霸王朝专业养驴合作社养殖业专业发展计划书

第一篇：霸王朝专业养驴合作社养殖业专业发展计划书

霸王朝养驴专业合作社(原杜永鑫农场)是根据由国家主席胡锦涛亲自签署的主席令，并由中华人民共和国人民代表大会通过实施的《中华人民共和国农民专业合作社法》后，于2008年1月初开始筹备，2008年8月1日在繁峙县注册。霸王朝养驴专业合作社是依照国家政策、法律、法规，依照中国农业发展的战略规划，依靠政府的强大政策优势及繁峙县的自然资源，建立生态养殖项目，并制定了繁峙县生态养殖专业合作社发展战略的总体规划。繁峙县养驴专业合作社在多方面考察的基础上，确立以发展生态养殖为龙头产业的战略目标，并以政府铺路、政策支持，以专业合作社＋农户＋基地相结合的运作模式，大力发展和推广“生态、绿色、健康、环保”的养殖业。合作社的基本原则是：以服务合作社成员，谋求全体成员的利益为经营理念，以创一流品牌、创一流行业为目标，最终实现合作社的专业化、品牌化、产业化、规模化、集团化的总体战略格局。

一、合作社概况

2007年中共中央国务院一号文件明确提出：把发展现代农业作为新农村建设的首要任务，现代农业的核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。大力推进现代农牧产业化发展，增加农民收入是我党工作的重中之重。2007年7月1日中华人民共和国《农民专业合作社法》的实施，是对农业生产经营体制的创新，是党和政府新阶段指导农业和农村工作的重要手段，为国家直接扶持农民找到了一个全新的载体，提供了一个崭新的渠道。是由粗放分散型经济，向集约化经济发展，提高现代产业化组织能力，参与同行业的竞争，为走向全国经济一体化奠定基础。发展现代化离不开产业化，发展产业化离不开集约化，发展集约化离不开合作化。所以，国家颁布实施《农民专业合作社法》，其本意愿和精髓就是促进合作社的经济发展。坚持合作社的发展才是今后农业发展的唯一正确方向和奋斗目标。依据《农民专业合作社法》倡导广大农户，自愿联合，组建成立繁峙县霸王朝养驴专业合作社。专业合作社的成立，将成为农业产业化经营发展中的新型式，有利拓展农产品生产、销售渠道，培育优势产业，提高产业化水平，带动广大农户共同致富。繁峙县养驴专业合作社在国家政策和地方政府的大力支持下并以科技为主导大力发展和推广生态养殖技术，在繁峙县杏园乡建立生态养殖示范基地，与广大投资农户签订订单养殖协议，在养殖过程中，合作社将实行“统一管理、统一饲养、统一防疫、统一收购”。为保证生态养殖业能健康有序的发展，合作社将建立与之配套的产业链条“有机饲料厂”、“肉食品综合加工厂”、“牛、驴屠宰厂”，真正做到了“养殖、加工、销售”一条龙高质量、高出产量的运营体系。繁峙县养驴专业合作社本着“科学办社、依法办社、诚信合作、规范运营”的经营理念，以养牛、驴为产业，发展良性的产业链条，逐步实现“品牌化、产业化、规模化、集团化”。让生态牛肉、驴肉及熟食品走进千家万户。

二、合作社简介

霸王朝养驴专业合作社位于山西省繁峙县杏园乡，起于杜里坪村、永胜村、天成村，始建于1997年（因座落于杜里坪村、永胜村、天成村而得名杜永鑫农场，后改名为霸王朝养驴专业合作社）。

1997年，启动荒山绿化工程，总面积达2000亩，并于当年发展林地面积达总面积的99%，其植被全为落叶松。后购买羊草区荒山5000亩，其中绿化面积达2500亩。同年成立长笑农场。2000年，正式由长笑农场演变为霸王朝养驴专业合作社。2005年，承包天成村土地1500亩，姚家庄土地500亩，以种植粮食作物为主；承包永胜村土地8000亩，并购板铺村荒山荒坡3000亩。同时建设了养殖小区，构建棚室2000平米，并购买了大型农机。

霸王朝养驴专业合作所在地属华北气候，黄土高原副区，为典型的半干旱大陆气候。年平均降水量540毫米，年平均蒸发量1980毫米，极端最高气温36摄氏度，极端最低气温零下27摄氏度，无霜期125天，年日照总数为2906小时

三、自然概况与资源

霸王朝养驴专业合作社现有农田2300亩及山区、林地6000亩，配置有黄海天马—750型大型农机，联合收割机各1台，还田机2台，农民工20人，农忙时节最多达80人，2008年粮食总产量达800吨，22000亩山坡林地，育林达15000亩，计划养殖肉牛200头；现有毛驴110头，散养土鸡1000只。沼气池两座，并有绿化带和环境优良的办公区。

四、合作社现有资产分析

合作社现有农田700亩,每亩年收入500元，合计农业年收入为28万（其中0.0

5万×700亩×0.8元/斤=28万，0.8元/斤为斤玉米的价格）。

依据国家有关优惠政策，2009年国家对本合作社支持项目款如下：

农业局支持14.5万；林业支持100万；畜牧支持14万；

计划委支持38万；水利支持8万；

本社现开垦土地350亩，土地固定资产为约200万元，林业固定资产尚未估计；

本合作社现有驴120头，每年以60头的增长速度增加，年收入约12万～18万，今年增加20头驴年增收4万元；

全年合作社开支是12万，计件工资为5万，合作社纯收入为11万（28万－17万=11万）；

五、经济与社会发展

全场职工以经济建设为中心，大力发展种植业和畜牧业，在不断的变化发展中，经济结构日趋合理。1997年，已发展林地面积达总林地面积的99%，总投资达155多万元。

六、合作社文化与经营理念

合作社宗旨——大力发展绿色有机农业、创建环保生态养殖合作社方针——依法经营、科学办社、为国增税、为民创收合作社目标——创一流品牌、创一流行业标兵、实现战略经济合作社精神——诚实守信、合作发展、追求卓越、开拓创新合作社理念——以人为本、民主管理、惠及社员、奉献爱心合作社使命——让合作社发展壮大、让社员脱贫致富、共建和谐社会合作社战略——品牌化、规模化、产业化、集团化、市场化核心价值：政府铺路、政策支持、地理优势、资源丰富、项目独特、技术专利、底蕴深厚、管理科学、供销路畅、效益可观。

七、合作社发展及相关的产业项目

依据国家有关政策特制定出本合作社的发展前景，合作社今后要对各个生产环节进行规划，且规划如下：

1、有机饲料：为保障生态养殖事业能健康有续的发展，保障生态牛肉、驴肉的品质，我们将以天然农作物为饲料，在饲养过程中全部用我们自己的饲料进行喂养。

2、肉食品加工厂：生态牛肉、驴肉上市的同时，合作社开发生产生态牛肉、驴肉的熟食制品，以满足市场的需求。

3、屠宰厂：所有饲养的牛、驴，我们进行严格的检疫屠宰、分割、分类、包装上市。

八、山西省繁峙县生态牛肉、驴肉市场前景简要分析市场定位：目前我国市场上出售的牛肉、驴肉大部分都是以快速育肥的牛、驴为主，而这些快速育肥的牛、驴体内含有大量的激素和药物残留，这对人的身体健康是非常有害的，长期食用会导致各种疾病的发生。所以解决问题的根本，就是发展绿色、环保、无公害的生态养殖。我们霸王朝养驴专业合作社就是看准了这个市场，大力推广和发展绿色、环保、无公害的生态养殖，使人们都能吃

上放心的牛肉、驴肉。随着人们生活水平的不断提高，人们对饮食的要求也在提高，国家对“绿色、生态、环保”非常重视并给予大力扶持及政策上的支持，市场前景可观。

九、预期目标与实施计划

项目一：

如果投资、引资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：

第一方案：

可买牛犊57头，每头牛犊的价钱为0.35万元，总价值为：0.35×57＝19.95万元

投资者每月可得0.1万元的工资，另外按利息计算投资者可得：20万×1.5％×12个月＝3.6万元

这样57头牛犊养大一年后总价值为：

0.7万×57＝39.9万元（其中0.7万元为每头成年牛的价钱）

一年后总利润为：

39.9万元－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元＝31.1万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人

工费用和饲料费用）

注：依据综上分析:

1.投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5％×12个月=4.8万元

2.合作社每年可获利31.1万元

第二方案：

可买成年牛28头，每头成年牛的价钱为0.7万元，总价值为：0.7万元×28＝19.6万元，28头成年牛生育28头牛犊，这28头牛犊的总价值为0.35万元×28＝9.8万元，１．如果卖这28头牛犊，当年可得利润为9.8万元；

２．如果把这28头牛犊养大一年后，总价值为：0.7万元×28＝19.6万元

可得利润为：

19.6万元－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元＝10.8万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料

费用；按利息计算商家可得：20万×1.5％×12个月＝3.6万元)

注：依据综上分析:

1.投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5％×12个月=4.8万元

2.合作社第一年可获利9.8万元－4.8万元－4万元=1万元

从第二年开始，合作社可获利10.8万元

项目二：如果投资者向合作社注资20万元可获利润详细情况如下所示：

第一方案：

可买幼驴100头，每头幼驴的价钱为0.2万元，总价值为：0.2万元×100=20万元。

投资者每月可得0.1万元的工资，另外按利息计算投资者可得：

20万元×1.5%×12个月=3.6万元。

这样100头幼驴养大一年后的总价值为：

0.4万元×100=40万元（其中0.4万元为每头成年母驴的价钱）

一年后总利润为：

40万元－0.1万元×12－.6万元－2万元－2万元=31.2万元（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）

注：依据综上分析：

投资者每年可从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社每年可获利31.2万元。

第二方案：

可买成年母驴50头，每头成年母驴的价钱为0.4万元

总价值为：0.4万元×50=20万元

50头成年母驴生育50头幼驴，这50头幼驴又大致分为三种情况：

①50头幼驴全部为小母驴：

这50头幼驴的总价值为：

0.2万元×50=10万元（0.2万元为每头小母驴的价钱）

把50头幼驴全部卖出，当年可获得10万元的利润；

把50头幼驴养大一年后，总价值为：0.4万元×50=20万元（0.4万元为每头成年母驴的价钱）可得利润为：20万元－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元=11.2万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）

②50头幼驴全部为小驴：

总价值为0.18万元×50=9万元（0.18万元为每头小驴的价钱）

全部卖出当年可获得9万元的利润；

③50头幼驴中小母驴和小驴各占一半：

这50头幼驴的总价值为：

0.2万元×25＋0.18万元×25=9.5万元

把50头幼驴全部卖出，当年可获得9.5万元的利润；

把25头小驴全部卖出，再把另外25头小母驴养大一年后，总价值为：

0.18万元×25＋0.4万元×25=14.5万元

可获得利润为：

（0.18万元×25＋0.4万元×25）－0.1万元×12－3.6万元－2万元－2万元=5.7万元

（其中0.1万元×12为投资者一年的工资；两个2万元分别为人工费用和饲料费用）

按利息计算，商家可得：

20万元×1.5%×12个月=3.6万元

注：依据综上分析：

投资者每年可以从合作社获利润为：

0.1万元×12个月＋20万元×1.5%×12个月=4.8万元

合作社在把50头幼驴全部卖出的情况下第一年可获利9~10万元；

若50头幼驴全为母驴并养大一年后合作社可获利11.2万元；

若50头幼驴中小母驴和小驴各占一半，把小驴全部卖出，小母驴养大一年后，合作社共可获利5.7万元。

依据项目一、二分析：

合作社计划增加养牛200头，以后每年养育牛犊不少于150头，估算年收入30万～45万；驴由现有的120头增加到200头，以后每年养育小驴不少于100头，估算年收入20万～35万；

十、养殖专业合作社总体战略目标：

以十七大精神“科学发展观”为指导，以中国农业发展战略为前提，以构建“绿色有机农业、生态环保养殖”为宗旨，逐步实现“产品绿色有机化、产业链条科学化、项目环保生态化”，最终实现合作社以生态环保养殖为龙头产业项目的“品牌化、产业化、规模化、集团化”，建成合作社行业的一流标兵，申办山西省重点扶持合作社的“标杆单位”，申办国家绿色无公害“示范单位”，让繁峙县的牛肉、驴肉及其他肉制品真正实现一条龙的优质化，实现繁峙县养驴专业合作社每年的牛、驴高出产量，让霸王朝合作社的牛肉、驴肉走进千家万户。

十一、霸王朝养驴专业合作社诚招加盟商

张兴保，是山西省繁峙县普普通通的一位农民，只有初中的文化程度。头顶微微有些脱发的他说起话来一口山西方言，本身带着一种质朴与憨厚。

5年前，他还是一个在外的打工者，后来回到家乡承包了2万亩土地，养鸡，养驴，养牛，种玉米，种树。起初，在政府的帮助下做了一些基础性建设，可对于需要的资金政府也无能为力。

2006年，他在和县政府的有关领导去山东阿胶集团参观考察的过程中，了解到驴在全国非常紧张，于是他就想，若花5000元买一头驴，它只会增值，不会赔本。一年要下一头小驴，这5000元还在这里放着，这样就增值了。

2007年，他开始从农村信用社贷到了第一笔款，然后一直进行着贷款，还款，再贷再还的过程，他觉得贷款压力太大了。在三中全会的号召下，在改革开放的政策招引下，从最初的承包土地一直到发展成立了一个农场。可是由于资金不到位，还有缺乏一定的技术人才，农场一直未走上正规道路。为了解决这些存在的问题，张兴保三次进京，目的是一为了贷款，二为了寻求人才。中途他想了很多办法，但都不见效果，终未实施。尤其是在贷款问题上，他想了很多办法，举一个简单的例子来说，无论谁能够保证帮助他贷到20万，他可以让投资者或引资者派人到自己的农场，什么都不干，就是监督这20万的趋向，他负责每月给他发1000元的工资，就是这样也很难达到预期效果。

我国是一个人口众多的农业大国，现在国家又支持农业发展，所以他的这套方案的确有很大的发展潜力。如果投资者、引资者向合作社注资20万，那么这20万的增值范围是相当大的，并且合作社与投资者、引资者都会有很大的收益。本着这个思想，他一直坚持不懈地为事业奋斗，不仅是想在养驴、养牛这一单方

面发展，而且还想把合作社的原材料发展成品牌系列产品（原材料－加工－成品－销售）。如果将来合作社规模拓大，他还想在本地开自己的饭店，饭店的主食原料就是合作社养殖的鸡、驴、牛等。当然如果没有资金，一切都是空谈，现在他首先遇到的一大难题就是资金与人才的短缺，所以他就在本地招聘了一些大学生，想通过他们的能力来解决合作社的资金问题，并且把合作社发展壮大起来。

在这里他本人希望能够得到有志之士的支持和帮助，同样也希望广大投资者加盟霸王朝养驴专业合作社。

十二、结论：

繁峙县养驴专业合作社自成立以来得到了政府及各界的大力支持，使合作社的工作与产业项目的落实正朝着预想的目标发展，合作社总体的目标实现还需要各级政府部门的大力支持与合作社全体成员共同努力和奋斗。企业的发展和生存来源于社会，也必将服务于社会、贡献于社会。繁峙人深知肩负使命与责任，任重道远。但是繁峙人坚信有党和国家各级政府的关怀与政策支持，有《农民专业合作社法》为保障，有社会各界鼎立支持，以我们的勤奋质朴、诚信务实、团结合作、追求卓越的无畏精神，繁峙县养驴专业合作社的宏伟愿望就一定能够实现！

诚信合作发展创新

第二篇：养驴计划书

驴业养殖计划书

振兴农业合作社发展

2016-3-30

中国自古就有“天上龙肉，地下驴肉”之说，可见人们早已对驴产品有认可。随着人民生活水平的日益提高和消费观念的不断更新，对肉用驴生产的产品需求也将日益增长。近年来，驴肉独特的营养和鲜美的风味以及驴产品的药用价值越来越受到人们的重视，为了提高在国内、国际市场上的竞争力，生产无公害驴肉势在必行。

由于农业机械化水平提高和现代交通工具的应用，驴大多转为肉用，在农村养一两头驴的农户较多，规模养驴的人很少且很多农户停止了养驴转为养其它家畜，因此目前我国养驴业中出现了“有价无货”的尴尬局面。

我国大部分地区驴的数量减少，如德州驴，作为我国优良的地方品种资源，一方面数量越来越少，据估计现在只有3万至5万头，另一方面良种质量在下降。陆军等人在庆阳驴品种资源调查报告中指出从2000年到2006年庆阳驴数量平均每年呈127的负增长，许多县儿乎灭绝，合水县由1986年的4100多头下降到目前的不足100头，庆阳驴数量锐减形势严峻。

随着人民的食物结构的改变，畜产品的数量不再是衡量人们生活水平高低的唯一尺度，而质量越来越成了人们的首选，越来越多的投资者把眼光放在了发展养驴业上。目前一些公司开始投资兴建肉驴良种繁育基地，建设超万头的大规模饲养基地，逐步形成集肉驴养殖、屠宰、冷藏、驴肉和驴奶生产加工于一体的产业链，发展养驴业具有较好的市场前景。

2016养驴赚钱吗？现在在市场上面要说家畜什么肉最贵，我想比驴肉再贵的可能就没有了。不但贵而且非常难买，造成这种原因是因为近几年农村耕种都机械化了，农村家家养驴的景象不存在了。现在肉驴馆越来越多了，驴肉市场需求越来越大。所以现在肉越来越贵。

从营养学和食品学的角度看，驴肉比牛肉、猪肉口感好、营养高。驴肉中氨基酸构成十分全面，8种人体必需氨酸和10种非必需氨基酸的含量都十分丰富。色氨酸是作为识别肉中蛋白质是否全面的重要物质，也是评定肉品质量的重要指标。驴肉中色氨基酸的含量为300~314mg/100g，远大于猪肉(270mg/100g)和牛肉(219mg/100g),因而说驴肉的品质要优于猪肉和牛肉。

驴肉中赖氨酸和蛋氨酸含量分别为1481~1825mg/100g和270~490mg/100g，与猪肉、牛肉相近。

肉类鲜不鲜，主要看影响鲜味的氨基酸多少。(天门氡氨酸和谷氨酸)中，驴肉谷氨酸的含量高于天门氡氨酸。两种鲜味氨基酸的总量，驴肉高于牛肉。从鲜味氨基酸在氨基酸总量中所占比例来看，驴肉为27.33%，牛肉约为25.34%，猪肉在24%~26%之间。这也是人人称驴肉鲜美可口的重要原因所在。

驴肉的不饱和脂肪酸含量，尤其是生物价值特高的亚油酸、亚麻酸的含量都远高于猪肉、牛肉。

驴肉的高级脂肪酸中，除少数为饱和脂肪酸外，大多数为不饱和脂肪酸，它们约占高级脂肪酸总量的77.2%，而牛肉和猪肉的不饱和脂肪酸占高级脂肪酸总量的比例则大大低于这个数字。牛肉为53.5%，猪肉为62.6%。驴肉中必需脂肪酸仅有亚油酸、亚麻酸和无花生四烯酸。驴肉高级脂肪酸中，亚油酸和亚麻酸合计为26.9%，驴瘦肉则高达30.6%，而瘦猪肉为13.8%，牛肉为5.7%，它们之间相差甚大。驴肉通过分割出售可以提高30%以上的附加值。如外脊肉和背部肉的蛋白质含量高达21.2%和21.6%，重量达到体重的10%左右，售价可达百元以上。里脊肉、外脊肉、背部肉这三块顶级肉可达到7-8公斤左右，售价可达700-800元以上。

目前市面上的阿胶产品种类杂乱，每公斤价格400元至4000元不等，价格相差甚远。据山东阿胶行业协会统计，2010年前每张驴皮不足500元，2014年已突破1500元，2015年平均收购价格每张超过2600元。每张驴皮预计可生产1.5至2.5千克阿胶，仅驴皮的成本就达到平均每千克1000元以上。

肉驴饲养，肉驴主要是吃草为主，农作物秸秆最好，比如谷子秸秆、玉米秸秆、豆子的等等，喂的时候要用铡草机切成3厘米左右的大小，不要喂半干不湿的饲料，这样会让驴生病的。同时也喂一些精料，比如：炒棉子、豌豆、玉米等精料或小麦麸皮等，每天早中晚喂三次，以晚上最主要。

现在规模养殖肉驴的养殖户渐渐多起来了，现在搞养驴项目应该是最合适不过的了。肉驴基本不怎么生病，养殖主要是防范为主，驴不像牛、羊等别的家畜，易生病，什么口蹄疫、流感啊什么的。养驴现在可以圈养，给驴盖一个简单的驴棚就可以，有个遮风挡雨的地方就行，当然如果如果有条件也可以给驴高一些的待遇，盖好的驴舍，在成年驴之间，按食位的距离，设臵坚固的栅栏为障，以阻止其互相袭扰，公母混养的圈厩更为重要。

肉驴养殖最重要的一个问题就是，如果繁育更多的驴，现在人工培育技术，在农村养殖户中还未推广开，但在大型专业养殖场，还是比较成熟的。在繁育选择种驴的时候，要选择优良品种，比如山东德州驴、关中驴、广灵驴等。如有条件可选择人工授精，也可选择农村最普及的自然肉驴配种方法。

2016养驴前景及市场行情分析

很多朋友是对养驴行业不是十分清楚，听说别人养驴一年赚几百万、几十万。肉驴养殖那么赚钱吗？原因何在呢？

1、需求不断增加

2、养殖管理成本低

驴是食草动物，适应性极好，抗病力很强，容易管理，很适合创业者施展身手。据有关专家与饲养羊、猪、鸡相比，养驴风险小，投资少，效益高。驴的饲料来源也很广泛，即使牧草不足，也可以充分利用农作物秸秆，粮食下脚料等等都可以作为饲料。用粮食等精饲料极少，饲养成本低。而猪、鸡等都是耗粮型的养殖业，粮食消耗大，增肉量相对较小，经济效益低。

3、驴肉的功效

驴肉具有补血、益气补虚等保健功能，驴肉还具有两高两低的特点，即：高蛋白，低脂肪；高氨基酸，低胆固醇。对动脉硬化、冠心病、高血压患者有着良好的保健作用。食驴肉之风也在广东、浙江、江苏、山东、河南、河北、山西、福建、湖南、辽宁等地兴起，这表明开发饲养肉驴有很大潜力，低脂肪肉食品，著名小吃有保店五香驴肉。产于山东济宁驴皮质柔韧厚实，可用于制革，并且具有药用价值，是名贵中药“阿胶”的原料。驴皮是中药业、轻工业生产的原料，一直供不应求。

4、国家政策鼓励支持补助

国家政策鼓励个体创业，特别是在农业养殖更是给予资金补助支持，各个地方政府也出台了很多的资金补助条例。大家可以咨询当地政府，依照自己肉驴养殖规模获取补助资金。

通过以上分析驴肉养殖可行度是非常高的，近几年肉驴价格持续攀升，而我国是肉驴急缺，也是一条发财致富的条路。有些朋友也许还会怀疑，我们也不可能完全都分析到，因为肉驴的价格行情会受到很多因素影响，并非我们一家养驴场所能控制了的。如果你认为养驴不行，那么养猪，养鸡的朋友又会怎么样？

养驴的利润与成本：

（出售价格）减去（引进肉驴仔费用和饲料费用）就等于养一头肉驴的利润是：3824元。

每头肉驴养殖10个月的体重达到600斤，目前膘情好的肉驴每斤14-15.5元，我们按照最低价格出售，每斤14元，600斤肉驴可以出售价格为8400元，减去养驴成本总投资4576元，等于3824元。

2016养驴赚钱吗？2016养驴前景及市场行情分析中国自古就有“天上龙肉，地下驴肉”之说，可见人们早已对驴产品有认可。随着人民生活水平的日益提高和消费观念的不断更新，对肉用驴生产的产品需求也将日益增长。近年来，驴肉独特的营养和鲜美的风味以及驴产品的药用价值越来越受到人们的重视，为了提高在国内、国际市场上的竞争力，生产无公害驴肉势在必行。

据了解，新中国成立以后我国有两个驴的存栏高峰：一是1954年，有将近1200万头；另外一个是1990年，有1119.8万头。但是到了2013年仅剩603.4万头，20多年来下降了近50%，年均下降3.5%，并且还在以每年约30万头的数量下降。目前我国驴存栏量在世界上排名下降至第二位，仅次于毛里求斯。韩国才介绍说，我国驴品种资源比较丰富，现有驴的品种有24个，以小型驴为主。现在的养驴业相对集中，辽宁、甘肃、内蒙古、新疆等7个省份的存栏量占总量的85%。

据了解，除了阿胶、驴肉之外，驴奶近年来发展得非常快，国内有几家企业已经开始生产。韩国才介绍说，驴奶接近于人奶，并且它有很多的保健和医疗功效，特别对于心肺系统疾病有很好的疗效。

研究显示，驴奶乳清蛋白质含量比牛奶高50%，比母乳高29%；必需脂肪酸含量比牛乳高18.4%，比人乳4.3%；富含溶菌酶，是人奶的10倍，牛奶的350倍；富含微量元素硒，是牛奶的8倍，人奶的4倍；脂肪含量是牛奶的39.4%，低胆固醇是牛奶的14.7%。驴奶可制成鲜奶、冻干奶粉、面膜、奶酪等。驴奶价格非常高，在国外鲜驴奶的终端价格（206-604元/公斤）是牛奶的20-25倍，是羊奶的5-8倍。韩国才强调，这样高的价格高说明其有较高的市场价值。

驴的另一个产品是孕驴血，它广泛应用于家畜诱导发情、超数排卵、提高繁殖率及公母畜一些生殖疾病的治疗。韩国才表示，目前孕驴血产量仅能满足市场需求的20%。他建议就孕驴血清的功效进行深度开发，预计完成后可实现增收1000元/头。

除了以上驴产品，孕驴尿、驴胎盘及驴油等也有相当高的医疗保健功效。“对以上产品进行深入研究及开发，可大大提高驴的价值，”韩国才指出，保守估计，综合开发后，一头驴的价值是5.3万，相当于目前单头毛驴价值的6-7倍。

2016养驴赚钱吗？

现在在市场上面要说家畜什么肉最贵，我想比驴肉再贵的可能就没有了。不但贵而且非常难买，造成这种原因是因为近几年农村耕种都机械化了，农村家家养驴的景象不存在了。现在肉驴馆越来越多了，驴肉市场需求越来越大。所以现在肉越来越贵。

2016养驴前景及市场行情分析

很多朋友是对养驴行业不是十分清楚，听说别人养驴一年赚几百万、几十万。肉驴养殖那么赚钱吗？原因何在呢？

1、需求不断增加

需求不断增加是养驴业景气的重要保障，往前推20年吃个猪肉、鸡肉就不错了。现在是吃驴肉、牛肉是种养生了，随着社会的发展，人们的生活提高。消费倾向逐步向绿色养生方向转移了，肉驴吃的是草长得是肉，是绿色食品更利于人的身体健康。驴肉细嫩味美，素有“天上龙肉，地下驴肉”的美称，颇受消费者青睐。所以驴肉一直供不应求。据市场调查显示，由于驴产品严重短缺，市场缺口在70%以上，价格平均上涨40%左右，成为市场上的抢手俏货。现阶段，随着消费者调整饮食结构驴肉和阿胶市场的开拓，驴产品产销旺盛，但养驴业生产相对滞后对驴肉需求大幅上升，导致价格居高不下。虽然养驴成本低，但各地农民没有养驴习惯，片面认为养驴不如养牛、马、猪赚钱多，加之农民对市场信息不灵，不了解驴肉行情，导致肉驴发展缓慢，市场供不应求。据有关专家分析，与猪、肉牛、肉羊相比较，养肉驴风险更小，不仅饲料来源广泛，而且投入少、见效快，据预计驴产品在今后３至５年内无法满足市场需求，所以肉驴养殖具有很强的市场竞争力和后劲，市场前景广阔。

2、养殖管理成本低

3、驴肉的功效

4、国家政策鼓励支持补助

养驴的利润与成本：

（出售价格）减去（引进肉驴仔费用和饲料费用）就等于养一头肉驴的利润是：3824元。

每头肉驴养殖10个月的体重达到600斤，目前价格最低的的肉驴每斤14-20元，我们按照最低价格出售，每斤14元，600斤肉驴可以出售价格为8400元，减去养驴成本总投资4576元，等于3824元。

5．经营模式

统一整合周边资源，在一定范围内推广养殖模式，带动周边小农参与，统一驴驹引进，统一出售，三至五年内可发展需求城市周边屠宰场，建立自己品牌的生鲜驴肉销售渠道，进一步可建立驴肉加工厂，形成集养殖〃加工〃销售为一体的产业结构，以改良驴驹品种为渠道，提升产品产量和自身品牌影响力。据悉，驴产品包括三大类：一是初级产品，即种驴、小驴、肉驴等；二是加工产品，包括驴肉、驴皮、驴血等；三是生物产品，包括阿胶及驴尿、驴血等开发的高端产品。

韩国才表示，目前驴产业还存在很多问题。例如，驴初级产品及加工产品缺乏产品标准，没有规范的市场及销售渠道，如果上游原料出现问题就会影响到下游产品的质量；我国地方品种多、分散饲养多，这会制约驴产业的发展；驴的繁殖技术、饲养技术、加工技术相对落后，并且缺少行业组织及国际间的合作；另外相对于其他畜类，养驴存在养殖企业小，加工企业弱等问题。

韩国才强调，形成驴产业链还需多方面的努力。他建议加快推进我国驴专门化品种培育进程；提升三大技术水平；产品进行标准化管理；保护、支持引导核心企业发展；另外除了政府政策引导以外，还要加快行业组织协会、联盟建设。韩国才预测未来驴产业产值大约有500亿，直接从业人员20万人，间接从业人员150万人。

第三篇：养殖业农民专业合作社财务制度

乌恰县波斯坦铁列克乡居鲁克巴什村畜禽特色

养殖业农民专业合作社

财务管理制度

第一条本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

第二条

本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每月 10 日财务定期公开制度。本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。理事会、监事会成员及其直系亲属不得担任本社的财会人员。第三条成员与本社的所有业务交易，实名记载于各该成员的个人账户中，作为按交易量（额）进行可分配盈余返还分配的依据。利用本社提供服务的非成员与本社的所有业务交易，实行单独记账，分别核算。

第四条会计终了时，由理事长或者理事会按照本章程规定，组织编制本社业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，经执行监事或者监事会审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。

第五条本社资金来源包括以下几项：

（一）成员出资；

（二）每个会计从盈余中提取的公积金、公益金；

（三）未分配收益；

（四）国家扶持补助资金；

（五）他人捐赠款；

（六）其他资金。

经理事长或者理事会审核，成员大会讨论通过，成员出资可以转让给本社其他成员。

第六条为实现本社及全体成员的发展目标需要调整成员出资时，经成员大会讨论通过，形成决议，每个成员须按照成员大会决议的方式和金额调整成员出资。

第七条本社接受的国家财政直接补助和他人捐赠，均按本章程规定的方法确定的金额入账，作为本社的资金（产），按照规定用途和捐赠者意愿用于本社的发展。在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处置办法按照国家有关规定执行；接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处置。

第八条当年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损、提取公积金和公益金后的可分配盈余，经成员大会决议，按照下列顺序分配：

（一）按成员与本社的业务交易量（额）比例返还，返还总额不低于可分配盈余的百分之 60。

（二）按前项规定返还后的剩余部分，以成员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员，并记载在成员个人账户中。

第九条本社如有亏损，经成员大会讨论通过，用公积金弥补，不足部分也可以用以后盈余弥补。

本社的债务用本社公积金或者盈余清偿，不足部分依照成员个人账户中记载的财产份额，按比例分担，但不超过成员账户中记载的出资额和公积金份额。

二〇一五年四月二日

第四篇：农民专业合作社发展情况

农民专业合作社发展现状

--扶余市农村经济管理局于国凤

农民专业合作社，是农业供给侧改革的核心主体，也是实现农业现代化的主导力量，是农业经营方式创新的必由之路。当前各类从事农业生产和服务的农民专业合作社蓬勃兴起，农民专业合作社正处在成长的关键期，亟需引导扶持，以此来推进农业规模化经营的进程，增加农民收入，促进农业现代化发展。

一、发展中存在的问题

目前，农民专业合作社虽有较快发展，也取得了一定的成绩，但仍然存在着总体规模较小，基础比较脆弱，认识和发展的内动力不足，利益机制不完善，专业化、组织化程度亟待提高，扶持力度不强，以及当前的政策导向等问题，在一定程度上影响了规模化经营的进程：

（一）组建目的不够纯正。

有的农民专业合作社在组建之初，就错误的认为，成立农民专业合作社就是为了享受政府优惠政策和优价购买生产资料等。不给钱就不做事，给了钱又乱开支，做表面文章；有的合作社单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用；更有打着合作社牌子的个体户等等。不太纯正的目的必然导致部分主体形同虚设，难以真正有效地规范运作起来，产生合作效益，难以体现办社、办场成效。

（二）主体法律意识淡薄，身份不明确。

有许多农民专业合作社，法律意识淡薄，在工商登记注册时，履行相应手续，套用别人的章程，成员至少5人，出资人也不少，其实质并非一个联合经营体，只是由1人出资注册，但帐务处理中成员帐户名下会有相应的股金与量化份额，如果产生纠纷，注册人必须按章程约定来履行相应的责任，势必会造成一定的损失。

（三）管理不规范，内控形同虚设。

部分农民专业合作社机构不健全，制定章程流于形式，都是照搬照套形成的，可操作性不强，限制了合作社自身的发展，导致了管理的随意性与经营的混乱局面。内部各项管理制度的可执行力偏弱。有组织却无作为，使得合作社失去了应有的凝聚力和带动力，不能更好地形成“利益共享，风险共担”的利益共同体，就会存在好则合，不好则散的现象，制约了合作社自身的健康发展。

（四）量大质轻，管理难度大。

农民专业合作社是现代化农业的主导力量，也是创新农业的必由之路，所以，农村涌现出一大批人跟风建社，各地普遍存在合作社数量庞大，但实际运营的却不多。即使运营，也是家庭农场或大户的模式，并且有些人即注册了家庭农场，又注册了合作社，出现了一个主体，双重身份，这样就造成了“空壳社”较多，管理难度大，一旦有政策又蜂涌而上。

（五）合作形式松散单一。

从目前农民专业合作社组织形式来看，大多合作社是简单松散的几个成员间的合作，他们以理事长占绝大部分股份，其他成员以少量资金或土地入股到合作社，按其出资额对合作社承担义务，同时也享受相应的权利，但是，以土地入股的合作社成员极少，他们更希望土地以转包方式流转给合作社，这样可以有保底收入，风险性小。但是，国家鼓励发展专业合作、股份合作，这样可以防止农民利益被挤出，受到损害，也可以实现风险共担，利益共享的机制。真正意义上的合作，才能调动成员主人翁的责任感，使合作社迸发出更强的生命力和凝聚力，从而真正实现农业的规模经营与农业现代化。

（六）缺乏整合人才。

农民专业合作社的发展壮大，需要有一大批会经营、善管理、懂技术的人才，人才缺乏将已为合作社发展的瓶颈。目前，合作社的管理者大多是农民身份，其文化知识水平、经营管理能力、技术水平等相对较低，大多数管理人员仅在种植、养殖、加工、销售等其中的某一方面有专长，而具备组织协调、技术指导，经管管理、市场营销等复合型才能的人极少，难以适应规模化经营管理的需求，而合作社的自身条件也难以吸引高素质专业人才，这已成为制约合作社发展的一个重要因素。所以急需要有思想、有能力的管理者来开拓这片天地。

（七）部门之间配合松散，工作中有脱节现象。农民专业合作社的发展壮大，需要农业、发展、财政、水利、林业、地税、工商、供销、银监等多个部门积极配合，协调沟通，共同探讨、制定、规范合作社管理，但是各部门工作各行其事，沟通少，不能更好的发挥职能作用。

（八）示范带动、引导作用力不强。

农民专业合作社真正规范发展起来的少，只是依靠普通农民盲目的发展，创造收益的可能性极小，所以，我们应该根据当地的特色，引导、培育和扶持一批适合当地农业发展的示范社，由他们带动农户与农业的发展，打造一方特色农业。

（九）农资价格上涨，农民专业合作社生产资金紧张。农资的上涨，每公顷种植成本会增加500-1000元，农民专业合作社主体种植面积越大，成本增加越多。融资申请、办理、审批手续需要较长时间，在春耕前如果资金不能到位，将会极大影响主体生产的进行，一味扩大规模，种植风险会很大。

（十）土地流转价格的上涨，将影响规模化经营的进程。2018年，从前土地转出方，还会继续流转，土地流转价格的上涨，使得转出方的积极性还是很高的。但对于农民专业合作社而言，承包费的增加，市场的不确定因素，无疑会影响到他们承包的积极性与风险性。

（十一）品牌效益低

我市农民专业合作社有红树梅、黑糯米、四粒红花生、各类无公害棚菜、“网户达”大米等多种特色品种，但是，农民目前只懂得种植，营销与管理还远远不够，品牌效益特别低。

（十二）政策宣传不到位

目前惠农政策很多，但是合作社有的完全没有听说过，即使有，也是道听途说，等到了解了，却已经超过项目申报时限。

（十三）政策倾斜力度小

政府加大了对合作社的金融服务创新，不断创新金融产品，拓宽了合作社的融资渠道，满足了他们对资金的需求，但是，担保费与贷款贴息补贴力度却越来越小，二、下一步建议

（一）加强登记注册与备案管理

工商部门，要严格按照法规政策规定，严把注册第一关口。农业部门，要加强备案管理工作，对农民专业合作社及时开展指导服务。对已经完成注册的主体，要进行一次彻底清查，对注册一年并未开展生产运营的，不予备案登记。强化主体报告制度，对未报告的合作社，不予以政策扶持，尽快削减“空壳社”，杜绝量大质轻的现象。

（二）上下联动，部门配合，共同推进农民专业合作社的快速发展。

高度重视农民专业合作社培育工作，建立合作社发展联席会议制度，加强相关部门间的协调配合，形成共同推进合作社建设发展的工作机制。各部门要通力配合，各司其职，充分发挥联席会议机制作用，实现资源共享、统筹兼顾，积极为合作社的发展提供信息、技术、资金等保障，为合作社创造良好的发展环境。各级政府、部门要将合作社的建设发展与农业、农村工作同安排，共检查。

（三）整合资源，培训人才。

希望相关部门切实解决合作社在运营管理方面的困难，解决财务管理混乱的现象，充分利用上级拨付的培训经费，急合作社之所急，针对合作社管理者的特点，把理论教条式的培训转向有方向性的学习，适当组织就近的实地典型学习，培养出一批有能力，有思想，有创新的管理者。通过培训教育，使他们熟悉理论、政策和实践，提高了新型经营主体的发展水平，使合作社带头人增强带领群众共同致富的本领，提高经营管理水平和市场开拓能力。

（四）抓好典型带动，规范管理。明确市级示范社监测标准，按照“突出重点、创新方式、示范带动、加快发展”的总体要求，每年选取一批内部制度完善、管理规范，规模化生产运营的典型示范社。认真抓好示范主体创建工作，提高合作水平和服务质量，增强发展后劲，努力把农民专业合作社培育成为有规模、有效益、有实力、有品牌、有影响、带动能力强、辐射范围广、产权关系清、分配机制好的典型，使之成为引领农民参与市场竞争的现代农业目标主体。

（五）强化主体培育，做好品牌宣传推广。

充分发挥村委会、村干部、龙头企业、农村经纪人、种养大户及农技人员的作用，鼓励他们发挥自身优势领办创办合作社，通过他们的加入，使主体变得稳固、规范、有活力。要围绕特色优势产业开发和农产品精深加工，加快发展一批具有较强带动能力的农民专业合作社，拓宽营销渠道，带动特色产业规模化建设，把特色品种推广出去，取得品牌效益。

（六）加强宣传培训，营造发展氛围。

加大宣传教育力度。通过到基层悬挂宣传条幅与深入座谈等方式，大力宣传新型经营主体发展的相关政策法规。使得基层群众增加认知，增强意识。同时，各级政府要高度重视，整合所有部门的惠农信息，印发宣传到农户，为合作社的规模发展提供更多的政策信息。

（七）尽快发挥土地流转平台的作用。要尽快发挥土流转服务平台的作用，以利于农户土地的转包、入股、托管，代耕等方式的流转，即能规范土地流转市场，也能使得流转入合作社的土地手续齐全，便于办理贷款，农村补贴等政策。

（八）把政策落到实处。

引导农民合作社由数量、速度增长向质量和规范转变，将扶持政策向运行规范、带富能力强的合作社倾斜。严格按要求把各项政策落实到位，按规定应减免的印花税、征地占用税及土地使用税，一定要减免，更好的解决合作社在生产运营中的困难，充分发挥其作用。政策鼓励合作社培养和引进财务、管理等专业人员，使其逐步建立管理制度，破解生产运营中的难题。

（九）形成规模氛围，经营一定要“适度”。通过近几年来的调研，部分农民专业合作社因盲目发展壮大，致使其破产。究其原因，主要是一味的追求规模，而不考虑自身的生产环境与生产能力。建议新型农业经营主体在扩大生产规模时一定综合自身能力，“适度”发展规模经营，稳步扩大规模。所以，在引导、鼓励农民专业合作社组建发展的同时，要适量适度。政府相关部门要综合考虑本地的自然情况与生产能力，适量适度培育适合当地生产特色的主体，对有活力的主体进行规范引导，发展适度规模经营。

总之，农民专业合作社的培育，要全员关注，部门间要密切配合，全面清查，扎实组建，稳步推进，发展“适度”规模经营。选择有活力，有凝聚力、敢于创新的主体，带动一方经济发展，增加农民收入，推进农业现代化进程。

第五篇：养鸡专业合作社发展情况

“龙头企业+合作社+合作社成员+市场”

——XXXXX养鸡专业合作社发展情况

十几年来我们一直在农村从事农牧生产和经营管理工作，每天和农民打交道，深深体会到农民在生产经营中遇到的难处，深深感觉到农村、农业、农民发展到今天急需要用一种科学的形式和方法把农民组织起来，更需要有一种科学的组织形式为农民服务，解决一家一户解决不了的难题，克服不了的困难。可是一些企业过分突出为自己挣钱，忽视了为农民服务，与农民共赢共发展。农民对这些企业意见也很大。基于上述情况和感受，近几年我们一直在考虑如何解决农民缺乏科学技术和难以规模化、标准化生产，买难卖难这一制约农村生产力发展的难题。

全国人大颁布了《中华人民共和国专业合作社法》，党的十七届三中全会又通过和下发了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。强调要“按照服务农民，进退自由，权力平等，管理民主的要求，扶持农民专业合作社加快发展，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织”。《合作社法》和《决定》给我们指明了方向，我们决定利用我公司的优势，着眼于为农民服务，采用“龙头企业+合作社+农民（主要是合作社成员）+市场”的形式，把农民组织起来，帮助农民改变，促进和带动当地养殖业发展，实现企业和合作社成员共盈、共荣、共发展！

一、以公司为依托成立养鸡专业合作社。

XXXXX养鸡专业合作社系农民专业合作社，经营范围：依法组织采购、供应成员养鸡所需的饲料;组织、销售成员饲养的活鸡（不含种鸡）、鸡蛋；引进鸡（不含种鸡）的新品种。合作社设有固定办公场所。

养鸡专业合作社依托XXXXXX公司，通过XXXX在生产基地的“龙头带动作用”，在XXXXX周边积极发展会员，迅速发展壮大。截至到2013年7月拥有养鸡户会员510名，蛋鸡存栏达到150万只，每年向省会和京津禽蛋市场供应鲜鸡蛋20000吨。这样不但提高了会员的养鸡效益、实现增收，而且保证了消费者的消费利益，让大家放心、安全、健康消费。我们通过养鸡合作社这一平台，积极探索一条适合当地养鸡业实际情况的发展之路，形成了独具特色的“龙头企业+合作社+合作社成员+市场”蛋鸡产业

化可追溯发展模式。

为了保证合作社的健康、可持续发展，建立蛋鸡产业链的可追溯体系，我们紧紧抓住合作社蛋鸡产业发展的三个关键环节：标准化养殖过程的控制、鲜鸡蛋的品牌化销售和会员利益的保障。

二、把产品安全放在第一位，实行标准化养殖全过程的控制

食品安全越来越备受消费者的关注，我们要从源头上确保鸡蛋的质量安全。合作社严格要求会员实施“全村全进全出”养鸡模式，形成“统一鸡苗品种，统一养殖技术，统一卫生防疫，统一饲料产品，统一销售”的五统一标准化养殖流程。我们合作社全力为会员提供从现代养鸡市场分析→建造标准化鸡舍→提供优质健康鸡苗→产蛋后备鸡的科学防疫与管理→产蛋鸡的保健与高产期的稳定延长鲜蛋及淘汰鸡的销售等系列配套服务。通过会员的举荐和合作社的考察，我们在每个蛋鸡养殖集中的村庄培养一名“鸡头”，负责管理本村的会员，代表合作社为会员提供各种及时服务，确保会员的养殖过程每天可控，从源头上保障了鸡蛋生产的安全性。合作社还为会员引进先进的养鸡技术和科学的管理模式，提高会员的管理水平，引导会员积极改进生产设施如建造标准化鸡舍，实施自动喂料、自动清粪，安装水帘和风机，进行了一系列的革新，实现机械化、自动化生产，很好的提高了会员的综合养殖水平。合作社生产基地2010年通过了农业部的“无公害畜产品产地”认证。

三、建设完善的蛋鸡产业链，实行鲜鸡蛋的品牌化销售

通过从源头把控实现了鸡蛋的安全生产。为了进一步提高会员的综合养殖效益，合作社积极与省会、京津禽蛋市场和超市实现对接，建立起稳定的鸡蛋销售渠道，走中高端鸡蛋销售模式，有力地提高了会员的综合养殖效益。我们注册了“XXXX”商标，走品牌化无公害鸡蛋销售道路。合作社在XXXX的带动下形成了种鸡孵化、饲料加工、鸡蛋销售、淘汰鸡屠宰、食品加工等一条龙的产业化发展模式，建立了“河北省最完整的蛋鸡产业链”，帮助会员实现了养鸡业的规模化、标准化、专业化、现代化经营，以打造“华北最大的无公害鲜鸡蛋生产基地”。

四、落实兑现对合作社成员利益的保障机制，实现公司、合作社成员共盈

我们按照合作社章程吸收符合条件的养鸡户加入“XXXXX养鸡专业合作社”，形成利益共同体。具体实施方案如下：

1、养鸡户入社条件

为了提高养鸡户的整体素质，我们对想加入本合作社的养鸡农户进行了一定的规范，会员具体要求如下：

⑴ 养殖人员思想理念要求:具有强烈发展的愿望，把养鸡当做事业来做，致力于发展现代化健康养鸡业。

⑵ 养殖能力与水平：有能力把鸡养好，具有多年的养鸡经验，养殖历史不低于3年。

⑶ 养殖规模及设施：具有一定的发展规模，存栏在5000只以上。养鸡设施较好，有条件发展规模化、标准化、无公害化养鸡模式。⑷ 合作共赢意识：自愿与广大养鸡户朋友共同实施科学管理、防疫，共同坚持健康养殖。

2、会员利益保障情况：

⑴XXXXX定期为会员开展养鸡技术交流活动。

⑵XXXXX技术服务人员随时为会员提供一对一的上门服务。⑶ 合作社会员优先享受公司的各种优惠政策：

① 订购本公司雏鸡，享受会员价格，每只鸡优惠0.2-0.3元。

② 直接作为公司“品牌蛋”销售核心会员，统一销售鸡蛋，每斤提高0.1-0.2元。

③ 事业部与全国一流的疫苗和动保厂家合作，统一为会员提供疫苗、药物等动保服务，免费享受全国知名专家技术指导。

④ 蛋鸡淘汰时直接由公司屠宰厂回收，并享受会员价格，每斤提高0.1-0.3元。

⑤ 公司统一为会员配送散装“品牌蛋专用料”，降低养殖成本，提高鸡蛋品质，增加综合养殖效益，提高抗市场风险的能力，每吨饲料降低成本40-60元。这样合作社在公司的带动下，以现有的生产规模，每年将为合作社会员增加1.5亿元的收入，有力的促进了当地蛋鸡业的健康发展，经济

效益十分明显。同时也产生了很大的社会效益，间接带动从事养鸡行业的农民上千余名。下一步，我们将继续大力整合各种与蛋鸡相关的优势资源，为会员搭建蛋鸡服务平台，全方位为会员提供健康养殖的各种服务，全面实现合作社的蛋鸡产业化发展，实现打造“华北最大的无公害鲜鸡蛋生产基地”的战略目标。