分公司年度工作目标责任书

第一篇：分公司年度工作目标责任书

分公司年度工作目标责任书

一． 经济责任目标：

1.全年完成工程项目合同签订额万元

（小写万元）。施工产值万元（小写万元）。

2.全年完成上交营业税万元（小写万元）。所得税万元（小写万元）。

3．确保年度一次性上缴总公司利润万元（小写万元）。

二．安全责任目标：

1．杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。

2.分公司经理必须有安全考核证A证，项目负责人必须有安全考核证C证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。

三． 创优责任目标：

1．确保年度创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项，结构优质奖项。

2．确保年度创建或获得地市级优质工程奖项，地市级结构优质工程奖项。

3．确保年度完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。

4．获优质工程奖按公司2012年下发的创优奖励办法第一条第二

条执行。获安全文明工地奖按公司2012年下发的创优奖励办法第三

条执行。

5.从2013年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优

评先的基础工作。

四．风险责任目标：

加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工

聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上

通报被列为不良记录的，按公司2012年下发的创优奖励办法第五条

执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。

五．管理责任目标：

1．执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安

全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。

2．保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条

款。

3．因本单位原因给总公司造成的损失（如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等），除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自

愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。

4．服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。

六．其他约定和补充责任目标：

1.执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责

任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担

保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执

行。

2.违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公

司签定的分公司经营办法。

七． 此责任书从年月日到年月日 止，有

效期年。

河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)

董事长（总经理）（签字）：

责任方分公司

分公司负责人（签字）:

年月日

第二篇：分公司经营目标责任书

****公司 经营目标责任书（参考）为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）和月度的经营计划及投资计划。（2）和月度工作计划。（3）和月度的财务预算和财务会计报表。（4）销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金

1、基础工资：1万元/月；

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

工作目标及所占权重

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

七、其它

1、若责任人完成指标，将续签2009工作责任书，在2008责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。

集团总裁： ****公司第一负责人： 日期：日期： 篇二：经营目标责任书 经营目标责任书 目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20年 月 日至年月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司经营目标责任书 xx公司经营目标责任书

为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：基本目标为 万元，争取目标为 万元。2.独自承揽施工产值：基本目标为 万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过 万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。

三、其他指标：

4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6.项目质量：内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7.项目利润：内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），k最大值为3。

12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。

15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。

16.项目利润指标没达到：每有1个项目（内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。

17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。

六、岗位考核系数计算：各岗位考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

第三篇：工作目标责任书

水利工作目标责任书

为使水利工程及设施安全、有效地为我市经济建设和社会发展服务，保证2010年水费征收、工程运行、防汛抗旱、高效节水及安全饮水等各项工作的顺利进行，全面推动水管体制改革，市水管总站与各职能科室签订水利工作目标责任书。

一、责任目标

（一）水费征收工作。从今年初至2010年底，完成应征水费的100%。全系统完成水费征收任务1260万元。

（二）重点水利工程建设。完成***水库、***水库除险加固工程建设；全面完成小型农田水利重点县建设2009的项目工程，完成2010项目部分工程；及时开展****大型灌区续建配套与节水改造工程三期2010项目工程的实施；完成***市城乡一体化并网改造****引水工程水资源论证、供水主体工程设计、项目审批等工程前期工作，并按计划年内完成一期主体工程建设；稳步推进各项水利规划的制定和项目前期工作。

（三）节水灌溉工程。完成2010年我市农业节水任务3万亩，其中设施农业节水面积2.4万亩（8000座棚），**滴灌面积0.6万亩。

（四）安全饮水工程。2010年重点完成了***乡、**场饮水安全并网改造工程；全力推动联户表安装工作。2010年，我局计划重点完成了***乡、***场饮水安全并网改造工程，主要建设内容包括新打机电井两眼，铺设供水管道165公里，建设完成水厂1处，800立方高位水池1座，150立方调节水池1座，收费大厅85平方，管理站房360平方，7.5平方泵房2座，架设供电线路1公里，共计完成投资1200万元。

（五）防汛抗旱工作。及早开展抗旱工作，确保农业生产安全；完善防汛责任制，逐级落实责任；抓好防洪工程建设，确保安全度汛；扎实开展水库防汛工作，做好防洪值班，确保汛息畅通；做好物资储备、降低洪水损失。

（六）水政、水资源管理。优化水资源配置，协调农业、工业、城市和生态用水比例，有力促进用水结构转变；实施水资源控制管理，完成各项水资源规费征收任务370万元；狠抓地下水资源管理，强化取水许可管理工作，强力推进 IC智能水表安装，严格控制机电井审批。

（七）机关自身内部管理。有效处理好机关日常事务、文秘、档案、保卫、卫生、后勤、车辆、文印、水、电、暖，协助领导宣传、贯彻党的方针、政策和国家法律、法规。

二、任务分解

任 务 一：水费征收工作。

责任科室：水费计征办

完成时限：2010年12月

任 务 二：重点水利工程建设。

责任科室：工程股

完成时限：

任 务 三：节水灌溉工程。

责任科室：节水办

完成时限：

任 务 四：农村安全饮水工程。

责任科室：改水办

完成时限：

任 务 五：防汛抗旱工作。

责任科室：防洪办

完成时限：

任 务 六：水政、水资源管理。

责任科室：水政监察大队

完成时限：

任 务 七：机关自身内部管理 2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月2010年12月

责任科室：办公室

完成时限：2010年12月

三、措施保障

一、强化责任抓落实。全局主要工作目标落实到科室和人头，并实行科室领导责任制，分管领导要经常深入一线督查指导工作，并解决实际困难和存在的问题。一级对一级负责，哪个环节出了问题，要追究那个环节的责任。形成千斤担子人人挑，人人头上有指标。最大限度地发挥每个干部职工的工作积极性。

二、强化协调重配合。强调全局干部职工从大局出发，在充分发挥自身能动的工作中，搞好协调配合。股室与股室之间，职能不同，承担任务不同，但都能从整体出发，工作上不推诿，相互协调，相互配合，心往一处想，劲把一处使，全局干部职工团结一致，共同完成好我局的各项工作任务。

三、强化管理促效益。在工程建设的同时，要强化职能部门的服务意识，理清管理思路，端正服务态度，不断更新业务理论，用优质的服务，指导工程，建设工程。同时要引入新机制，强化工程管理，推广新技术，深化改革，促进计划水利转为市水利，工程水利转为资源水利，粗放型管理

转为集约化经营。自逼加压，争创一流，真正把水利项目建成德政工程，效益工程，优质工程。

四、奖惩办法

1、对全年各职能科室以各自岗位职责为基准实现全局各项工作的顺利开展，完成全年工作责任目标，工作取得新成绩，实现新突破的所有科室部门全体职员发放实收水费1%的奖金，不能有效完成责任目标的对该科室责任人给予免职。

2、有以下情况者，追究主要责任人责任，当年考核不能评优，该部门不能评为先进集体，情节严重者将视情节轻重给予处罚。

（1）由于主观原因致使水利工程及设施、设备不能正常运行，造成一定经济损失的；

（2）汛期发生重大事故未及时处理并报告的；

（3）发现有以权谋私公款私存及不按规定开票据现象的；

（4）社会治安综合治理及计划生育工作被一票否决的。

五、本责任书一式两份，分别由水管总站和签订责任书科室等各持一份。

水管总站站长（签字）：年月日

水费计征办主任（签字）年月日

工程管股长（签字）：

节水办主任（签字）：

改水办主任（签字）：

防洪办主任长（签字）：

水政监察大队队长（签字）：

行政办主任（签字）：年月年月年月年月年月年月日 日 日 日 日 日

第四篇：工作目标责任书

工作目标责任书

为全面提高我大队路政管理水平和依法行政能力，保证路政管理各项工作有序开展，结合我大队路政管理工作实际情况，特制定大队工作人员工作目标责任书。

一、工作目标责任书内容

1、大队工作人员要坚守岗位、各司其职、精通业务、团结协作、尊重领导、爱岗敬业、立足本职，积极地完成上级交办的各项工作任务。

2、工作时间一律不得串岗、上网聊天、上网购物、玩游戏、看影视剧及值班期间擅自脱离岗位，不得迟到、早退、旷工。

3、工作期间不得饮酒、聚集打牌。

4、大队工作人员必须24小时开机，以便处理紧急情况。

5、上班人员要负责办公区和生活区的卫生打扫，保持整洁干净。

6、每月巡查记录不得少于10次，巡查记录要记录规范。巡查内容中，发现问题时要详细记录公路桩号和位置，有路障和障碍物时，必须清除并找到当事人，做好相关记录。

7、发现路产损坏案件时，需第一时间向大队领导和支队领导汇报情况，并做好现场勘验、取证等工作。

8、上路巡查严格按照总队巡查制度规定执行。

9、确保公路控制区内不得出现新增违法建筑、垃圾堆放、非公路标志标牌等。

10、上路巡查人员在上路执法活动中要注意自身安全和当事人的安全。

11、所管辖区域因监管不力，造成的一切损失由中队承担。

12、大队工作人员要严格按时完成大队下达的各项任务和临时性任务。

二、本责任书一式两份，大队和工作人员各执一份，本目标责任书自签字之日起生效至次年签订工作目标责任书止。

大队负责人：工作人员：

时间：时间：

第五篇：2012工作目标责任书

沙河市中医院

2012年工作目标责任承诺书

一、总体思路

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕解决群众“看病难”、“看病贵”的突出问题，不断加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，确保医疗安全，改善办医条件，不断满足人民群众的医疗需求，努力创建服务好、质量好、医德好，群众满意的“三好一满意”型医院。

二、主要工作目标

1、加强医院管理，深化医院改革。实行岗位管理，坚持“公平竞争，优劳优酬”工作机制，进一步完善竞争激励机制，稳步推进绩效工资制度改革，激励职工更好地为医院建设与发展做出贡献。完善药械采购管理办法和制定纠正医疗卫生行业不正之风实施方案。凡大型医疗设备（单价5万元以上）均实行公开招标。

2、强化质量控制，确保医疗安全。以临床路径管理和单病种限价工作为抓手，重点从执行医疗管理制度和质量监控入手，提高医疗质量、护理质量，全面落实医疗核心制度，落实医疗责任追究制度。

3、突出中医特色，形成系列品牌。一是拓展中药足浴、熏蒸等特色疗法；二是推广针刺、艾灸等非药物治疗手段；三是进

一步开展“冬病夏治”、“冬令进补”、“治未病”等中医特色项目优势；四是对非中医药人员进行中医药知识培训，提高中医药使用率；五是从中医特色病证管理入手，注重研究不同病种、不同阶段发挥中医特色和优势的方法，积极制订符合中医特点的诊疗规范并在临床上推广。

4、加强医德医风建设。贯彻落实卫生部“八不准”和“九条禁令”和河北省卫生厅开展的“修医德、强医能、铸医魂”活动，学习刘琼芳先进事迹，开展“三个一”活动，即读一本好书，提高自身素养，做一个合格的白衣天使，让党和政府放心；选一项好课题，创新诊疗技术，做一个技术领先的医务工作者，让患者就医安心；爱上一项好运动，端正自我品质，做一个有内涵、有教养的时代骄子，让社会满意、群众舒心。

认真纠正行业不正之风，拒绝收受红包、回扣等违法违纪行为；坚持社会公益性，时刻以服务经济社会、以解决人民群众“看病难”“看病贵”、满足广大人民群众日益增长的健康需求为出发点，和谐医院关系，创建服务好、质量好、医德好、群众满意的中医院。

5、培养人才队伍，发展专科专病，开展新技术新项目。建立健全良好的用人制度，形成长效管理机制，积极引进高层次人才，开展院内培训和送出去进行等方式培养人才，建设结构合理、潜力较大的人才队伍。积极培育国家、省、市级重点中医专科，形成特色专科体系；规范各专科的优势病种诊疗方案，内科、外

科、肾病糖尿病科选择两个以上的优势病种，实施路径管理。加大临床专科用药的开发和剂型改革力度，不断开发中药制剂新品种，进一步提高中药使用率。

6、改善办医条件。制定搬迁计划，做好搬迁准备，在市人民医院搬迁后迁入市人民医院原址，并对外观进行中医药化改造，对内合理布局科室。

二〇一二年三月十六日