县委办公室副主任XXX集中活动整改措施

第一篇：县委办公室副主任XXX集中活动整改措施

XXX集中活动整改措施

县委办公室 xxxx

一、不亲民方面

1、存在问题：一是对一些上访群众接待热情不够、耐心不够，有时不愿接待，总认为是信访部门的事，是办公室秘书室的职责，有事不关已的错误认识。二是对群众反映的一些热点、难点问题，在做调研时不够深入细致，总认为情况复杂，有各方面的原因，一时难以解决，有疲踏应付的错误观念。

2、整改措施：一是今后在对待人民群众上访问题上，要最大限度地发挥主观能动性，热情接待上访群众，做听他们的呼声和要解决的问题，主动为领导排忧解难，搞好服务，使领导能够挤出更多的时间想大事、谋大局。二是对群众反映的热点、难点问题在做调研时，要真正深入下去，了解实情，查清症结，通过调研为领导决策发挥好参谋助手作用。

3、整改时限：年底之前

二、不务实方面

1、存在问题：专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一-1-

种责任、一种境界的自觉行动。有一种满足于现有水平的思想，对在督查工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足，重视不够，导致发文办事质量不高，甚至有时出现差错的现象。

2、整改措施：要加强业务知识的学习，一定要提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教；制定切实可行的学习计划和制度，学习有利于提高的业务知识水平，自觉、刻苦地钻研业务，不断提高发文办事质量，提高自己的综合素质，增强做好工作的本领。

3、整改时限：年底之前

三、不作为方面

1、存在问题：一是对办公室工作中，一些规章制度不落实、不到位的问题，常常视而不见，不去提出一些合理化的建议，总认为那不是一个人的事情，是领导的事情，是整个班子的事情，总认为团队精神的形成，工作效率的提升非一朝一夕、非一日之功。二是工作中有被动应付的现象。往往是按领导指示办事，缺乏超前思考、主动思考的积极性，影响了工作创新，影响了工作效率的提高。

2、整改措施：要严格要求自己强化大局意识和全局观念，对一些不合理的现象，不按规定执行的事情，大胆主动地提出建议供领导决策参考，以利于培养办公室整体良好的团队形象，促进办公室各项工作高效快捷运转。同时在今后工作中，要想领导之所想，急领导之所急，培养自己超前主动思考的良好习惯，以保证在工作落实过程中不出现偏差，避免不必要的失误和损失，参谋参到点子上，谋到关键处，为办公室发挥好参谋部、协调部的作用积极做出贡献。

3、整改时限：年底之前

四、不守纪方面

1、存在问题：一是有时不能按时上下班，有迟到或早退现象。二是有时外出，即使是为了工作，不履行请假手续，纪律观念比较松驰。三是上班时间有时有串岗、闲聊、泡网现象。四是没有严格遵守廉洁自律的有关规定，有公款陪吃陪喝，公车私用、私客公待的现象。

2、整改措施：一是按时上下班，做到不迟到、不早退，有事外出按照程序履行请假手续。二是坚决杜绝上班时间串岗、闲聊以及泡网问题，把宝贵的时间用在工作上，用在学习上，用在提高自身素质上，树立好办公室的整体形象，从自身做起。三是严格执行廉洁自律的有关规定，减少公款陪吃陪喝的现象，杜绝公车私用、私客公待的问题，真正做到自重、自省、自警、自励。

3、整改时限：8月底之前

第二篇：旗委办公室副主任述职报告

我于2002年7月任旗委办公室副主任，先后分管过信息调研和接待、车队工作，并从今年

月份起担任办公室党支部书记。在任旗委办公室副主任的三年多的时间里，我在办公室班子成员和全体干部职工的支持、配合下，充分发挥自己的主观能动性，服务大局，扎实工作，使分管的各项工作进一步规范化、制度化。根据组织要求，现就2005年分管工作开展情况如下。

一、当好“班长”的参谋和助手

作为办公室班子一名成员，我坚持从大处着眼，替全局着想，不断增强参与意识和搞好全局工作的责任感，积极参与办公室决策的讨论和研究，并提出自己的想法和建议，积极主动当好“班长”的参谋和助手，及时完成“班长”交办的各项工作任务。工作中，本着“分工不分家”的原则，注重了与其他班子成员的交流与沟通，虚心听取他们的建议和意见，不断经验，促动工作开展。注重加强对分管业务组室的组织和协调，激发他们的工作热情，调动他们的工作积极性。

二、认真抓好分管各项工作

一是以保证机关正常运转为目标，规范了接待工作。接待工作既是办公部门的一项主要工作内容，也从一个侧面反映着一个地区的文明程度和经济发展水平。为了把接待工作做好，与办公室相关组室的同志一起，本着热情、周到、得体、节俭的原则，认真、细致地考虑好每一个环节，在次的接待来宾工作中，没有出现漏洞和原则性错误。同时，严格按照《六机关来宾接待办法》的规定，实行接待通知单制度，控制了招待次数、范围、标准，节约了招待费用支出，使力、公室用限的资金用到了刀刃上。

二是本着安全、高效的原则，加强了车队管理。为加强车辆的统一使用和管理，提高利用率，保障行车安全，做好服务工作，根据办公室实际情况，制定了《中共库伦旗委办公室车辆管理暂行办法》，明确了车辆使用范围、调度权限，对用车、用油、维修等各个环节按照多人经手的原则，全部实行程序化管理，防止了跑冒滴漏。进一步加强对驾驶员的安全教育和纪律教育，出台了“旗委办公室驾驶员十条禁令”，并制版上墙，使车队的每一名同志都时刻保持警醒。2004年办公室所有车辆共计行车均6万公里，未出现有人员伤亡的重大交通事故。

三是以提高干部职工素质、营造浓厚学习氛围为目标，加强了干部职工政治学习。主任办公会议研究确定了每周三、五下午为集中学习日后，负责政治学习的组织工作。为了让学习更加贴近工作、贴近实际，重点组织干部职工学习了

“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中、四中全会以及上级重要文件、精神和旗委、政府的一系列重大决策和部署，让每一位干部职工都紧跟时代步伐，把思想都统一到旗委、政府的总体部署上来。一年来，共组织集中专题学习15次，学习十六届四中全会精神、牛玉儒同志先进、有关文件和10余篇。

四是以服务领导、服务基层为重点，强化了城镇经济、社会发展等方面的协调和调研工作。为使旗委领导全面掌握分管工作的基本情况和工作动态，经常与各苏木镇、有关部门和单位沟通、联系，向领导客观公正地提供信息、反映情况。加强了调研工作，根据领导意图，超前介入，有针对性深入实际开展调查研究，掌握第一手资料，提出初步意见和建议，供领导决策参考。认真做好领导交办的会议、等工作，把握原则性，立足时效性，力求贴近领导思路，促动工作开展。

三、不断加强自身建设

一年来，通过加强学习，进一步提高了自身综合素质的有效。坚持有、有目的、持之以恒地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的有关路线、方针、政策，国家的有关法律法规，重点学习了城镇经济和社会发展方面的业务知识，力求不说行外话、不做行外事，提高了驾驭工作的能力和水平。同时，注重改进工作作风，加强与身边同志沟通和交流，遇事讲协调，讲配合，做到了不争权、不越权，团结共事，互相尊重，互相支持。

回顾2004年，虽做了一些应该做的工作，也取得了一定的成绩，但我深知，工作中仍然存在一些缺点和不足，与组织和同志们的要求还有一定差距。在今后的工作，还需要更加严格要求自己，更加努力工作，为使办公室整体工作上水平做出应有的贡献。

第三篇：2012集中整治活动个人整改措施

2012集中整治活动个人整改措施

根据自己查找的问题，经过认真思考，深入分析，制订以下整改措施。

一、加强理论学习，提高自身政治素质

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记 记“三个代表”的重要思想、科学发展观等科学理论，精读有关重点文章，及时学习领会党的文件精神，全心为民。同时用理论武装自己的头脑，提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。努力学习业务知识、法律法规，提高学习的自觉性，不断拓宽知识面，提高业务能力。

二、不断提高标准，加强严格自律

严格遵守党的纪律和机关各项规章制度，严格要求自己，永葆共产党员的先进性。克服自满思想，扎实工作，树立强烈的自觉意识和责任意识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，少说空话，多办实事。坚持以大局为重，团结协作，勇于进取。

三、自觉积极学习、努力钻研业务

提高对学习业务知识重要 性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，开拓进取，努力提高自身综合素质，特别是要掌握从事党史工作需要的业务知识和业务技能，不断改进工作手段和工作方式，提高工作质量。积极钻研业务知识，不断增强新形势下做好各项工作的实际能力，增强工作的自觉性和主动性，切实提高为人民服务的本领。

四、加深认清责任、增强爱岗敬业

以高度的政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，脚 踏实地、勤勤恳恳的扎实工作，在工作中多动脑子想办法，坚持原则。发扬勇于开拓创新、敢于胜利的优良传统作风，多 和同事交朋友，努力开拓工作新局面。

以上是我的整改措施，不当之处，请批评指正。

第四篇：办公室副主任

办公室副主任

岗位目的：协助主任做好后勤管理工作,负责安全管理工作。

一、协助主任做好部门职责范围内各项工作。

二、协助主任做好车辆管理、卫生管理工作。

三、协助主任负责采购工作。

四、协助主任负责公务接待。

五、负责做好安全管理工作。

六、完成领导交代的其他工作。

第五篇：办公室副主任

办公室副主任岗位职责

一、行政制度及规定的监督执行与流程化管理

1、协助领导对行政制度及规定进行完善、不定期的修正，并对实施过程进行监督管理。

2、协助领导进行行政管理流程梳理，使各项业务办理严格按照制度执行。

二、日常行政工作的组织与管理。

1、协助主任做好办公室职责范围内的各项工作。

2、协助主任负责信息工作，组织和参与调查研究，向领导传递综合信息，反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。

3、负责公司设备故障的处理和日常维护。

4、负责公司后勤保障工作及其他日常行政工作。

5、协助主任负责公务接待及各项活动的安排工作。

6、协助主任负责公司事务中心的日常管理工作。

7、协助主任负责办公环境的建设管理工作。

8、协助主任负责公司年鉴、大事记和统计资料的编纂工作。

9、协助上级指定行政及安全管理工作发展规划和计划。

10、协助主任负责公司日常福利、办公用品、劳保用品的采办和发放管理。

11、协助主任负责对公司共享车辆的统一调配和管理。

12、组织来客接待和相关外联工作。

13、负责团队建设相关活动。

三、组织完成本部门的工作计划并督促执行。

四、承办上级领导交办的其他工作。