第一篇：A股IPO企业选择标准（范文模版）
A股拟IPO客户选择的基本要求
一、行业选择
最好优选符合国家战略性新兴产业发展方向的企业，特别是新能源、新材料、信息、生物与新医药、节能环保、航空航天、海洋、先进制造、高技术服务等领域的企业，以及其他领域中具有自主创新能力、成长性强的企业
应避免如下国家明令淘汰类和九大受限行业：钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、风电设备、电解铝、造船、大型锻造件行业（《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》（国发
[2009]38号））
二、企业选择
主体资格
持续经营满2年
注册资本已经足额缴纳
企业规模
营业收入：最近一年营业收入最好在3亿元以上
净利润：最近一年净利润最好在2500万元以上
成长性
最近三年连续盈利（创业板可以最近两年连续盈利or最近一年盈利） 最好盈利持续增长（创业板要求最近两年盈利持续增长or最近一年盈利且最近营业收入增长率均不低于30%）
核心竞争力
企业在行业中的地位（行业龙头、细分行业龙头）
企业所从事业务的门槛（技术、资金、牌照……)
企业规范性
企业财务报表经过审计（若是经过有证券从业资格的会计师事务所审计则更好）
第二篇：A股IPO流程
A股IPO流程、交易所上市儀式及指定信息發布媒體
一、A股首發上市上海證券交易所流程：
L日為新股上市日。以下所指日期均為交易日。
L-5日至L-1日
（1）上市公告書見報
（2）上市儀式准備工作
L日
（1）簽署股票上市協議
（2）公司股票正式上市
二、上海證券交易所上市儀式：
上市公司股票首次在上海交易所挂牌上市，上市當日可在上海交易所舉行上市儀式。由該所負責儀式的安排和協調（目前委托給三家上市儀式服務單位），上市公司配合並按要求共同做好上市儀式工作。
1、股票上市安排基本原則
原則上一天只安排一家公司上市，一家公司參加上市儀式的來賓原則上不超過100人；特殊情況下同日可安排兩家公司同時舉行上市儀式。當有二家公司同時舉行上市儀式時，每家公司來賓人數不得多於60人，開市儀式的各項活動，包括介紹參加儀式的主要來賓、安排上市公司來賓發言和敲開市鑼等按照股票代碼順序進行。
2、上市公司需要提供的有關資料
在公司股票上市前一日中午11：00以前，公司需提供在儀式上使用的資料：
（1）公司文字背景粢料，包括股票簡稱、股票代碼、上市公司全稱、總股本、本次上市流通股本、發行價、市盈率等；
（2）公司簡介錄像帶，制式為PAL，時間總長度不超過30分鐘，可循
環錄一遍（即相同內容有兩段）；
（3）公司簡介文字資料：應為TXT文件，字數約為200-300字，存在軟盤上供上交所交易大廳大屏顯示；
（4）需介紹的主要來賓名單（一般不超過10人）。名單中需准確說明
主要來賓的姓名、單位、職務及講話人員的講話次序，並注明敲
鑼人員，來賓中的女性亦需注明。
3、上交所接待人員及安排
（1）上交所上市公司負責人、上市公司部相關工作人員及上交所其他
相關部門的有關人員於上市當日8：45分在交易所底樓迎接參加
儀式的上市公司來賓，並全程陪同參加整個儀式；
（2）上市公司人員進入上海證券大廈底樓大廳後，根據底樓大廳的指
示牌，進行人員分流，主要來賓及隨行人員去南塔七樓貴賓室，人數一般不超過25人，其他人員至北樓五樓交易大廳。
（3）本所領導將在南塔七樓貴賓室接待貴賓並參加交易大廳的上市儀
式。
（4）如果時間允許，將引導來賓參觀南塔的宣傳陳列室。
（5）上市當日上交所將提供祝賀花籃、貴賓鮮花，電孖指示牌將顯示
賀詞並向上市公司贈送上市紀念品。
（6）交易大廳的大屏幕將特別顯示上市公司情況，播放簡介錄象帶。
4、上市儀式具體時間安排 8：50—9：00
（1）參中上市儀式人員到達交易所底樓大廳，接待人員將引導主要來
賓至南塔7樓貴賓室（一般不超過25人）；
（2）其他來賓由接待人員引導至北塔五樓交易大廳；
9：00—9：1
5（1）交易所領導與主要來賓交流，禮儀為來賓人員佩帶飾花；（2）由接待人員引導來賓參觀南塔的宣傳陳列室；（3）交易大廳播放公司錄像帶及文字材料；
9：15—9：18
參加儀式的來賓進入交易大廳； 9：18—9：25
（1）主持人（一般由本所上市公司部總監擔任）宣布上市儀式開始，並介紹主席台上主要來賓；
（2）公司董事長、政府主管部門領導及保薦機構代表致詞；
（3）舉行《上市協議書》簽字儀式，本所領導和上市公司法人代表分
別在《上市協議書》上簽字；
（4）上交所向上市公司贈送上市經念品；
9：26
公司董事長敲響開市鑼； 9：26—9：40
來賓在大廳內觀看新股上市走勢並拍照留念； 9：45—10：00
香檳酒會 10：00
上市儀式結束。
5、上市儀式結束後的其他安排
9：45到10：30分，上市公司可自行安排活動。上市公司也可以舉行新聞發布會，上交所將提供北塔5樓多功能廳供其使用；也可在南塔2樓會議室安排地方證管辦和交易所專業人員，為上市公司有關人員介紹上市規則等。以上安排，均需上市公司提前與交易所上市公司部聯系，以便交易所做好相應的安排和准備。
6、上海證券交易所上市公司部聯系方式
發行上市小組聯系電話：021---68804229、021----68812420
三、A股首發上市深圳證券交易所流程
L-5日至L-1日(L日為股票上市日)
（1）披露上市公告書;
（2）上市公告書、公司章程、申請股票上市的股東大會決議、法律意
見書、上市保薦書等於上市公告書見報當日上午10：00前在巨潮網站披露；
（3）保薦機構和公司與上市儀式服務單位聯系准備上市儀式；（4）到深交所發審監管部領取簽署完畢的股票上市協議書（一式兩份）L日
（1）按時參加上市儀式；
（2）公司及其控股股東（或實際控制人）董事、監事、高級管理人員
和保薦代表人上午10：00至深交所發審監管部指定地點參加誠信與規範第一講。
四、深圳證券交易所上市儀式
1、情況介紹
上市公司股票及債券首次在深交所挂牌上市，上市當日可在本所三樓舉行上市儀式。
2、上市安排
參加上市儀式的來賓原則上不超過60人；特殊情況下有兩家或以上公司同時舉行上市儀式時，每家公司來賓人數不多於20人。
3、上市儀式安排
時間：上午9：00-9：25 地點：深交所三樓大廳 主持：深交所領導 程序：
（1）參加上市儀式的人員於上市當日8：45分到本所；
（2）上市日前一工作日須將參加上市儀式人員名單交發行審核部或
基金債券部；
（3）公司或上市推薦人事先安排上市儀式禮儀接待人員，負責來賓
簽到並佩戴胸花；
（4）9：00由禮儀小姐引導領導和來賓移步紅地毯，公司董秘安排領
導站位；
（5）9：00—9：05，介紹來賓；
（6）9：05-9：22 領導講話（公司、券商、政府、交易所等，每位
講話時間不超過5分鍾）
（7）9：22—9：24，深交所向公司董事長贈送開市敲鍾锤；（8）9：25，大屏幕的提示下，公司领导敲响开市钟；（9）9：30，上市仪式结束。
4、搖號、股票上市禮儀服務公司
聯系電話：0755-820832840755-82083177
五、A股新股發行證券報紙刊登一般流程
六、發行A股證監會指定三大信息披露平冇媒體 中國證券報：
上海總部負責人：陸明麗021-64727802馮志東*** 深圳總部負責人：孫伶0755-83299058
全國其他地區：咨詢策劃一部陳雪良010-63070303咨詢策劃二部曹志為010-6307039
1上海證券報：
上海總部負責人：楊偉中021-588***33138wzy28@ssnews.com.cn 江蘇地區負責人：吳耘*** 浙江地區負責人：趙旭***
證券時報、全景網絡(財經電視+網絡)：
深圳地區負責人：王薇***
全景網絡：王怡清0755-83991223***yiqing25@hotmail.com
上海地區負責人：郭峰021-68880166***
第三篇：企业选择优秀人才的标准：“简单”
企业选择优秀人才的标准：“简单” 升降之后无论你走到哪里都是一个合格的战士，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才。
昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质？一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条、五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。
我们一些人才自己很优秀，但没有影响力，原因何在？
他们很会洁身自好———“我自己学习，我什么都会，我什么都懂！”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
你为什么没有影响力？———是因为你没有去推动别人。
你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？———是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦、最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。
这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才，他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中，很容易选择企业所需的真正人才。
前一段时间调整干部，人力资源考评后直接宣布任命结果了，这与我们以前的风格不同。以前升降干部，如果一个同志没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好地找他谈谈。谈话的用意是好的，帮他分析原因，找出工作的新思路，但是大多数的人不那么想，不认为我没做好我对不起团队，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样的一个氛围，属于管理乱伦了，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。我觉得此种简单化不仅是认识的一个矫枉过正，还应该是人才管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，这是一个很强的制度管理，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的战士，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！为什么说部队能打硬仗，部队的战士有素养？就是这样训练出来的，如果老是觉得上级对不起下级，组织对不起个人，这样肯定要出问题。这也是优胜劣汰进化组织和优化组织的一个好办法。有人讲，如果
这个人想不通，把他降了或调职了，他可能会流失，这样会削弱集体的力量。这种想法错了，一件事情发生的时候一定要想到它的优势、益处是什么？假设这次调动是五个人，其中两个人觉得冤枉了开始闹情绪，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的这三个人经得起考验，经过几次打磨、摔打、挫折，哪怕是站在员工的角度上是真正的冤枉错怪了，错怪一次两次，等错怪你三次还能任劳任怨坚持战斗坚持付出的时候，一块金子，一块钻石就闪亮登场了，在这种情况下留下的都是好汉、都是金子。
什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要。这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实。现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，这个企业不兴旺都难。
管理部宣
2011.9.22
第四篇：企业选择优秀人才的标准,简单
内部培训资料
企业选择优秀人才的标准——“简单”
昨天晚上一位记者采访时问我：你认为企业当中最优秀的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，五六条甚至七八条标准，我只用一个词回答了他，那就是“简单”。
此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，唯有目标和效果。
我们一些人才自己很优秀，但没有影响力？原因何在？
他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
你为什么没有影响力？——是因为你没有去推动别人。
你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？——是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我负责起做工蜂的职责。如果我是蜂王，我就得承担繁衍的重任，大家可别认为蜂王轻松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在阴暗的角落里，就是生产的机器，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定地位。我们的人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队兴旺的重大责任，就得负起责任，带领整个团队提高，而不是在其位不谋其政。
这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才，是企业需要的人才,他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。
什么样的人是最有信心的人？是最简单的人！唯有简单，才有更多的精力创新，犹如修剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的需要，也是每个人健康成长，每个人能够快乐的需要，这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和
困难，只要心中有目标，他都能积极乐观地面对，觉得很简单，并觉得克服困难的过程很幸福很充实，现在我们欠缺的就是这种简单思想的人，欠缺这种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流，制定简单化可操作性的管理流程，相信，这个企业不兴旺都难。
评述
《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文，阐述了企业在选拔人才的简单标准。作者提出简单主义的外部选人标准，无疑是正确的。那么，为什么在企业中要坚持简单主义？对于已经身处企业的员工来讲，我们应该奉行什么样的行为准则？
做企业其实很不简单，尤其是做一个有作为的高科技企业。从产研销，到人财物；从内部管理，到外部经营；从客户需求，到竞争对手；从近期效益增长，到未 来可持续发展，每时每刻，都交织了关系，充满了矛盾，可谓剪不断，理还乱。特别是当企业规模不断扩大，员工数量与客户数量不断增加的情况下，这些关系与矛 盾会成倍地放大。以几何级数增长的管理问题和经营问题，使得许多企业陷于不能自拔的困境。有人讲：企业是一盘永远下不完的棋。做企业，做一个企业人如何能 简单起来？说说简单，做起来难。
实际上，当我们在纷杂的矛盾中，抓住了问题的本质，就会进入简单的企业王国。
老子讲：“治大国如烹小鲜”，如果单从字面上理解，治理一个企业，管理一个部门，做好一项工作，与“烹小鲜”相比简单得无法相提并论。
老子讲：“一生二，二生三，三生万物”，这个世界一切由简单开始。我们眼
前的世界之所以复杂了，是人们把他看复杂了。
古人讲：“人法天，天法地，地法道，道法自然，天不变，道亦不变”。在表象中，复杂的变化中蕴藏着简单的不变，这些不变的才是本质。
经营之神松下幸之助在被问其一生成功的秘诀时，回答只有四个字：“下雨打伞”。看来松下先生深知“大道至简，大器晚成，大方无隅”的道理，经营之神也 并不复杂。世界第一CEO杰克•韦尔奇谈及GE的成功时，概括为：“让GE始终保持小企业的活力”。道理就这么简单。
一位房地产公司的老总把自己的企业文化概括为：“不要胡思乱想”。看起来有点异类，仔细一想，很有道理，想必这位老总深受思想复杂的不简单员工之困扰。
看来，真理都是共同的，成功一定有方法（失败也一定有借口），真理也不复杂，真理也很朴素，真理也很简单。
这个世界很简单，企业的世界也很简单，就职于企业的人也应该很简单。
企业的简单在于其功利性的本质。任何企业存在的价值和理由在于其外部价值，即为客户服务。离开了客户，组织就缺失了自身的价值，组织中的人也就失去了工作的价值。
组织的价值决定了组织中人的价值。因此，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值，并分享客户带来的回报。这是工作中的人和人的工作内在价值所决定的。
企业中的员工不是一个简单的个体，它以分工协作的方式参与了企业的运作，所以任何员工在企业中都不是个体贡献者，而是组织价值的贡献者。因此，在企业 中大多数员工不是直接为外部客户提供价值的，而是直接地通过为所在部门提供价值贡献，而间接地为外部客户作贡献。因此，为所在部门做贡献和为他人做贡献，是员工为客户作贡献的基础。
由此，决定了作为企业员工在企业的价值体现：以分工协作的方式，持续地提高个人的工作效率，以个人的优异绩效，为所在部门作贡献，从而提升部门绩效，进而为外在客户作贡献。个人绩效、部门贡献和客户价值，构成了企业员工的最简单、也是最朴素的底线。
做一个简单的企业人，必须有整体观和未来观，以企业利益和客户利益，而不是以个人利益，作为选择和判断个人工作绩效的标杆。
做一个简单的企业人，关键在于聚焦，聚焦于客户价值，聚焦于组织贡献，聚焦于个人绩效，聚焦于职业化能力的提高，聚焦于整体和未来的目标。
做一个简单的企业人，必须围绕着工作效率，消除工作中人为的或非人为的繁琐，致力于效率的不断提升。
做一个简单的企业人，必须构建一个和谐简单的人际关系，以企业的价值观为准则，脱身于繁杂的人际关系，基于企业利益和工作流程为基础，在互助和求助过程分享之时，创造价值。
做一个简单的企业人，必须善于忘记，抛弃以往工作的恩恩怨怨，轻装上阵，做好当下的工作，为未来的工作集聚潜力。
做一个简单的企业人，必须善于透过现象，看本质，善于抓住短木板，集中力量，协调资源，解决关键问题。
和谐产生效率，简单提升效率，繁琐制约效率，完美牺牲效率。
《企业选择优秀人才的标准——“简单”》，提出一个非常重要的命题，也是一个非常简单的命题：“最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，最根本的 品质就是简单。”通读全文，不由得想到，这么一个难度不大的问题，为什么自己没有想到。前思后想，终于得出了结论，原来自己太复杂了，太不简单了。
第五篇：外商投资企业A股IPO涉及的若干法律问题
外商投资企业A股IPO涉及的若干法律问题
随着中国资本市场的逐步开放，越来越多的外商投资企业选择在中国境内公开发行A股并上市。与内资企业公开发行A股并上市相比，外商投资企业公开发行A股并上市存在许多特殊的法律问题。对于这些问题的适当处理，直接关涉到外商投资企业能否顺利实现上市目标。结合本人以往在处理外商直接投资、外资并购以及公司境内外上市融资等法律业务方面的执业经验，本文拟对这些问题进行系统地总结和梳理，并希望对有意在中国大陆公开发行A股并上市的外商投资企业有所帮助。
在我国现有的外商投资企业法律框架之下，最初的外商投资企业包括依法成立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业简称“三资企业”。在实践中，三资企业的公司组织形式一般都是有限责任公司。随着外商在华直接投资的逐步深入，后来又陆续出现了外商投资股份有限公司、外商投资性公司。如非特别说明，下文所称“外商投资企业”仅指中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业。
一、对外商投资企业法律性质的界定
按照一般的理解，只要是在境内合法成立的外商投资企业，其法律性质应该是不言自明的，就是外商投资企业。但企业在公开发行A股并上市之时，对其是否属于外商投资的性质判断，是一个可能颇为复杂和微妙的法律问题。目前，对外商投资企业法律性质的界定，目前尚无直接的法律依据。从理论上讲，界定外商投资企业的标准可以归纳为两种。一种是“外汇资本来源地说”，即从该企业中作为资本金的外汇资金的来源地来界定，只要该企业外方股东投资的外汇资金来源于境外，即可认为该企业是外商投资企业（外商投资企业以其人民币利润在境内再投资的也视为外商投资）；另一种是“外方股东实际控制人国籍说”，即从企业外方股东的实际控制人的国籍来判断，如果该企业外方股东的实际控制人是外籍人士，则企业即为外商投资企业。而在外商直接投资的实践中，无论企业的实际控制人是否属于中国公民，只要是外国投资者在中国境内按照规定条件依法设立的企业，对外经贸主管机构均认可其为外商投资企业、而外国投资者是指外国、港澳台地区、法人、其他经济组织或外籍自然人。由此可见，对外经贸主管部门一般并不对作为企业外方股东的外国法人、其他经济组织的实际控制人进行审查。因此，在实践中，出现了许多由中国公民、企业和其他组织通过其在境外设立的企业，再回到国内进行投资，设立外商投资企业的情况。对于此种类型的外商投资企业，在改组为外商投资股份有限公司公开发行A股并上市时，如果不经过适当的法律调整，其历史沿革很可能成为证券监管部门核准其发行上市的法律障碍。
二、外商投资企业改制为外商投资股份有限公司应注意的法律问题
按照《公司法》和《证券法》的有关规定，外商投资企业在中国境内公开发行A股并上市必须先改制为股份有限公司。除必须符合国家的产业政策以外，外商投资企业申请变更为外商投资股份有限公司还须符合最近连续，年盈利的条件由原外商投资企业的投资者作为公司的发起人（或与其他发起人）签订设立外商投资股份有限公司的协议、章程，报原外商投资企业所在地的审批机关初审同意后转报商务部审批。
1、外商投资企业在变更为外商投资股份有限公司前，应有最近连续3年盈利记录。在外商直接投资的实务中，部分外商是通过并购内资企业的方式对中国进行直接投资的。这类外商投资企业的前身是内资企业，在其转为外商投资企业的时间不足3年的情况之下，能否追溯计算其前身的内资企业的盈利记录，对于其能否申请变更为外商投资股份有限公司，具有非常重大的意义。目前，有关部门尚未出台任何关于此类情况的具体规定。从法理分析，此类外商投资企业与作为其前身的内资企业，应该是同一法律主体和会计主体，连续计算其经营业绩没有法律障碍。
2、外商投资企业变更为外商投资股份有限公司后申请公开发行A股并上市的，还必须符合上市申请前三年连续盈利的要求。如需连续计算变更前后的经营业绩，在其整体变更为股份有限公司时，还需注意：
1、不应改变按照历史成本计价的原则，也不能根据资产评估结果进行帐务调整
2、变更后的外商投资股份有限公司的股份总额，应以改制基准日经审计的净资产额折股且其净资产额应当全部折股，折合的股份总额应该相等于其净资产额。
3、外商投资企业变更为外商投资股份有限公司应当履行的政府审批手续。按照《公司法》的有关规定，股份有限公司的设立须经省级人民政府或国务院授权的部门批准。在实践中，外商投资股份有限公司的设立需经商务部批准。商务部对外商投资股份有限公司设立的审批依据是原外经贸部的有关文件，该文件属于部门规章性质，并未经过国务院转发，故不能以此文件说明商务部属于《公司法》规定的国务院授权的部门。商务部的主要职责和权限是根据《国务院办公厅关于印发商务部主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，（国办发[2003]29号）确定的。依据该文件，商务部的主要职责和权限并不包括外商投资股份有限 公司的设立审批：同时，商务部的有关文件也并未排除省级人民政府对外商投资股份有限公司设立的审批；另外，自2004年7月1日《行政许可法》正式生效开始，国务院的各部委不再具有设置行政许可（行政审批）的权利《行政许可法》施行前有关行政许可的规定，凡不符合《行政许可法》规定的，应自《行政许可法》施行之日起停止执行，也就是说，商务部（原对外经贸部）在《行政许可法》施行以前的关于外商投资股份有限公司的审批在《行政许可法》施行以后，已经不能作为设立外商投资股份有限公司审批依据。因此，为确保上市主体成立的合法性，除了商务部的审批以外，外商投资企业如在2004年7月1日以后变更为外商投资股份有限公司，还应经过其所在地的省级人民政府的批准。
4、外商投资企业变更为外商投资股份有限公司是否需要进行资产评估如前文所述，从变更前后连续计算经营业绩的角度考虑，商投资企业变更为外商投资股份有限公司应按照帐面净资产折股，而不能根据资产评估结果进行帐务调整。但是，外商投资企业在整体变更为外商投资股份有限公司时还应进行资产评估。按照《公司法》第九十八条的规定，有限责任公司变更为股份有限公司的，应当符合股份有限公司的条件并按照有关设立股份有限公司的程序办理。而按照《公司法》所要求的设立股份有限公司的程序，无论是采取发起还是募集方式，均要求对非货币资产的出资进行资产评估。外商投资企业变更为外商投资股份有限公司，实际就是外商投资企业的原股东按照其出资比例对公司所有者权益分割后，再对变更后的外商投资股份有限公司出资，而外商投资企业的所有者权益中必然包括种种非货币资产，故外商投资企业在整体变更为外商投资股份有限公司时进行资产评估是《公司法》是公司法的强行性规定，而且，商务部（原外经贸部）的有关行政规章也要求外商投资企业在变更为外商投资股份有限公司报送原外商投资企业的资产评估报告。
三、外商投资股份有限公司申请公开发行A股并上市需要注意的法律问题 较之普通的拟上市公司，中国证监会等有关部门对于外商投资股份有限公司在信息披露、上市条件方面存在一些特殊的规定。
1、信息披露
除一般的信息披露内容以外，外商投资股份有限公司还需要披露如下内容：
1、外商投资股份有限公司需要详细披露其外国股东的主体资格、股权结构、对外投资等情况。
2、需要详细披露的风险因素：
a、依赖境外原材料供应商、境外客户以及境外技术服务的风险。
b、国家有关外商投资企业税收优惠的法律、法规、政策可能发生变化的风险。c、外国股东住所地、总部所在国家或地区向中国境内投资或技术转让的法律、法规可能发生变化的风险。d、汇率风险。
3、外国股东所在地区对于向中国大陆投资和技术转让的法律、法规。
4、公司章程中对股东转让股份作出限制的的情形。
5、外商投资股份有限公司与其外国股东的关联交易情况包括业务及技术是否 依赖外国股东、过去三年的关联交易情况、与外国股东签订的市场分割协议的内 容等。
6、外商投资股份有限公司董事和高级管理人员的国籍、境外永久居留权的情况 以及在境内外其他机构担任的职务。
7、招股说明书须对外商投资股份有限公司所得税优惠期限届满以及内外资企业 所得税统一后对公司利润的影响作出风险提示。
2、附加的上市条件
首次公开发行A股并上市的外商投资股份有限公司除符合《公司法》等法律、法规及中国证监会的有关规定外还应符合下列条件：
1、申请上市前三年均已通过外商投资企业联合年检；
2、经营范围符合《指导外商投资方向暂行规定》与《外商投资产业指导目录》 的要求；
3、上市发行股票后，其外资股占总股本的比例不低于10%；
4、按规定需由中方控股（包括相对控股）或对中方持股比例有特殊规定的外商投资股份有限公司，上市后应按有关规定的要求继续保持中方控股地位或持股比例。
除上述一般性的法律问题以外，外商投资企业从改制到上市整个过程中，还存在大量与自身的历史沿革、所处行业等方面有关的特殊法律问题。外商投资企业在公司改制阶段，即可聘请在外商投资领域富有经验的证券律师，协助其设计合理、规范的改制上市方案，及早处理可能会对改制上市造成影响的法律问题，以顺利实现其在中国境内公开发行A股并上市的商业目标。
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