金色谷农资连锁超市

第一篇：金色谷农资连锁超市

农资连锁加盟

发表时间：2010-12-05 点击：319次

金色谷农资连锁有限公司南方配送中心免费诚招各县（市）、乡（镇）、村连锁加盟

加盟金色谷农资连锁经营效益分析：

县市连锁店预计年收入为100万元。

乡镇连锁店预计年收入为60万元。

村级连锁店预计每年收入为15万元。

金色谷农资连锁有限公司南方配送中心是一家致力于开发销售农药、肥料、种子、种苗、饲料、农用器械等农资产品的连锁销售型农资公司。公司本着“以农户为先，以丰收至上”的经营理念，在全区各县（市）、乡镇、村设立连锁经营体系，把优质、高效、价优、多品种的农资产品推荐给广大的农户，公司秉承“诚信经营，质量一流化、产品多元化、品牌专业化，管理系统化”的经营理念，热诚欢迎各界人士加盟、合作！

一、加盟模式

在全区每一个县（市）设立一个连锁总店；再由公司协助配合总店在乡镇分别设立一个连锁中心店，然后进一步在每一个村设立一个连锁店。公司对县级连锁店发展乡镇、村的连锁分店，都有规范的程序以及实用的指导方法，为确保加盟商的利益，让加盟商0风险经营，加盟商在经营期间达不到预期收益者，随时可以退出经营，并原价将配送的农资产品退回公司。

二、效益分析（现我们以玉林为例计算）：

据2000年玉林市土地利用总体规划统计数据，玉林总耕地面积206万亩，共30个乡镇，平均每乡镇耕地面积69000亩，共390个行政村，平均每行政村耕地面积5300亩，按每年两造每亩投入农药、种子、化肥农膜等等共500元计。

玉林连锁总店：玉林每年总农资消费是：206万亩╳500元/亩=103000万元/年，按百分之一的农户使用我们公司的产品来计算，连锁总店年销售总额是1030万元，按公司的销售政策一年有103万收入。

乡镇连锁店：69000亩╳400元/亩/年=2760万元/年。按20%的农民使用我们的产品来计算，2760万╳20%=552万元的销售额，按公司的政策就有上60万元的收入。

村连锁店：5300亩╳400元/亩=212万元，按行政村30%使用我公司产品，年销售总额就达63万元，按公司的销售政策就有15万元的收入。值得注意的是：以上数据还不包括果树，林业等，加上这些销量更加可观。我国是一个农业大国，农资产品的消费总量居各行业之首，着名的经济学家胡长城提示：“二十一世纪的黄金产业是农资行业，我国的服装行业消费总额不到农资产品消费的五分之一，但我国的服装店数量却是农

资店数量的二十倍以上，如果说经营服装能养家湖口的话，那么经营农资就可以发家致富”。

第二篇：全国首家农资连锁超市的调查报告

全国首家农资连锁超市的调查报告

据新华社信息合肥５月１９日电（记者王正忠　代群）２００２年９月，在农业大省安徽，出现了一种新的农资经销形式。以农资经营、农技服务和农产品收购为主要内容的“农家福”农资连锁超市，首先进入巢湖市农资市场，开创了全国农资连锁经营的先河。

短短两年时间，安徽农家福超市已覆盖全省１８个县（区），开办５７２家乡镇连锁店，占有全省的一半农资市场，销售收入达５．８亿元；经营范围已涵盖化肥、农药、种子等６大类６００多个品种，其中肥料２５个，种子１３８个，农药４０１个，农民进了超市基本上能买回自己想买有农资，不用再跑第二趟。今年，农家福的目标是把农家福网络发展到全省各县、乡镇，实现销售收入３０亿元，为全省农民节约开支近１０亿元。

向农民提供带有“技术附件”的新农资是“农家福”的最大特色。与别的农资经销商不同的是，“农家福”超市坚持以免费技术服务带动农资营销的理念，把农技服务作为农资产品的“技术附件”。“农家福”在每个连锁店里均设有专家坐诊，开设咨询服务热线，免费向前来咨询的农民提供技术咨询和田间技术服务，切实做到“围绕经营搞服务，搞好服务促经营”。经过两年多的探索，“农家福”超市的已初步建立起总部、县公司、连锁店、示范户四级农技服务体系，以“农家福报”和“农技简报”为依托，以农技代表为纽带，重点落实农民田间课堂、科技赶集、农事处方、示范户和农技１１０等农技服务活动，把农技服务与产品销售、新产品推广、新技术开发有机的结合起来，为农户提供最专业、最周到、最及时的农技服务。

无为凤凰桥乡双鲁村农家福的科技示范户蒋少平说：“有了技术人员指点，种田就是不一样！”在农家福技术代表帮助下，他知道了什么是科学种田，并与其他５户农民种起１１个品种的优质油菜。他说，以往没人指导，新出来的好品种往往自家不放心种，只能种些老品种、大路货，卖不上好价钱。

过去，农资生产与销售脱节，农资供应和农技服务是“两张皮”，无法给农民提供一条龙服务。一些农民对良莠不齐的农资产品辨别力差，即使买到好东西，也不会用，影响到一些优质农资产品的使用和推广。农家福农资连锁超市不但货真价实，还以专业技术为农民提供售前、售中、售后全程服务，通过各种方式让农民增产增收。在产前，开展多种形式的技术培训，总部有农技服务中心，特聘省内知名的栽培、植保、土肥等２０多名专业人员当技术顾问，编制有关技术资料，组织技术咨询和技术培训，指导连锁店店主和农民选择优良品种、合理施肥、科学用药等。仅２００４年就举办技术课堂５００多场次，开展科技赶集活动近６００场次，新建科技示范户２０００多户，编发农技资料６０多万份，接受农民咨询近７０万人次。在产中，实行专家“坐堂咨询”和技术代表下乡服务和回访制度。各县都聘请１－２名农技专家坐堂当“庄稼医生”和一支１０多人组成的农技服务队，每人配备手机和摩托车，农民遇到技术难题，只需一个电话，技术专家就会直奔田间，现场解决问题。

去年８月中旬的一天，巢湖巨兴乡农民刘传仁到“农家福”设在当地的专家咨询台，向专家求援，说他家的棉田叶子大面积变黄，用药治不下去。正在坐诊的专家二话不说，骑上摩托车，带着刘传仁直奔他家的棉田。专家到地里一看，原来不是虫害，而是棉花发生了枯黄萎病，当即开出了抗枯灵，并指导用药方法。过了三天，棉花的病情就有了好转，刘传仁十分高兴。

帮富服务，让农民省心。“农家福，富农家”，这是徽商“农家福”在发展农资连锁经营时推出的响亮口号，意在让农民不仅能获得周到的服务，同时能得到更多的实惠，让农资流通方式的创新与农民的切身利益息息相关，为解决安徽“三农”问题发挥应有的作用。这帮助农民尽快致富，他们在产后着重解决农民的卖难问题，如实行棉花订单生产。巢湖是我国重要的产棉基地，但过去棉花质量差，销路不好。“农家福”超市开办以后，确定每年主推１－２个优质棉种，实行订单生产，仅去年就收购、加工籽棉２００多万公斤，收购皮棉２０００吨。现在，在连锁区域内引进棉花无土育苗栽培技术，经过示范和推广，已得到农民的普遍认同。这项技术的大面积推广，不仅为农民节省了大量的劳动时间，降低劳动强度，还为农民节约生产成本３０％以上。２年多的实践证明，这种模式不仅使农民得到了实惠，而且也为地方政府解决了不少难题，超市本身也取得了较好的经济效益。

安徽省为探索新型农村农资市场而创办的徽商“农家福”农资连锁超市，以价廉、质好、技术服务周到的经营理念，赢得了农民的普遍欢迎，被农民称之为“三心”（放心、称心、省心）店。

“农家福”农资连锁超市从一开始就引入现代物流和连锁经营的先进方式，注重发挥信息、资源、渠道的优势，提高农资流通效率，实现了农资商品从厂家直接采购（或集中采购）通过农家福农资连锁体系直达农户，打破以往农资流通模式中层层批发流转模式，减少中间流通环节，大幅度降低了农资在流通环节的成本。农民普遍认为“农家福”超市的农资商品质量可靠、价格公道，仅从种子、化肥和农药等主要农资售价测算，每亩可节约成本４０元。

为保证商品质量，“农家福”超市的在采购销各环节制定和执行严格的质量保证制度，坚决做到质量不合格的商品不销售到市场。在采购环节，他们规范供应商的管理，建立合格供应商档案，与有严格质量保证体系的供应商合作；在检验环节，他们建立了种子标准实验室，所有种子进货必须进行检验，检验合格后方可办理进货手续，肥料定期送检、农药定期进行抽检和巡检相结合；在仓储环节，他们严格按质量标准和检验报告对入库商品进行验收，保证做到入库商品无假货。他们还印发大量的海报，向农民宣传如何识别假冒伪劣商品，并将所有商品全部粘贴防伪标记，向社会公开承诺，“农家福”的商品假一罚十。无为县雍南镇农民赵大年对记者说，买“农家福”商品就是买放心。因为连锁店的东西真，斤两足，价钱公道，买着放心，化肥等大宗农资还送上门，方便！现在，“农家福、无假货”已得到农民的高度认同。

此外，徽商“农家福”在建立农资连锁店中，坚持走整合社会资源的路子，重点整合人员、渠道、社会闲置仓储资源等。原先县乡供销社和农技站的一些仓库、厂房、土地一直闲置，“农家福”重点将这些资源进行改造、整合、聚集，重新发挥效益。目前，“农家福”连锁店的构成，有三分之一来自供销系统，三分之一来自农技系统，还有三分之一为个体和私人；员工也主要来自供销系统和农技部门，公司以较小的投入，带动了大量的社会资金，有力的促进了公司的发展。农业部和商业部认为，农家福农资连锁超市的做法，为改革和发展农村农资市场提供了一个很好的样板。

第三篇：农资超市

河南电台农村广播农资超市——河南省各地总店。

主要经营种子、农药、肥料、饲料、兽药等农资。国内名牌产品：统一采购，统一配送，统一价格，统一服务，统一装修，统一管理

供应商名单（50家国内外名牌产品生产企业）

一、河南海润饲料有限公司“海润” 牌饲料

二、河南海润动物药业有限公司 “海润” 牌兽药

三、泸天化（集团）有限责任公司 “工农”牌尿素

四、中石油大庆石化公司化肥厂 “大庆牌” 牌尿素

五、北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司 “北大仓” 牌尿素六、七、俄罗斯进口尿素

八、加拿大进口尿素

九、利比亚进口尿素

十、美国进口尿素

十一、山东聊城鲁西化工集团 “鲁西” 牌复合肥

十二、史丹利化肥股份有限公司 “史丹利” 牌复合肥

十三、云南云天化股份有限公司 “云天化” 牌复合肥十四、四川美丰化工股份有限公司 “美丰” 牌复合肥

十五、湖北宜化集团有限责任公司 “宜化” 牌复合肥

十六、辽宁西洋集团股份有限公司 “西洋” 牌复合肥

十七、山西丰喜肥业集团股份有限公司 “丰喜” 牌复合肥

十八、山西天脊煤化工集团股份有限公司 “天脊” 牌复合肥

十九、山东金沂蒙集团股份有限公司 “金沂蒙” 牌复合肥

二十、河南中原大化集团有限责任公司“金沂蒙” 牌复合肥 二十一、二十二、二十三、二

十四、华中农业大学 华油杂13号 ——种子 中国农业科学院作物科学研究所——种子 中国农业科学院油料作物研究所——种子 中国农业科学院蔬菜花卉研究所——种子二十五、二十六、二十七、二

十八、二

十九、中国农业科学院棉花研究所——种子 北京市农林科学院玉米研究中心——种子 河南省农业科学院粮食作物研究所——种子 河南省农业科学院经济作物研究所——种子 河南省农业科学院经小麦研究所——种子

三

十、河南省农业科学院经棉花研究所——种子 三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、三十六、三十七、三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十、五十一、五

十二、河南省农业科学院经玉米研究所——种子 中国水稻研究所——种子

湖南隆平高科农平种业有限公司——种子 湖南杂交水稻研究中心——种子 南京农业大学水稻研究所——种子 中国种子集团股份有限公司——种子

河北威远生物化工股份有限公司 “威远” 牌农药浙江新安化工集团股份有限公司 “新安” 牌农药浙江升华拜克生物股份有限公司 “拜克”牌农药

江苏克胜集团股份有限公司 “克胜” 牌农药 浙江海正集团化工股份有限公司 “海正” 牌农药淄博新农基农药化工有限公司 “新农基” 牌农药江苏常隆化工有限公司 “天宁” 牌农药 四川联农化学有限公司 “联农” 牌农药 山西科锋农业科技有限公司 “科锋” 牌农药 成都邦农化学有限公司 “邦农” 牌农药 日本松井产業株式会社 “松井” 牌农药 南通江山农药化工股份有限公司 “江山” 牌农药南京红太阳集团有限公司 “红太阳” 牌农药

大连瑞泽农药股份有限公司 “瑞泽” 牌农药 江苏长青农化股份有限公司 “长青” 牌农药 江苏丰山集团有限公司 “丰山”牌农药

第四篇：连锁超市

论文关键词：超市连镇店；创新；配送；网络营销

论文摘要：超级市场具有自身的经营特点，在连锁超市的创建阶段应注意抓好发展中小型店铺、强化总部功能、重点搞好配送中心建设、加强连锁超市职工的技术培训、选好优越的商场位置等重点工作，并运用创新性思维在业态、经营主体、产品、管理、经营形式和经营方式等方面进行创新，从而促使超市连锁店在营销及特色上有新发展。

新经济时代是知识经济时代，是我国企业与商品大幅度进入国际市场而使我国成为国际经贸大国的时代。在新经济时代的国内外市场营销中，将呈现出网络营销、绿色营销、企业集团国际化营销的新特点。特别在我国加入WTO后，国外的企业和商品大幅度地进入我国市场。在国内外市场接轨过程中。我国的国内市场将逐步国际化。因而，我国的企业和商品在国内进行自我竞争的同时，将更多而主要地与国外企业进行竞争。特别是最近国外20余家大型连锁集团相继在全国各大中城市布设连锁网点，这必将成为我国大型零售业，特别是现有的超市连锁业的强有力的竞争对手。因而，我国的大型零售商业，特别是刚刚兴建的连锁集团商业，应该认清形势，扬长避短，筹划对策，勇敢竞争，稳住阵脚，营造营销特色，创新营销模式，冲向国外，占领国际市场。

一、要准确把握。并充分体现超级市场经营的特点

超级市场在当今世界的许多经济较发达的国家都获得了迅速的发展，成为重要的零售商业形式之一，对于消费者和流动企业都有很强的吸引力。其采取“对外封闭，对内敞开陈列，顾客自我选购，在门口一次统一结算”的经营模式，充分体现了以下主要特点：一是以自我服务、一次结算为经营方式；二是以食品和杂货为主要经营品种，兼有综合经营；三是以大量销售为经营准则，为进行大量销售而扩大营业面积和商品品种；四是以低费用、高周转为经营特色；五是以廉价销售为经营方针。总之，它具有营业面积大、商品陈列直观、减少营业人员、降低流通成本、节约购买时间、刺激消费欲望等特点，以它的高质量商品、方便的购买条件、低廉的销售价格对消费者产生极大的吸引力。

二、认真吸收和合理借鉴国外办超市的经验

应结合我国的实际情况，借鉴国外办超市的如下主要经验：一是在店铺规模上应以中小型为主；二是在价格策略上应力争做到廉价，并要通过优化品种、服务、环境等，使顾客因购物方便、舒适而乐于接受微利价格；三是在经营品种上要扩大品种范围，食品的经营比例以不超过5o％为宜；四是在市场定位上要以大众消费为主；五是要发展连锁经营，实现大量销售和规模效益；六是要推广商业科技，优化经营管理等。

三、充分发挥超市连锁经营的规模经济优势

所谓连锁经营，就是在核心企业和总公司的领导下。由分散的、经营同类商品和服务的零售企业，通过规范化经营，实现规模效益的经营联合体组织形式。各分店在经营理念、CIS企业识别系统、商品组合服务、经营管理这四个方面的一致化，是连锁经营的基础。发展连锁型超级市场是实现大量销售的有效形式，是实现使规模经济效益起核心作用的因素。连锁经营的主要特征就是对主要经营要索实行统一管理等。

创办连锁超市，应注意充分发挥其连锁经营的主要优势：一是形成强大合力而具有较高的群体竞争力，从而克服了小规模、分散性的弱点，可获得规模经济效益；二是节约采购成本、运输成本及仓库管理、广告、装潢等费用，进行低成本和低价扩张；三是高销售能力，连锁拥有显著的销售能力主要是因为销售上的优势和营销可控因素4P组合上的优势；四是高组织化程度，连锁店是商品流通领域一种组织化程度很高的组织形式，这种集零售、批发、甚至生产职能为一体的组织形式，有反映快、调整灵敏、环节少的优点，有利于流通领域内流通成本、流通费用和流通时间的节省，从而使连锁企业更有余地降低销售价格，吸引消费者，增强竞争力；五是资本集中速度快，采用加盟连镇方式，能够把众多的单独资本迅速集中起来，形成整体力量，这是其他零售形态很难实现的。在同样的竞争条件下，资本集中程度高、速度快，可以及时抓住市场机会，带来收益和发展。

四、在创建阶段应注意抓好的几个重点工作

1．以发展中小型店铺为主。在我国超级市场发展连锁经营的初级阶段，各连锁店铺的单位面积不宜过大，以300--1000m~为宜。因为，超市发展要受我国的商品生产能力、商品品种的丰富程度和居民消费能力、习惯及携带物品的便利条件等因素的制约。此外，限于资金严重紧缺，目前我国不宜开设大型连锁超市，而连锁超市公司应努力发展中小型店铺，主要以开拓网点来实现规模效益。

2．强化总部功能。强化连锁店总部建设是发展连锁超市的核心。(1)总部要开发好货源，组织购进丰富、齐全、包装化、批量化的商品，并使进货价格低廉；(2)总部要有及时、高效的配套功能；(3)总部要能够有效引导、调控连锁超市标准化、规范化运作。

3．重点搞好配送中心建设。配送中心是连锁超市的关键设施。根据我国的现有条件发展配送中心有三种形式：一是有条件的企业可以自己建立配送中心。在连锁超市建立初期，将原有的物流设施和装备进行改造，待企业步入良性发展的轨道后，再注入资金和科技，使配送中心规范化。二是改造批发企业。对于实力雄厚、集散能力强、信誉良好的批发企业，可以改造成连锁超市总部兼配送中心，切实承担指导店铺经营、及时提供信息、合理配送货物的多重功能，以其为龙头组建连锁超市。对于部分实力较弱、经营不善、不具备充当龙头条件的批发企业，应积极加入经营较好的连锁超市系统的网络中，在原有的基础上加以改造，拓宽经营范围，以单一的储运向全方位、多功能的集商流、物流、信息流为一体的配送中心转变。三是走配送中心的社会化道路。在国外已经出现了许多专门承担配送任务的公司。一些连锁企业不再自己建立配送中心，而是采取配送中心专业化、社会化的方式。这种方式也适于我国的连锁超市。连锁超市的总部可以与这些公司签订合同，使其承担配送中心的职能。

4．加强连锁超市职工的技术培训。在连锁超市的经营中需要解决一系列的技术问题，如商场布局、设计、商品陈列、补货、养护与采购、配送技术等，这就需要适当引入国外先进的经营技术，广泛开展国际间的合作，大力培训人才，普及连锁超市的技术知识，适应超级市场连锁经营发展的需要。

5．选好优越的商场位置。在保证质量的前提下，把好商品购进价格关，确保低价拉扩张，形成企业的合力，并讲求实效，进行稳步的发展

第五篇：农资超市介绍

农资店超市电商运营

田田圈是什么

田田圈是一个开放的互联网时代新生态系统，通过与国内最优秀的经销商深度合作，共同打造基于专业作物的县域运营中心和乡镇服务中心，汇聚大批作物专家和作物达人线上线下为农户服务，还将全方位满足农户产品、技术、金融、农产品销售等需求，依靠病虫害防治粘性连接农户、服务、大数据，最终汇聚成中国三农社交•服务第一生态圈，成为大三农互联网生态圈。

农资店超市电商运营

农资销售是服务工作的一种方式和补充。宁夏铭泽农业科技有限公司本着合法经营、规范管理的原则，开设了以农药、化肥、种子为主的农资销售超市，分区摆放，自主选购。同时公司配备5辆农资配送车，保证做到优质、价廉，农资配送到家的配套服务体系。

铭泽公司以田田圈O2O服务平台、田田圈•农集网（B2B）电商平台、田田圈•农发贷（P2P）金融服务平台、作物圈社群，以及正在建设的农村物流、农产品销售等平台，集合了供应商、运营商、种植户、涉农服务商以及农村金融机构的开放式的互联网+联盟大平台，构建田田圈在国家大三农背景下最完善的大三农互联网生态圈。

田田圈将与全国最优秀经销商合作，共同打造区域遥遥领先的1000家服务平台，建立10万家以上的田田圈服务中心店，发展100万种植达人，服务1亿农户，并以开放的方式影响和服务数亿种植户。构建一个8亿农民的种植圈、工作圈、生活圈、服务圈，汇聚成八亿农民的幸福圈！它是农民之友、也是农民之家，它将成为未来链接大三农的最有粘性最有影响力的入口，既满足农民的需求，更满足农民的追求！

建设农资直销三要点

1、建立“一卡一书，两账两票”制度。“一卡”指的是信誉卡，“一书”指的是质量承诺书；“两账”指的是进出货的台帐“两票”指农资购进、售出的发票。

2、农资商品分类摆放，有专人保管。

3、储货的仓库安全，尤其是对有毒性的农资做到了储存安全，管理安全。

农业信息发布情况

农业信息发布交流1020条；电商运营网点建设15家农业服务中心。

农资超市电商运营：开设农资综合超市，按照“质优价廉、薄利多销、送货上门、全程服务”的要求，销售优质农资，方便农民购买种子、化肥、农药、地膜和药械等农业生产资料。建设农业综合信息服务站，开展农情信息、气象信息、价格信息、电子商务、金融信息、市场信息的发布、查询和相关服务，农业信息发布交流1020条；电商运营网点建设15家田田國农业服务中心，集合了供应商、运营商、种植户、涉农服务商以及农村金融机构的开放式的互联网+ 联盟大平台。