第一篇：芜湖市易晖金属有限公司
芜湖市易晖金属有限公司
简 介
芜湖市易晖金属有限公司创建于2008年9月，注册资本1000万元，是一家以有色金属综合回收及深加工、金属材料研发、生产和销售为主业，本着大规模和高起点的、充分注重环境保护的循环经济、重点以综合回收高附加值产品、集科工贸于一体的高科技股份制民营企业。
公司主要研发、生产及销售：（1）高品质硫酸铜、碱式硫酸铜、碳酸锌、电铅等常规有色金属产品；（2）硒、碲、铼、铋、钼等稀有稀散金属产品；（3）金、银、铂、钯、钌等贵金属产品；（4）高纯金属、特种合金、超细金属粉末等深加工产品。南陵县发改委已于2008年10月批准易晖公司“稀有金属回收与深加工产业化”项目，厂址位于南陵县经济开发区二期，将于2009年5月完成工厂一期工程建设并投入工业化生产，形成年产值7100万元、利税1200万元的规模；预计2010年公司完成工厂二期工程建设，形成年产值85000万元、利税28000万元的规模。
本公司发展完全符合国家重点发展循环经济和绿
1色冶金的产业政策，符合国家重点发展与振兴中部经济战略要求，对安徽省有色金属、特别对稀有稀散金属的综合回收与深加工产生重大影响，对安徽省金属产业格局产生重大的促进作用，将填补安徽省在硒碲铼铋等稀有稀散金属产品上的诸多空白，并有望使南陵县一举成为中国重要的稀有稀散金属提取与深加工基地之一，在国内外占有重要的战略地位，同时为发展现代高新尖技术领域提供重要的战略新材料。
随着我国经济的快速发展和全球经济一体化，资源的短缺将越来越显突出，有色金属特别是稀有稀散金属预计将在相当长的时间里呈短缺状态；易晖公司所具有的提取技术独创性、新产品开发前瞻性和市场运作的规范化等方面优势，公司具有广阔的发展前景。
公司秉承“创新、高效、品质、诚信”的经营宗旨，严格遵循市场经济运行规则，承诺为世界各地的用户交付和提供高品质的产品和服务，与客户共同发展，共创一个和谐、友好、共赢、辉煌的明天。公司管理层为一支长期从事有色冶金工作、有着近二十年从事有色金属综合回收、丰富的科研、生产、新产品开发的实践经验的团队。
为了使公司更快地发展壮大，现向社会招聘有识之士加盟我公司，共同进步、共同发展！
第二篇：山西金晖煤焦化工有限公司
山西金晖煤焦化工有限公司
“三话”活动
山西金晖煤焦化工有限公司是由全国优秀企业家，山西
省人大代表李生贵先生于一九九五年投资组建的一家集能
源、化工、电力、物流仓储为一体的大型煤焦化民营企业。目前公司拥有资产总额30亿元，职工总数4000余人。年可
实现销售收入25亿元。现已形成500万吨煤炭、120万吨焦
炭、5万吨煤焦油、1万吨粗苯的产品生产能力。公司于1999
年经国家商务部批准获得自营出口权，产品行销国内10余
家大型钢铁公司，并外销欧美、日本、印度市场。公司自备
铁路专用线八条，可发运煤炭、焦炭、化工产品。公司是国
家发改委首批公告通过的74家焦化行业准入企业，是山西
省焦化行业“五十强”企业，是山西省“十一五”期间重点
扶持的77个三大方阵企业，是山西省政府“十一五”期间
重点培育的煤化工大企业、大集团之一。是山西省纳税重点
企业之一。
转型：为了使金晖能够可持续发展，近年来按照山西省
“十一五”规划纲要，公司编制了循环经济发展规划。总的规
划是以煤炭综合利用为方向，发展煤、焦、化、建材产品，发展新型能源产品，形成具有本企业特色的产业链。
在煤矿领域：从以建设为主实现边建设边生产到最终实
现年产1000万吨原煤的生产规模。
今年8月份，在我们的共同努力下，与山西汾西矿业集
团有限责任公司举行了煤炭资源战略合作签约仪式，并签署
了《煤炭资源战略合作协议》和《山西汾西矿业集团有限责任公司与山西金晖煤焦化工有限公司投资合作协议书》，协议的签署意味着我们可依托汾西矿业集团大型煤炭企业的管理优势和经验，将我公司所属矿井整合成复合山西省煤炭资源正和政策的规范化矿井，在原来基础上进一步扩大生产规模，提高管理水平，增强安全生产能力。
在焦化领域：金晖公司要立足现有产业规模争取做强做大，提升产业产品档次，实现年产销焦炭300万吨。
在化工领域：我们今年成立了森瑞煤炭统配销售有限公司和金晖威凯煤化工公司，使集团公司在延伸煤化工产品以及多元化经营方面，迈出了坚实的一步。这是集团遵循科学发展观，落实能源产业发展政策，促进集团完善循环经济产业链的战略性投资项目，预计投资20亿元，利用焦炉煤气和劣质煤气化年产30万吨甲醇，力争在三年内投产达效。项目的完成将大大提升金晖集团技术水平、人才素质和产业规模。
上市工作：上市成功意味着公司从实业领域进入到了资本运作领域。目前我们已经作了大量的工作，通过上市将为集团战略发展，战略目标的实现和产业规模的扩大提供强大的资金保证。通过上市可以进一步规范和提升集团的管理水平，同时能够更好的吸引和保留集团发展所需的各种高级人才。
安全：公司自成立以来，始终坚持“安全第一、预防为主、美化环境”方针，营造了一个安全、和谐的内部环境，连续
多年无死亡事故、无重大人身伤害、重大设备事故、无火灾事故。有力推动了企业健康持续发展，并取得了较好的经济效益和社会效益。05年公司获得1S09000 质量管理体系认证、15014000 环境管理体系认证、OHSAS 18000 职业安全健康管理体系认证。公司连续多年被评为“创建平安”先进企业。
一、为职工群众安全办实事，增强安全生产工作凝聚力。公司始终坚持管理上尊重职工，切身利益上关爱职工，让职工群众切实感受到做好职业安全工作所带来的实惠。公司不断改善员工的工作、生产、生活条件，逐步提高员工的各项福利待遇和经济收入。为改善一线条件，公司在吕梁市率先上马了地面除尘站、污水处理设施。每年都投入专项资金在生产现场、生活区栽花种草，美化环境。同时公司切实做好关爱职工生命安全工作，认真贯彻国家、行业法规和劳动保护政策，按标准完善各种安全防护设施，及时发放个人劳保用品，对危害员工健康的噪声、粉尘等职业伤害加强了预防手段，努力为生产人员创造一个良好的安全作业环境。
二、领导重视，全面发动、推动管理落实，不断开创新局面。
进一步健全完善各项安全生产规章制度，推进安全管理法制化、规范化、标准化。公司安全环保部制定了以各级安全生产责任制为中心的各项规章制度，使安全管理规章制度增强了权威性、现实性、操作性。如，上岗前三级培训、上
岗五不准等。为保证迅速、有效应付突发情况，公司还制定了《 重大事故应急预案》，并定期组织进行了演练。
三、落实目标管理，严格安全生产工作责任制。
我们从组织、制度、教育几方面入手，促进各级管理者牢固树立“以人为本、安全第一”理念，贯彻“安全第一，预防为主”方针，不断增强安全意识、危机意识和责任意识，增强行动自觉性。根据《 安全生产法》 规定的“必管”原则、“主管原则”、“第一责任者”原则，要求公司各级生产经营负责人必须做到安全工作“对上级负责、对员工负责、对自己负责”和安全工作“五同时”。公司建立健全了各级安全工作岗位责任制，将安全管理工作职责、任务、目标加以量化、细化、分解全面纳入各级管理者的工作职责。每年公司都以签订《 安全生产管理责任状》 的形式，逐级逐人落实责任，将安全工作完成效果与每个责任人的经济利益、工作绩效挂钩，以此进一步在安全管理中建立竞争机制、激励与约束机制。
四、强化安全教育培训，提高全员安全素质。
公司从农民工多的情况出发，针对其特点开展教育培训工作，让农民工在公司工作期间做到增强安全意识，懂安全知识，会安全技能，胜任本职工作，成为一名合格的操作员工。我们重点抓好新员工入厂三级安全教育，还有针对性地进行事故案例警示教育。对特殊工种进行专门的集中学习培
训，考试合格持证上岗。公司还通过举办安全知识竞赛、演讲比赛、金晖报、板报、宣传栏等多样形式，开展安全教育宣传工作，努力营造安全氛围。
五、积极开展形式多样的群众性活动，促进企业队伍建设
深入开展“金晖杯”安全知识竞赛、岗位技能练兵、“两强化、四教育”“强化管理”等活动，为进一步锻炼培养队伍，提高队伍战斗力提供了有利空间。在公司领导的带领下，公司安全环保部、消防保卫部在我市消防队的配合指导下，定期组织消防演习，通过实践来唤起职工群众对安全生产的参与意识、责任意识和集体精神。并进行每周卫生综合大检查、每月的安全隐患大排查等，通过各种群众性活动的经常开展，使“三违”现象大为减少，遵章守纪成为队伍的主流表现。对那些先进工作者、先进集体、劳模公司在年终大会上树为典型予以物质和精神奖劢表彰。
和谐：“心”是相互的，只有我们一心想着员工，员工才能一心向着金晖；只有我们真心对待员工，员工才能用心呵护金晖。
构建和谐金晖应从心开始。一直以来，我们坚持以人为本的管理理念，通过一系列的行动和活动，用一种人性化的思维方式从内心深处去感化我们的每一位员工，让广大员工能够体会到金晖大家庭的无限温暖，让大家在这个大家庭中有一种主人翁的责任感和自豪感，让每位员工都能发自内心的去忠于金晖、热爱金晖、献身金晖。
“和谐金晖、从心开始”就是发自内心的关爱员工，把员工视为企业最重要的资源，尊重每个员工，全面开发员工的工作潜力和积极性。员工对企业的忠诚度是慢慢培养起来的，决不是培训出来的。其次，薪资待遇所留住的决不是一流的人才，事业才是留住一流人才之根本。通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观。运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展！
第三篇：长葛市天祺金属有限公司
长葛市天祺金属有限公司简介
公司名称
长葛市天祺金属有限公司
公司简介
长葛市天祺金属有限公司位于长江以北最大的有色金属集散地——河南省长葛市大周镇，是专业生产硅铁、高碳铬铁、低碳铬铁、钼铁、硅锰销售为一体的现代化金属加工企业。公司自建厂以来始终坚持“质量第一、用户至上”的质量方针，围绕质量核心 抓管理，维护质量信誉争市场，提高质量等级求效益，以优质的产品和优良的服务满足社会需求，赢得了广大用户的信赖，取得了良好的企业信誉。
经营理念
质量第一、用户至上
服务宗旨
我公司将以全新的面貌，优质的产品为您提供一流的服务。始终坚持“质量第一，信誉至上”的宗旨欢迎您来电洽淡，互利双赢，携手并进，共谋发展。
区域优势
长葛市天祺金属有限公司位于长江以北最大的有色金属集散地——长葛市大周镇，郑、汴、许三市交界处，京珠高速公路、107国道、京广铁路穿境，北与省会郑州市区相距60km，南邻许昌市区20km，西距107国道10km、京珠高速公路出入口7km，距郑州新郑国际机场仅25km，交通便利，具有得天独厚的地理优势，为企业的发展提供便利的条件。
公司地址
河南省长葛市大周镇中兴路208号
第四篇：2014年芜湖市恒达薄板有限公司
我公司是浙江恒达实业集团下属企业,位于芜湖机械工业开发区内，紧邻芜宣高速公路，交通十分便利。公司注册资金1.2亿元,占地210亩，并拥有75000㎡的标准工业厂房，5000㎡的职工宿舍，6000㎡的办公庭院。公司主要生产经营冷扎薄板、镀锌薄板、彩涂薄板制造、加工及销售。现有年产15万吨镀铝锌硅生产线1条，年产12万吨彩色涂层生产线1条。二期项目芜湖中博钢铁有限公司正在筹建过程中，计划投资11亿，拟建设年产60万吨酸洗、60万吨冷轧、20万吨镀锌、15万吨退火及酸再生机组。恒达始终坚持以真诚对待人，以事业凝聚人，以成就激励人的核心理念。奉行“以人为本”的管理思想，以拥有高素质的员工为最大的资产。崇尚在艰苦的研发中锻炼卓越的技术队伍，在激烈的市场竞争中聚集一流的营销精英，在繁杂的商务处理中铸造超凡的领导团队。人才是恒达企业最大的财富，“恒久品质，达人立己”是我们的品牌发展战略，“一丝不苟，追求卓越”是我们的工作态度。恒达薄板本着诚信为本，精益求精的态度，欢迎各类优秀的专业人才加入我们的行业，公司将提供优美的办公环境、优厚的福利待遇和良好的培训机会。
现公司因发展需要，诚聘各类人才，具体内容如下:
机修，1名，男，22-45岁，高中以上、3年以上相关工作经验，热爱机修行业，工作细心负责，钻研能力强，主动性强，较强的学习能力，团队观念强;最好从事过镀锌、彩涂行业机修工作，工资2500-4000元。
电工，1名，男，22-45岁，高中以上，3年以上相关工作经验，持有电工技能证，动手能力强，吃苦耐劳，具备团队意识。最好熟知plc、从事过镀锌、彩涂行业电气维护，工资2500-4000元。
操作工，若干名，男，20-40岁，责任心强，有团队合作精神，能吃苦耐劳，能适应倒班，工资2500-4000元。
包装工，若干名，男，48岁以下，责任心强，有团队合作精神，能吃苦耐劳，适应倒班，服从公司安排者优先，工资2500-4000元。
待遇及其他：
公司员工享有生日福利、工龄工资、年终奖;
公司为员工购买五险;
公司提供四-六人间标准公寓，内设空调、彩电、热水器，独立卫生间;
为丰富员工的业余生活，满足员工的身体素质和文化素质需求，公司内部设有篮球场、羽毛球场、台球室、乒乓球室、阅览室、咖啡吧等娱乐场所和设施;
行政人员每周日单休，月出勤26天;生产人员12小时/班，实行三班倒。
联系方式：
1、联系人：麻小姐
2、联系电话：0553-8765017 E-mail:1940174122@qq.com3、公司地址：安徽新芜开发区(芜湖县)工业大道999号
第五篇：东越金属有限公司创先争优工作汇报
真抓实干求发展 创先争优铸辉煌 东越金属有限公司创先争优工作汇报
一、基本概况
葫芦岛东越金属有限公司是中国钼行业特大型企业，国家500强民营企业和商务部重点联系企业之一，是中国五矿商会钼及钼制品分会理事长单位。公司成立于1998年，是一家中英合资企业，主要生产和经营钼系列产品，享有独立的进出口权。公司占地面积为29116平方米，建筑面积7662平方米，现有员工268人，其中专业技术人员110人，企业资产总值8611万元。公司下设技术研发中心、国际贸易部、氧化钼分厂、钼铁分厂、环保分厂、质检站等部门。其氧化钼、钼铁生产线已具有国际先进水平。公司成立至今已同世界二十多个国家和地区的近百家公司和国内十几家大型钢铁企业进行了贸易交往和技术合作，累计进出口额达到120余亿元人民币。截止8月底已经生产氧化钼292吨，实现销售收3172入万元、利润473万元，圆满完成了各项既定目标。公司多次荣获辽宁省出口创汇先进单位，辽宁省明星企业，辽宁省重合同守信用单位等荣誉称号，继续保持了“市级文明单位”称号。
公司党支部于04年7月成立，现有党员9名。“风劲气正好扬帆”，近年来，公司一班人牢牢把握时代脉搏，在锤炼企业形象塑造与文化建设中，矢志于企业党团建设，组织机制不断健全，党员队
伍不断壮大，政治核心作用不断增强，经济社会效益实现双赢。
二、创先争优工作开展情况
按照开展创先争优活动的安排部署,第二阶段工作重点是具体实施,为下步活动开展打好基础,为此我党支部重点做了以下工作: 1.理清创先思路，做到争优五明确。
一是明确指导思想。把“创先争优”活动作为学习实践科学发展观的重要载体，围绕生产抓创建，抓好创建促发展，充分发挥党组织的政治核心作用和职工的民主参与作用，以强有力的思想政治工作，形成凝聚人心求发展的合力。
二是明确目标任务。结合以前争创活动的经验，制定创建规划和措施，使争创活动成效同本单位的业务成绩紧密结合在一起，形成相互渗透、相互促进的良好格局。
三是明确争创责任人。建立争创活动领导联系责任制，根据工作分工对口负责，严格按照争创工作实施方案规定的任务时限进度和工作要求，层层抓落实。
四是明确达标时限。公司党支部研究制定“优秀共产党员”争创标准，确保争创各项工作落到实处。
五是明确了争创措施。现在，公司各个车间都有党员，工作在不同岗位上，各司其职，创先争优目标明确。
2.规范企业支部管理，创新企业党建机制。
公司党支部结合发展实际，不断规范争创管理，着力在创新“机
范岗”活动为载体，抓好党员教育。为进一步加强党员、员工的法制教育，全面提升党员、员工的综合素质，发挥争创工作的示范效应，推动企业健康发展。
4.围绕经营开展创先争优”。
2010年，公司党支部把“创先争优”活动积极融入到生产运营中，积极开展形式多样的争创工作，不断服务于生产运营和企业管理，促进了公司发展。
一是抓生产运营创先争优。公司及时总结去年争创市级文明单位和争创省明星的先进经验，结合工艺和设备特点，不断优化生产运行方式，积极实施节能降耗。同时，在巩固创建“党员示范岗”活动的基础上，进一步做到让“党员示范岗在每个岗位上积极流动”。每个党员定做“岗位标签”，通过亮出党员形象，时刻提示党员在工作中要严格要求自己，为普通职工带好头、服好务。二是抓企业管理创先争优。公司党支部始终坚持以科学化、规范化、制度化为基础，在夯实企业管理的基础上，细化管理制度，逐步形成了一套高效有序的运营管理模式。“创先争优”实践活动，做到了生产经营的难点在哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里，全公司形成了“一个党支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜”的良好局面。
三、下步计划
创先争优活动即将进入全面争创,扎实推进阶段,转段后,活动开展时间长、内容丰富、形式多样,近期,我们公司党支部将抓好以
鲁公网安备37028302000876号