第一篇：圣福琚肥牛企业文化
圣福琚品牌文化
1、企业简介
圣福琚肥牛火锅创建于2008年12月，专业提供以肥牛火锅为主的品质化饮食服务。圣福琚肥牛营业面积1200多平方米，是亲友聚会、分享美食的首选舒适空间，开阔明亮的一楼大厅，尊贵雅致的30余间包房，满足不同的就餐聚会需求。
2011年11月，圣福琚实现品牌整体升级，导入视觉识别系统，从品牌形象到环境氛围，从产品品质到服务细节，一切都为懂得生活、品味生活、分享生活的您。圣福琚肥牛，聚享幸福生活。
2、品牌广告语
聚享幸福生活
英文：Enjoy a happy life together
聚会，是一种幸福。
分享，是一种幸福。
和家人一起，和朋友一起，和战友一起，和同事一起，和同学一起，和有缘分的人一起。
一起分享美味的滋养，一起分享营养与健康，一起分享情感的沟通，一起分享亲密的时光。
聚享，就是我们的幸福生活。
聚享，就是我们的人生态度。
聚享，就是圣福琚的美好心愿。
3、品牌文化
企业愿景：最具品位的肥牛美食机构。
经营理念：优质制胜，超越自我。
核心价值观：一切为了实现食材最内在的价值。
人才理念：每个人都可以雕琢成为美玉。
服务理念：用心缔造品质，专注细节完美。
第二篇：企业文化[启福]
荣誉之路
04—09年，连续6年 荣获市开发企业50强。被市税务局评为“市开发商纳税50强”荣获市建委“先进企业奖”
05年，荣获中原区政府“经济发展突出贡献单位”
董事长卢福明获“2005市房地产开发先进个人”
06年2月，总经理卢一博获市建委“2006房地产开发先进个人”
07年12月，总经理卢一博当选“省政协第十届委员会委员”和“市青年联合会委员”
08年2月，获市房产局“2007市房地产开发优秀企业”，市建委“2007市房地产开发先进单位” 08年3月，“啟福花园”获“2007中国房地产行业最高奖项”“广厦奖” 08年4月，河南啟福棋牌俱乐部组建河南啟福象棋队，代表河南参加全国象棋团体锦标赛 荣获亚军，成功升入全国象棋甲级联赛。
08年6月，河南啟福双升队 荣获WPT中国升级扑克 亚军，摘取首个国家A级赛事奖杯。
08年9月，市政协委员代表前往 “啟福花园”“啟福中原”“啟福中华”视察。08年12月，市建委、市规划局、市房产局、郑州日报联合颁发第二届郑州地产品牌企业20强，并授“啟福花园”为“第二届郑州地产品牌项目20强”。总经理卢一博获“2008年郑州地产十大CBO人物奖”
中国企业联合会、中国企业家协会授予我司“2008年中国优秀诚信企业”称号。
中原主流地产媒体联盟为我司颁发 “2008年中原地产最具社会责任企业奖”。总经理卢一博获“2008年中原地产特别贡献人物奖”
由河南商报、腾讯网、经网络投票，公司被推为 “2008年影响河南十大企业公民”
09年3月，被中国房地产协会评为“2007—2008中国房地产诚信企业”。董事长卢福明当选“市第十三届人民代表大会代表” 09年4月，总经理卢一博被市政府评为“创新人物” 09年5月，洛阳市委秘书长，视察了祈福吉利花园项目
品牌之路 05年9月，“啟福花园”获省“规划设计金奖”、“建筑设计金奖”
06年8月，徐光春、李柏栓、王文超、赵建才视察“啟福花园” 称赞是地产界的楷模。
07年1月，“啟福华都”在广告投入为零情况下，销售一空。07年8月，“啟福花园”被房产局评为“市示范住宅小区”。9月，被市绿化委评为“市园林式住宅小区”。08年5月，授予“文明社区”
09年1月，“啟福华都”授予“市08物业管理示范住宅小区”。7月，被市绿化委评为“市园林式住宅小区”。
09年6月，总经理卢一博当选 企业联合会、企业家协会、工业经济联合会第五届理事会理事长。
09年7月，取得开发企业一级资质。当时只有9家。
09年9月，资助100万建新县啟福小学交付使用。赞助省侨联40万。10月，赞助省首届“啟福”杯乒乓球赛。在郑州慈善日捐款100万。
“啟福中原一期”交付使用。同时啟福国际、中华一期、中原二期、尚都 总建面积70万M2在建，通过系列产品开发，树立了品牌和企业形象。占地1300亩密垌村城中村改造项目通过控规方案。
公司发展之路：（六个分支机构）
05年3月，郑州啟福物业管理有限公司成立 06年8月，郑州啟晟房屋营销策划有限公司成立 08年3月，郑州华唯装饰工程有限公司成立河南啟福棋牌俱乐部成立
08年4月，洛阳祈福房地产开发有限公司成立。郑州卢氏实业 更名为 啟福置业股份有限公司。
09年2月，郑州通源置业有限公司成立
公司主页：http://总经理邮箱:zq@qfzy.net 公司文化
公司LOGO释义：用“啟福”两字拼音声母“Q、F”组成一扇门，透过这扇门我们可看到一个无限空间，寓意“啓福品牌”宽广的发展前景。通过对空间的建构和英文“Land"的意义延伸，体现出公司的行业属性。
建筑“心”生活：建筑是有生命的。不仅是物质的堆砌，更是一个城市思想的载体。建筑是生活的另一半，生活是建筑的灵魂。公司理念： 使命：“心”的建筑缔造者。
核心价值观：感恩、务实、敬业、坚强.愿景：让啟福在我们所服务的领域成为杰出的品牌。
宗旨：为客户提供更好的产品和服务，为股东创造更大的价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任
经营理念：人性化管理、制度化约束、标准化规范、程序化执行 为实现愿景，我们需做到：
1、不断钻研专业技术，提高建筑水平
2、最大限度滿足客户需求，建立企业在客户中的信誉度
3、永远向客户提供満足其物质及精神需要的住宅产品和良好的售后服务
4、快速稳健发展我们的业务，在确保品质的同时实现规模效应
5、提高效率，争取最大盈利
6、树立啟福品牌，成为房地产行业最受信赖的企业
7、拥有业内出色的专业管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇
8、以诚信、理性的经营行为树立优秀新兴企业形象
9、视人才为啟福的补给线，视客户为生命线 员工职业理念引导：
诚实、责任、荣誉、专业、纪律、执行、创新、团队意识、自省意识、学习意识
公司组织架构：
股东大会→【董事会、监事会】→董事长→执行董事→总经理（考评委员会）→
【运营发展中心、财务管理中心、人力行政管理中心、设计管理中心、成本控制中心、工程管理中心、客户关系中心】
业务题：
1、五大责任主体单位分别为：勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位。
2、单位工程由 地基与基础、主体、装饰装修、屋面、建筑节能、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、电梯、通风空调共10个分部组成。
3、本公司资质等级：啟福置业股份有限公司资质等级为一级，开发范围不受限制。
4工业与民用建筑监理单位资质为甲级，所监理工程项目范围（房屋建筑）：不受限制。
5、具有房屋建筑一级资质的施工单位，承包工程范围为：【1】、40层以下，各类跨度的房屋建筑工程；【2】、高度240米及以下的构筑物；【3】、建筑面积在20万方米及以下的住宅小区或建筑群体。
6、竣工验收及中间监督单位：郑州市建设委员会工程质量监督站或郑州市人民政府重点项目建设管理办公室。
7、竣工交付使用组织单位：郑州市建委开发办。
8、房屋、公共设施接受单位：经招标备案的具有相关资质的物业公司。
9、按国家有关规定房屋质保期限为：防水五年、装修二年、水、电安装二年、供热、供冷系统和设备两个采暖期和供冷期、管道堵塞6个月。
10、建筑工程常见渗水部位有：外墙渗水、屋面渗水、卫生间渗水、管根渗水、外窗渗水、管道渗水等。
11要求监理人员旁站的主要部位有：桩基、现浇砼、试压、取样、检测、回填、防水等。
岗位职责：
1、将公司利益永远放在第一位；
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、协助公司对土建工程招投标工作，提出合理化建议。
4、参与图审、设计交底，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、负责审查本专业有关的《施组/方案》、《监理规划/实施细则》并监督实施；负责施工中重大技术措施、经济方案、新技术新材料新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，对其进行核查并提出核查意见。
6、负责核查土建工程相关各单位提出的土建工程现场签证、变更要求，并提出合进化建议。
7、根据相关规范标准，对工程质量、进度、安全、文明施工进行控制，对承包单位及监理单位完成情况进行核查，提出调整意见并跟踪落实。
8、参与本专业甲供材的优选工作，提出合理计划。
9、负责项目施工中土建与其他各专业之间的配合协调工作。
10、参与土建在各阶段的验收及竣工移交工作。
11、协助项目经理做好本项目小量预、决算工作。
12、完成领导交办的其他工作。
第三篇：恒圣通企业文化
企业文化
一、用人原则
重能力、论业绩、看表现，公平公正，优胜劣汰。
二、价值观
诚信，务实，创新，高效。
三、企业精神
厚德载物，于正于坚。
四、经营理念
追求品牌，追求卓越。
五、管理理念
尊重人格，正视需求，关注未来。
六、企业愿景
用心用力，真诚实意，永远做得更好，永远值得信赖。
七、企业使命
致力于安居乐业、休闲娱乐、生态旅游、造福大众的项目工程建设。
八、企业目标
打造精品，创造一流，做大做强，永铸辉煌。
近期目标是实现“321”工程，即：用3年时间完成水峪山景区一期项目工程，用2年时间完成恒圣通大厦工程，两项工程完成后实现集团年收入1亿元。
第四篇：育肥牛技术（定稿）
牛的品种
一、我国黄牛
我国黄牛分布很广，东起沿海各省，西起新疆西藏，南到台湾、海南，北至内蒙黑龙江等省(区)都有饲养。在我国牛的总数中黄牛占首位，约占总牛数的72%。我国黄牛具有役用、肉牛、乳用多种经济用途，是农牧民的重要生产和生活资料。
在我市较多的黄牛有：蒙古牛、鲁西牛、南阳牛、秦川牛等。
(一)、蒙古牛
产地：原产内蒙古高原地区。现在东北、华北至西北各省都有分布，是我国分布最广，数量最多的品种。
外貌特征：体格大小中等，毛色以黄褐色、黑色居多。头短宽而粗重，角向上前方弯曲，髯甲低平，背腰平直，胸部狭深，腹圆大而紧吊，后躯短，尻部尖斜，四肢粗短，后腿肌肉不发达。成年公牛体重400—470公斤，母牛300—370公斤。
生产性能：具有肉、乳、役多种用途，但生产水平都不很高，故非专门化品种。在良好的放牧条件下，肥育性能尚好。秋季是蒙古牛膘肥体壮屠宰适期。8月份屠宰的蒙古牛上等膘情的屠宰率为51.5%，而4月中旬屠宰的，其屠宰率仅为40.2%。
(二)、鲁西牛
产地：原产于山东西部、黄河以南、运河以西一带。菏泽、济宁两地是鲁西牛的高产区。外貌特征：体形高大略短，被毛为黄色，也有棕色、深黄。结构较为细致紧凑，肌肉发达，前躯较深，背腰宽广，侧观呈长方形，具有役、肉兼用牛的体形。多数牛具有完全的三粉特征，即眼圈、嘴圈、腰下四肢内侧毛色为浅色。成年公牛体重一般为400—650公斤，母牛体重一般为250—450公斤。
生产性能：鲁西黄牛是我国产肉性能较好的地方牛种，皮薄骨，肉色鲜嫩，色泽红润，其生产的高档牛肉可打入星级宾馆。18月龄公、母平均日增重分别为0.65公斤和0.43公斤。平均屠宰率为58.88%，眼肌面积95.5平方厘米。
(三)、南阳牛
产地：原产于河南的南阳地区，分为平原牛和山地牛两种。
外貌特征：毛色多为黄色、米黄、草白等色。体格高大，骨骼结实，背腰宽广，发育匀称，肢势正直，公牛颈短而厚，销呈弓形;母牛颈薄，呈水平状。尻部短且尖，尾根高。具有较好的役用性。成年公牛体重达400—550公斤;母牛300—400公斤。
生产性能：役用性能良好，肉用性能较好，18月龄日增重平均为0.8公斤，平均屠宰率为55.6%，眼肌面积92.6平方厘米。
(四)、秦川牛
产地：原产于陕西省渭河流域关中平原，是著名的役用牛品种。
外貌特征：肯骼粗壮，肌肉丰厚，前躯发育特别良好，后躯发育较弱，被毛为紫红色或红色。角短多向外下方或后方稍弯，公牛颈粗短，肩长而斜，胸部宽深，尻部长短适中，但多为尖斜尻。成年公牛体重平均为600公斤，母牛450公斤，属国内大型役、肉兼用品种。
生产性能;役用性能好。秦川牛肉质细致，容易肥育。屠宰率为 58.28%，眼肌面积91.02平方厘米。瘦肉率高。其产肉性能基本接近国外肉牛品种的一般水平。
从国外引入的主要肉牛品种
(一)、夏洛来牛
产地：夏洛来牛原产于法国的夏洛来及涅夫勒地区。1964年以后我国陆续从法国引进。外貌特征：体大而强壮，毛色为乳白或枯草黄色。头小而宽短，向前方伸展。胸深肋圆，背厚腰宽，臀部丰圆。全身肌肉充实，四肢端正。成年公牛体重一般为1100—1200公斤，母牛为700—800公斤。
生产性能：6月龄公犊体重可达234公斤，母犊为210.5公斤。周岁公、母牛体重分别可达458.4公斤和368.3公斤。阉牛14—15月龄体重为495—540公斤。肥育期平均日增重
1.88公斤，屠宰率65—70%。
夏洛来牛生长速度快，饲料报酬高，产肉性能好，适应性强，具有皮薄、肉嫩、胴体瘦肉多，肉佳味美的特点。用夏洛来牛改良本地黄牛，其后代个体大，生长快，全身肌肉丰满。杂种牛初生重30公斤，一月龄平均日增重1000克，18月龄体重可达250——300公斤。分别比本地牛提高25%、50%，屠宰率为48.3%至50.4%。
(二)、海福特牛
产地：海福特牛原产于英国的英格兰西部威尔士地区的海福特县及其毗邻的牛津县等地，是中小型早熟的肉用品种。我国于1964年以后陆续引入，现分布在全国各地。
外貌特征：头短额宽，有角者角呈腊黄色或白色，向两侧伸展，微向下弯曲。颈短厚，颈垂发达;躯干肌肉丰满，呈圆筒形;肩峰宽大，胸宽而深，肋骨开张，背腰平直宽阔，臀部丰满。四肢短粗，蹄质结实，背毛为暗红色，但头、颈垂、腹下、四肢下部及尾帚为白色;皮肤为橙黄色。
生产性能：海福特牛为早熟中小型肉牛品种，体型中等，具有较高的日增重、屠宰率和饲料报酬率，胴体品质良好。一般初生重：公犊为36公斤，母犊为33公斤;成年母牛体重可达600—750公斤，成牛公牛体重可达1000—1100公斤。屠宰率一般为60—65%。
该品种牛具有体质强壮，较耐粗饲，适于放牧，产肉率高，肉质柔嫩多汁，味美可口等特点。
用海福特牛改良本地黄牛，海杂一代牛在肥育期内平均日增重446.2克，屠宰率53.9%，净肉率45%，分别比本地黄牛提高8%、6.5%和7.2%，改良效果明显。
(三)、西门塔尔牛
产地：西门塔尔牛原产于瑞士西部的阿尔卑斯山区。是世界著名的乳肉兼用品种。我国东北、华北、西北及南方一些省均有饲养。该品种由于常年在山地放牧饲养，因此具有体躯粗大结实，耐粗饲，适应性强等特点。
外貌特征：该品种牛体格粗壮结实，头、颈中等，颈垂发达，前躯发育较后躯好，胸深、体躯呈圆筒形，腰宽身躯大。尻部长宽平直，肌肉丰满，四肢粗壮结实，肌肉发达。蹄圆厚。乳白毛多在肩胛、腰部绕体躯呈带状分布，头部白色或带小块色斑，腹、腿部和尾帚均为白色。鼻镜、眼睑为粉红色，皮肤为粉红色。
生产性能：西门塔尔牛耐粗放，适应性、抗病性及繁殖力均强，肉质好，产乳量高，乳脂率高，是多种经济用途的优秀兼用品种。一般成年公牛体重为1000——1200公斤，成年母牛650—700公斤。公犊初生重45公斤左右，母犊44公斤左右，周岁体重可达454公斤。经育肥屠宰率可达55—65%。
年平均产乳量为4070公斤，乳脂率为3.9%。用西门塔尔牛杂交改良本地黄牛，西杂一代初生重一般为32公斤，12月龄体重200公斤，18月龄体重277.3公斤，比本地牛分别提高49%、48.6%和37.9%，改良效果显著。
中企创熠主营各项农牧产品，技术先进，畅销国内外市场，高端的技术，一流的服务，为广大农牧朋友提供更优质耐用，实际的产品。更多的详细资料，欢迎点击http:// 详细咨询，或者拨打电话与我们详细的沟通。
第五篇：企业文化-圣其发展之魂
圣其科技文化变革 确立执行力企业文化
从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，圣其科技也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。
圣其科技作为视频会议设备终端直销的引领者，在企业文化建设上也有企业自身完善的企业文化，再次与大家分享下我们公司的价值体系。
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一、树立卓越品质的价值观
从企业价值观来说，事业导向很大程度上会产品的销售。圣其要想彻底摆脱传销泥沼，必须建立起卓越品质文化。营销类企业的卓越品质文化通常包括两个方面的内容：产品的卓越品质和服务的卓越品质，二者是直销系统建设卓越品质文化的基本要素。现代营销以产品和售后服务为桥梁纽带，假冒伪劣不仅会招致消费者的极度反感和排斥，而且也会降低销售从业人员的信心，有时甚至要承担人格风险，贻害终身。因此，结合行业发展需要和个人成功创业需求，我们在直销系统的文化构建中必须推动这种卓越品质文化的建设，只有确立直销企业的产品导向，企业才能把工作重心放在创造用户所期待的产品、满足消费者的个性化需求上来。得人心者得天下，直销企业也只有赢得顾客用户的心才能有效占领市场。我们也注意到，企业领导人的素质和道德水准是一个企业文化优良与否的决定性因素，往往一个领导的气度和品格决定了企业的风格，这在高度集权和专制的东方企业里显得尤为突出。圣其在制定直销企业的远景规划时，领导人必须克服自身的浮躁心理，要高瞻远瞩，具备更长远的战略思考。圣其科技的企业文化建设必须是高屋建瓴的，企业如果想发展壮大必须矢志要做大型企业才做的事情，从优秀到卓越，就应该具备卓越的思想，做卓越的事情，制造卓越的产品。严格执行产品导向是圣其科技打开市场大门的金钥匙，是自律经营的行动指南。
二、打造人性化和规范化的分配制度
在企业经营哲学方面，薪酬分配制度应切实考虑到每一名直销员的利益。传统的直销多层次计酬鼓励的是大家都去发展下线，歌颂的是不劳而获。直销行业存在一个不争的事实，参与者众，成功者寡，只有千分之几甚至万分之几的成功者站在金字塔顶端，成功的永远只有那么一两个人，正所谓一将功成万骨枯。直销员受此影响，不再专事于销售，更不关心产品的质量好坏以及顾客的感受。长此以往，造就的是一支不注重市场开发，不懂销售却又雄心万丈的直销员队伍，这是很可怕的。
直销管理条例明令禁止多层次销售，传统金字塔计酬方式的取缔无疑给那些只会拉人头的直销从业者迎头泼了一瓢凉水。痛定思痛，今后圣其从业者将不能不更多关注市场的开发，产品的销售，依靠销售量的增长获取更大收益。这必须引起广大直销从业人员的警醒，直销门槛的抬高，分配制度的改变，实则也是对直销员提出了更高的要求，要加强学习，提高自身的销售技巧和综合能力，才能够在今后的直销市场更好立足。
三、确立具备执行力的企业文化
从企业文化的执行层面来讲，很多企业并非没有优良的文化，而是缺乏很好的执行，这是企业“伪文化”的一种表现，具体体现在只顾喊口号，而企业文化不过停留在一纸空文，没有人去重视和监督它的执行情况。实际上，企业需要文化的根本原因在于各种管理控制工具费用昂贵且缺乏实效性，所以要在思想的本源上找到一套软性工具，把不合理扼杀在襁褓中，企业文化是从思想的角度解决问题的一种积极尝试。圣其科技正朝这方面发展，前进。
企业文化具有自我统一性和人格统一性的特性，这正是这种工具吸引人的魅力所在，也正是吸引圣其不断自我完善的动力之源。自我统一性就是企业实现从理念、行动到外观的表里如一，营销者能由营销理念入手形成自我行为准则，相应地产生积极的营销效果；企业也能够在认知自我的循环中，按照自我行为准则进行自我检讨、自我完善，形成个性特色，并在企业群中独树一帜。人格统一性就是使企业的营销理念准确地传达企业完美的人格形象，体现企业对消费者的真诚关怀和周到的服务，并使社会公众对企业产生良好的印象和信赖感，形象力是企业竞争力的重要一环，企业具备良好的品牌形象，胜过一切的雄辩，将会产生更加积极的促销效果。
企业文化不是万能的，但没有也是万万不能的，企业发展离不开企业文化。优秀的企业文化向社会大众传递着企业成功的管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，有利于树立信誉扩大影响，是企业的一笔宝贵无形资产。良性的企业文化能够指领企业发展和员工工作方向，是总结经验教训提炼出的能代表各方利益的企业经营理念，是确保企业在激烈竞争中持续发展和增长的行动指南，因此圣其领导人必须对企业文化的适时适度引进以及及时修正保持足够的关注，并且经常性检查执行情况，纠正偏差。
无疑，由于信息化、网络化和人性化社会的飞速发展变化，全球的分销服务领域处于巨大变革当中，传统的商品分销的营销理念和营销格局将产生革命性颠覆，直销必将在国民生活中扮演重要角色，广大直销企业只有重视良性企业文化的建设，才能走向规范化、良性的发展道路。
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