采煤二区车间工会注重抓好班组建设

第一篇：采煤二区车间工会注重抓好班组建设

采煤二区车间工会注重抓好班组建设

今年以来，采煤二区车间工会全面抓好“班队建设”工程，在打造“星级班队”的过程中既注重制度的约束力，又注重感情的凝聚力，达到“张紧”结合，促进了班组的管理与建设。

该区车间工会不断修订完善各项规章制度，进一步强化劳动纪律，用严格的制度约束每一名员工的行为，抓好工作面现场工作，保证安全生产。在执行制度上确保严肃性，严格工程质量验收制度，打破人情关；确保公平性，把握分配关；确保透明性，把好民主关；确保全面性，把好执行关。不论是班队骨干还是新员工，制度面前人人平等，在执行上不搞“下不为例”，使班队管理一直行驶于制度化、正常化的轨道。

在此基础上，该区班队还坚持与员工之间进行思想、工作和生活等方面的沟通交流，及时帮助员工们解决实际困难，工作上多指教一点，技能上多传授一点，生活上多关心一点，切实做到管理人性化，极大地稳定了员工们的思想情绪，同时，各班队充分利用班前会、周六安全例会等有利时机，持续开展“员工讲评”活动，要求每位员工通过讲评。认真对照自己的工作岗位，查找不足，努力整改，不断提高自身的业务技能和整体素质，使班队建设“张紧”有度。

（周宗连）

第二篇：新形势下工会如何抓好班组建设浅析

新形势下工会如何抓好班组建设浅析

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。

随着电力体制改革的不断深入，我们江西公司从创业之初的总装机126万千瓦的常规发电企业，实现了风电、核电、电站服务业的茁壮成长，再到非电产业的蓬勃兴起，成功闯出了一条符合实际的发展道路，构建了水、火、风、核、电站服务、非电产业协同发展的良好格局。但是，随着发展项目进一步扩大，人员进一步分散，形成了点多面广、人员分散的新发展格局。很多发电企业，特别是水电企业，原有生活基地逐步走出了边远山区，企业规模发展后，又形成了区域或流域化管理模式，就水电企业的发电运行来说，将逐步实行少人值守和无人值班，每个值只有2至3人组成，班组5大员和班委会都将难于组成，客观上给企业开展班组建设工作增加了难度。因此，面对新的发展现状，企业工会组织又将如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，是我们面临的一个新课题。笔者认为应从以下几个方面做好工作：

一、充分认识工会组织抓班组建设的重要性和必要性 班组是企业一切工作的立足点，是企业实现自我发展壮大的有效载体。只有把班组建设搞好了，才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳

步发展，企业发展了员工的收入和生活水平才会水涨船高。

班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大员工的积极性､智慧和创造力｡

班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的发展、社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、坚持“以人为本”，提高员工队伍的整体素质

在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过班组的教育培训提高员工素质，以最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。要以班组建设为平台，积极配合企业把员工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，大力开展班组的各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。通过班组的各类培训充分调动广大员工的学习热情，在学习上得到必要的帮助与支持。

抓班组的培训，要结合企业的中心工作，开展好“知识竞赛”、“专业技术比武” 和“演讲比赛”等“以赛促训”活动，以丰富活泼的活动形式吸引和发动广大员工投身学习，不断拓展知识面。同时，工会还应根据新形势的要求，结合员工新的成才需求，大力推进经济技术创新活动。

认真开展好“当好主人尽职责，建功立业展风采”主题实践活动、减亏增盈“五比五赛”专项劳动竞赛活动，以及合理化建议、QC等活动，培养员工的学习兴趣，力争做到在学习中工作、在工作中学习，帮助他们努力掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，争当知识型员工。

三、营造和谐稳定的发展环境，实现快乐工作。

随着企业发展的不断深入，员工利益关系的调整，必然在员工的心理上引起各种反应。目前我们江西公司水电采取收购和建设并举，装机已逐步扩大，从总体上给员工带来了好处，但是企业发展了，员工也分散了，工作量增加了，而企业的发展又并不能够立即就给员工带来实惠，员工看不到实惠，对发展后拭目以待期望值过高，加上物价上涨，难免出现暂时的或局部的心理失衡，由此产生的某些不健康的、消极的心里压力我们不能低估，不可忽视。为此，我们工会组织面对员工心理上存在的突出问题，要充分利用自身的优势，通过班组的各项活动，掌握员工思想，理解员工愿望，排除员工的心理障碍，从班组建设着手，促进员工实现快乐工作，从而实现对员工的积极性、智慧和创造力的解放和发展。我们认为可从以下几个方面着手。

（一）、调整班组结构，体现人文关怀。对人员少的班组进行重新组合，特别是对运行班组，应打破原有的五班四运转的上班模式，实行十天一倒A、B班的大倒班模式，让员工轮休，释放员工的工作压力，使员工得到充分的休息，也更有利于班组建设的各项工作开展。

（二）、大力开展班组“帮扶”活动。一是定期召开班组的民主生活会，组织班组员工进行互相谈心活动，理顺关系、化解矛盾、增进友谊。二是做好班组困难员工的建档工作，及时掌握班组员工的家庭生活状况。三是对因病伤住院的员工要及时慰问。四是对员工的婚丧嫁娶要亲情关怀。五是要开展中层干部与班组员工结对子，进行“帮扶”。

（三）、开展丰富多彩的班组业余文体活动，陶冶情操。结合企业点多面广、人员分散的发展格局，定期以班组、项目部组织开展行之有效、员工喜闻乐见的文化体育各类文体活动，积极倡导“健康生活，快乐工作”，使员工身体和精神上的压力得以释放，从而提高精神修养，培养凝聚力和团队精神，促进企业和谐、稳定、健康发展。

四、强化民主管理，保证员工的知情权。

员工的积极性是企业兴旺发达的源泉。员工的积极性来自对其主人翁地位的尊重，因此企业民主管理工作要从抓好班组建设为基础，强化民主管理，厂务公开、班务公开作为民主管理的有效载体，对于企业的改革、发展和稳定起着不可忽视的作用。在实行厂务公开的目的要注重班务公开，通过班委会、班组民主生活会和政治学习等形式实现班组民主管理。班组民主管理的组织者，主要是企业的班组职工代表或者工会小组长。使员工最大限度地参与班组建设。班务公开过程中，应注意把握关键，突出重点，把员工关心的热点、难点、焦点问题，在开展班组建设活动中，贯彻执行企业职

代会的决议，通过班组民主管理，让职工清楚地了解企业的改革形势和事关员工切身利益的信息和政策，保证员工重大决策前的知情权、决策中的自主权和决策后的监督权。

总之，企业和员工的发展离不开工会的发展，同时工会的发展又促进了企业和员工的协调发展。我相信，只要企业工会围绕中心工作，准确定位，服务大局，就一定能在实现上级公司三步走发展战略第二步目标良好开局中充分发挥广大员工主力军作用。

第三篇：车间如何抓好班组建设的几点思考

车间如何抓好班组建设的几点思考

班组是铁路企业的组成细胞，是铁路企业最基层的管理组织，铁路企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是安全、服务的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头。随着我国铁路改革的不断深入，实行三级管理（车站-车间-班组）的模式，班组的位置提升到了一定的高度。抓好班组建设更加成为车间工作的重中之重。

阜阳北站客运车间包括服务、日勤、售票、上水、行包等八个班组，自车间成立以来，就车间领导班子着手加强和巩固班组的安全生产。经过的调查和研究表明，班组管理存在的突出问题集中反映了“安全管理在班组、企业发展靠班组”的理念没有真正树立，安全基石并不稳固，安全工作停留在表面，要根除长期以来班组管理痼疾任重道远。要彻底破解这些难题，必须创新班组管理形式，在管理理念上不断的创新和发展，在管理方法上不断补充和改进。由经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理逐渐转变，在继承传统管理基础上的不断创新，是深化安全基础建设的必然趋势。基于以上依据，我认为要抓好班组建设，就必须从源头出发，标本兼治，不断深化，才能推进安全基础工作的发展，实现铁路安全生产的稳定发展。对此提出以下六个方面的思考。

一、统一思想，提高对班组建设工作的重视程度｡

班组建设是一项基础性、综合性的系统工程，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高车间管理水平的一项重要工作。但是仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门是远远不够也是难以胜任的。我站成立了班组建设领导小组，下设班组建设办公室，负责推进车站班组建设工作。车间干部积极向直属站汇报工作、反映问题的同时，针对出现的问题制定整改措施督促各班组做好工作并听取意见与建议，坚持齐抓共建，形成党政工团合力攻坚态势，充分发挥各自的优势搞好班组建设。

车间干部融入班组，在带班作业的过程中发挥表率作用，针对出现的问题亲临现场了解状况，及时解决问题。对于中心工作和重点工作，围绕“安全第一”的原则，按照“领导负责，逐级负责，各负其责”的精神，把立足点放到完善班组自控、互控、他控能力的形成，积极创造条件。对于一些认识、思路、举措不到位的情况，要针对这种现象进行认真分析，定期召开班组建设工作考评协调会及值班员例会，从理论和实践结合上阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员齐抓的良好氛围。通过建立健全管理标准、作业标准、技术标准，规范职工的作业行为，形成自下而上的管理规范和行为标准，促进职工自我管理与自我约束，推动班组整体管理水平和队伍综合素质的提高。通过一系列工作实践逐步提高对班组建设重要性的认识。

二、夯实基础，选齐配强班组长队伍

班组长是安全生产最基层的领导者和实施者，是安全逐级责任制落实的最终层面。为了确保班组的和谐稳定，达到以班组保车间、以车间保车站的目的，发挥班组长作用是进行班组建设的关键。班组长既是兵头也是将尾，选配好业务素质高、协调组织能力强的班组长具有重要作用。严格班组长的任职条件，以组织推荐或公开招聘方式产生。在选拔班组长过程中，把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进，能严于律已，并且有一定组织才能的职工选拔为班组长。健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。开展班组评比竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展班组创争活动。班组建设领导小组每年对班组长进行一次考核，不称职的及时调整。车站每年组织一次“十佳班组长”评比进行表彰奖励。制定班组考核标准以及评选办法，组织召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

提高班组长素质,充分发挥他们的作用。有针对性的指导，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高，增长才干，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的管理水平和工作能力。推行班组长挂职轮岗培训，培养班组长的大局意识，扩大视野。定期组织召开班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，宣传经验心得，相互启发和激励,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

三、焕发活力，营造班组和谐氛围

为了增强车间的凝聚力和向心力，达到班组建设的目标，车间广泛开展培训演练，打造各具特色的班组文化，搞好民主管理，最大限度调动和发挥职工的创造性和积极性，促使班组建设工作氛围更加和谐。

班组日常培训内容要采取灵活多样针对性强的方式，按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则进行，突出安全意识教育、基本规章标准、实际操作技能、应急故障处置、新设备技术等学习培训，广泛开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，采取日常学习、岗位练兵、技术比武和名师带徒等活动，不断提高班组成员的整体素质。

班组建设要与文化建设相结合。班组既要适应整个铁路的文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。班组是铁路企业的基础，企业的各项生产目标完成都要通过班组落实到每一个职工工中去。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动职工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。班组文化建设工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展，使班组文化内容更加丰富，更富有活力｡

落实班务公开，推进班组民主管理。使每位职工都有发言权，让班务管理真正实现透明化、民主管理，是班组建设的重点之一。发动班组员工围绕安全生产、效益达标等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增强班组成员的凝聚力和向心力。

四、规范管理，建立完善的考评制度

建立完善的考评制度是班组建设的重要组成部分，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。通过制定客运标准化班组考核评价标准，实行分层负责、逐级达标、动态管理、定期考评等办法，明确班组内的工作职责、任务和作业程序，同时做到月度自评，季度考评，总评，实行动态管理，考核成绩作为评选先进班组的依据。对于明确班组成员的责权利有重要意义。

另外，要制定车站职工岗位星级管理办法，突出职工技能水平、实作能力和工作业绩，科学评定职工岗位等级。加强岗位星级的动态考核，并将岗位星级与工资待遇、标准化班组创建考评挂钩，适当拉开不同等级人员的收入差距，激励职工学习业务技术，提高技能水平，体现了“以素质决定岗位，以岗位和业绩决定收入”。

最后是要抓好各项管理制度的落实。落实的表现是执行，只有严格执行以上制度才能够实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。要在工作中认真思考，及时总结分析提出意见和建议，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。强化对管理标准、规章制度的执行力度，促使班组成员提高履职能力，实现班组管理的“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）。通过规范贯彻落实管理标准，班组的规章制度、设备台帐、技术资料及技能培训等，使职工违章行为减少，基础管理工作取得长足进步。

五、以点带面，树立先锋模范作用

客运车间是一个大家庭，先进典型事迹层出不穷，我们要发挥党员的先锋模范作用，坚持正确的思想与政策导向，积极做好职工的思想教育工作，带动职工开展劳动竞赛，积极为安全生产做贡献；工会组织负责推进班组加强民主管理，促进劳动保护、劳动安全卫生等法律法规的落实，改善职工生产作业环境，组织开展健康有益的文体活动，满足职工的精神文化需求；共青团组织要加强青年班组建设和青年职工的思想教育工作，引导广大青年在安全运输生产工作中发挥青年突击队作用。

也就是说要善于抓典型，树榜样，以点带面，要爱护和培养典型，真正使典型树得住、叫得响、推得开、用得上，使先进班组不断开拓创新，中间层班组迎头赶上，后进班组鼓足勇气，奋起直追，形成先进更先进，后进赶先进的局面。

六、点面深化、做好班组思想政治工作

车间领导要做好班组思想政治工作就必须主动下到班组群众中去，弄清楚职工在想什么、盼什么、怨什么、恨什么，坚持“从群众中来，到群众中去”，主动找职工谈心，用贴近职工群众的思想、情感讲清道理，最大限度的求得职工群众的理解与支持。

发挥班组长的作用。班组长作为“兵头将尾”天天与职工打交道，对本班职工的工作、生活情况最了解，理应做好班组思想政治工作的排头兵，班组长要学会因材施教，坚持“尊重人、关心人、帮助人”的原则，针对不同年龄、性格的职工采取不同方法，坚持原则，以理服人。

经济手段与思想政治工作有机结合。不可否认，经济手段能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制违章现象是不现实的。很容易使职工感情受到伤害，进而对管理者产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。思想政治工作随之跟上，把握分寸，给职工留出讲话的机会，帮助职工理解事物的两面性，转变态度，达到管理和教育的双赢。

综上所述，铁路企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，做好班组建设，班组就会充满生机与活力，车间管理就会提高到一个新水平，广大职工工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全、服务两个基础，推动车间管理水平和业绩指标再上新台阶。

第四篇：如何抓好车间班组管理

如何抓好车间班组管理

班组是公司管理最基础的细胞、最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大树，班组就好像树下的根须，要想大树枝繁叶茂，挺拔粗壮，还需根须扎得深。班组管理者为班组长，班组长是最小的管理者，起着承上启下、连接职工的枢纽作用。作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产效率，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。随着生产队伍的不断扩大，基层班组也在不断增多，班组管理显得更加重要。

一、班组管理要把握的几个原则

1、公正、公平的原则。尤其对员工的奖惩要公平，公开、公正的对待每一个人，张三这个月为什么多拿钱，李四这个月为什么扣钱等，这是重中之重。

2、狠抓执行的原则。上级政策要坚决的落实，有职工反映工作上的问题，一定要重视解决或向上级反映。要完善班组的管理制度，做到人人有岗位，人人有责任。

3、发扬民主的原则。发挥好班组骨干，技术能手的带头作用。集思广益，发挥团队作用，爱护班组的每一个人，多用心考虑班组职工的想法。

4、以身作则的原则。提高自己的业务，要求组员做到的事情，自己一定要先做到，树立威信。

二、班组管理的几点体会

1、忠诚是我们的做人之本。

忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。

2、与公司同甘共苦

老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公司毕竟是一个有机体，而不是一个简单组合。老板之所以能走到老板的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个有远见的员工，当然以大局为重。在公司需要的时候，加班加点也许会让你很累，但因为是公司的需要，如果你是一位有远见的员工是不会太计较——你不要有在为薪水而工作的理念，你应该有比薪水更高的目标。

3、敢于面对，大胆负责，勇于承认错误

你从事的职位便是你责任所在，员工要把从事的工作看成自己要尽的责任，而不是替上司服务。上司和你是合作关系而不是雇佣关系，把自己的心态摆在这样一个位置，对你的工作大有好处。一个有责任心的人是敢于承担所发生的错误，而完成更大的成就。

4、工作首先要做到位

做事不到位不仅会给自己带来很大的麻烦，还会给上司带来工作上的不便，对于上司安

排你去做的事，无论巨细，你不去做，你的上司就要去做，你做不到位，他就要返工。相对于管理工作的效率而言，工作的低效率或者无效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖延；应该正确完成的工作被做错，这些都会导致返工、重做、纠正等浪费时间和精力的行为，如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。

更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成巨大的浪费。我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。

5、第一次就把事情做对

第一次没把事情做好，同时也就浪费了没做好事情的时间，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对即不快，也不便宜。比如，在一次产品生产操作过程中，因你对一次订单要求的疏忽，关于一个小小的标签颜色使用错误，导致所生产好的二百多个装箱成品，都要进行拆箱，进行标签重新的张贴。在这个过程中整个车间共要动用几十号人，停下他们手中正常的工作，来改正你所违的失误。而在改正的过程中，可能因为许多人的不熟练，又会产生新的错误。这样的反复纠正过程，你说还能有效率和成绩吗？给公司造成的损失，当然也就相当的大。因此第一次就把事情做对，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做对呢？这就是首先要知道什么是“对”，如何才能达到“对”的标准。

6、把事情一次性地解决

什么样的人是一个好员工呢？好员工的标准就是把事情做好。如果你有能力，业绩却远远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否能把工作进行到底，答案如果是否定的，这就是你无法取胜的原因。

7、平凡的事重复做好

我们现在所做的工作就是一件平凡的事，同时更是每天不停地在重复做着同一件事。你所需要做的就是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实，那你的工作也就完成的很出色了，而且这样你就不平凡了。我们每个人的生命中的大事皆有小事累积而成，没有小事有累积，也就成就不了大事。

8、做事一定要做到100%才算合格

试想你生产的产品中有1%不合格，99%就算合格了，客户会把你的产品认为都是合格的吗？我相信没有这样能够宽容的客户，如果你是客户，也就只会认为是100%不合格。

9、当日事必须当日毕

任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。作为一名负责的员工，每天都会把当天下达的工作任务，尽一切可能在当日完成，不管工作需要多长时间。要想员工能做到这一点，你首先要这样做，因此，我们每个人在完成今天的工作之前，再问问自己——今天的事今天你做好了吗？

在我们现有的工作中往往存在以下几种推卸责任的借口，要注意克服。

1、他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任；

一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。

2、这几个星期人很忙，我尽快做；

找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。

3、我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。

寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期待他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。

4、我从没受过适当的培训来干这项工作；

这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口，这样做显然是非常不明智的。

5、我们从没想过要赶上竞争对手，在许多方面人家超出了我们一大截。

如果那些一天到晚总想着如何欺瞒的人，肯将一半的精力和创意用到正途上，他们一定可以在任何事情上取得卓越的成就。

所以我们必须停止把问题归咎于他人和自己周围的环境，应当勇于承担自己的责任。一旦自己作出选择，就必须尽最大的努力把事情做好，一切后果自己承担，决不找借口，不推卸责任。我们大家只要都本着——用心做事，尽职尽责。用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题；用心做事，就是要让自己过去做得更好，比别人做得更好。

三、班组管理的几点建议

1、每个班组的班组长应以身作则。注意平时的一言一行，严格要求自己，给队员做好的榜样。律人先律已，要求队员做到的事自己必须首先做到，这样队员也会尊重你。

2、班长在工作中如发现队员有错误，应及时批评与指正。每个刚入职的队员到班组工作，对他们而言都是新的起点，班长和老队员应耐心的教导，这样才有利于新队员迅速的适应工作和环境，达到班组稳定的目的，充分体现管理水平。

3、在班组中挑选出思想觉悟高、工作勤恳的队员为典型，鼓励消极的队员向其学习，如发现其有进步应及时表扬，以调动其上进心，使队员们能互相帮助、共同进步。

4、要遵循团结——批评——团结的原则，搞好内部团结，发现问题及时纠正，团结一致才能使工作更好的开展。

为了打好我们康远这个品牌，每个骨干都要积极的管理好自己的队伍，不能有半点松懈，只有这样大康远的品牌才能响亮。

四、班组管理的几点要求

就我们公司现有车间班组实际情况，谈点目前需要做的及要注意的几点要求：

1、每天上班前做好交接班的工作，这是一天工作的开始，工作的好坏取决于一天里开始的这一刻。因此，作为班长必须提前上班，以便能顺利地完成好交接班工作；

2、完全了解手下每个员工的性格、工作能力、身体状况、目前工作态度及思想，只有完全地了解你的下属，你才能更合理地安排好一天的工作；

3、生产的计划安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下属员工的分工，保证当日生产任务的完成；

4、熟悉和了解公司现有产品质量状况，设备运行情况，结合实际操作，客户质量要求，针对性地进行合理操作安排，确保产品质量和操作质量；

5、了解各个岗位的重要性、特殊性，要对整个生产流程进行有效的监控，以保证绝对的安全生产；

6、对员工要实行公司制定的刚性考核制度，让员工切实体会，做好做错两个样，同时更要让员工明白，企业的发展离不开员工的付出，优越的工资福利，来之于企业的效益回报；

7、积极处理生产过程中出现的问题，一旦出现产品质量问题，要马上寻找原因，找出解决的办法，总之，要有一个积极高度负责的工作态度。自己能完成的，尽力去完成，自己能解决的问题，想法去努力解决；

8、要对公司给予你因工作上的失误，而进行的处理，要有一个端正的认识和接受态度；不能因此而消极，应该以此为起点，把工作做的更好，这样，就是你不在这个位置上了，今后也会有更好的发展。

9、世上没有先知的事情，也没有所谓“聪明”的人。只有那些不断地去认真做事，实事求是去做的人，他才会越来越聪明、越能干。

第五篇：如何抓好班组建设

如何抓好班组安全管理

安全管理一直是企业管理的重要组成部分，安全第一，预防为主的方针更是体现了以人为本的管理理念。如果说整个企业是一部机器，企业的安全管理就是发动机，而班组的安全管理则是这部机器的零配件，企业想正常运转离开了哪个都不行。

马克思哲学中提到整体大于部分之和，这里有个前提是各个部分要有机组合。在企业中班组是很小的一个部分，但是正是这大大小小的班组构成了企业的血肉，只有班组建设抓好了正常运转了，企业才能更好发展。班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。下面我就结合本公司的实际情况浅谈一下如何抓班组的安全管理，分为以下三个方面：

一、要理解并贯彻执行安全管理的各种规章制度，各种规章制度包括国家的地方的本企业的等。首先要知道这些东西，知道它理解它，然后才能在工作中灵活运用。假如是一个对安全规章一知半解的班组长，公司会放心的把任务交给他吗，班组成员会对他的命令认真执行吗？答案是不会。安全规章制度不是无缘无故设立的，是以前经验教训的总结，完全可以说是拿无数人的生命换来的，是科学的合理的，掌握它是为了更少或者杜绝类似的错误发生。作为班组长要对自己班组的成员安全负责，所以要掌握好它。

其次是执行规章制度，执行才是关键。在一个工程中会同时有多个安全隐患存在，怎样把安全风险降到最低，最大程度的保障人员生命财产安全，这就需要认真贯彻执行规章制度。本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识，对现场设备进行检查维护，安全防护用品的正确佩戴与检查、班前班后会和安全技术交底等方方面面的工作。只有把这些工作准备充分了，做到位了，才能最大限度地消除人的不安全因素，消除物的不安全状态。

二、要以身作则，在工作中要细心。班组长要以身作则起模范带头作用，还是以工程为例，施工现场的安全员在抓安全施工。首先要做好自己的安全防护工作，己所不为勿施于人，安全员自己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安全帽系好安全带。有小见大，整个施工现场肯定是管理混乱的。

细节决定成败班，心细是发现、解决问题的前提。不少单位出现大大小小的安全事故都与粗心大意分不开的，千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来灾难性的后果。组长既是一线工作的生产者，又是管理者，班组中的安全工作能否管理得扎实有效，关键在于班组长能不能细心地发现问题。问题发生了，班组长不能细心发现，小问题就会变成大问题，直至为安全生产种下祸根。因此一线班组长要心怀“细”字上做足文章，因为只有这样才能及时发现事故苗头和安全隐患，才能更好地发挥生产组织者的作用。

三、与班组成员多学习多交流安全心得，总结经验结教训。

1、结合事故案例，组织学习安全技术操作规程，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全生产。

2、结合安全生产检查，进行安全技术教育。根据日常安全检查中发现的问

题，针对工人的生产岗位讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。

3、结合职工自身实际，开展批评与自我批评相结合的讨论会，会上班组长带头反思己过，同时可以让班组人员积极发言，提出作业中常犯的习惯性违章，从思想上让员工认识到自己的不足。

以上是我个人的一点想法，有些是工作中得来的，有些还停留在文字上面没有付之行动，也不知道是不是切实可行的。总之，抓安全是一门工作还是一门学问，想抓好安全不仅需要我们努力学好安全知识提高安全意识，还需要我们的行动，希望大家共同努力，为本公司做出自己的贡献。