第一篇：四川天视车镜有限责任公司
四川天视车镜有限责任公司
简介
四川天视车镜有限责任公司成立于1991年，是我县一家从事高品质汽车、摩托车内外后视镜研发、制造和服务的民营企业。
公司位于隆昌县金鹅镇外站路138号，占地38亩，现有员工180余人，其中：中高级技术人员占26%，技术和管理骨干中30%的人员具有从事10年以上后视镜研发的经历。
2008年1－10月，公司实现现价总产值15840万元，增加值8685万元，销售收入15840万元，利润总额788万元，实际入库税金374万元。公司拥有从日本进口的先进生产成套设备后视镜生产线2条，年生产重车、卡车、轿微车等中高档、电动除霜防眩目内外后视镜70万套，拥有高素质的PD工程师、性能卓越的IBM工作站，以UG、CATIA软件为平台，建立了独立的CAD、CAM、CAE后视镜开发系统和先进的检测系统，能够全面满足国家GB/15084、QC/T531-2001，日本JISD5705的行业标准。产品广泛与长安、陕汽、红岩、昌河、二汽、通用、一汽红塔、福特等国内外整车制造商配套，目前已通过中国进出口质量中心（CQC）ISO9002、中国汽车产品认证中心汽车后视镜产品质量、赛宝认证中心QS9000、TS/16949等各类权威认证，被整车制造企业评定为A级供货商。
随着我国汽车市场的加快发展，公司现有生产条件和能力已远不能满足目前国内外汽车后视镜特别是高端产品市场需求，为提高公司与国内外整车市场的有效配套能力，2008年公司选址川渝经济合作隆昌工业集中发展区，征地60亩，总投资1亿元，建设年产400万套高档轿车后视镜生产线，其中：第一期工程投资6000万元,建设规模为年产200万套高档轿车后视镜，于2008年8月底开工建设。第一期工程建成投产后，预计可实现销售收入2亿元，利税1000 万元以上；全部建成投产后，预计可实现年产值5亿元，利税2500万元以上。
第二篇：四川建筑装饰有限责任公司年终终结（范文模版）
四川宝柯建筑装饰有限责任公司
2012工作回顾及2013工作打算
尊敬的谢董事长、亲爱的同事们：
大家好！
“升平宝柯辞戌辰，盛世宝柯迎癸巳。”载着丰收的喜悦，我们挥别了硕果累累的2012年，跨进了令人振奋的2013年。“新春的钟声雄浑激昂，时光的脚步铿锵有力”，在新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，召开四川宝柯建筑装饰有限责任公司新春总结会。
回首刚刚过去的2012年，我们心潮起伏，感慨万千。时光的流逝可能会使许多记忆渐行渐远，渐渐模糊，但这一年，将深深地烙进我们的集体记忆中。因为这一年公司产值达到7千万元，上了新台阶。因为这一年公司走过了第六个春秋。因为这一年重重的艰难险阻让我们寝食难安。2012年是一个注定要在公司发展史上写下浓重笔墨的年份。
岁月如梭，遥想2008年取得二级资质时，欢喜雀跃，2009年产值上千万时，壮怀激烈，历历犹在眼前。更可喜可贺的是每年一个奖项，每年一次飞跃。我们一路走来，在谢宗宝董事长的真切关怀下，在各位项目经理和全体宝柯同事的奋发努力下，我们同心同德，齐心协力，不懈努力，在2012年创造了新的辉煌，使公司产值上了新台阶。为此，我谨代表公司，对在座各位付出的艰辛劳动，表示由衷的感谢！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一个简单汇报，对2013年的工作提一些想法和建议，有不当之处敬请大家指正。
一、2012年经营环境及业绩
（一）经营环境
2012年是国家“十二五”规划第二个年，也是经济制度变革领域攻坚克难的一年。经济基础还不稳定、不巩固、不平衡，一些深层次结构性的矛盾仍然突出，经济增长的内生动力仍显不足。同时世界经济正处于后危机时代,全球经济出现大病初愈迹象。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。
建筑装饰装修企业管理体制的不健全和市场的不规范，面对如此乱相纷纭的经济形势，更举步艰难。高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重、安全事故频发等问题尤其突出。但是，我们经受住了大浪淘沙的考验，迎难而上，继续加大投入，拓展市场。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，我们的付出得到了回报。2012年我司总业务量又创历史新高，实属难能可贵。
（二）经营业绩
2012年公司主要经济指标如下：
公司签订工程项目合同共16项，完成和基本完成合同16项，其中单项工程200万以上项目有12项，1000万元以上项目有4项，公司全年实现总产值7仟万元，比去年增长了30%。
二、2012年主要工作回顾 我用下面几句来总结：
明确目标，盯市场 质量安全，两手抓 人才品牌，齐头进 科学管理，勇创新
（一）明确目标，盯市场
目标就像航海中的指南针，如果没有它，就不能掌握前进的方向，那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望，失败和消沉在海滩上，永远无法到达成功的彼岸。公司上下一直遵照谢宗宝董事长提出“勇于开拓创新，优质方显尊重”的经营理念，才能在强烈的竞争市场上拥有一席之地。2012年初，我们将总目标分解为三个分目标，完成情况如下：
1．产值指标均超过年初设定目标
其中，2012年总产值比11年增长30%，达到7千万元。单项工程200万以上项目达到12项，1000万元以上项目达到4项。
2．HSE管理指标有三项达到年初设定目标，但安全管理未达标 1)质量指标，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%； 2)环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约5%，3)服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到85%。4)安全指标，事故率未能控制在2‰以下，今年将把安全管理作为重中之重加以整改。
3．市场经营指标均超过年初设定目标：
市场不但意味着经济效益的源泉，而且是建筑企业发展中带有全局性、长远性和根本性的核心问题。可以说谁占有市场，就是占有竞争的制高点。所以，在2012年的二个分目标中，我们仍然紧盯市场不放松，具体落实为二个市场经营指标。
1)原有市场占有率指标（以原有客户新开工项目中标率为统计对象），年初设定为85%，实际达到86.7%，说明对具有一定优势的各个行业市场，仍保持强劲的增长势头和较高的市场占有率。
酒店行业代表有：嘉斯曼锦江国际酒店室内二层三标段装修、遂宁市安居区黄峨大酒店装饰装修
酒楼行业代表有：尽膳尊兰餐厅装修、大蓉和九方店、成都尚风尚水保健服务有限公司
别墅行业代表有：大蓉和刘总别墅、九龙沟陈二哥、水映长岛后期
家装行业代表有：谢姐家装
写字楼行业代表有：太阳公元住宅小区临时售楼部、红牌楼办公室装饰工程 2)新型市场开发指标： 董事长曾多次出境考察项目，国际市场的开发将在2013年纳入开拓计划。
（二）质量安全，两手抓 1．抓质量
工程质量是建筑装饰装修企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2012年在建工程施工质量管理中，我们注重“保合格、创精品”，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，工程优质率达到87%，今年质量管理重点是抓材料质量和施工质量监督：
1）严格工程材料的采购使用
1、各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。为严格检验进场的材料和设备，确保采购和使用的工程材料质量符合标准规定，公司执行《材料采购制度》，细化材料采购各个环节的操作要求、明确采购人员责职。
2、采购部和工程部组织人力对原有供应商进行审核，走访材料生产企业500多家。通过综合评定，剔除不合格供应商300家，新增加合格供应商50家，合格供应商总数已达到100家。材料供应过程中，公司协助项目部与合格厂商签订协议，按市场价下浮点位，降低采购成本，确保优质低价采供材料。在材料进入工地前，物资部协助项目部认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。
3、在公司采购人员工作紧张的同时，部门人员也对样品区域进行了整理和规范化。
2）强化工程质量检查监督
质量管理贯穿于工程建设的全过程，施工阶段的质量监督，是全面质量管理的关键。2012年，公司严格落实《工程施工质量检查监督制度》，加大了项目质量检查力度，共检查16个在建工程项目。侧重于三项检查内容 ① 项目管理人员质量意识及行为；② 工程项目的质量控制资料及技术资料；③ 工程实体的质量。
检查共出具质量检查情况表16份，其中质量行为问题12条次，技术资料问题15条次，实体质量通病10条次。从总体上看，各项目部都能够履行自己的职责，严格按照施工图设计文件及施工质量验收规范进行施工，施工现场与以前相比有明显提高，现场管理日趋规范。但仍存在一些通病，需及时治理。检查过程中，共对1个项目开出质量整改通知单。2．抓安全
安全生产的警钟，时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的，不可触摸的高压线。只有在安全生产的前提下，才能谈效益，才能谈发展。建筑装修装饰施工特点是“项目数量多”，一年内有上几十个工地同时作业；“分布地域广”，全国各个省份都有施工；“涉及领域宽”，各行各业均有涉及；在客观上使得安全生产管理工作难度加大。针对上述行业特点，结合公司现有运行模式，2012年安全生产管理工作如下：
1）继续完善安全生产管理制度
公司投入人力物力，重新修定实施《安全生产规章制度》其中新增加责任制度2项、安全技术制度1项、安全隐患检查制度2项；安全整改制度2项；重新修定实施《施工安全管理标准》其中新增加安全作业标准5项、安全生产操作规程10项、专项安全措施5项；重新修定实施《项目部安全管理实施细则》，针对工程特点及现场实际情况，制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案25项，编入施工安全管理制度。
2）落实安全生产检查制度 制度完善同时，强化对项目部安全生产监督。公司在2012年派驻安全员对部分工地进行不定期安全检查，共抽检工地2个，并对2个大型施工项目个案追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患12项，并提出整改措施及时整改。
3）加强安全管理人力培训
加强安全管理同时，重视对员工的安全培训。通过自考、学校培训等方式公司员工获得安全员3名，材料员2名，技术员4名，施工员3名，资料员：5名。在项目开工前进行全员安全培训，为安全生产提供了人力保证。
总结2012年公司安全生产状况，可以用“如履薄冰”来形容，现场安全管理方面总体比以往有所提高，特别是大型项目部呈现出安全管理水平上升趋势。但是，个别小型项目部管理不到位，对安全重视程度不够，安全措施不到位，安全隐患重重。2013年，项目部安全生产管理模式，必须重塑，不能再延老路走下去。
（三）人才品牌，齐头进 1.以人为本
企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬，能吃苦耐劳，能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作，具有广阔视野的人才队伍。
公司在人才培养方面，主要通过自考、组织参加培训和各类考试等多种途径。
同时公司开展内训、董事长推荐书籍和员工分享交流学习会，认真做好员工的继续再教育的培训工作，累计培训30人次。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的管理队伍和员工队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。
我公司始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。建立的董事长基金会也，及时关怀到每个员工身上。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险，新增参保人数10人，累计参保人数40人，积极推广养老保险全覆盖。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工关爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
2．提高品牌信誉度
唐太宗用：“水可载舟，亦可覆舟”来形容“君民关系”。我认为 用来比喻“企业与品牌关系”同样贴切。企业是“船”，品牌是“水”，“水涨则船高，水退则搁浅，水怒则覆舟”。品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度，最终对该企业的产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。
施工企业的品牌，主要体现在施工资质、施工业绩、资金信誉等级、合同诚信度、项目创优夺杯等各个方面的综合信誉度上。我们公司在产值上和综合施工能力上一直名列四川省前列，在全国行业内也具有相当高的品牌信誉度。
树立公司品牌的同时，为加强品牌使用管理，规范对外宣传标识，树立良好的企业形象，公司制定了“企业宣传手册”。为提高品牌标识利用率，今年发放绣有公司商标和电话的工作服1000多套。为了让社会认知“我们公司采取因地制宜的办法，就地运用户外喷绘、横幅、标示标牌等途径对品牌做推广，进一步推动了品牌建设。随着品牌信誉度的日益提升，由品牌产生的经济效益与社会效益会逐步显现。
（三）科学管理，勇创新
1．科学管理
科学管理是要将分散的各个部分组织起来，通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段，凝聚合力，以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环，不断更新操作规程，不断改进提高。粗放型的传统管理，主要靠个人经验、随意性较大。而我们的管理模式仍属传统，具有开工数量大，单项工程金额总量小、分布行业领域宽、施工材料错综复杂、人员配置缺乏等特点。
为克服行业禁锢，充分发掘项目部潜能，放大组织系统的整体功能，从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2012年继续深入开展HSE管理，持续改进ISO9001《质量管理体系》，14001《环境管理体系》，1800《职业健康安全管理体系》。始终贯彻“科学管理，创造精品工程，合理用料，减少环境污染，安全第一，预防安全事故，遵纪守法，追求不断改进”的方针。
2．勇于创新
“穷则变，变则通，通则久”，说的是万事万物，无有不变化的，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势，变革后才会通达，通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生，世界上唯一不变的就是 “变”。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。
技术创新是企业创新活动的核心内容，在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用，跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元，用于支持强大的技术研发机构，使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式，一种是技术原创，一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，提高工程质量。
三、2013年工作打算 我用下面几句来概括：
三项目标，登新高 六项工作，来保障
安全管理，监督牢
癸巳年里，展翅翱
（一）2013年三项目标设定
1．产值目标设定：2013年，总产值力争比2012年增长50%，达到1.5亿元。单项工程200万以上项目争取达到30项，500万以上项目争取达到10项，1000万元以上项目争取达到4项。
2．市场目标设定：“原有市场占有率目标”设定为86%，“新市场增长率目标”设定为30%，“境外项目增长率目标”设定为25%，均比2012年的市场目标有所提高。
3．HSE管理目标设定：1）质量指标，一次交验合格率95%、质量满意率达92%；2）环境指标，噪声控制在限值50以下，年能源降耗节约10%，3）健康安全指标，2013年杜绝重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服务指标，投诉处理率为100%，服务满意率达到90%。
（二）六项工作，保障实现目标
1．以项目部服务为出发点
为充分调动项目经理的主观能动性，公司将出台有利于项目部的优惠政策，鼓励项目经理多承揽大工程、好工程。公司仍将从资金、资质、技术力量、施工队伍、各类培训等多方面给予支持。公司将主动派管理人员出面协助项目经理，促成工程项目的承揽。投标服务工作将进一步加强，逐步将“工程设计软件”，“预决算造价软件”运用到投标方案设计及工程报价中，提高标书制作质量。从多渠道获取工程信息，及时将信息通过短信或者网络平台发布给项目经理。
2．以项目部管理为立足点
施工项目管理是建筑装修装饰企业效益的源泉、信誉的窗口，也是建筑装修装饰企业管理的立足点。随着建筑装修装饰业市场管理走向正规，原有粗放式的项目部管理，依靠项目经理单打独斗，已不能适应企业的长远发展。所以，2013年公司的HSE管理重心将转移到项目部管理上。建立起科学的在建工程施工管理组织体系，加强检查监督，实现项目管理的科学化、规范化、专业化、制度化。明确“责”、“权”、“利”。鉴于合同管理对项目部管理的重要意义。今年将建立合同部，同时应用合同管理软件，及时对工程承包协议、安全责任书、材料采购合同，进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。
3．以成本管理为增长点
为项目部全面实施低成本战略，为适应税务管理的变化趋势。公司正在拟定《项目成本核算管理办法》和《项目经理绩效考核管理办法》,推行单项工程核算制度，帮助项目部在施工过程中对成本实时控制，把费用控制在最低限度，降本增效。各项目部要结合实际情况，建立成本控制体系,保证落实。
进一步探索，工程主要材料“自愿式集中采购”的可行性。材料价格是影响工程成本的直接因素，公司将与合格供应商签订材料协议价，按市场价下浮点位，剔除中间商环节，确保优质低价采供材料。物资供应部及时更新材料信息，并将主材供应商清单及市场价格通过网络平台反馈给项目部，由项目部自主决定是否采购。另外，将通过调查，尝试设定各类工种工资大致幅度，以网络反馈给项目部。
4．人员配置的基准点以14字方针实施： 八法龙蛇寻英才 万方翰墨出精工 5．以资质增项为突破点
建筑企业资质决定着承接工程的范围及规模，是企业管理水平、人员素质、资金实力、设备、及工程业绩等指标的综合实力体现。虽然我们已有“建筑装修装饰工程专业承包一级资质”，和“建筑装饰工程设计专项甲级资质”，但是从公司长远发展来看。我们只能进一步通过资质增项，才能突破市场准入，在更宽的平台上参与竞争。新年里公司还将继续申报消防资质增项。同时，在政策上给予引导和支持，鼓励项目经理购置消防专业设备，从钢结构消防涂装入手，积累消防工程业绩。公司会积极与消防主管部门沟通，力争今年有所突破。
6．以核心管理层建设为发力点
公司管理人员既要有丰富的专业知识，技术能力，商务经验，在招投标实战中又要具有谈判能力，表达能力，能够帮助项目经理解决实际困难。现有公司管理人员结构，与要求存在差距，高级专业技术人才少，特别是建造师、造价师、法律顾问、合同专员等难以形成强有力的技术支撑。所以，今年将走“请进来、走出去”的道路改变管理层现状。“请进来”是指，有计划、有重点地引进紧缺的管理人员。“走出去”是指，派出现有管理人员进驻项目部，参与项目实体管理，提高实践能力。今年将出台奖励政策，积极鼓励，为公司长远发展构筑核心管理层。
（三）安全管理监督牢
安全生产管理是2013年工作的重中之重。需要我们切切实实围绕“责任制度、安全教育制度、安全检查整改制度、安全技术交底制度”开展工作。一丝不苟给予落实，重点内容如下：
1．责任制度重点内容
明确落实各级公司管理部门及职能部门的安全生产责任。其中，项目经理在签订工程承包合同时，必须与公司签订《安全生产责任书》，明确责任和奖罚。项目开工前，主持审查项目的安全技术措施，组织落实项目部安全施工管理班子，并配备专职安全员。
2．安全教育重点内容
凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。公司及项目经理部两级教育，由公司质安部进行入场安全教育。现场作业人员由项目经理、安全员进行入场安全教育，对教育内容要进行考核，并填好相关的安全教育记录表式，教育者与接受安全教育，必须签名备查。
与本行业相关的特殊工种：电工、焊工等。要求项目部上报所配备的各类工种作业人员名单，公司将造册登记，统一管理。
3．安全检查整改重点内容
公司在2013年将派驻质量安全人员对工地进行不定期安全检查，并对大型施工项目个案追踪监督。重点会放在受限空间作业、高空作业，及时制止和纠正各种违章现象，发现隐患并提出整改措施及时整改。归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。
2012年，取得的成绩已成为历史。2013年，希望的钟声已经敲响，展望未来，我们更当奋勇前行。我坚信，在谢宗宝董事长的正确领导下，大家团结一致，共同努力，公司一定会“百尺竿头，更进一步”。
最后祝大家在新的一年里，身体健康, 家合事兴，财源滚滚！
四川宝柯人事行政部 2013年1月10日
第三篇：天津市天厦门窗有限责任公司
企业简介
天津市天厦门窗有限责任公司隶属于天津市建材集团，是在原天津市钢窗厂基础上组建的国有控股公司。是天津市建筑门窗行业专业生产厂家，建材业协会门窗专业委员会常务理事单位，具有建筑外窗生产许可证和金属门窗专业分包二级资质、安全生产许可证、产品节能备案证等生产、安装施工资质证书，注册资金2188余万元。是天津市建委扶持的重点企业。
铝合金断桥隔热保温门窗、塑钢门窗、中空玻璃生产线均采用国内最先进全自动门窗加工成套设备和检验仪器，按照国外门窗先进生产工艺标准和制作，可年产20万平方米各类别各种规格型号的高、中档塑钢门窗、铝合金断桥隔热门窗、铝木复合节能门窗、圆弧窗、异型窗及中空玻璃，钢化、夹胶安全玻璃。通过电脑专业软件进行强度校荷和设计绘图可满足不同用户需求。
企业实行科学、规范、严格的质量管理。配备CPM-A计算机辅助生产管理系统，强化质量保障体系。技术力量雄厚，有四十多年生产门窗的企业管理经验，有一支专业生产门窗的技术骨干队伍，同时拥有三十多名中、高级专业技术人员及注册建造师人员。
“天厦”牌门窗是天津市市优产品，是国家建筑门窗行业认定产品，2007年以来多次获建材业协会“建筑节能推荐联系人：张小姐
产品”称号。多年来始终坚持“质量第一，信誉第一，服务第一”的宗旨，竭诚的售前和售后服务体系，深受社会各界和广大用户的高度赞誉。
采用“天厦”牌系列门窗，将是您最佳的选择。
改善提高永无止境 创新致远诚信立足
联系人：张小姐
专业务实质量第一
诚信为本说到做到
天津市天厦门窗有限责任公司 地 址：天津市北辰区朝阳路
电 话：022-26346085传 真：022-26349571 网 站：邮 编: 300400 E-Mail：tianshamenchuang@sina.com
联系人：张小姐
第四篇：四川新火炬化工有限责任公司招聘
四川新火炬化工有限责任公司招聘
·企业简介
四川新火炬化工有限责任公司系国有独资公司，地处泸州市纳溪区，是我国唯一生产“801”产品的企业。公司占地47.5万平方米，现有资产总额7.6亿元，拥有员工700人。其中，专业技术人员300余人，是一个具有较强的管理和科技研发能力的团队。公司主要从事 “801”产品、氘代试剂和医用氧等产品的生产和研发。公司前身国营火炬化工厂始建于1967年，先后荣获“全国五·一劳动奖状”、“国家科技进步特等奖”、“国防军工协作配套先进单位”等荣誉，“801”产品荣获国家质量 “金质奖”，为我国的国防事业做出了重大贡献。“801”产品国内市场占有率达99%，并出口世界多个国家。
四川新火炬化工有限责任公司以科学的管理理念、高素质的员工队伍和先进的生产工艺设备为基础，狠抓科技创新，努力把安全、稳定、优质的产品提供给国防事业。
公司坚信员工是企业发展的根本动力，我们衷心期盼您的加入能为公司的发展增添新的活力，同时也找到个人成长的空间。
·招聘人数及专业要求：（1）化工工艺专业8人。
（2）化工机械专业4人。
（3）热能动力专业4人。
·招聘条件：大专以上毕业，身体健康，无慢性病，传染性疾病，能胜任工作压力，忠诚敬业、勤奋上进、吃苦耐劳、有良好的职业道德，积极上进，综合表现良好。
·工作性质及时间：一线员工。实行四班三倒8小时工作制。
·工资及福利待遇：试用期三个月，试用期1300-1500元/月，转正后工资及补贴1800-2000元/月。享受养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育险、个人住房公积金（个人12%，公司12%），执行国家规定的休假制度。公司有员工食堂，提供住宿。
·申请方式： 请将简历直接投至邮箱：lzscxhj@yeah.net。
·联系方式： 0830－4188102（公司人力资源部）
0830－4188409（传真）
·联 系 人： 周女士
第五篇：四川美丰农资化工有限责任公司
四川美丰农资化工有限责任公司 大区、经营部管理干部公开竞聘启事
为适应新增经营品种（美丰复合肥）的推广，巩固美丰品牌、扩大贸易业务，打造可控的营销渠道，公司决定对营销机构进行整合、构建新的营销体系，原分公司、办事处将分撤合并，新的营销机构设立5个大区，大区首批下设8个经营部。为给公司员工提供平等的竞争平台，体现公开、公平、公正，激发广大员工为公司发展发挥聪明才智，积极参与经营管理工作，公司研究决定：将大区及经营部管理干部职位在公司内部公开竞聘。
一、竞聘职位及任职要求：
（一）竞聘职位：大区总经理（5人）
工作职责：负责所在大区下辖经营部的管理及大区所辖区域内未设经营部区域的经营管理工作。
任职资格：有担任公司分、子公司负责人或公司助理级以上职务工作经验者；在营销和管理方面有突出表现和能力的可适当放宽任职
资格要求。
基本要求：
1、年龄不限、性别不限、学历不限；
2、忠于美丰公司，熟悉美丰文化；
3、具有丰富的市场营销管理经验；
4、具有很强的管理能力、判断和决策能力、沟通协调和计划组织能力；
5、高度的责任心、敏锐的洞察力；
6、吃苦耐劳，身体健康；
7、能适应长期出差及外地工作。
薪酬：完成公司下达目标，收入不低于10万元，超额完成任务的上不封顶。
（二）竞聘职位：经营部经理（3人）
工作职责：负责经营部所在片区各项业务管理工作。任职资格： 2年以上营销业务工作经验。基本要求：
1、年龄不限、性别不限、学历不限；
2、忠于美丰公司，熟悉美丰文化；
3、有较强的计划组织、沟通协调、团队协作及管理能力；
4、具备良好的客户意识和较强的业务拓展能力；
5、吃苦耐劳，身体健康；
6、能适应长期出差及外地工作。
薪酬：完成公司下达目标，收入不低于8万元，超额完成业务的上不封顶。
（三）竞聘职位：经营部副经理（5人）
工作职责：协助大区总经理管理大区所在地经营部工作； 任职资格：2年以上营销业务工作经验； 基本要求：
1、年龄不限、性别不限、学历不限；
2、忠于美丰公司，熟悉美丰文化；
3、有较好的计划组织、沟通协调、团队协作及管理能力；
4、具备良好的客户意识及业务拓展能力；
5、吃苦耐劳，身体健康；
6、能适应长期出差及外地工作。
薪酬：完成公司下达目标，收入不低于6万元，超额完成业务的上不封顶。
二、竞聘以上职位人员，报名需提交以下资料：
1、竞聘职位所负责区域营销方案，管理思路；
2、准备竞聘演说词。
三、报名截至时间：2010年2月4日16：00
四、报名方式：
竞聘人员请将《管理干部竞聘申请表》、营销方案及管理思路等通过电子邮件或QQ等方式交至人力资源部； Email：scmfgm@163.com 联系电话：028－86528821
四川美丰农资化工有限责任公司
管理干部竞聘申请表
鲁公网安备37028302000876号