重庆渝装装饰工程有限公司口号

第一篇：重庆渝装装饰工程有限公司口号

重庆渝装装饰工程有限公司口号

1、装饰行业有两类公司，一类是渝装，一类是其他装饰公司；

2、渝装员工九忌：（1）忌对客户部切实际的承诺；

（2）忌反映问题不客观不真实；

（3）忌处理问题无回复时间节点；

（4）忌让客户直接找他人解决问题；

（5）忌与客户约好见面后临时变更

（6）忌贬低同行、同事及合作厂家；

（7）忌语言、行为不文明、不礼貌；

（8）忌不经审批私自修改合同、方案。

第二篇：重庆渝涪高速公路有限公司

重庆渝涪高速公路有限公司 股权集合资金信托计划书

根据《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》及《信托投资公司资金信托管理暂行办法》，重庆国际信托投资有限公司设计了重庆渝涪高速公路有限公司股权集合资金信托计划（以下简称“重庆渝涪高速公路股权集合资金信托计划”）。本信托计划不存在任何虚假内容、误导性陈述或重大遗漏。

一、释义

本计划书除文义另有所指，下列词语具有以下含义：

1、委托人：是指具有完全民事行为能力的自然人、法人和依法成立的其它组织。

2、受托人：重庆国际信托投资有限公司（以下简称“重庆国信”）。

3、受益人：是在信托中享有信托受益权的自然人、法人和依法成立的其它组织。本计划中的受益人可以是委托人自己，也可是委托人指定的其它人。

4、信托：是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。信托不因委托人或者受托人的死亡、丧失民事行为能力、依法解散、被依法撤销或者被宣告破产而终止，也不因受托人的辞任而终止。

5、信托财产：受托人因承诺信托而取得的财产是信托财产。受托人因信托财产的管理、运用、处分或者其它情形而取得的财产，也归入信托财产。

6、信托资金：指委托人设立信托时交付给受托人的资金。

7、信托计划/本信托计划:指《重庆渝涪高速公路股权集合资金信托计划》，是关于信托资金的管理、运用及信托收益分配等内容的计划。

8、信托计划资金：指信托计划项下信托资金的总和。

9、受益权对应的信托资金金额：指《重庆渝涪高速公路股权集合资金信托受益人权利确认书》上载明的受益权对应的信托资金金额。

10、受益人持有受益权的实际天数/实际持有天数：指从信托计划成立之日到受益人不再持有受益权这一期间所包含的实际天数。

11、《信托法》：指《中华人民共和国信托法》。

产分配时由重庆国信一次性向受益人支付。

（五）加入信托计划的条件和方式

1、委托人资格

中华人民共和国境内具有完全民事行为能力的自然人、法人或者依法成立的其它组织。

2、资金合法性要求

委托人保证委托给受托人的资金是其合法所有的可支配财产。

3、资金金额要求

加入信托计划的单笔资金金额最低为人民币200万元（含200万元），并可按人民币10万元的整数倍增加。

4、受益人要求

受益人由委托人指定。受益人与委托人可以是同一人，也可以不是同一人；受益人可以是一人，也可以是多人。

5、信托计划的加入

委托人与受托人签订信托合同并交付信托资金后，自信托计划成立之日起即视为加入信托计划。

三、信托计划资金运用方案

委托人及受益人同意并特别授权受托人按以下方式管理、运用和处分信托财产：

1、信托计划资金投资方式

受托人集合运用信托计划资金，购买渝涪公司的股权。（1）购买标的：重庆渝涪高速公路有限公司70％的股权。（2）购买价款：人民币14亿元。

（3）如信托计划实际募集资金不足14亿元，则按相应比例购买渝涪公司股权。购买股权的比例为：信托计划实际募集资金÷14亿元×70％；购买价款为：信托计划实际募集资金金额。

2、委托人及受益人均同意本信托计划项下的信托财产与受托人的固有财产及受托人管理的其他信托财产进行交易，并确认以本信托计划资金14亿元购买渝涪公司70％的股权是公平的市场价格。

7、信托计划投资收益在未向受益人分配前可通过存放银行、国债投资、国债回购、同业拆放等方式运作获取增值收益。

四、信托财产的管理

（一）管理方式

1、受托人为信托计划资金设立银行专用账户，即信托账户，与受托人固有财产分别管理，分别记帐。

2、信托计划资金单独记账，不同委托人的信托资金按其占信托计划资金的比例分别记账。

3、委托人和受益人按信托资金占信托计划资金的比例，在信托计划中享有权利、承担义务。

4、信托计划资金与受托人自有资金分别管理，本信托计划资金与受托人管理的其他信托资金分别管理。

5、本信托计划项下的财产可以按照公平市场价格与受托人管理的其他信托财产、受托人的固有财产进行交易。

（二）内部管理机构

1．投资决策委员会

主要职责是：

（1）制定投资原则、投资方向、投资策略；

（2）确定投资组合的总体目标和总体计划；

（3）批准信托计划资金运用方案；

（4）批准信托计划项下信托收益分配方案。

2．风险控制委员会

主要职责是：

（1）提出融资项目风险、市场风险等具体意见；

（2）提出防范和化解上述风险的控制措施；

（3）对信托计划运作进行日常风险管理；

（4）监督与核查业务部门及相关部门对风险控制制度的执行情况；

（5）针对业务过程中异常情况做出预警并及时报告。

3．信托资金运用部门

渝涪公司成立于2003年9月17日，公司注册资本金20亿元，其中重庆国际信托投资有限公司出资14亿元，占股70%，重庆高速公路发展有限公司出资6亿元，占股30%。公司法人代表为陈志勇先生。重庆市政府授予渝涪公司重庆渝涪高速公路30年经营管理特许权，自2003年9月30日零时起至2033年9月29日24时止，包括渝涪高速公路收费权及沿线服务设施的经营权（渝府【2003】224号）。2003年10月28日，重庆市物价局、重庆市交通委员会以渝价【2003】599号文确定了渝涪高速公路收费主体和收费标准。

（二）重庆区域经济及交通发展情况

1、重庆市经济发展总体态势

（1）国民经济持续稳定增长：直辖以来，重庆市GDP由1350亿元增至2002年的1971亿元。计划至2010年，GDP将达到4500亿元，年均增长达到10%以上。

（2）固定资产投资规模大幅提高：全市固定资产投资从1997年的256.9亿元增至2002年的996亿元。2003－2010年，重庆市计划在市政及重点工程领域再投入6300亿元。

（3）公路建设不断提速：2002年底全市公路通车里程已达到31060公里，至2010年，高速公路通车里程将由现有的400公里增加到2000公里。

（4）居民收入快速增长：全市城镇居民家庭人均可支配收入由1997年的5323元增加到2002年的7238元，近年来更呈不断加速增长态势，社会购买力迅速提高。

（5）汽车保有量持续增加：全市汽车保有量由1999年的24.9万辆增加到2002年的35.8万辆，并开始进入爆发性增长期。随着重庆市路桥收费政策的调整和城区路桥收费的取消，预计汽车保有量及公路车流量将按每年15%的速度增长，至2010年重庆市汽车保有量将达到109.5万辆。

2、重庆市高速公路总体规划（1）“一环四射”

到2002年底，重庆市已经建成纵横南北、贯穿东西的“一环四射”高速公路骨架，分别连接主城区环线高速公路及成渝、渝涪、渝黔、渝合高速公路，总里程达400公里。

（2）“二环八射”

按照高速公路建设提速计划，到2010年，重庆市高速公路将形成“二环八

辆通行费收入稳步增长。

1、通行车流量情况

2002年渝涪高速公路日平均通行车流量已超过1万辆，今年以来日均通行费收入突破100万元。

由于重庆大城市、大农村的特殊市情，考虑到长寿县已于2002年撤县建区，以及万州、涪陵、黔江等三峡库区各区县经济快速发展和库区区间高等级公路网即将建成等因素，预计渝涪高速公路在未来10－20年内将保持较高的车流量增长。

2、通行费收入现状

渝涪高速公路2001年全年实现通行费收入约2亿元，2002年实现通行费收入2.64亿元，2003年上半年在“非典”因素影响下仍实现收入1.7亿元以上，预计全年可实现通行费收入将超过3.5亿元，近三年年均增长达30%以上。

（五）项目投资价值分析

1、渝涪高速公路通行费收入预测分析

重庆康华会计师事务所的评估分析报告认为：未来30年渝涪高速公路的车辆通行费收入累计可高达198.78亿元。其中，在1—8年期间，通行费收入将以每年递增3000万元以上的速度快速增长；在9—14年期间保持稳定增长；在第14年达到7.237亿元高峰后，保持稳定至第30年。

2、渝涪公司负债情况

渝涪公司资产总额为58.5亿元，负债总额38.5亿元，其中国债资金2.7亿元、银行负债35.8亿元，综合负债成本为5.76%。

3、渝涪公司经营预测分析

30年经营期限内，渝涪高速公路累计可实现通行费收入198.78亿元，扣除经营付现成本和税金后，项目累计经营净现金流为145.64亿元，清偿58.43亿元债务本息后，净现金流量为87.21亿元。30年经营期限内，可累计实现净利润67.21亿元，期间年平均投资收益率为11.2％，超过同行业上市公司2002年的盈利水平。

4、财务评价

（1）按10％的折现率计算，渝涪高速公路30年经营期限内项目净现值为8.9亿元。

信托收益自本信托计划成立之日起计算。

信托收益是指：信托计划收入扣除信托财产承担费用后的净值。

信托年收益率的计算：信托年收益率＝当年信托收益/信托计划资金×100%。

七、信托收益的分配

1、信托年收益率在4.2％以下（含4.2%）的部分，全部归受益人所有。

2、信托年收益率超过4.2%的部分为受托人报酬。

3、信托收益的分配按进行，第一次分配在信托成立满一年后的10个工作日内进行；第二次分配在信托成立满二年后的10个工作日内进行；第三次分配在信托终止后的10个工作日内进行。

信托收益的分配以现金方式进行，受托人直接将信托收益转入受益人指定的银行账户。

八、信托计划风险揭示及防范措施

（一）信托计划风险揭示

本信托计划项下信托资金主要用于购买渝涪公司股权，在信托计划资金的运用过程中主要存在以下风险：

1、股权转让风险

信托计划到期后，重庆城投或其指定的公司不能收购信托计划持有的渝涪公司股权，影响信托计划资金的到期退出。

2、其它风险

国家法律政策重大变化、战争、**、自然灾害等不可抗力因素的出现，可能导致信托财产损失。

（二）信托计划风险防范措施

1、重庆市商业银行已为股权收购方提供不可撤销的付款担保。

2、为防范不可抗力可能导致的信托财产损失，受托人将采取包括但不限于购买财产保险等一切可以降低损失的必要措施，努力避免信托财产损失。

九、信托受益权流动性安排

（一）在信托存续期内，受益人可以转让信托受益权。

1的前提下，受益人可商请重庆市商业银行提供以信托受益权为质押的贷款。

十、信托计划信息披露

（一）信息披露的内容及时间

受托人应当在信托成立起每满一年后的10个工作日内编制完成信托资金管理及收益情况报告。

（二）信息披露的形式

本信托的信息披露应符合《中华人民共和国信托法》、《信托投资公司管理办法》及《信托投资公司资金信托管理暂行办法》的有关规定。信息披露按照合同约定，以下列方式报告受益人：

1、受托人营业场所存放备查；

2、来函索取时寄送；

3、在受托人网址http://www.feisuxs上公布。

十一、信托计划的终止及信托财产的清算和归属

（一）有下列情况的，信托计划终止：

1、信托目的已经实现或不能实现；

2、信托计划期限已满。

（二）信托计划终止后信托财产的清算和归属

1、自信托计划终止之日起3个工作日内受托人成立信托计划清算小组，负责本信托计划财产的保管、清理、变现、确认和分配。

2、受托人于信托计划终止后10个工作日内，做出信托计划清算报告，并以第十条第二款的规定方式报告委托人与受益人。

3、清算后的信托计划财产，按委托人的信托资金占信托计划资金的比例归属受益人。重庆国信于信托计划终止后10个工作日内，将信托财产划至信托受益人指定的银行账户。

4、未被取回的信托财产由受托人负责保管。保管期间受托人不得运用该财产。保管期间的利息等收益属受益人所有，发生保管费用由被保管的信托财产承担。

第三篇：装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、拓展材料采购领域。

4、建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、根据公司的生产计划作出采购计划。

3、负责监督本部门人员的工作情况。

4、协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、按施工进度控制施工成本。

6、负责员工的业绩考评。

三、材料员职责

1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

预算部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。

3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。

5、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要材料的询价和报价。

6、负责员工的业绩考评。

三、预算员职责

1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。

3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

工程部岗位职责

一、部门职责

1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、部门经理职责

1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。

3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。

4、协助业务部门业务承揽。

5、监督检查本部门人员的工作情况。

6、负责部门员工的业绩考评。

三、员工职责

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

3、负责提出材料供应计划。

４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。

5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。

4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。

3、监督安全生产，负责现场文明施工。

4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

业务部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的业务承揽及业务拓展

2、制定业务承揽及实施方案

3、健全客户服务体系，并做好善后服务

4、根据公司发展需要员工培训和人才储备

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，合理分配工作。

2、制定业务员承揽计划，并监督实施。

3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。

4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。

5、负责部门员工的业绩考核。

三、员工职责

1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。

2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、建立自己的业务网络和实施计划。

4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

综合部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的行政事务，人事事务。

2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。

3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。

5、员工的综合素质的考核。

6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。

7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

二、综合部经理岗位职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。

3、完善档案管理制度，并监督检查。

4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、负责监督部门人员的工作情况。

6、负责员工的业绩考评。

三、职员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。

2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。

3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。

4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

财务部岗位职责

一、部门职责

1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、负责施工过程中的成本监督。

4、协助业务部对工程款进行收取。

5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。

二、部门经理岗位职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、全面掌握公司资金的流动情况。

3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

4、对工程个案的成本情况予以监督检查。

5、负责员工业绩考评。

三、财务人员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。

2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

设计部岗位职责

为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。

一、部门职责

1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。

2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、完善装饰软件。

5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、负责所有相关图纸（包含调整）。

7、负责施工方现场放样及技术交底。

8、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责：

1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要个案的设计交底。

6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。

三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。

4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行

年 月 日

鑫城装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责

第四篇：重庆怡然居装饰设计工程有限公司

重庆怡然居装饰设计工程有限公司

装饰设计委托合同编号：

委托方（甲方):

设计方（乙方）：重庆怡然居装饰设计工程有限公司

甲乙双方经过友好协商，甲方委托乙方进行室内装饰工程设计。经双方协商一致，特签订本协议，由双方共同遵守。

第一条：工程概况

一、工程地点：___________________________

二、设计内容：___________________________

三、设计面积：___________________________

四、设计内容：本工程设计方案图纸包含以下内容

1、平面方案图

2、天棚图

3、立面方案及大样图

4、水路、电路图、预算书

第二条：价格、计价和支付方式、时间

一、本工程设计费标准按每平米设计______元（套内面积______平方米）收取。

二、本工程设计费为人民币_________ 元，大写：人民币_____________________元整。

三、付款方式、设计合同签订当日，甲方付设计费首期款合同总额________ %，计_________元。、设计图纸完成提交后，甲方付清设计费余款合同总额_____ %，计_______元。、如有增加设计项目，设计费另计。、签订工程设计方案合同时，甲方向乙方交纳设计定金_______元。、甲乙双方若签订装修施工合同，甲方所交纳设计定金（设计费）乙方将在工程尾款结算后返还计______元。6、甲乙双方若未签定装修施工合同，乙方所收设计定金（设计费）不予退还。、甲方在未付清设计费的情况下，乙方有权拒绝交付甲方全套施工图纸。

第三条：违约责任、合同经双方签字生效后，任何一方需变更合同内容，应经双方协商一致后重新补订协议。、甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提供资料作较大修改以致造成乙方设计需返工时，双方须另行协商，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费。、甲方应按本合同第二条规定的金额和时间向乙方支付费用，甲方如果逾期付费超过3天以上，乙方有权停止履行下阶段工作并通知甲方，直至终止合同。合同终止后乙方收取的设计费不予返还甲方。、合同生效后，在合同履行期间，乙方逾期完成委托任务，应向甲方支付违约金合同总额的 _________ %。5、甲方擅自解除合同，乙方收取的设计费不予返还甲方。乙方擅自解除合同，乙方应付还甲方支付费用。

第四条：争议解决、合同履行期间如发生争议，双方协商友好解决。、协商不成，可以按照本合同约定向_________ 人民法院提起诉讼。

第五条： 未经乙方同意，甲方不得将乙方提供的设计图纸，方案文件向第三方复制或转让。

如发生以上侵权行为，乙方有权索赔。

第六条 : 合同生效、本合同由甲、乙双方盖章、签字后生效。、补充合同与本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

代表：代表：

地址：地址：

电话：电话：

日期：日期：

第五篇：重庆渝西希望动物保健药业有限公司

重庆渝西希望动物保健药业有限公司

第二次董事会会议

经重庆渝西希望动物保健药业有限公司（以下称渝西公司或公司）刘汉儒总经理提请王德根董事长批准，于2004年6月29日下午，在重庆市畜牧科学研究院三楼会议室，由刘作华副董事长主持召开了2004年公司第二次董事会会议。

会上，刘汉儒总经理汇报了渝西公司成立半年来的生产经营管理情况，特别是在新产品开发、市场开拓、员工培训、内部管理、饲料贸易、GMP建设等方面采取的各项举措。与会董事在认真听取汇报后认为：渝西公司成立半年来，公司经营管理班子组织员工克服了重重困难，理顺了内外关系，成功地度过了磨合阶段，迈上了新的征程，为公司的进一步发展奠定了基础；总体而言，公司上半年的工作是积极的、主动的、富有成效的。会议强调并重申了公司董事会、监事会、经营班子的工作职责，要求董事会、监事会、经营班子切实履行各自职责；会议对公司年初所定经济指标（总产值、利润）进行了客观分析并进行了适当的调整；会议还对公司运营过程一些具体工作如产品销量、欠款回收、员工培训等进行了深入、细致、全面的分析。会上，各位董事为渝西公司的发展各抒己见，畅所欲言，整个会议在热烈而友好的气氛中进行。