究水平上一个新台阶；建立有利于激发创造热情的科研管理体制。

战略实施重点——抓住主体，推进两翼：一是以勘探开发技术创新为主体，实现主体技术跨越式发展。走引进开发、联合攻关、自主研究之路，从瓶颈技术攻关、主体技术完善、超前技术储备和成熟技术规模推广四个层次展开持续攻关，推进地震、钻井、测井、采油工程等6项勘探核心技术、5项开发核心技术的创新和发展，初步形成一套具有**特色、适合油田地质状况、有一定超前性的勘探开发技术系列。二是以基础研究和理论创新为一翼，增强勘探开发突破后劲。要针对制约勘探突破、开发稳产的盆地基础地质和油藏难题，展开区域基础地质条件、沉积储层、油藏描述、开发规点击查看本资料原创网站更多文章律等方面的基础研究，提出指导生产的基本地质理论、观点和勘探开发大方向。三是以科技管理体制创新为一翼，深挖体制潜力。明

油田公司十一五发展主题和战略来自好范文-www.feisuxs，仅供学习，转载请注明出处。

第三篇：油田公司十一五发展主题和战略

油田公司十一五发展主题和战略

“十一五”乃至今后一个时期，公司总体发展思路是：两大主题、五大战略。

两大主题是：“整体成长、和谐发展”。“整体成长”即实现三方面成长：油气规模成长，“十一五”末油气当量达到400万吨以上；以技术、人才、管理为要素的核心竞争力成长；员工收入稳步提高。“和谐发展”即追求两个和谐：实现与

指挥部共同发展，油田内部和谐稳定；实现油地和谐，双方和睦融洽。“整体成长、和谐发展”既是公司“十一五”的两大主题，也涵盖了油田发展的追求目标，指明了企业未来的发展定位。

五大战略是：油气增长战略、科技创新战略、人才强企战略、管理升级战略、共同发展战略。五大战略就是今后我们工作的五条主线，是展开科学统筹、周密部署的主力阵地。

第一，油气增长战略。

核心内涵是“箭头朝上”，即“十一五”期间实现原油产量止跌回升，天然气较快发展，完成历史性转折。油气增长战略直指油田发展要害，是油田实现“整体成长、和谐发展”的核心，是全体**石油人的希望寄托和众目焦点。

战略目标：“十一五”期间，新增油气储量2.5亿吨；产量稳步上升，“十一五”末原油产量达到230万吨（含合作区块）、天然气20.9亿方，油气当量达到400万吨以上。

战略实施重点——上下游一体化发展：

一是以油气勘探为战略龙头，坚定不移地奉行“大发现”策略，集中精力寻找扭转局势的重大战略性发现。“十一五”期间，油气勘探唯有做大才有出路。为此，要抓住两个主攻方向：一要做强做大火焰山中央隆起带，这是“十一五”期间勘探主战场。要上下盘兼探，东西头对进，新增石油储量1亿吨，落实建产100万吨的储量基础。二要扩大三塘湖盆地岩性油气藏储量规模，新增储量7000万吨。要推进三个重点突破：突破胜北凹陷中浅层岩性油气藏勘探；突破小草湖、丘东地区构造岩性气藏勘探；突破**二三叠系、三塘湖中下组合、新区裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油储量1亿吨、控制1亿吨，新增探明、控制天然气储量500亿方。

二是以油气田开发为战略基础，奉行“精细开发”大策略，抓住老区治理和新区接替两大任务，把握油气生产两个重点，全力实现油田硬稳产。“十一五”期间，油田开发唯有精细是正途，唯有精细是良策，唯有精细才能挑战采收率、低渗透和难采储量动用三个极限，才能促使油田开发步入良性循环。为此，一要在老区走“精细”开发之路，推广油田精细油藏描述，搞好老油田精细综合治理，推行精细生产管理，最终提高油田采收率10。二要加快三塘湖和稠油储量动用步伐，这是“十一五”硬稳产最现实的接替区。在三塘湖，要尽快促使超前注水开发矿场试验取得更有说服力的效果，早日建成50-80万吨原油生产规模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然气吞吐试验，力争建成原油生产能力50万吨。三要从战略高度推进天然气增效工作。加快天然气勘探和产能建设步伐，新建天然气产能7.56亿方；要实现丘东、米登、温吉桑气田5-6年稳产。

三是以下游发展为战略补充，做长做强油气产业链。“十一五”期间，要对下游产品进行战略性布局，逐步实现由原料型产品销售，向高附加值产品销售发展。为此，一要做精销售，要发展和细分目标市场，提高竞争实力和赢利能力。二要做大甲醇，形成24万吨年生产能力。三要做优天然气综合利用，提高天然气增效能力。四要做强中油燃气公司，增强市场生存能力和自我发展能力。

第二，科技创新战略。

核心内涵是“增强核心攻坚能力”。即通过攻关和创新，使技术系列与面临的对象更匹配，基础研究对勘探开发的支撑更有力，科研机制更具活力。科技创新战略承担着引领未来的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的支撑。

战略目标：形成适应油田勘探开发新对象的主体技术系列；促进基础研究水平上一个新台阶；建立有利于激发创造热情的科研管理体制。

战略实施重点——抓住主体，推进两翼：一是以勘探开发技术创新为主体，实现主体技术跨越式发展。走引进开发、联合攻关、自主研究之路，从瓶颈技术攻关、主体技术完善、超前技术储备和成熟技术规模推广四个层次展开持续攻关，推进地震、钻井、测井、采油工程等6项勘探核心技术、5项开发核心技术的创新和发展，初步形成一套具有**特色、适合油田地质状况、有一定超前性的勘探开发技术系列。二是以基础研究和理论创新为一翼，增强勘探开发突破后劲。要针对制约勘探突破、开发稳产的盆地基础地质和油藏难题，展开区域基础地质条件、沉积储层、油藏描述、开发规律等方面的基础研究，提出指导生产的基本地质理论、观点和勘探开发大方向。三是以科技管理体制创新为一翼，深挖体制潜力。明确油田几支科研队伍定位，理顺关系；大力完善科研运行体制，探索更有效的科研激励机制。

第三，人才强企战

略。

核心内涵是“人力资本增值”。即通过系统的人力资源开发，在“发现、培养、使用、优待”的人才生产链上形成优势组合，提升油田人力资本的价值。人才强企战略承担着从根本上增强企业发展的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的关键。

战略目标：员工队伍素质显著提高，以“实用性、复合型、高精尖”为特点的三支品牌人才

队伍初步建成。

战略实施重点——建立四种机制，搭建四个平台。一是建立完善唯才是举为导向的人才挖掘机制，搭建人才充分展示、公平竞争的平台。二是建立完善以大教育、大培训为主导的人才资本积累机制，搭建有计划、系统培养人才的平台。三是建立完善以唯才是用为导向的人才资本开发机制，搭建合理科学使用人才、充分发掘人才潜力、人岗高效结合的平台。四是建立完善以政策激励为导向的人才优待机制，搭建不同层次人才享受不同优待政策的平台。通过实施完备的人力资源开发流程，提升员工队伍整体素质，建立一支120人左右，由专家、学科带头人、技术骨干组成的技术人才队伍；建立一支120人左右，系统掌握现代管理理论，有较强计划、组织、协调、领导、控制及解决问题能力的管理队伍；建立一支280人左右，拥有较高操作技能的高级操作人才队伍。

第四，管理升级战略。

核心内涵是“管理诸要素升级”。即：依靠改革和创新，提升理念、再造组织、理顺机制、优化手段、完善制度、提高效益。管理创新战略承担着整合企业资源的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的基础。

战略目标：建立先进的管理理念、优化的组织结构、顺畅的管理体系、高效的管理手段，达到一流的管理水平。

战略实施重点——实现五个方面升级：一要提升管理理念。深化以人为本的管理理念，使人成为管理工作的出发点和落脚点。二要再造组织结构。按照“不增纵向层次，扩展横向幅度，提高管理效率”的思路，进行组织优化、调整和完善，增强组织结构的适应性。三要优化管理手段。全方位、全过程、诸环节实现管理信息化，打造油田管理、生产、科研、服务一体化的信息化平台，全面建成数字油田。四要规范管理执行环节。以内控体系实施为主线，加大执行监控力度，规范管理行为。五要提升各项管理工作水平和效益。加强战略研究和计划规划管理，完善财务机制，优化业绩考核体系，建立法律风险防范与控制体系，强化基础工作。

第五，共同发展战略。好范文版权所有

核心内涵是“两个和谐”。即与指挥部互利双赢、共同发展，并建设和谐稳定、繁荣向上的油田；实现油地协调发展。共同发展战略承担着实现油田价值与社会价值统一、油田价值与员工价值结合的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的保障。

战略目标：核心价值观明确，人心士气旺盛，三方融洽和谐，油区安定有序，员工生活水平稳步提高，节约型、环境友好型企业建设取得显著成效。

战略实施重点——追求两个和谐：一是实现油田内部和谐稳定。首先，要围绕《共同发展纲要》，做到观念上“一家人”、机制上有保障、行动上相协调，共谋发展、共担责任、共抓稳定、共建环境、共育文化，逐步走向融合。其次，要实现油田安全生产，安全生产管理水平达到同行业先进水平，这是油区和谐稳定的前提。第三，要将油田建成国家级环境友好企业、股份公司节能节水型先进企业，实现能源与环境和谐，这是油田实现持续发展、形成和谐稳定局面的基础。第四，要推行文化管理，这是达成和谐的最大力量。要实施企业文化“建设年”、“推进年”、“深化年”、“提高年”、“巩固年”活动，形成和推广油田系列文化理念，造声势、聚力量、助发展；加强领导班子建设和党建思想政治工作，深入开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动；积极推进民心工程建设，不断改善和提高员工物质文化生活水平。二是实现油地和谐发展。加强与地方沟通，共同处理面临的问题，有效支持地方经济发展，达到“相互支持、相互依赖、相互促进”的油地关系新境界。

第四篇：2010陕西名牌产品

2010年陕西省名牌产品名单

序号 企业名称 注册商标 产品名称西安陕鼓动力股份有限公司 陕鼓牌 轴流压缩机、硝酸四合一机组、E型系列离心压缩机 西安西电高压电瓷有限责任公司 XD牌 高压电器瓷套绝缘子、棒形支柱绝缘子

西安煤矿机械有限公司 煤星牌 采煤机 西安杨森制药有限公司 西比灵牌 西比灵吗丁啉牌吗丁啉（多潘立酮）达克宁牌达克宁（硝酸咪康唑）西安银桥股份有限公司 秦俑、阳光宝宝牌 全脂加糖乳粉

西安西电电力整流器有限责任公司 XD牌 直流换流阀 陕西中安消防设备有限公司 中安寰宝牌 低压二氧化碳灭火系统

西安达刚路面机械股份有限公司 DAGANG牌 智能型沥青洒布车

西安西电高压开关有限责任公司 XD牌 交流高压隔离开关 陕西鼓风机集团西安锅炉有限责任公司 西锅牌 工业燃煤锅炉

西安新竹防灾救生设备有限公司 烟必静牌 烟必静

西安汉高汉港粘合剂有限公司 汉港牌 VAE系列白乳胶 西安西电变压器有限责任公司 XD牌 110kv级及以上电力变压器、并联电抗器

陕西蓝通传动轴有限公司 蓝通牌 汽车传动轴总成 西安北方惠安精细化工有限公司 惠安牌 食品添加剂羧甲基纤维素钠

西安海天天线科技股份有限公司 海天天线牌 基站天线 西安西变中特电气股份有限公司 XD牌 110KV系列电力变压器、牵引变压器、电炉变压器 清华德人西安幸福制药有限公司 茎锥牌 附桂骨痛颗粒

西安际华三五一一家纺有限公司 三五牌 剪绒活性印花浴巾 西安利君制药有限责任公司 多贝斯牌 羟苯磺酸钙胶囊剂利迈先牌克拉霉素制剂利君沙牌琥乙红霉素制剂（片剂、颗粒剂、胶囊剂）派奇牌阿奇霉素制剂（针剂、片剂、胶囊剂）西安西电电力电容器有限责任公司 XD牌 高压全膜电容器、电容式电压互感器

陕西法士特齿轮有限责任公司 法士特牌 汽车变速器 西安飞机工业装饰工程股份有限公司 西飞牌 铝合金门窗、铝合金幕墙

西安市油脂公司油脂仓库 爱菊牌 爱菊食用油（大豆油、菜籽油）

长庆油田分公司机械制造总厂 长石牌 游梁式抽油机 西安飞机工业铝业股份有限公司 西飞牌 铝合金热挤压型材

西安亚澳农机股份有限公司 亚澳牌 旋耕机 西安启源机电装备股份有限公司 SDRI启源牌 硅钢片（数控）横剪生产线 陕西银河电力杆塔有限责任公司 银河牌 输变电钢管结构

西安阿房宫药业有限公司 阿房宫牌 虫草双参酒

福乐家俱有限公司 福乐牌 弹簧软床垫

西安市群众面粉厂 爱菊牌 小麦粉

西安顶益食品有限公司 康师傅牌 方便面

西安庆安制冷设备股份有限公司 庆安牌 空调压缩机

陕西汉德车桥有限公司 汉德牌 重型车桥总成

西安博爱制药有限责任公司 绿色博爱牌 五灵丸

西安伊思灵华泰汽车座椅有限责任公司 HT/华泰牌 汽车驾驶员座椅

金牛股份有限公司 金牛牌 WNS系列燃油（气）锅炉

西安西矿环保科技有限公司 西矿—鲁奇牌 BS930系列电除尘器

西安迪赛生物药业有限责任公司 河山、迪赛牌胸腺肽（针剂、片剂）

西安前进电器实业有限公司 前进牌 FZW28—12真空自动配电开关

尧柏特种水泥集团有限公司 尧柏水泥牌 普通硅酸盐水泥（P.O42.5R、P.O42.5）、复合硅酸盐水泥(P.C32.5R)

西安雨中情防水材料有限责任公司 雨水情牌 改性沥青防水卷材

青岛啤酒西安集团有限公司 汉斯牌 汉斯啤酒

西安碑林药业股份有限公司 碑林牌 金嗓散结丸、金嗓利咽丸、金嗓开音丸、金嗓清音丸

西安邦淇制油科技有限责任公司 邦淇牌 食用植物油（菜籽油）

西安开米股份有限公司 开米牌 液体洗涤剂

西安神电电器有限公司 神电牌 金属氧化物避雷器

西安雁塔水泥公司 雁塔牌 普通硅酸盐水泥(P.O42.5R）、复合硅酸盐水泥(P.C32.5R)

陕西合容电气电容器有限公司 合容电气牌 10—66KV高压并联电容器

西安高科建材科技有限公司 格瑞派牌 门窗用未增塑聚氯乙烯异型材

陕西中兴林产有限责任公司 西京牌 中密度板

西安米旗食品有限公司 米旗牌 米旗糕点

陕西省午子绿茶有限责任公司 午子牌 仙毫、绿茶

西安中财型材有限责任公司 中财牌 高抗紫外线共挤型材

西安下店玉米开发实业有限公司 育林牌 食用玉米淀粉

西安西北眼镜行有限责任公司 西北眼镜行牌 验配眼镜

陕西华圣企业集团股份有限公司 华圣牌 红富士苹果

陕西兴纪龙管道有限公司 兴纪龙管道牌 热熔连接铝合金衬塑管材管件

西安祺创太阳能科技有限公司 祺创太阳能科技牌 太阳能光伏LED灯具

西安标准工业股份有限公司 标准牌 工业缝纫机

西安西航集团铝业有限公司 西航牌 建筑铝型材、建筑玻璃幕墙、石材幕墙、复合铝板幕墙

西安庆华民用爆破器材股份有限公司 庆华牌 雷管

西安西电开关电气有限公司 XD牌 高压交流断路器、气体绝缘金属封闭开关设备

陕西汽车集团有限责任公司 陕汽牌 越野汽车系列

西安正大制药有限公司 西安正大牌平消胶囊、平消片

陕西福锦米业有限公司 福锦牌 大米

宝鸡机床集团有限公司 忠诚牌 CS6266B系列马鞍车床

陕西省太白酒业有限责任公司 太白牌 太白酒（凤香型、兼香型、凤兼复合型）

陕西皇城建材机械（集团）有限公司 皇城牌 真空挤出机

陕西秦川格兰德机床有限公司 陕机牌 外圆磨床

陕西西凤酒集团股份有限公司 西凤牌 西凤酒（凤香型、兼香型）

陕西陕开电气集团有限公司 SK牌（0.4—40.5kv成套开关设备）

陕西雍城面业有限公司 东湖柳牌 小麦粉

陕西凌云蓄电池有限公司 凌云牌、凌云·永菲尔牌 铅酸蓄电池

陕西扶龙机电制造有限公司 扶龙牌 井用潜水泵

陕西宝深机械集团有限公司 宝深牌 真空挤出机

陕西老牛面粉有限公司 老牛牌 小麦粉（专用、通用）

宝鸡祥和面粉有限责任公司 秦玉牌 小麦粉（通用粉）

陕西秦川机械发展股份有限公司 秦川牌 汽车动力转向油泵、机床铸件、数控紧密磨齿机、塑料中空成型机

陕西宝光真空电器股份有限公司 宝光牌 7.2—40.5KV高压开关设备、真空灭弧室

陕西宝成航空精密制造股份有限公司 宝花牌 高速并条机

宝鸡市建忠五一纸业有限公司 石鼓牌 苹果育果袋内外纸

陕西群力电工有限责任公司 宝成牌 继电器

凤县大红袍花椒（凤椒）协会 凤州 凤椒牌 凤县大红袍花椒

宝鸡众喜水泥有限公司 众喜牌 普通硅酸盐水泥（P.O42.5)

陕西关中工具制造有限公司 关工牌 机用丝锥、精密级直柄麻花钻

宝鸡石油钢管有限责任公司 中牌 螺旋缝埋弧焊钢管

陕西通力专用汽车有限责任公司 斯达牌 自卸车大箱及举升系统总成 90 陕西银河远东电缆有限公司 陕电银河、银缆牌额定电压1KV—35KV挤包绝缘电力电缆、额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆、电线和软线

陕西关中压缩机制造有限公司 秦风牌 往复活塞空气压缩机

宝钛集团有限公司 宝钛牌 钛及钛合金加工材、金属复合板（钛铜、钛银、钢和不锈钢）

宝鸡秦益科技开发有限公司 秦益牌 沙漠空气滤清器

西北二棉集团有限公司 翠华山牌 纯粘系列布、精梳特宽幅系列细布、精梳纯棉系列布雅迪斯牌涤粘中长系列布

鲁洲生物科技（陕西）有限公司 鲁洲牌 高麦芽糖浆

陕西兴化化学股份有限公司 珍珠牌 硝酸铵

陕西宝塔山油漆股份有限公司 宝塔山牌 油漆

西北一棉纺织股份有限公司 风轮牌 喷气斜纹布、精梳羽绒布、纯棉60s及 以上高支高密防羽布

彬县煤炭有限责任公司 泾河下沟煤牌 泾河下沟煤

凯迪西北橡胶有限公司 双西、西北橡胶牌 钢丝编织增强橡胶软管

陕西华特新材料股份有限公司 白云牌 无碱玻璃纤维鱼竿布

咸阳西北医疗器械（集团）有限公司 西诺牌 牙科综合治疗机、牙科手机

三原鑫源面粉有限公司 鑫牌小麦粉

咸阳宝石钢管钢绳有限公司 高索牌 石油用钢丝绳、一般用途钢丝绳

陕西步长制药有限公司 步长牌 咳露口服液

陕西白鹿制药股份有限公司 宝嫩牌 阿司匹林肠溶片

冀东海德堡（泾阳）水泥有限公司 盾石牌 普通硅酸盐水泥〔P.O42.5（低碱型）〕

陕西金醇古酒业有限责任公司 醇古牌 金醇古酒（兼香型、浓香型）

咸阳苏绘民间手工工艺精品专业合作社 苏绘、苏蕙牌 手织布

陕西华星电子开发有限公司 虹日牌 陶瓷电容器

陕西宴友思股份有限公司 宴友思 熟肉系列制品（熏鸡、驴肉、猪蹄）

陕西心特软食品有限责任公司 心特软牌 糕点

陕西红星软香酥食品有限责任公司 红星牌 软香酥

陕西陕化化肥股份有限公司 华山牌 尿素陕复牌磷酸二铵

陕西渭河重化工有限责任公司 渭河牌 尿素

蒲城三合水泥制品公司 三江牌 排水管

韩城黑猫炭黑有限责任公司 黑猫牌 炭黑

韩城矿务局 龙门牌 精煤

大荔县新圣服装有限公司 源然牌 西裤

陕西陕富面业有限责任公司 陕富牌 小麦粉

陕西龙首油脂有限公司 博尔乐牌 棉籽油

陕西八鱼渭南油脂工业有限公司 八鱼牌 食用植物油（大豆、菜籽油）

陕西老香君渭南粮油工业有限公司 老香君牌 食用植物油（大豆油）

金堆城钼业股份有限公司 JDC牌 钼精矿、钼酸铵、高纯二硫化钼、焙烧钼精矿、钼合金钼棒、钼铁

富平艺博建材有限责任公司 恐龙谷牌 挤压陶瓷细炻砖

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司 禹龙牌 热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋

陕西澄城国绿果农实业有限公司 陕星牌 SOD苹果

陕西省白水县宏达建筑果业有限责任公司 宏达、圣乡牌 苹果

陕西白水杜康酒业有限责任公司 白水杜康牌 杜康酒（浓香型、兼香型）

潼关县万盛园酱菜调味品有限责任公司 万盛园牌 酱腌菜系列产品

陕西标正作物科学有限公司 标正牌 430g/L戊唑醇悬浮剂、45%咪鲜胺微乳剂

华阴市新西北特种钢铁有限公司 HG牌 热轧带肋钢筋

渭南市油脂化工有限责任公司 白杨牌 工业脂肪酸

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榆林市普惠酒业集团有限公司 上郡牌 老榆林酒（浓香型）

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162 汉川机床集团有限公司 汉川机床牌 卧式铣镗床、立式加工中心（数控铣）、龙门式加工中心

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166 陕西朱鹮黑米酒业有限公司 朱鹮牌 黑米酒

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170 陕西安康泸康酒业（集团）股份有限公司 泸康牌 泸康酒（浓香型）

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173 商洛市朝阳金丝源粮油食品有限公司 金丝源牌 花生油、核桃油

174 陕西香菊药业集团有限公司 东秦牌 香菊片、恩普洛（氨苄西林丙磺舒胶囊）

175 陕西盘龙制药集团有限公司 盘龙牌 盘龙七片、盘龙七药酒

176 陕西华秦农牧科技有限公司 华秦牌 饲料

177 杨凌圣桑绿色食品有限公司 圣桑牌 桑果汁饮料

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179 陕西杨凌华阳化工有限责任公司 邦达牌 复混肥料

180 杨凌东科麦迪森制药有限公司 DK东科牌 黄龙止咳颗粒

第五篇：名牌产品发言稿

安居区质量监管和质量提升现场会

发言稿

——让企业在质量监管提升过程中大放异彩（遂宁好吃嘴食品有限公司综合部部长张海龙）

尊敬的各位领导：

质量安全是一个企业的立身之本，随着人们生活品质的日益提高，对产品品质的选择也越加严格。食品安全更是成了人们经常讨论的热门话题，从三氯氰胺事件到前段时间的瘦肉精事件及国家严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治，证明我们对食品安全的重视程度在逐步升级，人们对食品安全的忧虑在逐步增加，面对复杂的食品安全现状，一个生产食品的企业面临的就是生与死的考验，一个细小环节，都可能要影响到企业发展的大局。而我们遂宁好吃嘴食品有限公司，就是一家专门生产泡椒风味系列休闲旅游食品的企业，面对市场，面对机遇，只能迎难而上。所以，非常值得骄傲的就是：我们通过自己的努力学习，成为了我们此次质量监管和质量提升示范试点单位之一。今天，利用这个机会我们向安居区质量技术监督局表示我们深深的谢意，也向与会的各界领导和同仁汇报交流下我们在质量监管、质量提升过程中所取得的经验。

一、学习交流找不足，强化内功打基础

今年的七月，我们公司有幸参加了四川省质监局组织的“质量监管、质量提升”绵阳片区的交流学习会，并现场参观了绵阳的天润燃气集团和光友薯业，这次的参观学习是我们开始进行企业内部管理改造升级的第一个契机，学习的过程中，我们注重将自己的实际与其他企业的实际进行对照，首先找出自己的薄弱环节，通过对比我们发现：企业现场管理不规范。同样是生产食品的企业，光友薯业的现场管理整洁，工器具摆放整齐并画有相对应的区域。想想我们的生产现场，虽然有着严格的规定，但是在现场管理的过程中未能做到区域划分，使用的工器具常有乱放的现象，致使本来应该规范的生产现场显得极不协调。学习归来，我们开始总结并强化我们在生产现场的管控能力。首先，我们对我们一线的管理人员进行了“6S”现场管理知识的培训，从理论上让他们明白企业进行现场管理的必要性，这是提高生产效率的高效武器，可以合理的安排使用器具，清洁现场环境，整理不必要的生产工具，让操作的员工也更加方便，提高工作效率。第二：合理规划区域，将现场的使用功能分区。我们属于劳动密集型行业，使用频率最高的就是盆子、框子，所以原来生产现场最常见的就是盆多，框多。针对这个情况，我们从生产的实际出发，对使用频率高的盆子、框子进行合理计划，既能满足生产需要，又能符合“6S”现场生产管理的需要。现在我们现场的管理比从前已经完成了第一步质的飞跃。第三：生产一线装空调。这个工程是我们建厂以来，一

次性投入最多的基础设施改造。整个工程斥资30多万元，这为我们进一步的深化公司的质量管控体系打下了又一良好的基础，也成了我们此次立足企业实际进行“质量监管、质量提升”的又一佐证。

二、流程再造，危机中的市场机遇与挑战

食品离不开添加剂，包括我们日常家中做饭都一样。尤其是经过相关权威媒体的报道之后，添加剂似乎同有害健康和致癌画上了等号。这里面有我们专业认识的误区，普通的解释又说明不了问题，人们的强烈反应造成的直接后果就是产品产量大幅降低，原来承载了将近200名员工的生产线，锐减到了100多人左右。这个冲击是我们自开年以来遇到的最大问题。同时，国家又修改了国标2670（食品安全国家标准，食品添加剂使用标准），这就预示着原有的添加剂在功能区分上更加的细化，企业必须首先对自己所使用的添加剂进行分类整理，严格对照，按照新版的国标2670进行操作。这对我们来说必须要进行试验，等到各种指标符合国家标准之后才能付诸生产，整个食品行业开始有了萧条的景象，而我们又不得不再一次的减少工人，开始进行产品试制。这个过程是艰难的，也是必须的，因为我们一直都相信，危机中存在机会，而机会只会留给有所准备的人。

安居区质量技术监督局，是企业最直接的监管单位，第一时间来到我们企业现场和我们专业的生产技术人员进行

交流，并结合新近修改的国标2670中的规定，帮助我们的企业将添加剂的使用标准、使用量、使用种类进行标注，使得我们在最短的时间内，完成了我们工艺流程的再造，在这个大多数食品企业还在考虑下一步如何面对的时候，我们的生产线已开始运转。公司的产品经遂宁市产品质量监督检验所抽样检查，结论为合格。这预示着我们的生产工艺流程再造是成功的，那段阴霾在我们面前已经变成了进攻市场的大好机会。

三、示范总结，打造属于我们的企业文化

质量监管、质量提升示范企业的打造过程，是企业的一次蜕变，是企业一个迈向新台阶的发展契机。这个过程中有我们的取长补短，也有我们的独特之处。企业的质量文化，在这个打造过程中也就成了我们遵循的标准，我们公司提出了“秉承传统、创新为尊、安全之本、企业之命”的十六字企业质量方针，将我们产品延续的巴蜀大地悠久的泡菜历史，与现代科学技术相融合，以人们的健康安全为重点，将其上升至企业发展的新高度，与公司总经理陈秀亮先生提出的“做安全、健康、营养的休闲食品企业”的使命相得益彰。

总之，质量监管、质量提升，让我们的企业受益匪浅，在企业进行跨越发展的今天，起到了举足轻重的作用，加快了我们企业朝现代化、规范化、制度化管理的进程，我们相信在未来的管理探索实践中我们将会创造新的辉煌。我的发

言完了，谢谢大家！