在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话

第一篇：在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话

在2006年总结表彰会

暨2006年工作动员会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2006年总结表彰会及2006年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2006年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确2006年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。

首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！

下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:

一、2006年总结与回顾

过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。

全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：

1、产量：

全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$

焦油产量完成***吨，较上年提高***吨，完成计划的**。

原煤产量完成***吨，较计划增产***吨。

煤气：保质保量安全供输煤气****余万方。

2、销售收入完成****亿元，较上年增加****万元，完成计划的215%。

3、实现利润****万元，较上年增加***万元，完成计划的124%。

4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。

5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。

6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。

7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。

过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。

我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外，我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境，让大家放开手去干、去好好地干，但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来，真正富有创业的激情和发展的活力！一年来的成绩也充分证明这一点！

过去的一年，是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。

我厂原有的产量仅为***万吨，无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大，持续发展，我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下，各单位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，终于克服了工期紧、人员短缺、战线长，特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工，强制消毒，每天疫情报告、全员清除死角等有力措施，克服了重重困难，于2006年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨，焦油年产量达到7000吨，日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下，就充实到了生产岗位的困难条件下进行的，但是我们各生产车间，特别是炼焦车间，在组织生产的同时，加强新工人的学习培训，做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合，为新焦炉的顺利达产保驾护航；另外还成立了运输车间，形成了专业化的生产、运输队伍，顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡，达到了满负荷生产。在这里，我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢！

过去的一年，是我们诚信经营，竞争实力明显增强的一年。

我们不断强调诚信建设，加强诚信形象的树立，打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首，坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处“以自律建诚信，以透明示诚信”。并建立了“不受欢迎的人和客户档案”，以此让客户也认识到诚信带来

第二篇：在煤气化厂总结表彰会上的讲话

在2003年总结表彰会

暨2004年工作动员会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2003年总结表彰会及2004年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2003年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确2004年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。

首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！

下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:

一、2003年总结与回顾

过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。

全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：

1、产量：

全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$

焦油产量完成***吨，较上年提高***吨，完成计划的**。

原煤产量完成***吨，较计划增产***吨。

煤气：保质保量安全供输煤气****余万方。

2、销售收入完成****亿元，较上年增加****万元，完成计划的215%。

3、实现利润****万元，较上年增加***万元，完成计划的124%。

4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。

5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。

6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。

7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。

过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。

我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外，我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境，让大家放开手去干、去好好地干，但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来，真正富有创业的激情和发展的活力！一年来的成绩也充分证明这一点！

过去的一年，是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。

我厂原有的产量仅为***万吨，无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大，持续发展，我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下，各单位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，终于克服了工期紧、人员短缺、战线长，特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工，强制消毒，每天疫情报告、全员清除死角等有力措施，克服了重重困难，于2003年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨，焦油年产量达到7000吨，日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下，就充实到了生产岗位的困难条件下进行的，但是我们各生产车间，特别是炼焦车间，在组织生产的同时，加强新工人的学习培训，做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合，为新焦炉的顺利达产保驾护航；另外还成立了运输车间，形成了专业化的生产、运输队伍，顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡，达到了满负荷生产。在这里，我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢！

过去的一年，是我们诚信经营，竞争实力明显增强的一年。

我们不断强调诚信建设，加强诚信形象的树立，打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首，坚持把诚信融入到与客户的业务往来中。在工作中处处“以自律建诚信，以透明示诚信”。并建立了“不受欢迎的人和客户档案”，以此让客户也认识到诚信带来的巨大经济效益。去年以来由于我们厂的信誉度好，与广大客户建立了良好的业务关系，在原料煤极度紧张、价格持续上涨的情况下，克服了诸多困难因素，仍完成了4万吨的储煤量，为我厂的顺利生产打下了坚实的基础！同时也涌现出了一批优秀干部员工，象拒收贿赂款的司磅员卢芳同志，主动热心帮助供户的李鹏、王立斌等同志，积极维护本厂利益的李树红等同志，他们的所做所为，更为我厂的诚信建设树立了光辉的榜样！

在销售过程中,一方面稳定产品质量，提高服务质量和速度,另一方面,广大销售人员不遗余力地去开拓和稳固市场，在周边焦化厂焦炭售价普遍下调的巨大压力下,仍保持了吨焦1100元以上的高价位售价。使我厂2003年的销售收入得以突破1.5亿元的大关。这在我厂是历史最好水平，更是前所未有的！他们树立了一面激励我们全体员工为企业发展而努力拼搏的光辉旗帜！

过去的一年，是我们加强生产建设和技术创新，提高生产效率的一年。

新焦炉投产后，我们的生产任务加大了一倍，但是我们的全体干部员工以更大的热情投入到生产经营中来，克服了原料煤市场紧缺、新工人操作不熟练等诸多困难，一方面严格控制原料煤质量，加强质检化验监督作用，另一方面严格生产工艺管理，实施了监测监控系统，利用现代化的信息技术指导生产。在这里，我特别要指出的是，我们信息中心的张楠同志，在进行监测监控调试学习的同时，完成了企业网页等多项形象制作工作。作为一个新入厂的尚未转正的新工人，他就能扑下身子，站在企业发展的高度，为我厂信息化建设做出了突出的贡献。他这种奉献精神、创新精神是值得我们所有人去深刻的学习！

同时，我们实行了事故追究赔偿制度，设备检修维护包机制度等，明显提高了生产管理效率。其次，加强技术管理，大胆进行技术革新，安装了熄焦除尘装置，四大车联锁控制系统，改进了原反击式破碎机等多项技改，为厂里创造了巨大的财富。

过去的一年，是我们降低成本，全面提高经营质效的一年。

严格按年初即定的“经营承包方案”组织生产经营，层层落实责任制。鼓励全厂进行节能降耗，修旧利废，充分降低吨焦成本。在这个方面，供气车间、技术部尤其做了大量的细致性的工作，起到了很好的表率作用。

过去的一年，是我厂不断学习，干部职工队伍素质逐步提高的一年。

过去的一年，是我厂企业文化建设成效显著，各项工作全面推进的一年。

2003年以来，我们组织了多次职工培训，积极参与矿蓝球赛等文娱活动，修建了多功能会议厅，为职工提供优越的文化活动环境，另外，从美化、绿化、净化、硬化入手，改善职工的工作环境，全厂绿化面积达8000多平米，改善了职工食堂，澡塘设施，消除卫生死角，净化职工的工作生活环境。

所有这些成绩的取得，主要是我们各车间部门真抓实干，开拓进取，努力拼搏的结果。并涌现出一大批奉献本职、超越自我，忘我工作的优秀集体和员工。他们开拓创新、敢于争先，他们乐于奉献、砺精图治，他们任劳任怨、恪尽职守，他们顾全大局、共度难关，他们既创建了煤气化，又创造了煤气化人和煤气化精神！

在此，我再次向你们表示最诚挚的感谢！你们辛苦了！

去年，虽然我厂在自身发展上作了很大努力，及时进行了改扩建，增大了规模，创新了内部管理机制，但仍存在诸多不足。比如一些生产管理的细节问题把握的不够好，企业总体执行能力不足等，还有待于我们在新的一年里去不断改进。

二、2004年工作的总体安排

（一）、目前形势

2004年对我厂而言，是充满希望，同时又布满挑战的一年。我们面对的压力将是非常之大，面临的形势将不容乐观。就原料煤市场来说，今年煤炭市场将面临产量不足问题，预计2004年国内煤炭平均价格将比2003年上涨的幅度达到5-7%。季节性的价格波动还将重演。而炼焦用焦煤、肥煤的价格增长幅度还要大。

就焦炭行业来说，目前，由于市场对焦炭总量的需求量增大，导致大量资金流向焦炭行业，许多大型焦化厂也应运而生。象山西的上市公司安泰集团，斥资15.3亿元投资200万吨的焦化技改项目。总公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立，也上马了200万吨的焦炭及相关项目等。如此大的手笔，前所未有。与此同时山东、浙江、陕西、河南等其他省份也纷纷上马大型机焦项目。一旦焦炭市场趋缓，供大于求，价格下滑压力，首当其冲的受害者就是我们这些中小型的焦炭企业。

（二）、2004年我厂各项经营目标

焦炭产量22万吨，焦油产量7000吨；

保质保量供气。

安全生产事故为零，销售收入2亿元，实现利润700万元；

（三）、明确目标，突出重点，努力实现企业的持续发展

1、实现企业改制，建立现代化企业制度

今年总公司内部推行主辅分离,股份制企业改革,我们要积极努力搭上这班车,将我们厂改制成为股份制企业,以此转变职工身份，使我们厂真正建立起精简、统一、高效、灵活的运营机制。加强企业的自主性，加大企业发展空间。

2、深化分配制度改革，根据不同岗位调整工资结构。

今年，我们将从本厂实际出发，积极探索以岗位工资分配为主，技术管理等生产要素参与分配等多种分配形式，逐步拉开管理岗位与非管理岗位，技术岗位与非技术岗位，简单劳动与复杂劳动的工资收入差距，形成重实绩，重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。将确保全厂职工的人均工资在去年的基础上再提高20%，临时工的工资提高50%，使全厂员工的收入随着企业的发展不断提高。

3、创新管理，全面提高管理质效

2004年是煤气化厂的管理年。我们首先要把管理定位到一种服务上来。就是要以快速的服务为生产、营销、客户创造最高效率的工作条件。

我们一是要加快内部局域网建设，实现无纸化办公，形成信息化高效率管理体系。

其次是进一步完善监测监控系统，全面提高工作效率。

三是要组织各方面的骨干，去外面充电学习，扩展视野，形成一支高素质的职工队伍，培养和造就一支勇于奉献，善于创新的高效率团队。

四是要形成合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。这是对正职组阁制的又一次推动和发展。就是先由正职提名多位候选人，然后在本部门进行民主差额投票选举，形成新的班子集团。各单位的正职，也是由分管领导提两个候选人，由厂务会研究并进行差额投票选举产生。同时，我们要定期对各单位班子成员进行民主投票评议，不合格者重新进行组阁。只要大家有能力，有多大的能力，厂里就要给你搭多大的舞台，甚至更大！

4、推进安全文化建设，实现安全无事故年

就是为安全生产服务，为安全提供强大的精神动力和智力支持，今天之所以要提出这一理念，是因为安全是生产是人的第一需求，是我们生产经营的首要条件。我们必须清醒地认识

到当前全厂的安全形势仍然严峻，其根本的原因就是安全意识仍然不够，制度执行不到位，技术基础和监督管理等仍有欠缺。

因此，我们务必要把安全当作头等大事来抓，“从零开始，向零奋斗”，用安全来否决一切，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。同时做到：一是加强技术培训，提高素质；二是加强安全宣传，在全厂形成“关注安全，关爱生命”的意识；三是完善制度建设和监督机制。做到自主保安，遵章守纪，实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变。

5、强化成本管理，提高经营质效

沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿曾说过：竞争的关键是------永远都要比对手更好地控制好成本。成本是影响企业兴衰的生命线。新的一年,我们如何强化成本管理,提高经营质效,将是一重大课题。公司和潞宝合资兴建的潞安环能煤焦化工有限公司的成立，给我厂加上了更大的压力。他们的硬件是我们所无法相比的，又在全局各单位抽调了精兵强将组织生产经营管理。同属一个公司，谁的管理好，谁的质量好，谁的成本低，谁的价格高，可以说是已经摆在了桌面上，我们无法来掩盖。因此新的一年里，我们将面对市场形势和巨大的成本压力。我们一是要通过信息化建设，健全营销网络，改变销售手段，降低渠道成本。二是要在各个车间推行班组核算，目的就是要将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强班组在成本管理中的重要作用，达到我厂总体提高经济效益、降低成本的目的。

同志们，新的任务和挑战在等待着我们，我们全厂广大干部职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，努力实现各项经营生产任务，开创煤气化厂发展的崭新局面！

谢谢大家！

第三篇：煤气化厂2004年工作报告

乘势而上奋勇争先在实现二次创业的实践中建功立业----@@年工作会报告同志们：明天我们就要迎来崭新的2005年了。现在我给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，生活美满!一年来经过我们全体职工的共同努力，圆满完成了各项既定生产经营指标，并创下了历史最好水平，这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的，在此我代表厂领导班子向全厂

职工同志们表示真诚的感谢!今天，我们召开这次会议，目的是总结一年来的工作，统一认识、找出差距，研究和部署明年的生产经营任务和措施，希望大家认真分析当前形势，理清思路，转变观念，做好新一年的各项准备工作，全身心投入煤气化厂的发展建设中。下面，我就今年的和各项工作进行简要总结，对2005年的工作提出几点意见。@@年的工作回顾

一、生产经营指标完成情况：

1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101;同比增加44；焦油7678吨,完成全年计划的100;同比增加54；焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气；生产原煤9.88万吨。

2、销量2004年销售焦炭24.51万吨,完成计划的102.13，同比增加2.13;销售焦油7318.21吨,完成计划的104.13，同比增加4.55.3、吨焦综合售价为867.79元，较上年同期增加了11.62元/吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量，同样也保持了稳定的售价。

4、吨焦综合成本为810.17元，较上年同期增加44.96元/吨，主要原因是本主焦煤价格一直持续高价位，即使在售煤淡季也未落价，造成本成本较上年增加。

5、销售收入　全年实现销售收入2.1亿元,完成计划的100,较上年增加了39.9。

6、利润2004年实现利润1372万元,完成计划的100;较上年同期增加了118.48。从以上数字，大家可以看到，今年煤气化厂的安全生产水平不断提高，经济指标圆满完成，各项工作均得到了加强，取得了另人瞩目好成绩。主要表现在以下五个方面：(一)、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录今年以来，我们坚持按照集中生产，集中检修的整体工作思路，加强了生产管理，合理安排，集中检修，做到了管理到位，责任到位，考核到位。为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量，提前12天进入了2005年。这一成绩的取得，说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练，已经逐步成熟，是经得起考验的，是能够承担起60万焦炉安全生产任务的，在这里，我们要特别感谢炼焦车间的全体员工，你们辛苦了!谢谢你们!(二)、安全生产继续保持了良好稳定的态势今年以来，我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。真正使全体员工对安全生产思想上重视，行动上落实，确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展，一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。

1、不断强化安全管理责任的落实。严格制定和落实各项安全生产规章制度，严格落实各级领导干部的安全生产责任制。

2、加大了安全宣传力度，组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛；征集了安全警句，并对优秀者进行了奖励，以此加深职工对安全的认识。

3、不断创新安全管理机制，积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。

4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度，并要求认真查问题，解决问题，及时发现安全隐患。(三)、职工收入和福利保障有了显著提高

1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59。集体工人均20442元，增加了55，临时工8308元，增加了45。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。

2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。

3、仲秋节、春节为职工们发放米、面、油等多项福利，另外建立了荣誉职工档案，凡是对煤气化做出贡献的员工，无论是调到了哪儿，都永远是煤气化厂的一员，享受同煤气化厂员工一样的各种福利待遇。

4、率先实行《带薪休假制度》，此项制度是为了进一步丰富员工们的精神文化生活，让大家在工作之余得到更好的休息，充分调节身心，并且自由选择休假的时间而制定的。凡是在本厂出勤达三年以上，遵纪守法的员工，每年均可带薪休假5天到7天，对那些由于工作需要，达到带薪假条件而未能休假的员工，均按两倍的工资予以补偿。到目前为止，已有79名员工享受了带薪

休假，达到规定而未休假的职工，在本月的工资中均以双工资给予了补偿。(四)职工的文化生活极大丰富今年，我们组织开展了丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，相继举办了元宵节团队闹红火、双升比赛、卡拉OK歌咏比赛，参加了矿职工篮球赛并取得了第一名的好成绩，还组建设了厂乒乓球队。前天下午，举办了我厂首届联谊会，全面展示了我厂良好职工的精神面貌和企业风采。所有的这些工作，均在无形中提升了我们的企业形象，逐步形成了体育搭台，经济唱戏的大好格局，为我厂创建一流焦化企业奠定了良好的基础。

（五）树立了良好的企业形象，受到了各级领导的广泛赞誉，并成为众多同行参观学习的榜样。今年我厂的生产管理、环境建设、监测监控、企业信息化管理在长治地区的焦化行业中达到了最好水平，先后受到了公司领导、长治市经贸委、省焦化行业专项清理整顿检查领导组等上级机关大力好评和广大兄弟单位和供客户的广泛赞誉。长治经贸委领导来我厂参观后，还要求全市的焦化企业都到我厂参观学习。

二、2004年的重点工作今年以来，我们把握做活做赢的总体思路，以改革创新为动力，以提高综合竞争能力为核心，全面推进机制改革和科技创新，强化安全措施的落实，大力开拓营销渠道，力争把利润做大，客户满意度做好，长远利益做好，为顺利完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。(一)、强化管理，向管理要效益今年我们的企业定位是管理,首先把管理定位到一种服务上来，就是以快速的服务为生产、营销、客户创造优质、高效的工作条件和环境。一是建立健全了各项企业管理制度，完成了《漳村煤气化厂规章制度汇编》。二是完善了监测监控系统和DCS控制等系统，全面提高了生产工作效率；三是形成了合理的人才流动机制，通过正职组阁制与民主选举相结合的方式来组阁各部门班子成员。四是实施了有效的激励机制，实行了及时激励制度、评比优秀员工干部等一系列激励机制。

（二）、加强成本管理，提高了经营质效（主要采取了四方面的措施）。一是推行“班组核算”。今年以来，面对市场形势和巨大的成本压力，我们将成本管理细化，由过去的以考核车间指标为主、以车间为成本中心的成本管理模式改为以班组为成本中心的管理模式，加强了班组在成本管理中的重要作用，杜绝了材料使用的浪费现象。二是缩短了结焦时间。通过技术研究和创新，通过总体缩短结焦时间来提高焦炭产量。由原来的每天212炉增加到现在每天231炉。通过这个方法，使产量较原来提高了2万多吨，有效降低了产品的单位固定成本。三是成立了价格调研组。建立了《市场调研制度》，对原料煤、材料、产品等市场，随机组成调研小组，并由临时指定的厂领导带队，通过现场调研，电话联系、网络等方式进行迅速的市场调查，以达到最合理的采购和销售价格。在这方面，最大的一个特点就是让产品的生产单位及材料的使用单位也参加市场调研。比如，在焦炭市场调研中，让炼焦车间的人也参加，一方面让生产部门了解到自己生产出来的产品究竟能卖多少钱，另一方面，也让他们认识到，只有生产出合格的产品，才会有市场，才会有价位。这样就形成了一个互动式的生产和销售链，促进了企业的整体协调和快速反应。四是实施淡季储煤。冬季储煤作为一项确保今冬明春正常生产的常规性工作，我们历来就非常重视。尤其是今年以来，连续不断的煤窑伤亡事故，煤炭市场面临产量严重不足；同时由于到本地的道路都在修缮，运输条件极为不利，给冬季储煤工作又增加了一定难度。煤炭供应局面比上半年更为严峻,“价格涨、质量降、数量减、运输难”已成定局。在这种情况下，我们采及早动手，比往年提前一个月，即从8月底就开始安排准备冬季储煤，加强了储煤特殊时期对原料部、原料库、质检等部门的监督和考核。其次是采取了一系列优惠政策，就是在冬季储煤期间，供煤商每月供煤达5000吨者，每吨价格增加5元；每月达7000吨者，每吨价格增加10元；达10000吨者，每吨增加15元；连续检验均合格的厂家，可采取抽检方法进行化验。二是采取了全天24小时卸煤、化验、验收等优质服务，尽可能为储煤提供便利条件，全力以赴保证生产用煤的数量和质量。目前，我厂冬季储煤已达到4.5万吨，为确保万无一失，我们又购进1万吨当地配焦煤。提前1个月完成了冬季储煤任务。

（三）、实施ERP企业管理软件系统，提高了竞争实力为了提高管理效率，优化业务流程、提高管理，从去年年底开始构建信息化管理，实施了ERP企业管理系统和OA办公自动化，实现了物资流、信息流、资金流的同步和无纸办公。ERP项目的实施，整合了我厂的网络优势，大大节约了成本费用，给我们厂带来了新的变化。首先，通过ERP，使生产管理、质量监督、财务、销售、采购、两库管理数据化、信息化；二是实现了运作流程畅通、信息透明、资源达到动态共享；三是形成一个规范的管理模式，提高了企业运作和决策的速度；四是实现了实时查询和分析，每天我们生产了多少产品、挣了多少钱，卖了多少焦炭等等都能通过ERP了解得一清二楚。ERP的实施使我们过去想做而没能力做的事变成了事实，为我厂带来了极大的无形提升。

（四）、诚信建设，实现了与客户的双赢今年我们继续强调诚信建设，加强了对职工进行诚信守诺和形成优秀品质的引导，并把诚信列为企业核心价值观之首。在各项工作中以“自律建立诚信，以透明示诚信”。把敬业爱岗、诚信服务作为员工们工作的一项首要标准。另外，通过“不受欢迎的人和客户档案”的建立，加强了与客户的诚信机制建设，与我们厂业务往来中弄虚作假，恶意欺骗的行为不再发生了。由于我们厂的信誉度好，冬季储煤完成了4.5万吨的总量，焦炭价格比周边也要高出近100元，是长治地区的最高价。

（五）、提高了服务质量，扩大了市场空间坚持市场份额与效益并重的原则，一是着重开辟南方市场空间，缓解价格和销量上的压力。二是提高了服务质量和服务速度，实施了用户满意工程；三是实施特殊时期的销售鼓励政策，凡是在该厂购买焦炭产品达一定数量的客户，均可享受到不同程度的优惠政策。购买产品越多的顾客在我厂便能享受到越多的实惠。(六)、加快了“一支军队，一所学校，一个家庭”的建设步伐今年以来，我们坚持“以精彩的事业吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习培养人，以合理的制度激励人，以真挚的情感凝聚人”的企业文化建设指导思想和工作思路，努力把企业办成“一支军队，一所学校，一个家庭”。一是形成了凡事按规章制度严格要求的一支高效率、守纪律的员工队伍。这个在厂里重要的检修项目、参加抢险等过程中，已经得到了集中体现。另一方面严格要求员工，对外恪守承诺，言出必行；对内严格遵守厂里的各项规章制度及业务流程，作到“令行禁止”。同时我们还发扬一丝不苟、雷厉风行的工作作风，提高了工作质量和工作效率，保证了各项工作有序、顺畅的运行。二是学习型组织建设制度化，建立了企业和员工的共同成长机制。学习对我厂来说，已经成为发展的动力，决定着我们厂的核心竞争力。今年以来，我们一是从建立学习考核制度做起，用考试成绩来决定自己下季度的奖金，其目的就是要让所有的人都认识到，学习的重要性和技术的重要性。二是要求大家学习两本书，一本是《细节决定成败》，一本是《没有任何理由》，播放了余世维“赢在执行”讲座，就是要通过学习提高管理人员的综合素质，与市场接轨。在公司本次工资套改中，技术型的职工可以享受高级甚至更高级的岗位工资，也正说明技术含量在职工的工资收入中所占的比例越来越重，而且今后还会继续拉开距离。同志们，不学习，是没有任何出路可言的！三是以真挚的情感凝聚人，把煤气化厂真正建设成一个幸福之家，温馨之家。今年以来，我厂已在“一个家庭”文化建塑中形成了多层次、全范围的战略思路。第一个层面就是从关心职工冷暖、解决员工困难做起。①夏季厂领导亲自带队为临时住房的职工修补屋顶；②女工到车间为职工缝补衣服，节假日为职工包饺子；③为员工过生日，生日的员工可带薪休假一天；④切实为职工解决一些比如婚丧嫁娶等实际困难；第二个层面就是为员工创造好环境，先后多次投资改善了焦炉地下的高温问题，为一线员工安装了热水器，电风扇；每年的夏天各科室每天都要为一线职工们送绿豆米汤、消署品等；还修建了多功能会议厅，每个周末，大家们可以进行歌舞等文娱活动或者观看电影，有各种体育赛事时就全程播放，准备上免费的啤酒和干果，让大家一边喝啤酒，一边看比赛。特别是我们新设立了洗衣组，前两天刚刚投入运行，定期给职工清洗工作服，为职工带来许多便利。第三个层面就是扩大了厂民主生活会议，每个车间的民主管理员由原来的2名增加到5名，并要求厂领导和职能科室必须参加每月一次的民主生活会，现场解决职工的各种问题，极大地维护了职工合法权益。第四个层面就是对员工进行爱国主义教育。比如，我国神舟五号发射成功，全厂进行了热烈庆祝并给每个员工发放100元的奖金。在今年的亚洲杯足球比赛期间，让员工们边喝啤酒边全程观看，为我们的足球队加油。当中国队战胜伊拉克队，进入争冠的最后冲刺阶段时，给每个员工发了100元的奖金以示庆贺。并宣布，如果中国队战胜日本队，则每人发500元表示庆贺。通过这种方式，进行生动的爱国主义教育，提高员工的爱国情操，进而提高大家关心企业、建设企业的向心力、凝聚力和战斗力。2005年的工作安排2005年是我厂发展关键的一年,企业的生存发展面临前所未有的新形势、新情况，建设60万吨焦炉,建立新的企业制度迫在眉睫。可以说，2005年是煤气化的二次创业年。因此，我们要在把握好重点工作，不折不扣实现全年各项生产经营目标的同时，确保一期工程的顺利实施，实现供气的接替。这是目前企业内外严峻形势的需要，也是创造新业绩的需要，更是我们扩大规模和自身生存和发展的需要。

一、2005年经营指标计划⑴产量:全焦万吨焦油:吨煤气保证生活供气,剩余煤气全部利用发电。⑵销售收入:万元

二、2005年的工作重点　2005年我厂的指导思想是：以党的十六大和十六届四中全会精神为指针，以技术创新为动力，以市场为导向，以客户为中心，以服务为宗旨，以更高的工作标准，更快的发展速度，更强的职工队伍，真抓实干，拼搏进取，努力实现我厂的二次创业。以这个指导思想为总纲，明年的工作必须十分重视、高度关注和充分体现以下四个方面的思路：“即把握一个中心，不论在什么情况下，提高企业核心竞争力这个中心不动摇；要突出两个重点，一个就是60万吨焦炉的一期工程建设，一个就是企业品牌的提升；把好两个关口，就是质量关，安全关；营造好四个环境，不断创新的工作环境，不断丰富的职工生活环境，不断进步的学习环境，不断稳定发展环境。这一新的工作思路，将战略性地规划我们的进一步发展格局。同时对我们企业作了新的定位，就是服务型企业的定位。因此，在新的一年，我们要重点抓好以下几方面的工作：(一)、加强安全生产经营管理，确保各项经营指标的顺利完成。明年的任务是非常艰巨的，但又是必须无条件完成的。因此，各单位要制定出各自的工作目标和保证措施，把责任落实到人。

1、强化安全责任管理，把好安全关。一是要重视安全，安全管理无小事。特别是节假日和年关岁末，职工思想情绪最易产生波动，厂里的安全管理也最易产生滑波。越是在这个时候，大家越要把安全工作做实、做细。决不能让类似一根帽戴、一颗螺丝钉这样看似微小的失误，酿成大错。这就是“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。要扎扎实实地做好安全工作，要切实把影响安全生产的这一个个小蚁穴封好堵死，从细节管理上保证安全。因此，大家要永远牢记：“安全工作永远没有成绩可讲”，“安全工作永远是压力”这个理念。二是落实责任，安全管理要执行到位。认真寻找自身的差距，找到隐患证结，用铁手腕来抓安全。决不能等到自己受了伤，才知道什么叫痛！三要建立安全绩效考核机制，体现安全管理上的细化和量化。让安全和经济直按挂钩，用安全否决一切，要算好“安全经济账”，从机制上进行激励和鞭策。四是要在安全学习上创新，在思想教育上创新，在检查方式上创新，在事故防范上创新，形成一个坚固的安全预防体系。

2、严格工艺控制，把好质量关在质量管理上，我们全体干部员工都要参与，都要负责。特别是生产车间和技术质量控制部门，更应该朝着前所未有的细致、细心、细微的方向而努力。要时刻保持一种高度负责的态度。原料部门控制好入口关，对不合格的煤要绝对执行厂里的有关规定；生产车间要从煤的配比、工艺的控制各个方面入手确保产品质量的稳定和优质；

3、加强管理创新和先进管理经验的引进(二)、全力以赴60万吨焦炉一期工程的建设工作，解决好居民生活用气问题。2005年，要把扩建60万吨焦炉作为一项头等大事来抓，这直接关系到企业的生存，我厂的出路。为此，有三点要求：

1、抽调精干力量筹备新焦炉的工作，全厂干部职工要上下一条心，拧成一根绳，只有精神上的统一才有工作上的统一。

2、循序渐进，扎实工作。在工作中要坚决杜绝一切形式主义和急功近利的做法，要做好每一个细节。

3、真抓实干，突出实效，分工明确。(三)、做好企业的定位问题。明年，我们首先要把管理定位到服务岗位上来，一个单位的工作能不能做好，就看你能不能从服务出发，能不能在服务中确定自己的位置，为生产一线服务、为员工服务、为客户服务、为市场服务、而最终形成一个服务型的单位。其次就是将我厂定位于生产服务型企业，既要保证产品质量，又要保证服务让客户满意，还要为企业发展创造一个良好环境。通过服务去占领市场，赢得客户，创造应有的效益。因此，我们要通过服务，不遗余力地为企业发展创造好的环境，为员工进步提供好的环境，为困难员工解决好生活难题。

（四）、实施品牌战略，形成山西标志性产品。2005年，市场竞争将越来越激烈，实施品牌战略，树立企业形象，显得尤为重要和迫切。因此，我们一方面要牢牢把握好焦炭市场的有利时机，稳定产品售价。另一方面要加强工艺控制，稳定产品质量，形成“潞安牌”焦炭这个品牌。并逐步形成我们自己特有的信誉品牌、技术品牌、服务品牌、人才品牌、实力品牌和文化品牌。同志们，我希望通过这次会议，能让大家进一步理清思路，重新定位，更加珍惜我们现在的发展机遇，认清形势，转变观念，明确目标，狠抓落实，全力以赴投入到四季度的生产经营建设中来。我相信，有我们全厂上下共同奋斗，我们就一定能够取得生产经营新业绩，顺利完成60万焦炉的扩建，实现做大做精做强的宏伟目标！谢谢大家！

第四篇：在初三总结表彰会上的讲话

尊敬的各位家长、老师们、同学们：

大家下午好！

今天我们在这里隆重集会召开08级一练总结表彰大会，首先我代表渤海中学校委会，向在百忙之中前来参加表彰会的各位家长表示衷心的感谢！向刚刚受到表彰的各位同学表示热烈的祝贺！向为一练成绩的取得付出辛勤劳动的各位老师表示崇高的敬意！今天的表彰大会是在全校师生积极备战中考过程中的召开的一次重要会议，是一次肯定成绩激励先进、鞭策后进鼓舞士气的加油会，也是一次家校联手形成合力、激励斗志决战中考的誓师会，目的是通过今天会议让我们以一练为一个新的起点，瞄准中考，师生同心，家校一致齐心协力，实现我校中考的新辉煌！

众所周知，渤海中学从建校以来，以先进的办学理念，雄厚的师资力量，严格规范的管理，浓郁的校园文化，一流的教学成绩，为庆云一中输送了大量的优质生源，为我县中考跻身全市前列，高考的翻番和庆云教育的良性循环做出了重要的贡献，得到了社会各界的赞誉和家长的认可，渤海作为庆云教育的一张名片，吸引了县内外广大优秀学子前来就读。我们深知渤海中学承载着各级领导的期盼，承载着若干家庭的希望和未来，正因为如此，我们不敢懈怠，一种强烈的责任感和使命感驱使我们只能把学校办得更好，把学生教育好，让学生成人成才。面对竞争日趋激烈的教育形势，在实施素质教育的大的背景下，我们立足渤海的师资优势合生源优势，把工作的重心放在课堂教学上，把工作的着力点放在课堂教学的创新上，改革传统的教学方式，变知识传授型教学为知识建构型教学，培养学生学习习惯，训练学生学习技能，提高学生自主、合作、探究的学习能力，让学生学会学习，以课堂的高效率实现教学质量的大提升。

借此机会我和家长朋友们汇报近一学年来，学校在初三的教学管理方面做了的工作。

自去年12月份以来，我校积极与济南市济阳竞业园学校合作，坚定不移地进行课堂教学改革，全面实施小组合作学习。经过与竞业园学校的多次学习交流和我校老师的积极探索，大胆实践，我校的小组合作教学，不仅激发了学生的学习兴趣，提高了课堂效率，也培养了学生团队精神、合作意识、竞争意识，学生们的学习变得更积极主动，他们在学习中找到了快乐。得到了县教研室的认可与赞扬。为营造复习备考的良好氛围，在距中考一百天的时候，我校召开了以“鏖战百日，决胜中考”为主题的百日誓师大会，全体师生集体宣誓、签名，鼓舞士气，积极备考。同时我们积极做好培优与扶差工作，学校就制定培优扶差方案，对优生，主要是训练拔高培养能力；对于差生，主要是夯实基础，并帮助他们查找复习方法的不足，并鼓励他们找到自信，正视自我，积极进取。

随着课堂教学改革不断深化，我们也取得了可喜的成绩，在年初全市的语数外三科抽测中，全县210人参加全市抽测，我县有92人参赛，为我县取得全市前三名的好成绩做出了贡献，其中我校有15人次获得综合奖或单科奖。在刚刚结束的全县初三第一次练兵考试中，我校又取得了前所未有的好成绩：全县前10名，我校占9人，前20人占17人，前30占24人，前100占57人。这一届学生是渤海中学历届毕业人数最少的，取得的成绩却是建校以来最好的一届。在这里，我再次对同学们取得如此优异的成绩表示祝贺，对初三老师们的辛勤付出与广大家长的支持表示衷心的感谢！

老师们，同学们：成绩只属于过去，而且我们真正的战斗还没有打响，我们不能自满，更不能懈怠，在距中考还有不足50天的时间里我们要进一步加强对初三年级教学工作的管理，以实现今年中考成绩超过去年，创历史新高的目标，为此，我代表学校向在座的各位家长提出以下几点建议：

首先，要以平和的心态对待学生的中考和成绩。每一位家长和我们老师一样都希望学生取得优异的成绩，考取优秀的学校。目前同学之间在学习上竞争异常激烈，中考在即，我们家长最关心的是我的子女能考出怎样的成绩，考上什么样的高中。我认为这不是主要的，主要的是保持目前的成绩并稳步提高，进入考场考出自己的最好水平，这才是最大的成功。如果给学生过大的压力，让学生背上沉重的包袱走进考场，影响水平的发挥，那将是永久的遗憾，所以，希望家长对孩子能耐心引导，切忌简单粗暴，急功近利。

第二希望在座的家长能在工作之余抽出一点时间与子女交流沟通。多问问孩子在学校的生活与学习情况，看看他们最关心的是什么问题，常和什么样的人来往，积极帮助他们解决一些在生活中和学习中遇到的困难，对他们取得的成绩要及时的给与肯定和鼓励，哪怕是一些很微小的进步也要给与表扬，以鼓励他们的士气和学习的热情。

在此，我希望老师们认真总结一练的得失，认真解读课标和考试说明，把握中考信息，明确中考方向，增强复习的针对性。精心整合资料，规范训练检测。优化课堂教学，提高复习效益。狠抓课堂45分钟是提高复习质量的关键。合理分配好讲与练的时间，做到以练为主、定时定量、训导并重。我也提醒同学们要注意克服两种错误意识：一是觉得一轮复习后，成绩不错，自我感觉良好，认为已经没必要再复习下去了，似乎现在参加中考就能取胜；二是觉得辛苦复习了一轮后，并没有什么显着的效果，觉得再复习下去还会是老样子，于是比较灰心，没有继续复习下去的信心了。其实，根据科学研究，学生在原有基础上每系统地进行一个轮次的复习，成绩都会有一定幅度的提高，而这个提高幅度与学生自身的学习能力有密切关联，一般能在原有的考分基础上提高20%--30%！希望同学们在冲刺中考的关键时期，树立信心，按照计划、勤奋刻苦一步一个脚印的扎实前行，同时要遵守学校的规章制度，服从老师管理，按时作息，做到张弛有度劳逸结合，调整好心态，克服浮躁情绪，自信地走进中考的考场。

各位家长，老师们、同学们，中考的号角已经吹响，在最后的几十天，为了一个共同的目标，让我们把心紧紧地团结在一起，把力紧紧地整合在一起，陪着和你的孩子——我们的学生，共同走完这段宝贵而又艰辛的路程，书写属于他们的精彩！

第五篇：在2010年总结表彰会上的讲话（模版）

构建城管新体制

推动事业大发展 为建设三省交界区域中等城市而奋斗

——在城管局学习贯彻县委十一届七次全会精神暨2010年总结表彰会上

（2011年1月12日）

焦 海 顺

同志们：

首先让我们再次以热烈的掌声对杨县长在百忙之中来参加我们今天的会议表示热烈的欢迎。今天我们在这里隆重召开全体干部职工大会，主要任务是学习贯彻县委十一届七次全会精神，认真总结2010年城管工作，安排部署2011年任务，并对城管先进集体和个人进行表彰。激励全体干部职工认清形势，坚定信心，扎实工作，不断推进城管各项事业又好又快发展。

在此，我首先传达一下全委会精神。县委十一届七次全会昨天刚刚闭幕。范书记在报告中提出的我县 “十二五”谋划总的指导思想是 “一城四化三更加”：紧紧围绕建设三省交界区域中等城市的目标，着力推进工作业生态化、农业现代化、服务产业化、城乡一体化，更加注重解放思想，更加注重社会和谐，更加注重党的建设。十二五期间，要在产业结构、统筹城乡、基础设施建设和打造幸福民生上实现新跨越。今年全县总体工作要求是：坚持“一城四化三更加”的发展思路不动摇，突出加快发展、加速转型双重任务，产业升级求突破，城镇建设上水平，城乡统筹一体化，党的建设创辉煌，全力促进经济社会各项事业又好又快发

展，确保“十二五”开好局、起好步，为建设三省交界区域中等城市奠定基础。范书记在报告中专门用一段的篇幅对城市管理工作提出了新的更高的目标和要求：要实行城市精细化、标准化管理，尽快实现城市管理数字化、信息化。加强对背街小巷、死角死面的治理，进一步提升既有建筑包装亮化水平。针对交通拥堵、垃圾散放、广告乱抹、占道经营、公共卫生设施短缺等问题，抓紧制定方案，有效加以解决。郝县长在报告中对城市管理工作的要求是：构建一套城乡管理机制。健全完善城市精细化管理机制，在“四镇两厂”大城区建立“村收集、乡转运、县处理”的生活垃圾一体化处理模式；积极探索“数字城管”，实现城市管理无缝隙、全覆盖。扩大乡村保洁试点范围，重点抓好“四路三区”（309国道、平涉公路、涉左公路、刘张公路和129师司令部旧址景区、娲皇宫景区、五指山景区）沿线10个乡镇、67个村的环卫保洁工作，实现垃圾“定点倾倒、日产日清、集中处理、定时填埋”，改善城乡环境。今年，我们要积极响应范书记提出的“事业只眷顾开拓者、成功只垂青有心人、掌声只送给实干家”的号召，按照郝县长提出的弘扬“三创”（创业、创新、创优，务求）、务求“三实”（求实、抓实、查实）的要求，努力推动城市管理工作上水平、上台阶，开拓城市管理工作新局面。

2010年工作回顾

刚刚过去的一年，我们在县委、县政府的正确领导下，以建设“三省交界区域次中心城市”为目标，以“创先争优”和城镇

面貌“三年大变样”活动为载体，全局上下戮力同心，攻坚克难，城管各项工作都取得了新突破、新进展，全局呈现出风清气正、事业繁荣、人心思进的大好局面。

一、项目建设强力推进。一是强力推进生活垃圾填埋场建设。完成了垃圾渗滤液处理设施建设，主体工程竣工验收，并经省环保厅批准试运行，顺利通过省市“三年大变样”考核验收，实现了“不失分”的目标。二是积极运作大城区市容环卫一体化管理和城乡一体化垃圾集中处理工作。通过调研，组织起草了《涉县大城区市容环卫一体化管理工程实施方案》和《涉县城乡一体化垃圾集中处理工作实施方案》。目前正在进行评估、测算。三是积极运作数字城管建设工作。请有关专家初步制定了建设方案。四是全局硬件装备建设得到了加强。对机关大院进行了整修，扩大、平整了停车场地，办公楼安装了亮化设施和城管徽章，建设了国旗升降台。建设了机关围墙，有效保障了机关安全和正常办公秩序。同时，购置了7辆执法车和10辆制式摩托车，执法装备大大加强。

二、机构重组成效显著。进一步优化城市管理体制和工作机制，对全局机构、人事进行了重组，打破原来以执法、收费、渣土等管理职能设置科队的模式，将城区划分为五个区片，每个区片设置一个综合执法大队，集中行使市容市貌、建筑渣土管理和规费征收职责，建立全能城管体制，进一步理顺了工作关系，提高了管理效率。在人事调整上，坚持任人唯贤、任人唯才，将一批思想道德好、群众威信高、业务素质硬、工作能力强的人员选拔到中层领导岗位上，其中包括3名非全日制人员，在全局树立

了正确的选人用人导向。

三、制度建设更加完善。建立健全了签到考勤、车辆管理、会议、学习等27项制度，严格按制度办事、用制度管人，各项工作取得显著成效。其中，指纹签到考勤有效减少了迟到、早退现象；车辆管理每月节约1万多元油修费；中层以上领导每天撰写工作日志，工作效率进一步提高。环卫工人工龄满三年的，每长一年工龄月工资增加10元，有力的调动了环卫工人的积极性。通过严格执行执法人员行为规范、“八讲八不准”等制度，队伍的作风纪律进一步转变。队伍中涌现出了一批先进典型，如陈俐君同志在危机时刻，敢于挺身而出，果断制止了一场流血冲突，保护了人民群众的生命安全。被县综治委评为“县见义勇为先进个人”。

四、环境整治大力开展。一是大力开展城区建筑景观整治。圆满完成了我局承担的任务。二是强力整治城区环境。按照“最大阵容、最高标准、最好效果”的要求，大力开展“城区环境大整治”活动，对各类违章现象采取拉网式排查，并全部摄像备案。局领导到一线现场办公，当场研究解决问题，限时办结。一年来，共查处占道经营7200余起，规范摊位5800余个，取缔违章摊位1300余个，查处违章停车14000余辆次，查处违章进城大型车辆2700余辆次，清理卫生死角500余处、2.5万余平方米，清理建筑垃圾1800余方，冲洗垃圾底盘36000余平方米，对城区所有垃圾箱、果皮箱重新油漆，督促相关单位清理建筑物料159处，设置围场30余处，对未经审批的852块户外广告和不合格、不达标的252块广告牌匾进行了整治、更新。通过大整治，城区卫生死角和建筑垃圾得以全面清理，大车进城得到有效遏制，车辆乱停

乱放、店外经营现象明显减少，早午夜市摊点秩序进一步规范，施工场地围场、出入口基本达标，城区所有户外广告全部建立台账，整治活动在广大居民群众中引起强烈反响，对整治效果表示满意。为此，8月6日，范书记和杨县长还专程带着慰问品到一线慰问环卫工人。

五、迎检任务圆满完成。全年共迎接40余次检查活动，投入执法、环卫人员1.5万余人次，车辆1200余辆次，经费50余万元。特别是在全市经济形势分析暨重点项目观摩会、女娲公祭大典、市三年大变样考核等项重大活动中，全局上下齐心协力，全力开展环境整治，为活动的举办营造了整洁靓丽、文明有序的城区环境，给各位领导、来宾留下了美好印象。

同志们，成绩令人振奋，更觉来之不易。这是县委、县政府坚强领导的结果，是全体干部职工共同努力的结果。回顾一年来的工作，我们深刻体会到：环境整治是城管工作的第一要务，必须始终坚持；体制创新是城管发展的内在动力，必须不断深化；制度建设是工作健康运转的保障，必须不断完善；文明执法是亲民为民的集中体现，必须着力加强；真抓实干是推进工作的有力保障，必须大力弘扬；用人导向是事业成败的关键，必须高度重视。

但是，在总结工作的同时，我们必须清醒的看到：城区规模不断扩大，大城管格局尚未真正形成，大城区市容环卫一体化和城乡垃圾处理一体化工作任重而道远；垃圾填埋场机构尚未组建、人员尚未确定、设施设备尚未采购，正式运营前还有许多棘手的工作要做；全能城管刚刚起步，在任务分工、协调配合、组织管

理等方面还有许多不尽人意、需要改进的地方；城管队伍整体文化水平偏低，人员素质参差不齐，大局意识、责任意识、作风纪律都有待进一步加强，等等。对此，我们必须高度重视，认清形势，抢抓机遇，采取有效措施，认真加以解决。

2011年工作部署

今年是“十二五”开局之年，是城镇面貌“三年大变”样活动第二阶段起始年，也是巩固城管工作发展基础，促进城管工作大发展、快发展的重要一年。今年的工作指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实县委十一届七次全会精神，以建设“三省交界区域中等城市”为目标，以城镇面貌“三年大变样”活动为抓手，以城市长效综合管理为主题，倡导人性化执法理念，实施全能城管，提升管理效能，建设靓丽山城。

整体工作思路是：围绕一个主题，夯实三大基础，创新四项工作，强化五项措施，抓实七项治理，达到五个提升。

一、围绕一个主题，制定城管工作总体规划，全面提升城市管理水平

以城市长效综合管理为主题，将这一主题唱响叫亮。在原精细化管理模式的基础上，进一步构建“横向到边、纵向到底、责任全覆盖、管理无缝隙”的长效综合管理机制。并围绕这一主题制定今后五年城管工作整体上水平规划，并分步实施。

二、夯实三大基础，加强软硬件建设，为城管工作提供坚强

保障

——夯实环卫设施基础。根据城镇面貌“三年大变样”有关要求和我县创建“国家级园林城”的目标，按照城市环卫设施设置标准，加大环卫基础设施的更新、改造、维修工作力度，完善设施配套建设。在大城区建设垃圾中转站，增配封闭式垃圾转运车，试行垃圾封闭式收集运输。在振兴路、崇州路、龙山大街、平安大街两纵两横主干道，设置150个新型环保式果皮箱和60个新型垃圾箱，对主城区现有的350个果皮箱，200个垃圾箱进行维修和更新，结合新建、改建道路，对城区垃圾收集点进行重新布局和调整，实现“管理到哪里，设施就配套到哪里”。更新环卫清扫工具，进一步规范垃圾点、公厕等环卫设施管理，坚持做到落实专人、落实责任，确保城区环卫基础设施的服务功能得到充分发挥。

——夯实市容环卫管理基础。进一步完善城市精细化管理实施细则，开展城管执法、环境卫生、装备设施、建筑渣土等专项业务培训。进一步完善内部管理制度，用制度来管人管事、理顺关系、推进工作、创造业绩。进一步完善全能城管机制，各队按照区片划分，统一管理辖区市容市貌、车辆秩序、建筑渣土和规费征收等工作，严格罚款、收费标准。

——夯实监督考评工作基础。一是建立工作监督机制。实行挂账督办，办结销号；建立全局重点工作督查台账，跟踪督办，定期汇总工作完成情况、存在的问题及整改措施，确保任务按时圆满完成；对日常业务工作，实行“日督查、周通报、月小结、年总评”制度，采取科队自查、市容科督查、局领导检查相结合 的方式进行督查，督查整改情况作为年终总评依据。二是建立考评机制。完善百分考核办法，年终根据各科队得分情况进行排名，作为评先评优、职务任免的依据。三是建立问责机制。对工作态度差、业务能力差、任务完成差、作风纪律差的人员进行经济问责和组织问责。

三、创新四项工作，全力完成、完好县重点工作、开创性工作和民心工程

——建成数字城管。今年，我们要多方筹措资金，争取年底前建成数字城管，充分发挥数字城管的作用，从思想理念上、管理机制上、技术手段上给我县城市管理工作带来新观念，注入新活力，树立政府为民服务的良好形象。

——垃圾填埋场正常运行。全力做好垃圾填埋场工程各项扫尾工作，购置填埋场运行设备，完善各种配套设施。进一步完善项目有关手续，理顺法人关系，组建垃圾填埋场管理机构。明确机构管理职责和人员职责，健全管理机制，确保垃圾填埋场正式投入运营。运营中要严格按照《垃圾填埋场技术规范》等有关规定进行操作，确保各种设备、设施有效使用，生活垃圾卫生填埋符合标准，实现大城区生活垃圾处理的“减量化、无害化、资源化”。

——启动大城区市容环卫一体化管理工程。按照大城区建设规划，在“四镇两厂”积极运作启动市容环卫一体化管理工程。一是在四镇分别设置城市管理下属机构，统一归口城管局管理，“两厂”区域直接由城管局管理。二是在四镇两厂按照人均4000平方米清扫保洁面积标准配备环卫清扫、保洁、清运人员，制订

环卫人员职责和环卫管理制度，配备清扫、清运工具，打造规范化、专业化的环卫队伍，并成立相应的城管执法队伍。三是将大城区生活垃圾统一运至城区生活垃圾填埋场处理，生活垃圾处理费的收取，“四镇”范围由乡镇代收，其它区域由城管局直接收取，力求将垃圾处理费全部按标准征缴到位。四是制定工作考核标准和考核办法，定期、不定期组织“四镇两厂”开展环卫和市容管理的检查、评比、考核工作，确保环卫和市容管理工作健康、有序运行。

——启动城乡一体化垃圾集中处理工程。根据省住建厅《关于推进城乡一体化垃圾集中处理工作的意见》，积极推进我县城乡一体化垃圾集中处理工作。建立“县、乡（镇）、村”三位一体的城乡环卫一体化管理体制。一是按照“分片建设、就近运输”的原则，开始建设垃圾卫生填埋场、垃圾中转站（场）和垃圾池。二是各乡镇成立环卫管理机构和环卫队伍，配备环卫清扫、清运工具，制定具体工作职责和管理办法。三是成立“城乡一体化垃圾集中处理工作领导小组”，办公室可设在城管局，充分发挥城管局的行业指导作用，逐步建立“户分类、村收集、乡（镇）转运、县处理”的垃圾集中处理体系，努力实现乡镇环境与城区环境同步改善的目标。

四、强化五项措施，增强城管发展内劲，为城管大发展、快发展构筑有力支撑

——加强队伍建设。一是加强精神文明建设。在全体干部职工中大力宣传弘扬“文明和谐的亲民精神、甘于吃苦的奉献精神、拼搏进取的争先精神、团结战斗的团队精神、科学务实的创新精

神”，在全局上下形成一种激励向上、风清气正的城管文化。二是加强学习教育和业务培训。把队伍的学习教育纳入工作整体规划，做到学习教育与中心工作一起部署、一起检查、一起考核。开展“大学习、大讨论、大交流”活动，通过以案说法、主题演讲、专题讨论、知识竞赛等有效形式，充分调动学习积极性。三是实行一线工作法。除必要的机关工作人员外，局领导、科队长及其他所有人员都要到一线去发现问题、解决问题、推进工作、创造业绩。

——健全工作机制。一是建立制度落实机制。严格贯彻落实各项内部管理制度，定期不定期督导检查制度落实情况，真正做到按制度办事，用制度管人。二是建立用人激励机制。充分挖掘、发现人才，在中层领导干部任用上实行“能者上、平者让、庸者下”的机制，给想干事、会干事、干成事的人提供施展才能的机会和平台。对踏实干事的人经济上给奖励，政治上给待遇，提高干事创业的积极性。三是建立社会监督机制。开通城管服务热线，鼓励社会各界对队伍风纪和城市管理中存在的问题进行投诉、举报，并从社会上聘请城管义务监督员，给城管工作“挑刺”，及时发现问题、解决问题，树立城管“亲民、爱民、为民”的良好形象。

——实行绩效述职。全局每半年召开一次绩效述职大会，各科队长进行工作绩效述职，主管领导进行点评。总结经验，查找不足，促进整体工作上水平。

——学习借鉴经验。集聚现有人才，聘请城市管理专家学者，结合我县城管工作实际，举办讲座，积极开展争做“城管标兵”

和“办案能手”活动，用先进的理论、典型和经验来教育引导干部职工，提高业务技能；采取“走出去”的方法，定期组织人员到国家级文明城市实地观摩学习先进的城市管理经验和做法，拓宽工作视野，启发创新思维。

——强化媒体引导。一是在县电视台开办城管专栏，大力宣传城管工作动态、经验做法、先进典型、政策法规，曝光城市管理中的不文明行为和不良现象。二是加大在《涉县信息》和县级以上报刊杂志的宣传力度，严格落实局里的信息报道奖励制度，提高刊登率，扩大我县城管工作在省市乃至全国的知名度和美誉度。三是加强社会宣传，定期组织开展城管社会宣传活动，通过在城区挂置标语、设立咨询台、设置展牌、发放宣传资料、宣传车巡回广播等形式营造浓厚的城市管理舆论氛围，引导社会各界关注城管、了解城管、支持城管、参与城管。

五、抓实七项治理，营造整治氛围，提高管理效能，全面改善城区环境面貌

今年我们要围绕县委、政府关注的、人民群众关心的热点、难点问题，在加强日常管理的基础上，有重点、有目标、有计划、有步骤地单独或交织开展一系列专项治理活动。

一是开展环卫死角专项治理。并对经常反弹的进行重点监管。二是开展大车进城专项治理。三是开展车辆乱停乱放专项治理。四是开展广告牌匾专项治理。按照城区总体规划，重点抓好城区主干道两侧户外广告和牌匾的整治工作，按照“减量治乱、调整置换、出新提档、美化亮化”的要求，规范设置户外广告，对新设广告牌匾实行“零违规”目标管理。继续推进城市夜景亮化建

设，制定出台相关管理规范，精心打造亮化景观线路，实现城市容貌点、线、面的整体提升。五是开展乱贴乱画和户外宣传专项治理。要严肃查处小广告违章喷涂行为，从源头上减少乱贴乱画现象，加强小广告清理力度，不给小广告以立足之地和喘息之机。对各种户外宣传严格审批把关，对未经审批的户外宣传坚决取缔，并按规定进行处罚。六是开展店外经营专项治理。与各门店签订管理责任状，增强门店规范经营的自觉性，对店外经营行为严管重罚，对违章物品进行先行登记保存；规划早夜市和临时摊点摆卖区，严禁擅自摆卖和流动经营行为。七是开展建筑渣土专项治理。以创建文明工地为抓手，一方面对建筑工地逐一登记，上门服务，签订建筑垃圾清运协议，另一方面加强巡查执法力度，稳步推进工地管理的规范化和精细化，从源头上有效遏制运输车辆抛洒滴漏、扬尘污染等现象。并积极探索形成建筑渣土管理政府行为，局成立相应的组织，指定倾倒点，按标准收费，形成一整套的工作管理流程，实现建筑渣土管理的科学化、法制化、有序化。

以上七项治理也是范书记在昨天全委扩大会议上明确提出的今年的整治任务。

六、达到五个提升，促进城管大变样，实现城市管理工作质的飞跃

市容和环境面貌新提升；大城区一体化管理水平新提升；综合保障和服务能力新提升；城管整体形象新提升；群众满意度新提升。

同志们，再有二十多天就是春节了，让我们振奋精神，鼓足

干劲，全力以赴搞好节前环境整治，打好节前攻坚战，圆满完成各项既定目标任务，让居民群众过一个快乐、祥和的春节。同志们，今年的目标任务已经明确，关键在于落实。让我们在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻落实全委会精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信心、更加扎实的作风，攻坚克难、扎实苦干，为建设三省交界区域中等城市做出新的更大的贡献！

谢谢大家！