石油钻井公司2007年行政工作报告

第一篇：石油钻井公司2007年行政工作报告

文章标题：石油钻井公司2007年行政工作报告

——在钻井？公司第？届职工代表大会第？次全体会议上

（2007年1月19日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、二○○六年工作回顾

[找文章到☆范文搜 fwsir.com(http://www.teniu.cc)一站在手，写作无忧!]2006年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面：

——经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入？亿元，比上年增加？亿元，增长？。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润？亿元，超额完成了勘探局调整后的？亿元利润承包指标。

——市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入？尼亚和？巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。？尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。

——科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖？项、二等奖？项、三等奖？项。地区市场平均机械钻速提高了？，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井？口。完成了以？？潜山水平井、馆平？-1井、馆平？-1井、馆平？井、兴古？井为代表的一大批高难度井，实现科技创效？万元。？队、？队获得集团公司水平井优秀施工奖。

——管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的？口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余？；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了？；组织实施了挖潜增效项目？项，共回收利用泥浆？方，少用土粉？吨，修旧利废？台件，挖潜增效见到了良好效果。

——各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。

——基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。

——党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。

——多种经营进一步发展。全年实现收入？万元。其中?公司实现销售收入？万元，?公司实现收入2010万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。

——矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。

回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：

第二篇：石油钻井公司2007年行政工作报告

文章标题：石油钻井公司2007年行政工作报告

——在钻井？公司第？届职工代表大会第？次全体会议上

（2007年1月19日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、二○○六年工作回顾

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.teniu.cc/)一

站在手，写作无忧!]2006年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面：

回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：

(一)强化市场开发，实现了经济总量有效增长。一年来，我们按照“深化地区市场，稳定国内市场，拓展国际市场”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，不断深化“精品工程”和“满意服务”活动，全面实施名牌战略，塑造名牌基层队，打造“辽河钻二”品牌，赢得了信誉，赢得了市场，有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神，战胜了一系列难以想象的困难，严格按照作业规程、甲方要求施工，取得了较好的业绩，充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团的高度赞誉；GW43队受到甲方5次书面表扬。社会市场施工队伍征战于陕、甘、宁、蒙、黑、豫、冀等7省,克服环境恶劣、生产、生活和职工心理上等诸多种困难，发扬艰苦创业精神，以灵活的机制、优质的服务，实现了“走出去、站稳脚、树品牌、创效益”的目标。公司全年共开钻668口，交井670口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多交井?口，多打进尺?米，进尺同比增长?。其中，地区市场开钻425口，交井?口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多打进尺?米，完成大修侧钻井?口；社会市场开钻?口，交井?口，钻井进尺?米，比上年多开钻?口，多打进尺?米,完成大修侧钻井?口；国际市场开钻？口，交井？口，进尺？米，比上年多开钻？口，多打进尺？米；局内市场开钻？口，交井？口，进尺？米。

(二)大力推进科技创新，实现了中深井钻井提速10目标。一年来，我们围绕水平井钻井技术、深井钻井技术、调整井钻井技术、垂直钻井技术、煤层气开发钻井技术、保护油气层钻井完井液和水泥浆体系、电代油等方面完成科技项目30项，着力建设“三支科技队伍”，加强泥浆、钻头管理、优选钻井参数，地区市场平均机械11.49m/h，机械钻速提高?。其中，中深井平均机械钻速?m/h、机械钻速提高17.06，实现中深井钻井提速10目标。先后完成3500米以上深井?口，平均井深3842米，最深4500米。累计完成水平井?口，其中完成沈625块深潜山水平井4口，平均井深4080m；沈625-H8井深4167米，杜84-馆平51井水平位移1086米，分别是辽河油田最深的和水平位移最大的水平井；馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井等井均为勺型水平井，最大井斜在116°，爬坡高度最多达?米。五分公司在？？块钻井提速显著，全年完井？口，平均井深？米，平均机械钻速16.12m/h，平均钻井周期17.3天，与上年相比，机械钻速提高4.4倍，钻井周期缩短了二分之一。？队在***井施工中，仅用*天*小时顺利完成一口井深*米井；**队仅用*天建井周期完成一口*米井，分别创公司*钻井周期最短纪录和建井周期最快纪录。

(三)加强基层建设，实现企业管理水平的进一步提高。一年来，我们围绕基层建设“12355”开展工作。即：“一个配套、两个加强、三个津贴、五个培训、五个考核”。

一个配套：就是搞好钻（修）井队营地设施配套，为钻（修）井队统一配备了床上用品，投资*万元给钻（修）井队更换营房，努力改善和提高一线职工生活质量。

两个加强：一是加强钻（修）井队营地管理。在总结2005年10支钻（修）井队营地专业化服务管理经验的基础上，制定了《钻(修)井队营地专业化服务实施方案》，已在*油区*支钻（修）井队实施。二是加强钻（修）井队基层建设。认真贯彻落实《中国石油集团公司基层建设纲要》，按照局党委和勘探局加强基层建设工作的部署，把加强钻(修)井队建设作为事关公司长远发展的关键，通过加强领导、明确目标、落实责任、抓样板树典型、组织检查考核，推动了基层建设向纵深发展。*队、*队、*队被勘探局命名为基层建设样板队。

三个津贴：一是为进一步调动子女劳务工立足岗位成才积极性，制定并实施了《钻井二公司实行新机制用工关键岗位津贴的暂行办法》，已有78名子女劳务工享受关键岗位津贴；二是实行公司工人技师津贴，内部聘任工人技师41人；三是实行公司技术专家津贴，内部聘任技术专家33人。通过实施“三个津贴”激发和调动不同层面人员的积极性，留住了骨干专业技术人员，促进职工队伍整体素质提高。

五项培训：选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队（车间）支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。2006年，公司选派*名技术人员到北京外国语大学进行培训，选派51名优秀青工到**职业技术学院进行钻井技术培训，脱产培训党务、管理干部*人，选派*名优秀青工到**职业技术学院进行柴油机工和泥浆工岗位技能培训，*名青工参加了集团公司组织的技能培训。

五个考核：继续执行十四路基础管理工作考核制度，口井钻井周期和目标成本考核，制定并实施了《钻井二公司生产经营单位发展业绩考核排序暂行办法》，对钻（修）井队进行基层建设千分考核，较好地调动了基层降本增效的积极性和主动性，促进了公司整体经济效益的提高。

(四)强化基础管理工作，实现了安全生产的良性发展。一年来，我们认真贯彻落集团公司油气田企业安全环保座谈会、集团公司领导干部会议精神，按照勘探局领导干部会议、钻探和作业系统安全生产座谈会和沈北安全环保、设备管理、工程技术管理及井控工作会议安排，坚持“一条主线”，落实“四个到位”，实施“五个突出”，强化“六个防范重点”，以开展“安全环保基础年”活动为载体，以持续改进HSE体系为重点，以构建安全生产长效机制为保证，强化责任制落实，完善制度体系，全面加强工业生产、道路交通、消防、职业健康工作。实现了“五杜绝、五不超”和“0212”安全生产奋斗目标，保证了公司安全生产形势稳定。

(五)加快多元开发步伐，不断增强多种经营创效能力。一年来，我们从增强多种经营创效能力入手，优化产业结构，积极寻求新的经济增长点。2006年重点建设了盘锦辽河油田派普钻具制造有限公司，在兴隆台经济开发区已经完成建设征地近200亩，自6月1日第一期钻铤、加重钻杆生产线开工建设以来，已建成一座7500㎡厂房，主要设备安装调试完毕，制造的钻铤已经取得集团公司西安管材研究中心产品合格证书；二期钻杆生产线12500㎡厂房已进入安装彩钢板阶段，主要设备预计今年上半年到货，下半年实现投产；三期内涂层生产线今年春季开工建设。项目总投资1.3亿元，最终实现7亿元生产能力，为辽海集团公司实现10亿元产值目标奠定了坚实基础。鑫海钻探工程处经过多年的发展，驾驭市场能力、创效能力进一步增强。国际酒店通过转变经营方式，盈利能力较以往有较大提高。

(六)努力构建和谐矿区，实现了安全稳定、队伍稳定、矿区稳定的良好局面。

一年来，我们把稳定作为压倒一切的头等大事，认真落实组织保障、畅通渠道、信息预警、责任追究、调处化解和应急处置等六大机制和相关工作制度，建立和完善维护稳定的长效机制，及时妥善处理职工群众来信来访，竭力化解各种矛盾。公司把建设“花园式”矿区作为创建和谐的平台，配合欢喜岭物业单位，加强矿区市政设施管理，加强对健身器材的维护，满足职工群众生活需要。认真开展了矿区社会治安综合治理专项整治活动，建立完善了先进的技防网络，在矿区主要街口和重点要害部位增设了50个监控探头和33个红外线报警器，并完善了报警防控中心，进一步增强了矿区居民的安全感。认真落实《公民道德建设纲要》，立足于增强企业的凝聚力和向心力，广泛开展精神文明创建活动，组织了丰富多彩、健康有益的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，为职工营造宽松和谐的生活、工作环境。认真做好扶贫帮困工作，落实扶贫帮困制度，多渠道解决困难职工（家庭）的实际问题，千方百计安置待业子女就业。

各位代表，同志们，过去一年成绩的取得，是公司广大干部职工勇于进取、敬业奉献、勤奋工作的结果。借此机会，我代表公司党政领导班子向各位代表，并通过你们向公司全体职工及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、二○○七年形势分析

2007年，公司发展改革稳定的任务十分艰巨，完成全年经营承包指标的难度大，总体上讲是机遇与挑战同在、困难同希望并存。经过多年的发展，公司在市场、科技、管理、队伍建设等方面积累了宝贵的经验，为公司的持续有效较快协调发展奠定了坚实的基础。具体表现在：

一是有一个团结进取的领导班子。公司各级领导班子团结一心，工作思路明确，管理措施落实到位，这是保证公司持续有效较快协调发展的关键。

二是有一支能征善战的职工队伍。经过多年的市场磨练，我们公司拥有一支思想过硬、作风优良、不畏艰险、勇于奉献、敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍，这是保证公司持续有效较快协调发展的根本。

三是有一个较好的市场环境。随着公司国际市场、社会市场、勘探局新能源开发市场份额的不断增加，发展创效空间进一步拓展，这是保证公司持续有效较快协调发展的前提。

四是有一批成熟的关键技术。公司在深井技术、水平井技术、调整井技术、泥浆技术、完井技术等方面，拥有一批成熟的技术，为公司持续有效较快协调发展提供了有力支撑。

五是有一套较为成熟的经营管理体系。通过健全完善各项管理制度，公司管理水平进一步提升，管理创效能力进一步增强，为公司持续有效较快协调发展奠定了坚实基础。

六是多种经营发展空间进一步扩大。几年来，通过调整产业结构，强化管理，使多种经营步入了良性发展轨道，特别是随着派普钻具制造有限公司的建设，为多种经营健康发展注入了新的活力。

在看到有利因素和良好机遇的同时，我们更应该清醒地看到还有许多困难和不利因素，主要反映在以下五个方面：

一是辽河油区市场工作量减少与公司实现经济增长之间的矛盾。地区市场是公司的“主战场”，随着辽河油田进入开发中后期，工作量呈逐年下降趋势，且剩余油气藏集中在转变开发方式油藏、薄油藏、深油藏、低渗透油藏和滩海油藏，开发难度大，技术要求高，而勘探局每年下达给公司的经营指标以10以上速度增长，完成承包指标的难度很大。

二是一线单位，二线生产、技术服务单位基层脆弱与激烈市场竞争之间的矛盾。当前，一线单位、二线生产技术服务单位基层队关键操作岗位人员、技术人员严重匮乏，骨干培养接续困难。一线在册职工由于受年龄、文化程度、岗位经历、身体条件等诸多方面限制，从中选拔关键操作岗位人员越来越困难，而子女劳务工工作经历短，从事关键岗位工作还不完全具备条件。二线主要生产服务单位职工老龄化严重，骨干培养接续困难。骨干专业技术人员严重匮乏，地区市场的五个钻(修)井分公司作为为公司培养和输送技术人才的摇篮，现有技术人员68人，其中35人为公司自培，钻（修）井队已经没有本科毕业2年以上技术人员，加之人才流失，在一定程度上影响了公司科技队伍建设，国际市场和水平井技术服务由于无处抽调成熟的本(专)科毕业技术人员，发展受到严重制约，现有人员已经严重超负荷工作，生产部分受到影响。固井公司、钻具公司、科技管理科等直接为钻(修)井生产提供技术服务的单位技术人员严重缺员。职工队伍整体素质还不能完全适应激烈的市场竞争要求。

三是固定费用、可变费用上升与承包指标大幅增加之间的矛盾。2007年，勘探局给公司下达的经营业绩考核指标为实现收入20亿元，内部利润2亿元，上缴利润1.0061亿元。由于原材料价格上涨、职工工资及五大保险支出上升，据测算全年成本将增加1.2436亿元，这些增资因素都要自行消化，公司完成承包指标的难度大大增加。

四是市场扩大与安全生产之间的矛盾。扩大市场份额，是公司实现经济总量有效增长的重要途径。然而随着国际市场、社会市场扩大，一线钻（修）队伍由38支缩减到27支又扩充到61支,导致基层关键岗位人员短缺，基层队伍素质削弱；二线生产技术服务人员成倍减少，服务范围扩大到7个省，市场环境复杂恶劣，安全生产形势异常严峻。

五是繁重的稳定工作与公司发展之间的矛盾。随着企业发展改革的逐步深入，不同群体利益格局的调整，不稳定及潜伏的不稳定因素依然存在，稳定仍是影响公司发展的重要因素。

总之，我们要清醒地看到公司发展面临的机遇与挑战，进一步振奋精神，统一思想，坚定信心，确保全年各项任务的完成，确保公司发展目标的实现。

三、二○○七年重点工作

2007年，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，公司的总体工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照勘探局“4442”发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的工作部署，为确保勘探局“跨越式发展年”、“企业管理年”工作目标实现，做好六项重点工作，努力实现钻井进尺128万米和“21245”工作目标，谱写提高“综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量”新篇章，实现公司持续有效较快协调发展。

生产指标：2007年公司安排钻井进尺*万米。其中，地区市场完成钻井进尺*万米；社会市场完成钻井进尺*万米，其中**块完成钻井进尺*万米；勘探局市场完成钻井进尺*万米；国际市场完成钻井进尺*万米。

经营指标：努力完成“21245”工作目标，即2007年公司主营业务收入达到*亿，实现内部利润*亿元，上交勘探局利润*亿元；多种经营收入达到*亿元。油田外市场收入占主营收入比例的*左右。

为实现上述目标，全年要着重抓好六个方面工作：

(一)实施“四个市场”战略，树立“三个市场”理念，努力实现经济总量有效增长

要按照“深化地区市场，规范社会市场，大力拓展国际市场、做强多种经营”的市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，完善质量、标准化和计量三个体系建设，进一步深化“精品工程”、“满意服务”和“QC小组”活动，组织实施卓越绩效工程和大力推进辽河钻二品牌工程，形成竞争优势。在地区市场安排钻(修)机27台，实现产值11亿元。国际市场要优选项目，钻机增加到10台，实现产值4亿元。社会市场安排钻(修)机22台，实现产值4.5亿元，其中*块实现产值*亿元。勘探局新能源开发市场安排钻机6台，实现产值1.5亿元。通过上述努力，主营业务实现总收入*亿元以上。要加快多种经营发展，实现产值4亿元。重点抓好派普钻具制造有限公司建设，今年实现产值*万元，2008年实现产值*亿元，2010年实现产值5亿元，确保多种经营经济总量和经济效益持续增长。

(二)构建“7支专家队伍”，打造“8项技术”，为公司发展提供人才和技术支撑

今年科技工作总体思路是：以满足油田公司勘探开发需要为主线，构建7支骨干专业技术专家队伍，研究与应用8项重点技术。一是抓好骨干专业技术专家队伍建设。要在原有技术专家队伍的基础上，构建井控技术、科学打井技术、井眼轨迹控制技术、事故预防与处理技术、完井技术、泥浆技术、钻井设备管理技术等7支骨干技术专家队伍，满足公司发展要求。二是强化日常的技术管理。要落实井控管理细则，切实抓好“三高”地区井控管理，立足一次井控，准确实施二次井控，杜绝井喷失控。要坚持“一井一策”，强化过程控制，保证各项技术标准、措施在施工中得到有效执行，减少井下复杂情况和事故的发生。要抓好完井技术管理，确保井身和固井质量。三是加大科研投入，确保重点项目顺利实施。公司全年科技投入600万元，重点抓好水平井、分支井、大位移井、侧钻水平井技术，深井钻井提速技术，调整井技术，完井固井，油气层保护，电代油，钻具制造等8项技术的研究与应用。努力实现中深井机械钻速、水平井机械钻速、直井和定向井的上部井段机械钻速同比提高10。四是继续对3100米以上的井全部实行泥浆费用总承包管理，进一步提高中深井机械钻速，坚决把中深井泥浆材料成本降下来。

(三)以成本控制为重点，完善落实管理制度，努力实现管理降本增效

一是继续严格执行十四路基础管理工作考核，口井钻井周期和目标成本考核，生产经营单位发展业绩排序考核，对钻(修)井队进行基层建设千分考核，钻具管理考核，能源管理考核等七项考核，保证经营管理方案的落实，充分调动各单位创优创效的积极性。二是加强财务管理与内控体系建设。要加强以资金和预算管理为核心的财务管理。要大力压缩非生产性开支，严格执行和落实预算计划，强化资金集中管理，做好会计集中核算工作，在保证生产的前提下提高资金安全和使用效率。三是继续对国际和社会市场实行项目管理。要修订完善细化各项管理制度，特别是社会市场要制定物质采购和钻前工程管理制度，进一步规范管理。四是继续实施挖潜增效“753”工程，积极开展节约挖潜劳动竞赛活动，全方位推进节约型企业建设。五是组建鑫海集团。

(四)以抓好“五个突出”和“六个防范重点”措施落实为重点，夯实基础工作，努力实现安全生产

安全工作事关公司改革发展和稳定，事关广大职工的幸福安康，做好安全生产工作，是责任、是要求、更是政治和大局。遵循集团公司“安全第一、环保优先，以人为本”的安全理念，按照勘探局2007年工作部署，以深入开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全环保基础年”活动为主线，以抓好“五个突出”强化责任制落实和“六个防范重点”措施落实为重点，有效控制重大事故发生。要努力提高HSE体系运行水平，加大安全教育培训力度，夯实安全生产基础管理工作，提升公司安全管理整体水平，坚决实现“六杜绝、四个全面、三不超、两个确保、一个争创”的安全生产工作目标。

(五)以继续落实集团公司基层建设《纲要》为主线，加强基层建设，进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力

基层作为生产、经营的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，也是企业创效的源头。只有稳定基层、强化基层，打牢基层建设坚实基础，才能顺利实现公司工作目标。一是要继续按照创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”要求，大力加强各级领导班子建设，强化责任意识、主动意识、创新意识、团结意识，提高执行力，确保公司各项工作的有效落实。二是继续认真落实公司《关于进一步加强基层建设工作的安排意见》。要根据勘探局基层建设工作总结推进会部署，制定实施公司基层建设相关配套政策，坚持基层建设千分考核，在2006年建设一线4支样板队和二线2个示范点的基础上，今年，再建设4支样板队，使样板队总数达到30，全面提升钻（修）井队基层建设水平。三是进一步改善一线职工生活工作条件，推进钻（修）井队营地专业化服务。四是继续抓好“五个培训”，即选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训，培养出国施工队伍；从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部；对基层队（车间）支部书记进行业务培训；开展柴油机司机培训和泥浆工培训。逐步解决基层干部、骨干专业技术人员、生产骨干缺乏的问题。五是大力实施“人才强企”战略，进一步研究探索发现、培养、使用、激励人才成长的配套政策，为各类人才脱颖而出搭建平台，为公司发展提供人才支撑。

(六)坚持以人为本，保持队伍稳定和矿区安定，促进公司和谐发展

保持队伍稳定，维护矿区安定是构建和谐企业和做好各项工作的前提和基础。一是牢固树立“稳定压倒一切”、“稳定就是政治、稳定就是大局、稳定就是效益”思想，落实信访稳定工作长效机制，增强各级领导和两级机关的履职能力，从源头上预防和减少信访稳定问题发生。要按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针，进一步落实责任，规范程序，完善预案，做好重点人工作，有效预防和妥善处理信访突出问题和群体性事件。二是一如继往地在市场、人才和有关政策方面给予多种经营企业大力支持，使其快速发展。三是继续落实好各级领导扶贫帮困责任制，深入困难职工家庭，努力为他们办实事，解难事。四是加强治安综合治理。要严厉打击各种违法犯罪活动，开展矿区社会治安综合治理专项整治活动，维护矿区的政治稳定和治安稳定。五是大力加强思想政治工作和企业文化建设。要按照局党委部署，坚持“四有六要”的总体思路和原则，广泛实施“凝心聚力”工程，切实把思想政治工作融入公司改革发展稳定、生产经营管理和职工工作、生活的全过程。要积极开展企业文化建设，努力把公司建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，为实现“21245”工作目标提供坚强的保证。

各位代表，同志们，2007年公司改革发展稳定的任务艰巨而繁重，完成这次职代会确定的目标，需要付出艰苦的努力。广大干部职工要在公司党政班子的领导下，牢固树立科学发展观，以昂扬向上的精神风貌，求实创新的精神，团结一心，扎实工作，顽强拼搏，为公司的持续有效较快协调发展再创新业绩，再做新贡献，再谱新篇章。

《石油钻井公司2007年行政工作报告》来源于teniu.cc，欢迎阅读石油钻井公司2007年行政工作报告。

第三篇：石油钻井实习工作报告

实习工作报告

我是毕业于西南石油大学信息与计算科学专业的一名应届毕业生，2010年7月来到中原油田报到，2010年8月，终于被分配到我向往的钻井三公司。钻井三公司是钻井行业的骄傲，是钻井行业的铁军，是中原的品牌。著名的科探1井、红参1井、元坝1井等国家级重点井都谱写着钻井三公司的辉煌。能在这样一个具有国际知名品牌的专业化钻井公司工作使我感到激情澎湃。

下面是我这一年来的实习感受：

一、安全教育

安全是生产的保证，是一切工作开展的前提，没有安全，效益也就无从说起。以集团公司安全生产禁令为中心，我接受了公司三级安全教育，其内容包括井控和硫化氢防护，钻井过程在本工段、本班组、本岗位的生产状况、工作性质、职责范围及安全要求，新员工上岗操作必备的安全知识和安全技能，各种设备及安全防护设施的性能和作用，个人防护用品的使用和管理等。使我铭记着中石化的十大禁令和公司安全技术规范，坚决做到“三不伤害”，杜绝“三违”行为，做到持证上岗。

二、实习内容

按照公司统一安排，我到中原50446钻井队实习，正式踏上了石油钻井工人的道路。由于刚来一线单位，我对钻井工艺流程、各种设备设施、钻井液等很多东西并不了解。到钻井队后，我跟着师父从场地工一点一滴的慢慢学习，从最简单的换筛布、刷钻具开始，到第一次起下钻时我已经学会了操作液压大钳和B型钳，期间的每一步我都踏踏实实的去学习去实践，遇到不明白的地方认真的请教技术员。在井队骨干的带领和教导下，我迅速的从文弱的大学生向坚强的石油人转变着。三个月后，我已经能独立顶岗，春节期间，我抓住井架工回家探亲的机会开始顶岗井架工，那段时间我已经开始上夜班了，又正直起下钻频繁，我常常在井架上一待就是一个班，无论下雨还是下雪我始终坚守在自己的岗位上，从不叫苦叫累。我的勤劳和认真没有白费，在工作中我时常得到井队经理和其他领导的表扬，成为其他工人的标准。

我实习钻探的第一口井，位于采油一厂，井号为濮深18-8，井深4900米，从2010年10月到2011年4月，历时7个月，从开钻到完井结束，我连续上了5个月夜班，7个月里没有请一天假，完整的跟完整口井。从炎炎的烈日到皑皑的白雪，从泥浆泵的噪音到钻盘的旋转都给我留下了深刻的印象。中间经历了取芯、掉钻具、井漏、卡钻、钻杆输送、穿心打捞等一系列事故，我从中学习到了许多的知识。第二口井，位于采油四厂，井号为文72-464，井深3700米，从2011年5月到2011年7月，我继续上夜班并顶岗副司钻，开始接触更高层次的工艺流程，对设备尤其是泥浆泵的原理和结构有了更深刻的认识，学会了判断设备事故，能及时准确的解决处理。

2011年4月，公司安排我参加了“中原油田2011年钻井工程系统专业技术人员轮训班”的培训。在这次培训中，我系统的学习了钻井技术，对钻井知识的认识有了质的提高，这次学习既是对以前学习的一个系统总结，又为以后我在现场遇到井下复杂时，能提出有效方案打下了坚实的基础。

三、实习收获

（一）加强政治学习，提高思想素质。作为一名共产党员，我在思想政治方面能够严格要求自己，树立了正确的政治观、思想观和人生观。热爱集体，尊敬上级，团结同事，乐于助人，在与同事的积极协作中提高自身的思想政治素养；在工作中总是充满激情，敢于承担责任，认真学习同事们精湛的技能，较高的安全意识，丰富的防护技能和设备故障处理能力；在为人处事方面，我以宽以待人为标准，平时注意跟同事和谐相处，经常换位思考，体谅别人难处。

（二）加强理论学习，提升技术水平。来到钻井队后，由于专业不对口，所有的知识和技能都必须从新开始学习，于是我养成了记笔记的习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，运用大学时培养出来的思维习惯和解决问题的方式方法，及时总结成功和失败的原因。期间，我还不断的查阅《钻井作业操作规程》、《钻井作业行业技术标准汇编》、《石油钻井工》等等，力争在短时间之内提高自己。这一年以来，我参与了队上的所有工作，包括写日报、小结、HSE工作日志，参与评审资料、参加井控演练等。在技术、井控、安全以及管理方面都取得了长足的进步，能顺利的完成领导分配的任务。

（三）加强团队协作，推动生产发展。一个钻井队成绩的好坏，完全在于这个队伍是否能拧成一股绳。这是我在这次实习中的最大体会。石油钻井是一个协同作业的工作，各个岗位间的密切配合，员工与员工间的亲密无间，是一个班组将工作干好的前提。从钻台到机房再到泥浆，密切的配合和良好的交流，能够将事故的发生解决在萌芽阶段。无数的实践告诉我，齐心协力不仅仅是将钻井的生产周期缩短，还能减少一系列不安全的因素，消除不安全的隐患。

一年的实习期将结束，这是终点，也是下一个起点。在接下来的工作中，我会更加深入的掌握石油钻井中所涉及的方方面面，为石油行业做出应有的贡献，也能更好的体现自己的价值所在，真正做到“学石油，爱石油，献身石油”！我相信自己在以后的工作和学习中会更加努力，也将因为自己的刻苦学习和实践，取得不断进步！

钻井队：xxx 2011年7月16日

第四篇：石油钻井

石油钻井是利用钻井装置和工具以及特殊的工艺技术，钻穿几百米到数千米地层岩石，使地层流体与地面形成通道。钻井的工艺过程包括钻前工程、钻进工程和完井工程三部分：

1.钻前工程是钻进工程前的准备工作，包括修井场和道路;建设备基础;安装井架和钻机设备;架设电路和通讯设施等。

2.钻进工程是钻井施工的最重要程序，包括从开钻到完钻的全过程。钻进工程要按照设计组合钻具、选择钻头、配置泥浆，确保安全、快速、优质钻进。

3.完井工程是钻达目的层井深之后，对井眼作完成处理的工程。包括电测、井壁取芯、下套管、注水泥、检测固井质量以及试油等作业。

为了满足勘探、开发的需要，提高钻井经济效益，钻井技术从顿钻到旋转钻，从地面动力钻井到井底动力钻井，从钻直井到钻定向井和水平井，从陆地钻井到海洋钻井，技术水平有了很大提高。

转盘钻井是目前普遍应用的一种主要钻井方法，设备装置主要有：井架、绞车、游动滑车、水龙头、转盘、柴油机(或电动机)、泥浆泵等，以及钻井液循环和净化装置、井控装置。旋转钻井方法主要是：地面动力通过传动装置带动井口上的转盘旋转，转盘带动方钻杆、钻杆和钻头旋转破碎岩石;钻井液在井筒循环，带出岩屑使井眼不断加深。

石油钻井工程施工由钻井队承担，钻井队是多工种配合、昼夜连续作业的野外施工队。钻井队一般设四个钻井班，每班设司钻、副司钻、井架工、钻工、柴油机司机、司助、发电工等。不同的钻机类型有不同的定员标准。

职业危害钻井井场机械设备多，由于工艺技术复杂，劳动强度大，因而，要求工人操作规范化、技术熟练，如果不遵守各项安全规定操作、不执行钻井设计和各项技术措施，则容易酿成各类事故。钻井队易发生的重大事故有三大类：井喷失控、人身伤亡和机械及井

下工程事故。这些事故一旦发生，将对钻井工程和人身安全造成严重的后果。

1.井喷失控。钻井施工中的井喷失控事故，是灾难性事故。井喷失控容易引起井喷着火，不仅设备损失巨大，地下能源受到损害，而且还会造成多人伤害。所谓井喷，即是在钻头钻穿地下高压油、气层时，如果钻井液密度低，钻井液柱压力小于地层压力;或上部井段发生漏失，钻井液柱液面下降，致使钻井液柱压力小于地层压力;或起出钻具时，发生抽吸等，均可使地下高压石油、天然气喷出井口。此时若井控操作程序不当，便可发生无控制井喷，形成失控。喷柱有时高达数十米，短时间内井场周围就会布满原油与天然气，一遇明火或井高速气流带出的砂石撞击到井架上发出火花，就会引起天然气爆燃，造成油(气)着火。井喷着火时，不仅烧毁井架和设备，而且还会造成人员伤亡。

2.井架倒塌。井架是石油钻井设备中十分重要的部分，它承受着井下钻柱或套管柱重量以及它们与井眼发生的摩擦阻力。井架结构包括天车台、二层台、钻台、井架主体和底座等。钻台是钻井、起下钻、下套管等作业的操作场所。钻井施工中，处理井下卡钻工程事故时，操作过猛或负荷过大，在井架质量及安装质量较差或井架基础松垮情况下，以及遇到风力过大情况时，都有可能造成井架倒塌事故。井架倒塌除设备损坏、人员伤亡外，还可使井下钻具形成复杂事故。

3.顶碰天车。顶碰天车是指钻井施工中游动滑车上升失控或操作失误，使天车与游动滑车发生顶碰。此类事故极易拉断钢丝绳，使数吨重的游动系统连同上百吨的钻具从高空坠落到钻台上。这不仅造成设备损坏，还可使钻具落井，使恶性机械事故和井下事故同时发生，如果钻台上人员躲避不及，还可能造成严重的人员伤亡。

4.绞车绞辗。绞车是吊升、下放钻具的重要设备。绞车高速转动部位较多，如果防护装置安装不齐全、不牢靠，或在未停机状态下，进行维修、保养作业，都可能造成绞车绞辗人员事故。

5.猫头伤人。猫头位于绞车猫头轴两端，利用猫头可以实现钻杆上、卸扣，或起吊钻杆等物件。但是操作猫头必须十分小心，一旦猫头绳缠乱将操作者绞上猫头，极易造成伤亡事故。

6.高空坠落。钻井井架高度一般在40m左右。钻井过程中，操作人员在井架高空部位(井架天台车、二层台、立管台等)作业较频繁，如不系好安全带，稍有疏忽大意或操作失误，都有可能发生高空坠落事故。

7.井塌事故。钻出的井眼，由于地层构造应力或地层岩石水化膨胀，应力作用于井壁，造成井壁坍塌。坍塌的碎岩会将井内钻具埋住，造成卡钻事故，严重时可能使井眼报废。

8.卡钻事故。卡钻事故是钻进中经常遇到的井下工程事故。当钻具在井内靠住井壁，钻井液柱压力远远大于地层孔隙压力，在压差作用下会将钻具吸附在井壁上;井壁坍塌埋住钻具;井眼轨迹不直，钻具在井内旋转或起下钻时，钻具将拐弯处的井壁拉出“钻槽”式的小井眼，钻具接头、钻铤等进入“钻槽”，都会发生卡钻事故。卡钻事故的特点是钻柱在井内不能提出。处理卡钻事故需要很长时间，钻井周期将被延误，严重时可能使该井报废。

预防措施针对钻井作业中的职业危害，采取如下预防措施：

1.预防井喷失控。钻井施工中，要安装配套齐全的封井器组，其压力等级应适应地层最高压力。钻进中，搞好地层压力预测和监测，发现压力异常要及时调整钻井液密度。尤其在钻开油(气)层以前，钻井液密度一定要符合设计要求，并履行钻开油(气)层的批准手续。钻井操作及指挥者，经过井控培训合格，持证上岗。严格执行井控管理规定。

井场照明线路要架空。井场全部电气设备、照明灯具应符合防爆规定，探照灯应用专线控制。

值班房、发电房、油罐距井口不小于30m。锅炉房距井口不小于50m。

井场内严禁吸烟和随意动用明火。确实需要用明火时，应按规定进行申请与审批，采取安全措施，方可实施。

2.预防井架倒塌。井架构件及底座必须完好。井架基础要坚固，水平高差不大于3mm。安装要规整，螺栓或插销齐全，紧固良好。绷绳齐全，地锚牢固可靠。钻井施工中，井架工要定期检查井架螺丝或插销的缺失、松紧情况，并及时补充与紧固。

指重表是司钻的“眼睛”，要时刻保持性能良好、数据准确。起下钻时要做到平稳操作，严禁猛提猛放钻具。处理卡钻事故时，不得违章操作，不得超负荷提拔钻具。

3.预防顶碰天车。按照规定装好防碰天车安全装置。开钻前要检查与试用，确保性能良好、工作可靠。

冬季刹车控制系统的气路管线要进行保温，并定时排放水汽，严防冻堵，确保气路畅通。

司钻操作刹把时，必须精力集中，目送游车上升，遇有紧急情况，应立即刹车和关掉总车开关，同时呼唤钻台人员紧急避险。

4.预防绞车绞辗。绞车运转时，严禁打开各部位护罩或蹬上绞车进行检修、保养和清洁工作。凡检修、保养和清洁作业，必须在停机状态下进行，并关闭气开关，刹死刹把，设专人看护。作业完毕，清除杂物，装好护罩，仔细检查后，方可启动绞车。

5.预防猫头伤人。猫头表面应平整光滑，无凹槽和无刺。装好猫头绳挡板和挡绳柱，以防猫头绳缠乱甩打伤人。要按规定选用棕绳作猫头绳，不准用钢丝绳拉猫头。

猫头操作技术要求高，未经过培训的人员，严禁操作。操作猫头时要扎紧衣袖裤脚，严禁踩踏猫头绳。猫头不要超负荷使用，以免拉断猫头绳，酿成事故，应尽量用小型机械化装置淘汰猫头。

6.预防井架高空坠落。井架工上井架作业时，必须系好安全带。井架梯子、踏板、平台通道及栏杆务必齐全、牢固。遇有异常情况，井架工无法从井架梯子下来时，应迅速抓住井架二层台四角的井架绷绳或乘安全滑车下到地面。

7.预防井塌。钻井中，钻井液柱压力应大于地层坍塌压力。起下钻时，必须保证井内连续灌满钻井液。钻遇漏层，应先堵漏，应证实循环钻井液能返回地面时，才能恢复钻进。钻遇易水化地层时，尽量使用高州值钻井液。

8.预防卡钻。为减少压差卡钻，应采用近平衡压力钻井技术，减少压差。钻具在井内不能钻进时，应至少每3分钟活动一次钻具。钻遇复杂易卡地层时，钻井液中应加入润滑剂。钻遇盐膏层时，应使用饱和盐水钻井液，钻井液密度应能抗住盐膏层的塑性蠕变。起下钻发现井眼拉出“钻槽”，在“钻槽”井段使破键槽器上下反复破“键槽”，保证井眼畅通。为减少各类卡钻事故，开钻前应检查好设备，快速钻完，以快制险。当钻具在井内有较长时间不能钻进时，应把钻具起到套管内，防止卡钻事故发生。

第五篇：钻井三分公司工作报告

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

（××年月日）

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。

⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、××年工作安排

××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。

⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

（二）、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。