岫岩县市政建设管理处2007年工作计划五篇

第一篇：岫岩县市政建设管理处2007年工作计划

岫岩县市政建设管理处2007年工作计划

一、工程任务指标

1、阜昌路北段（东坝路----万润大街）：路长491米，宽22米，面

积13081平方米，工程造价483.2万元。其中：

（1）油路：288.34万元；

（2）排水：51.82万元；

（3）路灯：24盏，高杆灯4盏，76.72万元；

（4）边石：长1044米，7.5万元；

（5）挡土墙：380米，58.82万元。

2、长兴街西段：长220米，宽9米，油路面积2518平方米，工程

造价63.48万元。其中：

（1）、油路：39万元；

（2）、排水：15.48万元；

（3）：路灯：7盏，9万元。

3、旭光路中段：长385米，宽18米，面积7378平方米，工程造价172.43万元。其中：

(1)、油路：111.54万元；

（2）、排水：46.22万元；

（3）、路灯：11盏，14.67万元。

4、镇内维修工程：工程造价43万元；

（1）、维修油路：3240平方米，造价23万元；

（2）、清淘边沟：1350米，造价3万元；

（3）、清淘检查井：1117座，造价6万元；

（4）、维修检查井：63座，雨水井85座，造价11万元。

5、路灯维修造价为60万元。

6、广场维修及绿化20万元

二、加强管理、规范施工，有序推进市政工程建设

本着“构筑框架、打通南北、完善路网，拉动经济发展”的指导思想，今年年初，县委、县政府决定打通阜昌路、旭光路、长兴街，并将此工程的动迁和建设任务交于市政管理处来完成。面对空前繁重的建设任务和前所未有的机遇，如何保质、保量、按期完成局党委交办的各项工程任务，成为市政处迫在眉睫的关键大事，我们市政处领导班子亲自带头，因地制宜地制定了科学合理的施工方案。

1、动迁方案：

动迁工作是确保工程按期开竣工的关键所在，是工程得以顺利进行的先提条件。为了确保工期，动迁工作自动迁工作会后三个月内必保完成，由于动迁工作任务重，难度大，我们决定采取分组方法，领导亲自挂帅，依法动迁，秉公办事，晓之以理，动之以情，耐心细致地做好动迁人的思想工作。采取先易后难的动迁办法，制定奖罚制度和激励办法，确保动迁工作顺利进行。

2、质量保证措施

百年大计，质量第一，在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念。推行全面质量管理，项目分解及目标管理制度，严格执行技术交底。严把材料质量关。做到开工必优，一次成优。全段全优。

3、安全保证措施

安全生产，文明施工，利用各种宣传工具，采取多种教育方式，使职工树立安全第一的思想，不断强化职工安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

4、工期保证措施

为了使工程能够按期竣工，采取分路分段穿插施工，领导亲自抓进度、排工期，分兵把口，各负其责，坚持每周一调度，一周一通报，确保工程按期竣工。

有了年初完善的计划做基础，科学合理的施工组织设计为指导思想，市政人吃苦耐劳、顽强拼搏和团结协作的工作作风，使年初下达的各项工程任务得到圆满的完成。

三、城市市容和市政设施的管理

1、广告牌的管理

对在路灯杆上悬挂广告牌匾和条幅，必须得到市政处同意，并按时间更换和粉刷油漆。及时全面的清理，全县路灯广告牌匾和条幅都要达到标准。

2、夜市的管理

在夜市的管理方面，实行了封闭式管理，分段分人管理，各主要

路口有专人负责，清理了夜市里的游商散贩，对重点区域进行了死看守，坚持岗位，只要有摊位经营，就有我们城管人在管理，要使今年的夜市管理井然有序，得到了社会好评。

3、市政设施的管理

（1）、由城管人员加强了管理，如井盖丢失、损坏、路边石损坏等都及时地进行了修补，确保了人员车辆的安全，不出现安全事故，力争设施完好率达到99%。

（2）、督促各机关企事业单位个体工商户在节日和重大活动摆放各花卉。

（3）、督促各临街和机关企事业单位在节假日和重大活动保证霓虹灯的亮灯率达到98%，美化山城夜景。

四、完成各项硬性指标，确保全年无任何事故

今年在计划生育、消防、安全以及综合治理方面，严格地执行了上级的政策和规定，并落实了本单位制定的各项规定和措施，保证全年不发生任何事故，圆满地完成了各项工程建设任务。

岫岩县市政建设管理处

2007年3月10日

第二篇：岫岩县市政建设管理处2007年年终总结

岫岩县市政建设管理处2007年年终总结

2007年岫岩市政建设管理处在县委、县政府和城建局的领导下，认真贯彻落实县委、县政府的年初计划，以保持共产党员先进性教育为动力，继续发扬“吃苦耐劳、真抓实干、敢打敢拚、无私奉献”的市政精神，积级进行城市建设、管理和维护工作作并取得了阶段性成果。完成了县重点工程阜昌路北段、长兴街西段、旭光路中段以及镇内油路维修、广场维护、排水清淘、路灯维护等任务。

一、排难奋进、开拓创新，保质保量按期完成各项任务

几年来，市政处承揽了我县重多城市基础设施建设中的重点工程项目，为美化我县的市容市貌，提升城市品位做出了很大的贡献，创造了数千万元的工程产值，但是由于我县财力方面的原因，有部分工程资金无法到位，致使市政处负债累累，面临着设备老化，材料购买困难等诸多难题，但是市政处领导班子在困难面前没有退缩，千方百计，自找出路，保质保量按期完成了年初县里下达的各项工程任务，创造了 842.11万元的产值。

1、阜昌路北段（东坝路----万润大街）：2007年4月3日-----2007年9月15日，路长491米，宽22米，面积13081平方米，工程造价483.2万元。其中：（1）油路：288.34万元；（2）排水：51.82万元；

（3）路灯：24盏，高杆灯4盏，76.72万元；（4）边石：长1044米，7.5万元；（5）挡土墙：380米，58.82万元。

2、长兴街西段：2007年8月5日----2007年9月15日，长220米，宽9米，油路面积2518平方米，工程造价63.48万元。其中：（1）、油路：39万元；（2）、排水：15.48万元；（3）：路灯：7盏，9万元。

3、旭光路中段：2007年8月5日----2007年9月15日，长385米，宽18米，面积7378平方米，工程造价172.43万元。其中：(1)、油路：111.54万元；（2）、排水：46.22万元；（3）、路灯：11盏，14.67万元。

4、镇内维修工程：工程造价43万元；（1）、维修油路：3240平方米，造价23万元；（2）、清淘边沟：1350米，造价3万元；（3）、清淘检查井：1117座，造价6万元；

（4）、维修检查井：63座，雨水井85座，造价11万元。

5、路灯维修造价为60万元。

市政处路灯科有职工6人，他们负责全县的路灯新建任务和维修工作。工作量之大不以言喻。今年在建设方面，新建路灯42盏，高杆灯4盏，电缆铺设1800多米。维修方面，负责全县20多条路灯的维修工作，设立了20多个控制点，为了充分利用光源，节省电源，每个月调整亮灯时间达3次。由于电压有时不稳定，线路老化，造成 灯泡、触发器及保险器损坏，2007年共修理路灯3000多盏，排除控制柜故障20多次，排除电缆损坏4起，南北高杆灯检修4次。广场灯检修5次。为保证亮灯率，半夜维修路灯是常有的事，在节日期间和县里有重大活动中，路灯科精心策划，在镇内主要街道安装节日彩灯上千盏，既美化了城市，又增添了节日的气氛。

6、广场维修及绿化20万元

年初广场草坪进行了换土并部分重植，共拉进土方500多立方米，重植草坪684平方米，种植树木、灌木4000多株。在种植草坪和草坪的管理上，广场全体职工付出了很多汗水，每天都工作12个小时，只拔草一项今年就进行了9次。在广场夜市的管理上，清除了以往的烧烤，并有职工专门监督管理、清除广场的垃圾，使广场的环境得到了进一步的改善。全年对喷泉维护4次，对广场的理石板损坏处及时更换。

二、加强管理、规范施工，有序推进市政工程建设

本着“构筑框架、打通南北、完善路网，拉动经济发展”的指导思想，今年年初，县委、县政府决定打通阜昌路、旭光路、长兴街，并将此工程的动迁和建设任务交于市政管理处来完成。面对空前繁重的建设任务和前所未有的机遇，如何保质、保量、按期完成局党委交办的各项工程任务，成为市政处迫在眉睫的关键大事，我们市政处领导班子亲自带头，因地制宜地制定了科学合理的施工方案。

1、动迁方案： 动迁工作是确保工程按期开竣工的关键所在，是工程得以顺利进行的先提条件。为了确保工期，动迁工作自动迁工作会后三个月内必保完成，由于动迁工作任务重，难度大，我们决定采取分组方法，领导亲自挂帅，依法动迁，秉公办事，晓之以理，动之以情，耐心细致地做好动迁人的思想工作。采取先易后难的动迁办法，制定奖罚制度和激励办法，确保动迁工作顺利进行。

2、质量保证措施

百年大计，质量第一，在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念。推行全面质量管理，项目分解及目标管理制度，严格执行技术交底。严把材料质量关。做到开工必优，一次成优。全段全优。

3、安全保证措施

安全生产，文明施工，利用各种宣传工具，采取多种教育方式，使职工树立安全第一的思想，不断强化职工安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

4、工期保证措施

为了使工程能够按期竣工，采取分路分段穿插施工，领导亲自抓进度、排工期，分兵把口，各负其责，坚持每周一调度，一周一通报，确保工程按期竣工。

有了年初完善的计划做基础，科学合理的施工组织设计为指导思想，市政人吃苦耐劳、顽强拼搏和团结协作的工作作风，使年初下达的各项工程任务得到圆满的完成。

三、城市市容和市政设施的管理

1、广告牌的管理

对在路灯杆上悬挂广告牌匾和条幅，必须得到市政处同意，并按时间更换和粉刷油漆，使之装饰一新，全年共清理了6次。通过全面的清理后，全县路灯广告牌匾和条幅都达到标准。

2、夜市的管理

在夜市的管理方面，实行了封闭式管理，分段分人管理，各主要路口有专人负责，清理了夜市里的游商散贩，对重点区域进行了死看守，共清理了夜市的游商散贩千余人次，收缴甩卖夜服三百余件，秤80余杆。在执法过程中，城管人员着装挂牌执法，并且坚持岗位，只要有摊位经营，就有我们城管人在管理，使得今年的夜市管理井然有序，得到了社会一致好评。

3、市政设施的管理

（1）、由于城管人员加强了管理，如井盖丢失、损坏、路边石损坏等都及时地进行了修补，确保了人员车辆的安全，未出现安全事故，设施完好率达到99%。

（2）、督促各机关企事业单位个体工商户在节日和重大活动摆放各花卉3次，近30万盆。

（3）、督促各临街和机关企事业单位在节假日和重大活动保证霓虹灯的亮灯率达到98%，美化山城夜景。

四、完成了各项硬性指标，全年无任何事故

今年在计划生育、消防、安全以及综合治理方面，由于我们严格地 执行了上级的政策和规定，并落实了本单位制定的各项规定和措施。因此，保证了全年未发生任何事故，圆满地完成了各项硬性指标。

五、注重学习培训，提高人员素质

市政工程建设的水平高低，关键取决于管理人员的素质。正因如此，市政处非常重视人员素质的教育与提高，除派人参加各种学习培训外，还利用空闲时间请常希田副处长给全体工程技术人员讲授市政工程建设管理，市政工程强制性标准以及国家相关法律、法规等。通过系统学习培训，不仅使工程技术人员熟悉了当前管理知识，而且对以后的建设管理工作必将有进一步的推动和提高。

六、存在的问题

1、施工管理上有明显漏洞，有待于进一步完善。

2、施工核算有待进一步加强。

3、安全生产、文明施工、节约材料，降低成本上要加强。

4、职工的整体素质有待于进一步提高。

5、强化职工劳动纪律和规章制度的建立。

七、今后的打算

1、强化职工的业务培训提高企业整体素质。

2、加强安全生产，杜绝安全隐患。

3、建立健全岗位责任制，深化企业内部的经营管理。

4、广泛开展社会主义精神文明建设，继续开展以经济效益为目标的劳动竞赛。

5、加强施工管理，提高工程质量，严把质量关，提高市政处的工 程质量。

6、节假日和重要活动要保证路灯亮灯率及鲜花的摆放。

7、道路下水、明沟暗渠，要及养护维修，确保道路畅通。

2007年，市政处在各项工作上都取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到在某些环节的具体实施中的不足。今后，我们将以此为动力，进一步强化各项管理，在探索中求经验，在前进中求发展，为市政行业的飞跃发展贡献自身，把市政事业建设得更加美好。

岫岩县市政建设管理处 2007年12月12日

第三篇：市政建设维护管理处个人先进事迹材料

近两三年，人们可以明显地感受到城市的文明程度更高，我们的城市更美了：道路更平了，路灯更亮了。这一切无不包含着安阳市政人的辛勤与汗水。在这样一支群星闪烁的市政队伍中，吴海春为全市的市政建设事业作出了突出的贡献，不失为一颗更加眩目的星。20xx年被市总工会授予五一劳动奖章，20xx，20xx年连续两年被省市政协会命名为“先进工作者”。强化创建意识，周密计划安排创建文明城市对我市来说，是一项前所未有的工程，对市政维护管理处来说，也是一项挑战。处主任吴海春在全市创建动员会后，立即在全处召开创建工作专题会议。要求全体干部职工要以高度的政治责任感和较高的大局意识，充分认识到创建工作的重要意义；要以“三个代表”的高度对待我市的创建工作，树立端正的工作态度，积极投身我市的文明城市创建中。为此，在他的带领下，市政维护管理处迅速成立文明城市创建工作领导小组，全面负责全处的创建工作。在前期创建园林城市基础上，对全处负责的市政设施进行逐项排查，成立了道路巡视维修、排水设施抢修、路灯抢修、机械保障等四支队伍，吴海春同志亲自带领一支队伍，对全处创建工作进展进行督促检查。清醒的认识和同密的部署为创建工作的顺利开展奠定了基础。顾全创建大局，尽职尽责工作在创建工作实施中，吴海春同志作为市政设施管理与养护工作方面的负责人，他能体谅全市工作的艰难，任劳任怨，顾全大局，对于职能交叉的任务，他勇挑重担，无私奉献。对待急难险重的工作，他能带领职工想方设法，克服困难，出色地完成创建工作点击查看本资料原创网站更多文章任务。在全市主要干道设置路名牌工作中，为了尽快取得设置方案，他跑规划、跑民政，多方联系，方案确定后，他又联系施工单位，组织进行验收。仅仅用了一个月的时间，就让近500块规范整齐的路名牌就树立在全市的主要道路上；在安钢大道、洹滨南路等主要景观路铺设彩色人行道板，接到任务时，距离检查团来临只有二十天的时间，他硬是亲自带领施工队伍夜以继日地工作，啃下了这个“硬骨头”。在整个创建中，他首先喊出“向我看齐”的口号，时时处处严格要求自己，每一个节假日，他都深入工地第一线，与施工人员同吃同住同劳动，用自己的行动带动身边的同志。乐于无私奉献，敢于勇挑重担成功的背后意味着代价。在创建工作期间，吴海春身上装着药片带病坚持工作，后来实在坚持不下去了，他就在办公室里挂上输液瓶。他为了确保创建文明城市工作的顺利开展，几乎整天泡在单位，从路面、路灯、排水的正常养护到创建工作的应急性工作，他无不亲自过问。而他的爱人也因工作需要，同样战斗在文明城市创建工作中，家中只剩下老母亲和女儿两人。难怪女儿风趣地说：“这个家把你们开除了，因为你们经常迟到、早退、不请假”。面对家人的理解和支持，他只能报以歉疚的一笑，因为他太放不下创建工作了。得到我市文明城市创建成功的消息，吴海春笑了，笑得是那样灿烂。但他明白：成绩只代表过去，下一场战斗的号角已经吹响，他要一如既往地投入新一场战斗。

第四篇：管理处工作计划

管理处工作计划范文

一、总体要求

在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持安全第一、预防为主，增强车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订特制订xx年工作计划。

二、安全生产目标

1、责任安全事故死亡不高于x车。

2、年内行车安全责任事故不高于x车。

3、责任安全轻伤事故不超过x起(按车辆总数计算)。

4、财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的x%起，财产损失不超过x万元。

5、隐患排查治理整改合格率x%。

6、GpS定位系统完好率、应用率x%。

7、其他安全管理控制目标：

(1)安全设施完好率x%。

(2)安全培训合格率为x%。

(3)作业人员持证上岗率x%。

(4)职工的各项工作环境指标符合工业卫生安全标准。

三、安全生产工作计划

(1)监控人员应熟悉并掌握监控系统各项功能和具体操作规程。

(2)根据交通情况，通过监控系统平台向运行的营运车辆驾驶员发送包括天气、路况、事故等信息。

(3)对脱离监控状态的车辆要及时查找分析原因，并迅速排除存在的问题。

(4)负责监控运输中心营运车辆的运行情况，对营运车辆超时驾驶、超速行驶、不按规定线路行驶、不按规定站点停靠等交通违法信息，应及时通过语音或短信、打电话等方式进行安全提示，并在x天内进行相应处理，做好相应的记录。发现重大(严重)安全隐患及时向领导汇报。

(5)做好公安机关交通管理部门、总站运输中心对运输中心营运车辆下发的《违法通知书》记录，并督促处理，及时收取处理反馈意见。

(6)坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、串岗。做好车辆监控日常记录和上下班的交接。

(7)必须对超长线客运车辆实行x小时监控。

(8)严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊，隐瞒不报和弄虚作假。

(9)严禁私自篡改各种平台资料。

第五篇：2009管理处工作计划

卡布其诺管理处09主要工作计划

物业管理是精细的服务，本从细节入手

1、为了能拉近业主与我们的距离，客服以上的员工主动上门走访业主，每人每天一户，对调查问卷和催费时提出的问题进行汇总，有备而去，将业主新的的需求及对物业的意见和建议，详细记录并进行汇总，发现存在的问题及时进行调整和改进，及时给业主进行回复。

2、收费工作，时刻不能松懈，争取今年收费率全部达到85%以上。

3、为了提高员工整体素质，培训工作长抓不懈，除日常培训外，今年重点在：

职业道德教育，提高员工的思想意识，激发员工主动工作的热情，增强责任心，想企业所想，急企业所急，不计较个人得失。

客服：接待业主礼仪、专业法律法规知识、小区常用案例、与业主沟通技巧、催缴费用的技巧方面的培训

维修：主要是专业操作技能、入户维修与业主沟通技巧、入户维修常遇的问题、公共区

域的巡视和维修标准

保安：队列军资、礼貌、礼仪、各岗的规范标准，每人都要达标上岗。

保洁：各种常用洗涤剂的用法、常用工具的使用方法、各区域的清洁标准、见到业主的礼仪礼貌。

4、开春绿地保护工作，严禁乱种植现象，客服以上人员每日巡视时发现及时制止，把问题消除萌芽状态。

5、加大车辆的停放监管力度，一是经常停放车辆（不应该停放）的地方钉路桩，二是保安各岗负起职责。

6、楼层杂物清理，及时发现及时同业主沟通。

7、节能降耗，杜绝不必要的浪费

1、教育员工的节约意识，从小事做起，养成随手关灯、关水的好习惯

2、采购计划把关，能节约的节约，能少买的决不多买

3、加大各种大型设施、设备的保养，延长使用寿命，发现异常及时维修。

4、常用大小设备的操作使用，人人要爱惜（复印机、照相机、洗衣机等）

8、员工宿舍的管理，卫生和摆放标准，每个宿舍有值班负责人，检查发现问题由值班人负责

9、社区文化活动（西、南门制作宣传栏，定期宣传物业法律法规及最新时事政策，生活常识）

10、每周一、五下午4点-5点全员劳动日，主要对小区道路、草地进行彻底清理（烟头、白色垃圾、狗粪、乱摆放、乱种植）

11、丰富员工的业余生活，成立员工之家，不定期组织员工活动。

12、防火、防盗的安全管理，每周进行检查，发现隐患立即终止（中央电视台火灾）

13、跟踪08年未解决的问题

2009年各部门工作计划

一、客服部

1、加大催费力度，合理安排催费小组的管辖户数，争取收费率全部达到85%以上。

2、做好地上车位续租工作和跟进工作。

3、做好开春绿地保护工作，做到提前帖通知告知业主。

4、配合保洁部对楼层和楼外杂物的清理解释工作。

5、主动走访业主，加强沟通，征求业主对我们的意见和建议。

6、培训方面：职业道德、礼仪规范、法律法规、案例、与业主沟通技巧。

7、代收代交的统计记录工作（电话费、电费、邮件）

8、每日对各种数据的详细记录（物业费、供暖费、水费、停车费、电话数量、报修量、派工单、领用物品数量、二手房办理数量、代收邮件数量、代交费用数量）

二、维修部

1、春节布置的拆卸工作

2、培训重点技能和与业主沟通注意事项

3、绿化工的招聘

4、小区绿化的返青浇水（全方位）、水池的清洗和维修、绿化剪枝、草皮补种、移植树木提前将区域划定好、5、绿化日常浇水、打药要做好详细记录

6、泵房、配电室、消防设施的巡视保养，按规范标准执行并做好连续记录

7、儿童娱乐设施的保养

8、雨季前对排雨水管道的疏通检查，避免堵塞（10月份彻底检查，以防），对往年积水路段进行整治（7号楼3-4单元中间）

9、对公共下水管道的定期检查清理并进行不间段记录，避免跑、冒、滴、漏事件的发生（2-6-102）冬季前彻底排查

10、与自来水公司协商改装水表事宜

11、电梯年检、水箱清洗

三、保安部

1、严抓培训（仪容仪表、站走姿、指挥手势、表格的填写、），对不合规范要求的，占用自己的休息时间进行练习，班长一对一教。

2、对治安、车辆、消防加大管理力度（包括自行车、机动车和地下室），对乱停乱放现

象有勇气制止不良行为。

3、加强各岗巡视区域和岗亭的卫生，纳入员工考评记录中。

4、按规定时间报岗

5、记住管辖区域的车牌号码

四、保洁部

1、每栋楼的保洁员除日常保洁外，将各楼层的杂物摆放现象与业主进行沟通，无法制止的将楼层和房间号记录下来，单元门前的道路和单元之间的草地纳入工作范围之内。

2、培训：各区域清洁标准（尤其外围）、与业主沟通注意事项、思想道德

3、消杀的记录要连续

4、开春对小区路面的整体刷洗

5、地库的保洁

6、增加定保内容（门柱、地灯、儿童娱乐设施、钟、南门两侧玻璃）