2011财务部工作目标

第一篇：2011财务部工作目标

2011财务部工作目标

一、全年量化指标完成情况

1、资金上存率**%以上;完成，达到**%，2011财务部工作目标。

2、年末货币资金余额*****万元以上，其中公司本级****万;上半年期末货币资金仅仅****万元，总部约为***万元，离指标差距很大。

3、总部费用支出控制****万元以内：上半年实际发生***万元，由于有大约**万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费**万未计算，半年绩效考核估计大概有**万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用***万元，在预算控制之内。

4、全年收取司属单位上交款项*****万元;已收****万元，完成年度计划的**%。

5、新开项目资金策划率100%;新开项目*个，均做了资金策划。(**两个，**一个)。

6、全司利润总额*****万元;上半年完成利润****万元，完成**%。

7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。

二、主要经济指标分析

上半年累计完成产值**亿元，占局下达指标的**%，实现利润***万元，占局下达指标的**%。从各分公司情况来看，隧道公司完成****万，占年度指标的**%。**公司年度计划指标为****万元，实际完成***万元，仅完成**%，下半年需要完成****万元，**项目部计划完成****万元，实际亏损***万元，下半年要完成指标需要****万元，从目前情况来看，**公司和**经营部要完成年度指标已经不可能。

2、上缴货币资金情况

上半年公司累计上交局货币资金****万元(含**公司的***万元)，完成局下达指标****万元的**%，各单位假如按照公司本年度新的收款办法(收款比例+利润比例)应收款****万元，实际收款****万元(含**公司算抵扣局上交的****万元)，超收***万元。其中**公司超收***万元，**公司超收***万元，**公司少收***万元。但从完成年度计划来看，**公司完成年度计划的**%，**公司完成年度计划的**%，而**公司仅仅完成年度计划的**%，尚差****万元。

三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作，工作总结《2011财务部工作目标》。

1、认真做好财务的日常工作。

上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和小结。截止上半年公司总部治理费用***万元，加上半年尚未入账的办公楼租金**万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约**万元，补助约**万元共计约***万元未入账，上半年总部治理费用约为***万元，在年度控制目标****万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进治理工作

二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。

三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。

五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑****多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款*****万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。

七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项****多万元，为刚果项目部提供资金支持***多万元。

4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资治理的制度建设。

5、财务治理制度修订工作。

一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。

三是通过完善财务治理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。

第二篇：财务部工作目标

财务部工作目标

1.将财务资源集中于核心业务，财务部工作目标。核心竞争力，从根本上说，就是企业独特的知识和技能的集合。它对企业的作用在于用动态地整合资源的优势，提供与企业环境变化相适应的能力。企业的竞争优势分为三个层次：中心是核心能力、中层是核心产品、外层是最终产品或服务，因此，可以把企业竞争力看作是三种层次竞争优势的总和。竞争优势是企业核心竞争力的前提，是企业在特定业务经营过程中能够提供超过竞争对手的价值的能力。核心竞争力理论扩展了财务部门的管理范围，企业超额利润来源于其核心能力和核心资源，而与企业所在行业的竞争结构并不具有紧密相关性。财务部门不应该将资源投入那些与其核心优势缺乏较强战略关联的领域。只有将企业的资金集中于企业的竞争优势领域，才能引导企业获取或保持持久的财务优势。

2.树立战略意识，明白持续创造价值是竞争优势的关键。核心竞争力要求财务部门以持续创造价值为己任，持续创造价值是企业生存与发展的前提。随着人类社会进入新经济时代，企业财务部门必须重视各方利益。核心竞争力理论提倡的“持续价值创造”，是一种长期利益与短期利益兼顾的战略性理财目标。为顾客创造价值就是要更快地为其提供有更多、更好的产品或服务。这需要通过核心竞争力的培育来形成与别的企业不同的持续价值创造系统。财务部门可以通过SWOT分析寻找机遇和识破威胁，工作总结《财务部工作目标》。要知道发现机遇和新的增长点、发现新的利润库的超前眼光远比具体生产组织重要得多。培养财务部门竞争优势的关键就是要求企业树立战略意识，有效地设计企业价值流。为了寻求增值的业务领域，财务部门要从企业核心能力与战略价值流的观念出发进行具体分析。通过对产品利润率及其销售收入增长比例的趋势分析，判断企业目前的业务(产品或产品组合)对企业可持续发展的重要程度及获利前景，结合营销部门的产品线进行分析，帮助企业确定企业业务的转移方向;同时，通过企业各职能部门成本与收入的配比，寻找供应、生产、营销和研发等效益较低的职能部门，并对其展开深入的成本结构分析，从而确定竞争性的财务发展战略。

3.确立财务部门的竞争战略。企业实践表明，适时地制定和实施基于企业、竞争对手的生产经营战略，是企业在竞争中立于不败之地的基本条件，而企业生产经营竞争战略的实施需要财务资源的支持。为确保支持竞争战略的财务资源，企业必须在筹资、投资和利润战略中树立竞争意识。财务部门需要权衡企业长短期价值创造，并以可持续价值创造为核心，安排财务资源，保证企业整体战略的实施，以实现长期的可持续发展目标。

4.建立新的绩效评价思维。企业的经营绩效是企业在一定时期内利用其有限资源从事经营活动所取得的成果，因此，财务指标是评价企业经营绩效的主要指标。然而，仅以财务指标来评价企业的经营绩效是不全面的，难以体现企业核心竞争力发展的需要。一般而言，作为核心竞争力的评价指标在评价核心竞争力时应至少满足三个方面的要求：(1)是否差异化优势的有效来源，是否使企业具有独特的竞争性质而难以为竞争对手模仿。(2)是否存在顾客感知的价值，核心竞争力应能使顾客感受到产品或服务的有形与无形价值。(3)是否表现为一种不断扩展的价值能力，即有助于实现范围经济。企业必须将这种扩展的核心能力体现出来。

第三篇：财务部工作目标责任书

财务部工作目标责任书

职责一：规章制度管理

1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法

2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3．将规章制度交企业管理部备案

考核重点：制度的完善与有效实施程度

职责二：财务预算管理

1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总

经理审批后组织实行

2．监督各部门预算的执行情况

考核重点：预算的科学性、合理性

职责三：财务计划管理

1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金

供应

2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理

考核重点：各项计划的执行情况

职责四：会计核算

1．组织进行会计核算和账务处理 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位

考核重点：会计核算出错率

职责五：成本控制

1．负责组织企业的成本管理工作 2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用 3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度

职责六：财务分析

1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依

据

2．对新投资项目做好财务预测与风险分析

3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度 职责七：财务稽核和审计工作

1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下

运行

2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准

对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评

考核重点：财务效益指标的完成程度

职责八：疏通融资渠道

1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道 3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

职责九： 部门内部管理

1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作 2．组织对部门员工进行财务知识培训 3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核

考核重点：员工绩效考核结果

责任人(签名):公司主管(签名):

第四篇：上报工作目标财务部

内蒙古巨鼎建设有限责任公司财务审计部

2012年工作目标及工作计划

财务审计部作为公司的核心部门之一，肩负着公司财务管理、资金管理、会计核算、内部审计、资产管理等重要工作任务，但在过去的工作中存在着很多问题与不足，为进一步提高我部门工作质量，更好的服务于公司，经我部门仔细研究针对以前的问题与不足特制定2012年工作目标及工作计划。

我部门制定的2012年工作目标如下：

1、做好财务管理基本职能、完善财务管理制度、优化财务流程；

2、加强税务、银行的沟通，做好相关工作；

3、加强财务人员的学习与培训，工作内容要书面、文字化。我部门制定的2012年工作目标细化如下：

1、规范单据书写、粘贴、保管行为，注重财务安全；

2、加强会计核算工作、资产盘点工作；

3、做好各部门报销费用的审核、考核工作；

4、健全、完善财务管理制度，优化费用报销、结算、付款流程；

5、加强与税务、银行等部门的联系，做好相关工作；

6、及时、准确编制各类报表；

7、加强财务人员专业知识学习与培训；

8、加强内部审计。

针对以上工作目标，我部门同时制定了2012年工作计划如下：

1、在一、二月份完成制定单据（报销单、结算单、借款单）书

写、粘贴的规范与样本，制定单据、账簿、报表保管方案及制度。

2、在一月份完成合理分工，全年做好会计核算工作、资产盘点工作。公司主管会计由张俊担任，矿山工程项目会计由张晓霞担任，公司及市政路桥项目会计由白永毅担任，公司出纳由李晓丽担任，各项目部出纳由财务审计部与各项目部协商后确定。各分管会计同时做好相关项目资产账务及库存油料管理工作，财务审计部将组织相关人员每季度盘点一次，同时做好开工期间、停工后的库存油料盘点工作，并将盘点结果及时向相关部门及领导报告。

3、在一月份完成完善会计科目工作。全年做好各部门的费用核算工作。

4、根据公司与部门协商结果，组织各部门与公司签订费用考核责任书，根据考核责任书内容做好费用审核工作，在一季度完成预算管理的基础性工作。

5、仔细研究现有公司财务管理制度及财务相关工作流程，进一步健全、完善财务管理制度，优化费用报销、结算、付款流程；

6、认真研究中国人民银行及各商业银行金融政策，经常与已合作银行工作人员沟通，每月度主动去本地区各银行了解其信贷政策及规模，寻求融资机会。

7、积极协调税务相关工作人员，合理纳税，按税务规定时间完成申报工作。

8、按时、准确出具常规财务报表，项目部出纳每月1日前报账，财务部每月8日前出具各类报表，平时应做好各类财务数据收集、整

理工作，及时出具领导所需的临时性数据及报表。

9、安排财务人员进行财务知识学习和培训，加强账务处理能力，聘请会计师事务所专家和兴泰路桥梁部长每季度前来指导工作一次。完成新员工入职培训，做好传帮带工作，提高新员工的工作能力和归属感。

10、完成内部审计，每季度完成路桥项目账务与煤矿项目账务的审计，由分管会计相互审核。

11、配合集团财务中心审计监督，接受集团公司和建设公司规划发展部考核，贯彻集团公司和建设公司的各项通知文件

财务审计部

2012年1月17日

第五篇：财务部2013年工作目标责任书

财务部2013年工作目标责任书

甲方：

乙方：

根据工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。

二、乙方工作目标：

（一）规章制度管理

1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；

2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。

考核重点：制度的完善与有效实施程度。

（二）财务预算管理。

1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;

2．监督各部门预算的执行情况。

考核重点：预算的科学性、合理性。

（三）财务计划管理。

1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;

2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;

考核重点：各项计划的执行情况

（四）会计核算。

1．组织进行会计核算和账务处理;

2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;

考核重点：会计核算出错率。

（五）成本控制。

1．负责组织企业的成本管理工作；

2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。

考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。

（六）财务分析。

1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；

2．对新投资项目做好财务预测与风险分析；

3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。

（七）财务监督和审计工作。

1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；

2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。

考核重点：财务效益指标的完成程度。

（八）疏通融资渠道。

1．根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；

3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。

（九）部门内部管理。

1．负责财务人员队伍的建设工作；

2．对员工进行财务知识培训；

3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。

考核重点：员工绩效考核结果。

三、考核办法

（1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据；

（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

四、考核评价及奖惩标准。

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖

2惩内容。

2、综合评价实行百分制：

以考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

甲方：山东亨博尔服饰有限公司

乙方：财务部（签字）盖章、签字)年月日(