中国大唐下花园发电厂青年立功竞赛

第一篇：中国大唐下花园发电厂青年立功竞赛

下花园发电厂开展“四保四赛”青年立功劳动竞赛

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为贯彻落实集团公司节能工作会议和大唐国际年中工作会议精神，把广大团员青年的智慧和力量更好地凝聚到服务企业进步发展上来，确保实现“效益年”各项目标，日前，大唐国际下花园发电厂在全厂团员青年中开展了以“保安全，赛目标；保质量，赛创新；保效益，赛节约；保文明，赛形象”为主题的“四保四赛”青年立功劳动竞赛。

在劳动竞赛中将引导广大团员青年开展“上好安全教育一堂课”、构筑“安全监督一张网”、抓好“安全提醒一句话”、落实“我为安全献一计”、做好“安全监护一帮一”、成立“安全督查一支队”等安全生产“六个一”活动，以及开展“开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果”的“四个一”活动，积极营造安全生产的良好氛围，引导团员青年在推广应用节能降耗的新技术、新工艺、新设备和新材料方面发挥积极作用，争做节约资源的先锋，同时将积极开展“青年文明号信用建设示范行动”和“青年文明号节约示范”行动，以及“为奉献者奉献”、“青春光明行”等青年志愿服务活动，促进和谐企业建设。

本次活动到12月底结束。对竞赛活动中成绩突出的集体及个人，厂团委将择优推荐出席市级及以上先进集体、青年岗位能手评选，并作为评选年度五四红旗团支部、优秀团干部、优秀团员、优秀青年的主要依据。

第二篇：中国大唐集团公司发电厂运行管理制度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度总则

第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。

第三条发电厂运行管理的任务与目标

电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。

认真贯彻“安全第一-、预防为主”的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。

第四条发电厂运行管理工作的要求:

（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。

（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。

（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。

（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。

（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。

第一章运行生产指挥系统和管理系统

第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。

第二条各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。并配备一名运行副总工程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:

（一）贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。

（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。

（三）主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。

（四）经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。

（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。

（六）每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。

（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。

（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。

（九）审批运行反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。

（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。

第三条各企业生产技术部门都要承担运行生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。

参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产车间予以完成。

组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。组织编制运行生产工作计划。参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。

组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。

编制或审核电厂的运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。

会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。

经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。第四条发电厂应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上,值长接受电网调度人员的和指挥,在行政和技术上,值长受本企业厂长、生产副厂长及总工程师(或运行副总工程师)的领导和指挥。在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。（各发电厂应具体明确规定值长的职权和权限）。第五条各发电厂的运行车间（部），不论实行哪种体制，都应明确一名主任或副主任分管运行管理工作，并配备运行专责技术人员负责运行生产技术管理工作，其职权和权限由各企业自行制定。运行计划管理

第一条运行工作应实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。

第二条运行工作计划应将指标和工作任务层层分解落实到科（部，处）室、运行车间（部）、运行值、班组及个人,使所有运行人员都担负起执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。第三条运行工作计划应包括以下主要内容:

（一）运行调度方式及变更;

（二）主要技术经济指标及调整;

（三）运行反事故措施及季节性反措工作;

（四）省煤节电及节水降耗措施;

（五）运行现场培训工作;

（六）其它运行生产及管理工作。运行规程、制度的管理

第一条运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。各企业应根据集团公司的统一要求和运行管理的实践经验,结合推广应用现代科学管理的方法,以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。

第二条运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料按集团公司颁发的有关要求执行。

第三条现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写,经厂总工程师批准,报集团公司备案。第四条新设备投运以前三个月,应完成运行操作规程(包括临时规程)的编制、审批和印发工作。

第五条运行设备系统发生变更时,应对规程及系统图予以补充或修订,并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。

第六条现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。

第七条每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续。

第八条运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，电厂应制定详细的工作票、操作票管理制度，并认真贯彻执行。运行车间（部）应会同生技部门每季度组织一次执行“两票”全过程跟踪检查,及时发现和纠正违反“两票”制度的问题。第九条运行车间（部）每月应对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。每季厂部应对运行车间（部）的统计进行抽查核实,并注意发现和纠正带有普遍性、习惯性违章的问题。

第十条各企业应根据设备系统的情况,针对重要操作和复杂操作制订防止发生事故的安全措施,并严格贯彻落实。

第十一条运行工作中的电气操作、机组启停及单项重大操作,应严格执行操作监护制。操作人填写操作票,经班长、单元长、值长审查批准后进行操作。监护人任务应明确,严禁代替操作人操作。

第十二条机组大、小修后的重大试验,应有厂部、运行车间（部）主管领导和技术人员在场监护进行。

第十三条交班人应事先做好各项准备工作,接班人应提前30分钟到达生产现场,按规定进行接班前检查,查阅有关记录,了解设备情况,掌握运行方式。

第十四条接班前,应召开班前会,然后按岗位在现场正点、全称签名交接。第十五条处理事故或进行重要操作未告一段落时,不得进行交接班。第十六条交班后应召开班后会,总结本班工作。

第十七条运行人员应按岗位需要,配备手电筒,听针、测温仪等必要的检查工器具。

第十八条巡回检查应严格按照制度规定的路线、项目、周期进行。厂部、运行车间（部）应定期检查实际执行情况。第十九条对于夜巡、特巡、监督性巡查以及事故后巡查,要具体规定巡查的要求和注意事项。第二十条因巡查不到位、不认真,应发现而未发现的设备缺陷造成的事故,要追究有关人员的责任。对及时发现重大设备缺陷和事故隐患,防止了事故发生的人员应给予表扬或奖励。第二十一条设备的定期试验与轮换,应严格按照制度规定的项目、周期(时间)进行。第二十二条对运行影响较大的试验、轮换工作,应安排在适当的时间和运行方式下进行，并做好事故预想和处理异常的措施。

第二十三条试验与轮换工作情况应及时记入岗位运行日志和专用的记录薄上。第二十四条运行车间（部）、生技部门要经常对设备定期试验与轮换制度的执行情况进行检查。检查的重点是:

（一）事故信号和报警装置的定期试验；

（二）锅炉及其它压力容器安全阀的定期试验；

（三）水电厂大坝的定期监测；

（四）汽轮机自动主汽门、调速汽门、抽汽逆止门、各种超速保护及交直流油泵的定期试验、真空严密性试验;

（五）继电保护及自动装置通道的定期试验;

（六）消防水泵、事故照明、柴油发电机等的定期试验;备用变压器、备用母线、备用开关、备用励磁机、备用交直流电源、备用水泵、备用磨煤机、备用冷却器等的定期轮换。

（七）重要设备定期试验与轮换工作项目如不能按时进行,应经总工程师(或运行副总工程师)批准。

第二十五条岗位运行日志应包括以下主要内容:

（一）运行方式及变更；

（二）调度命令和上级指示；

（三）运行操作和设备启停、试验、切换;

（四）设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况;

（五）设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结

（六）与有关岗位联系的事项;

（七）其它运行记事。

第二十六条以上记录依时间顺序,准确记录各项记事的开始,发展与终了时间。

第二十七条运行值班人员在交接班时应认真查阅本岗位的运行日志，并根据记事内容查阅其它有关记录,对要求签名的予以全称签名。

第二十八条运行人员填写运行日志及其它记录应实事求是详细认真,做到字迹清楚,按规定的标准和内容填写,并保持其清洁完整。运行日志保存期不得少于三年,运行表单保存期不得少于五年,如填写有误,应按差错进行考核,如有弄虚作假,应予以批评教育,并按规定处罚。第二十九条运行车间（部）运行主任和运行专责技术人员应定期查阅所有岗位的运行日志及其它记录的填写情况,对存在的问题应签署要求改进的意见。在收回日志、记录时,应进行系统地检查分析,对存在的普遍性问题,提出改进措施,组织督促落实。

第三十条各企业主管运行的领导人员和技术人员、安监人员,都有权在运行日志上签署意见。

发电出力、供热及燃料管理

第一条各企业的机组最高出力应达到额定铭牌出力,最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安全稳定运行的出力,如因设备问题限制了出力应及时申请修改出力计划,并尽快消除影响出力的设备问题。

第二条设备长期达不到额定出力，应认真分析,针对存在的问题提出改进措施。

第三条各发电厂每年应按当地电网公司的要求提出下一的发电出力计划，报集团公司安全生产部。如遇外部条件影响或内部条件限制,使全厂综合出力受阻,应提出技术分析报告。

第四条火电燃煤机组最低出力和调峰能力应具备如下条件:

（一）50MW及以下凝汽式机组,低谷停机调峰;

（二）100MW机组低谷带50%负荷和停机两种方式;

（三）200MW及以上机组低谷带50%负荷;

（四）机组不允许超出力运行。

第五条热电厂每年应根据本厂供热设备及系统的能力和外网供热曲线的要求,核定机组的供热能力。

第六条为确保对用户的不间断供热,热电厂应留有适当的备用余量和必要的应急措施。第七条热电厂应在供热季节前使供热设备和系统处于完好状态,确保对用户的供热。

第八条用户要求的供热曲线(由热力公司提供)经厂部审定后交值长执行,并报集团公司安全生产部备案。

第九条停用的供热设备应做好保养工作,各厂的化学车间专业人员对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。

第十条各厂燃料管理部门应根据集团公司生产任务的要求,订购符合机组设计要求的燃料，并做好燃料的调运、贮存、保管工作。

第十一条煤场应按不同的煤种分堆（罐）存放,防止存煤自燃及减少自燃损耗,每月应进行一次准确的盘点,盘点前按要求进行煤堆整形。第十二条加强入厂、入炉煤计量、化验管理,要认真做好配煤工作,保证入炉煤质量,现有的混煤设备应正常投入使用。第十三条现有清除燃煤中的铁、木、石块的分离设备应正常投入使用,确保制粉系统的安全运行。

第十四条进厂燃料的过衡率和检质偏差应符合集团公司有关燃料管理的规定。运行分析及经济运行管理

第一条运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。各企业都要大力加强并普遍开展运行分析工作。

第二条运行分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。厂部应按年、季、月编制计划下达给运行车间（部）,并按实际运行数据分类进行统计,编制运行生产日报。运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况,及时提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。

第三条运行人员都要加强运行表单的分析,指导运行操作和调整。运行分析和重点内容是:

（一）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;

（二）运行生产的技术经济指标;

（三）重大和频发性的设备缺陷;

（四）运行生产中的异常情况及技术监控情况;

（五）“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况;

（六）运行操作、调整及运行规程执行情况;

（七）设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;

（八）热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况。第四条岗位分析:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。岗位分析记录由班长、运行车间（部）运行专责技术人员审核。第五条专业分析:由运行车间（部）运行专责技术人员负责,每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。并将分析情况报运行车间（部）和厂生技部门,做为月度运行分析活动的资料。

第六条专题分析:由厂生技部门运行专责技术人员负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。

第七条事故及异常运行分析:根据事故和异常情况的性质、涉及范围，由生产副厂长或总工程师(运行副总工程师)负责组织，安监部门负责人、生技部门负责人、运行车间（部）负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故及异常情况发生后,及时对事故的经过、原因及责任进行分析,并提出防范对策。

第八条全厂性综合分析:由生产副厂长或总工程师负责,每年、季、月定期进行分析。生技、安监和其它运行车间（部）有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告用以指导今后的运行工作。

第九条各企业在运行分析的基础上,应做好运行工作的总结和报表工作。每年1月20日前,应将上一的运行工作总结报送集团公司安全生产部。

第十条节煤节水节电是电力工业必须坚持的方针,各厂应加强此项工作的领导,认真贯彻我国的能源政策,电厂要服从电网的经济调度,单台机组要服从全厂的经济调度。在服从电网调度和保证安全运行条件下,使全厂达到最经济运行方式。水电厂应配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和附加费用最少的经济方式下运行。

第十一条运行人员值班时要全神贯注,精心操作,勤检查,勤分析,勤联系,勤调整,做到汽温稳、汽压稳、水位稳、负荷调整稳,保持各项参数在最佳状况下运行。

第十二条搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备, 要最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油,并加强考核。设备维护、验收及缺陷管理

第一条设备是安全、可靠、经济运行的物质基础,运行人员是设备的主人,必须按照运行维护制度的规定,认真做好设备的维护保养工作。

第二条运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作。并重点检查验收以下项目:

（一）图纸、资料、记录和试验报告;

（二）设备及系统的整体性能;

（三）运行监控系统及操作装置;

（四）安全设施及防护装置;

（五）运行场地、场所。

第三条运行人员在设备检修和重大消缺后，必须认真检查验收。检查验收的重点是:

（一）工作现场已清扫、整理干净、工作人员已撤离现场;

（二）检修交接记录齐全。内容包括:已处理的问题、存在的问题,设备改造和试验结果;

（三）设备具备启运条件;

（四）安全防护装置符合规程要求。

第四条运行人员在检查验收中发现存在严重问题,有权拒绝办理终结和竣工手续。第五条电厂应制定详细的《设备缺陷管理制度》，并严格执行。设备缺陷分为三级:

（一）紧急缺陷:性质严重,情况危急,即将可能发生事故,必须停机处理的缺陷。

（二）重要缺陷:性质重要,情况严重,已影响安全经济运行及文明生产,需降负荷处理的缺陷.（三）一般缺陷:性质一般,情况较轻,对安全经济运行及文明生产有一定影响,机组在运行中可以处理的缺陷

第六条运行人员通过监视分析和巡回检查发现的设备缺陷,均应记录在设备缺陷登记薄上（或电脑网络）或通知单上。

第七条对紧急缺陷,应立即报告班长、值长、运行车间（部）,值长应立即报告调度、生产副厂长,总工程师(运行副总工程师)并通知生技部门和检修人员。值长应根据生产副厂长或总工程师(运行副总工程师)的指示,向调度办理检修申请手续。在紧急缺陷未得到处理前,运行人员必须做好事故预想和防止事故的措施,并按现场规程处理。第八条对重要缺陷,应及时报告班长,班长应及时报告值长、相关车间,相关车间应及时组织检修人员消除。在重要缺陷消除前,运行人员应做好事故预想和防止事故扩大的措施。第九条对一般缺陷,按现场设备缺陷管理制度办理。

第十条生技部门应及时向集团公司安全生产部汇报紧急、重要缺陷详细情况和处理意见。第十一条运行人员应为检修人员处理设备缺陷创造条件，并做好安全措施,确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。运行培训工作的管理

第一条运行人员应按照集团公司颁发的《发电厂生产人员技术培训管理制度》的规定,切实搞好日常和定期培训工作,提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,满足运行生产发展的需要。

第二条切实加强对运行学习班的组织领导,运行人员无论采用何种倒班方式,学习班中的生产培训活动时间平均每轮值不得少于4小时。

第三条学习班中的生产培训活动,应以实际操作技能(包括运行规程、制度)、反事故措施和技术理论的学习为主,采取技术讲课,技术问答专题讨论等多种形式,充分利用好学习班的时间。

第四条运行车间（部）、生技部门的运行专责技术人员应会同生产培训专责人认真编制好年、季、月运行学习班的生产培训计划,下达到运行车间（部）、班做好准备工作,使运行学习班的生产培训活动有计划,有组织地进行。

第五条具有单机容量200MW及以上机组的发电厂，每年应安排相关的主岗人员到模拟机进行培训学习。其它各厂可酌情安排学习。附则

第六条本制度由集团公司安全生产部负责解释。第七条本制度自发布之日起实行。

第三篇：大唐佳木斯第二发电厂

“2006中国电力行业企业文化建设成果优秀组织单位”申报材料

弘扬企业文化播洒文明之花

——大唐佳木斯第二发电厂“同心文化”建设与文明创建有机结合的生动实践迎着绿色的晨风，喷薄欲出的朝阳渐渐明亮了这里的山色。巍峨的山间坐落的电厂，宛若一颗璀璨的明珠载着山里人的希望向着太阳升腾。守望这片镌刻创业者足迹的深情热土，大山深处的人儿找到了安置心灵的居所。这片精神的绿洲，是佳木斯第二发电厂与时俱进开辟生存发展之路智慧的发祥地。

大唐佳木斯第二发电厂地处黑龙江省东部小兴安岭南麓山区，距佳木斯市76公里，属一厂一地、厂办社会型企业，现役机组三机四炉，总装机容量200MW,其中，一台100MW,两台50MW。电厂始建于1967年，机组投产发电现已三十余年。早在1992年，企业就荣获了黑龙江省文明单位标兵荣誉，1993年获得原能源部双达标单位称号，1996年被命名为全国电力系统双文明单位，1997年获黑龙江省环境保护先进单位荣誉，1998年获得了国家电力公司双文明单位殊荣，文明单位建设保持了连续巩固、蒸蒸日上的态势。此后，全国模范职工之家、全国安康杯竞赛优胜单位、全国五一劳动奖状的荣誉频频光顾这个机组容量只有二十万千瓦的发电企业。

随着国家产业政策的调整，佳二电厂两台五万千瓦机组被列入国家发改委2007年、2008年关停的时间表，如何正确处理企业内部的各种矛盾问题，用企业文化的力量凝聚职工队伍，是一道难题。面临企业生存发展的艰难处境，企业积极探索“同心文化”建设与文明单位建设工作的有机融合，阔步迈向了“同心建家园、合力求发展”的新征程。

深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，激活了职工思想，拓宽了工作视野，营造了“以大讨论促大发展、以大讨论促同心跨越”的工作氛围

企业要发展，思想要先行，观念更要转变。受计划经济体制的影响，企业一度存在职工思维僵化，大胆创新的思维不强等深层次问题。为实现企业由生产型向经营型的彻底转变，厂党委深入开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动，提出“六破立树”的工作目标：破除满足现状、工作低标准的落后思想，树立争创一流的竞争观念；破除以个人利益为主的落后思想，树立以集体利益、企业利益为第一的大局观念；破除懒惰等靠要、好逸恶劳的落后思想，树立辛勤劳动、自力更生的责任观念；破除因循守旧、墨守成规的落后思想，树立开拓创新、锐意进取的创新观念；破除反应迟钝、等待观望的落后思想，树立机敏迅速、乘势而上的机遇观念；破除各自为战、自我封闭的落后思想，树立优势互补、共同发展的开放观念。紧密结合企业实际情况稳打稳打走好四个阶段：吐故纳新换“脑子”、“两看六比”照“镜子”、科学发展举“旗子”、求实问效趟“路子”，以“思想深层解放” 务求“效果逐级递进”，引导干部职工彻底转变思想，开拓创新思维，把落实国有企业社会责任和提高各项工作的执行力最终内化为增强企业的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，创造更大的经济效益上来。

通过深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，干部职工进行了“洗脑”“换脑”，进一步认清了企业当前所处的困境，更重要的是摒弃了“不以企业生存发展处于困境而心态悲观”的情绪，树立了实施“多元发展”的坚定信念。通过思想的大解放，把蕴藏在干部职工中的潜力挖掘出来，取得上级党组的支持和关注，迸发出谋求发展的源源动力。

践行“同心文化”理念，推进“同心文化”入位，提升企业文化执行力，初步构建了融合企业战略、地域特色和职工价值取向为一体的企业文化新基础

“同心文化”是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结，“心气足、人气旺、风气正”是“同心文化”的基本特征。同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。佳木斯第二发电厂企业文化建设在中国大唐集团公司“同心文化”的框架内，初步构建了融合企业战略、地域特色和职工价值取向为一体的企业文化新基础，取得了企业文化建设工作在企业安全生产、经营管理、文明创建活动中的新发展，安全生产长期稳定，发电量同比有较大增幅，经营水平提升，职工面貌一新，企业文化总体建设工作呈现了蓬勃发展的态势。

建设、完善、发展既符合中国大唐集团公司母文化要求，又体现本企业特色的子文化理念体系，整合原有的企业文化理念，着手编制本企业同心文化手册，促进理念与行为的一致、管理与文化的融合，使同心文化建设成为文明单位建设工作的新亮点。将2006年确定为企业文化“巩固提高年”，突出“四强”特征，即企业上下文化制胜理念强；员工认同度高、自觉性强；生产、经营、管理过程的文化含量强；个性鲜明、特色强，充分发挥企业文化的整合、凝聚、激励和引导功能，在执行文化上表现为集体意志的高度统一，为处于生存发展严峻形势下的佳木斯第二发电厂掀起“二次创业”的热潮而凝聚同心、积蓄合力。引导干部职工增强归属感和对文化的认同感，全面启动了“同心建家园、合力求发展”主题实践活动，充分调动一切积极因素，在困难时期坚定了干部职工矢志发展、不懈奋争、抢抓机遇的信念。开展“文化入位大讨论”活动，围绕“同心文化与企业发展、员工素质提高、效益年等方面的关系”全员开展讨论。以规范员工行作为突破口，分岗位拟定体现同心文化的道德行为标准，以文明工作、高效行动、协同管理为目标，提升工作效率，展示企业职工精神风貌。以制度建设为重点，根据同心文化的精神内涵，改进企业经营、安全生产、党风廉政建设等方面的管理机制，使文化理念充分融入到各项制度中。

集中力量追求特色，不断引深“安全品牌”建设，坚持“人无我有、人有我精、人精我新、人新我特”的创建理念，打造安全文化亮点

大唐佳木斯第二发电厂作为国有电力企业，始终牢牢把握科学发展观，坚持以人为本理念，培养建树了“以安全创品牌、以品牌树形象、以形象促发展”的安全生产观念，2006年8月企业实现连续安全生产12周年，成为同行业、同类型机组中安全生产长周期的佼佼者，企业一举囊括中国大唐集团公司“安全生产先进单位”、“一流企业”、“降非停国内一流指标”三项殊荣。以安全生产12周年为契机，企业推出了践行“零起点、新征程；聚同心、促安全”安全文化观的“十同心”系列活动，成为诠释“务实和谐、同心跨越”同心文化精神的全新思路，为“同心文化”理念在本厂的深层次导入提供了广阔空间。通过升旗宣誓仪式、红旗接力赛、职工文艺演出、安全短信、安全小故事征集等活动，构建了同心祝安全、同心庆安全、同心忆安全、同心话安全、同心赛安全的“强磁场”，在全体干部职工中引发了心的共鸣，培植了建设企业文化和企业安全文化的丰厚土壤。

努力建设一支代表中国大唐集团公司先进形象的“铁军”队伍，是企业近年来“塑形铸魂”活动的重中之重

以创建“四好”领导班子为龙头，加强“两级干部”队伍能力建设，以领导干部带头树好形象和端正作风影响广大职工进一步转变观念、开拓创新、谋求发展。积极创建“好班子、好队伍、好管理、好机制、好效益、好形象”的“六好”企业党组织，严格管理，健全机制，把实现效益最大化作为最终目标，带领职工始终保持了昂扬向上的精神状态和勇争一流的工作作风。增强社会责任感，支持社会公益事业，向红十字会捐款，支持佳木斯市申报“CCTV2006年中国魅力城市”活动，树立了企业良好的形象品牌，2006年企业荣获了黑龙江省文明单位标兵、省“十佳企业”、省“四五”普法先进单位、省“安康杯”竞赛优胜企业，大唐集团公司“文明单位”、“一流企业”、“非计划停运国内一流指标”等众多综合性荣誉称号。

以形势任务教育为重点，统一干部职工思想，凝聚力量，形成众志成城谋发展的思想氛围。增强干部职工战胜困难的信心和决心，彻底转变观念，培养特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习的“四个特有”精神，围绕企业生产经营工作务实进取，锤炼“铁军”。以“同心建家园、合力求发展”主题实践活动为载体，对职工进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导职工在企业做文明职工，在社区做文明居民，在家庭做文明成员，不断提高职工队伍的文明素质和道德修养。以弘扬爱岗敬业精神为主题，制定了《职工职业道德准则》，激励职工干一行、爱一行、精一行，在岗位上建功立业。推进“人才强企”战略，建设“学习型企业”，与黑龙江省电力职工大学成功地实施“企校联合办学”提高职工素质，在职工中培养了“终身学习”的理念。

开展“家园建设”活动，营建具有吸引力、增强凝聚力、激发创造力的工作与生活环境，是企业开展文明创建工作的重要特色

紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党政工青联系职工群众的桥梁纽带作用，聚人气、鼓干劲、争先进、创佳绩，激发了干部职工的潜在力量。不断深化以厂务公开为主渠道的民主管理工作，厂务公开栏向广大职工家属敞开了民主管理透明的窗口。每年一次的职工代表大会最大限度地保证了职工的知情权、参与权和决策权。每年持续开展“家园建设”活动，在创建活动理念的提炼上，突出体现了创建内涵逐年丰富、文明理念日益提升的特点，家园环境建设“一年一个样、三年大变样”。创建活动中，职工用勤劳的双手奉献家园建设，成为文明建设的直接参与者和清新生活环境的享受者，体现了热爱家园的朴素情结。为了提高文明生产程度，企业在不断进行设备整治，提高设备健康水平的同时，还完善了安全设施标准化管理，为设备管道喷刷了标准颜色，规范了系统名称、介质流向、行走通道。生产现场环境综合治理取得成效，锅炉零米灰浆泵坑、制粉系统风扇磨煤机成为生产现场一道亮丽的风景线。职工生活社区不断“美化、绿化、亮化、净化”，社区综合治理工作与文明单位建设同部署，营造了整洁清新、祥和安宁的生活空间，吸引了众多过客。企业宣传文化阵地近年来有了新的发展，风雨操场、老年职工活动中心、明珠剧场等场所，为职工休闲娱乐提供了好去处。开展丰富多彩的职工文体活动，使职工受到耳濡目染、潜移默化的“同心文化”教育。建厂以来已经成功举办28届职工运动会，通过举办“大唐一家亲”系列文体活动，营造了团结协作、积极向上、奋勇夺冠、和谐融洽、身心愉悦的大家庭氛围。

倾力构筑和谐企业，彰显人文关怀，增强了企业的凝聚力和向心力

积极构建和谐劳动关系，充分建立职工诉求表达的各种机制，广泛听取职工呼声，解决职工实际困难，充分发挥厂长接待日、党政领导班子成员联系点、厂长联络员制度的作用，为职工群众来信来访、陈述问题、反映意见和建议提供便捷的“通道”，突出了职工的主人翁地位。送温暖体现组织关怀，建立了三级困难职工档案，实施动态管理，认真掌握困难职工底数，解决职工所需、急需之事。4年来，坚持实施职工互助救急金制度，累计对患重大疾病的34名职工实施互助救急金68000元，关心女职工，多年为在职女职工免费办理国寿团体安康保险，密切关注“弱势职工”，撑起温暖的“保护伞”。注重创新思想政治工作途径，针对倍受职工关注的企业分离办社会工作、劳务输出问题、企业发展问题，多深入基层调查研究，多做富有亲和力、感染力的工作，及时了解职工的思想情况和利益要求，帮助职工解疑、释惑、排难，使职工更加主动地参与企业生存改革发展的实践。

企业十分重视“职工之家”建设活动，“以大家带小家”，促进“职工小家”在企业内竞相争鸣。大力培养企业的先进模范人物，广泛开展“文明单位”、“文明班组”、“文明职工”、“十佳职工（标兵）”、“文明家庭”、“贤内助”评比活动，表彰企业精神及先进理念的代表，极大地发挥了示范作用，推动了企业文化建设的进程。注重挖掘先进典型人物身上的闪光点，并及时向上级推荐，2006年企业获得“全国模范职工小家”称号1个，1人获全国能源化学系统先进女职工，1人获黑龙江省城镇妇女“巾帼建功标兵”，2人获全省工会实施“三大工程”创新能手，1人获黑龙江省厂务公开民主管理工作优秀个人、1人获黑龙江省六大基地建设劳动竞赛“十佳企业家”荣誉称号。这些闪光的集体和先进的个人，在文明单位建设中发挥了极大的正面引导和激励作用，弘扬了“无限未来始于足下、美好家园在我手中”的创业精神和“厂小，以一流为尚；山深，以创业为乐”的群体价值观，鼓舞了职工斗志，成为企业物质文明、政治文明、精神文明建设中耀眼的星座！

耕耘喜结丰硕果，浓墨写就华彩章。在文明的感召和发展主流意识的呼唤下，佳二电厂“三个基地”战略的实施步伐铿锵有力。2003年佳木斯住宅建设取得阶段性胜利；2004年，亮汤公路通过竣工验收，一条山路连载着职工从山区走向城市的愿望；2005年4月26日，云峰水电工程竣工剪彩，拥有四台机组总装机容量10MW、设备可利用小时数3462小时的一座中型水电站矗立于气势磅礴的汤旺河上，成为一道新兴的景观。2005年 5月9日，作为佳木斯第二发电厂“发展基地”初始构想的双鸭山热电2×200MW工程举行开工奠基仪式，中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚，黑龙江省人民政府、副省长刘海生等各级领导为工程开工挥锹奠基。“三个基地”发展战略真切地承载着佳二电厂职工燃烧的激情与梦想，为生活在这里和佳木斯生活小区的人们所津津乐道。

回首大唐佳木斯第二发电厂文明单位建设的历程，重新感受那扑面而来的文明新风，不禁令人感慨万千，欢欣鼓舞。大唐佳木斯第二发电厂企业文化与文明单位建设的有益探索必将成为促进企业经济发展和文明进步不竭的动力，不断开创企业崭新事业的明媚春天。

在全面构建社会主义和谐社会的新征途上，面对未来千载难逢的发展机遇，佳木斯第二发电厂锁定“多元发展、梯次实施”企业发展战略目标的眼眸依然深远、执着。

大唐佳木斯第二发电厂 2006年11月23日

第四篇：大唐发电厂职代会工作报告

各位代表、同志们：

今天，我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会，我向大会做工作报告，请各位代表审议。这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2010年工作会议精神，全面总结2009工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定2010年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。

一、2009年工作回顾

2009年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。

面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。

一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：

（一）发电量突围困境，逆势上扬

2009年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。

在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争取竞价电量，拓展市场，累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下，发电量达到25.04亿千瓦时，较上年同期增发7553万千瓦时，平均利用小时4126小时，与省内同类电厂基本持平，其中基本利用小时靠前。

（二）节能减排紧扣目标，成效显著

严格执行“五确认、一兑现”目标管理，紧扣“四耗”、“四排”八大指标，从全员节能宣传、运行参数的调节、设备检修与维护、节能技术改造等方面强化措施，降本增效，机组各项经济指标均在可控范围内，多数指标接近设计值。

在巩固以往设备治理成果的基础上，2009着重进行了1号机组C级检修和2号机组B级检修，解决了制约机组稳定运行的关键问题，将设备缺陷整改与节能改造结合起来，降低了运行维护费用，提高了机组经济性能，减少了污染物排放。运行人员利用SIS系统平台量化指标，进行耗差分析，日考核、月评比，对降低能耗指标作出了重大贡献。全年供电煤耗344.61克/千瓦时，比上年同期降低11.69克/千瓦时，能耗指标处于集团公司前列；废水循环利用率、固体废物处置率100％，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，我厂受到集团公司“2009两型企业”表彰。

（三）安全生产持续改进，态势平稳

认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产工作会议精神，严格按照1号文要求，以抓“三基”、强“三评”、堵“三漏”为抓手，固本强基，持续改进，安全生产形势逐年好转。

根据公司安全生产管理要求，逐级签订了安全责任书，明确了各级安全目标，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，积极推广和借鉴“三讲一落实”活动的先进经验，立足生产现场，注重过程监督，提高班组安全管理水平。认真开展安评整改，推进安全设施标准化建设，分类建立了安全设施台帐。强化了生产要害部位、重大危险源、生活区等场所的治安管理，严格落实生产准入制度，大力推进危险点分析预控，“两票”标票使用率均达到99%以上。加强了突发事件应对机制和应急队伍建设，组织了防火、防汛、防止全厂停电等专项事故演练，强化了车辆维护和调度管理。全年发生一般设备事故1次，机组非停1次，无重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故，较好地完成了全年的安全保电任务。

（四）燃料供应倾注全力，保质保量

受资源、运力、价格等因素的影响，燃料供应形势异常紧张，市场形势的日趋复杂化更加剧了燃料成本的上扬。强化组织保障，倾注全厂之力，加强催交催运，确保发电用煤，全年供应量112.32万吨，未发生缺煤停机事件和因煤质问题引发的锅炉灭火事故。

针对煤场偏小、应对存耗变化能力有限的现状，通过加强煤场喷淋、烧旧存新防“自燃”、定时盘点等手段，加强了煤场管理。利用便携式快速测灰仪查处汽车劣质煤，对小窑煤采取机械取样和人工二次取样、以平均值结算的办法，有效遏制了劣质煤进厂。对煤炭亏吨扣吨的索赔，挽回经济损失43.34万元，加快燃料结算进度，减少资金占用，从一定程度上降低了成本费用，减少了亏损额度。4月份通过了集团公司“燃料管理优秀厂”考评，9月份获得省质检中心“煤质检验能力验证合格单位”资质。

（五）企业管理积极探索，不断创新

大范围干部岗位交流优化了人力资源配置，系统的干部人才观教育和领导能力提升培训，促进了中层干部工作思路和方法的转变。管理干部在新的岗位上大胆探索，积极实践，逐步克服靠经验管理的思维习惯，强化了学习意识和对标意识，管理理念不断创新，协调调度作用不断增强，部门管理、班组管理呈现出新的特色，为巩固新厂新制发展成果、促进企业管理水平的进一步提高提供了组织保障，奠定了坚实的基础。

运行部门分解量化指标，深化绩效考核，开展岗位间、值际间、机组间技能竞赛，实行部内、值内民主管理，对促进全厂管理有一定的借鉴意义。设备管理及检修部门利用机组规模化检修的机会进行现场培训，直观、系统的培训学习，为点检、检修工作积累了大量的经验，热工、电测专业通过了最高计量标准考核，点检定修考核系统已经成型，点检质量和针对性检查效果良好，承担单项检修任务的能力有所提高。各种形式的安全教育和技术培训工作促进了职工安全意识的提高，推动了职工由经验型向学习型的转变。效能监察的范围和层次不断扩大和深化，对企业执行力的效能监察是我厂的一大亮点。

（六）多经收入逐年增长，前景良好

多经公司坚持“依托主业、服务主业”的经营思路，以成本核算和收入增长为主线，加强经营管理，强化服务功能，连续三年实现增收，2009产值首次突破2000万元，比上年同期增收205万元。加强了物业、保洁、运输、保卫等服务功能，先后完成了产业园设施、设备的维护、厂区绿化、安宁小区暖气改造等工作。保洁班的用工方式和工作效率开启了多经绩效管理的新模式，车辆维护和安全管理逐步规范化，治安保卫工作不断强化，为今后的多经发展创立了新的起点。

（七）学习实践活动主题突出，成果丰硕

在学习实践科学发展观活动中，广大党员干部认真学习政治理论知识，结合“攻坚年”要求，深入调研、分析制约企业发展的重点、难点问题，提高以科学发展观指导工作实践的能力。各党支部以“达标创先”、“创岗建区”活动为中心，开展系列主题实践活动，基层党组织建设和党员责任意识得到进一步加强。在集团公司学习实践科学发展观总结大会上，厂党委被授予“中国大唐集团公司2009先进基层党组织”光荣称号。

认真开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，引导员工从个人技术技能水平提高、职业生涯发展和培养团队精神方面打造自己。党群座谈会、青工座谈会、厂长接待日、大讨论等多种形式的活动，加强了政策宣传和思想交流。以青年职工为主体的各种文化娱乐活动营造了浓郁的谷电文化氛围，焕发出生机与活力，为职工群众所喜闻乐见，发电分工会荣获甘肃省总工会授予的“模范职工小家”荣誉称号。庆祝建国60周年和建厂40周年系列文化活动，增强了职工对国情、厂史和厂情的了解，增强了爱岗敬业意识。在公司组织的各种文化、体育、专题活动中获得了令人满意的成绩，在创文明单位、创建绿色企业等方面加强了品牌宣传，通过了天水市“绿色企业”验收。

（八）天水生活区交付使用，从根本上改变了职工的生活条件

天水生活区建设是集团公司、甘肃公司高度关注的“民心工程”，翟总亲自视察了生活区建设情况，并亲自定名小区为“大唐人家”，全厂员工为此深受感动。后半年厂部调配人力，加强了管理力量，通过三个多月的努力，公用设施安装和景观工程已全部完成，住房钥匙已发到住户手中。

生活区建设的竣工和交付使用，彻底扭转了几十年来居处偏远的困难局面，结束了谷电员工自技改工程建设以来两度搬迁、居住分散的现状。融入城市的生活环境、宽敞漂亮的新式高楼，便利的交通条件，从根本上改变了员工的物质、文化生活条件，使大家切实享受到了企业发展的成果，翻开了谷电发展新的一页。

各位代表、同志们：2009全厂干部、职工以破冰行船的信心和勇气，不畏艰难险阻，勤奋扎实工作，使企业在逆境中保持了积极向上的发展态势，取得了阶段性的成果，令人欣慰。但成绩只是起点，我们自身存在的各种不足也不容忽视。一是经济效益下滑给管理带来的矛盾和问题比较突出，员工对企业发展的期望值与实际情况差异较大，团结、和谐的优良传统还没有完全转化为动力，工作积极性还没有完全调动起来。二是管理机制没有完全理顺，企业改制过程中出现的思想观念冲突影响着企业的进一步发展，管理制度尚不完善，工作流程衔接不够流畅，不能很好地做到对标、对表管理。三是安全基础薄弱，一些隐患仍然存在，人员安全意识需要不断强化，班组建设需要进一步加强。四是多经资产基础薄弱，对外创收潜力不足，发展仍然滞后。五是人才结构性短缺矛盾突出，经营管理人才和技术、技能领先人才缺乏。如何解决这些问题，有效应对日益复杂的经营形势，是我们的重要任务之一。

回顾全年的工作，可以简要概括为大事多，要事多，挑战多，收获多。在企业发展的困难阶段，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪。

我们迎来了建党88周年、建国60周年、甘肃公司成立5周年、建厂40周年重大系列庆祝活动，见证了集团公司装机突破1亿千瓦和快速发展的光辉历程，经历了安评、经评、首次机组规模化检修等重大生产经济活动的锻炼，经受了学习实践科学发展观活动的洗礼。翟若愚总经理再度来厂视察，对全厂员工给予了亲切关怀，对企业发展给予了高度评价。我们始终如一紧扣安全与效益两条主线，致力于设备治理，狠抓安全管理，机组可靠性有了大幅度提高，非停次数逐年减少，安全管理逐步向标准化、信息化迈进；坚持不懈进行绩效管理和指标控制，消耗性指标大幅下降，机组经济性不断提高；坚定不移坚持管理体制改革和机制创新，坚持科学发展，使企业科学管理不断走向深入。严酷的经营环境、艰苦的工作环境、繁重的工作任务、高难度的技术要求，锻造了一支知识化、专业化、年轻化，富有战斗力和凝聚力的职工队伍；造就了一种不怕困难、顽强拼搏，敢于应对挑战、勇于开拓进取的谷电精神；创建了一个生机勃发、积极向上，能激发人、带动人的管理机制。全厂员工同舟共济，攻坚克难的创业精神是大唐精神的集中表现，是同心文化的具体诠释，我们所做的工作得到了集团公司、甘肃公司的充分肯定。以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部职工辛勤努力、团结奋斗的结果。在此，我代表厂党委、厂部向付出艰苦努力、作出巨大贡献的全体干部职工表示衷心的感谢！向支持我厂发展的离退休职工及家属表示诚挚的慰问！

二、面临的形势和主要任务

集团公司、甘肃公司工作会议对2010年国内、省内经济发展和电力供求形势作了客观、透彻的分析，将2010年定为“盈利年”，体现了提高发展质量、实现又好又快发展的内在要求。从我厂的实际情况看，2010年的经营形势更加严峻，面临着更多的困难和挑战。一是发电量上行阻力增大。电源结构优化调整，新能源和可再生能源发展势头强劲，企稳回升的电力需求被新增发电容量所挤占，火电机组利用小时空间进一步被压缩。二是电煤价格上涨的趋势已成定局。我厂处于煤炭铁路运输线远端，深受供应之困和高成本之痛，“断粮”风险时时存在，保障电煤供应和控制成本难度加大。三是电价机制短期内难以理顺，煤电联动政策对改善企业经营状况短期内难以显现，竞价交易电量的低价竞争以及不利的地方电价政策，随时成为影响收入降低的不确定性因素。四是资金严重短缺加剧了生产经营的被动局面，特别是燃料供应、设备检修容易受到资金紧张的影响。综合上述因素，2010年我厂完成计划指标，任务很艰巨，更需要我们付出艰苦的、不懈的努力。

我们既要客观地面对自身所存在的各种不足，也要充分认识到企业发展现阶段所具有的各种潜在优势。安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件，设备健康水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。

当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。

三、2010年工作思路、奋斗目标和重点工作

2010年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好2010年工作，对我厂发展具有深远的意义。

根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定2010年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署，紧扣甘肃公司“1232”工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心，三个重点，三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。

三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工作部署的具体落实。

三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂2010年的奋斗目标是：安全管理：

——杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。——生产现场安全设施达标。

——非计划停机零次，争创无非停企业。——全员零轻伤。经营管理：

——发电量

26.4亿千瓦时 ——平均利用小时

4000小时 ——发电燃料单位成本

160.61元/兆瓦时 ——综合电价

279.66元/兆瓦时 ——全年实现利润

-1.5479亿元 ——多种经营收入

2500万元节能减排：

——供电煤耗

343克/千瓦时 ——发电厂用电率

8.74% ——烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，废水零排放 ——粉煤灰利用率 100％风廉政：

不发生领导干部违规、违纪、违法事件，职工违法犯罪率≤1‰。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90％以上，党风廉政建设职工满意率不低于90％。

为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求，2010年要重点抓好以下八个方面的工作：

（一）夯实安全基础，创建本质安全型企业

安全管理以集团公司、甘肃公司“1号文”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧扣“夯实基础、到位做实，治理隐患、对标一流”的主题，围绕创建本质安全型企业目标开展工作。

强化领导责任和目标责任，建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心入手，建立动态评估机制，加强薄弱环节，解决突出问题，实行责任追究，确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。

牢固树立风险防控理念，实现人员“零伤害”。准确把握风险、隐患、事故的演变规律，强化过程管理，做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作，完善应急预案体系、加强应急队伍建设，消除危险点，做到可控在控。深入开展安全生产三项行动，建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制，弘扬“三不欺”，养成现场作业遵章守纪的习惯，提高人员辨识与防控风险的能力。

提高设备健康水平，实现设备“零缺陷”。强化专业管理，立足队伍建设和技能水平的提高，依托设备技术与管理标准体系，实现点检标准化。强化设备检修管理和日常维护管理，全面推进检修作业标准化。严格设备改造的技术论证和安全风险评估，加强设备、系统劣化趋势和倾向的分析，加强重点部位、重点设备、重点专业的技术监控，对重点问题进行专题攻关、逐个突破，确保设备可靠性的提高。

抓“三基”、强素质，实现全员“零违章”。以班组达标为抓手加强基层、基础、基本功建设，深入开展“三讲一落实”活动，进一步规范“两票三制”、“三措”和定期工作，引导员工“做最好的自己，对自己负责”，着力提高技术水平和技术素质，借鉴“白国周班组管理法”，积极创建学习型、本质安全型、6S管理标杆班组。

完善安全生产管理体系，实现管理“零偏差”。按照“保人身，保系统，保设备”的工作目标，完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系，充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设，形成党政工团齐抓共管的“大安全”机制，健全覆盖全员的工作标准与制度，实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。

以能耗对标为抓手，创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法，利用“创一流”管理平台，优化机组运行方式，强化耗差动态对标，做好核查整改，及时纠偏。加大技术改造投入力度，解决影响脱硫系统运行的主要问题，提高机组经济环保运行水平。

（二）打好“三电”牌，提质增量争效益

电煤、电量、电价关系着经营工作全局，是提高经济效益的关键。要坚持经济效益最大化原则，做信息文章，下管理功夫，抓营销成果，力争电煤、电量增量提质，电价落实到位，电费全额回收。

电量是收入的主要来源，面对日益激烈的市场竞争，必须主动出击，努力争取。要准确掌握电力市场信息，利用网内电厂机组启停、负荷升降的有利机会，第一时间抢发电量，努力完成计划电量，确保利用小时不低于省内同类机组平均数；认真搞好市场研究，以确保边际利润为原则，积极争取竞价电量、外送电量，实现发电收益最大化。

燃料采购要立足当前，着眼长远，以保障供应和控制成本为核心，聚全员之能，尽全厂之力，努力营造良好的供应局面。加强与政府、铁路、矿方的沟通，改善供应环境，降低供应风险，确保全年发电用煤需求。根据发电计划，做好资源、运力落实工作，争取提高宁夏煤、新疆煤、地方小窑煤的供应量。积极进行市场调研，努力拓展供应渠道，优化煤源结构，提高市场应对能力，增强供应可靠性。

在目前的电价机制下，积极掌握国家电价改革信息和省内电价落实情况，积极主动地与政府物价部门联系沟通，争取将国家核批电价落实到位。

（三）强化成本管理，节能降耗挖潜力

在发电成本逐年增高的情况下，加强内控管理是我厂生存和发展的需要，以精细化管理去挖掘降本增效的潜力至关重要。

加强预算和资金管理，严格控制各项成本和可控费用，提高资金的使用效率，实现成本与效益的最优组合。对预算的执行进行有效监控，减少支出，挖掘潜力。强化审计监督职能，加大对成本、效益的审计力度，堵塞管理漏洞。在确保安全生产的前提下，努力降低燃料成本。关注煤炭市场变化，提高市场预测的准确性，算好采购经济帐。强化燃料精细化管理，从采购、验收、统计、结算、存储、耗用方面进行流程控制，降低热值差。调整燃料结构，探索最佳掺烧方案，降低燃料成本。

发挥一线员工在节能降耗方面的主体作用，加强运行管理，继续优化运行方式。抓住空冷机组发电的黄金期提高负荷率，力争各项参数压红线运行；利用各种停机机会，逢停必检，精心检修，提高设备可靠性；加强设备维护和消缺，减少启停次数，控制启停时间，降低发电成本；充分发挥技术管理人员的作用，广泛开展科技攻关活动，加大设备技术改造力度，有效降低各项消耗性指标。

开展全员增收节支、节能降耗活动，以“创一流”平台为载体，按照“五确认、一兑现”的工作方法，开展修旧利废、劳动竞赛等活动，调动全员成本控制积极性，加大节能宣传，使员工养成节约习惯，增强成本控制意识，进一步挖掘节能降耗的潜力。

（四）以市场需求为导向，开创多种经营新局面

多经公司要充分认识肩负的责任和使命，认真分析自身的优势和不足，在主业困难的情况下，要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究，搭建中长期发展框架，遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争并存”的经营思路，抓紧转换经营机制，进行产业项目论证，把提高效益放在首位。搞好多种经营要从经营机制上进行突破，正确处理当前利益和长远利益的关系，适度扩大资产规模，扩大外部市场份额，努力开拓发展渠道，加强财务预算管理，规范关联交易，实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中，落实到每一个部门里，体现在每一个人身上，制定明晰的岗位职责和工作标准，分解指标，对标管理，完善分配方式，健全激励机制，降低人力成本，实现效益提升。

强化生产服务功能，巩固和发展粉煤灰、石膏销售、磨辊堆焊、石灰石加工等成型项目，形成多经的支柱产业，努力增加产品附加值。在物业、运输、保洁、保卫等方面加强劳动用工管理，实行成本核算。利用天水生活区的有利环境，积极开发新项目，在商铺运营、餐饮、住宿等配套服务、物流运输等方面尽早拿出论证方案，争取早日形成产业链。对小窑煤开发、粉煤灰深加工等项目要深入论证投资效益，确保收入的增长。

多经系统要积极调配和优化人力资源，加大技术培训力度，不断提高电力检修维护、辅助运营的技术与管理能力，为主业的辅助运行与检修维护提供劳务支撑，在此基础上，储备人力资源，争取走向市场承包区域内其他单位的维护与运营项目，在相关领域走出一条发展之路。

（五）健全企业标准化体系，完善企业各项制度

精细化管理要以标准化体系和管理制度为基础。标准、制度的建立和不断完善，是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益和市场竞争能力的必然要求。

依据国家法律、法规和集团公司标准化建设的有关规定，在甘肃公司的指导下，在标准化委员会的统一部署下，全面启动标准化工作。制定标准化工作总体规划，从标准化工作的长久性和持续性出发，确定每个阶段的工作目标和工作任务，有计划、有步骤地开展标准化体系的构建工作。分别成立技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，设立常设机构，组建专业化的标准修编队伍，完善组织机构，明确主要职责，分解工作任务，建立技术标准、管理标准和工作标准子体系，确定子标准目录，开始子标准起草工作。制定制度修编程序规定，组织制度修订系统工作。各部门依据部门职责和工作性质，对所定制度进行合理性、可行性审查，清理、废止不必要的、重复的管理制度，按照一项工作一个制度的原则，减少制度总数，提高制度的综合性、简明性和可操作性，为企业管理立好“法”。新修订的制度要做到内容严谨，管理要求明确，责任界定清楚，工作流程闭环，对违反制度规定的责任处理具体适当，做到可实施、可度量、可检查、可考核。制度执行要以流程图表的方式列出程序，建立简洁、流畅、清晰、高效的制度执行体系，使日常工作表单化、程序化。制度内容要有相应的考核标准，每项制度在《经济责任制考核标准》中都要有明确的考核依据。

（六）健全监督管理体系，提高管理执行力

精细化管理要以制度、标准执行为保障。建立一套科学的监督管理体系是提高执行力的有力保证，充分发挥行政、纪检、安全、经营、思政、工会等综合管理部门及各职能部门的监督、宣传、教育作用，建立立体化的监督管理体系，规范管理行为，纠正管理偏差，强化工作落实，提高管理执行力。各部门要依据部门职能负起制度、标准执行的监督责任，做到靠制度管人，按标准办事，制度面前人人平等，对违章违纪行为严肃处理，营造决策层、执行层、操作层各司其职、各尽其责的良好局面。要根据工作性质和工作流程，严格进行对标、对表管理，加强过程监控，及时进行信息沟通，对任务完成情况和出现的问题及时指导修正，确保制度执行到位，标准到位。

2010年要重点强化行政效能监察，将制度执行作为效能监察的核心，通过监察活动将各种制度落实到人员行动上，规范在每一个环节和流程上。必要时把监察和违纪查处相结合，使生产活动、经济活动、关键岗位、关键环节都按照制度的规定操作运行，达到制度所要规范的效果。要突出监督和指导两条线，积极主动、定期定量，从而更全面地搞好效能监察工作。

管理干部要对制度标准不折不扣地执行，树立诚信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把执行率和执行结果作为对集体、个人的考评奖惩依据，维护制度的严肃性和权威性。

（七）全面实施绩效管理，营造员工积极进取的氛围精细化管理要以绩效管理为动力。绩效管理是以人本管理为基础，充分发掘丰富的人力资源、调动和发挥员工潜能的有效管理手段。只有坚定不移地实行绩效管理，才能适应市场经济形势，提高管理效益，是管理机制深化、细化、优化的需要。

2010年绩效管理从生产向机关和多经全面发展，每个部门，每个岗位都要量化工作指标，细化工作标准，实行对标管理，将工作绩效作为部门考评、岗位考评的重要依据。首先要向职工宣传清楚绩效管理的目的、意义、内容和方法，其根本在于科学评价职工的劳动价值，做到劳酬相符。其次，要根据不同工作的性质和特点，以激发职工勤奋上进为目的，认真调研和讨论，制定科学合理的绩效管理方案，让人人身上有指标，人人肩上担责任，完善绩效计划、执行、考核、反馈、改进诸环节的闭环管理程序，使绩效管理能正确反映员工的劳动强度和劳动价值，从而更好地激励员工争先创优、奋发进取，实现企业与员工“双赢”。第三，绩效管理要将月度考评和考评相结合，及时将考评结果及改进建议反馈员工，分析、确认、显示员工的强项与弱点，帮助员工扬长避短，更出色地完成工作。第四，中层干部及班组长绩效管理要以部门月度、工作落实程度、制度执行效力、部门人员的风气和岗位责任制的落实为主要参考依据，对标考核。绩效管理要与人力资源优化相结合，以激励机制促进人才成长。积极创造条件，开展针对性的培训活动，大力培养经营管理人才和技术、技能领先人才，不断提高干部的生产经营管理水平和专业技术人员的技术素质。把培训、使用、待遇、考核相挂钩，充分发挥岗位竞争机制的作用，提高员工学习上进的自觉性，努力创建学习型企业。

（八）大力弘扬谷电文化，推进和谐企业建设

谷电文化融合了大唐同心文化的精髓和谷电精神文明建设成果，是企业发展的精神动力。认真搞好谷电文化建设，将文化活动与生产经营工作紧密结合，不断丰富同心文化内涵，是建设和谐企业的需要。

加强党建和党风廉政建设，努力培养学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型党员干部队伍，使基层党组织成为党委领导下的、能率领员工打硬仗的坚强集体。加强干部廉洁从业教育，进一步完善大监督工作机制，加强对重点岗位、关键环节的监督，促进企业健康发展。

加强思想政治工作和精神文明建设，结合创牌之路和创建文明企业活动，开展各种形式的宣传教育和思想交流主题活动，挖掘企业的工作亮点和典型事例，尤其是来自基层的先进事迹，引导职工树立正确的人生观和价值观，团结、凝聚职工队伍，齐心协力，搞好生产经营工作。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化民主管理和民主监督职能，做好厂务、部务、班务公开工作，充分利用各种媒体宣传电力改革形势、企业发展进程和厂部的重大决策。坚持厂长接待日制度，规范信访工作，打通信息沟通渠道，解决突出问题，及时化解矛盾。开展丰富多彩的文化生活活动，树新风、扬正气，营造和谐的企业环境。

以提高机关服务质量、天水生活区物业服务质量和食堂饭菜质量为重点，认真解决与职工切身利益相关的热点问题。建立机关服务质量监督机制，以此改进机关工作作风，提高办事效率。制定食堂监督评价管理办法，建立饭菜质量、服务质量群众监督和考核机制。认真做好小区入住后的治安管理、环境优化、文化娱乐生活设施配备、产业发展等整体规划，规范物业管理，将小区建设成为功能完备、环境优美的安居场所，为企业发展建立稳定的大后方。

各位代表，同志们：新形势赋予了我们新的使命，新任务给予了我们新的动力。只要我们继续发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神和求真务实、脚踏实地的工作作风，就一定能够化挑战为机遇，把我厂建设成安全生产基础牢固、经营发展充满活力、生活环境更加美好的发电企业。让我们携起手来，共同迎接新挑战、开创新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗！

谨祝各位代表，全厂职工和家属春节快乐，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！

第五篇：立功竞赛总结（模版）

轨道交通13号线一期GT.10标项目经理部

2012立功竞赛工作总结

上海地铁13号线工程是上海市城市轨道交通路网规划中的一条纵贯中心城区的“西北～东南”轴向的直径线，也是轨道交通路网中的一条重要的主干线。本区间标段工程为13号线一期13（1）.GT.10标工程。包括：汉中路站～自然博物馆站～南京西路站两个区间推进及各个盾构工作井进出洞地基加固。

2012年是上海轨道交通建设风险的集聚年，为夯实轨道交通盾构推进工程施工任务，高效、优质地完成2012年轨道交通建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好轨道交通盾构工程。我们项目部在上级组织和领导的支持关心下，发扬建设铁军“无坚不摧，奋发向上”的精神，围绕项目工程的“五创两达标”，以“强管理，创精品”为主要目标，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与项目公司的各项竞赛活动。实现“建一项盾构工程，树一座公司丰碑”把项目经理部的两个文明建设推向更高的水平。

项目经理部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、辖区稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目书记牵头，会同安全、设备材料、技术质量、行政、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、项目安全部门、综合管理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、项目安全部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，施工至今先后培训20余次，教育达1000余人次，较好地提高了参建人员的安全及自我防范意识。

6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。

项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。

二、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于项目地处闹市中心，在盾构推进过程中，有不少施工难点。如：自然博物馆站~南京西路站拟建区间自北向南斜穿北京西路、奉贤路、南京西路、吴江路，从住宅小区及企事业单位基础下穿越至南京西路站。沿线多以3～4层老式住宅为主，沿线控制性建（构）筑物包括东展商业大厦、石门二路50号7层楼房、德义大厦，最小水平净距1.9m。自然博物馆站~南京西路站区间，隧道过南京西路下穿运营的轨道交通2号线，相交处隧道净距为1.4m等。

为此，项目部围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；把握好盾构工程的质量内涵，认真学习，深刻领悟，精细实施盾构工程质量规范和标准，服从指令，有序拓展。在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优，一次合格率100%。

项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对生产系统、生产环节、生产过程、生产区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

项目部还成立了立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，由项目书记牵头，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创了立功竞赛氛围的局面。

虽然在自然博物馆站至南京西路站上行线初期掘进时，盾构机姿态调整不佳，导致管片碎裂，集中在1~10环，11~30环有局部破碎。项目部质量技术部门在出现问题后及时分析、总结并进行纠正，采取一系列有效措施后，后期的拼装质量大为改观。另外，对已破碎的管片安装申通的要求进行修补。目前自然博物馆站~南京西路站上、下行线区间管片拼装质量均在受控之中。

三、创建样板工地，展示企业文化

项目部严格按照《上海建工集团股份有限公司施工现场视觉识别系统》对施工现场进行布置，精心营造文明施工场容场貌。目前，旗帜旗杆巍然屹立；施工铭牌、八牌二图有序整齐；党务公开栏时刻提醒项目党员创先争优；大门口利用中水设置车辆冲洗装置；办公区、宿舍设置防盗网；危险品仓库按规定严格搭建；施工现场设置茶水亭、休息室、吸烟点；施工现场警示、提醒标志张贴醒目；倒泥区域的围挡加设隔离绿网；门禁系统已安装；下井扶梯及井口已设置临边围护；与二建施工区域采用红白旗隔离。并要求每位参建人员要自觉做到“文明施工、安全施工、环保施工”，维护好项目部整体形象，着装规范统一，身份明确亮相，充分展示个人的精气神，为展示公司的企业文化而不懈努力。

四、开设民工学校，提升技能平台。

作为建筑施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。

五、做好卫生防疫，保障后勤有力。

古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。项目部在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部采购了盐汽水、毛巾等防暑降温物品。全天供应大麦茶，中午免费提供咸菜汤，下午供应绿豆汤，现场配备、发放预防中暑的药品，确保了每个职工、农民工安全度夏。

同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，为职工创造出良好的工作、生活环境。

六、做好文明共建，确保辖区稳定。

根据集团和公司轨道交通工程施工“党建联动，共创文明工作”的要求，项目施工前主动走访地区党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，并于5月22日，项目部联合地区所属培德居委、石门二路街道、石门二路派出所开展了 “党建联动，警民文明共建大会”力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。

在平时，项目部也经常走访附近居委帮助解决一些力所能及的事情，主动帮助天主堂处置建筑垃圾、慰问困难群众送汽水等。

为了更好地开展文明施工工作，确保工程平安、顺利，项目部定期走访居委、街道，了解、询问文明施工情况，反馈结果：文明施工情况均为满意。

七、做好竞赛动员，确保竞赛工作

公司于今年4月召开了立功竞赛“攻坚赛”，轨道交通13号线GT.10标作为参赛单位签订了竞赛责任状，项目根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、悬挂竞赛横幅等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。

作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领项目职工积极地投入到立功竞赛之中。

根据竞赛责任状，计划目标为11月15日前，自然博物馆站～南京西路站区间上行线计划掘进187环（进洞），现累计推至360环；12月20日前，自然博物馆站～南京西路站区间下行线计划掘进327环（进洞），现累计推至210环。根据目前的施工进度情况，项目部在时间节点内完成此了次立功竞赛的签约目标要求。

2012年，通过项目部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2012年的脚步亦愈见俞远，新一年的钟声即将敲响，轨道交通13号线一期GT.10标项目部即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！

轨道交通13号线一期GT.10标

项目工会

二〇一二年十一月二十一日