陕西金桥房地产开发有限公司部门简介

第一篇：陕西金桥房地产开发有限公司部门简介

陕西金桥房地产开发有限公司部门设置及简介

商 品 房 销 售 部 简 介

商品房销售部主要从事商品房销售、代理策划销售业务。为客户进行按揭贷款政策咨询、房地产政策咨询、产权证的办理等业务。拥有一支高素质的专业化的营销队伍、有专业销售人员十名，副经理一名，部经理一名。该部先后成功的代理策划销售了马营小区11＃高层住宅楼、五里新村IA楼、宝福路172号住宅楼、中山西路145号住宅楼、“雅典园”“九华园”等大型住宅小区的楼盘的代理销售业务。为加速宝鸡市城市建设，提高人民住宅水平和西部大开发做出积极贡献。

部门电话：3236506 3236799

物 业 办 简 介

物业管理部是公司成立较早、规模较大、业务成熟的一个部门。于一九九八年正式运作。现已成功的接管了人民街小区、烟草小区、革新巷小区、工商局20＃大院和12＃院、94＃楼西单元、中山西路145＃楼、新民二路小区、新建路45#院等九个小区。本部有专业管理人员11名，其中六名具备国家建设部、省建设厅颁发的“物业管理上岗证书”，3名中级以上职称。拥有各种水电维修、管道疏通设备工具，技术力量雄厚，设备齐全。面向我市社会各界物业管理，承接本市新老住宅小区、企事业机关、厂矿单位家属小区的卫生管理、治安管理、绿化管理，车辆管理，代收代缴水、电、气、暖费，共用设施维护保养，水电暖维修，管道疏通等项目及各种特约有偿服务。物业管理部的服务宗旨是：愿视您为上帝，当好您的管家。确保业主拥有一个安全舒适、文明整洁的居住环境，并使您的物业保值、增值。物业管理部为开发商解除各种后顾之优，协调开发商与施工单位及业主之间的矛盾，使开发商将精力尽快投入到新的开发之中。

部门电话：3248891维修电话：686103

5工 程 规 划 部 简 介

工程规划部下设三个项目部，部门员工8名，其中技术人员6名。全面负责房地产开发建设、材料、工程招标等工作。目前正在建设的项目有“金桥.幸福家园”，该项目占地27亩，总建筑面积26000㎡，可以极大的满足宝平路地区广大市民的的住房需求。另由我司与宝鸡汽车运输公司联合投资建设的宝鸡高速公路客运大厦已完成了工程前期的准备工作，目前也即开工。工程规划部认真贯彻国家政策，建设优质工程，开发高品质房产，积极为我市现代化建设和城市建设做出应有的贡献。

部门电话：3219989

质 量 技 术 部 简 介

质量技术部在公司统一领导下开展工作，主要负责在建工程和开发项目的工程实施、技术指导、质量监督、分项工程和单项工程、竣工验收。拥有技术人员4名（其中高工一名、工程师一名、助工一名、技术员一名），有扎实的理论知识和丰富的工作经验，对在建工程施工中亲临现场，严格按现行规范标准进行质量监控、技术指导。在省、市质量监督站指导下，使在建工程项目安全、文明施工，严格监督施工质量，提高所开发房产品质，为营销工作奠定良好基础，树立良好的企业品牌形象。

部门电话：321991

1材 料 供 应 部 简 介

材料供应部在公司总工、分管副总的领导下开展工作，保证公司开发项目的供材，使材料及时到达施工场地，保障工程顺利进展。材料供应部严把建材质量关，为项目部提供合格产品，多方了解，选定质优价廉材料，为广大购房者买到优质房、放心房、实惠房，添砖加瓦，奠定坚实基础。

部门电话：3219911

第二篇：陕西佳居房地产开发有限公司年终工作总结

陕西佳居房地产开发有限公司2012年年终总结

12012年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，在相关部门的支持和公司全体员工的共同努力下，取得了较大的进步和可喜的成绩，公司实现经营收入？？?多万元。2012年，是我们陕西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。

现在把公司2012年的工作总结及2013年的工作计划简述如下： 2012年工作总结

一、经营管理情况

1、为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，对领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。

2、切实抓好安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》为准则，切实加强领导，落实责任目标，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，以此维护企业安全生产秩序，实现全年安全生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。

3、严把施工质量关。在施工程序上，严格按照科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工；建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可；竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发现问题的及时整改。同时，积极创新、不断丰富工程质量监管手段。

二、精神文明建设情况总结：

公司组织全体员工认真学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神, 对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。并要求全体员工通过多种形式，认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结。对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。

三、工程建设与维修：工程建设与维修是公司的主要工作1、25#住宅楼是公司今年工作的重中之重。在完成主体封顶的基础上全面进入第二阶段施工（即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层安装），目前工程在确保安全与质量的前提下施工顺利?///。25#高层住宅主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25#高层住宅主楼楼外配套工程（道路，给排水以及雨水）

定于12月20日完成并交付使用。

2、按照住宅小区建设与管理规范，住宅楼群的管理维修也是公司经营工作的重心之一，今年公司组织施工力量，完成了小区14#楼、20#楼屋顶整体防补漏水工程；制作安装了小区西侧-A段临街商用房（餐馆）后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和减少了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11#、17#、18#等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗（进）入住户地下室；完成了22#楼前道路及周围积水改造工程；补充完善了小区二期1#、2#、3#、楼前后四周植树绿化工程（约3500平方米），实现了住宅建设与后续管理维修的无缝衔接。C段门面房屋面渗漏改造工程（约650平方米），锅楼房至8#楼热力管网改造工程。配合“四创办”重新粉刷并加固了东围墙（约1000平方米）。重点组织实施了以21#、22#两栋小高层住宅楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23#、24#楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成专门处理协调领导小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。

四．房产证办理及其他：

1、截止今年11月底，我们已办理并发放到住户个人的房产证计610户，同时小区一期剩余住户房产证办理的前期准备工作也已全面启动。

2、根据陕耀泥政发（2012）38号文件及7月17日耀县水泥厂《全体中层管理人员会议纪要》精神，在坚持继续围绕“抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，完成了佳居公司领导班子的新老交替和新一届领导班子职能分工，提出了公司系统无缝衔接与具体工作要求，明确了公司发展方向基本工作思路。

3、按照股份制企业运行机制，完成了佳居公司董事会换届与法人变更工作。

4、与铜川市、新区供电局进行秦岭小区供电增容工作协调，初步达成小区供电增容项目设计意向及论证。

5、完成了与国税局工程清算的前期准备工作

6、组织实施并完成公司工商年检工作；完成公司法人变更手续。

7、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。

五． 存在的困难

公司目前主要存在的困难就是资金短缺。我公司被拖欠款数额巨大、沉淀时间较长，问题比较棘手。债权债务关系复杂，债权资产变现较难，出现财务危机，影响企业的生存和发展。我公司被拖欠款数额巨大，近年来，国家三令五申农民工的工资不得拖欠，临近年关债权人相继逼债，企业难以维持正常的生产经营活动，更谈不上发展了。

既要解决资金紧张的压力还要克服资金短缺的矛盾，又要扩大生产规模，这是公司当前要解决的首要问题也是面临的一道难题。

2013年工作计划

总之，在过去的一年里，基本上按计划完成了上级下达的工作任务。取得了一些成绩，但我们深知，工作永远没有止境，如何更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。

同时我们将借着中国共产党第十八次全国代表大会的精神，继续围绕“抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，管理不断创新。让我们在反思与展望中以更好的姿态投入崭新的2013年。让我们一起把工作做到最好，相信在新一年的中，陕西佳居房地产开发有限公司会取得更大的成绩！得到更大发展！

第三篇：房地产开发有限公司 -

房地产开发有限公司

网

站

建

设

方

案

二、网站各栏目介绍

（一）首页：首页Flash动画为手工制作。

（二）关于集团：公司简介、董事长致辞、组织架构、企业荣誉、发展目标、公司文

化都是以图文形式展现给客户，可以让客户第一时间了解到贵公司，更加深入的了解到贵公司的各种信息，了解到贵公司在行业的地位。

（三）集团项目：本版块会按照贵集团的要求，以图文形式对贵公司的各项目以及项

目优势进行一个详细的介绍。地理位置、区域价值更是提高了贵公司在同行业中，在同地域中的主导价值。项目展示更是可以展示出贵公司在楼盘建设当中的出类拔萃的项目版图。

（四）集团新闻：第一时间公司新闻的更新可以让客户了解到公司在不断的发展，不

断的有新的事物、新的新闻的更新，提升公司行业活跃度。行业新闻、房产时事的更新可以让客户第一手了解的行业的咨询。

（五）加盟集团：招聘信息可以展示贵目前对各行业人才的需求。应聘流程能让应聘

者更快的了解到想加入贵公司需要走的步骤。而招聘咨询可以让应聘者了解到面试之前应作足的工作。

（六）集团服务：通过此页面可以让客户了解到我们可以带给客户的服务内容。

（七）在线留言：留言系统提供了一个公共的信息发布平台，特别适用于作为企业内

部个人办公助手以及企业与企业、个人之间进行信息交流；在Internet上储存留言资料，方便查阅。

（八）联系我们：留下贵公司的联系方式，方便客户在看到贵集团的网站后与贵公司

联系。

三、网站制作的安排及进度

（1）在资料齐全的情况下

开发/实施周期为25个工作日。

下面为网站系统开发进度的总体安排：

网站美工设计及系统详细设计阶段：3－10个 工作日

网站需求分析与总体方案实际阶段：10－15个 工作日

网站测试：1个 工作日

网站验收：1个 工作日

网站正式运行。

（2）网站开始制作流程

在收到齐全资料的情况下，3－10个工作日完成首页的制作，在制作认可的情况下进行网页或数据库的建设，在规定的工作日内完成，然后正式的上传。

第四篇：金桥超市简介

金桥超市有限责任公司简介

公司概况：

阿克苏金桥超市有限责任公司于2002年2月20日注册成立，同年6月1日正式开业,总投资800余万元。现有门店5家，拥有员工500余人，经营单品3万余种，年销售额1.5亿余元。公司引进当前国内零售业先进的管理模式，融合国内零售业经营优势于一体，形成金桥先进独特的管理体系。2006年底在全疆范围内首家通过ISO9001—2000版国际质量认证管理体系的超市。目前金桥超市已在疆内及周边城市拥有多家门店并仍在扩张之中，未来两年内金桥超市计划在疆内再开3家门店。

公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态；以现代化物流和信息化管理为核心技术；以开拓全国市场、参与国内竞争为目标的经营格局。今后公司将竭诚为各界客户提供出色的网络产品和服务，及具有竞争性的价格的百姓需求商品。公司坚持在发展中调整，在调整中提升，通过快速发展，有效提升以实现预期的经济目标。我们本着诚信、专业、热忱的宗旨，开拓更大的行销渠道，扩大市场占有率，挖掘潜在商机，与合作伙伴们共同发展壮大，为阿克苏零售事业的发展作出应有贡献。

经营范围：

公司主营业务为连锁超市。经营范围为：食品，副食品，粮油制品，蔬果，烟、酒、服装鞋帽，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，及仓储运输等。

公司经营特色：

本公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“金桥无假货，样样都放心”为自律标准，严格按照ISO9001国际质量认证体系的要求，从商品采购、保管到商品的上货架管理等都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，全方位提高服务水平。以“比竞争对手成本更低”为经营策略，公司主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制的“三管齐下”，向管理要效益。为了防范经营风险，金桥超市始终坚持与一流的品牌竭诚合作；坚持与一流的标准规范管理为导向；坚持用一流的服务作为目标，秉承“真诚跨越距离，服务永无止境”的经营理念，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高服务”为特色的经营发展路子。

企业理念：

企业精神：挑战极限_追求卓越

企业方针：发展不息_创新不止_团队至上_服务第一

企业宗旨：便民_利民_为民

企业目标：追求最出色的企业

发展理念：低投入_低风险_高效率_高服务

经营理念：发展规模与严格管理同步_严格管理与注重效益同步_注重效益与回报社会同步。重管理_重质量_重服务_重效益

服务理念：“真诚跨越距离，服务永无止境” “金桥无假货，样样都放心”顾客永远是正确的地理优势：

公司坐落在阿克苏市商业物流园区━塔北路商业园区内，其地理位置优越，毗临地区客运站，是塔南地区各团场进入阿克苏的必经之路。经济发展迅速，商务活动量大，商业网点和交易市场繁荣发达；交通便捷；已经初步建成和完善了公路、铁路综合运输网络系统，并建成高速、大容量的信息网络平台是发展现代物流业的理想园区。

管理优势：

公司拥有一流的仓储设施设备和现代化的管理手段，实现了物流作业的规模化、网络化、自动化、智能化。其管理信息系统覆盖物流业务的各个层面，从仓位准备、货物接收、货物进库、仓位确定、配货、发货、运输线路的生成，到单据的开列与打印，都由计算机控制。网络通讯系统将库存管理信息和库存状况及时传递给控制中心，保证了每个门店的货物储存状况都在监控之中。

阿克苏金桥超市有限责任公司

第五篇：陕西师范大学研究生会部门简介[推荐]

陕西师范大学研究生会2014年秋季纳新公告

亲，当你踏入陕西师范大学这所梦想的学府，可曾想在这个新的平台上展翅翱翔？亲，当你面对崭新的环境，可否想过找一个温暖的大家庭，与一帮有着共同理想的青年朋友一道，为一个共同的梦想而打拼？陕西师范大学研究生会，愿意与你携手并行，为我们共同的梦想而奋斗，我们将以百倍的热情，欢迎你的到来！快呼唤你的小伙伴，一同加入我们吧！

陕西师范大学研究生会现共有17个部门，分别介绍如下： 长安校区研究生会

办公室

1.健全研究生会内部管理制度，配合主席团协调各部门工作；

2.做好研究生会财务管理、物资采购和档案管理等工作；

3.起草公文、制度、计划与总结，并以研究生会名义对外发布； 4.做好会议准备与会议记录，协助主席团推进会议决定事项的实施； 5.落实值班与信息报送工作，及时收集反映研究生的隐患安全问题； 6.办理主席团交办的其他工作并为研究生会各部门工作提供服务。组织发展部

1.对研究生会各部门及各研究生分会的工作进行考核监督；

2.对研究生会后备干部提出人选，参与对后备人员培养及考核；

3.举办研究生骨干培训班，不断提高研究生干部的能力素质；

4.推进“创佳评差”工作，面向研究生会部门与个人开展评比表彰； 5.加强研究生组织文化建设，促进各部门与各分会间的沟通与交流； 6.围绕研究生组织建设和关注热点开展调查研究，提出改革发展建议。宣传部

1.积极配合学校做好研究生思想政治教育与思想动态调研工作； 2.制定研究生会宣传规划，做好研会整体形象的宣传推广工作； 3.做好研究生会内部理论学习工作，提升研会工作人员的理论素养； 4.利用校园广播、电视、橱窗等，做好研究生重大活动的新闻宣传； 5.指导研究生自办刊物把握正确舆论方向，办好研究生报《立报》等； 6.宣传研究生中先进典型事迹，在广大研究生中传播正能量。

学术部

1.办好研究生科技文化节，不断加强研究生学风建设；

2.协助办好“曲江讲坛”等学术讲座，打造研究生学术活动品牌；

3.协助组织研究生参加各类学术竞赛，做好论文征集、送审、评比等工作；

4.推广“积学论坛”等学术沙龙活动，不断浓厚研究生学术氛围； 5.举办研究生读书征文、学术竞赛等活动，努力办好《研究生学刊》； 6.举办模拟国际学术会议，积极引导研究生参加高端学术会议。

权益部

1.维护研究生生活权益，对公寓管理、食堂伙食等提出改进建议； 2.维护研究生学习权益，对导师教学、科研资源利用等提出改进建议； 3.维护研究生主体权益，积极参与学校制定出台研究生管理规章制度； 4.维护研究生健康权益，对校园绿化、医疗卫生、体育锻炼等提出建议；

5.自觉加强校纪校规学习，提高研究生的法制意识，推进依法治校； 6.维护研究生法律权益，积极参与违纪研究生的情节认定与纪律处理。实践部

1.组织研究生利用假期广泛开展社会实践与调查研究等活动； 2.在研究生中开展职业规划、创业设计、模拟面试等竞赛活动； 3.协助有关部门做好研究生就业政策学习、就业市场开拓等工作； 4.面向市场开拓勤工助学岗位，帮助困难研究生减轻生活负担； 5.加强与企事业单位联系，为研究生活动筹集资金或物质赞助。6.协助创建社会实践基地，不断深化研究生志愿服务活动。

文艺部

1.举办研究生系列文艺活动，活跃研究生业余文化生活； 2.办好研究生文化艺术节，打造研究生校园文化活动品牌；

3.引导研究生参加校内外文艺比赛与演出活动，展现研究生文艺才华； 4.举办演讲辩论、歌唱征文、书画摄影等比赛，提高研究生综合素质； 5.发现培养研究生文艺骨干，做好大型文艺活动的人才储备工作； 6.积极引导研究生走进社区，开展文艺进社区活动。

体育部

1.组织开展具有研究生特点的校园体育活动，加强研究生体育锻炼； 2.组织研究生参加校运动会及各类体育比赛，展示研究生运动风采；

3.办好研究生体育文化节，推广阳光体育运动，打造校园体育活动品牌； 4.办好研究生迎新、欢送杯球类比赛，加强院系、新老生之间体育交流； 5.举办系列心理与健康知识讲座，促进研究生身心健康；

6.协助学校完善研究生体育健身发展规划、有关制度及保障措施。

社团部

1.做好研究生社团的日常管理及评优表彰工作；

2.指导研究生社团开展工作，制定研究生社团发展规划并组织实施； 3.加强研究生社团制度建设，协助做好研究生社团的注册与审批；

4.推进研究生骨干社团建设，使研究生社团活动品牌化，精品活动常规化；

5.整合社团资源，办好研究生社团文化活动月，集中展示研究生社团风采； 6.协助各社团做好活动策划工作，扶持弱势研究生社团推进活动开展。女生工作部

1.深入女研究生学习与生活，帮助她们解决实际需求与现实困难；

2.开展女生系列专题讲座，满足女生的心理、情感、健康等切身需求；

3.开展特色文艺、体育活动，为广大女研究生提供展示风采的舞台；

4.开展好“诗情画意”等联谊活动，加强男女研究生之间的交流； 5.面向广大女研究生征集意见建议，维护女研究生的切身利益； 6.做好研究生校园重要活动的礼仪服务工作。博士工作部

1.了解并反映博士生群体在心理、情感、事业、家庭等方面状况与需求； 2.帮助博士生群体解决在学术、科研、生活、就业方面的困难及需要； 3.结合博士生的特点，开展博士讲坛、授课比赛、联谊会等活动； 4.引导博士生参与研究生学术沙龙活动，促进博士生与硕士生交流。雁塔校区研究生分会

办公室

1.协调和统筹雁塔校区研究生分会各项工作；

2.做好雁塔校区研究生分会财务管理、物资采购和档案管理等工作；

3.保持与校研究生会的交流、沟通与工作协调； 4.完成校研究生会主席团交办的其他事务。

文体部

1.在雁塔校区开展结合本校区研究生特点的文艺与体育活动； 2.配合长安校区开展的各项文艺与体育活动；

3.完成校研究生会主席团交办的其他文体活动的策划、实施或开展工作。权益部

1.结合本校区实际情况，开展维护本校区研究生群体权益的各项活动； 2.自觉加强校纪校规学习，提高研究生的法制意识，推进依法治校； 3.维护研究生法律权益，积极参与违纪研究生的情节认定与纪律处理。实践部

1.在本校区研究生中开展职业规划、创业设计、模拟面试等竞赛活动； 2.协助有关部门做好本校区研究生就业政策学习、就业市场开拓等工作； 3.面向市场开拓勤工助学岗位，帮助困难研究生减轻生活负担； 4.加强与企事业单位联系，为研究生活动筹集资金或物质赞助。5.协助创建社会实践基地，不断深化研究生志愿服务活动。研究生会自办社团

研究生新媒体协会

1.负责研究生会网站的制作、维护、更新和管理工作；

2.负责做好研究生会官方微博、微信的管理与维护工作； 3.负责编制电子版《研工动态》，及时反映研究生校园活动最新动态； 4.负责加强与校内外新媒体沟通协作，构筑畅通的网络信息交流平台； 5.做好研究生校园重大活动、事件及先进典型的宣传推广工作；

6.负责组织研究生会成员加强新媒体知识技能培训。

研究生心理健康协会

1.协助学校定期做好研究生心理评测，建立研究生心理健康档案；

2.提供心理指导和咨询服务，提高研究生的自我心理调节与互助能力； 3.通过心理竞猜、心理板报评比和心理学讲座等宣传普及心理健康知识； 4.通过举办心理健康周、心理沙龙、心理学读书会等深化心理健康教育； 5.开展特色学习活动及艺术实践，提高学生的心理素质和交流能力； 6.关注即将步入社会的研究生，向其宣传面对就业压力的方法。