紧握廉洁之宝

第一篇：紧握廉洁之宝

紧握廉洁之“宝”

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

春秋时期的宋国，有人无意中获得了一块美玉，想借此讨好司空子罕，但意外的是，子罕却执意不肯接受。献玉的人误以为子罕嫌玉石不好，便解释道：“我已经请最好的玉匠鉴定过了，此块宝玉难得一见，所以我特意把它献给您。”子罕说：“在你看来美玉是宝，可我则认为当官的人不贪才是宝。如若我接受了你的美玉，你便失去了宝玉之宝，而我则会丢掉我的不贪之宝，倒不如我们各自都留住自己的宝吧！”说完，子罕便请人把献玉者送出门外。

同样是宝，子罕的“宝”却值得我们钦佩。人常说黄金有价玉无价，可在子罕看来，为官不贪，永葆清白，这一精神上的“宝”比物质的“宝”更为珍贵，更应珍惜。

“清如秋菊何妨瘦，廉似梅花不畏寒”，清正廉洁永远是时代的呼唤。古有不徇私情的包拯、刚正不阿的海瑞，今有铁面审计李金华、优秀纪委书记王瑛等一大批共产党员的杰出代表，他们公而忘私的事迹张扬着清正廉洁的大旗，耸立着一座座人格的丰碑！然而遗憾的是，一个个反腐大案浮出水面，一个个贪官纷纷落马，却不断为我们敲响反腐倡廉的警钟。

刘方仁在担任中共贵州省委书记和贵州省人大常委会

主任期间，利用职务便利，先后22次非法收受他人人民币661万元、美元1．99万元，共计折合人民币677万余元。相对于贵州孱弱的经济发展水平和数以万计生活在大山里尚未解决温饱的贵州农民而言，这是怎样的一个天文数字

啊！还有卢万里、胡长清、成克杰……这一个个贪官的名字，诉说着反贪工作的严峻形势，反映了人们对廉洁从业的真情呼唤！

陕西地电集团公司的“携两袖清风，带一片光明”廉

政理念，为我们诠释了做人做事的准则，也体现了“廉洁做人、正大光明、勤奋做事、奉送光明” 的精神品格，廉政理念作为陕西地电企业文化的重要组成部分，既是一种文化、一种氛围，也是一种境界、一种追求。也许很多人都会这样认为：廉洁是针对掌权者和腐败者而言的，与我们普通员工没有多大关系。这是廉洁的误解。作为中华民族的传统美德，甘为“廉洁”献终生的故事不胜枚举，这些千秋传颂的先人们用各自的言行对“廉洁”二字做出了恰切的诠释。

古人云：位卑未敢忘忧国。我们是平凡的电力工作者，没有指手画脚的权威，没有颐指气使的娇嗔，没有追逐权利的奢望，但是千千万万的电力工作者，不正是用他们平凡但不平庸的一生，承载社会责任、追求廉洁一生的从业理念么？风中、雨中，冰雪中、酷暑中，只要是有需要我们的地

方，总会看到我们电力工作人员艰苦奋斗，无私奉献的身影，为了公司这个大家，牺牲了“小家”，在各种不利因素的困扰下，动脑筋，•想办法，超前决策，采取一系列解决问题的措施，谱写出一曲曲感人的奉献之歌。

廉洁是一颗松，在万木凋零的冬日，为人们送上一丝绿意；

廉洁是一盏灯，在黑暗冰冷的夜晚，为人们添上一份光明。

廉洁更是一面镜子，既让人看清自己、也让人明白社会。作为新时代的电力工作者，廉洁它更是一块宝玉,清澈透明，时刻提醒着我们：在这物欲横流的时代里，我们要抵得住诱惑，撑得住信念，守得住清贫，耐得住寂寞，在平凡的电力的岗位上，爱岗敬业、开拓创新、自强不息、勤于奉献，让生命之火为电力事业燃烧！

孟子说：“路岁迩，不行不至；事虽小，不为不成。”让我们紧握廉洁之宝，让廉洁之风温暖万千人心，为实现社会主义和谐社会，从每一件小事做起，立足自己的本职岗位，以务实的态度，勤奋的精神，廉洁的作风投入电力事业改革发展的浪潮中，携手共创陕西地电更加辉煌的明天！

谢谢！

第二篇：紧握未来

未来，由我把握

我们正一步一步行走在青春的旅途，这是一个追梦的旅程，沿途的唯美，成长，青涩，伤痛，都是青春的悠扬旋律。无论对过去有多少的忏愧，我们已无法改变，但是我们可以创造自己的未来，使自己成为一个有人格魅力的人，一个大写的人，只要我们相信：我的未来由我做主。

站在大学这个人生中最绚丽的舞台上，我们每个人都是舞者，大学的几年光阴，时光荏苒，我们要如何舞出自己的风采呢？我想说的是，大学就是一个留有很多自主时间让你追梦的一个人生阶段，要想舞的新奇而绚丽，那就需要持之以恒的努力了。这个时候我们不能再需要的是老师或者家长站在身边告诉自己该做什么，怎么做，要自主规划，自我管理，自主自学，发挥主观能动性是关键，一定要做到我的大学我做主。对于未来，我们应该先设定好人生的目标，然后跟着目标大踏步的迈进。

哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的学生，做过一个长达25年的跟踪调查。调查内容是目标对人生的影响，结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰且长期的目标。25年后，这些调查对象的生活状况如下：3%的有清晰且长远目标的人，他们几乎都成了社会各界的顶尖的成功人士，其中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。10%的有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层、成为各行各业不可缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。60%的目标模糊的人，几乎都生活在社会的中下层面，能安稳的工作与生活，但都没什么特别的成绩。余下的27%的那些没有目标的人，几乎都生活在社会的最底层，生活状况很不如意，经常处于失业状态，靠社会救济，并且经常抱怨他人、社会、世界。如果你不愿意成为这60%和27%中的一个，那么在大学这个自由的环境里，树立自己的目标，做优秀的舞者，怀着挑战的心，为自己的未来狂奔吧。人生没有彩排，每一天都是现场直播，我们没有重新来过的机会，既然我们都有过自己的梦想，也都曾那么骄傲的向别人宣告过自己的梦想，对未来有着极唯美的憧憬，现在就做主我们的未来吧！

让我始终带着自己对生活热忱的爱与期待，把握我们的未来，努力而又自信的朝着自己的未来走去，走着自己那些关于青春的每一步，每一步都会有着对生活的感悟与收获，也许小到微不足道，但我们可以自豪的告诉所有人，我的未来我做主！

第三篇：之宝打火机故事

那是在1960年，一位渔夫在奥尼达湖中打到了一条重达18磅的大鱼。在清理内脏的时候，他发现一支闪闪发光的ZIPPO打火机赫然在鱼的胃中。这只ZIPPO打火机不但看上去崭新依旧，而且一打即燃，完好如初!单凭这一点，就可以知道为什么不必把ZIPPO打火机小心翼翼地收藏在工具箱里，而可以把它放在任何伸手可得的地方!

1941年，在越南战场上的一次攻击中，美国军曹安东尼在敌军炮火的攻击下，左胸口受到枪击，子弹正中了置于左胸口袋的ZIPPO打火机，机身一处被撞凹了，但却保住了安东尼的命。战后，尽管ZIPPO打火机公司期望他能将那支打火机送修，但安东尼却视它为自己的救命恩人，不仅慎重收藏，更希望永久保存它那受伤的机体。

1974年10月1日，丹尼尔驾机飞离旧金山机场不久后，发现飞机的引擎油门不顺，不得已只好采取紧急迫降的行动。事后，报上出现了一则这样的消息：空军飞行员丹尼尔在旧金山海域内，利用ZIPPO打火机的火焰发出求救讯号，并以火焰引导海岸警备队的直升机迅速发现其迫降位置而安全获救。让我们向ZIPPO打火机公司表达最高的谢意。

住在美国纽泽西州的巴瑞史，将堆积了多日的衣物丢入洗衣机，并清扫住家环境后坐下来稍作休息。当他正想好好抽根烟时，才发现心爱的ZIPPO打火机不知在何时不翼而飞了。洗衣机!一定是在某件衣服口袋中„„。他心想“完了!打火机一定死定了!”急忙中„„他在一堆湿淋淋的衣物中找到它。好小子，现在该是证实ZIPPO打火机卓越性能的时候了!转动打火机轮，嘿!好小子到底没令他失望，果然一打即燃。

65年前那场战争的幸存者讲述了他们与ZIPPO打火机的故事，更是对ZIPPO打火机的情感倾注：在二次大战期间，由于战争的需要，ZIPPO打火机把所有的产品都提供给了美军。这样，ZIPPO打火机就随着那些英勇的战士和JEEP走遍了战场的每一个角落，直到今天。在那严酷的战场上，百无聊赖的深夜，士兵们用ZIPPO打火机来点火取暖，或者用它暖一暖冻僵的握着家书的双手来体会一下家的温暖，点燃一根“万宝路”，还有些人竟然用ZIPPO打火机和一支空钢盔做了一顿热饭。看来，他们几乎可以用ZIPPO打火机来做任何事情!

艾森豪威尔将军本人也对ZIPPO打火机大加赞赏，ZIPPO打火机是他所用过的唯一在任何时候都能点得着的打火机。这也是ZIPPO打火机经久不衰，至今仍为人们所称道的原因在需要它的时候，它决不会令人失望。越是在恶劣的环境中，就越能体会到ZIPPO打火机永远值得信赖!

第四篇：微电影剧本《紧握现在》

12级历史一班微电影《紧握现在》

影片主要角色:女一号:梓梅

19岁 在校大学生

男一号:雄瑜

19岁 在校大学生

男二号:燕灵

20岁 在校大学生

女二号:静雯

19岁

在校大学生

男一号的室友们甲乙丙

男一号的社团部长

男一号的社团同事们ABCD

男一号同班同学们 【镜头一】

场景：红棉路

时间：某天上午，阴天

第一场角色：梓梅 雄瑜 燕灵

梓梅(梓梅的眼睛有点闪烁，不敢对视雄瑜的双瞳):“我们，分手吧！”

雄瑜被这突然地话语刺激了一下，停下了脚步。他不由自主地回头看看，迷蒙中的红棉路似乎很长很长，他们一直走过来的路也很长很长„„

雄瑜（雄瑜没有去看那曾经熟悉的脸，而是看向那远处的红棉）：“为什么？我做错了什么？”

梓梅：“不是，自从我和你在一起之后,我就觉得你是一只跌价的股票,倘若我继续和你在一起,我看不到未来的光明.” 雄瑜（自嘲般地笑了笑）：“跌价股？黑暗么„„” 梓梅（眼睛不再逃避，似乎下了很大决心）：“是的。”

梓梅：“上大学以来，你干过什么？班里的活动你有没有参加过？甚至，你上课的次数一只手也能数得过来吧。” 雄瑜的眼睛露出一丝迷茫，貌似真的是这样。

梓梅（话语里难掩一丝丝激动）：“还有，你整天宅在宿舍，不是打游戏就是睡觉，我想见你一面都难。你觉得我和你一起，会有未来吗？”

这时，刚才倚着树干的男生缓缓地走近他们，在雄瑜面前露出一个温和的微笑： 燕灵：“你好，我是燕灵！”

梓梅（声音越来越小）：“燕灵师兄是院里的学生会长，我„„答应了做她的女朋友„„”

燕灵（绅士般地伸出了手）：“我们走吧！” 梓梅犹豫了一会，把手里的盒子递给雄瑜：

梓梅：“雄瑜，这是你曾经送我的蓝羽翼，我现在，还给你！” 雄瑜机械般的接过，怔怔地没有说出一句话。梓梅：“走吧！”

梓梅没有把手伸向学生会长，而是缓缓地向前走。燕灵深深地看了一眼雄瑜，欲言又止，最终还是笑笑，尾随梓梅而去。

雄瑜（眼神呆滞着，镜头传向天空，画面逐渐变白转入镜头二）：“我，真的是这样子吗？” 【镜头二】

场景：社团例会办公室

第二场角色：雄瑜 干事A 干事B 干事C 干事D

干事A（拼命摇晃着雄瑜）：“喂喂喂！部长看着你了！”

雄瑜抬起微醺地眼睛看看了注视着自己的其他干事们。在例会上,部长给干事们逐一情人节嘉年华为分配工作.部长（急切地）:A,你负责催场.B,你负责物资清点

C,你负责策划书

雄瑜,你负责用photoshop p好海报

Everybody！deadline是3天后 雄瑜:我我我我我……

部长：我什么我！你以为你还有很多时间吗？time is limited！gogogo！

雄瑜皱了皱眉头，还是想要举起手。“嘀嘀嘀”，部长的手机铃声响了起来，部长迅速地

接起了电话，随即疾步走了出去。【镜头三】

场景：宿舍

第三场角色：雄瑜

雄瑜（心理独白，坐在宿舍，近景拍电脑屏幕的ps画面）：坑爹！不就是发了个呆嘛！竟然安排P海报的工作给我！会毛个ps啊！？真背啊！！上网问下高手吧。。（快镜从雄瑜侧面拍摄他P海报的动作）雄瑜：终于搞定了！保存，OK！（拍电脑屏幕点击保存画面）【镜头四】

场景：社团例会办公室

第四场角色：雄瑜 部长 干事ABCD 在例会上，部长想把雄瑜手上用报纸包起来的海报拿过来，只是雄瑜将手伸了出去，却不肯松开拿海报的手，部长一用力，便将雄瑜的海报夺了过来。部长（呆住，语气严肃）：许雄瑜（大声）！！我叫你弄活动海报你现在给我什么！？我看你是想过清明节是吧！？（镜

头放大海报，海报颜色、结构、图案混乱）雄瑜：我已经尽力了。。而且我按照你要求啦。。部长：你不要告诉我你不会用ps！雄瑜羞愧地点了点头

部长：现在都21世纪还不会用电脑，你„„ 其他干事们听到后随即一阵哄笑。

于是，雄瑜就落寞地离开了（伴随悲伤的音乐）【镜头五】

场景：宿舍

第五场人物：雄瑜 室友甲乙丙丁

雄瑜迈着沉重的步伐,落寞地回到了宿舍,一言不发地坐在桌子前,呆呆地看着那个礼品盒

室友甲看到这一情景,用手拍了拍雄瑜的肩膀.雄瑜:不管是爱情还是工作,我都是那么的失败

室友甲:没事,抛弃你的女友,成为我的基友.没了她,你不是还有我嘛!你要是不怕那啥诺如病毒,那待会儿咱哥俩下南五路去吃给力炒粉,给力一下.室友甲乙丙丁安慰

雄瑜听完后,惊觉道:对,我即使没有了爱情,我还有友情.【镜头六】

场景：宿舍 人物：雄瑜，室友甲 时间：早上 雄瑜要去早读,但由于平时偷懒惯了,所以迟迟还不肯起来,于是,室友甲狠狠地拍了一下雄瑜的屁股,把他从梦乡中拽了出来.【镜头七】

场景：教室

第六场人物：雄瑜 雄瑜的同班同学们

在同班同学们诧异的眼光中，雄瑜异常地出现在了早读的教室里。

同学A（带着惊奇的语气）：雄瑜，今天转型不当学渣了吗？ 雄瑜笑了笑：嗯

然后，雄瑜便低下头去读书。

同学B：同学们，你们觉得这次的班团活动去哪里办好呢？大家提一下建议吧，别不作声啊！

（班里鸦雀无声）雄瑜一改往常事不关己的态度：我提议大夫山，那里风景优美，又可以踩单车，在欣赏风景之余，又可以锻炼身体。

话毕，班里瞬间变得叽叽喳喳的，同学们都对雄瑜的改变感到非常惊讶。【镜头八】

场景：图书馆

人物：雄瑜 室友甲

雄瑜和室友甲坐在图书馆里看书

室友甲（坏笑）：雄瑜，你看这本是什么东西 雄瑜低头一看，是本讲生理健康的书。雄瑜：你无不无聊，还看这些书。

俩人看玩笑班推推攘攘起来，被图书管理员呵责。【镜头九】

第八场人物:室友甲乙丙丁 雄瑜 地点：教学楼前

室友甲（拍拍雄瑜的肩膀）： “雄瑜，一起去吃饭吗？”

雄瑜： “啊？你们先去吧，我想先去图书馆，找老师刚刚说的《天朝的崩溃》。”

室友乙（在雄瑜的耳边偷笑着）：“呵呵，这阵子你老跑图书馆，在那里泡到女生了？” 雄瑜笑笑没有说话，室友甲拖着室友乙，走开了。【镜头十】

地点：图书馆 人物：雄瑜 静文

雄瑜：“B412——23.17。”

雄瑜默念着书号，在书架慢慢地找着，图书馆的光线很暗，营造了一种低沉的气氛。目光不断掠过那些具有历史沉重感的书，突然一本暗黄色的书留住了雄瑜

雄瑜：“《天朝的崩溃》。”雄瑜伸过手去，突然另一个手也落在了那本书上，那是个很漂亮的手，洁白而修长，雄瑜不由得想到一个词：青葱

两个人的手还是碰到了一起，然后都像受惊的小兔缩了回去，雄瑜这才看到那手的主人。雄瑜：“静文„„” 静文：“雄瑜„„”

他们互相叫出了对方的名字，然后不约而同的笑了„„ 【镜头十一】

地点：篮球场

第四场人物：雄瑜 室友甲 燕灵

明媚的日子，天空一扫往日阴霾，雄瑜收拾心情，和室友甲一起去梅苑篮球场打篮球.突然，前面一个人挡住了雄瑜运球突围的路： 燕灵：“你好，雄瑜！”

很熟悉的声音，抬起头细看了一眼，是燕灵。

雄瑜不由得心中一痛，然后看向他牵着手的女子，但却不是雄瑜想见到的人。

雄瑜：“梓梅呢？”雄瑜脱口而出。

燕灵顿了一下“梓梅？”“你不知道？那天梓梅师妹叫我来演一场戏，她想激起你的斗志，她知道只有用猛药才能有效，过了几天她和我说不用演了，所以„„对了，你和她和好了吗？她是一个好女孩。你要„„” 室友甲：“雄瑜，你和谁说话？”

雄瑜（对着燕灵说）：“朋友。不好意思，我有点事走了，下次见”

雄瑜的脑里回忆当初与梓梅的时光。【镜头十二】

地点：男生宿舍 第五场人物：雄瑜

雄瑜一个人在宿舍，默默地收拾着堆积了很久的东西，一个蓝盒子进入了他的眼睛，是蓝羽翼。自从梓梅把盒子还给他，他从来没有勇气打开过。现在，他带着愁绪看着面前 的紫竹香的信纸。

（梓梅旁白）“雄瑜，我知道你是一个倔强的人，也知道，你收回盒子肯定不会打开，当你看到这信纸的时候，相信你已经强大起来了，身边也有比我更好的女子。但是，我不后悔，即使退场，我也曾灿烂过你的眼睛。如果以后我不在你身边，请你快乐生活下去。

梓梅留” 雄瑜：原来…….【镜头十三】

场景：饭堂

人物：雄瑜 梓梅 室友甲

室友甲：雄瑜，走快两步，别低头玩手机了 雄瑜：哦

说完，雄瑜便抬起头，收起手机，急匆匆地往前走 雄瑜：咦！那是。。。梓梅的身影映入了雄瑜的眼中 雄瑜疾步上前，走到梓梅身边 雄瑜：梓梅

梓梅被忽然出现的雄瑜吓了一跳，拼命地想掩饰住自己激动的心情

雄瑜：梓梅，我在社团里出色地完成了任务，部长和其他干事们都选我当每月之星，颁奖典礼就在星期五下午文新406,你可以来看一下吗？

梓梅：“恭喜你，有时间的话我会去的，我先走了，再见。” 【镜头十四】

场景：教室 人物：雄瑜 梓梅 静文 群众演员们 社团干事ABCD 社团干事A：下面有请我们伟大的每月之星雄瑜上台讲话！大家鼓掌欢迎

雄瑜：真的好高兴能这里获得我们部门的部门之星，真的很感谢我的部长给我的机会，此时此刻我真的感触良多，想当初我进入这个部只是想来玩一下，部长交待的工作又不认真对待，每天都是抱着过一天是一天的心态，在这里我真的要感谢一个人，是她把我改变，变得那么用心工作，使我对工作产生了动力，我想没有她，我肯定不会拿到这个奖，某某，真的好感谢你，虽然我不知道你现在在不在这里，但是希望借这个机会，表达我对你的感情，希望你能重新接受我。这时。。。。。。

梓梅被身边同学推出去献花。雄瑜：“梓梅，我们在一起吧。” 梓梅：“这么多人说这些，不要脸。” 雄瑜与梓梅拥抱。

忽然，静文出现在教室门口，拿着一束花走向雄瑜，雄瑜呆了一下。

梓梅一手扯住雄瑜的耳朵，说：你给我解释清楚！

完

（结幕：黑底白字）

记忆是掌心的水，不论你摊开还是握紧，终究还是会指缝中一滴一滴流淌干净。只是，那水的凉意，却是始终让人无法忘记。

众同学 2013.3.24写于大学城

作者：治龙安晚

第五篇：紧握管理的利器

紧握管理的利器

任何社会组织，为了实现预期的目标，都必须通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以人为中心进行各类协调活动，以期高效的达到组织目标，这就是管理。管理首先是制定计划或规定、规范、标准、法规等，执行和实施计划；其次是检查，将执行的过程或结果与计划进行对比，总结经验，找出差距；最后是改进，制定纠正、预防措施，推广经验，将经验转变为长效机制或新的规定。

企业管理目前已划分出无数个分支。我们每个人同样也需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌，等等。

管理学的流派与风格多种多样，但都必须借助一定的管理工具与方法。工具是指人们工作时所需用的器具，后来引申为人们为了达到、完成或促进某一事物的手段。人类制造出望远镜，使人的眼睛看到更远的地方，使人的知觉达到更远的边际；制造出起重机，可以代替人类体力吊起超重的物品。劳动创造文明与工具，所创造的工具反过来又能使劳动得到延伸和节约。

酒与污水定律

把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在中国，这个定律被称之为“老鼠屎定律”，一粒老鼠屎坏了一锅汤，跟酒与污水定律一样，都是从生活常识来的。

大多数团体和组织里面，都会存在这样的人物，他们的天赋就是把事情变得更加糟糕。一个组织的效率高低，有时候并不取决于最好的领导，而是取决于最坏的那几个人。这样的人如果不被及时处理，将会像流感一样迅速传染。所以，必须把破坏的代价提高，以遏制这种老鼠屎的污染。

木桶定律

又称水桶原理或短板理论。美国管理学家彼得指出：一只水桶盛水量的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水；只要这个水桶有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。注意，最短的木板并不是腐烂的木板，它与老鼠屎是两个概念，短只是说它有不足，并不是说它是破坏者。

组织的各个构成部分总是优劣不齐的，既有强势板块，也有弱势板块，而劣势的部分往往决定着整个组织的水平。因此，作为组织的管理者，必须注重对弱势板块的提升和整顿。

二八定律

1897年，意大利经济学者帕累托从大量具体的事实中发现：财富在人口中的分配是不平衡的，20%的人占有80%的社会财富。二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，存在着一种不平衡关系。这种不平衡关系的衡量标准是：80%的产出来自于20%的投入，80%的结果归结于20%的起因，80%的成绩归功于20%的努力。

二八定律时刻影响并指导着我们的生活，它提醒我们：要抓住主要矛盾，用20%的付出赢得80%的收益；打蛇要打七寸；去寻找生命中的20%，牢牢的盯住它，让它结出最甜美的果实。

手表定律

又称为两只手表定律、矛盾选择定律。只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表，并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。

手表定律的深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。在企业管理方面，手表定律能给我们一种非常直观的启发：对同一个人或同一个组织，不能同时有两个或两个以上的人发出指令，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能同时由两个人来指挥，否则将使这个企业或者这个人无所适从。

刺猬效应

刺猬效应来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。后来，教育心理学家根据这一寓言总结出了教育心理学上的刺猬效应：教育者与受教育者，日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。

组织里面的人，虽然朝夕相处，但必须保持一定的距离，工作就是工作，一旦失去距离，就容易侵入对方的领地和空间，导致失去各自的权力和职责，引起组织的混乱。运用到管理实践中，就是领导者如果要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。

禁果效应

禁果效应也称“罗密欧与朱丽叶效应”，越是禁止的东西，人们越想要去尝试、去解密、去获得；一些事物因为被禁止，因为人们的好奇心理与逆反心理，反而更加吸引人们的注意力，使更多的人参与或关注。有一句谚语：“禁果格外香甜”，就是这个道理。

禁果效应存在的心理学依据在于，无法知晓的“神秘”事物，比能接触到的事物对人们有更大的诱惑力，也更能促进和强化人们渴望、接近和了解的诉求。我们常说的“吊胃口”、“卖关子”，就是因为接受者对信息的完整传达有一种强烈的期待，一旦关键信息在接受者心里形成了接受空白，这种空白就会对被遮蔽的信息产生强烈的召唤。这种“期待--召唤”结构就是禁果效应的心理基础。特别在涉及公众切身利益的问题上，人们恐惧的往往不是确定的事实，而是不确定的、难以知晓的内幕和真相。

目标管理

又称成果管理，由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出。是指在企业所有员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，又在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

彼得·德鲁克被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中，《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者的必读经典。

目标管理分为三个实施步骤：制定目标：强调由高层提出，各层级讨论，使目标趋于一致。实现目标：在监督下为实现目标进行过程管理，主要是员工的自我管理和自我控制，上级只对意外发生的重大问题进行指导和控制。对成果进行检查和评价：把实现的成果同原来制定的目标相比较。经过三个阶段的循环往复，不断提高管理的质量。

蝴蝶效应

南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风，这就是气象学家洛伦兹1963年提出的蝴蝶效应。它告诉我们：一件很小的事情和一件很大的事情（小到自己都不注意，大到无穷）看似完全不相关，却有着紧密的联系。在现实生活中，如果不懂得蝴蝶效应，你就可能让成功丧失在小事之中。

善终者慎始，谨小者慎微。一个坏的、微小的机制，如果不及时引导和调节，就会给社会带来极大的危害；而一个好的微小的机制，只要正确引导，经过一段时间的努力，将会产生好的轰动效应。我们一定要牢牢记住，任何一个小小的失误，都有可能酿成一场大悲剧。

韦奇定律

美国洛杉矶加州大学的经济学家伊渥·韦奇提出：即使你已经有了主见，但是如果有10个朋友的看法和态度与你相反，你就很难不会动摇。这种现象被称为韦奇定律。

听取别人的意见有助于更全面地掌握信息、更深入地分析问题、更准确地吸取成功的经验和失败的教训，以最小的偏差作出正确决定；然而，过多听取别人的观点，往往会导致自己思维混乱、莫衷一是。只有自己才是最了解自己的人，只有自己才能对自己负责任，只有自己才是自己一生的主人。成功的人之所以成功，就是因为他们比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够更坚定地忠于自己的判断和选择。

蓝海战略

蓝海战略由W.钱·金和勒妮·莫博涅在合著的《蓝海战略》一书中提出。用简单的话解释：红海就是红色的大海，防鲨网范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人数很多，竞争激烈；蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海深处，水质和营养物很丰富，范围相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争的胜者将得到比红海多得多的利益。

价值创新是蓝海战略的基石。红海代表已经存在的所有产业，是我们已知的市场空间，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素；蓝海则代表还不存在的产业，是未知的市场空间。蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略，通过差异化手段得到崭新的市场领域，企业凭借创新能力获得更快的增长和更高的利润，实现机会的最大化和风险的最小化。

蓝海战略提出六项原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。当今时代，红海战略仍然占大部分市场份额，而以创意为特色的蓝海正在不断成长。

六西格玛(6σ)最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，以4西格玛为例，相当于每一百万个机会里，只有6210次误差，以此防止产品变异，提升产品品质。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，将几乎完美地满足市场与顾客的要求。

六西格玛管理法的目标是减少缺陷、提高产量、提高客户满意度、较高的净利润，既着眼于产品与服务质量，又关注过程的改进；其核心理念是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的管理实践中，一再被证明是卓有成效的。

4P、7P与4C 4P是由美国营销学大师麦卡锡提出，指产品、价格、渠道、沟通策略等构成组合营销策略，其中，产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）四个单词的第一个字母均为P，合称为4P。它们是市场营销过程中可以控制的因素，也是企业进行市场营销活动的主要手段，对它们的具体运用, 形成了企业的市场营销战略。

产品组合：主要包括产品的实体、服务、品牌、包装，是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 也包括服务和保证等因素。

定价组合：包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等，是指企业出售产品所追求的经济回报。分销组合：包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制，代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织、实施的各种活动，包括途径、环节、场所、仓储和运输等。

促销组合：是企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动，包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。

后来，又有学者将人员（People）、过程（Process）、物证（Physical Evidence）加入和丰富进来，形成了市场营销学的7P理论。

4C理论是以消费者需求为导向，重新设定市场营销组合的四个基本要素：亦即消费者（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，产品必须满足顾客需求，降低顾客的购买成本，产品和服务在研发阶段就要充分考虑客户的购买力，要充分注意到顾客购买过程中的便利性，最后，还应该以消费者为中心实施有效的营销沟通。

4P是营销的策略和手段，关注的是企业本身的元素；4C是营销的理念和标准，强调消费者一方的元素，4C提出的营销理念和标准，最终还是要通过4P为策略和手段来实现。二者属于不同的概念和范畴，又互为补充。

留面子效应

心理学家把一群大学生分成两组，对第一组大学生说：希望你们花费两年时间为一所小学当义务辅导员，大学生们都以各种各样的理由婉言谢绝了。紧接着，心理学家又向他们提出另一个较小的要求：那就请你们带一些小朋友去动物园游玩两个小时罢。结果，有一半的大学生答应了这一要求。

而对第二组大学生，心理学家则直接请他们带小朋友们去动物园游玩两个小时，结果却只有1/6的人答应了要求。

心理学家向两组大学生提出的要求相同，但是直接向第二组成员提出之前未做任何铺垫，所得到肯定答复的机率大大小于第一组。

现实生活中，这样的例子比比皆是：如果自己有一件棘手的事想请人帮忙，或者某个要求想征得别人同意，最好不要直接说出来，而是在提出自己真正的要求之前，先提出一个估计人家肯定会拒绝的要求，待别人否定以后，再提出自己真正的要求。这样，别人答应自己要求的可能性就会大大增加，这种现象就叫做“留面子效应”。

尺有所短，寸有所长。你解决不了的问题，对你的朋友、亲人或同事而言或许就是轻而易举的。人们在拒绝别人的大要求之后，感到自己没有能够帮上忙，损害了自己的形象，有可能损害彼此之间的关系，因此会感到内疚。这个时候再面对提出的第二个小要求，为了恢复在别人心目中的良好形象，往往就会欣然同意。

多米诺效应

有一位物理学家曾经制作了一组多米诺骨牌，共13张。最小的一张牌长9.53毫米，宽4.76毫米，厚1.19毫米，还不如指甲大小。然后以每张扩大1.5倍的比例，依次设计其余12张牌。依次算下去，最大的第13张牌长61毫米，宽30.5毫米，厚7.6毫米，相当于一张扑克牌大小，厚度相当于扑克牌的20倍。

这位物理学家按照精确的计算，把这套骨牌按适当间距排列好，轻轻推倒第一张，第二张、第三张顺次倒下，当第13张骨牌倒下时，其释放的能量比第一张牌倒下时整整扩大了20亿倍。因为这种能量以几何级数增长，如果继续制作骨牌，当第32张牌倒下的时候，所产生的力量将足以推倒帝国大厦！

这是多么惊人的数字和现象！千里之堤，溃于蚁穴。不论在政治、军事、商业领域还是个人奋斗的过程中，我们应该注意防微杜渐，随时查出漏洞，及时堵塞漏洞，防止小事的破坏性呈几何级数增长。

毛毛虫效应

法国心理学家约翰·法伯专门做了一个试验：找来一个花盆，花盆里面有很多绿草，然后他将一些毛毛虫放在花盆的边缘上，使其首尾连接，围成一圈。不一会儿，便有毛毛虫开始向前动，其余的也一个跟着一个向前爬。令人难以想到的是，毛毛虫就这样子沿着花盆的边缘一圈又一圈地爬行，仿佛不知疲倦，丝毫没有意识到这是一个毫无意义的圈。许久之后，毛毛虫们精疲力竭，相继饿死。

后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。

有多少人，又能逃离这种毛毛虫效应？

并不是每一分耕耘，都会有一分收获。出发之前，方向才是最重要的。方向错了，越努力反而会错得更远。又比如，在工作、学习和生活过程中，对于那些面目熟悉、反复出现的问题，人们会下意识地重复现成的思考过程和行为方式，很容易产生思想上的惯性，不由自主地依靠既有的经验、思路去考虑问题，不愿意转个方向、换个角度、换个层次去思考、去创新。远离人云亦云，不断自我省察，方能自我超越，方有丰厚回报。

名片效应

两个陌生人刚开始相互交往时，如果一方表明自己与对方的态度和价值观相同，就会使对方感觉到你与他还有更多的相似性，从而很快缩小与你的心理距离，愿意与你更进一步接近，形成良好的人际关系。有意识、有目的地向对方表明自己的态度和观点，就如同名片一样把你介绍给了对方。

人际交往中，人们总是在寻求相互之间的共同点：同乡、同性、同年、同名、同姓、同校、同行、共同的经历、共同的朋友„„都无非是名片效应的变种或延伸。

淬火效应

淬火效应原意是指金属工件加热到一定温度后，浸入冷却剂（油、水等）中冷却处理，工件的性能更好、更稳定。教育学上也会有类似的现象，称之为“冷处理”。

对于那些长期受表扬、头脑有些发热的学生，不妨设置一点小小的障碍，施以“挫折教育”，几经锻炼，其心理会更趋成熟，心理承受能力更强；对于生活中的麻烦事或者已经激化的矛盾，也不妨采用“冷处理”方法，放一段时间，思考会更周全，办法会更稳妥。

应用“淬火效应”处理问题，应注意把握好尺度，不使之走向反面。

改宗效应

美国社会心理学家哈罗德·西格尔有一个出色的研究，题目是“改宗的心理学效应”。研究表明，一个问题对某个人来说是十分重要的时候，如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致，他宁愿要那个“反对者”，而不要另外一个同意者。

改宗效应使我们明白：某些没有是非观念的“好好先生”之所以被人瞧不起，是因为他们给人一种没有能力的感觉；而很多敢于直言是非、勇于开展批评的人，最终反而能受到人们的喜爱，是因为他们给了人们一种富有才能的感染力。

鲶鱼效应

有一位挪威船长，总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。他一生严格保守着秘密，直到去世谜底才被揭开：船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

对于渔夫来说，鲶鱼效应在于激励手段的应用。渔夫利用鲶鱼作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证其鲜活，获得最大利益。在企业管理中，领导者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业一潭死水的状况。

对于鲶鱼来说，鲶鱼效应在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的，应该珍惜来之不易的机会，发挥其独特的作用。同时，这类人才也要学会低调、韬光养晦并功成身退，防止其他势力的联合打压。

对于沙丁鱼来说，鲶鱼效应在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定安宁。如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。