在街道办事处年度工作表彰大会的工作报告

第一篇：在街道办事处年度工作表彰大会的工作报告

文章标题：在街道办事处年度工作表彰大会的工作报告

各位领导、同志们：

今天，我受办事处领导班子的委托，在这里做2005年度工作报告，并对2008年度工作做简要安排，讲的不到的地方请领导和同志们批评指正。

相台街道班子是2005年初调整的，现有班子成员10人，其中书记、主任各1名，副书记2名，副主任3名，工会主席、武装部长各1名，主任助理1名。2005年，办事处面临着“两多一少”的矛盾：一是承担全区重点工作多。安钢北出口道路修建及原料场扩建、钢花路建设、安林路综合整治、安阳市西枢纽建设等市区重点工作，除此以外全区性的临时中心工作如省级文明城市先进城市创建工作、禽流感防治、农村村委会换届选举等等都涉及到相台办事处。二是社会矛盾多。随着上述几项重点工作的开展，租地、拆迁、安置等工作的逐步深入，多年来集聚的各类社会矛盾，时常困扰着我们，整个办事处6个行政村，有4个行政村的1000多户村民涉及拆迁、安置，土地征用，工作难度之大可想而知。三是人员少。与另外两个涉农的乡和办事处相比，我们工作人员少，正常在位工作的同志不到40个人，工作量与人员少的矛盾相当突出。在这种情况下，相台街道办事处在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神，按照区委、区政府建设和谐、平安、富裕、文明殷都的要求，紧紧围绕年初下达的各项目标任务，本着“勤政为民、廉洁高效”的原则，团结和带领办事处广大干部、群众，奋力拼搏、不断进取，大力发展第三产业，不断拓宽招商引资渠道，促进农民增收，推动辖区经济繁荣，圆满完成了年度各项任务。

2005年经济和社会发展的主要目标是：全办事处财政税收任务目标是240万元；社会总产值8.15亿;招商引资任务完成500万元;农民人均纯收入达到3281元,比上年增长5。现将一年来的工作总结如下.一、经济工作取得历史性突破，实现了跨跃发展。

坚持一手抓基础建设和招商引资，一手抓税源建设和优质服务，制定完善重点税源企业领导联系制度，制定出台街道税收考核奖励办法，积极开展区域资源调查，认真做好第一次全国经济普查工作，充分调动方方面面发展街道经济的积极性和主动性。在扎实完成各项经济指标的同时，税源引进工作取得了巨大突破。到12月底，实现产值11.7亿元,同比增长55.9,增加值完成2.5亿元,同比增长32.1,工业总产值完成8.7亿元,同比增长74.9,工业增加值完成2亿元,同比增长48.1,营业收入完成9.3亿元,同比增长42.7,实现利润总额2180万元,同比增长18,实交税金3465万元,同比增长15,农民纯收入达到3936元,同比增长25.9。已经完成税收400万元，初步甩掉了财政落后的面貌，取得了历史性的突破。引资任务完成570万元，其中省外资金完成350万元。

二、扎实开展先进性教育活动，深入开展党建工作“三级联创”活动，干部队伍建设和基层党组织建设明显增强。

按照区委的统一部署，精心组织，周密实施，顺利完成了第二批保持共产党员先进性教育活动。把先进性教育活动当作一项“为群众办实事、办好事、让群众满意的工程”来加以落实。街道领导班子成员坚持先学一步、先议一步、先改一步，虚心听取意见，带头自我剖析、自我批评，带头抓好整改。坚持规定动作做到位、自选动作有特色，结合街道的实际，采取灵活的方法，务求实效，制定了各层面的党员先进性具体要求。坚持两不误、两促进，把教育活动推进到拆迁一线，推动了各项工作的有效开展。积极开展“让党徽戴起来、让入党誓词忆起来、让国歌唱起来、让党员形象树起来”的“四个起来”主题实践活动。有效地提高了党员的素质、加强了基层组织建设、提高了服务人民群众水平、促进各项工作的完成。

以先进性教育活动为动力，努力加强党建工作。积极推行领导班子议事规则，制定了《街道党工委会议事规则》，对班子领导的分工重新进行了调整，完善了决策程序，扩大了决策民主化程度，健全民主集中制的各项制度，坚持集体领导与个人分工相结合，重大问题按程序经集体讨论决定，使街道的班子，相互尊重、相互信任的程度明显提高，增强了班子的团结，使各项工作的开展形成了活力和合力。

基层组织建设日趋完善。2005年，办事处对辖区各村村级组织规划化建设进行了检查督导，进一步促进各村两委工作的制度化、规范化。在第五届村委会换届选举结束后，办事处配合区对新一届当选的两委干部进行了培训教育，为新的村委会成员尽快进入情况奠定了基础。

积极加强机关作风建设和防腐体系建设，积极贯彻《关于加强预防、惩治腐败体系建设工作的意见》。进一步加大效能监察的力度，制定了关于加强机关干部作风建设的《八项要求、八项禁令》等一系列制度，规范管理，促进了各项工作的开展，提高

第二篇：在街道办事处工作表彰大会的工作报告

文章标题：在街道办事处工作表彰大会的工作报告

各位领导、同志们：

今天，我受办事处领导班子的委托，在这里做2005工作报告，并对2006工作做简要安排，讲的不到的地方请领导和同志们批评指正。

相台街道班子是2005年初调整的，现有班子成员10人，其中书记、主任各1名，副书记2名，副主任3名，工会

主席、武装部长各1名，主任助理1名。2005年，办事处面临着“两多一少”的矛盾：一是承担全区重点工作多。安钢北出口道路修建及原料场扩建、钢花路建设、安林路综合整治、安阳市西枢纽建设等市区重点工作，除此以外全区性的临时中心工作如省级文明城市先进城市创建工作、禽流感防治、农村村委会换届选举等等都涉及到相台办事处。二是社会矛盾多。随着上述几项重点工作的开展，租地、拆迁、安置等工作的逐步深入，多年来集聚的各类社会矛盾，时常困扰着我们，整个办事处6个行政村，有4个行政村的1000多户村民涉及拆迁、安置，土地征用，工作难度之大可想而知。三是人员少。与另外两个涉农的乡和办事处相比，我们工作人员少，正常在位工作的同志不到40个人，工作量与人员少的矛盾相当突出。在这种情况下，相台街道办事处在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神，按照区委、区政府建设和谐、平安、富裕、文明殷都的要求，紧紧围绕年初下达的各项目标任务，本着“勤政为民、廉洁高效”的原则，团结和带领办事处广大干部、群众，奋力拼搏、不断进取，大力发展第三产业，不断拓宽招商引资渠道，促进农民增收，推动辖区经济繁荣，圆满完成了各项任务。

2005年经济和社会发展的主要目标是：全办事处财政税收任务目标是240万元；社会总产值8.15亿;招商引资任务完成500万元;农民人均纯收入达到3281元,比上年增长5。现将一年来的工作总结如下.

一、经济工作取得历史性突破，实现了跨跃发展。

坚持一手抓基础建设和招商引资，一手抓税源建设和优质服务，制定完善重点税源企业领导联系制度，制定出台街道税收考核奖励办法，积极开展区域资源调查，认真做好第一次全国经济普查工作，充分调动方方面面发展街道经济的积极性和主动性。在扎实完成各项经济指标的同时，税源引进工作取得了巨大突破。到12月底，实现产值11.7亿元,同比增长55.9,增加值完成2.5亿元,同比增长32.1,工业总产值完成8.7亿元,同比增长74.9,工业增加值完成2亿元,同比增长48.1,营业收入完成9.3亿元,同比增长42.7,实现利润总额2180万元,同比增长18,实交税金3465万元,同比增长15,农民纯收入达到3936元,同比增长25.9。已经完成税收400万元，初步甩掉了财政落后的面貌，取得了历史性的突破。引资任务完成570万元，其中省外资金完成350万元。

二、扎实开展先进性教育活动，深入开展党建工作“三级联创”活动，干部队伍建设和基层党组织建设明显增强。

按照区委的统一部署，精心组织，周密实施，顺利完成了第二批保持共产党员先进性教育活动。把先进性教育活动当作一项“为群众办实事、办好事、让群众满意的工程”来加以落实。街道领导班子成员坚持先学一步、先议一步、先改一步，虚心听取意见，带头自我剖析、自我批评，带头抓好整改。坚持规定动作做到位、自选动作有特色，结合街道的实际，采取灵活的方法，务求实效，制定了各层面的党员先进性具体要求。坚持两不误、两促进，把教育活动推进到拆迁一线，推动了各项工作的有效开展。积极开展“让党徽戴起来、让入党誓词忆起来、让国歌唱起来、让党员形象树起来”的“四个起来”主题实践活动。有效地提高了党员的素质、加强了基层组织建设、提高了服务人民群众水平、促进各项工作的完成。

以先进性教育活动为动力，努力加强党建工作。积极推行领导班子议事规则，制定了《街道党工委会议事规则》，对班子领导的分工重新进行了调整，完善了决策程序，扩大了决策民主化程度，健全民主集中制的各项制度，坚持集体领导与个人分工相结合，重大问题按程序经集体讨论决定，使街道的班子，相互尊重、相互信任的程度明显提高，增强了班子的团结，使各项工作的开展形成了活力和合力。

基层组织建设日趋完善。2005年，办事处对辖区各村村级组织规划化建设进行了检查督导，进一步促进各村两委工作的制度化、规范化。在第五届村委会换届选举结束后，办事处配合区对新一届当选的两委干部进行了培训教育，为新的村委会成员尽快进入情况奠定了基础。

积极加强机关作风建设和防腐体系建设，积极贯彻《关于加强预防、惩治腐败体系建设工作的意见》。进一步加大效能监察的力度，制定了关于加强机关干部作风建设的《八项要求、八项禁令》等一系列制度，规范管理，促进了各项工作的开展，提高办

事质量和公正度。积极加强基层党组织建设，为群众办实事、办好事的长效机制初步建立，建立了领导干部党建工作联系点制度，加强对街道所属各支部工作的指导。

三、以人为本、标本兼治，综合治理，努力维护社会稳定。

一是认真落实信访工作十项制度，进一步强化信访工作人员的稳定意识和提高化解矛盾的能力。进一步完善社会治安综合治理考核奖惩机制，加大对维护稳定工作的考核权重，增强村级干部维护稳定的意识和工作能力，使他们能够切实发挥“第一道防线”作用。与此同时，办事处领导班子把开好三级例会做为解决问题的有效途径，常抓不懈。

二是进一步强化“稳定压倒一切”和“矛盾排调并重，强化处理”的意识，层层落实维护稳定领导责任制。办事处设立了矛盾纠纷排查调处中心。成立了以党工委书记任组长的办事处矛盾纠纷排查调处工作领导小组。进一步加强我办社会治安综合治理基层基础工作，进一步完善了办事处矛盾纠纷排查调处机制，进一步明确矛盾排调工作的指导思想、基本原则，排查范围、责任、形式和调处的时限、程序、工作纪律等，加大矛盾纠纷排查化解力度，把问题消灭在萌芽状态和最低层，做到小事不出村，一般事不出办事处。

三是继续实行“一岗双责”、“首访负责制”、“重大案件领导负责制”和“领导信访接待日”制度。在处理过程中，要深入了解案情，加强引导，规范群众的信访行为。及时掌握信访人员的思想动态，坚决杜绝越级集体上访及赴省进京访。

四是抓好安全生产、确保人民群众生命财产安全。在层层签订安全生产、消防安全目标责任书的基础上，办事处以多种宣传方式对企业的干部、职工进行安全教育，并组织人员定期不定期的深入到企业生产车间及施工现场进行检查。积极开展对消防重点场所进行安全消防专项治理工作，对辖区10个单位进行跟踪检查，现场整改20余处。一年来，我辖区无安全生产事故发生

四、社会事业稳步快速发展

1、计划生育工作打下了良好的基础。我们结合实际情况提出了“打基础，上台阶，创亮点”三步走的发展思路，并初步完成了第一步的工作目标，使计划生育管理和服务水平有了显著提高。一是加强了软、硬件建设，切实打好计划生育工作的基础。一年来办事处本级共投入经费24万元，各村也分别投入了近5万元，统一配备了电脑、档案柜、档案盒等，使办事处和各村的计生阵地建设达到了要求标准。二是不断加强计生队伍建设，提高计生队伍综合素质。办事处致力于建设一支年轻化、知识化的计生队伍，吸引2名B超医生充实到计生队伍中中。不断提高计生管理员工资待遇，稳定计生队伍。办事处每年出资14000多元，按照月工资200元的标准，率先在全区实行了村级计生管员绩效联酬制度。切实加强年轻计生专干业务培训，提高业务能力。建立计划生育奖惩机制，提高各级领导对计划生育的认识和领导。办事处率先在全区出台了《计划生育奖惩管理办法》加强了各级领导对计划生育的领导。

2、城管工作迈出了坚实的步伐。以前相台办的城市管理工作基本上是头痛医头，脚痛医脚，为了彻底改变以前的被动局面，今年我们一方面抓好队伍建设。首先是配齐城管人员。今年，办事处面向社会招聘了4名城管工作人员，和区行政执法局派驻办事处的4名执法队员成立了联合执法中队加强了城管力量；其次加强了硬件建设，办事处解决了执法中队的办公用品、用房、车辆、执法用具等后勤保障工作。

另一方面，是建立了一套长效管理机制。结合区农村环境卫生城市化管理工作的要求，结合各村实际，出台了相台办事处农村环境卫生城市化管理办法草案，成立了相台办事处保洁服务中心，实行市场化运作，对辖区各村卫生进行统一管理。注重发挥办事处联合执法中队作用，联合执法中队开展经常性的对包括占道经营、乱停乱放、乱倒垃圾、违章建设等职权范围内的综合执法活动，加强城管工作的日常化管理，切实提高我办城管工作水平。

3、村民委员会换届选举工作顺利完成。办事处认真组织第五届村委会换届选举，使段邵村、梁邵村、焦邵村、铁佛寺村委会均一次顺利换届成功，在办事处的组织下新旧村委会交接工作进行顺利，带领村两委到市委党校进行了集中培训，按照程序产生了村民代表、理财小组等，健全、规范了基层组织。孝民屯正在实施“村改居”，柴库村在试行“村改居”过程中由于条件不成熟，重新启动村委会换届程序，办事处严格根据村委会换届选举条例，认真组织，全程监督选举各个环节，做到了选举阳光操作，秩序良好，氛围民主和谐，群众满意率高。

4、城中村改造工作取得明显进展。今年，戚家庄自然村、铁佛寺自然村、段邵村、焦邵村的城中村改造工作进展有序。戚家庄城中村改造工程于2005年12月31日正式开工。该村一期工程5栋家属楼，可以安置194户。预计2007年5月底前全部竣工。铁佛寺自然村第三期改造工程已经和安阳市贞元房地产开发公司签定了开发协议，春节后即可开始拆迁。段邵村城中村改造工程。该村已经和安阳市中亚房地产开发公司达成了初步合作意向，该公司首期投资2000万元，预计春节过后动工。

5、向群众承诺的5件实事得以落实。梁邵村投资50余万元，对村内的3条大街和3条支巷进行了高标准的水泥硬化，使梁邵的村容村貌焕然一新；段邵村投资82万元，对村南街850米道路进行了重新修建，亮化、绿化工作等配套工程，已经成为段邵村一个新的亮点；孝民屯投资23万元修建了400平方米老年活动中心和1500平米活动广场，安装了健身器材，为群众提供了良好的活动场所；柴库村投资160余万元为群众解决吃水难问题；

6、积极搭建社会救助平台，为辖区弱势群体排忧解难。今年来办事处积极开展农村特困户救助工作，对4个村的103户245人实行了社会救助，全年共给特困户发放救助金32340元和价值5000元的面粉和大米，确保了农村社会大局稳定。切实做好低保工作，全年共发放居民最低生活保障金21万元，为辖区337人解决了最低生活保障金，资料审核过程中，工作人员坚持实事求是，公开公平的原则，做到了动态管理下的应保尽保。大力开展残疾人事业。为辖区残疾人安排就业6人，为辖区精神病患者4人免费送药治病，全年为辖区残疾人筹集资金13190元。

五、圆满完成了区委、区政府交办的重点工作。

1、携手共创省级文明城市先进城市。今年9月份，相台办事处积极投入到创建省级文明城市先进城市这个全市大局中。创建过程中，办事处和村共投入资金70余万元，动用各种车辆400多部，出动人员6300多人次，清运垃圾11000多吨，清除小广告17685处，清理村内排水沟49750米，清除杂草20370平方米，粉刷墙体23090平方米。通过整治，各村村容村貌得到彻底改观。

2、顺利完成安林公路环境综合整治第一阶段和第二阶段工作任务。2005年3月至6月，利用三个月的时间，在办事处统一领导下，完成安林公路环境综合整治第一阶段拆迁工作，共拆迁107户，拆迁建筑面积28787.5平方米。第二阶段修建道路阶段，办事处成立了以城管办为主的工作领导小组，参与协调安钢技校迁移线杆等事项20余项，顺利推进了安林公路的建设。

3、圆满完成了安钢原料场扩建租地工作。办事处先后派出10多人参加到安钢原料场扩建租地工作组，历时一年时间，深入群众家中和田间地头，做通500余户群众的思想工作，为国有大中型企业的发展作出了应有的贡献。

4、钢花路建设顺利开工。钢花路建设,在办事处老领导朱运富同志的亲自组织和领导下,做了大量深入细致的工作,历时一年时间终于在2005年底顺利开工建设.

5、小巷改造治理工程超额完成区政府下达的责任目标任务。相台办事处今年在戚家庄实施小巷治理改造工程，工程涉及道路26条。目前，26条道路全部已经通过市小巷治理改造工程指挥部实地验收，比原来申报的24条，超额完成8.3。

六、存在的问题

1、引进资金投资方向上缺少长效性和稳定性。所引进的企业没有一家是办工业企业的，投资建厂的资金非常有限，这就说明引进的资金具有一定的不稳定性。

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2、招商引资市外、省外项目少、资金少，市内多，直接影响到完成区下达我办的招商引资目标任务。

七、2006年工作的初步打算。

2006年工作的思路是：“把握一个中心，搞好两个服务，妥善处理三个关系，营造好四个环境，达到五个目标”：一是办事处始终牢抓经济建设这个中心不动摇。二是创造良好的外部环境，搞好为大中企业的服务；开展好辖区农民工培训及劳务输出工作，为其争取更多的就业致富的机会，搞好为辖区群众的服务。三是正确处理好稳定与发展的关系，处理好城市建设、企业发展与切实维护群众利益的关系，处理好完成工作任务与加强自身建设的关系。四是努力营造社会政治稳定，政府高效服务，社会成员关系融洽，各方面积极性充分调动这样四个环境。五是达到五个目标：即经济工作上台阶，计生工作出亮点，城管工作规范化，辖区祥和安定，农民增收满意度高。

2006年的主要工作

1、保持经济稳步高速增长。创新发展思路，拓宽发展空间，实现招商引资新突破。利用钢花路两侧、西客站开发、“城中村”改造等大好机遇，科学制定长、中、短期发展规划，深挖开发潜力，大力发展第三产业，弥补日新关停带来的经济总量下降。办事处本级财税收入确保300万元，争取400万元。

2、计划生育保持低生育水平，创新管理模式。在2005年计划生育打下的坚实基础上，2006年计生工作要创亮点，上台阶，稳保二类乡镇，争取进入一类乡镇。

3、加大宣传《信访条例》，增强群众依法信访意识，做好综治稳定工作

4、深化“城中村”改造及重点项目建设，推进城乡一体化进程。大力推进段邵村、焦邵村、戚家庄、铁佛寺、梅元庄、郝家桥、南辛庄“城中村”改造项目；06年对梁邵村内横向道路的进行修建，并同时修建健身园，提高村民生活品味。同时准备在电厂家属院外西侧建高层住宅楼，从而解决村民住房难问题，推进城乡一体化进程。对铁佛寺村民小组老街道路进行修建，加强农村改水改厕工作；继续完善柴库村水、电网改造工程；

5、做好农业各项工作，实现农村劳动力顺利转移。进一步完善村财乡监制度，促进农村财务公开化、透明化；促进农民增收，保持农民增长率在全区名列前茅；将农民劳动力转移技术培训工作作为一项真正的富民政策来落实。

6、深入开展农村保持党员先进性教育。深入开展辖区农村第三批保持党员先进性教育活动，加强支部班子建设，治理软弱涣散党支部，提高基层党组织的战斗力、凝聚力和创造力，发挥党员先锋模范作用，为辖区百姓办实事、好事，促进辖区经济、社会全面发展。

相台街道办事处

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第三篇：街道办事处卫生工作报告

街道办事处下辖2个村，21个社，辖区内农业人口0.42万人。自实施创建国家卫生县城以来，我们将村卫生作为创建基础性工作来抓，按照统一部署，加强领导，广泛宣传，把创建国家卫生县城作为构建和谐社会的重要载体，紧紧围绕除四害、改水、改厕、环境卫生治理、健康教育等中心内容，扎实开展卫生惠民工程，使各村的卫生工作取得了显著成效。现将办事处村卫生工作汇报如下：

一、加强领导，落实卫生长效机制

(一)加强领导，建立卫生组织机构。创卫工作涉及面广，需要各部门的重视与参与，也关乎政府形象，与百姓生产生活息息相关，为切实做好创国卫工作，办事处成立了由办事处主任任组长、分管卫生副主任和辖区村主任为成员的卫生工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室有1名机关干部专门负责日常卫生工作。辖区内村也建立了相应村卫生组织，配备专职卫生工作人员。

(二)明确任务与职责，逐级落实责任。严格落实爱国卫生工作“一把手”负责制和传染病、疫情汇报汇报制，建立了新型农村合作医疗的良性运行机制，“保障、救助、服务”相互促进、互为补充的服务机制逐步形成，新型合作医疗的保障范围和能力进一步增强，形成层层落实责任、全员参与的工作机制，做到责任到人。为确保创卫工作各项任务落到实处。我们把爱国卫生工作作为辖区村考评以及公民道德素质评价的重要指标，严格执行《卫生工作考核办法》，卫生工作完成不好的村，不能评为先进，个人和家庭卫生差的不能评为村民道德素质标兵户，被评为先进卫生村。

(三)落实卫生管理长效机制。为保证各村卫生工作持久有效地开展下去，制定了卫生管理制度。对村和城乡结合部落实13名专兼职保洁人员，实行全天侯保洁长效机制，添置了“环卫”衣物等保洁衣帽，落实了红袖套卫生监督员，时刻监督辖区内的卫生状况。办事处定期对辖区村卫生工作进行抽查，办事处领导不定期深入村进行明查暗访，平时检查结果作为年底考核依据。

二、广泛宣传，营造全民参与的良好氛围

(一)营造创卫工作浓厚氛围。印发卫生公约、卫生知识等宣传单2000余份，制作大型创卫宣传条幅30余幅、出动宣传车10余次，进行广泛宣传，树立“人人动手，从我做起，共建美好家园”的卫生责任意识，让广大人民群众都知晓创建国家卫生城市的目的意义，形成全员参与，全员共创的局面。

(二)开展爱卫义务劳动。实行领导包片，干部包段，组织村、动员老干部、党员开展各类环境卫生整治活动，清理垃圾活动6次，参与人数达100多人次对路和村重点部位进行了环境卫生整治。环境卫生得到极大改善，广大群众卫生意识得到提高，为卫生整治工作营造良好氛围。

(三)开展健康教育。定期开展健康教育活动，每个村都设立了健康生活宣传栏，每季度定期更新内容，宣传卫生健康知识。举办健康、防疫等各类卫生培训班10余期，培训自愿者、村民近1000多人次，加强了对路和路沿线卫生保洁员的管理和责任教育，村民卫生知识知晓率和文明健康行为逐渐提高。

三、开展卫生工作，构建和谐的人居环境

我处在发展经济的同时，特别重视村级卫生工作，把环境卫生规划纳入了处社会经济发展计划，制定了分期实施的目标、步骤和措施，通过全面实施，推行卫生目标责任，进一步推动了村环境卫生工作，取得了新的进展和成效，卫生基础设施建设不断加强，农村环境卫生全面改观，特别是辖区路、路沿线农房风貌全面整治，或红瓦白墙，或白墙蓝瓦，形成了两道亮丽的风景线。环境卫生治理示范点规模大、档次高、配套完善，深受各界好评，城乡环境综合整治跻身先进行列，成功创建省级环境优美村。

(一)村级卫生室管理更加规范。我处2个村级卫生室进行了标准化建设，配备相应的医疗器械、必要的急救设施，做到诊断室、治疗室、药房独立，村级医生从业人员达6名，服务水平显著提升，解决了老百姓看病难的问题。

(二)积极推进医疗保险，农村卫生服务水平显著提升。依托村卫生室医疗资源，积极开展了新型农村合作医疗建设，老百姓看病难的问题得到解决。辖区村新型农村合作医疗工作取得明显成效，新型农村合作医疗参合率达到99.8%，参合农民3729人，行政村覆盖率达100%。为引导参保人员合理利用村级卫生服务，提高基本医疗保险基金使用效率，促进基本医疗保险可持续发展，我处切实加强了卫生服务与医疗保险的衔接，实行村卫生室首诊制和双向转诊制度，并加强了卫生服务机构的监管。村级卫生服务更加规范，服务水平显著提升，群众就医更加便利。

(三)农村环境卫生综合整治扎实有效。按照县的总体安排，开展了以路沿线环境卫生综合整治精品示范建设，围绕打造洁净富裕村庄，建设卫生、文明和谐家园的工作思路，实行以奖代补，定时间、定目标、定质量、定奖惩的考核机制，实施了以改变农村、农业、农民不良生产生活陋习，讲求科学方法，提高农民生产生活能力，提升农民形象为目的农民卫生素质教育工程;以保持村庄环境卫生，减少污染，确保身心健康为目的的居住环境卫生工程;以农民家庭居住环境美化、净化、亮化、硬化、绿化为目的的农民户办工程;1、2、3、7社，木孔垭3、6社计180户墙体粉水、刷白、线条整饰、房屋更换机制瓦、沟垛房脊、门窗刷漆等房屋风貌工程整治;组织实施了路行道树绿化栽植工程;实施了1社46户农户农民新居集中建设工程;实施了民饮用县城自来水工程和天然气入户工程;完成了口节点整治，栽植了女贞球、金叶女贞等绿化树木，播洒了绿化草种，安砌了堡坎，建设和美化了农户门前花台;深入开展了农村治脏治乱和农村“五创”、“六项清理”活动，依法拆除了危房和乱搭乱建;实施了农村基础设施整治，建设入户道路15公里，新建沼气池374口，建生活污水处理池10口，“两池六改”完成296户。

四、狠抓除四害工作，广泛开展卫生防病工作

在除四害工作方面，我处高度重视，把公共卫生防病作为首要目标，做到经费落实、人员落实、措施落实，讲究实效、高效。积极开展灭蚊、灭鼠、灭蟑、灭蝇的行动，每次行动都做到有计划、有布置、有汇报、有总结，落实责任到人，确保行动的顺利进行，有效切断了疾病传染渠道，减少了传染病的发生。同时，还开展了“三清一灭”卫生专项活动，在开展病媒生物防制过程中，强调预防为主，科学防制，城中村、城乡结合部除四害按标准购药进行了除害，辖区除四害工作达到标准。

第四篇：城中街道办事处2009年工作报告

城中街道办事处2009年工作报告

2009年，是我们城中街道站在新起点、接受新考验、实现新跨越的重要一年，这一年非同寻常，也十分艰巨，更为光荣。一年来，在区委、区政府的正确领导下，在辖区单位和广大居民群众的大力支持下，在全处广大干部职工的共同努力下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全处上下直面压力，迎难而上，奋进拼搏，各项工作取得了较好的成绩。

（一）创新载体，注重实效，常规工作扎实开展 ——人口计生工作常抓不懈。09年，我处始终绷紧计生工作这根弦，不断在管理和服务上下功夫，紧紧围绕“稳定低生育水平、提高出生人口质量”这个主题，以优质服务、提高信息化管理和完善流动人口管理服务机制为重点，扎实做好了人口与计划生育工作。一方面，我们坚持做到与辖区12个社区、118个辖区单位签订计划生育目标管理责任书，严格落实目标管理责任制和“一票否决”制度，认真部署和开展了计生信息录入“一盘棋”工作，不断强化属地管理和居级自治，加强流动人口管理和社会抚养费征收力度；另一方面，充分发挥计生协会作用，积极开展“两为两争”、“生育关怀”和“关爱女孩”活动，大力倡导新型生育文化，不断创新温馨服务内容，健全利益导向机制，落实计生帮扶措施，为辖区营造良好的计生工作氛围奠定了基础。期间，芷江路、文化山社区被列为全市计生居民自治工作现场交流会示范单位，城中街道办事处被确定为全省基层计生协会工作经验交流会发言单位。

——平安街道创建持续深入。一是加大普法教育宣传力度，开展了“法律进社区，送法进社区”等法律咨询服务活动，年内共发放各种法制宣传资料万余份，组织播放法制教育片2场，受教育群众累计达18000余人；二是以打防结合为工作重点，积极推进社会治安综合治理各项措施的落实，全力维护社会稳定。通过与辖区内各社区、综治成员单位签订综治目标管理责任书，严格落实考核奖惩制度，进一步提高综治工作水平。同时全面实施社区矫正工作，对社区矫正对象实行一人一档。做好帮困解难工作。三是以建设“平安城中”为抓手，在持续开展“平安社区”、“平安小区”创建工作的基础上，进一步强化基层综治网络建设，注重发挥了居民自治组织在维护辖区社会稳定、宣传专项工作中的作用。四是认真做好安全生产监管工作。年内我们按照全区安全生产工作的总体部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，创新监管手段，强化监管措施，牢牢抓住隐患排查治理工作这根主线不放松，全年共排查单位90个、企业50余家，烟花爆竹销售点14家，并按照“全面监管，重点突出”的方针，着重抓好重点部位、重点行业的监督和管理。五是贯彻落实上级信访工作会议精神，切实做好信访维稳工作。以分片负责、领导包案制度为载体，积极开展干部“大走访”、“大接访”活动，不断强化对不稳定因素的预警预防，对排摸出的信访疑难问题进一步明确调处责任人和包案领导，各类矛盾纠纷得到有效化解，绝大多数信访问题均在基层得到解决。特别是年内各级“两会”、国庆等特防时期，通过信访包案，化解了一大批疑难案件，确保期间赴省进京上访案件零登记。

——城管创卫工作深入细致。2009年既是巩固创省卫成果的第一年，也是争创国家卫生城市的开局之年，城中辖区作为市区两级创卫的“主战场”，全处始终把城管创卫工作作为全年办事处的一项重要工作来抓。一是大力开展了爱国卫生运动。期间，我们组织相关人员对辖区内存在的“脏乱差”现象，深入居民小区、背街小巷、机关庭院进行了彻底的清理整顿，并协同相关部门对秩序混乱、卫生环境差的多处马路市场进行集中整治；二是不断建立健全环境卫生长效保洁机制。进一步健全了办事处班子成员联系社区卫生责任制度，针对各社区建立了社区卫生清扫保洁岗位管理制度、社区健康教育制度、社区环境卫生宣传制度、社区志愿者“义工”组织管理制度、社区环卫例会制度，落实门前三包责任制度等等；三是制定了考核准则，把城管爱卫工作作为干部年内考评重要内容之一，实施卫生保洁责任金制度和卫生检查评比制度，每月评出卫生先进社区，给予经费奖励；评出卫生末位社区一个，给予工作提醒。四是积极改善辖区市政基础设施建设，通过主动协调、多方支持，先后为辖区背街小巷添置了果皮箱，修建了垃圾池，亮化街巷。通过开展一系列创卫行动，城中辖区内城市基础设施建设日益完善，背街小巷清扫保洁水平极大提高，城市牛皮癣、卫生死角得到有效治理，马路市场得到根本好转，居民小区、机关庭院管理进一步规范，从而为“创国卫”夯实了基础。

——“两违”整治工作稳步推进。按照全区“两违”整治工作的部署和要求，2009年，我处不断强化对“两违”建设整治工作的认识，将辖区“两违”整治列入了办事处常规工作序列，全力打好了整治“两违”这场硬仗。一是不断加强工作领导，成立了以街道党工委书记为组长，办事处主任及办事处分管组织、纪检、综治等相关领导为副组长，各社区党政负责人为成员的专项工作领导小组，实行专人分管、专题议事、专门行事制度，特别是在具体整治的过程中，街道社区两级主要领导，坚持亲自深入、亲自组织、亲自督战、靠前指挥，为开展专项工作提供了组织领导及工作保障。二是不断强化工作责任，一方面我们坚持以严明的纪律保障“两违”整治工作顺利推进，将此项工作作为城中街道、各社区目标责任考核的主要内容之一，实行严格的责任制和责任追究制，特别是针对去年下半年执法队伍下沉街道的工作机制转变，我们进一步严肃了执法纪律，提高执法水平，强化了队伍建设；另一方面，突出监督管理责任。我们按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，注重强化与相关部门协力合作，使“两违”工作形成了强大的合力。三是不断落实工作举措。通过建立社区分片巡查制、工作信息日报制、专项工作议事制等工作制度，在广泛开展政策宣传、加大经费投入、强化排查力度、及时堵住新建、集中拆除违章建筑上下气力。据统计，期间我处先后对沿河路颐景园小区、国泰汽配城临时修车厂、杨家田菜市场内车库等5处违章建筑，按要求进行了集中拆除，较好的遏制了辖区“两违”建设的蔓延态势。

（二）拓展领域，搭建平台，服务水平得到提升 ——基础建设不断健全。2009年来，办事处积极与相关部门协调，争取支持，并想方设法、多方筹资，大力改善社区硬件设施，提高社区服务水平。到目前，继08年芷江路社区、文化山社区、仙人桥社区新办公用房交付使用后，09年，办事处继续按照“五统一”标准先后新建、改扩建天星坪、人民路等社区办公用房，并与辖区房地产开发商签订了茶园、新街、三角坪等社区办公用房协议。特别是芷江路社区成为全区唯一拥有社区办公电子显示屏及办公触摸屏等现代化设备的样板社区。同时在继续加大社区硬件建设的基础上，我处还不断自我加压、精益求精，在软件建设取得新进展。通过积极努力，09年下半年，芷江路社区已成功申创为我市唯一的全国和谐示范社区；天星坪、文化山、新街、铁树湾等社区先后通过市区两级文明示范社区验收，从而在全区社区建设中树起了多面旗帜，使城中社区建设更上了一个新台阶。——民生保障不断改善。2009年，我处以构建社会保障服务平台为突破口，继续实施“温暖工程”、“民生工程”，使街道社区各项社会保障措施得到有效落实。全年来累计发放低保共3920户8190人,发放低保金10778971元。安排下岗失业人员再就业1419人，其中4050”人员再就业518人，完成全年目标任务101%；独生子女死亡伤残家庭扶助金到位率达100%，办理居民医保37008人，完成率达100%，全面完成了区委、区政府给我处下达的为民办8件实事的工作任务。

——自治管理不断优化。为筑牢基层工作基础，09年，我们按照“街道工作抓社区、社区工作抓小区以及小区管理组织化、组织管理自治化”的思路，大力推进居民自治管理。一是以基层党建为引领，不断建立健全了“社区党（总）支---小区党支部---楼栋党小组”三级组织网络，通过完善从社区到小区再到楼栋的居民自治组织，填补了居民自治体系中的“链接空白”，确保居民意愿得到充分体现。二是积极培育、指导社区成立自治组织，先后建立了社区妇女儿童服务站、居民棋牌协会、健身协会等组织，进一步丰富了自治组织的内涵，营造了良好的自治管理氛围。三是注重引导辖区居民广泛参与社区活动，保障民主自治的健康发展。如天星坪社区开展的“党员楼长”活动，通过“亮身份、听民声、解民忧”，成为社区的“知心朋友”；三角坪社区的“党员义工”品牌，积极组织热心人士参与社区公益活动，芷江路社区开展的“百名党员结对帮扶”活动，均极大的发挥了居民自治组织的能力。

（三）转变思路，培植财源，街道经济探索新路 ——招商引资工作呈现活力。通过深入开展学习实践科学发展观活动，不断破除束缚城中发展的旧观念，树立了科学发展的新思想，我处立足地处中心城区优势，大力强化招商引资工作。通过召开座谈会、发放“连心卡”、“服务卡”，与相关职能单位协调等方式提供“一条龙”服务，切实帮助解决投资困难。09年以来，我街道先后与辖区晨龙168大酒店、凯乐迪量贩娱乐城、通程电器广场、明辉大酒店等多家项目企业达成招商引资及服务协议，超额完成了区委、政府下达的专项工作任务，也为培植街道财源拓宽了渠道。

——税费征缴工作初见成效。为增强街道经济实力，我处在全面分析和把握辖区经济情况的基础上，按照全区街道社区协税护税工作的有关要求，先后对开展房产营业税、出租屋租赁税等税务征缴工作进行了宣传动员和专题部署，初步组建了协税护税工作队伍，完善了相关工作制度，通过学习文件精神，组织专业培训，一定程度上赢得了纳税者的理解与配合，为下一步街道开展协税护税工作探索了道路。此外，年内我处还结合“物价进社区”工作的实施，在做好居民价格服务、进行物价监督的同时，积极配合区物价部门开展辖区物价调节基金的征缴工作，为街道社区进一步开展税费征缴及税费分成机制，形成街道自身财政“蛋糕”开辟了道路，寻求了新路子。

——社区经济组织创新平台。2009年全处各社区根据自身的实际情况，建立了各具特色的社区服务体系，做到在服务中求效益，在效益中抓经济，通过无偿、低偿社区服务，扩大了社区的经费来源。如芷江路社区成立了“红蜻蜓”家教服务小组，天星坪社区成立了“红太阳”家政服务站，文化山社区成立了“白天使”医院陪护小分队，三角坪社区成立了“迅雷”快餐服务中心等等，一定程度上为促进街道社区自身经济的发展探索了模式，更为各项工作的开展提供了一定的经费补充。

（四）提升素质，统筹兼顾，社会事业全面发展 ——干部队伍建设进一步加强。全年通过不断加强干部队伍的思想作风建设，坚持学习制度，强化业务培训，从严工作纪律，并采取外出考察、外派锻炼、跟班学习的形式，使全街道工作人员的积极性进一步高涨，工作能力进一步提高，社区队伍的凝聚力和战斗力得到大大增强，目前街道上下普遍形成了干事创业、你争我赶、只争朝夕的良好工作氛围，为进一步加快街道社区发展奠定了基础和保障。

——精神文明创建进一步深化。09年以来，我处继续开展了以“除陋习，树新风”为主题的“双创”（即创建文明社区、创建文明楼栋）、“双评”（即评选文明公民、评选尊老家庭）活动。在创建活动中，我处还将创建活动与丰富群众文体生活相结合，充分发挥辖区文艺骨干的力量，先后组建了文化山社区清风乐队等10余支业余文体队伍。如今，各类文体组织遍布城中辖区，社区文体活动空前活跃，极大的丰富了居民业余生活，更成为城中社区文化的一道靓丽风景。

——民主法制建设进一步提高。人大联络工作，积极组织辖区人大代表走访、视察，发挥人大监督的重要职能作用；民兵武装工作，进一步加强了社区民兵队伍建设，为部队输送合格新兵，完成了民兵整组和民兵训练任务，充分发挥了应急民兵的作用；政治协商工作，充分调动了政协委员参政议政的能力，组织开展了对辖区有关单位的评议，收到良好的效果；共青团工作，以培养“四有”新人为已任，认真抓好辖区青少年政治思想教育，在辖区范围内广泛开展颇具特色的文明青年创建活动，得到上级团委的充分肯定，期间被团中央定为团组织格局创新工作试点单位，并荣获市区两级基层团组织示范单位荣誉称号，走出了一条街道团建特色之路；基层妇联工作，在提高辖区妇女素质、维护妇女权益、开展文明家庭创建活动等方面富有成效，使城中荣获全省“流动妇女之家”先进单位，并在全省妇联工作会议上做专题汇报发言，颇具影响。此外，老龄老干、老科协、宣传、文化、监察、统计、民族宗教、档案、残疾人、体育等各项工作也取得了新进展。

第五篇：03-2010总结表彰大会工作报告

2010年总结表彰会报告 同心同德构建和谐企业

科学发展共创辉煌成就

报告人：

二○一一年壹月

尊敬的董事长、各位同事：

大家好！过去的2010年是我们公司开拓进取，继往开来的一年，也是公司在挑战中迎难而上，迈上新台阶的一年。

过去的一年，物业公司高扬科学发展的风帆，较好地完成了集团公司下达的目标任务，公司整体实力实现了新的历史性跨越。

过去的一年，物业公司牢牢把握一系列重大战略机遇，积极推进新项目发展，使公司快速向行业标杆企业靠拢，在科学发展的新征程中迈出了重大步伐。

过去的一年，物业公司努力把人才队伍建设放在与公司经营建设同等重要的位臵，全力提高员工综合素质，打造和谐公司，企业文化建设、制度建设取得新进展……

今天我们欢聚一堂在这里召开总结表彰大会，让我们回眸2010年坚实的足迹，感受我们公司经营的新成果和文化建设的新变化。

2010年工作有八个亮点

亮点之一 经济实力跨越性发展

2010年总营业收入比上年同期增长27%，利润比上年同期增加了256万元。主要原因是：第一，大厦物管中心的物业管理收入比上年同期增加980万元，利润比上年同期增加228万元；第二，社康中心的营业收入比上年同期增加24万元；第三，物业租赁收入超额完成11%。

亮点之二

大厦品质管理水平大幅提高

大厦项目是公司经营工作的重中之重。2010年大厦物管中心全体员工齐心协力，敢于迎难而上，以推动“创优”和质量、环境管理体系认证的准备工作为动力，全面提升了大厦项目管理的技术品质和功能品质。主要有以下两个标志：第一，管理体系文件已颁布实施，目前处于试运行阶段，物业管理的规范化程度和服务品质正在全面提升；第二，大力推进硬件设施的更新改造工作，大厦整体智能化水平和功能设施正在得到全面改善。2010年大厦被评为“深圳市安全文明小区”。

在这里，我特别要对大厦工程部的全体员工提出表扬，在硬件设施改造工作中他们付出了大量的劳动，牺牲了几乎所有的公休日，在工作上取得了非常突出的成绩。截至2010年底，他们共组织并完成了68项有关消防、安防、空调、电梯等各项大厦设施功能及安全性能方面的工程改造施工方案，其中已有38项得以实施，13项准备实施。还有大厦客服部的员工，他们秉承了公司“热情、细致、及时、规范”的工作方针，努力为业户提供各项服务，帮助解决业户各类困难，得到了广大业户的好评。截至去年底，大厦入伙率已达98.4%，收取物业管理费1757万元。

亮点之三

圆满完成科研办公楼搬迁工作

2010年我们按照集团公司的统一部署和安排，以高度的责任感，细致思考、精密筹划，在时间紧、任务重的情况下，公司上

下行动统一，迅速，表现出精诚团结，坚韧不拔的工作作风，在几乎没有出现任何纠纷和群体事件、没有发生任何费用的情况下，安全顺利地完成了科研办公楼搬迁工作，并已于2010年9月份将此地块顺利移交给地产公司。集团领导对此项工作给予了充分肯定，指出这次搬迁工作充分体现了“高效、协调、团结、节俭、安全”等特点，体现了物业公司良好的精神风貌。

在搬迁过程中，经营部、管理部、办公室抽调人员与科研楼管理处和保安大队的同志们一起组成专项工作小组，在组长郑林友同志的带领下，相互配合，积极响应，充分发挥集体智慧，加班加点毫无怨言，解决了许多非常棘手的问题。特别是科研楼管理处的全体管理人员，那段时间都在搬迁现场办公，随时随地为客户提供便捷快速的物品放行服务，对于搬迁空臵出来的场地，及时安排做好卫生清理，及时在外围竖立安全警示线，布臵人员，防范可能出现的安全事故。

在这里，我号召全体员工继续发扬这种工作精神，做好每一项工作。

亮点之四

致力于建设高效管理团队成绩显著

公司实行务实、科学、有效的人才理念和培训机制，强调具备职业化意识和技能，强化工作执行力，倡导员工与公司共同发展，使员工在公司中找到归宿感，把公司的目标与自己发展目标统一起来，培养出一批优秀的管理人员，建设起一支高效能管理团队。尤以大厦管理团队建设为突出，自项目接管至今，大厦员

工得到了极大锻炼，个人成长非常迅速，很大一部分人已逐步走上职业化发展的道路。

2010年公司共组织各种内部技能培训200多人次；岗位技能竞赛20多人次；外部培训43人次，其中有5人获得ISO9001:2008内审员资格证书，1人获得统计从业资格证书，1人获得企业高级人力资源管理师资格证书。7-8月份公司通过在保安队伍中开展“提高综合素质、增强业务能力、提升服务水平”的专项整顿活动，进一步规范了保安队伍的管理，增强了保安队伍的整体素质和战斗力，为公司整体水平向优秀同行业靠拢打下了良好基础。

亮点之五

大力完善管理体系，向同行业标杆企业靠拢 首先是以大厦项目认证、创优和提前介入农科绿洲写字楼项目为切入点，在全公司范围内进行了两次专业或的品质检查，从顾问公司专家角度对大厦及各小区物业管理工作中存在的问题进行全面的诊断。并借此在员工中开展了“日常工作自查自纠和对标活动”，全面强化“以业主为中心”的服务意识，不断提高工作执行力，效果显著，使公司整体物业管理水平得到了稳步提升。

同时，为改进工作作风，加强过程监控，2010年公司进行了管理体系换版工作，相继制订了《物业公司督查督办工作制度》、《农科物业公司员工月度考核管理办法》等规定，以确保工作更加制度化、规范化、程序化，不断缩小与同行业标杆企业的差距，精心打造农科物业自己的品牌，努力向国家一级企业资质迈进。

亮点之六

圆满完成推进三项制度改革试点工作

按照集团公司部署深入推进三项制度改革工作，进一步转换经营机制，规范人事、薪酬制度，不再以是否人事在册来区分正式工和聘用工身份，实行定岗定员、竞聘上岗、宽幅薪酬，打破了农科二十几年来传统计划经济做法，实现与市场有序衔接，为公司增强市场竞争力、实现可持续发展炼好内功。

在此次三改试点工作中，人力资源部、财务部、办公室和大厦综合部参与此项工作的人员，都付出了很大努力，任务完成得很出色，他们不计较个人得失，忘我工作，值得大家学习和表扬。

亮点之七

加大资产经营管理力度，妥善处理遗留问题 2010年公司对外租赁面积为29090.91㎡，经营部认真按照公司指示开展工作，加大了租赁管理力度, 狠抓租赁价格及合同管理，深入挖掘现有经营资产潜力，坚决执行以市场为导向、公平合理的定价原则，妥善解决部分出租住宅租金过低的历史遗留问题，共续签、新签租赁合同209份，续租和新租物业租金有5-10%涨幅，出租率稳定保持在98%以上，租金收缴率100%，全年租赁收入任务超额完成11%，确保了公司利益最大化。另外，经营部的同志们还通过多渠道沟通和不懈努力,积极落实龙溪花园21、22栋集资房产权证办理问题，今年取得了突破性进展，现在21、22栋的建房资料已报送市住宅局有关部门备案，待批复后即可进入最后的办证程序。

亮点之八 安全生产保驾护航

作为集团公司安全生产重点单位，今年我们狠抓日常安全检查工作，不断强化安全检查工作持之以恒的重要性，加强应急救援预案工作，将安全责任认真落实到位，有效避免了经营管理中安全责任事故的发生。特别是在上海“11.15”火灾事故后，公司上下反应迅速，立即开展了“火灾隐患排查整治专项活动”，对自有物业和出租物业存在的安全隐患进行了彻底的整改，为公司各项工作稳步发展创造了良好的安全环境。

我们在去年加大了安全教育培训和宣传力度，组织消防安全知识培训300多人次，大型消防演习300多人次，大大增强了全体员工的安全意识，提高了大家的责任心，涌现出包括龙溪花园当班班长吴朝文、荔林苑当班班长张贵顺、大厦安管员袁建中、香荔花园巡逻员冯雅拉等大批工作责任心强、遇事果断处理、勇于控制险情的好人好事。就在上周我们还收到香蜜湖派出所农园警务室发来的表彰通报，保安大队被评为社区“治安先进单位”；香荔、龙溪、荔林苑、雍祥居等小区管理处和大厦物管中心均被评为2010社区“零发案小区”； 郑林友同志被评为“城市管理先进个人”，王三勇、廖文利、唐强、张凤华四位同志被评为社区“治安先进个人”，等等……

同志们，农科物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开董

事会、党支部的领导和班子的团结，更加离不开所有农科物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，在这里我代表农科物业的领导班子，向获得先进集体、先进个人和所有的农科物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意！衷心感谢你们，为农科物业的发展作出贡献，再一次向大家道一声：你们辛苦了，谢谢你们！

2011年，我们将继续按照ISO9001和ISO14001管理体系的要求，进一步规范物业管理程序，提高物业管理水平，确保大厦项目一次性通过体系认证和创建优秀大厦的评比工作。

我们将继续抓好现有物业管理和资产经营工作，在稳定现有物业管理规模，确保现有物业出租率不低于98%并足额收取租金的基础上，挖掘大厦的物业经营潜力，争取经营性收入有较大幅度增长。

我们将继续深化三项制度改革工作和提升员工综合素质的工作，创造和谐、上进的企业文化，精心打造农科物业自己的品牌。

我们将继续狠抓安全与维稳工作，为各项工作的开展提供必要的保障。

花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们携起手来为物业公司、为集团公司的未来发展和壮大添光添彩，尽自已所能，共

同努力，共同奋斗！我相信，也有信心在集团公司的正确领导下，农科物业成为“知名品牌”的愿望和目标一定能实现！

最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！谢谢！