从网管到大型外企IT经理的成长经历

第一篇：从网管到大型外企IT经理的成长经历

从网管到大型外企IT经理的成长经历

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访意大利沙彼高仪器（深圳）有限公司技术总监陈富良

他，从一位网络工程师到年薪15万的IT经理人，他的经历平凡而又富有激情……他，为了锻炼口才和胆量，进入保险行业；为了进入外企，进行2个月的英语封闭式训练… …

他也曾经迷茫过，他是怎么战胜自己完成蜕变呢？哲人讲：“播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行动；播下一种行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种命运。”大凡一个人现在的舞台和抱负，总是与其从前的经历有着很大的关联。我们也试图去解读，是什么样的过去成就了今天的他？从晚上9点多开始到近凌晨，述者坦诚相见，听者凝神专注，几多回忆，几多感慨，他的不平凡经历又一次在此时上演了……

陈富良，一位Chinaitlab的普通网友，凭借CCNP证书和一口流利的英语，他成功地通过外企面试，现任职意大利沙彼高仪器（深圳）有限公司技术总监。目前，他负责中国地区公司IT实施管理、SAP等工作，协助美国总部和其他国家IT部门，为公司庞大系统的高效安全运营提供强有力的支持。他的理想是学习国际化IT管理运营，成为国际型CIO精英。

从2002年入行算起，陈富良在IT行业里浸泡了6年多，选择IT行业其实是一条不归路，一旦踏上了，你就无法中途背叛，你只有选择爱上它。当无意中谈起他刚入行时的情景，陈富良的神经立即被调动了起来，口若悬河，滔滔不绝（以下是访谈实录）：

陈富良：对于一个优秀的员工而言，他一定要有尝试才会有机会学习，否则，等待他的只有失败。当时在社会上感觉比较压抑，外资企业相对较好，对外企比较向往，薪资等各方面待遇比较好。如果你要到外企去工作，最基本的要求是语言关，要学会用外语去沟通。工作几年有点积蓄，打算去恶补外语，然后到外企去，我基本上是按照这个发展的路程来走。Chinaitlab记者：在你工作经历中，你最迷茫是什么时候？。

陈富良：每一个人在公司发展的不同时期，都会有不同的工作方式和决策方式，当公司发展的另一个阶段时，就需要更换自己的工作方式和决策思路，否则，将会影响公司和个人的进一步发展。我打算进入外企发展，我记得那是在我26岁的时候。在工作四、五年后，我偶然发现我的职业发展出现了瓶颈，在选择到底是沿着目前这条路继续走下去，还是换一个环境去外企，我确实很迷茫。最困难的时候，就是你快速成长的时候。为什么有困难，就是因为你以前没做过，一旦你把问题解决了之后，那么你也就超越了。壮士断腕，快刀斩乱麻，最终我毅然决定重新开始我的新的职业发展之路，学外语，进外企，由技术向管理层进发。外企的待遇较好，管理较完善，提供相关的培训。我现在管理一个部门，负责SAP整个工作流程，通过实施的过程学习跨国公司的管理模式，各个流程也比较清楚，对我以后的职业发展应该说很有帮助。

Chinaitlab记者：学外语跟进入外企工作，或是转向管理层发展有什么直接联系么？陈富良：比如说汇报工作、开会的时候，开发一个项目时需要E-mail写报告，电话沟通等等这些地方都需要英文直接交流。在我们这个跨国企业里，有很多来自全球的员工，比如意大利、西班牙、墨西哥等地，如果在语言上存在很大障碍的话，你的工作是无法顺利完成的。在我工作2个多月，我的薪水上涨了4、5千块钱，为什么呢？因为我在工作上语言交流方面没什么障碍。跨国企业在IT方面的很多东西一定要用E-mail或是电话与国外总部进行语言和书面上的沟通，意见保持一致后才能实施，所以外语听说读写能力在外企很重要。Chinaitlab记者：你当时学习外语的过程中，在语言和能力上有哪些大的改进？

陈富良：其一，我认为封闭式培训，最重要的就是克服不敢开口的障碍。以前我们学习的是哑巴英语，不敢说，一开口面红耳赤。什么叫封闭培训，一天24小时，在任何地方，外教老师逼迫你不能说中文，no chinese in this school.在这个封闭的环境里，你没有什么不好意思，大家都敢开口了。其二，我以前说英语，发音不是很准，但在培训的过程中，外教一直盯着你，帮你纠正一些基本的发音，现在的发音比以前有很大的进步。我以前学CCNP的时候，积累很多词汇量，缺乏的就是开口的勇气和发音不标准的问题，现在封闭式学校最重要的就是解决了这2个学不好外语的普遍问题。

无数的事实也同样在证明一个规律：对年轻人来说，没人用心指点，而进程太过于顺利，常常不是件好事情，尤其是在讲究权谋之道的环境内，每走一步，皆战战兢兢、如履薄冰。位置提上去的时候，经验、境界、视野、眼光、个性甚至城府、机变这些修为没有相应提上来，该摔的跤迟早都要摔。并且还常常因为站的太高，根基不稳，会摔的更惨。多数人很难接受前后的一个落差，最后败走麦城。可以说，摔跤是年青人做事情的一种必然，但是意志顽强者从来不会一蹶不振，这就是强者和弱者的最终差异。

Chinaitlab记者：当时你是参加完封闭式英语培训后去应聘的吗？你能回忆一下当时面试的情景吗？

陈富良：优秀的企业，看重简历的表面，更看重简历后面的人。如果你认为自己够优秀，就把最真实的一面，摆在主考官面前；达到基本条件的时候，你就什么都不要准备了，你掩盖的越多，可能损失越大；如果对方不能把你看透，说明它并不是一个优秀的企业。面试当场也有些随意，先简单介绍了一下自己的经历，比如说从哪里毕业，从哪里工作。总之，面试官要问我什么，我听得懂，我回答的问题，他也能听得懂，而且我在IT方面的经历与职位也符合，当场就录用了，给我的薪水大概是6、7千块钱。当时刚培训英语没多久，对语言沟通方面还没有十足的把握，所以在面试时对其他方面也没什么要求。从我的职业发展角度看，我需要的是一个平台，在外企既可以锻炼语言上的沟通能力，也可以了解跨国公司的管理经验等。

Chinaitlab记者： CCNP认证对你应聘跨国公司的IT职位有帮助么？

陈富良：有很大帮助，CCNP是国际性的认证，外企不太了解中国的教育体系，所以国内的学历对于外企来说意义不大。

Chinaitlab记者：你觉得在公司里IT部门会不会得到尊重，有没有成就感？

陈富良：在招聘时，领导阶层就相当重视，在某种程度上甚至是亲力亲为，所以经过层层把关后的整个团队，在气质上非常趋于一致，一起学习，一起成长，使得正向的价值观不断的强化、融合并逐渐趋于整体性的协调，使得沟通成本极大的降低，为保证强大的执行力起到了文化上的贯通作用。我感觉跨国公司对从事IT工作的员工相对来说看得比较重，跨国公司与国外总部都是有连接的，在总部的规范下来支配其他分部，没有IT职能的参与，总部不会很便捷的控制其他分部，没办法运作整个集团，所以公司非常重视IT部门。

Chinaitlab记者：目前，像这种跨国外资企业，对于网络存储和安全这类问题有没有重视？

陈富良：肯定会重视的，像SAP、ERP等这些技术的应用，数据存储及安全性是非常重要的。对于存储来说，一但数据出错或是丢失，对于任何企业都会造成无法挽回的损失。安全性方面也存在很多隐患，比如说某个重大项目进展到关键时刻，此时在安全方面出现了重大失误，造成了资料外泄，这对企业的损失也是非常大的。

Chinaitlab记者：问一个私人问题，你现在的年薪大概多少了？目前搞IT行业，在外企和国内的年薪有多少差距？

陈富良：看公司的规模，像我们这种公司的话，大概1万/月左右，不同的公司会有上下的浮动。

Chinaitlab记者：未来3~5年，你是怎样规划你的职业发展方向的？

陈富良：通过实施SAP，了解国际化ERP操作流程，在未来3~5年的时间里，我希望多参与一些全球性的项目，提升一下国际化的管理方式和思路，从技术层逐渐转向管理层，往CIO的职位去转变。

Chinaitlab记者：最后，你能给我们网友一些建议吗，以你的经验让我们避免一些弯路，未来的路应该怎么去走？

陈富良：首先，根据自己的兴趣，选择适合自己的工作；其次是要有自己的规划，要切合实际，你能达到什么样的目标；你要认识到你自己要朝什么方向走，在路上能遇到什么样的困难，要克服它。在人的一生中，工作的经历就是在不断制定目标，达成目标的过程。对自己的目标越来越高，能力就会随之成长，职位也才有可能越来越靠上。

成长是一生的事情，没有人会是天生的完人，过去大大小小的拼搏历程中，亦挥洒着的是每个人的汗水、泪水、甚至血水。穿过历史的尘埃，放眼望去，总会在钦佩之余也感慨良多。

经历，总让人感慨；当局者，总让人感叹；旁观者，亦深有所思。

让我们为IT路上激情奋斗不止的朋友们一起加油呐喊吧！

第二篇：HR经理的成长经历

去一企业面试HR经理，该企业人员大约600多人，是一工程机械代理商，该岗位为总部HR经理。公司原设企管中心，中心下设行政部和人力资源部，行政部有人员9人，人力资源部有人事专员一人（被告知此人已离职半月有余，尚未交接工作）。

本人的工作是负责人资部整体工作，要求组建人力资源部，使公司的管理能正规化运作。下面讲下六日内的工作内容及见闻。

第一日：

到公司报道后，没有见到领导（服务中心的经理，前期兼管人资部），等到快九点了，领导姗姗来迟，安排到企管中心，跟行政部一起办公，也就是离职人事的那张办公桌。上午：熟悉公司规章制度，了解一下前期的工作，发现案头积压了很多工作，各分公司离职人员手续，入职人员手续，人员晋升手续，人员调动手续堆积如山，社保局已致电两次要过来稽查，有多少人交保险，有多少人签合同，保险基数按照什么交的一概不知，领导说她也不知道。下午：领导下令让我做各分公司人资部的绩效考核方案及考核明细，且必须下班前上交。命令如山，且领导一再强调“干活不由东，累死也无功”，所以只能根据上午自己获悉的微弱信息，借助经验开始制作考核计划，分解考核指标。

中间又有两个面试人资专员的，火速面试了一下，返回继续编写，下班前总算完成，送至领导处，一句话否了，因为老板不喜欢这种形式的考核表，要求及看得懂又要简练，还不能用太多的术语，如果用要有解释，且要用老板喜欢的excel表格形式。本人excel用的一般，那些花里胡哨的东西不太会用，只能回家细细专研了。第二日：

上午：发布招聘信息，准备招聘人资部的两个专员，期间把考核资料上报，领导觉得老板还是不能满意，需要继续改，一再强调要符合老板的口味，悲哀的是我不知道老板到底喜欢什么口味。中间又进行了3个人的面试。

下午：约了一个做人资的朋友过来面试，该朋友经验丰富，在本地区做了3年之久，事务性工作没有问题，来了就能干，请领导面试，领导让等，该朋友等了大约有1个小时，领导才大驾光临，面试长达1个小时，朋友所要薪酬是试用期不低2500元，试用期后3000元，领导最好应允，让朋友回去考虑何时到岗。晚上接到领导电话，让我回绝朋友，说感觉不合适。第三日：

上午：早上开会，接待连云港分公司经理，该经理被老总调回烟台做招聘工作，要招到20个业务人员，领导告诉我要跟分公司经理进行沟通，然后辅助其实施招聘。开始联系各地招聘会，询价，考察，选择，编写招聘简章，制定招聘路线，核算招聘费用。中午领导找谈话，觉得我的领导风格太过柔弱，要强势，要分公司经理必须按照我的思路去做，不能按照分公司经理的思路去做，告知如果不建立强势的领导作风，就会被这些分公司的经理欺负，工作没法开展。

下午分公司经理告知第二天要出去招聘了，我提供的资料对方并没有用，对方说已经跟各地分公司打好招呼，让他们帮忙办理了，至于招聘费用大概就是每场500元，我追要具体明细，对方不悦，去找领导。

领导召集我跟分公司经理开会，决然没有中午的口气与风格，告诉我一切要按分公司经理说的做。第四日：

上午因招聘人员一直未到位，让分公司经理和其他部门去人才市场招聘，跟领导汇报，领导说可以，费用过后支付，我跟人才负责人打了招呼，可以先去招聘。上午一直忙招聘人员的沟通，面试，以及外地招聘简章的修改等工作 下午：接到命令，要求给服务培训专员进行培训，临时制作课件，然后进行培训 第五日：

上午：被告知要见见财务中心经理，因我入职后一直没有跟她进行沟通，财务经理是个年近五十的女人，不过保养的很好，就是冷若冰霜，如果面试一样问这问那，表现的并不友好。

被告知财务中心经理要跟我去社保局沟通工作，正好带上前一天定好的一个人事专员一起去熟悉工作。

下午：领导找谈话，觉得新入职的专员只有我跟她同意了就入职似乎不太妥，要我去找总经理打个招呼，总经理看过后觉得这个人不行，不能用，后经跟领导沟通达成试用意见，我跟领导说让上任人事第二日过来交接工作。同时问领导如何把前期招聘会的费用200元申请出来，领导询问行政部，行政部告知他们参加的都是免费的（开业期间或者就业专场），领导回复我不能审批，因为别人参加的都是免费的，所以申请不下来。晚上领导打来电话，说上任人事在外地，暂时回不来，所以暂时先熟悉公司情况 第六日：

上午：人事专员到岗，我开始让其熟悉工作，但是发现很多信息我也不知道，特别是马上要进行社保缴交，有很多离职的需要停交社保，因此想跟领导要原来人事的电话，后一想什么事都问领导似乎太过啰嗦，就自己给人事打了一个电话，问其社保停保人员的名单，对方告知她还没有离职，公司也没有正式通知她过来办理交接手续。

领导大怒，让新上任的人事专员马上离职，质问我为何要给上任人事打电话，为何不向她汇报

很生气，写了几天的总结，准备离职 下午：领导谈话，办理离职手续

六天的工作结束了，发现了问题如下：

1、管理及其混乱，公司各个房间没有标牌，新来员工经常走错房间

2、招聘重置，各自为政，各自部门招聘各自部门的人员，都是文员，但是每个部门不同，来面试的经常会摸不到头脑，被大家问来问去是哪个部门招的，各自部门去现场招自己的人

3、总经理一把抓，在OA群里，今天调动一个人，明天调动一个人，大到分公司领导，小到一个文员。

4、面试无论何种岗位，必须经过总经理首肯，否则无效

5、员工间关系及其冷漠，领导也是每天板着脸，每台电脑都被总经理或者上级领导监控，可以看到你的桌面。

6、没有计划性，什么都是老板任意而为，心血来潮马上就来了一个命令，马上就要办理。

7、各级都是看着老板的脸色办事，老板不把话说透，领导也不说清，让你猜，似乎干工作不重要，要揣摩老板的心思最重要。

8、整个公司都弥漫着猜忌，不信任的氛围，电脑会被监控，车辆会被监控，手机会被监控。

也许还有其他的我还没发现的，总之感觉民企老板素质差是不争的事实，暴发户心态，然后膨胀状态，我成功了，我就是老大。

因此奉劝所有的HR要迈好每一步，慎进这种民企。

你很怨天尤人，民企就是这个样子啊！到了外企，你做得不顺，你还会抱怨！固然每个公司都有不足，都有他的缺陷，就是500强，裁人的时候还不是一样的冷酷无情，别看他很多时候好像是很人性化的！

进了一个企业，不是让企业去适应你，而是你去适应这个企业！

你既然是应聘的HR经理，那就说明你工作也已经几年了，但是好像你没有锻炼出来，经验不够丰富：

1。你犯得最严重的错误就是管得太多，动了别人的利益，所以你被别人整，那是理所当然的事情，这个你都不明白，你HR的工作经验真是白混了！具体我不知道，分公司经理申请的经费，你问那么多干嘛？是不是你自己申请的钱?第二个那个离职的人，领导前后不一，说明这里边很有蹊跷，而且领导很生气，你是真的惹到别人了！

2.领导当面一套，背后一套，就是分公司经理招聘的事情，他态度来了个180的转弯，那你就跟着转啊，明显就是你领导的力量根本就不足以和分公司经理分庭抗礼，他收到了来自高层的压力，他转的快，你是他下属当然要跟他转了！

3.你到公司部善于适应环境，察言观色，像你们领导是不好对付的那种人，就是说他心机比你强，这种人你只有顺着他，貌似你有意无意的都是在按自己的思路处理问题，不合拍，领导用着不顺手，换我，我也不会用！

总之，在公司打工，有专业知识，工作经验是基础，处理好人际关系，在各种人之间能游刃有余，也就是人精，就是你的目标，有本事能把周围的团结以你为中心，那才叫本事！

第三篇：如何成为外企经理

1)第一步很关键:树立这辈子只干这一行业的坚定信念,而且今后几十年不换行;2)毕业后,找到一家普遍评价及看好的企业,无论如何工作4年及以上;3)找到一家你想去的城市内,同行业中最好的一家企业工作,无论如何工作4年及以上;4)跳槽到一家同级别的企业,尝试你的管理能力,无论如何工作4年及以上;5)毕业10-12年之后,或跳槽或有人挖,你便可以当上外企的部门经理了,继续坚持,15-20年,你会升至事业顶峰.注意必要条件:1)别来回跳得太频繁,谁也不会用你的,必须看准了再换工作;2)做个人缘好的人,同行业内圈子很小,必须要有很好的口碑才行.但先提醒一点: 别指望在外企能做到多么高, 最高位极少会给中国人, 老外说得再好听, 也是为了让你多卖力拼命而已, 你期望太高, 到时候他们不给你, 容易极度失望心理失衡甚至产生不可调解矛盾, 影响你在这一行里的发展.记住, 见好就收, 是混外企的关键秘笈！！!这几年一直在反思,在外企做久了,成了所谓的职业经理人之后,也有很多问题产生.好的不说了,最关键的是,外企对人本性带来的伤害,很多外企的人都是只有一件漂亮的外衣,内心的压力和苦闷别人看不到的,时间长了,不自然地使人产生极度的自负,其实都是自欺欺人!因此,诚恳地建议刚毕业的学生,别认为外企就那么完美,只要人有志气人品好,在哪里都很快会成功,别再迷信外企了,没有成熟的心态和人际处理能力,外企很可能会成为你的紧箍咒

第四篇：成长经历

我的成长经历

广西百色市田阳县实验小学

李玲姣

我出生在广西百色市靖西县的一个偏僻山村里，靖西位于广西南部临近越南，是一个偏远的边境县，从小在农村成长的我历经艰辛，磨练了我独立自主、果断坚毅、意志坚定、不达目标决不放弃的性格。记得初中毕业时，由于家里贫困兄弟姐妹多，父亲为了减轻家里的负担也为了让我早日跳出农门，叫我报考中等师范学校，我是百般不愿却又无可奈何，只好把大学的梦想压在心里。通知书的到来，全家人异常的高兴，而我却高兴不起来，我知道从此我就加入到教师的行列，三尺讲台就成了我的宿命，到了学校平常我放松自己的方法是傍晚的运动，晚上的休闲活动就是看文学名著，三年的中师生活这些文学名著伴我度过了很多个漫漫长夜，到了假日我经常出没在图书馆，因为我知道既然选择了教师这个行业就一定要活得厚重与精彩，要想在今后三尺讲台上取得成就，就只能从今天开始为今后的为人师做好一切准备。就这样忙忙碌碌中我度过了三年的中师生活。

2002年师范毕业后，我变成了一个实实在在的教师，我分配到一个偏远的乡镇中学任教。这所中学位于靖西县的南部，与越南只有一山之隔，这里地处边境距离县城有28公里，农民生活非常艰苦，经济收入仍然是以原始的耕作为主，为了供孩子读书，这些父母们只能背井离乡前往广东打工，因此学校大部分的孩子都是留守儿童。而我只在这所中学任教了一个月，因为县里边派我前往广西教育学院进修脱产学习两年，我所选的科目是英语，因为英语对于我们这个边境县来说是一个非常紧缺的科目。就这样的我的身份有发生了新的变化，一下变成了英语教师。在广西教育学院学习的两年中，可以说生活过得单调但很充实，因为学习英语对于我来说是一个全新的开始，三年的中师我们学的是 综合性的知识，而现在要学的是专业性的知识，对已我自己本身而言一切都是从零开始，在脱产进修学习的两年时间里我大部分的时间都是在教室和阅览室里边度过的，为了能很好的提高自己的英语水平，我每天都要求自己开口说英语，课堂上把那些上课经常用的课堂用语做好笔记，整理成册，经过两年的刻苦学习我的英语水平有了很大的提高。

2004年我从广西教育学院毕业回到了我原先的中学任教，记得刚开学初时，学校组织新教师进行了为期7天的岗前培训，培训内容丰富多彩，我从中获取了很多宝贵的经验，这期间使我对自己未来的这份职业有了更加清晰地认识，也增强了很大的信心，也正是这个时候，我立志要把教书育人当成自己不懈追求的事业。为了上好每一堂课，我和同组的老师们不断研究教材，搜集资料，探讨教法，从此，我从“学生”渐渐进入了“教师”的角色。

对于我这个刚从学校回到讲台上的新教师来说，如何上好每一节课都是很重要的。面对教室中一双双求知若渴的眼睛，一开始我心中总有些忐忑不安。幸好，学校各位领导和许多的老师，对我的工作和生活给予很多的支持和帮助，他们听我的课，课后给我耐心指导，指出我的优点和不足；同时，我也去听其他老师的课，吸取了很多宝贵的教学经验，听课后对照听课记录本对自己的备课教案进行修改，将他们很多优点和长处适时应用到我的课堂教学中去。通过相互听课，我的收获很大，逐步掌握了一些驾驭课堂的技巧，也逐渐积累了不少课堂教学的经验。这也使我的各项教育教学工作得以有条不紊的展开。在这一年里我深刻体会到了做老师的艰辛和快乐，无论是教育教学的思想理念，还是具体的课堂操作能力，个人基本素养等，都有了很大的进步，我愿把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每一个学生身上。

第二年，我正式开始担任班主任工作。班主任工作是非常辛苦的，但这对 我来说是一次很好的锻炼，我认为一个好的班主任有可能影响一个学生的一生，班主任的魅力在一个班集体里边是非常重要的。接到班主任聘书的那天，我就把这个信念作为我的班主任工作准则，开展工作，走向成熟。起初，由于工作经验的缺乏，急于求成或期望值过高，甚至简单粗暴，班主任工作开展得并不顺利。后来通过学校多次组织班主任经验交流会，我学到了很多，其中最重要的是一个“勤”字。首先应是勤于思考。“知已知彼，百战不殆”，班主任要勤于了解学生情况，要勤动脑寻找比较好的教育契机和方法措施来教育管理学生。其次，勤于疏导。要求班主任经常鼓励上进，指出问题，以正确的人生观教育学生，还要经常找学生谈话，个别疏导。这样既能调动学生的自我教育意识，又能增进师生之间的信任和感情。第三，勤于调查。班主任要勤进班级看看，无论是自习、课间还是其它活动时间，掌握学生动态，及时化解班级矛盾。第四，勤于联系。班主任要与学生家长和各任课老师建立密切联系，真正架起一座教师、学生、家长三方面互相配合、共同进步的桥梁。就这样，经过一轮从初一到初三的锻炼，我得到了学生尊重，从那以后，我心里重新认识了教师这份职业，明白了肩上的责任。

在英语教学工作上，我有幸和我的集体团结奋进，在老教师的悉心帮助指导下，从如何理解教材，进行教学设计、如何有效提高课堂效益、如何听课、评课，如何进行课后反思、论文撰写等等，我都有了较大的提高。在教育教学中我深深体会到：教师要胜任自己所教学科的教学任务，完成教学过程，必须懂得基本教学理论与教学要求并有自己的专业基础，要做一名优秀教师，更要具有较强的教学能力。一个教师教学理念的落后，专业知识的贫乏，文化知识的浅薄，必然使他成为一个平庸的教书匠。相反，我不要做这个“教书匠”，我要努力使自己成为受学生尊重的“教育家”。因此我在教学行为上力求创新，逐 步形成我的教学风格，通过自己不断的努力所任课的班级在全县的每次考试排名中都取得了很好的成绩。2009年经学校领导决定任命我为学校教务处副主任，从一线的教师、班主任到学校的中层领导，我的身份又发生了大的变化，但我始终忘不了自己是一名人民教师，教书育人才是我的天职，在学校我分管的是学校的文艺和体育，我认为一个好学校的定义就是让这个学校的孩子们爱这所学校，让老师们把学校当做是自己的家一样，这样这个学校才会有生机，然而让如何让孩子们喜欢在学校呢？我就从几个方面入手，多在学校组织开展学生们喜欢的课外活，因此每个学期我都组织开展一些主题活动，比如迎新晚会、校运动会、游园活动等等，这些活动的开展丰富了孩子们的生活，使他们更深爱这所学校。

经过教育教学岗位上的不断历练，使我迅速成长起来，2005年我被乡党委政府评为优秀教师，2009年被评为县优秀教育工作者，2011年被评为百色市优秀教师称号。从原来的一个教学上的新手到现在教学上的得心应手，我要感谢的是在我成长背后许许多多帮助与指导我的老师们，是他们让我有了今天的收获，为了挚爱的事业，我还将长期、扎实地实践下去。

2012年9月由于家庭的需要我阔别了8年的工作岗位，随家人调到了田阳县实验小学，回首这8年的时间有很多的感慨，在这8年里让我学会了成长，学会了自己的使命，学会了责任与担当，感谢在这边8年里陪我一起成长的同事们，在今后的教育教学中我会把这些年学到的知识运用到工作中。记得刚步入小学课堂的第一课时，心理还是非常的忐忑，从中学教师到小学教师的转变需要一个过程，刚开始我总是以中学生的想法去看待这些孩子们。因此课堂上总是达不到预期的效果，小学生比较好动上课的前十五分钟时他们接受知识最好的时间段，可过了十五分钟以后就会有很多的孩子开小差，因此如何在小学 英语课堂上让孩子们学得开心快乐成了我进入小学课堂要研究的课题，经过了一个学期的慢慢摸索，我发现游戏教学在小学英语教学中发挥着非常大的作用，让孩子们在玩中学、学中玩的过程中掌握知识，这样能很好的调动孩子们学习的积极性。

多年的英语教学中我也有很多的困惑，我们现在的中学英语教学其实纯粹是为了应试，而英语本身就是一门语言，可孩子们用英语的说的机会很少，久而久之家长和孩子们都认为学英语就是为了考得高分，就是希望在中考的时候总分能上重点中学。现在的小学英语也给了我很大的困惑，现在所用教材对于小学的孩子们来说是很有难度的，而英语教材的要求和目标是：着重培养学生学习英语的兴趣、养成良好的学习习惯、有效的学习方法、自主学习能力和合作精神。但由于教材比较难因此学生很难对英语产生兴趣，有些学生还产生了厌学的心理，这些想法很可能对今后学英语照成一定的影响。

我能参加这次的培训感到非常的幸运，因为对于我们这些边远山区的老师来说能参加这样的培训是一次很好的锻炼机会，我希望通过这次的培训能更好的提高自己的专业水平，教学水平。也希望得到专家老师的指导：

1、如何很好的在英语课堂上运用游戏进行教学。

2、如何很好的培养小学生学习英语的兴趣。

3、在小学的英语学习中是否多加人一些语法教学。

4、在今后的教学中我该如何很好的运用这门语言，让学生容易的把这门语言运用到日常的生活中去。这些都是我在平时教育教学中所要解决的问题，希望参加这次的培训能够找到解决这些问题的办法。

总之，我将会在这次培训中努力学习，把上海这座大都市先进的教学理念带回来，并将运用到自己今后的教育教学中。

第五篇：成长经历

光阴如流水，不知不觉间就要毕业了。想起三年前我只身一人来到曲靖师范学院，对这个地方好奇也充满疑问。

大一来不久，一次偶然的机会有了进素质教育中心*绿色通道的机会，当别人还沉浸在刚进入大学校园的喜悦中，我便成天往绿色通道跑，为的就是一个月实习结束能留下。终于，我被留下了，从什么都不懂的毛头小孩慢慢融入到大学生活中。在绿色通道里认识了很多优秀的人，各个年级的都有，和他们交流我感觉收获很多很多，避免了自己在大学的学习生活中走更多的弯路。在绿色通道，有了去新知图书城的见习机会，因为绿色通道就是学校和新知合办的一个项目。不止有个去企业见习的机会，在绿色通道我们还卖起了文具和咖啡饮料，增长了见识也锻炼了自己。在一年多的成长中，我从一名实习生当上了通道的主管，这个过程中有欢乐也有艰辛，但它们却让我成长着。

与子同时，在大一刚来不久，班主任介绍给我一份在我们学院勤工俭学的工作，送报纸信件和整理办公室。可能在别人看来这是一份普通的工作，没什么可提的，但我觉得在这个过程中我抓住了机会，因为有老师的信件，我认识了很多老师，与他们交谈我有了更多的想法。

从小就想出去看看。在大二刚结束的时候终于有了去广东的机会，去那里的一个雨伞配件厂做了将近两个月。因为新奇，所以想出去外面看看，去过之后才知道其实外面的世界真的更精彩，有很多东西特别是思想观念和别人比差距很大。想想以前的自己觉得就像是井底之蛙，只看得见一块天看不到一整片天。

四年的时光是短暂的，认识优秀的老师，优秀的同学是珍贵而值得的，正因为认识他们，自己的想法丰富了。在大三这个分水岭的时候，我更加坚定自己所走的路，不徘徊，不犹豫，因为我知道自己想要什么，什么路更适合自己。而当你下定决心去做一件事的时候，努力了，就算结果不尽人意，但是在努力做这件事的过程中其实你收获了很多，别人体会不了。并且也不需要去做很多事，把一件事做好，把当下事做好，也许那会更完美！