2014建设工程施工管理

第一篇：2014建设工程施工管理

建设工程施工管理

P5：中间：

二、施工总承包方的管理任务（1）——（5）

下面：

三、施工总承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句话（3）（4）（5）（6）P11：下面：

二、项目结构的编码下面一整段

P12：中间一行：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进

行编码。

P14：中下部：2.下面两个自然段的最后一句话。

P15：下面倒数第二段整段：在矩阵组织结构中，或决策。

P18：中上部：

一、工作任务分工下面一段的第一句和最后一句话。

下面：（1）（2）（3）

P20：中间：以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）——（5）

P25：

一、1.2.3.4.5.看标题

下面：1.（1）——（7）

P27：下面：

三、施工组织总设计的编制程序（1）——（9）

P28：

一、1.2.（1）（2）（3）

P29：上面：

二、（1）（2）（4）

P32：中上部：3.2.1整段

P33：下面：（1）——（6）

P35：中间：

三、项目经理的权限（1）——（9）

P37：上面一整段：若某事件经过风险评估，P39：

二、1.2.3.4.5.看标题

P46：

一、1.2.3.4.5.看标题

P47：

二、1.2.3.4.看标题

P48：中间：8.检验试验费下面一段

P49：图2Z102011中：施工机具使用费——仪器仪表使用费；企业管理费——检验试验费规费——社会保险费、住房公积金、工程排污费；税金——营业税、城市维护建设

税、教育附加费、地方教育附加费

P50：中间：2Z102012下面一段

倒数第二行

P51：中间：6.工程定位复测费下面一段

下面：2.计日工下面一段

P58：下面：

（一）工程造价的计算下面一点最后一句及下面公式

P59：下面：1.分部分项工程量的确定下面一段

P60：上面：2.综合单价的编制下面一段

P65：上面：

（一）（1）——（6）

P68：中上部：

二、1.2.3.4.5.下面一段第一句话

P70：上面：

一、人工定额的编制下面一段

图2Z102022

P74：中间：周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段

图：2Z102024

P76：最后一行公式

P77：中间：

一、工程合同类型的选择下面第二段的第三到七行：实践中进行调整。P79：

一、（1）——（6）

二、（1）——（5）

P81：中间：

五、（1）

六、（1）（2）（3）（4）（5）

P82：

七、物价变化下面第二段

P85：中下部：

九、（1）——（5）

十、（1）——（3）

P86：

十一、（3）

十二、暂列金额下面两段

P87：

四、删减工程或工作的补偿下面一段

【例2Z102034-1】

P89：下面：表2ZL02035

P94：上面：【例2Z102036-1】

P96：中间：

四、安全文明施工费下面第二、三、四段

P99：中间：

四、质量保证金（2）

P100：中间：

一、施工成本管理的任务下面一段

P102：上面两自然段

P103：

（五）施工成本分析下面一段最后一句

最后一行至本段末

P104：中上部：

二、下面一段

1.组织措施下面第二段的第三到五行

2.技术措施下面一段的第三、四行一句话：确定最合适

P105：第一道四行：最各种结算工程款

4.合同措施下面一段第一句

一、竞争性成本计划下面一段的第一和最后一句话二、三、下面一段

P109：中间：图2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段

P 111：1234

P112：其步骤 如下。12345

P114：二，赢得值（挣值）法下方的一整段

P115：下方：在实际执行过程中，----------重大问题。

P116：图2z102053中的业主原因，施工原因

P118：案例 2z102054

P121：下方：（1）（2）（3）

P122：下方： 在进行建设工程项目总进度--------------实现的可能性。

P124：下方： 正如前述，建设工程项目管理-----------p125的不断调整进度计划的过程。P126：中间部分：建设工程项目施工进度计划若-------------两个层次的计划即可。

P127：最后三行：控制性施工进度计划-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P129：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P131：最后一句：

（二）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

P135：案例2z103032-1

P139：上方：

（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2

P144：中间部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）

P147：三，中的（1）；四，中的（2）

P149：中间部分：影响施工质量的------------即4M1E。

P150：中间部分：5，（1）（2）（3）

P151：最后段：2施工质量控制的特点（1）（2）（3）（4）只看每个点的第一句

P154：三，1234

P155：中间部分：质量管理体系的文件主要由--------质量记录等构成1.质量手册，下面的整段

P156：中间部分：1.质量管理体系的认证，下面的整段；企业获准认证的有效期为三年。P158：目测法，整段；下方，无损检测，整段

P160：下方：2.进场检验关（1）（2）

P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段

P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的（1）（2）（3）（4)(5)P170：下方：1中的（1）（2）（3）（4）

P171：3.中的（1）（2）（3）（4）

P174：下方：施工质量事故处理的一半流程如图2z104043所示123456 只看标题。

P176：下面：一般可不作专门处理的情况有以下几种：（1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。

P178：中间部分： 检查的主要内容有：（1）（2)(3)(4)(5）

P182：上方：（1）整段

P186：最后一段。

P191：倒数第八行：安全生产许可证的有效期为3年，-------------有效延期3年。P193：中间部分：对特种作业人员的安全教育应注意以下三点（1）（2）（3）P195：上方： 7.下面的整段

P196：10.中的（1）（3）

P197：上方：“三同时”------------投入生产和使用。

P200：下方： 1.施工安全隐患处理原则（1）（2）下方的整段

P202：上方：2.施工安全隐患防范的一般办法下面的整段；

下方：编制应急预案的目的，----------健康安全和环境影响。

1，2下面的整段

P207：事故调查报告的内容应包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P208：最下方：（2）整段

P210：上方：（2）现场工程标志牌设计下方的整段

下方：（6）现场卫生管理中的8点。

P213：上方：（1）（4）

P214：中间部分，（2）整段。

（6）中的 三点。

P216：最后一段

P217：下方： 3.质量控制中的（1）（2）；5.组织与协调中的（1）（2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。

P220：最后一段。

P231：倒数第四行，第三行，第二行

P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)

P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)

P235：（1）中的下面5点；（3）中 两点；（4）中的两点

P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)

P243：最上方：2.分包人与发包人的关系 下面的整段

P245：中间部分： 三，保险，中的12345

P248：6.中的（1）（2）（3）

P250：单价合同的特点是单价优先。

P251：第一段

P252：下方：但是对建设周期一年半以上---------价格变化问题：（1）（2）（3）（4）下方：总价合同的特点是：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P253：倒数第二行：成本加薪酬合同有许多种形式，主要如下。1234 只看标题 P256：中间部分： 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。123最后三行：（1）（2）（3）（4）

P259：上方，（2）整段

P261：2.索赔成立的前提条件，（1）（2）（3）；中间，一，P262：下方： 3.（1）（2）（3）

P263：下方： 反索赔的工作内容-------的索赔要求。下方的整段

第二篇：建设工程施工管理

建设工程施工管理

2Z102000施工成本管理

建筑安装工程费包括人工费、材料费、机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。其中人工费、材料费、机具使用费包含在分部分项工程费、措施项目费和其他项目费中。

人工费 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。

施工机具使用费 包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安装费及场外运费‘大型机械除外’操作人工费、燃料动力费、税费）仪器仪表使用费。

企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费（房屋、设备、仪器）、工具用具使用费、劳动保险和职工福利、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。

规费 社会保险金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、工程排污费。

分部分项工程费 专业工程费、分部分项工程费。

措施项目费 安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费 暂列金额、计日工、总承包服务费。

2Z102013建筑安装工程费用计算方法

书52-55页

2Z102015工程量清单计价

工程量清单计价的方法 工料单价法、综合单价、全费用综合单价。

工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费

综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费

全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费+规费+税金 2Z102021建设工程定额的分类

按生产要素内容分类 人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。

按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。按编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。

按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器皿定额、工程建设其他费用定额。

详细书72-77页

第三篇：建设工程施工管理学习心得

随着社会经济的飞速发展，近几年，建筑工程施工竞争日益激烈，为了顺应社会的发展和提高工程部人员技术水平，工程部全体人员在袁主任的组织下开展了为期一个月的《建设工程施工管理》学习。通过一个月的学习，不仅提高自己管理材料的水平，也对建设工程施工有了新的理解，心得如下：

建设工程施工管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。之前对部分内容虽有了解，但都停留在表面没有真正的理解，通过学习对相关内容有了进一步的理解，对以后的工程项目有很大的帮助，能让我少走弯路，提高对材料管理的水平，从而提高工作效率，更好的为公司做出贡献。

本职工作是负责公司材料的收发和日常管理，通过此次学习发现工作还有改进的空间，如在工程建设过程中，应时刻记录好材料的使用情况，本着节约的原则，做好材料的再次使用，为公司节约成本。在材料的收发过程中，详细记录材料进出仓库的时间、数量和型号等，对入库的材料更要保证质量，从源头上把好质量关。

总之，通过这次学习，对建设工程施工管理有了新的认识，也提高了自己工作能力，以后更好的为公司服务。

2016年4月27日

第四篇：浅谈电力建设工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理和控制，在电力行业中处于极为重要的地位。本文作者结合多年的实际工作经验，对电力工程现场管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：电力工程；施工；管理

随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们的安全意识越来越强。安全生产作为我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康的重要保障；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。电力施工企业具有流动性大、危险作业多、施工条件艰苦、施工过程复杂等特点，这些特点使得电力施工企业的安全管理有着一定的难度。我们电力施工企业应该采取各种措施确保安全管理工作的顺利进行，电力施工企业各部门共同努力，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力，安全管理是施工企业生存和发展的基本要素。施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身的企业安全管理办法，提升施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。施工安全管理必须强调领导重视，密切结合安全健康管理体系运作，重在落实。电力施工企业属高危行业之一，认真制定切实可行的风险控制措施提供可靠的依据，是确保安全管理体系有效运行的基础，因而必须予以高度的重视。1 电力工程施工现场管理的意义和任务 1.1 电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。1.2 电力工程施工现场管理的任务

电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：

（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。

（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。2 电力工程施工管理流程中存在的问题 2.1 临时筹建项目部的整体素质不够高

管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。2.2 在整个业务管理流程中，电力工程管理不完善 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，既起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用，在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。

第五篇：建设工程施工委托管理合同

建设工程施工委托管理合同

建设单位：郴州仁大房地产开发有限公司（以下简称甲方）承建单位：郴州永升建筑有限公司（以下简称乙方）

经甲、乙双方协商一致，甲方将福城明珠和丽景山庄二期建设工程委托给乙方进行施工管理，施工总面积约14万平方。具体的施工造价、双方责任、付款方式以甲方与施工栋号签订的建筑工程施工合同为准，为规范施工管理，保障双方利益，明确双方关系，现就有关事宜协商如下：

第1条管理费用

1.1乙方向甲方收取福城明珠和丽景山庄二期两个项目施工管理包干费用为人民币壹佰贰拾陆万元。各施工栋号不再另向乙方交纳施工管理费。

1.2施工队劳务管理费和行政事业性收费、规费等按有关规定和公司管理办法由施工栋号负责承担交纳（劳务管理费不得超过1%）。

1.3按湘建价[2002]578号文件规定交给市劳保部门基本养老保险费总额的56%由乙方负责全额返回甲方，在办理该返回过程所需的全部税、费均由乙方承担。

第2条施工管理费用支付方式

2.1本委托合同签字生效，从合同签订之日七天内甲方支付乙方每单项目的60%。

2.2每单项外架卸完，外墙装饰工程完工支付单项的40%。

第3条现场管理

同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八 同期价 一十八