xx镇三举措助力企业发展

第一篇：xx镇三举措助力企业发展

Xx镇三举措助力企业发展

2014年上半年，xx镇继续加强对辖区企业服务力度，为镇域经济发展保驾护航。一是抓好安全生产标准化建设工作，指导企业全面落实安全生产标准化建设工作的主体责任，建立企业达标建设基础档案，依法严厉打击各类非法违法生产经营建设行为，提升企业安全生产等级；二是落实好上半年银政企座谈会精神，加强对辖区企业的服务，提高工作效率，对各类检查予以规范，帮助企业及时解决问题；三是实地走访了解企业困难，为企业发展建言献策，针对“招工难”，我镇已举办两期农民工实用技术培训，参训人员90余人，在传授技术的同时鼓励他们就近就业。

上半年，xx辖区企业总产值xxx万元，增加值xxx万元，实现营业收入xxxx万元，利润总额达xxx万元，实交税金xxxx万元。下一步，我镇将继续推进安全生产标准化建设工作，努力使企业在预定时间内达标，同时多渠道为企业解决实际困难，让企业发展之路更加顺畅。

第二篇：建行多项举措助力中小企业发展

《南京担保》17期 银企在线

建行多项举措助力中小企业发展

文/朱丹

自年初以来，我国货币政策由宽松转向偏紧，商业银行的贷款规模受到严格控制，市场资金供给日趋紧张。同时，严格的存贷比考核使商业银行面临的存款压力不断增加。为此，商业银行更愿意将信贷资源用于能够带来企业存款的大中型企业。而央行今年两次加息也推动企业融资成本不断上升，中小企业获取银行贷款的综合成本上升幅度至少在13%以上，远高于一年期贷款基准利率。中小企业融资难的问题再次凸显„„

中小企业一直是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。作为国有控股大型商业银行，建行近年来积极贯彻落实国家支持小企业发展的战略部署，进行系统性的机制创新和服务创新，有效开拓了小企业业务市场，实现了企业、政府、银行三方共赢。到2010年底，建行小企业本外币贷款余额7333.6亿元，新增连续两年居四大银行之首，被评为“全国小企业金融服务先进单位”、“小企业最佳伙伴银行”。

自2005年起，建设银行在认真落实党中央提出科学发展观政治任务的过程中，将开展小企业业务作为全行战略转型的重点，努力改善服务，切实解决小企业融资难题，积极探索小企业服务的新思路、新举措和新办法，形成了一整套服务小企业的发展机制、运行模式、业务流程、产品体系和技术手段。

一、政策上有力保障

对以中长期基础设施贷款见长的建行来说，大企业大项目是主要业务依托，各分支机构习惯于资金大进大出，热衷于做“大买卖”，对小企业不太重视。2005年上市以后，建行党委、董事会对全行业务问题进行了深入研究，制订了全新的战略纲要，提出业务发展的“五个转变”，小企业则被确定为战略转型的一大支点。随后，建行研究制定了小企业业务三年发展规划，明确提出小企业金融服务要走专业化、精细化的新路子，着力解决服务小企业的有关政策“瓶颈”，在小企业业务组织架构、制度体系、特色产品、运营模式、业务流程等方面进行了持续的探索和创新。

在资源配置上，优先保证小企业业务发展。在全行信贷规模有限的情况下，2007年开始为小企业分配了专项贷款规模，明确客户拓展不受行业限制，三年

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来专项计划安排成倍增长。目前，已有700多家小企业专营机构覆盖全国各主要城市和百强县，小企业服务网点近9000家，小企业专职信贷人员超过4300人。

携手拓宽小企业金融服务领域。2010年1月，建行和全国工商联签署了《共同支持中小企业和县域经济发展框架合作协议》，各地工商联和建行分支机构建立联席工作制度，搭建信息共享和交流平台，共同研究探索针对性的支持中小企业发展的服务模式、产品和方案。建行还与工业和信息化部、科技部开展合作，为改善小企业融资环境创造更多有利条件。367个地市二级分行还对小企业市场进行了细分，明确将1664个产业集群、690个专业市场、1259个小企业供应链中的核心企业作为服务重点，覆盖客户近百万家。

二、机制上不断变革

小企业在金融服务需求上有自身的特点，风险特征与大中型企业也有明显区别，用传统服务大客户的方式去服务小企业，注定是不能成功的。

2007年4月，建行借鉴外资银行的先进经验，在苏州率先推出小企业“信贷工厂”业务模式，同年11月，与战略投资者合作，在镇江对“信贷工厂”模式进行完善，并由东部长三角6家分行逐步向全行推广。通过持续优化内部工作流程，科学安排各岗位分段操作，实时进行效率监控，大大提高了小企业业务办理速度和营销成功率。目前，“信贷工厂”模式的小企业经营中心已建成222家，贷款投放占总量的77%。工厂内专职人员平均9.2人，受理客户申请后进行评价平均用时3天，完成审批2.5天。

建设专业化服务平台，探索开展小企业批量化营销。建行与各地工业园区、行业协会、专业市场合作，搭建产业集群、担保增信、供应链融资等专门服务平台360多个。利用这些专业平台发挥的积聚吸附效应，成功营销了大量高成长性的优质客户。2010年各类专业平台平均客户达1.6万个，贷款余额878亿元。例如，在苏州推出的“绸都赢”服务平台，由中国绸都网负责筛选推荐诚信客户，不到半年有95家纺织工贸企业获贷6.5亿元；在广东与石材行业商会合作，仅70天就发展石材小企业91户，发放贷款近5亿元。

实行差别化管理，有效控制小企业风险。制定了专门的小企业客户评级办法，按照收益覆盖风险原则实行差别化风险定价。在业务操作中强调“八看”“四为”，即：看法人品行、看自有资金、看销售回笼、看纳税增长、看用电变化、看存货水平、看现金流量、看抵押担保；坚持“人品为本、现金为王、抵押为主、内控

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为先”。

2010年末，建行小企业贷款不良率1.90%，低于同业平均水平1.35个百分点。其中2008年以来新发放小企业贷款，不良率仅为0.59%。

三、服务上不断创新

建行坚持“以客户为中心”的经营理念，积极改进和创新金融产品，不仅有效缓解了长期困扰小企业的融资难问题，而且根据客户需要提供包括资金结算、财务顾问等一揽子综合金融服务，客户满意度持续提升。

搭建了以担保公司等为一系列信用增级平台。即由建行向中小企业发放贷款，融资性担保公司提供担保，再由中小企业向担保公司提供反担保的业务模式已日趋成熟。针对中小企业商贸市场专业性强、商户规模小、起步晚但相互之间依存度高、短期资金需求大的特点，建行通过创新个人助业贷款产品，及时设计了由市场专业担保公司

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多的小企业在与建行的合作中得到了实惠，赢得了快速发展。

四、技术上不断突破

面对分布广泛、数量庞大的小企业客户群体，建行充分应用现代信息科技，研发专门的管理技术和业务系统，使小企业金融业务规模化、集约化，为客户带来最大便利，为银行带来良好效益。

开发先进的信息系统平台，为业务的大规模开展提供支撑。根据小企业特点在营销支持和内部管理上，研发了小企业客户筛选工具、客户贡献度测算工具等技术，使小企业客户评级、授信审批、贷款支用、贷后管理等工作实现全流程电子化操作，帮助客户经理和管理人员提高工作效率，正确研判市场，合理选择营销重点，及早发现和规避风险。

抓住电子商务发展机遇，开拓全新的网络银行金融服务。2007年6月建行与阿里巴巴合作，率先推出完全不同于一般电子银行的网络银行业务。它打破了银行对客户进行评价和风险控制的传统模式，企业可以借助在网络服务商的交易记录提高资信，若干借款人还可以组成联合体共担风险。贷款申请、审查、发放和还款等均在网上全程在线操作，非常方便、快捷。该服务迅速受到广大电子商务企业的高度关注，许多按照传统规则不可能获得银行贷款的微小企业也因此获得了融资机会。

目前，建行正在不断优化和完善网络银行业务模式，使电子商务与小企业金融进一步融合，并加大金融创新力度，以更好地为小企业发展提供优质的金融服务。

2011年6月17日，在2011年《亚洲银行家》“中国奖项计划”评选中，建设银行获得国内大型商业银行唯一“中国最佳中小企业银行服务”奖。在《亚洲银行家》的颁奖词中提到，“不论以客户数目还是贷款规模计量，建设银行都当之无愧地成为中小企业银行服务市场的佼佼者”。充分体现了业界、特别是国际银行界对建设银行致力于小企业服务，缓解小企业融资难所做工作的认可。

（作者单位 建设银行南京鼓楼支行）

第三篇：企业文化助力企业发展

企业文化助力企业发展

北二环高速公路——周伯厚

企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。

一、企业文化引领企业和员工行为形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。

二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力

创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。

三、企业文化推进企业的和谐发展

对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。

四、企业文化展示企业的内外形象

优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。作为高速行业的北二环人，更是以树立窗口形象，提供优质服务，将越秀文化传播到社会，打造行业标杆为愿景的文化理念来塑造公司的品牌形象。

随着越秀文化的扩展、渗透，在增强企业凝聚力、增添公司持续健康发展的源源动力的趋势下，北二环定能勇往直前，在发展中务求以最优异的成果完成企业使命，回报股东、回报员工、回报社会。

第四篇：赤水“三举措”助力“双创”工作[定稿]

赤水“三举措”助力“双创”工作

按照赤水市双创工作要求，共青团赤水市委紧紧围绕本职工作，进一步统一市“双创”工作的指导思想，以“三举措”扎实开展各项“双创”活动，确保创建工作顺利完成。

一是积极组建青年生力军。为更好的发挥“双创”单位的带头模范作用，团市委积极组建两支青少年生力军，积极组建了一支年龄在15～30岁的青年生态文明突击队。组织全市青年志愿者扎实开展保护母亲河、月末大扫除、整脏治乱等活动，不断的凝聚全市青年力量，助推全市“双创”工作开展。在全市各中小学校设立年龄在7～25岁的青少年文明岗。积极组织开展文明餐桌、光盘行动、节约水资源、开展劝导“中国式过马路”文明行动等活动，通过宣传文明节约生活方式，使全市群众树立文明意识。

二是打造环保宣传阵地。团市委在全市各景区、社区建造了11个“微笑小屋”，依托景区“微笑小屋”及小长假“旅游志愿服务岗”，组织青年志愿者开展景区环保宣传，在景区、社区为游客、市民宣传赤水市的“双创”建设。

三是主题活动传递“正能量”。为确保教育实践活动取得实效，团市委以丰富多彩的载体，努力打造行之有效的活动阵地，2014年上半年，团市委就陆续开展了“十大杰出青年”评选、“文明婚育新风主题宣传月”、“重拾钢笔墨水、推动全民节约”和“明礼知耻，崇德向善、五礼五耻”等系列主题活动，进一步汇聚青少年为民、利民、福民的力量，在广大青少年终传递青春“正能量”，营造了践行社会主义核心价值观的良好风尚。（邹成芳）报送单位：赤水文明办

联系电话：2862260

2014年7月18日

第五篇：围场县“三举措”加强水利建设助力脱贫攻坚

围场县“三举措”加强水利建设助力脱贫攻坚

脱贫攻坚工作开展以来，水务局始终把扶贫工作放在重要位置，在工程建设中，严格执行项目法人责任制等制度标准，加快施工进度，科学施工，确保发挥资金最大效能，顺利完成上级下达的建设任务。

一是把握工作重点，严格机制保建设。积极申报扶贫、民生及基础设施建设项目，并加紧施工，积极与项目所在乡镇协调配合，解决工程施工中各类问题，保证施工顺畅。同时，严格执行项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制的“五制”标准，确保项目安全，资金安全。

二是用好各类资金，抢抓进度强基础。统筹使用涉农整合资金，投资3950万元，实施双基提升工程，18个深度贫困村和108个一般贫困村受益；投资1458.74万元，实施河道治理工程，2个贫困村，222户贫困户受益；整合利用天津对口帮扶项目资金，投资9361万元，实施御道口供水和口污水处理工程；利用水利专项资金，投入5150万元进行京津风沙源治理等项目建设。

三是积极跑办项目，联系上级争支持。加强与省厅对接，并提早谋划项目，调整资金使用重心，加大对在扶贫、民生及基础设施建设等方面领域倾斜力度，紧紧围绕生态环境保护积极推进各类水利工程项目建设，让资金项目不仅能够保护好青山绿水，还要产生良好经济效益，实现“绿水青山就是金山银山”目标。